序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對措施

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，“新常態(tài)”開始成為描述我國市場經(jīng)濟(jì)形勢的主要關(guān)鍵詞，但在這個(gè)新常態(tài)的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的形勢卻不容樂觀，面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。國家出臺的相關(guān)政策法規(guī)雖然在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級的目的，但是卻對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到了調(diào)控的作用，在一定程度上使其增速明顯減緩，市場的競爭也日趨激烈。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)一直有著資金投入量巨大，不確定性較大以及周轉(zhuǎn)期限長等特點(diǎn)，以往粗放型管理的弊端逐漸凸現(xiàn)出來。有一點(diǎn)值得關(guān)注的是，房地產(chǎn)行業(yè)的形勢變化很大程度上取決于國家相關(guān)政策的變化，一旦政策發(fā)生變動，就可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露出來，從而使房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展受到威脅?；趪业暮暧^經(jīng)濟(jì)政策以及房地產(chǎn)行業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)形勢，對房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是十分有必要的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者往往忽視成本費(fèi)用管理這一重要環(huán)節(jié)。由于一些歷史原因，加之房地產(chǎn)行業(yè)的傳統(tǒng)成本管理理念在房地產(chǎn)內(nèi)部的根深蒂固，企業(yè)往往一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視成本管理對利潤的重要貢獻(xiàn)。而值得注意的是，目前的成本管理理念不再是一味地減少企業(yè)的成本開支，而是應(yīng)該追求企業(yè)效益的最大化，達(dá)到成本與收入差異的最大化，但是我國目前很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有對這一點(diǎn)加以重視，缺乏現(xiàn)代的成本管理理念。應(yīng)該知道房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，如果再不對企業(yè)成本管理加以重視，必然會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。全面的成本管理不僅要對房地產(chǎn)成本管理的事中成本控制做到明了清晰，還需要對事前的成本預(yù)算進(jìn)行有效制定，對事后的成本支出進(jìn)行差異分析，以期抓住成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而形成一個(gè)較為完整的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在不合理之處，資本的運(yùn)營能力以及融資渠道的拓展能力有待提高。眾所周知房地產(chǎn)行業(yè)的初始投入是非常高的，屬于資金密集型行業(yè)，這對房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道拓展以及資本運(yùn)營能力提出了很高的要求。但是我國的房地產(chǎn)行業(yè)在這兩方面的能力是相當(dāng)不足的，融資渠道單一，盲目追求高端房地產(chǎn)開發(fā)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)缺乏可行性研究等等都是我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的弊端，這也是其亟待解決的幾個(gè)問題。雖然在新常態(tài)下，金融服務(wù)業(yè)的作用逐漸凸顯出來，但是相關(guān)的滯后性在二三線城市仍然非常明顯。企業(yè)的融資逐漸出現(xiàn)困難，很多的房地產(chǎn)企業(yè)盲目地進(jìn)行資金的借入，而沒有考慮到財(cái)務(wù)杠桿、融資成本等相關(guān)問題。有些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快獲得資金甚至不惜向民間進(jìn)行高息借款，從而使其經(jīng)營成本大幅度提高。一旦資金成本過高，現(xiàn)金流出超過了企業(yè)的現(xiàn)金流入，則會使得企業(yè)陷入經(jīng)營困境，目前甚囂塵上的光耀地產(chǎn)就正面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，財(cái)務(wù)管理制度尚需完善。房地產(chǎn)企業(yè)從前期的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)到后期的項(xiàng)目結(jié)算，對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)都有著非常高的要求，一旦財(cái)務(wù)人員能力不足，出現(xiàn)核算和分析判斷的失誤，將很可能使房地產(chǎn)企業(yè)蒙受較大的損失。但是，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會人員由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及自身能力的欠缺，在未經(jīng)過詳細(xì)的科學(xué)論證和可行性研究就盲目進(jìn)行決策，相關(guān)的信息沒有及時(shí)地進(jìn)行反饋，造成企業(yè)資金鏈斷裂、入不敷出以及資金缺乏等現(xiàn)象屢見不鮮，很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的能力是不能與房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r相匹配的。而且，很多的房地產(chǎn)企業(yè)由于過多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了人才激勵培養(yǎng)的重要性，使得大量的卓越人才流失。另外在制度建設(shè)方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)的臨時(shí)事務(wù)過多，處理事務(wù)的靈活性和機(jī)動性較強(qiáng)，而財(cái)務(wù)制度又較為死板，使得很多的房地產(chǎn)企業(yè)常常忽視了財(cái)務(wù)管理制度，對其視若無睹。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施探究

1.對房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用實(shí)施全面管理，強(qiáng)化高層管理者的現(xiàn)代成本管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅僅包括項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段的成本控制，還應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目開發(fā)前期的成本預(yù)算、項(xiàng)目完工結(jié)算后的成本分析進(jìn)行全面管理。在進(jìn)行項(xiàng)目前期的預(yù)算管理時(shí)，要對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理的編制及分解，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到開發(fā)建設(shè)階段，要注意嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算的偏差并查明原因，以便相關(guān)的責(zé)任人及時(shí)的修正，使項(xiàng)目可以順利實(shí)施，達(dá)到成本控制效果。項(xiàng)目完工后要及時(shí)地進(jìn)行事后的成本管理工作，對完工項(xiàng)目的相關(guān)成本指標(biāo)進(jìn)行分析和評價(jià)，提出成本管理措施的改進(jìn)方案，從而尋求成本降低的最優(yōu)方法。成本管理還要對整個(gè)項(xiàng)目過程的涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)全面加以控制。例如，在建筑設(shè)計(jì)方、勘察方、承包方的選擇以及建筑材料采購過程中，必須要按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)通過對投標(biāo)方的價(jià)格和相關(guān)優(yōu)勢的綜合評價(jià)選擇最佳的合作方，從而有效降低工程造價(jià)成本，同時(shí)起到加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的作用，從源頭上控制整個(gè)項(xiàng)目成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不遺余力地向公司其他管理高層人員灌輸現(xiàn)代成本管理理念，積極地推行全面成本管理制度并全程參與到整個(gè)過程中，這樣才能保證全面成本管理的實(shí)施效果。另外，現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)及時(shí)運(yùn)用到成本管理工作中，確保成本管理的及時(shí)性和動態(tài)性。

2.對房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低融資成本，拓寬融資渠道。在新常態(tài)下，國家接連出臺了很多優(yōu)惠的規(guī)章制度，涉及到稅率、利率等方面，因此，房地產(chǎn)企業(yè)確定目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)時(shí)，要充分考慮相關(guān)的政策、稅率和利率等勾稽關(guān)系，按照房地產(chǎn)企業(yè)的長短期資金運(yùn)用情況，合理地選擇融資渠道。不能僅僅依靠銀行借貸這種單一融資渠道，應(yīng)該充分考慮信托融資、銷售融資、資產(chǎn)證券化以及股權(quán)債權(quán)定向私募等多元化的融資渠道，避免融資渠道的狹隘以及融資成本過高的情況發(fā)生。除此之外，完善的預(yù)算體系對于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也是非常重要的，特別是現(xiàn)金預(yù)算管理往往是重中之重。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的收支以及盈虧狀況，確保每個(gè)階段的現(xiàn)金流充足，保證項(xiàng)目開發(fā)全過程的財(cái)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的持續(xù)性。

3.重視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)問題。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，無論是普通員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，將其放在企業(yè)的戰(zhàn)略層考慮，使財(cái)務(wù)管理的理念得到樹立和強(qiáng)化。因此，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行廣泛宣傳，以使財(cái)務(wù)管理人員以及其他相關(guān)人員對其產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，同時(shí)也促進(jìn)橫向和縱向部門對財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的支持和配合，從而推動財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求極高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從選拔財(cái)務(wù)管理人員開始進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，挑選具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)資格的人才，再通過內(nèi)部培訓(xùn)以及專家教學(xué)的方式進(jìn)一步提高其專業(yè)能力，為提高今后工作的有效性和準(zhǔn)確性提供幫助。同時(shí)，建立有效的績效考核制度也可以有助于財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)能力的提高。

作者:黃波 單位:成都鑄信地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]郭偉.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對[J].財(cái)會通訊.2016,(23)：94-97.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國石油企業(yè)很早開始探索國際化經(jīng)營的道路，到了21世紀(jì)，我國石油企業(yè)探索的道路一直延伸到了蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、加拿大、泰國等30余個(gè)國家和地區(qū)?？墒悄壳拔覈推髽I(yè)的跨國并購處于初級階段，無論規(guī)模、渠道、市場、經(jīng)驗(yàn)、國際化人才等，還是企業(yè)國際競爭力，均無法與世界大石油公司相抗衡，那么對于中國正在進(jìn)行海外擴(kuò)張的石油企業(yè)而言，在海外并購高速進(jìn)行的同時(shí)，如何應(yīng)對并購帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為石油企業(yè)必須面對的課題和所要思考的問題。

一、并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指籌資決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?；I資決策的不同選擇，籌資數(shù)額的多少，必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不確定性。這里的籌資通常指舉債，因此狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以定義為企業(yè)因舉債利用財(cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果的不確定性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于難以預(yù)料或控制的因素的影響，財(cái)務(wù)狀況的不確定從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)并購是企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部控制權(quán)而運(yùn)用自身可控制的資產(chǎn)去購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)并因此使目標(biāo)企業(yè)法人地位消失或引起法人實(shí)體改變的行為。因此并購本身就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，并購的成功與否對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響很大。

二、石油企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

企業(yè)海外并購過程主要包括并購可行性分析、目標(biāo)企業(yè)（油氣資產(chǎn)）價(jià)值的評估、支付方式的選擇、收購資金的籌措、收購后的整合和債務(wù)的償還等，上述各環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下方面。

1、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并作為成交的底價(jià)，這是并購成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值估價(jià)可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。這就產(chǎn)生了并購公司的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其大小取決于并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間是否信息對稱、并購企業(yè)是否有合理的并購評估方式、評估體系是否健全、準(zhǔn)備并購的時(shí)間等因素。

2、流動性風(fēng)險(xiǎn)。流動性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高即流動比率和速動比率越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)就越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時(shí)也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、融資風(fēng)險(xiǎn)。并購的融資風(fēng)險(xiǎn)主要指能否按時(shí)足額的籌集到資金并保證并購順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部資金渠道在短期內(nèi)籌到所需的資金，是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道和方式。常規(guī)的融資方式包括內(nèi)部融資和外部融資，通過融資渠道和融資方式的搭配可以有多種融資方法，在資金獲取的難易程度、成本大小、風(fēng)險(xiǎn)大小上其各有不同。選擇適合自己企業(yè)的融資方法是降低融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，根據(jù)融資的時(shí)間和結(jié)構(gòu)，融資風(fēng)險(xiǎn)又可以分為以下兩種。

（1）融資時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。海外并購的融資時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)是指并購企業(yè)能否按時(shí)足額地籌集到資金，保證并購順利進(jìn)行。融資安排是企業(yè)并購計(jì)劃中非常重要的一環(huán)，在整個(gè)并購鏈條中處于非常重要的地位，如果融資安排不當(dāng)或前后不銜接都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，融資提前會造成利息損失，融資滯后則會直接影響到整個(gè)并購計(jì)劃的順利實(shí)施，導(dǎo)致并購失敗。

（2）融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購所需的巨額資金很難以單一的融資方式解決，因此在多渠道籌集并購資金的情況下，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。融資方式的不同組合會給并購公司帶來融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購可以自有資金完成，也可以通過發(fā)行股票、債券，貸款等融資方式進(jìn)行籌資，滿足并購的資金需求。因此，具體融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：一是以自有資金進(jìn)行并購雖然可以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，但是抽調(diào)本企業(yè)寶貴的流動資金用于并購，很可能導(dǎo)致企業(yè)正常周轉(zhuǎn)困難。二是在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，將可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。三是在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，公司不能只考慮股權(quán)籌資的長期性和無償性，高速擴(kuò)張股本，如果業(yè)績跟不上股本的擴(kuò)張，會使每股收益不斷下降，影響企業(yè)的市場形象；如果并購后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機(jī)會。

4、支付風(fēng)險(xiǎn)。在海外并購活動中，支付是完成并購交易的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購后新企業(yè)的未來現(xiàn)金流量不穩(wěn)定導(dǎo)致新企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金還債，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)惡化或破產(chǎn)的可能性后果。并購的支付方式主要是現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付方式，而支付風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于并購方選擇了錯誤的支付方式。并購方在采用現(xiàn)金支付方式時(shí)，如果并購方融資能力差，現(xiàn)金流的使用不當(dāng)導(dǎo)致流動比率下降，會影響企業(yè)的償債能力。支付方式的選擇對并購的成功與否有著重大影響。

5、盈余管理風(fēng)險(xiǎn)。盈余管理與調(diào)控或操縱利潤在表現(xiàn)形式上往往難以區(qū)分，所以符合會計(jì)制度并且適度的盈余管理被認(rèn)為是有益無害和可以接受的，如利潤平滑可以向股東傳遞企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定的良好形象、公正評價(jià)管理業(yè)績、穩(wěn)定股價(jià)、保護(hù)股東利益以及防止公司被惡意收購，但過度的利潤調(diào)控或操縱往往會給報(bào)表使用者和整個(gè)集團(tuán)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因而過度的盈余管理既有悖于公認(rèn)會計(jì)原則，而且還會受到證券監(jiān)管部門的嚴(yán)厲監(jiān)管。

6、表外融資風(fēng)險(xiǎn)。表外融資可以避免債務(wù)融資在會計(jì)報(bào)表表內(nèi)反映，相對降低負(fù)債比率，有效地改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，維持企業(yè)再融資能力，因而表外融資現(xiàn)象在我國企業(yè)中大量存在。擔(dān)保方由此而產(chǎn)生的或有負(fù)債依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則之規(guī)定勿需在資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)披露，當(dāng)然也不會體現(xiàn)在負(fù)債比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)中。表外融資使擔(dān)保方的債務(wù)負(fù)擔(dān)隱性化，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、石油企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對策

1、慎重選擇目標(biāo)企業(yè)，合理評估企業(yè)價(jià)值。對目標(biāo)企業(yè)的過高定價(jià)或過高評估企業(yè)價(jià)值是因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ，因此企業(yè)應(yīng)盡職調(diào)查，全面了解目標(biāo)企業(yè)的信息，不盲目相信目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，對目標(biāo)企業(yè)的表外信息資源多加重視。有條件的企業(yè)可以聘用專門的投資銀行對目標(biāo)的企業(yè)的諸如財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量水平以及所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等詳細(xì)信息做全面分析。并以此為依據(jù)，再采用多種方法綜合評價(jià)企業(yè)的價(jià)值，以充分估計(jì)并購帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和綜合效益。同時(shí)也應(yīng)該建立并逐步完善目標(biāo)油氣資產(chǎn)價(jià)值評估體系。評估的不確定性一方面源于評估方式自身的缺陷，另一方面在于并購方企業(yè)主觀因素的影響，對目標(biāo)油氣資產(chǎn)的不了解以及并購過程中的激進(jìn)情緒都會導(dǎo)致評估結(jié)果的偏離。因此加強(qiáng)對目標(biāo)油氣資產(chǎn)的審查具有一定的防范效果。建立長期評估，有利于把握目標(biāo)油氣資產(chǎn)的發(fā)展方向和未來前景，對并購目標(biāo)的確定以及未來收益的預(yù)期都有很大的幫助，可以有效減少評估本身的不確定性影響。

2、拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化。并購企業(yè)在選擇融資渠道時(shí)應(yīng)綜合考慮兩方面的因素：首先，選擇的融資渠道和依據(jù)現(xiàn)有的融資環(huán)境能否為企業(yè)并購提供足額、及時(shí)的資金保證。其次，選擇的融資渠道必須成本最低而且風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可控制范圍之內(nèi)，同時(shí)還要盡可能的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從根本上看融資風(fēng)險(xiǎn)的控制主要表現(xiàn)在融資成本的控制，因此并購方企業(yè)需從以下兩個(gè)步驟選擇融資渠道：一是先對各種融資渠道的成本進(jìn)行綜合比較，包括不同融資方式的個(gè)別成本和混合融資方式下的綜合成本；二是選擇融資方式時(shí)，要綜合考慮融資成本、不同融資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及對資本結(jié)構(gòu)的沖擊等因素的基礎(chǔ)上，本著先內(nèi)后外、先快后慢的原則選擇融資渠道。

3、合理選擇支付方式，實(shí)現(xiàn)支付方式多樣化。并購的支付方式主要現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種方式，不同的支付方式有不同的風(fēng)險(xiǎn)分散和收益分配效果?，F(xiàn)金支付能迅速完成交易，降低交易的不確定性，但償債的風(fēng)險(xiǎn)是最高的；而股票支付是成本較低，還能使目標(biāo)公司的股東共同承擔(dān)新企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了償債風(fēng)險(xiǎn)，但程序較現(xiàn)金支付要復(fù)雜；混合支付的償債風(fēng)險(xiǎn)介于前兩者之間，而且企業(yè)可以根據(jù)能獲得的流動性資產(chǎn)、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動既要目標(biāo)企業(yè)的稅收等狀況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況，采用多種支付組合的方式防范支付風(fēng)險(xiǎn)。

4、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。并購?fù)瓿珊?，?yīng)及時(shí)對新企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，通過整合被并購企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本，減輕還債壓力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，并購企業(yè)必須按并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營策略，將其納入企業(yè)整體的營運(yùn)軌道，提高企業(yè)整體的共同業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

5、大力發(fā)展油氣行業(yè)中介機(jī)構(gòu)。中介公司在國際油氣資產(chǎn)并購中十分重要，事關(guān)目標(biāo)公司的諸多指標(biāo)和細(xì)節(jié)，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、關(guān)聯(lián)交易、市場份額、員工素質(zhì)，以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策法規(guī)等，都需要由中介公司來提供，它們提供的這些信息直接影響并購企業(yè)的決策取向和績效。中介機(jī)構(gòu)有專業(yè)的人才、科學(xué)的程序和方法，在并購中主要履行服務(wù)和監(jiān)督職能，其服務(wù)和監(jiān)督滲透到并購的全過程。我國應(yīng)加快建立和完善社會中介服務(wù)體系，積極培育金融、法律、會計(jì)、咨詢等市場中介組織，為企業(yè)海外并購提供規(guī)范的中介服務(wù)。政府和駐外機(jī)構(gòu)可利用各種資源，為國內(nèi)企業(yè)尋求境外合作伙伴搭建信息平臺。

6、建立產(chǎn)業(yè)并購基金。為了規(guī)范并購行為，貫徹落實(shí)國有大型石油企業(yè)既定的并購方針，建議在集團(tuán)公司層面建立產(chǎn)業(yè)并購基金，明確該基金的投資決策流程和管理辦法，確保其主要使用方向是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的并購活動，提高并購活動的效率。

7、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指國際化經(jīng)營企業(yè)通過某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給他人來承擔(dān)。即使是世界著名的跨國公司，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也不是無限的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的方法是向保險(xiǎn)公司投保。雖然由于中國石油企業(yè)對外投資尚處在起步階段，中國保險(xiǎn)公司對境外投資風(fēng)險(xiǎn)的承保業(yè)務(wù)開展較少。但是隨著中國金融市場開放的深化，外國保險(xiǎn)公司的進(jìn)入及中國對外直接投資步伐的加快，中國石油企業(yè)可以在將來通過辦理保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移海外油氣資產(chǎn)并購的風(fēng)險(xiǎn)，把被保險(xiǎn)人的并購風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人，從而減小損失。

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[3] 曲寧：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別[J].決策探索，2007（22）.

篇(3)

1.管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

長期以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)都是由國家控制，及時(shí)在財(cái)務(wù)活動中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，都是國家承擔(dān)，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，他們認(rèn)為，只要嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度就不會發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率非常大，一方面是受整體大環(huán)境的影響，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)財(cái)務(wù)活動日益復(fù)雜，很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理者無法遇見的，加之管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，風(fēng)險(xiǎn)意識不足；另一方面加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動中比較常見的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中長期工作，對于企業(yè)各方面的規(guī)定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財(cái)務(wù)資料，因此財(cái)務(wù)人員很容易為了個(gè)人利益，作出一些損害企業(yè)發(fā)展的事情。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的企業(yè)作為企業(yè)的一種特殊形式，它的經(jīng)營與發(fā)展也需要很多的財(cái)務(wù)人?T的支撐，因此其財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)依然非常大。這種風(fēng)險(xiǎn)一方面是由于財(cái)務(wù)人員制度道德所致；另一方面還有一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善

一方面，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)相關(guān)的制度，使得工作人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，在日常的經(jīng)營過程中隨意性非常強(qiáng)，無形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了不利影響；另一方面，財(cái)務(wù)管理流程不科學(xué)，影響了財(cái)務(wù)管理水平，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)不分離，這為財(cái)務(wù)人員行為犯罪提供了可乘之機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升。

4.對資金管控不重視

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)很大一部分來自資金管理，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)對于資金管控不重視。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的管理者把大部分的經(jīng)理都放在了增加經(jīng)濟(jì)效益上，他們更加注重如何增加營業(yè)收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的資金管理水平比較低，影響了財(cái)務(wù)活動，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何應(yīng)對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)也開始市場化，及時(shí)是公立醫(yī)院也開始走市場化之路，因此，醫(yī)院需要自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為了降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院管理人員應(yīng)該提升風(fēng)險(xiǎn)意識，管理者一定要意識到只要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，那么醫(yī)院就會承受重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此應(yīng)該提高對于風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在醫(yī)院內(nèi)部，應(yīng)該積極宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓全體員工都提高風(fēng)險(xiǎn)意識，在日常的工作中注意降低風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施把防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.強(qiáng)化會計(jì)人員的培育力度

會計(jì)人員的行為對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響，為了防止會計(jì)人員的行為帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該提升會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低由于專業(yè)水平不足造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的重視，設(shè)置培訓(xùn)機(jī)會，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，防止財(cái)務(wù)人員違反職業(yè)道德帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平再高都不要錄用。

3.完善內(nèi)控體制與風(fēng)險(xiǎn)方略

為了能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，從制度上對財(cái)務(wù)行為進(jìn)行一定的規(guī)范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，應(yīng)該提升內(nèi)部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執(zhí)行，提升內(nèi)部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發(fā)揮出來，降低醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其次，因該提升財(cái)務(wù)制定的科學(xué)性，保證制度作用更加充分的發(fā)揮出來。再次，應(yīng)該增加財(cái)務(wù)制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：化學(xué)品制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。由于整體行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體系、監(jiān)管制度等外部環(huán)境以及管理理念、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境都在不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化?；瘜W(xué)品制造企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)已經(jīng)得到較好的改善，但仍然存在著諸如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、評估專業(yè)性不足、缺少預(yù)警與防控等問題?；瘜W(xué)品制造企業(yè)應(yīng)借鑒全面風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的理念，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，充分識別并評估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理，并在此基礎(chǔ)上對組織和流程進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保證財(cái)務(wù)安全、穩(wěn)定。本文針對化學(xué)品制造企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的功能。

二、化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識有待提高

化學(xué)品制造企業(yè)已經(jīng)普遍建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，例如成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門、編制風(fēng)險(xiǎn)清單等，但距離完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍存在較大的差距，主要體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知深度不足，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，或簡化為個(gè)別財(cái)務(wù)主管人員的職責(zé)，未能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念普及到企業(yè)的各個(gè)層面。化學(xué)品制造企業(yè)的采購量、生產(chǎn)量、庫存量都較巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)意識尤為關(guān)鍵，需要全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，例如，采購部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，過多的采購量一方面占用了企業(yè)大量資金，形成資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，另一方面化學(xué)品制造企業(yè)的原料多為有毒有害物料，儲存成本較高，而過高的庫存量勢必需要增加大量的儲存費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)物流成本上升，直接造成利潤下降風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于化學(xué)品市場價(jià)格波動較頻繁，受國際油價(jià)、國內(nèi)市場行情等影響，積壓存貨的市價(jià)變動較大，存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大；銷售部門普遍只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，過長時(shí)間的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的流動性及安全性，造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)困境

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估方法有待完善與創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)評估是識別風(fēng)險(xiǎn)后采取相應(yīng)措施的前提，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)。只有經(jīng)過科學(xué)的定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析后，才能深入了解風(fēng)險(xiǎn)并評估風(fēng)險(xiǎn)，并以此作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)管理信息化的共享應(yīng)用不足，現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依賴于ERP系統(tǒng)的會計(jì)數(shù)據(jù)反饋，從財(cái)務(wù)報(bào)表層面來評估企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)，與采購、生產(chǎn)、銷售等部門缺少參與及時(shí)、完整、雙向的信息溝通，同時(shí)盡管采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估體系，但未能與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估融會貫通，難以全面、綜合地評估生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并予以評估并采取相應(yīng)管理措施。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以事后處理為主，缺少預(yù)警與防控

化學(xué)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常會成為事后事項(xiàng)，未能建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營實(shí)績報(bào)表等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)變化而實(shí)施的經(jīng)營運(yùn)行監(jiān)測，進(jìn)而提前預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程?；瘜W(xué)品制造企業(yè)，生產(chǎn)是最重要的環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)連續(xù)性非常復(fù)雜，且生產(chǎn)中間過程或最后階段的產(chǎn)出具有多樣性，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又可分為在產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，有些在產(chǎn)品又可單獨(dú)作為成品出售，所以成本核算風(fēng)險(xiǎn)較大，如不具備完善的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，會導(dǎo)致在產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的產(chǎn)銷決策失誤，造成中間產(chǎn)品產(chǎn)銷名盈實(shí)虧或最終產(chǎn)品成本與收入倒掛等損失。因此化學(xué)制造企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)從事前進(jìn)行管控，以滿足化學(xué)制造企業(yè)的生產(chǎn)復(fù)雜性特點(diǎn)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的對策建議

（一）提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的體系模式

會計(jì)部門應(yīng)協(xié)助企業(yè)各部門樹立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，借鑒以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域推廣并實(shí)施三道防線，促進(jìn)企業(yè)各相關(guān)方自主參與全面企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。三道防線的建立與有效運(yùn)行，一是重點(diǎn)依賴于管理層，只有管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)知并深入理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，才能夠?yàn)槿珕T樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識創(chuàng)造環(huán)境，才能在企業(yè)內(nèi)部普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從制度、環(huán)境、本質(zhì)上提高重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠制定有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；二是依賴于會計(jì)人員協(xié)調(diào)各職能部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辨識，從化學(xué)品制造企業(yè)的資金運(yùn)行、成本核算等方面風(fēng)險(xiǎn)的識別，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難等問題；三是全員樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在管理層與會計(jì)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，有效實(shí)行全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段，所有部門都能意識到本部門及其關(guān)聯(lián)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)評估、提出應(yīng)對措施，提高防范意識，才能全面實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。會計(jì)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中位居第一道防線，因此，要做好識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及評估，加強(qiáng)審核與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，在實(shí)際操作必須遵循“會計(jì)憑證，嚴(yán)格審核”、“重要業(yè)務(wù)，授權(quán)控制”、“不相容職責(zé)嚴(yán)格分離”等操作原則，從會計(jì)職能方面實(shí)現(xiàn)第一道防線的關(guān)卡作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門是第二道防線，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)會計(jì)人員以及各職能部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識培訓(xùn)和能力提高，促進(jìn)會計(jì)人員和各崗位作業(yè)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一道防線作用。內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，通過系統(tǒng)的方法評價(jià)和改進(jìn)工作企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制，對第一道防線、第二道防線在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的流程、效能進(jìn)行適時(shí)評估，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升企業(yè)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期的流程作業(yè)，隨企業(yè)經(jīng)營內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。因此，定期或有針對性的及時(shí)組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別才能防止風(fēng)險(xiǎn)管理滯后?；瘜W(xué)制造企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)營部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，以座談討論、對標(biāo)企業(yè)分析、案例分析、咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)意見等方法識別相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。特別應(yīng)注意總結(jié)、吸取企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析對標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)劣，識別高危、多發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或偶見、新見風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶應(yīng)收款項(xiàng)逾期風(fēng)險(xiǎn)、工程預(yù)付款項(xiàng)的毀約風(fēng)險(xiǎn)以及新設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等資金風(fēng)險(xiǎn)，對高危多發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)跟蹤實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，對偶見、新見風(fēng)險(xiǎn)要事前做到全流程節(jié)點(diǎn)梳理分析，做好全流程風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的應(yīng)對措施準(zhǔn)備。在企業(yè)經(jīng)營過程的事前及事中，及時(shí)披露潛在或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以便管理層及時(shí)應(yīng)對。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升會計(jì)作業(yè)的前瞻性

為更好地適應(yīng)快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，化學(xué)品制造企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)拓展會計(jì)作業(yè)的前瞻性，將會計(jì)工作前延至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生之前。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)是事后的審核與報(bào)告，更需要在事前進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別評估并制定相應(yīng)的控制措施?；瘜W(xué)品制造企業(yè)的新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目大多投資高、周期長，因此需要在項(xiàng)目初期，從可行性研究、預(yù)算、成本預(yù)測等作業(yè)前端進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)梳理，進(jìn)行詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)評估，識別出過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單、與對標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行比較等手段，從中找出控制風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發(fā)揮會計(jì)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主導(dǎo)作用。

（四）加強(qiáng)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高時(shí)效性

化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)運(yùn)營過程，工程項(xiàng)目從籌資事前到建設(shè)投入至造價(jià)決算的項(xiàng)目建設(shè)過程，日常運(yùn)營從采購到生產(chǎn)至銷售回款的運(yùn)營流程，費(fèi)用結(jié)算自預(yù)算到執(zhí)行至結(jié)算的費(fèi)用控制流程等。在上述全過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與全流程融合，事前評估事中控制事后總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，就要及時(shí)對總體風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估并提出應(yīng)對措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全?；瘜W(xué)品制造企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有單價(jià)計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等不同的模式，會計(jì)人員應(yīng)配合工程造價(jià)，完善費(fèi)用從預(yù)算、結(jié)算的整體流程風(fēng)險(xiǎn)識別，編制費(fèi)用結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)清單，防止失誤或者舞弊風(fēng)險(xiǎn)，做好費(fèi)用發(fā)生過程中的管理，實(shí)施監(jiān)督、簽單等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少結(jié)算中的工作量不清等風(fēng)險(xiǎn)，從而第一時(shí)間察覺工程量計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，梳理建設(shè)項(xiàng)目全流程資金風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)控制與人工控制的手段，防止超結(jié)算或超付損失。經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯或損失風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值減少的可能性；采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了由于信用條件與付款方式的變動而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付賬款的逾期或壞賬風(fēng)險(xiǎn)、采購品質(zhì)價(jià)格與質(zhì)量偏離的貨值損失風(fēng)險(xiǎn)以及由此而引發(fā)的存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷量過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本、資金成本增大，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的賬期風(fēng)險(xiǎn)、客戶呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及伴生的票據(jù)兌付風(fēng)險(xiǎn)等。會計(jì)人員應(yīng)針對化學(xué)品制造企業(yè)資金需求量比較大這一特點(diǎn)，組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門梳理資金收支風(fēng)險(xiǎn)，從上下游兩端獲取資金信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，健全企業(yè)的客戶、廠商信用等級機(jī)制，制定切實(shí)可行的信用政策。編制資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免資金占用、積壓、損失風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上要檢查落實(shí)應(yīng)收賬款還款情況、預(yù)付賬款的貨物匹配情況，匹配實(shí)物流與資金流，提升企業(yè)資金利用率。

篇(5)

關(guān)鍵詞：食鹽 體制改革 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對策略

2011年，我國在國家改革工作會議報(bào)告中明確指出，“我國將深化或推進(jìn)電力、鐵路、鹽業(yè)、郵政等行業(yè)改革?！碧热羰雏}行業(yè)完全實(shí)行市場經(jīng)營體制，食鹽行業(yè)則必須進(jìn)入市場，與一般商品無任何區(qū)別。但是，食鹽作為一種碘營養(yǎng)補(bǔ)充食品，與國計(jì)民生有著密切聯(lián)系。一旦完全將食鹽推行市場，必然為食鹽企業(yè)帶來一定程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。食鹽企業(yè)面對此種形勢，應(yīng)認(rèn)真分析體制改革帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極、有效的應(yīng)對措施，以便更好地適應(yīng)行業(yè)改革的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展趨勢。

一、我國食鹽行業(yè)體制改革的必要性

食鹽專營制度在我國之所以長期實(shí)行，關(guān)鍵在于利用稅收手段限制其超額利潤，限制其過度發(fā)展，并避免巨額利潤流入利益集團(tuán)手中，影響社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展。食鹽作為人們生活必需品之一，盡管社會需求量大，可是與奢侈商品比較起來收入和價(jià)格彈性較小。因此，從這個(gè)角度考慮，食鹽行業(yè)并不一定非要實(shí)行專營制度。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，關(guān)鍵在于其能否適應(yīng)市場環(huán)境的變化?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入，我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。這種改革大背景下，食鹽行業(yè)轉(zhuǎn)型已成為必然，才能逐漸改善食鹽行業(yè)經(jīng)營品種單一、經(jīng)營制度不靈活、市場觀念淡薄的問題，使其更能適應(yīng)食鹽行業(yè)的發(fā)展。因此，食鹽企業(yè)在鹽業(yè)體制改革環(huán)境下應(yīng)積極研究與探討市場規(guī)律，提高對市場環(huán)境變化的反映速度和能力，采取措施加強(qiáng)經(jīng)營管理，加快市場改革的步伐，進(jìn)而使自身在改革大環(huán)境下生存發(fā)展的更順、更好。

二、食鹽行業(yè)經(jīng)營體制改革為食鹽企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

客觀來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，也是其不可回避的問題。食鹽企業(yè)在鹽業(yè)體制改革大背景下，由于面臨經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型、經(jīng)營環(huán)境變化，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在其生產(chǎn)經(jīng)營中更加突出，稍有經(jīng)營管理不慎都可能面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源區(qū)分，食鹽企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中突出風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)投入一定貨幣資金后，因市場需求變化最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在資金供求市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下進(jìn)行的籌資活動為財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義就是食鹽企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于供銷環(huán)節(jié)導(dǎo)致內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是其面臨的最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、食鹽企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下采取的應(yīng)對措施

（一）增強(qiáng)市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識

食鹽企業(yè)長期在專營制度下得以保護(hù)經(jīng)營，這種毫無競爭壓力的經(jīng)營使得管理者和員工缺乏市場意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，一旦鹽業(yè)體制轉(zhuǎn)型完成，必將對市場變化的反映不夠敏捷，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。為此，食鹽企業(yè)在失去國家政策保護(hù)前應(yīng)增強(qiáng)市場意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，并采用科學(xué)手段認(rèn)真考量市場變化情況，在此基礎(chǔ)上制定積極的應(yīng)對措施，逐漸提升自身對市場變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營策略，走多元化道路

市場環(huán)境下，食鹽企業(yè)除了開展售鹽業(yè)務(wù)也可拓展其他業(yè)務(wù)，走多元化發(fā)展道路。為此，食鹽企業(yè)應(yīng)以售鹽為基礎(chǔ)，在保證食鹽生產(chǎn)加工質(zhì)量和供應(yīng)鏈正常情況下，積極進(jìn)行市場調(diào)查，研究消費(fèi)群體切實(shí)需要的試驗(yàn)品種，根據(jù)需求生產(chǎn)不同種類的食鹽。除此之外，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)手段有效開展生產(chǎn)原材料采購和產(chǎn)品銷售工作，還可聯(lián)合其他廠家進(jìn)行集團(tuán)生產(chǎn)和銷售，并主動聯(lián)系供銷商以擴(kuò)大銷售量，盡可能消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低

當(dāng)前，食鹽企業(yè)正在逐步脫離專營制度的保護(hù)羽翼，加強(qiáng)失去國家政策給予的支持和保護(hù)。為了保證投資決策科學(xué)合理，食鹽企業(yè)有必要建立一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目投資過程中可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)，并針對性地制定應(yīng)對措施，盡量在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段。另外，還用定性定量地準(zhǔn)確預(yù)算投資項(xiàng)目的資金需求量，并在資金投入過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，建立效益考評制度分析與評價(jià)投資方案的運(yùn)行效率和質(zhì)量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)做出調(diào)整方案，保證項(xiàng)目大的投資效益。

（四）完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

任何一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中都需要重視財(cái)務(wù)管理，食鹽企業(yè)也不例外。因而，食鹽企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和資金利用率。在完善制度保證下，積極開展企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作、項(xiàng)目資金管理工作以及決算工作，使內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動和實(shí)務(wù)操作走上正規(guī)化、制度化道路。為了保證財(cái)務(wù)制度得到徹底貫徹落實(shí)，應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開展。為此，食鹽企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)以積極進(jìn)取的態(tài)度主動學(xué)習(xí)，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

我國鹽業(yè)體制轉(zhuǎn)型工作正在逐步推進(jìn)過程中，食鹽企業(yè)脫離了專營制度的羽翼保護(hù)，使得經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈加突出。為了積極應(yīng)對體制轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，食鹽企業(yè)需要增強(qiáng)市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，建立切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，逐步完善財(cái)務(wù)制度，盡可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使自身適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的市場經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊葉飛.深圳食鹽零售環(huán)節(jié)的問題與對策研究[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2010，（07）

篇(6)

摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深入，醫(yī)療市場競爭激烈，使得醫(yī)院經(jīng)營存在很多不確定因素，給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場競爭激烈，使得醫(yī)院經(jīng)營存在很多不確定因素，給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于一些不確定的因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行偏離預(yù)期，從而使醫(yī)院產(chǎn)生損失的可能性。如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)務(wù)管理的重要課題。本文對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行以下分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.盲目投資，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷惡化

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層過于相信自己能控制好局面，低估投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在對項(xiàng)目進(jìn)行投資前要做好可行性分析，不能盲目投資，增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化表現(xiàn)主要是資產(chǎn)負(fù)債比例過高；業(yè)務(wù)收入增長速度低于業(yè)務(wù)支出的增長速度。

2.財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足

只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動，就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，他們認(rèn)為只要把資金管好，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少財(cái)務(wù)管理人員不重視人員間的相互控制和制約，一旦出現(xiàn)問題，就會給單位造成很大的損失。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。我們目前內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控主要是事后控制，但是事后控制并不一定有效，只是在年終考核時(shí)得到一定的重視。如果沒有實(shí)質(zhì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不實(shí)、國有資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)收支混亂等問題。

3.投資缺乏科學(xué)決策

醫(yī)院為了提高自身綜合競爭力，需要進(jìn)行大規(guī)模投資，引進(jìn)高技術(shù)人才，改善醫(yī)療環(huán)境。把錢花在什么地方，這就涉及到?jīng)Q策問題，醫(yī)療服務(wù)業(yè)不同于其他行業(yè)，不少醫(yī)院缺乏項(xiàng)目分析，導(dǎo)致投資項(xiàng)目工期長，資金回收慢。大量的數(shù)據(jù)表明，人們在進(jìn)行決策時(shí)，對于不確定的事件發(fā)生的概率往往過于自信。這樣認(rèn)知上的偏差會導(dǎo)致非理性的行為，非理會導(dǎo)致企業(yè)決策偏差，決策偏差產(chǎn)生醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配不規(guī)范

收益分配主要是指如何權(quán)衡醫(yī)院發(fā)展與醫(yī)院職工利益之間的關(guān)系。收益的分配不當(dāng)會對醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來不利的影響。由于市場競爭激烈和醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院投資回報(bào)率會逐漸下降，當(dāng)醫(yī)院的投資回報(bào)率不能滿足職工的最低要求時(shí)，就會打擊職工的積極性。少分配或不分配會引起職工的不滿，不利于留住人才，影響醫(yī)院的發(fā)展。但是過于發(fā)放職工福利，會造成影響醫(yī)院流動資金，降低了醫(yī)院的償還債務(wù)能力、錯過投資機(jī)會、加大外部籌資額度，進(jìn)一步影響醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.資金回收存在不確定因素

醫(yī)院資金回收過程存在一定風(fēng)險(xiǎn)，主要是病人的醫(yī)療費(fèi)用無法收回或收回不及時(shí)，有些會形成壞賬。例如病人惡意逃費(fèi)和承擔(dān)的社會義務(wù)救助產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，以及城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保、新農(nóng)合參保病人出院后，醫(yī)保部門不能及時(shí)撥付醫(yī)療費(fèi)用，加大定點(diǎn)醫(yī)院的運(yùn)營成本，給醫(yī)院資金回收帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采取的措施

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，很多醫(yī)院的管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄，大部分醫(yī)院沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要對風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，要從財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)。針對多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和不確定因素，財(cái)務(wù)管理在追求節(jié)約的同時(shí)，應(yīng)該有合理的伸縮余地。

2.建立科學(xué)的投資決策機(jī)制

醫(yī)院要按照科學(xué)的決策機(jī)制運(yùn)作，建立民主、科學(xué)的決策制度。醫(yī)院投資要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，科學(xué)施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等。醫(yī)院進(jìn)行投資時(shí)要充分考慮投資的可行性和必要性，結(jié)合醫(yī)院的積累、銀行貸款額度、財(cái)政撥款制定投資預(yù)算，為決策提供支持。

3.加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)增加財(cái)務(wù)透明度

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，防止財(cái)務(wù)黑洞，有利于資金統(tǒng)一調(diào)配，也提高了財(cái)務(wù)分析房的效率和質(zhì)量。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過觀察某些財(cái)務(wù)指標(biāo)變化就能被發(fā)現(xiàn)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行識別和預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

20世紀(jì)60年代，美國愛德華?阿爾曼提出基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。多元判別模型在西方企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測成功率很高。但是在我國具體運(yùn)用中要考慮我國醫(yī)院的實(shí)際情況，合理借鑒。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的另一個(gè)方法是利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢變化進(jìn)行綜合判別。也就是醫(yī)院可以通過監(jiān)測凈資產(chǎn)收益率、收支結(jié)余率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等考察資產(chǎn)獲利能力；監(jiān)測平均門診人次費(fèi)用、病床周轉(zhuǎn)率等分析經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)測總資產(chǎn)增長率、收入結(jié)構(gòu)增長率等衡量醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

另外，現(xiàn)金流量也應(yīng)注意監(jiān)控，醫(yī)院是否有足夠的可用資金決定醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的能否正常開展。現(xiàn)金流量預(yù)算能為醫(yī)院提供預(yù)警信號，便于盡早采取措施。

三、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。在實(shí)踐中通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸科學(xué)化、規(guī)范化，從而促進(jìn)醫(yī)院高效快速發(fā)展。本文分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出應(yīng)對措施，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層作出科學(xué)決策提供政策建議和重要參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成因素；應(yīng)對措施

   2011年4月到5月末的時(shí)間里，溫州許多企業(yè)都相繼出現(xiàn)了因?yàn)槔习逄优芑蛘呤墙?jīng)營措施的不妥瀕臨破產(chǎn)的情況，專家對此事件作出了剖析，認(rèn)為其原因在與這些中小型民營企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的關(guān)鍵原因是資金鏈的斷裂。在復(fù)雜多變的市場機(jī)制下，企業(yè)面臨著諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動。本文正是基于此對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因展開了探討，只有弄清楚了問題出現(xiàn)的源頭，才能夠?qū)ΠY下藥，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，最終推動我國國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

   一 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

   1、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀因素

   伴隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，形成了競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括了各個(gè)方面的內(nèi)容，比如說經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等等。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成，在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中，不可避免的會受到宏觀環(huán)境以及法律政策方面的影響?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)可以通過在開展財(cái)務(wù)會計(jì)活動的過程當(dāng)中，運(yùn)用多種策略來科學(xué)分散宏觀環(huán)境的變化以及政策的實(shí)施對企業(yè)的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和影響。然而在更多的時(shí)候企業(yè)卻無法能夠承受。比如2008年初的時(shí)候國家將原先寬松的貨幣財(cái)政政策緊縮，存款準(zhǔn)備金率從年初的13.5%上升到了16.5%，最終讓許多中小型民營企業(yè)面臨著成本費(fèi)用的上升，貸款利息等等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀因素影響

     企業(yè)的經(jīng)營效果不佳，在很多的時(shí)候與宏觀環(huán)境，政策的變化等等因素存在著一定的聯(lián)系，然而更多的時(shí)候還是由于企業(yè)自身制度方面的缺陷等等問題造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是在籌資方面，資本結(jié)構(gòu)不合理。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都設(shè)置的不科學(xué)，比如說許多上市公司的負(fù)債資金在全部資金中的比例較國外而言相對較高。如果一味的追求財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的利益，則會加大負(fù)債籌資成本的附帶。然而企業(yè)如果在正常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，那么就很難保證能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還所欠的債款，最終企業(yè)會面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是在投資方面，決策盲目。當(dāng)代許多企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力和收益水平，盲目的跟風(fēng)，追求多元化和外延式擴(kuò)張的經(jīng)營方式，最直接的影響就是造成了我們在投資決策上面的失誤。比如說在對外投資活動上面，決策者并沒有對投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，盲目的決策造成了嚴(yán)重?fù)p失。在內(nèi)部的投資活動過程當(dāng)中，很多時(shí)候都是一個(gè)關(guān)于固定資產(chǎn)投資決策問題，再加上許多企業(yè)并沒有對所投資的項(xiàng)目的可行性進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的分析，最終導(dǎo)致了投資的失誤。除此之外，資金運(yùn)營的不恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，收益分配不合理等方面的內(nèi)容也導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、 應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

    1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

     籌資活動是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)和經(jīng)營的源泉，一方面它可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展，另外一個(gè)方面如果籌資不當(dāng)將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資的兩重性也決定了企業(yè)必須加大對籌資的負(fù)面效應(yīng)的重視力度，決策者和財(cái)務(wù)工作人員必須要明確資金籌措可能會對企業(yè)所造成的破壞作用。通常情況下，企業(yè)的籌資方式為兩種。首先是權(quán)益性籌資，比如說稅后利潤分配之后再進(jìn)行新一輪的投資，通過這樣的形式來擴(kuò)增股本。其次是負(fù)債性籌資。然而這種方式最大的弊端在于企業(yè)如果喪失了償債能力或者是在收益不確定的情況下將會造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌邮窃斐善髽I(yè)籌資成本風(fēng)險(xiǎn)的最重要因素。因此企業(yè)要正確的處理好籌資風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)正常的經(jīng)營與運(yùn)作之間的必然聯(lián)系，掌控好籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略和技巧，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

     2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制

     投資決策是企業(yè)的重大決策內(nèi)容，通常情況下其有三種表現(xiàn)形式。首先是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，其次是投資證券市場，最后是投資商業(yè)活動。因此決策者在進(jìn)行投資決策的過程當(dāng)中，最重要的原則是既要勇敢的進(jìn)行冒險(xiǎn)投資，又要最大限度的克服冒險(xiǎn)主義和盲目的樂觀。要盡可能的讓投資決策做到穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)和收益共存。控制投資風(fēng)險(xiǎn)是新時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，另外一個(gè)方面也是我們長期的工作重點(diǎn)。首先我們要認(rèn)真的總結(jié)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀條件變化以及發(fā)展規(guī)律，建立一套科學(xué)完善能夠靈活應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。其次要提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和整體水平，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。再次是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遇險(xiǎn)保障體制，加強(qiáng)企業(yè)對危機(jī)的快速有效處理。最后是企業(yè)在保持主營業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，可以運(yùn)用閑散的流動資金進(jìn)行科學(xué)投資，通過控制投資期限，投資品種等方式來最大限度的幫助我們減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

   三、總結(jié)

   本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素及其措施研究展開了探討。其形成要素主要是兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是宏觀因素和微觀因素。宏觀因素指的是企業(yè)所處的外部環(huán)境以及政治法律環(huán)境。微觀因素主要是企業(yè)的籌資和投資方面的不科學(xué)策略。在此基礎(chǔ)上提出了具有針對性的改革策略，做好籌資和投資方面的控制措施。然而由于個(gè)人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

  參考文獻(xiàn)：

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   [2].阮平南;宋晉娜;新視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];商業(yè)研究;2006年17期