序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；營銷；策略

Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.

Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

2011年至2012年,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開放以來的第二個調(diào)整型增長期,深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程才剛剛開始。預(yù)計2013年GDP增長7.5%左右，物價增幅繼續(xù)放慢，但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程將有所加快，即呈現(xiàn)“增長放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快”的新型發(fā)展特征。宏觀經(jīng)濟(jì)政策將繼續(xù)保持“一穩(wěn)一積極”的總基調(diào)。未來幾年，經(jīng)濟(jì)均處于調(diào)整期，增長放慢但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程會加快，這是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征。

今后幾年，我國經(jīng)濟(jì)增長估計在6%～8%運(yùn)行，CPI和PPI的增長也會較慢，這將使許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效益繼續(xù)惡化,意味著結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力增強(qiáng)。預(yù)計2013～2015年將是許多企業(yè)兼并重組的大好時機(jī)，許多落后的產(chǎn)能將被淘汰，效益差的企業(yè)將會破產(chǎn)或被兼并，打破行政壟斷，進(jìn)一步深化國企改革，加快國有資本從競爭性行業(yè)(包括戰(zhàn)略性競爭行業(yè))退出，鼓勵民營資本加大對戰(zhàn)略性競爭性行業(yè)投資，使民營資本做大做強(qiáng)，成為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢的重要力量。

經(jīng)過近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯,大型民營建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營方式，以經(jīng)營和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營中逐步占有主要地位；中小型民營建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營方式為主，力爭擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級別的資質(zhì)，同時聚焦專業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢；大型國有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競爭壓力下，其經(jīng)營方式將不得不向民營建筑企業(yè)經(jīng)營方式靠攏。

基于未來的環(huán)境和發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發(fā)展思路呢？筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)須從以下幾方面入手，加速建筑施工企業(yè)良性快速發(fā)展。

一、品牌建設(shè)是建筑施工企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵。

建筑企業(yè)的品牌意識包括：一是品牌的理性意識。它包括對建筑施工企業(yè)施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平、競爭能力的全面體現(xiàn)，這是進(jìn)入市場的通行證。同時，品牌也是建筑企業(yè)通過工程、產(chǎn)品或客戶服務(wù)給予業(yè)主或客戶的一項重要承諾，作為聯(lián)系建筑企業(yè)與業(yè)主、與客戶的無形紐帶，品牌在一定程度上代表著市場的權(quán)力和商業(yè)利潤，決定著建筑企業(yè)的發(fā)展的方向。二是品牌的市場意識。動態(tài)的市場，變化的業(yè)主，很難使建筑企業(yè)與各行各業(yè)的業(yè)主進(jìn)行更為詳細(xì)的互相了解。建筑工程也不是社會大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，因其工程項目投入大，工期長、風(fēng)險高，不可能象工業(yè)產(chǎn)品一樣，用一個試試，先干一個看看。建筑企業(yè)要想得到市場和用戶認(rèn)可，品牌就成為客戶進(jìn)行判斷和確定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的競爭意識。品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是占有率，就是市場。四是品牌的資產(chǎn)意識。目前，中國建筑企業(yè)品牌化發(fā)展剛剛起步，近年來人們已經(jīng)把品牌當(dāng)作戰(zhàn)略資源，當(dāng)作影響生產(chǎn)力的重要因素，當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)，這個資產(chǎn)是無形的，它包括品牌的知名度、品牌影響力、客戶對品牌的認(rèn)同度等。

二、探尋適合企業(yè)自身發(fā)展之路。

管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，管理理念不存在地方差異，但每個企業(yè)的發(fā)展都不會一樣。管理有許多固定的程序模式，但事實(shí)上真正的管理是無定律的，要想使企業(yè)發(fā)展壯大，必須把管理的科學(xué)與藝術(shù)職能相結(jié)合，做到科學(xué)管理，合作雙贏，同時要正確處理公司與項目部之間共同發(fā)展的辯證關(guān)系，走適合自己企業(yè)發(fā)展的特色之路。目前，由于一方面受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國際國內(nèi)金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，引發(fā)一系列的社會投資變化，可能會影響國家對建筑行業(yè)的投資力度；另一方面，從企業(yè)自身的生存發(fā)展以及經(jīng)營模式來看，企業(yè)需要對自身進(jìn)行把脈，找到企業(yè)生存的主動脈，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過科學(xué)的調(diào)研及實(shí)踐，才能得出正確的方向。

在建筑市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)走哪條路適合發(fā)展，是否走這條路，怎么走，能走多遠(yuǎn)，是受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及企業(yè)所面臨的社會環(huán)境所決定的，不會以個人的意志為轉(zhuǎn)移，只有探索出能適應(yīng)市場環(huán)境、符合市場經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)營方式，企業(yè)才能在惡劣的競爭環(huán)境中生存發(fā)展壯大。

三、把握好施工企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)的生存拐點(diǎn)。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 規(guī)避措施

隨著我國建筑業(yè)市場化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)營和管理創(chuàng)新的同時，都將不可避免地帶來經(jīng)營風(fēng)險。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中的這些風(fēng)險成為全新課題。筆者經(jīng)過認(rèn)真的實(shí)踐論證，提出了以下的措施進(jìn)行探討。

一、正確決策，把好項目“入口關(guān)”

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有多種，其中包括承攬工程的市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、履行合同的信譽(yù)風(fēng)險、經(jīng)營糾紛中的法律風(fēng)險等。為規(guī)避承攬工程的市場風(fēng)險，把好項目“入口關(guān)”首先要對建筑項目出資人要有一個科學(xué)的分類。第一類是政府項目，即政府作為出資人；第二類是國有單位項目，即國有單位（或政府國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)）作為出資人；第三類是民營項目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應(yīng)該對其作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，對他們的信譽(yù)度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件，把好項目的“入口關(guān)”，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。

二、加強(qiáng)成本管理，消化低價中標(biāo)模式下的讓利風(fēng)險

施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場條件、市場價格等，編制項目計劃成本。分部分項完工后，要及時進(jìn)行計劃成本與實(shí)際成本主要工、料、機(jī)和間接費(fèi)的對比分析，檢查實(shí)際成本是否處于受控狀態(tài)。

三、科學(xué)分析，化解合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是建筑市場經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，國家對建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

四、加強(qiáng)防范，把好法律訴訟風(fēng)險關(guān)

（一）建立法律風(fēng)險防范體系。一是健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立總法律顧問的，也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問機(jī)構(gòu)。顧問機(jī)構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識，了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，有一定的企業(yè)管理知識的人員組成，這樣對處理法律問題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點(diǎn)地抓好法律知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開庭旁聽活動，借以提高管理人員的法律意識和素質(zhì)。

（二）建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達(dá)此要求，務(wù)必從以下幾個方面入手：一是由被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時期的特點(diǎn)和市場規(guī)則，就各項重大經(jīng)濟(jì)活動依法論證并提出意見。二是參與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，及時研究解決相關(guān)法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，明確法律人員參與企業(yè)重大項目決策的方式和具體方法，實(shí)現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。

五、加強(qiáng)自身技術(shù)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)抵抗技術(shù)風(fēng)險能力

（一） 施工企業(yè)要建立定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機(jī)制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝，并定期召集公司技術(shù)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，同時也要加強(qiáng)與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對自身技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是年輕技術(shù)人員，要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機(jī)會。同時也要注重引進(jìn)既有豐富實(shí)踐工程經(jīng)驗、又有扎實(shí)理論知識的高端人才，以充實(shí)自身的技術(shù)隊伍。

（二） 對于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過于復(fù)雜等因素對施工企業(yè)帶來損失。對于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強(qiáng)實(shí)驗，開始時可以應(yīng)用在工程的局部，待積累一定經(jīng)驗和技術(shù)更加成熟后再進(jìn)行推廣。

六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風(fēng)險

（一） 要在總結(jié)實(shí)行承包體制以來經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。

（二） 加強(qiáng)項目經(jīng)理（承包人）隊伍建設(shè)，選擇有能力、講信用的項目經(jīng)理進(jìn)行項目承包，是落實(shí)承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)項目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng)，樹立正確的人生價值觀，同時要建立項目經(jīng)理業(yè)績考核制度和誠信檔案，營造良好的用人環(huán)境和誠信經(jīng)營的氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)大力引進(jìn)有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的外部項目經(jīng)理，以充實(shí)項目經(jīng)理隊伍。雖然承包和對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同，不能通過法律來處理承包的合同關(guān)系，但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠信，按合同辦事，共同維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，那么，企業(yè)承包這種經(jīng)營方式才能具有生命力，控

制或規(guī)避承包體制風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國施工企業(yè)管理協(xié)會.墊資施工面臨的風(fēng)險[J].施工企業(yè)管理，2009（5）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)所得稅征收管理近年來，隨著我市大力建設(shè)花園城市和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與之緊密相關(guān)的建筑行業(yè)也迎來了很好的發(fā)展機(jī)遇，這不僅使各類建筑企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為地方稅收提供了較充溢的稅源，建筑業(yè)已成為重要的地方稅收增長點(diǎn)，建筑業(yè)稅收在整個地方稅收入中占有了較大的比重。從地方稅收統(tǒng)計報表反映，近年來建筑行業(yè)營業(yè)稅增長幅度較大，基本反映了建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，但所得稅的增長卻不明顯，未能與建筑行業(yè)保持同步增長。為了解其中原因，筆者對我市建筑業(yè)所得稅征管狀況進(jìn)行了調(diào)查，希望通過調(diào)查分析，探討加強(qiáng)我市建筑業(yè)所得稅征管的具體辦法和措施。

一、基本情況

據(jù)有關(guān)資料顯示，自20__年以來，我市建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值年均增長達(dá)40.2。同時，來自建筑業(yè)的地方稅收（只統(tǒng)計營業(yè)稅及所得稅）也同步快速增長，年均增長達(dá)41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)：

__市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值及地方稅收入庫情況表

項目年度建筑業(yè)完成總產(chǎn)值（億元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)地方稅收（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)營業(yè)稅（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業(yè)所得稅（萬元）與上年同比增長（）

20__年38.111098793291658

20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14

20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99

20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02

（數(shù)據(jù)來源：建筑業(yè)完成總產(chǎn)值來自《__市統(tǒng)計年鑒》，入庫地方稅收來自稅務(wù)統(tǒng)計報表，所得稅為

企業(yè)所得稅及個人所得稅之和）

從上表來看，地方稅收中營業(yè)稅保持了與建筑行業(yè)同步快速增長，年均增長達(dá)42.57，但企業(yè)所得稅的增長則不同步，除今年上半年增長較快，前兩年年均增長僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長幅度。

由于營業(yè)稅為流轉(zhuǎn)稅，是根據(jù)工程結(jié)算收入及企業(yè)收到的工程形象進(jìn)度款，按規(guī)定的稅率（3）計算征收，所以當(dāng)期征收入庫的營業(yè)稅稅款與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值有很大的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)所得稅是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)納稅所得額，按規(guī)定的所得稅率計算征收，應(yīng)納稅所得額又以企業(yè)經(jīng)營成果（利潤）為計算基礎(chǔ)，所以當(dāng)期征收入庫的企業(yè)所得稅稅款與企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果（利潤）密切相關(guān)，而與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值沒有必然的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當(dāng)期完成的建筑工程量很大，仍然會無企業(yè)所得稅稅款入庫。

通過對我市20__年度及20__年一季度有工程結(jié)算收入的建筑施工企業(yè)的調(diào)查，20__年度203戶企業(yè)中，有149戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬元，有54戶企業(yè)賬面盈利，利潤總額為903.2萬元，共繳納企業(yè)所得稅168.6萬元。20__年一季度178戶企業(yè)中，有141戶企業(yè)賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬元，37戶企業(yè)賬面盈利，利潤總額為237.8萬元，共繳納企業(yè)所得稅47.6萬元。

二、原因分析

建筑企業(yè)的所得稅增長不能與建筑行業(yè)保持同步增長，究其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)從目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式及稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑企業(yè)的所得稅管理方式進(jìn)行分析。

（一）目前建筑企業(yè)主要采取的經(jīng)營管理形式和會計核算方式

國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》規(guī)定，建筑業(yè)的應(yīng)稅所得率為10—20，另據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，建筑業(yè)的行業(yè)平均利潤率應(yīng)在10以上。那么，為何我市建筑企業(yè)普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式進(jìn)行分析。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式主要有以下幾種類型：

1、實(shí)行工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式。目前我市規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)較多采用這一種經(jīng)營管理方式。一般是總公司下設(shè)多個分公司，實(shí)行二級管理、二級核算?？偣緦儆诠芾頇C(jī)構(gòu)，工程業(yè)務(wù)統(tǒng)一以總公司名義對外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費(fèi)，管理費(fèi)收取比例視不同的工程項目而定，在3—10之間不等?？偣緦Ω鞣止鞠逻_(dá)上交管理費(fèi)基數(shù)，分公司超基數(shù)上交的管理費(fèi)，則由總、分公司分成。分公司為內(nèi)部二級核算單位，各分公司按季度向總公司報送會計報表，總公司將各分公司報表匯總后，對外報送匯總報表，稅款也由總公司統(tǒng)一繳納。在實(shí)行工程項目責(zé)任承包管理方式下，雖然經(jīng)營損益由總公司統(tǒng)一核算，但由于總公司只是收取管理費(fèi)，具體工程施工及對工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對工程成本、費(fèi)用等支出進(jìn)行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著利益分配問題，所以總公司匯總報表反映的經(jīng)營損益，并不能完全反映所有工程項目實(shí)際已實(shí)現(xiàn)的利潤。從對我市幾家采取這一種經(jīng)營管理方式的國有建筑安裝企業(yè)的調(diào)查情況看，賬面利潤率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認(rèn)為這并沒有完全真實(shí)地反映建筑行業(yè)的利潤水平。

2、實(shí)行工程項目掛靠經(jīng)營方式。目前，絕大多數(shù)建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯(lián)系到工程后，尋找有建筑資質(zhì)的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費(fèi)。建筑公司雖然也參與工程的招投標(biāo)，工程預(yù)決算，并對工程質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督，但整個工程項目主要是由包工頭自己負(fù)責(zé)。一般工程款會先轉(zhuǎn)入建筑公司賬戶，在扣除收取的管理費(fèi)后，由包工頭通過工程材料發(fā)票、人工費(fèi)等以現(xiàn)金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費(fèi)比例一般為工程量的5—6，扣除應(yīng)上交的各種稅費(fèi)（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實(shí)際管理費(fèi)收入。在掛靠經(jīng)營方式下，建筑公司的會計核算采取“倒扒”方式，即以開具建安發(fā)票的金額作為工程結(jié)算收入，以工程結(jié)算收入扣除收取的管理費(fèi)后的余額作為工程結(jié)算成本。假設(shè)包工頭掛靠工程的工程量為100萬元，建筑公司 收取管理費(fèi)比例為5.5，則建筑公司的賬務(wù)處理為：工程結(jié)算收入100萬元，工程結(jié)算成本94.5萬元[100×（1—5.5）]，再減除營業(yè)稅金及附加3.3萬元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務(wù)處理在形式上進(jìn)行了工程收入及工程成本、費(fèi)用的核算，但工程項目的實(shí)際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費(fèi)收入。這實(shí)質(zhì)上是把兩個核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務(wù)管理的往往僅是收取管理費(fèi)的建筑公司，而工程利潤的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務(wù)管理。因建筑公司收取的管理費(fèi)收入有限，除掉公司本身的日常費(fèi)用開支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業(yè)基本上是采取這種經(jīng)營形式和核算方式，這也是造成目前建安企業(yè)賬面普遍虧損的主要原因。

3、有極少數(shù)建筑公司，也是采取掛靠經(jīng)營方式，但與以上第2種方式相比，帳務(wù)處理及會計核算則更為簡單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進(jìn)行工程結(jié)算收入及工程結(jié)算成本、營業(yè)稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費(fèi)收入。這種方式與第2種方式在實(shí)質(zhì)上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項目的實(shí)際利潤。

從調(diào)查情況看，規(guī)模較大的建筑安裝企業(yè)，尤其是國有建筑公司，較多采用工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式，而中小型的建安企業(yè)基本上是采取工程項目掛靠經(jīng)營方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項目實(shí)現(xiàn)的利潤，但由于各建安企業(yè)對工程項目實(shí)施管理的程度不一樣，收取的管理費(fèi)比例有高有低，從而使建安企業(yè)與工程承包人對工程項目實(shí)現(xiàn)利潤的分配比例不一樣，反映在建安企業(yè)的賬面利潤上也就不一樣。以下是調(diào)查的采取工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式的2戶大型建安企業(yè)及采取工程項目掛靠經(jīng)營方式的4戶中小型企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)對比：

項目類型工程結(jié)算收入工程結(jié)算成本工程結(jié)算利潤利潤率已交企業(yè)所得稅所得稅負(fù)擔(dān)率

大型1047350488795578014614421.404822750.46

1153718299625125710367970.903421430.30

中型5542422053118919113130.0220360.003

4239139440365247595460.14160770.038

小型17922671715792-36299-2————

23229591976835-10889-0.47————

（說明：表中列舉的大型建安企業(yè)設(shè)定為年收入在億元以上；中型建安企業(yè)年收入在千萬元以上；小型建安

企業(yè)年收入在千萬元以下。所得稅負(fù)擔(dān)率為已交企業(yè)所得稅與工程結(jié)算收入之比。）

從上表可以看出，采取工程項目責(zé)任承包經(jīng)營方式的企業(yè)，其賬面利潤率及所得稅負(fù)擔(dān)率要略高于采取掛靠經(jīng)營方式的企業(yè)。

（二）稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的主要方式

目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)的所得稅管理主要有以下幾種方式：

1、對本市的建筑企業(yè)，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時由企業(yè)自行申報繳納所得稅，年終進(jìn)行匯算清繳，多退少補(bǔ)。由于目前建筑安裝企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，結(jié)果必然是企業(yè)申報繳納的所得稅很少。

2、對極少數(shù)本市的建筑企業(yè)，采取了核定征收所得稅方式。既根據(jù)企業(yè)的工程結(jié)算收入，按一定的應(yīng)稅所得率，核定其應(yīng)納稅所得額并計算征收所得稅。根據(jù)《稅收征管法》及國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅管理辦法》的規(guī)定，對賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實(shí)際工作中，由于建筑安裝企業(yè)一般都設(shè)置了賬簿，在未對該企業(yè)實(shí)施稅務(wù)檢查前，進(jìn)行所得稅征收方式鑒定時，難以認(rèn)定其賬制不健全，所以一般都認(rèn)定為查賬征收方式，只有極少數(shù)的建筑企業(yè)是采取核定征收所得稅方式。

3、對個人承包建筑工程項目，采取按附征率征收方式，對工程承包人征收個人所得稅。我市規(guī)定，對個人承包建筑工程的，按其營業(yè)額的1―3附征個人所得稅，但在具體執(zhí)行過程中，由于工程項目招投標(biāo)及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對工程是否屬個人承包難以界定。目前我市除個別縣局對個人承包建筑工程項目，按附征率對工程承包人征收了個人所得稅，其余大部分沒有征收到位。

4、對外來建筑施工企業(yè)，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于建筑安裝企業(yè)所得稅納稅地點(diǎn)問題的通知》（國稅發(fā)[1995]227號）規(guī)定：建筑安裝企業(yè)離開工商登記注冊地或經(jīng)營管理所在地到本縣（區(qū)）以外地區(qū)施工的，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，其經(jīng)營所得，由所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一并計征所得稅。所以對持有《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，所得稅都是由其回機(jī)構(gòu)所在地繳納。也就是說，外來建筑施工企業(yè)的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。

5、對門市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對門市代開建安發(fā)票，按所開發(fā)票金額，依一定的附征率（1—3）直接計算征收所得稅。

通過以上對建筑企業(yè)經(jīng)營管理形式和會計核算方式以及稅務(wù)機(jī)關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的調(diào)查分析，可以看出，造成建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業(yè)管理和核算不規(guī)范，客觀上造成稅務(wù)機(jī)關(guān)對其難以實(shí)施有效的監(jiān)控管理的原因，也有稅務(wù)機(jī)關(guān)自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過稅務(wù)檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫，但從目前實(shí)際情況看，稅務(wù)檢查這一最后的關(guān)口并未能很好地堵住建筑業(yè)所得稅流失的漏洞，其原因是：

1、建筑工程一般周期較長，許多工程項目長期掛賬，有時建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進(jìn)行工程決算，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)在對其檢查時無法結(jié)算工程項目利潤，也就無法計算征收所得稅。

2、在我市一級稽查尚未到位的情況下，稅務(wù)檢查主要由各征管縣、區(qū)（分）局組織實(shí)施，雖然各單位都把建安企業(yè)列為每年的匯算清繳檢點(diǎn)，但由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，要準(zhǔn)確查實(shí)工程成本、費(fèi)用有一定難度，在匯算清繳過程中，往往由于人員、時間的限制，難以查深、查細(xì)，通常只是對人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用作一些調(diào)整，而對影響利潤的主要因素：工程成本并未進(jìn)行認(rèn)真的檢查，所以一般無所得稅的查補(bǔ)入庫。

3、由于長期以來，建筑業(yè)普遍虧損或微利，致使檢查人員在對建安企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)檢查時，在主觀上已形成了一種建筑業(yè)無所得稅的觀念，所以并不把所得稅作為檢查的重點(diǎn)，通常只對建安營業(yè)稅及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進(jìn)行結(jié)算，而所得稅往往只是就表結(jié)表，基本上無所得稅款查補(bǔ)入庫。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)所得稅征管的措施和建議

1、對建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，變被動征收為主動管理。針對建筑行業(yè)工程周期長，經(jīng)營形式及核算方式復(fù)雜的特點(diǎn)，建議比照我市房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅征收管理規(guī)定，對建筑業(yè)所得稅實(shí)行預(yù)征，從而變被動征收為主動管理，改變目前建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款大量流失的現(xiàn)狀。預(yù)征時應(yīng)稅所得率可定位5，具體計算公式如下：

當(dāng)期 應(yīng)預(yù)征所得稅=當(dāng)期工程結(jié)算收入（含工程形象進(jìn)度款）×5×所得稅率

如按此方法對被調(diào)查的20__年度203戶建安企業(yè)所得稅進(jìn)行預(yù)征，其總收入為179086萬元，應(yīng)預(yù)征所得稅2954.9萬元（179086×5×33），與實(shí)際入庫所得稅489.1萬元（含個人所得稅）相差五倍多。

2、加強(qiáng)對個人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項目普遍采取掛靠、承包經(jīng)營的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無企業(yè)所得稅，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工程承包人的個人所得稅征管上。要把工程利潤的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺，嚴(yán)格按照個人承包建筑工程的所得稅征管規(guī)定，對其附征個人所得稅。要加強(qiáng)對工程承包合同的跟蹤管理，及時掌握工程項目的真正承包人，將對承包人的所得稅征收到位。

3、加強(qiáng)對外來建筑施工企業(yè)的所得稅征收管理。根據(jù)新的《稅收征管法實(shí)施細(xì)則》第21條規(guī)定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人外出經(jīng)營，在同一地一年（連續(xù)的12個月）內(nèi)累計超過180天的，應(yīng)當(dāng)在營業(yè)地辦理稅務(wù)登記，按照獨(dú)立的納稅人接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的管理。一般的建筑工程周期都在180天以上，所以據(jù)此規(guī)定，對于持《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，如經(jīng)營期在180天以上的，要督促其及時辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并向項目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報繳納所得稅。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 內(nèi)部 控制

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義

實(shí)施內(nèi)部控制，主要是為了合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，我國的建筑施工企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn), 要想謀求生存和發(fā)展,施工企業(yè)必須不斷進(jìn)行各種創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)施工企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力,使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度，營造良好的內(nèi)控管理氛圍，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)施內(nèi)部控制程序已成為當(dāng)務(wù)之急,而建筑施工企業(yè)又有其行業(yè)自身的特殊性,比如,工程項目投入資源多、占用資金大、建設(shè)工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)腐敗問題的“高危區(qū)”。在現(xiàn)實(shí)中，工程資金高估冒算，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的暗箱操作，曝光的“豆腐渣”工程，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗案例時有發(fā)生，從而影響到建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是在我國建筑施工行業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，建筑施工企業(yè)面臨較大的競爭壓力，因此，對于建筑施工企業(yè)而言,應(yīng)該實(shí)施內(nèi)部控制，及時有效地發(fā)現(xiàn)并解決在工程項目施工過程中存在的問題、出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營方式，以便能夠合理地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，有效實(shí)施內(nèi)部控制對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)，提高公司資金使用效率也具有重要的意義。

二、建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制程序?qū)嵤┑倪^程中存在的問題

1、對加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的重要性認(rèn)識不夠

長期以來，大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在重施工生產(chǎn)、重技術(shù)管理、輕經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)內(nèi)部控制，沒有形成完整有效的內(nèi)部控制體系，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制只是內(nèi)部會計控制，只是簡單的幾份公司內(nèi)部文件，沒有意識到內(nèi)部控制制度是企業(yè)高層次的管理策略。也有一些員工認(rèn)為管理是浪費(fèi)時間，企業(yè)內(nèi)部管理制度下發(fā)后，企業(yè)員工從不關(guān)注，認(rèn)為與自己無關(guān)，有制度不執(zhí)行，甚至執(zhí)行效果差，內(nèi)控制度如同虛設(shè)，流于形式，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、建筑項目責(zé)任制不健全

建筑施工企業(yè)一般實(shí)行項目經(jīng)理核心負(fù)責(zé)制，但是會計核算體制和約束體制不能與之匹配，一些項目經(jīng)理權(quán)力過大，甚至?xí)深A(yù)會計人員的會計核算，虛掛成本，謀取私利，使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制缺失，有的施工企業(yè)項目部沒有實(shí)行回避制度，還存在“家庭式”的管理模式，造成“認(rèn)人為親”，導(dǎo)致道德意識淡薄，甚至“一支筆”現(xiàn)象，項目管理失控，缺乏民主決策機(jī)制，不能很好地發(fā)揮經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、工程物資質(zhì)次價高，工程監(jiān)理不到位、項目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。

4、內(nèi)部監(jiān)督不力，內(nèi)部審計制度無效

導(dǎo)致內(nèi)部審計制度失效的原因在于審計部門無法保持其該有的獨(dú)立性，主要表現(xiàn)在對內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評價體系，在很多建筑施工企業(yè)，審計部門作為公司的一個職能部門，獨(dú)立性不強(qiáng)，沒有和財務(wù)部門完全分開，有的內(nèi)部審計人員直接由財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或者兼任，這就使審計工作受到各方面利益的牽制，對查出的問題尤其是領(lǐng)導(dǎo)層存在的問題，不能堅持原則如實(shí)反映，審計結(jié)果自然就失去了真實(shí)性，無法發(fā)揮真正的內(nèi)部監(jiān)督作用。

5、獎勵不能按期兌現(xiàn)，影響員工實(shí)施內(nèi)控的積極性

在內(nèi)控實(shí)施過程中，施工企業(yè)由于資金的嚴(yán)重不到位，業(yè)績考核與獎勵制度往往得不到及時的應(yīng)有的兌現(xiàn)，從而影響了員工對內(nèi)控制的認(rèn)識，也影響員工參與內(nèi)部控制的積極性。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的對策

1、要認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門和企業(yè)全體員工共同參與、高度重視并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。一方面應(yīng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)對于施工企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，另一方面在內(nèi)控執(zhí)行過程中，要以身作責(zé)，同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的作用，建立內(nèi)部控制實(shí)施的激勵約束機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其全體員工都應(yīng)當(dāng)在建立與實(shí)施內(nèi)部控制過程中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)并發(fā)揮積極作用。并將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

2、實(shí)行項目會計委派制度

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理核心負(fù)責(zé)制不利于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立。因此需要對施工項目部委派會計人員，而且必須保持項目部財會人員的獨(dú)立性，使項目經(jīng)理部財會人員的工資、福利、績效考核等獨(dú)立于項目部之外，脫離項目經(jīng)理的管控；委派的會計人員應(yīng)當(dāng)熟悉國家法律法規(guī)及工程項目方面的專業(yè)知識，對于重大項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮聘請具備規(guī)定資質(zhì)和有勝任能力的中介機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行工程項目業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理。項目部會計人員要實(shí)行雙重責(zé)任制，既對項目部負(fù)責(zé)，又要對公司負(fù)責(zé)，要定期報告項目部的一般事項，對于發(fā)現(xiàn)的項目部的重大事項要及時報告，從而防范了項目部的一支筆簽字的舞弊現(xiàn)象，可提高會計信息的真實(shí)性。

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程物資和工程建設(shè)過程的監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到及時備料，科學(xué)施工，保障資金，落實(shí)責(zé)任，確保工程項目達(dá)到設(shè)計要求。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新 理念

一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。

同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

（六）人力資源的創(chuàng)新

當(dāng)今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項目點(diǎn)多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理一個系統(tǒng)復(fù)雜實(shí)踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動性、施工的分散性、項目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長、發(fā)展壯大過程中一個永恒的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊杜.現(xiàn)代管理理論[m].北京:黨建讀物出版社,2002.

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篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)施工；統(tǒng)計

Abstract: the statistical work is statistical work is an important part of national economy, construction enterprises statistical work is we implement scientific management of construction enterprises, supervision of the important means of business activity, is the main basis that enterprises develop policies and plans. Do well the statistical work, is to strengthen the management of construction enterprises is an important content, is the embodiment of enterprise basic quality and management level. Here in this paper, the construction enterprises statistical work of the brief analysis of common problems and countermeasures.

Key words: construction enterprise construction; statistics

中圖分類號：TU725文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

1．統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不健全，統(tǒng)計力量薄弱

建筑施工企業(yè)競爭激烈，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置綜合統(tǒng)計部門，基層單位（分公司、項目部）的統(tǒng)計力量更是薄弱，往往沒有專職的統(tǒng)計人員，都是由財務(wù)、經(jīng)營、預(yù)算人員兼職統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作僅僅滿足于上報企業(yè)統(tǒng)計報表而已。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況沒有專職人員收集、匯總、整理和分析，難以形成系統(tǒng)的資料供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。

2．統(tǒng)計人員變動頻繁，素質(zhì)普遍不高

個別基層單位統(tǒng)計人員存在變動頻繁，交接工作不落實(shí)的情況；部分基層單位統(tǒng)計人員上報報表前不作仔細(xì)檢查，差錯率高；部分基層單位經(jīng)常錯報、漏報項目，統(tǒng)計人員計算機(jī)操作能力薄弱，導(dǎo)致在制表及公式計算上經(jīng)常出現(xiàn)差錯。

3．統(tǒng)計臺賬設(shè)置不完整

建筑業(yè)企業(yè)的所有單位都有原始資料，數(shù)據(jù)出處有依據(jù)。部分企業(yè)雖然建立了統(tǒng)計臺賬，但是由于統(tǒng)計人員工作方法較為單一，對于如何滿足統(tǒng)計工作的需要，如何發(fā)揮統(tǒng)計臺賬的作用、效果，沒有好的辦法。因此，往往有些臺賬設(shè)置不完整，有金額，沒有數(shù)量；有當(dāng)月數(shù)，沒有累計數(shù)；有期末數(shù)，沒有平均數(shù)。有的企業(yè)是先做報表，然后根據(jù)報表數(shù)據(jù)再抄錄到臺賬上；有的干脆復(fù)印原始單據(jù)，作為填報報表的依據(jù)。

4．統(tǒng)計報表上報不及時

部分基層單位對統(tǒng)計工作不夠重視，遲報、漏報及邏輯關(guān)系上的錯誤現(xiàn)象時有發(fā)生；有些單位經(jīng)多次催辦后方能上報，個別單位經(jīng)多次催報后仍不上報，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計報表的對外報送時間。

5．統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源不清楚

目前，由于絕大部分統(tǒng)計人員為財務(wù)兼職人員，統(tǒng)計工作僅占本人工作的一小部分，往往在填報報表時統(tǒng)計數(shù)據(jù)有的就直接從財務(wù)賬本上取，有的從財務(wù)報表上摘取，有的根據(jù)發(fā)票數(shù)據(jù)填報，或者依據(jù)支付的款項來填報統(tǒng)計報表，操作簡單化、隨意性大，并過分依賴財務(wù)數(shù)據(jù)。

6．統(tǒng)計數(shù)據(jù)匹配性和可比性不夠強(qiáng)

各基層單位在統(tǒng)計方法、指標(biāo)涵義、口徑上還存在一定程度的不統(tǒng)一，統(tǒng)計范圍、口徑的理論值與實(shí)際值還存在一些差異；個別單位對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意修改，數(shù)據(jù)銜接不縝密，這些都不同程度影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間不匹配、不銜接，從而使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的動態(tài)可比性受到影響，在一定程度上削弱了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可釋性。

7．領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作不夠重視

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，普遍存在重財務(wù)，輕統(tǒng)計的現(xiàn)象，認(rèn)為統(tǒng)計工作很簡單，只是應(yīng)付上級主管部門需要，報幾張報表而已，工作量不大，每個月也就忙幾天。企業(yè)的統(tǒng)計工作也往往停留在簡單的匯總和完成上級主管部門的報表上，忽略了統(tǒng)計的監(jiān)督、咨詢、服務(wù)職能。

二、對策和建議

1．建立健全建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)章制度

根據(jù)國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計工作制度和上級主管部門的相關(guān)統(tǒng)計規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定一套適合企業(yè)的統(tǒng)計工作制度、辦法。一是制定企業(yè)統(tǒng)計管理辦法，就統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員配置、原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計資料管理和報送、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、統(tǒng)計分析制度等內(nèi)容做出具體規(guī)定，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容、制定工作流程，明確考核和獎懲規(guī)定，使統(tǒng)計工作有章可循、有法可依。二是制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表制度，規(guī)范統(tǒng)計報表上報的時間和工作流程，統(tǒng)一報送的年報、定期報表表式，并對報表的各項指標(biāo)做出科學(xué)合理的指標(biāo)解釋，對于實(shí)際工作中常出現(xiàn)的具體問題或者錯誤可以結(jié)合答疑、舉例的方式在制度中做出解釋。

2．建立科學(xué)合理的統(tǒng)計指標(biāo)體系

施工企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需要設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營需要的統(tǒng)計指標(biāo)體系。筆者所在企業(yè)每年底都會結(jié)合當(dāng)年地方統(tǒng)計局及上級主管單位最新下發(fā)的報表制度要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理需要，整合各類指標(biāo)制定當(dāng)年統(tǒng)計年報表式和下一年度統(tǒng)計定期報表表式。制定表式時特別針對分公司、項目部等不同基層單位的性質(zhì)分類別設(shè)置統(tǒng)計報表格式，如分公司統(tǒng)計定期報表中設(shè)置跟蹤暨中標(biāo)項目統(tǒng)計表、建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計表、工業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)計表、多種經(jīng)營產(chǎn)值統(tǒng)計表、建筑業(yè)生產(chǎn)及房屋建筑面積統(tǒng)計表；項目部統(tǒng)計定期報表中設(shè)置項目基本情況表、工程項目完成工作量統(tǒng)計表、內(nèi)部施工單位完成工作量統(tǒng)計表、對外分包結(jié)算完成工作量統(tǒng)計表、材料消耗表等，既讓下屬單位便于理解，對于自己需要填報的表格一目了然，減輕了工作量，又同時滿足了上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管單位的需要。

3．加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

要提高企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的關(guān)鍵問題是建立一支高素質(zhì)的人員隊伍。筆者所在企業(yè)一是每年組織統(tǒng)計人員報名并參加統(tǒng)計從業(yè)資格考試。2008年以來已組織77名新上崗?fù)緟⒓咏y(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)及考試，2011年及2013年共組織二次統(tǒng)計繼續(xù)教育工作，其中2013年組織55人參加統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。二是每年定期組織企基層統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對平時報表中容易出現(xiàn)的問題或者指標(biāo)重點(diǎn)講解，答疑解惑，對統(tǒng)計管理辦法進(jìn)行宣貫。三是組織基層統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計職稱考試，充實(shí)企業(yè)骨干隊伍。通過上述措施進(jìn)一步充實(shí)了統(tǒng)計人員隊伍，對提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起到至關(guān)重要的作用。

4.配備專職統(tǒng)計人員，切實(shí)提高統(tǒng)計報表質(zhì)量

要求企業(yè)內(nèi)部基層單位指定部門、配備專職統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表工作，切實(shí)保證統(tǒng)計數(shù)字的質(zhì)量和統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。上報的數(shù)據(jù)要做到及時、準(zhǔn)確，不瞞報、漏報和虛報。

5．建立適合企業(yè)的原始記錄和統(tǒng)計臺賬

建立健全統(tǒng)計臺賬是做好統(tǒng)計報表的關(guān)鍵。一個稱職的基層統(tǒng)計人員，除了要熟悉清楚統(tǒng)計指標(biāo)含義和計算方法外，還要了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、從業(yè)人員以及財務(wù)等情況，并根據(jù)不同來源的資料進(jìn)行記錄、整理、匯總，才能相對準(zhǔn)確地取得有關(guān)契合統(tǒng)計口徑的數(shù)據(jù)。但是建筑施工企業(yè)原始記錄和統(tǒng)計臺賬的統(tǒng)一較為困難，企業(yè)要結(jié)合本單位特點(diǎn)，下發(fā)基層單位原始記錄和統(tǒng)計臺賬建議標(biāo)準(zhǔn)，要求各基層單位在錄入明細(xì)帳的同時錄入臺賬，做到賬賬相符、賬表相符。如要求建立歷年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況臺賬、歷年建設(shè)項目施工產(chǎn)值統(tǒng)計臺賬，記錄每個項目自開工至竣工結(jié)算的全過程等。各基層單位可以根據(jù)本單位實(shí)際情況，選擇建立統(tǒng)計臺賬，可按照施工項目為單位，設(shè)置合同金額、簽訂日期、工期、實(shí)際開竣工日期、所在省市、經(jīng)營方式、承包模式、項目行業(yè)、業(yè)主機(jī)構(gòu)類型、分月、年、開工累計上報施工產(chǎn)值臺賬、最終結(jié)算價、建筑施工面積、材料消耗等指標(biāo)。

6.加強(qiáng)統(tǒng)計信息化建設(shè)，提高統(tǒng)計工作的效率

建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作比較瑣碎，報表任務(wù)繁重，統(tǒng)計人員的大量精力都用在了統(tǒng)計過程中，每月統(tǒng)計報表的催報、審核、錄入占用了大量的時間，統(tǒng)計信息化應(yīng)自下而上，上下結(jié)合，從基層數(shù)據(jù)開始，切實(shí)減輕統(tǒng)計人員重復(fù)勞動，使他們有更多的時間進(jìn)行統(tǒng)計分析，學(xué)習(xí)新的理論和知識，提高業(yè)務(wù)能力和水平。企業(yè)可結(jié)合管理需求，有計劃、按步驟的實(shí)施統(tǒng)計信息化工作。一是企業(yè)可通過與上級主管單位和軟件公司共同實(shí)施統(tǒng)計信息化工作，如通過前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施搭建階段、集中培訓(xùn)階段、正式運(yùn)行階段和總結(jié)驗收階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部報表的全級次網(wǎng)上直報。二是企業(yè)還可以通過設(shè)置、優(yōu)化管理臺賬來整合企業(yè)內(nèi)部資源，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。如設(shè)置承攬、分包合同信息、工程項目清單、建造合同預(yù)計收入、成本、毛利率下達(dá)及變更臺帳、項目預(yù)計成本、實(shí)際成本臺帳、預(yù)算編制、進(jìn)度報量、工程款收款臺帳、內(nèi)部結(jié)算及付款臺賬、分包結(jié)算及付款臺賬等。

7.利用統(tǒng)計資料做好統(tǒng)計分析，為企業(yè)決策服務(wù)

統(tǒng)計工作的本質(zhì)是服務(wù)。統(tǒng)計部門掌握著真實(shí)、全面、量化的統(tǒng)計資料，有效的收集、整理、分析各種數(shù)據(jù)，探索數(shù)據(jù)內(nèi)在的規(guī)律，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)是統(tǒng)計工作的一項重要職能。近十年來筆者所在企業(yè)一直堅持統(tǒng)計季度分析不放松，通過規(guī)范基層單位統(tǒng)計分析的內(nèi)容，使各單位的統(tǒng)計分析有的放矢。通過規(guī)范統(tǒng)計分析，切實(shí)提高統(tǒng)計分析的分析水平，將統(tǒng)計分析的范圍從單純的新簽合同額、企業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的分析擴(kuò)大到整個經(jīng)營系統(tǒng)主要指標(biāo)的分析（如竣工結(jié)算、風(fēng)險項目、海外項目等結(jié)算情況）及人均合同指標(biāo)、人均營業(yè)收入、人均利潤率、人均管理費(fèi)、勞動生產(chǎn)率等企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)，運(yùn)用圖文并茂的形式將抽象的數(shù)據(jù)形象化，為企業(yè)高層決策提供了重要的參考依據(jù)。

8．定期開展統(tǒng)計檢查指導(dǎo)工作

筆者所在企業(yè)自2009年開始實(shí)行經(jīng)營管理（企業(yè)內(nèi)控管理）大檢查，為了提高統(tǒng)計報表的質(zhì)量，將統(tǒng)計報表質(zhì)量納入經(jīng)營管理大檢查的日常考核工作，按月登記統(tǒng)計報表質(zhì)量，就各基層單位上報統(tǒng)計報表的及時性、準(zhǔn)確性、完整性三個方面如實(shí)記錄，并定期就統(tǒng)計報表中存在的問題做出通報和具體要求，充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督功能。企業(yè)也可結(jié)合實(shí)際，定期到基層單位去檢查統(tǒng)計工作開展情況，對工作中的具體問題進(jìn)行指導(dǎo)。

9.統(tǒng)計人員要愛崗敬業(yè)、有所作為

建筑施工企業(yè)基層統(tǒng)計人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、愛崗敬業(yè)，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉并了解建筑施工行業(yè)特點(diǎn)，積極加入學(xué)術(shù)組織，開展統(tǒng)計分析，運(yùn)用統(tǒng)計分析為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的意見和建議，讓高層領(lǐng)導(dǎo)來關(guān)注統(tǒng)計工作，提升統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的話語權(quán)。

篇(7)

關(guān)鍵詞;:項目管理；工程管理；必要性；措施

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前言：隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，通過項目管理方法實(shí)施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo).企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上,通過加強(qiáng)項目管理,實(shí)現(xiàn)項目合成目標(biāo),進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。質(zhì)量一般通過定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義。這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外,質(zhì)量還包含對項目的過程的要求,比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并需求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此,質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程,以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時確保不合格項能夠按照正確方法排除。

1基本概念界定

1.1工程項目管理的定義

工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理共計九個方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2．加強(qiáng)建筑工程項目管理的必要性

對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

2.1建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要

建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。

2.2 以顧客為中心的市場需要

由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實(shí)施經(jīng)驗的企業(yè)。

2.3 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。

降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行，對項目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。

3改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實(shí)施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

3.2建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機(jī)械需求的目的。

3.3盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

結(jié)語：

在日常生活中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┑胤皆谑┕?，建筑工程項目已成為當(dāng)今社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要部分?，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強(qiáng)自身競爭能力，

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