序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。

一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。

二、全面控制好

公司自身的資金成本。三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。二、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一?，F(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

三、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率

成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。

(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作

精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

四、結(jié)束語

物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[J].江蘇商論，2013(23).

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)精細化財務(wù)管理制度發(fā)展

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與精細化財務(wù)管理的需求

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊?？傮w來看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理重點主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動情況的管理，對于戰(zhàn)略性財務(wù)管理項目，如發(fā)展性籌資和風險性投資關(guān)注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場了解不夠、理論知識匱乏；對自身能力與目的認知不清，部分投資不切合實際、隨意性強；財務(wù)管理制度不完善，關(guān)系不明確，決策缺乏科學性，且內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失；企業(yè)高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員專業(yè)水平不高等問題。

在這樣的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務(wù)管理制度，成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平的迫切需求，精細化財務(wù)管理也便成為實現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細化財務(wù)管理，以深入細化財務(wù)管理的理念、方式和手段為主，以增強財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能、提升積極性為輔，同時結(jié)合科學理論的應(yīng)用與升級財務(wù)核算，增強對于資金的全面預(yù)算，以達到財務(wù)管理信息更有效、更準確且達到及時更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風險降低、利潤最大化。企業(yè)通過精細化財務(wù)管理，能夠解決企業(yè)財務(wù)管理中的一系列問題，為企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財務(wù)管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競爭能力與整合實力。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

以減少資源浪費、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細致的常規(guī)管理模式，即精細化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)精細化管理的含義是：對構(gòu)成財務(wù)管理的任何一個流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細與深入；對任何一個項目、崗位，都要建立與其相關(guān)的規(guī)范操作業(yè)務(wù)流程與步驟。

然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、自由競爭的加劇，參考財務(wù)管理行業(yè)在國際的規(guī)章制度，國內(nèi)對企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵也作了相應(yīng)的調(diào)整與更新。不論是管理對象、目標，還是管理手段、策略，企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵都更為豐富，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)管理過程的嚴謹、細致、規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

隨著精細化財務(wù)管理的日趨完善，其管理思想和管理目標等更加豐富和全面。關(guān)于管理思想，精細化財務(wù)管理強調(diào)的是任何財務(wù)管理決策都要以科學理論為依據(jù)，提高風險預(yù)測能力，提升管理行為的謹慎性，明確管理責任歸屬，真正實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關(guān)于管理目標，精細化財務(wù)管理要求在與企業(yè)盈利目標保持一致的同時，合理制定各個管理部門、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標，細化操作流程。

精細化財務(wù)管理的過程從其本質(zhì)來看，是明晰財務(wù)管理目標和責任的過程。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導還是財務(wù)從業(yè)人員，都應(yīng)以長遠的眼光看到精細化財務(wù)管理為企業(yè)帶來的效益，從而樹立先進的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，并結(jié)合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細致的做事方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)更高效、更科學、更持久的運轉(zhuǎn)。

三、精細化財務(wù)管理的特征與實施

精細化財務(wù)管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細化財務(wù)管理作為流程導向化的專業(yè)管理過程，在與其他各項工作相配合、相協(xié)調(diào)的過程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵機制，以保證管理過程有效率的進行。

精細化財務(wù)管理的特征包括：主要內(nèi)容是完善財務(wù)制度，明確責任劃分，提高財務(wù)管理的有效性和效率；主要手段是轉(zhuǎn)變財務(wù)工作作風，增強工作主動性，使財務(wù)工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿?，立足現(xiàn)在，著眼未來，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，強化財務(wù)管理的服務(wù)特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過拓展財務(wù)工作范圍，將財務(wù)管理深化到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

具體實施企業(yè)細化財務(wù)管理可以從以下幾個方面著手：財務(wù)管理思想的更新，如今的財務(wù)管理更趨向于一項綜合服務(wù)型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計早已不能滿足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀念發(fā)展財務(wù)管理工作，以更科學的方式去進行管理工作。將財務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個高效的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，同時積極實施專業(yè)培訓，及時更新、提高員工專業(yè)技能，使細化財務(wù)管理的具體工作可以更順利的進行。

四、總結(jié)

筆者通過對國內(nèi)財務(wù)管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)涵的闡述，表達了企業(yè)精細化財務(wù)管理勢在必行，并希望通過了解精細化財務(wù)管理的特征與具體的實施方法，來提高我國財務(wù)管理的水平，促進現(xiàn)代財務(wù)管理體制的建立。

參考文獻：

[1]趙志莉.創(chuàng)新財務(wù)管理工作提高財務(wù)管理水平［J］.當代經(jīng)濟信息，2006（7）

[2]隋玉明.公允價值計量和金融資產(chǎn)減值相關(guān)理論研究[J].廣西財經(jīng)學院學報，2010，（1）

篇(3)

［關(guān)鍵詞］物業(yè)服務(wù);財務(wù)管理;現(xiàn)存問題

企業(yè)要良性運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理起著十分重要的作用。財務(wù)管理作為企業(yè)運營及管理的核心，必須給予充分的重視。物業(yè)管理行業(yè)作為帶有社會服務(wù)色彩的微利行業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管控扮演著極其重要的角色，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要提高其自身綜合發(fā)展水平，必須加強財務(wù)管理。然而當前，一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者自身對財務(wù)管理重要性認識不足，缺乏成本控制理念等因素，影響了其企業(yè)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。

1物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

1.1管理者較缺乏財務(wù)管理及成本管理觀念，模糊管理大行其道

由于物業(yè)管理行業(yè)門檻較低，大部分物業(yè)管理企業(yè)管理者非行業(yè)科班出身，財務(wù)管理理念比較模糊，忽視對財務(wù)的管控。尤其是中小物業(yè)企業(yè)，由于管理區(qū)域規(guī)模較小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪費。再加上對財務(wù)管理認識不足，對資金、市場信息等資源缺乏有效的優(yōu)化配置，此外對財務(wù)管理及成本控制較缺乏足夠的重視，從而致使這些物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益較低下，企業(yè)行走在低端的物業(yè)服務(wù)區(qū)間。

1.2物業(yè)企業(yè)財務(wù)會計管理人員素質(zhì)欠缺，制約企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，在招聘財會人員時，不是注重招聘人員是否具有專業(yè)的會計從業(yè)資格證與知識體系，不考慮招聘人員的職業(yè)操守;而是將招聘財務(wù)人員的標準本末倒置，為圖省錢，以很低的薪酬為依據(jù)，去選用會計與財務(wù)人員。由于財務(wù)人員工資低，兼職做賬的現(xiàn)象普遍存在。物業(yè)管理公司財會人員的能力及素質(zhì)不高制約著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

1.3物業(yè)企業(yè)資金不足及籌資能力較差，制約企業(yè)的多元化經(jīng)營與拓展

物業(yè)管理企業(yè)與其他企業(yè)不同，其管理資金的來源、渠道與數(shù)量有限。一般來講，物業(yè)管理企業(yè)資金只包括物業(yè)管理的啟動資金、物業(yè)維修資金、日常綜合管理服務(wù)費，再加上有限的經(jīng)營性收入。而在融資方面，如銀行借款渠道，由于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模有限，大部分均是中小企業(yè)，企業(yè)本身的注冊資金較少，可供資信抵押的固定資產(chǎn)不多，物業(yè)企業(yè)走多元化經(jīng)營所需要得到銀行貸款的機會較小，即使取到數(shù)額也十分有限，制約企業(yè)的拓展。

2物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策

2.1強化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理制度

物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，財務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)即是成本管理。為改變物業(yè)管理者財務(wù)管理模糊的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)提高對財務(wù)管理重要性的認識，尋求會計成本控制與財務(wù)管理兩者結(jié)合的最優(yōu)模式。物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)建立有效的財務(wù)管理及成本控制制度與程序，完善會計成本控制制度。為適應(yīng)市場的發(fā)展，應(yīng)強化物業(yè)企業(yè)的市場服務(wù)觀念，物業(yè)企業(yè)若得到市場的認可，其服務(wù)質(zhì)量及水平與所付出的時間與價值是成正比的。物業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷尋求與建立適合市場機制的成本控制策略。物業(yè)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)成本分析，根據(jù)成本、支出、利潤等因素，規(guī)制成本管理程序中的問題。此外，物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者及財務(wù)管理工作人員全體均需承擔對企業(yè)的成本控制及財務(wù)經(jīng)營管理的責任。管理者應(yīng)注重運用財管人才之間分工配合的管理模式，使得物業(yè)企業(yè)運用有限的資金及管理水平提升服務(wù)及取得利潤。整體而言，由于大部分物業(yè)企業(yè)均是規(guī)模有限的中小企業(yè)，其運用會計成本控制制度的程度、范圍均不夠廣泛，其進行財務(wù)管理內(nèi)容的擴展應(yīng)用則相對受限。這是大多數(shù)物業(yè)企業(yè)繼續(xù)推進發(fā)展的障礙之一，即其由于規(guī)模資金的問題存在成本控制程序?qū)嵤┹^為困難的局面。如上述問題內(nèi)容中，物業(yè)企業(yè)管理資金來源范圍有待拓寬，其領(lǐng)導者及管理者理念有待提高，由此其成本控制發(fā)展過程中可能會面臨的許多困難也就會隨即迎刃而解。會計成本控制制度經(jīng)營成本方面，注重采用適合物業(yè)企業(yè)管理的手段進行。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理進程的推進對我國的國民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，財務(wù)管理因素是一個物業(yè)企業(yè)得以發(fā)展的核心因素之一，其是維系物業(yè)企業(yè)資金管理分配發(fā)展的必備要件。況且，物業(yè)企業(yè)管理者需從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從而選擇最佳財務(wù)管理方式。領(lǐng)導者可安排學習研討會，對財務(wù)管理即成本控制的財管人員進行專業(yè)指導。相信通過管理者觀念的轉(zhuǎn)換、財務(wù)管理模式及成本管控模式的發(fā)展，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展將擁有更為廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展方向。

2.2提高財務(wù)會計人員素質(zhì)，規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會計核算工作

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)加強對其財務(wù)人員的專業(yè)培訓，對未持專業(yè)上崗證的財會人員應(yīng)為其提供資金上的支持，使其參加會計從業(yè)資格證書的相關(guān)考核。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)應(yīng)通過提升與強化企業(yè)財務(wù)管理工作的職工素質(zhì)，與提升其專業(yè)認識的方式，從而建立起高素質(zhì)的物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理團隊。物業(yè)企業(yè)的財管人員管理問題是自身決策的重要內(nèi)容之一，其將在很大程度上影響物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。物業(yè)企業(yè)財管人員需對自身問題進行明確，應(yīng)進行深刻分析，否則難于實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高的目標。物業(yè)企業(yè)工作人員均有責任不斷發(fā)展壯大物業(yè)企業(yè)規(guī)模，財管人員在完善管理制度時應(yīng)注重應(yīng)用相對較低的資金以進一步增強財管程序的規(guī)范化。物業(yè)企業(yè)需在管理方面多加規(guī)制，盡量避免財管人員工作效率低下、工作積極性不高等問題的出現(xiàn)。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部需進行科學管理，并注重完善專業(yè)化、職業(yè)化的物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員運用制度。即物業(yè)企業(yè)需通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人才財務(wù)管理團隊去加以完善并提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)與效益，建立物業(yè)企業(yè)的科學的人才管理理念與制度，并充分注重人員與資源配置。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)決策人員在注重提高財務(wù)會計人員素質(zhì)的同時，需善于規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會計核算工作程序。還需根據(jù)物業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標對財務(wù)管理及控制制度的工作人員進行專業(yè)化訓練，此已經(jīng)成為提高財務(wù)管理制度水平的重要因素之一。以使物業(yè)企業(yè)財管人員在進行規(guī)范及健全會計核算工作程序時，能依據(jù)這些管理信息內(nèi)容對相關(guān)經(jīng)濟活動進行良好規(guī)劃與決策。此外，企業(yè)需強化財務(wù)會計人員專業(yè)認識，也應(yīng)充分注重工作人員的素質(zhì)問題，以提升物業(yè)企業(yè)管理效率及服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)會計管理人員對專業(yè)的熟知程度、對物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的認識與了解及重視程度也十分關(guān)鍵。因此，物業(yè)加強對財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，具有重要作用。

2.3改善物業(yè)管理資金不足現(xiàn)象，提升籌資及運作管理能力

物業(yè)管理資金較多是向業(yè)主收取的管理費用，加之少許銀行貸款的資金籌資能力和運用能力均需提高。物業(yè)企業(yè)需注重完善籌資管理體系，不斷降低企業(yè)籌資風險，降低企業(yè)不良籌資損失，提升企業(yè)利潤。其還需善于控制自身籌資經(jīng)營管理程序，充分樹立強大的信用意識并進一步建立有效的風險機制控制籌資風險。物業(yè)企業(yè)還需不斷提高企業(yè)自身的管理能力，盡量規(guī)避籌集的資金運作環(huán)節(jié)將易出現(xiàn)的問題，以降低風險。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須提高籌資管理意識，提高管理理念與手段的結(jié)合水平。物業(yè)企業(yè)一些財會人員對籌資管理缺乏系統(tǒng)性認識及了解，加之其缺乏一定實踐及理論經(jīng)驗。因此，應(yīng)逐步提高企業(yè)風險管理進程中的比重，提升其籌資能力。再者，由于籌資專業(yè)管理人員資源的相對短缺，物業(yè)企業(yè)的籌資管理也需運用多元化途徑包括提升人才資源的重視度。物業(yè)企業(yè)現(xiàn)存理念與制度均存在一定程度上的滯后性，其需不斷提高自身籌資管理的質(zhì)量，而且需促進其內(nèi)部資金運作管理活動的良好展開。物業(yè)企業(yè)在進行籌資管理時，首要任務(wù)即是培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員樹立信用意識，建立有效的風險防范機制，逐漸降低注冊資金較少、信用度較低等帶來的影響。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在樹立有效的籌資信用意識的同時，管理者需構(gòu)建一個完善的籌資管理體系或部門。由此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可針對問題制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。如提升企業(yè)的籌資管理人員的專業(yè)素質(zhì)及獲得資源的能力。即管理者應(yīng)需改善物業(yè)企業(yè)大部分財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較為缺乏的問題，而企業(yè)籌資管理的相關(guān)環(huán)節(jié)也存在一定差錯等問題。物業(yè)服務(wù)企業(yè)需維護其自身信譽方面等良好形象，并加強各相關(guān)部門的密切配合，加強各自的責任設(shè)定。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)籌資管理具有極大的重要性，因此，企業(yè)需嚴格規(guī)范財會人員管理行為，樹立正確籌資意識，建立有效的機制，并對金融機構(gòu)進行良好的標準化機制設(shè)定及執(zhí)行。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的所有籌資環(huán)節(jié)的相關(guān)財務(wù)管理人員均應(yīng)從理念上提高對籌資及資金運作的重要性的認識，還需提高其籌資管理的質(zhì)量，最終促使其籌資管理活動的良好展開。

3結(jié)論

總而言之，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)具有關(guān)鍵性意義，物業(yè)服務(wù)企業(yè)需從多方面進行完善管理。即可通過強化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理制度;或是提高財務(wù)會計人員素質(zhì)，規(guī)范及健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)會計核算工作;抑或是加強物業(yè)資金管理等手段完善財務(wù)管理，最終使財務(wù)管理推進物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理逐漸走向完善化、專業(yè)化。

參考文獻:

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［4］蔣凌川.關(guān)于物流企業(yè)加強財務(wù)管理的研究［J］．中國科技博覽，2014(18):56－57.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理；現(xiàn)金流量；資本成本；全面預(yù)算

在我國，財務(wù)管理專業(yè)在許多高校都有開設(shè)，而且教材建設(shè)中也吸取了不少國內(nèi)外寶貴的實踐經(jīng)驗，但就我國企業(yè)的實際需要來看，一些高素質(zhì)的財務(wù)管理人才是相當缺乏的。

一、當前財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要缺陷

當前我國財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)主要存在以下問題：

（一）只注重財務(wù)管理所涉及的某個單項內(nèi)容的概念、計算及評估方法等的介紹，缺乏企業(yè)全局概念及流程管理的理念

財務(wù)管理工作是一項科學的經(jīng)濟管理工作，是有規(guī)律可循的。該項工作從整個企業(yè)角度，以價值管理為基礎(chǔ)，通過預(yù)算、決策、控制、考核、分析評價等管理環(huán)節(jié)以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。而預(yù)算編制的具體細節(jié)和具體技術(shù)；如何進行財務(wù)控制；怎樣設(shè)計考核目標體系以及結(jié)合實際案例進行有效的財務(wù)分析評價等知識、技能對于我國許多高校財務(wù)管理專業(yè)學生來說都很欠缺。

（二）對財務(wù)管理最終目標的理解有待深入

在我國，許多財務(wù)管理教材都明確指出財務(wù)管理的最終目標是股東財富最大化。在20世紀80年代以前，西方企業(yè)確實是將股東財富最大化作為財務(wù)管理的目標。而增加股東財富的途經(jīng)無非兩種：一是支付股利；二是提高股票的市場價格，即股東財富最大化有賴于股利最大化及股價最大化。其中股利政策在各種限制條件的約束下會呈現(xiàn)一定的剛性，因此，通常認為股東財富最大化與股票價格最大化是一致的。而在一個無效或低效的資本市場上，股票價格的變動包含了許多復(fù)雜的因素，企業(yè)的財務(wù)管理行為在很多情況下不構(gòu)成影響股市價格的主要因素。另外，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，股東為監(jiān)管企業(yè)的管理者也會付出較高的成本。進入20世紀90年代以后，隨著財務(wù)估價技術(shù)的不斷完善，越來越多的財務(wù)管理學者和實務(wù)界接受了企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標。企業(yè)價值反映的是企業(yè)未來經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金流量的能力及其風險大小，它的實現(xiàn)應(yīng)該是一個持續(xù)的、長期的過程。它提醒財務(wù)管理人員應(yīng)當關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量、風險水平及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一目標應(yīng)該是能夠由管理人員的行為決定或影響的，成本不會太高，并且與企業(yè)的長期財富最大化是一致的。當然，一些企業(yè)價值最大化的反對者也指出其作為財務(wù)管理目標的操作性不夠。但是，隨著財務(wù)估價理論和技術(shù)的不斷完善，相信這一問題應(yīng)該會得到很好的解決。財務(wù)管理的目標之所以如此重要，是因為其蘊含著的財務(wù)理念直接影響著財務(wù)管理行為。

從企業(yè)價值最大化目標可以看出現(xiàn)金流量管理的重要性。需知一個企業(yè)即使賬面上利潤數(shù)字多么可觀也可能會因為現(xiàn)金流出現(xiàn)問題而面臨財務(wù)困境甚至停產(chǎn)、關(guān)閉。而這一問題恰恰被當前許多財務(wù)管理教材所忽略了。

（三）沒能突出財務(wù)管理的重點、難點

預(yù)算管理、決策管理、財務(wù)風險管理及財務(wù)控制等都是財務(wù)管理的重點，對這些內(nèi)容，大部分學生掌握的只是一些皮毛，而且這些知識與相關(guān)學科聯(lián)系的較為緊密，需要有金融、管理、會計等相關(guān)知識作為基礎(chǔ)。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化，企業(yè)之間的兼并、重組與清算等問題逐漸成為財務(wù)管理的難點。為適應(yīng)這一趨勢，財務(wù)管理教材不得不考慮更多地引進這一內(nèi)容。對財務(wù)管理專業(yè)學生來說，需要大力夯實與該專業(yè)有關(guān)的管理學、經(jīng)濟學、金融學、會計學等相關(guān)學科知識基礎(chǔ)。當然，我們也面臨著盡快建立健全財務(wù)管理學學術(shù)內(nèi)容體系的這一緊迫使命。

二、財務(wù)管理專業(yè)人才（本科）的培養(yǎng)方向

教育目標的確定對于任何專業(yè)來講都是極為重要的。長期以來，我國學術(shù)界對于會計學與財務(wù)管理專業(yè)的教育目標之間存在不少模糊認識，雖然某些院校將財務(wù)管理專業(yè)單獨劃分出來，但對其教育目標始終是混沌不清的，專業(yè)的課程設(shè)計也都參差不齊，沒有形成完整的、科學的和先進的學科體系。財務(wù)管理專業(yè)的學生對于其所處專業(yè)的宗旨、目標及前景等問題也缺乏明確的認識。

從國外教育實踐來看，財務(wù)管理教育主要集中在財務(wù)觀念的培養(yǎng)和基本財務(wù)管理技術(shù)的訓練上。考慮到我國的實際情況，本科階段的教育目標應(yīng)是致力于基本財務(wù)觀念及管理技術(shù)的訓練，以培養(yǎng)專業(yè)化的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

近年來，隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和完善，許多企業(yè)，尤其是上市公司更多地采用了西方發(fā)達國家企業(yè)管理的先進實踐經(jīng)驗，一些新的管理職位也參照西方企業(yè)慣例被設(shè)立起來，比如CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)官）及COO（首席運營官）等。但是，由于長期以來我國高素質(zhì)財務(wù)管理人才培養(yǎng)體系的缺乏，許多上市公司的CFO往往是由改制前企業(yè)的總會計師搖身一變而來，而財務(wù)管理人才所需知識背景及應(yīng)用技術(shù)是與會計人員截然不同的，企業(yè)極其缺乏高水平的財務(wù)管理人才。

綜上可見，培養(yǎng)一流的、高水平的CFO是我們本科院校財務(wù)管理專業(yè)的教育目標。

三、實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)人才教育目標的幾點設(shè)想

基于國內(nèi)外教育現(xiàn)狀，財務(wù)管理專業(yè)本科教育應(yīng)主要集中于基本財務(wù)觀念的培養(yǎng)和基本財務(wù)管理技術(shù)的訓練。

（一）風險與收益觀念及相應(yīng)的財務(wù)風險管理技術(shù)

風險和收益是基本的財務(wù)觀念，同時也是始終貫穿財務(wù)管理過程的一對矛盾。收益和風險的權(quán)衡對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響至關(guān)重要，甚至會危及企業(yè)的生存?，F(xiàn)代經(jīng)濟的一個突出特點就是隱含在獲利機會中的風險因素大大增加了。對于一個經(jīng)濟正逐步金融化的社會，隨著經(jīng)濟金融化的不斷深入，既給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇同時也蘊含著各種預(yù)料不到的風險。一個企業(yè)如果要謀取長遠的發(fā)展，不得不科學地權(quán)衡風險和收益之間的關(guān)系。與此同時，財務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的風險管理技術(shù)顯得尤為重要。不同行業(yè)的企業(yè)，或同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都面臨著不同類型及程度不同的風險。在一般企業(yè)的風險管理中我們可以借鑒金融行業(yè)的綜合風險管理模式，即把風險管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通過這套流程使企業(yè)了解自己所承擔的風險，進而實施有效地控制，最后精確地計算出所需費用。實施綜合風險管理有諸多要求，比如：將風險項目與公司的策略目標及能力相結(jié)合；要取得企業(yè)高級管理層和受益者的資助；創(chuàng)建相匹配的風險模型；為經(jīng)常性的事物做計劃；開發(fā)、處理數(shù)據(jù)及啟動全面支持團隊等等。這種風險管理如果得到有效實施，就可以把企業(yè)里每個人的積極性和創(chuàng)造力結(jié)合起來，通過更明智的方式分配稀缺的風險資源，從而提高企業(yè)的收益率。當然，構(gòu)建在先進技術(shù)及復(fù)雜數(shù)量模型上的綜合風險管理流程并不是就足夠了，更需要在企業(yè)組織機構(gòu)，激勵機制和運營基礎(chǔ)等方面密切配合，以尋找對風險的整體解決方案，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供多種途徑。

（二）現(xiàn)金流量至高無上理念及相應(yīng)的全面預(yù)算編制技術(shù)

在權(quán)責發(fā)生制和歷史成本制下，人們更多地是用“收入”及“利潤”來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但從財務(wù)管理目標來看，現(xiàn)金流量更能代表企業(yè)真正的獲利能力和管理水平。可以說，現(xiàn)金流量是企業(yè)一切管理行為的起點和終點，企業(yè)獲取現(xiàn)金流量的能力和運用現(xiàn)金流量的能力是一個企業(yè)的核心能力所在。在西方企業(yè)界，甚至提出了“全面現(xiàn)金管理”的概念。作為財務(wù)管理人員，將“現(xiàn)金流量至高無上”這一理念貫穿到財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)當中顯得非常重要。

編制全面預(yù)算并進行相應(yīng)控制是現(xiàn)金流量管理的必不可少的措施之一。對于大多數(shù)企業(yè)員工及管理人員而言，預(yù)算是一個耳熟能詳?shù)墓芾砻~。但是，要么將預(yù)算與計劃混為一談，要么只將其視為一種成本控制工具，并沒有真正意識到它在企業(yè)發(fā)展及價值管理中的關(guān)鍵作用。

在國外，全面預(yù)算管理是許多企業(yè)最基本的管理體系之一，全面預(yù)算管理發(fā)展已經(jīng)比較完善，出現(xiàn)了ABC（Activity-Based Costing/以活動為基礎(chǔ)的成本管理）模式，并且由ABC擴展到ABM（Activity-Based Management/以活動為基礎(chǔ)的管理）和ABB（Activity-Based Budgeting/以活動為基礎(chǔ)的預(yù)算）。在ABC、ABB、ABM體系中，ABC是基礎(chǔ)，它是以活動為基礎(chǔ)來核算和管理成本，力圖更準確地分配成本，將預(yù)算管理與ABC模式相結(jié)合就是按活動來編制和管理預(yù)算，即ABB。而當我們基于ABC所提供的數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息來對企業(yè)的各種活動進行管理的時候，ABC就變成了ABM。

ABC、ABB、ABM的重點從原先的對資源進行管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ぷ骰顒蛹捌浣Y(jié)果進行管理和改進，將注意力集中在以活動為基礎(chǔ)的工作過程及其結(jié)果的管理和分析，目標是以盡可能低的花費去完成每一項工作活動并獲得預(yù)期的結(jié)果。從成本觀和流程觀的角度對活動進行全方位的分析和評價。

推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，全面預(yù)算管理的過程就是決策目標的具體化過程，也是財務(wù)管理目標的實現(xiàn)過程。

（三）資本成本是決定一切財務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素的理念及相應(yīng)的投資決策方法

資本成本作為一個重要的財務(wù)管理概念或經(jīng)濟學概念卻在我國許多企業(yè)的財務(wù)管理過程中被嚴重忽略或曲解。人們普遍關(guān)注那些支付出去，有形的成本，而忽略了那些無形的，更為關(guān)鍵的成本。資本成本就其實質(zhì)是一種“機會成本”，即投資某個項目所放棄的具有同樣風險水平的，且具有最高獲利機會的另一個項目的報酬率。從企業(yè)的角度來看，資本成本是企業(yè)投資決策時所需求的最低報酬率，而從投資者角度來看，資本成本是他根據(jù)與投資項目的風險水平相當?shù)钠渌椖康膱蟪曷识岢龅摹耙髨蟪曷省?。我們通常從企業(yè)角度考察資本成本是忽略了其基本實質(zhì)的。所以，從根本上說，資本成本的高低取決于投資項目本身的風險大小，而不是企業(yè)的融資活動。而一個企業(yè)生存發(fā)展下去的基本前提就是滿足投資者對報酬率的要求。

長期以來，我國大部分企業(yè)是不計算加權(quán)平均資本成本的，且對股權(quán)融資成本的關(guān)注也不夠。由于沒有形成規(guī)范的市場退出機制，往往使企業(yè)管理人員產(chǎn)生了一種股票融資是一種“免費資本”的幻覺。隨著資本市場退出機制的建立健全，投資者理性及知識的增加，“免費午餐”的幻覺必將消失。

在運用資本成本來進行投資決策時，要注意區(qū)分企業(yè)資本成本和項目資本成本。我們不難區(qū)別個別資本成本（如普通股、債務(wù)、優(yōu)先股，留存收益等）及企業(yè)加權(quán)平均資本成本，但是當進行新的投資項目決策時，必須考慮其風險水平。如果其風險程度與企業(yè)整體風險一致，可以采用企業(yè)加權(quán)平均資本成本進行決策。但是在大多數(shù)情況下，尤其是跨行業(yè)，甚至跨國進行投資時，就需要采用與新項目風險程度相適應(yīng)的資本成本進行決策。在實務(wù)中，通常采用與項目風險相同或類似行業(yè)的資本成本。在西方一些發(fā)達國家，資本成本計算工作非常細致，不僅要計算整個公司的加權(quán)平均資本成本，而且還要計算各個子公司或不同部門及不同項目的資本成本。

企業(yè)的投資方案必須按照嚴格的決策程序來進行訣擇，包括投資方案的選擇；備選項目現(xiàn)金流量的估計；資本成本（折現(xiàn)率）；決策方法的選擇；方案的執(zhí)行及評價體系、補救措施等。任何武斷的，沒有科學依據(jù)的決策都無益于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為和企業(yè)價值的提升?？梢哉f，企業(yè)的價值是由投資決策決定的，而不是融資決策和股利政策。長期以來，我國企業(yè)只重視融資而無視投資的重要性導致無法擺脫經(jīng)營困境的現(xiàn)象屢屢常見。只有科學的投資決策，才能帶來更多現(xiàn)金流量，才能更有助于企業(yè)價值的提高和可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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篇(5)

[關(guān)鍵詞]水利行業(yè) 財務(wù)會計 管理制度

隨著我國政府對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村“三農(nóng)”重視程度的增加,政府對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入越來越多。隨著水利行業(yè)的迅速發(fā)展,為了水利生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的順利進行,水利財務(wù)工作也越來越被社會重視。作為關(guān)系到國民經(jīng)濟和整個社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,水利為全面建設(shè)小康社會、促進國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻,肩負了更重大的使命。在新時代,由于國家政策及經(jīng)濟發(fā)展變化,水利部門征募了大量社會資金,增加水利投入,促進水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時,資金的增加也給水利財務(wù)部門的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

一、水利行業(yè)財務(wù)管理制度的缺陷

“無規(guī)矩不成方圓”。做好水利財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是建立健全各項規(guī)章制度,不斷推進制度創(chuàng)新,我國目前水利行業(yè)的財務(wù)管理制度還不完善。筆者根據(jù)近幾年的水利財務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理制度存在以下缺陷:

(一)資金劃撥過程出現(xiàn)問題

水利資金是由國家各級財政部門層層劃撥。但在財政緊張的地方,上級下?lián)艿乃麑ｍ椯Y金往往會被滯撥、挪用或占用工程專項資金。這是由于水利財務(wù)管理制度并沒有得到相關(guān)部門和領(lǐng)導的重視,只是把制度作為一份文件保存下來,并沒有貫徹落實,對非法操作資金行為采取見怪不怪的態(tài)度,沒有嚴厲懲處。

(二)財務(wù)管理人員素質(zhì)不過硬

我國水利行業(yè)的財務(wù)會計核算沒有規(guī)范性,而且,財會機構(gòu)不健全,也缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,會計電算化程度不高,不能適應(yīng)經(jīng)濟改革的需要。由于水利行業(yè)工程興建的短期性,許多地方的水利部門并不配置專門的會計以及儲備人員,等到水利工程開始時,一時無法找到熟悉建設(shè)單位會計制度的財務(wù)人員,因此只能由其他人員代替。

(三)水利收費制度不完善

我國已經(jīng)出臺各項水利收費制度和政策,但不少地方還存在亂收費現(xiàn)象,工程資金被各種名目占用,導致工程資金短缺問題甚至工程造價過大。收費制度存在漏洞,為一些部門亂收費提供了機會,同時由于懲罰制度得不到嚴格執(zhí)行,對違法行為的縱容,助長了亂收費行為。

上述問題導致水利基礎(chǔ)設(shè)施不能及時修建,給農(nóng)民群眾造成了不可估量的損失,而這些損失卻是可以避免的。因此,完善水利行業(yè)財務(wù)管理制度,強化制度執(zhí)行力度是解決問題的唯一方法。

二、完善水利行業(yè)財務(wù)管理制度的方法

良好的財務(wù)管理制度,能促進水利行業(yè)的快速發(fā)展,如果沒有嚴格的財務(wù)管理制度,就不可能實現(xiàn)水利行業(yè)業(yè)務(wù)水平持續(xù)穩(wěn)定提高。因此,為提高水利行業(yè)的發(fā)展水平,加強財務(wù)管理制度成為必然。

(一)加強重視,樹立責任意識

切實落實《會計法》,水利專項資金劃撥過程經(jīng)手人員以及水利工程會計人員必須認清自己的責任,加強各級領(lǐng)導對財務(wù)監(jiān)管的力度。做好財務(wù)管理,不僅是財務(wù)部門工作人員的職責,也是主管財務(wù)領(lǐng)導的責任,而且這些責任要明文規(guī)定,以防出了問題之后相互“踢球”,推脫責任。因此,要大力宣傳責任意識,用制度明確規(guī)定領(lǐng)導責任,提高領(lǐng)導對水利財務(wù)管理的關(guān)注度。

(二)提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育,促進財會隊伍專業(yè)化和知識化,促進財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變理財觀念;還要不失時機的吸收一批高層次、高素質(zhì)的人才充實到水利財會管理崗位上來。財務(wù)部門的人員要定期參加培訓班,使之更新知識、跟上形勢,并需通過考核后才能上崗工作。在每個水利工程施工之前都要培訓相關(guān)財務(wù)人員,以確保財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和核算規(guī)范化。在實際工作中財務(wù)管理的職責要明確,使各級財務(wù)管理人員了解制度規(guī)定,并切實遵守制度,規(guī)范自己的行為,提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平。并在財務(wù)管理上實行輪崗制,以保證財務(wù)管理人員或出現(xiàn)其他經(jīng)濟問題。

(三)規(guī)范資金投放

目前我國水利資金的投放是由國家、地方、受益區(qū)各籌一點的方法,雖然對水利事業(yè)的發(fā)展起到促進作用,但我國地域遼闊,各個地方的財政狀況差別較大。因此在水利資金的投放上要組建專門的調(diào)研組,對各個需要施建水利基礎(chǔ)設(shè)施的地方進行調(diào)查研究,分清輕重緩急,合理確定資金投放比例,從根源上把水利資金的財務(wù)管理做好工作準備。

(四)建立科學的水利財務(wù)評價體系

為了規(guī)范財務(wù)會計的核算標準,更好的管理水利財務(wù),促進水利行業(yè)的發(fā)展,建立水利財務(wù)評價體系成為必然之勢。目前,我國水利行業(yè)執(zhí)行的會計制度不一而足,由此導致了會計核算不統(tǒng)一,相關(guān)資料不完整,對整個工程的分析不規(guī)范,無法監(jiān)督檢查等問題。因此建立科學的水利財務(wù)評價體系,統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理行為,是促進我國水利事業(yè)邁向新臺階的必要措施。

三、總結(jié)

水利財務(wù)管理工作與水利事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),它不僅僅是涉及國家財政經(jīng)濟政策的貫徹落實與否的問題和國計民生大事,還關(guān)系到水利發(fā)展與改革的大局。因此,在水利事業(yè)的實際工作中,我們要時刻把握水利財務(wù)工作面臨的新形勢、新局面,加大對水利基礎(chǔ)設(shè)施投資。加強領(lǐng)導重視,提高財會人員的自身素質(zhì),科學評比工作常抓不懈是強化水利財務(wù)會計管理的必經(jīng)之路。當前,我國改革發(fā)展正快速步入關(guān)鍵階段,是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變步入的關(guān)鍵時期。深刻認識我國經(jīng)濟社會發(fā)展形勢以及水利發(fā)展與改革要求,也是做好新時期水利財務(wù)管理工作的重要前提。

參考文獻:

[1]李峰.對加強水利行業(yè)財務(wù)會計管理的若干思考.海河水利,2004;10

[2]李廣霞.新時期水利財務(wù)管理工作的思考.科技創(chuàng)新導報,2008;10

篇(6)

關(guān)鍵詞：信息化　財務(wù)管理　企業(yè)建設(shè)

信息化財務(wù)管理主要是指財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理時，利用信息化的手段來幫助他們更好的完成管理工作，這種信息化手段的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，建立起新型的信息化財務(wù)管理模式，實現(xiàn)了財務(wù)資源的統(tǒng)一整理。

一、信息化財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)用的重要影響

1.信息化財務(wù)管理的應(yīng)用能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式主要是以人工化管理為主，對于財務(wù)信息數(shù)據(jù)也是通過財務(wù)管理人員進行手工整理、核算、統(tǒng)計，并且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制作紙質(zhì)類型的財務(wù)報表。隨著社會信息化時代的到來，信息化技術(shù)更好的被企業(yè)財務(wù)管理人員運用，將傳統(tǒng)手工整理的財務(wù)信息直接在電腦上操作錄入，從而建立財務(wù)管理信息化平臺。通過財務(wù)管理信息化平臺，財務(wù)管理人員只需對信息化管理軟件進行操作，就能夠?qū)⒋罅康呢攧?wù)信息統(tǒng)一處理、統(tǒng)一，并且出具電子版財務(wù)報表，而且還具有打印功能。財務(wù)管理人員應(yīng)用這種方式節(jié)約了財務(wù)信息處理時間，更加方便了財務(wù)管理工作，而且電子版的財務(wù)報表也更加準確，有效避免了財務(wù)信息出錯造成企業(yè)的損失。

2.信息化財務(wù)管理的應(yīng)用對企業(yè)的資金做到有效的控制。

企業(yè)財務(wù)管理中，信息化財務(wù)管理平臺的確立，能夠幫助有效實現(xiàn)企業(yè)資金的合理控制。在信息化系統(tǒng)中，企業(yè)中每一項資金的流入與支出相關(guān)財務(wù)人員都會做好記錄工作，這樣使財務(wù)信息都會記錄在系統(tǒng)中，這樣更加直觀的將業(yè)務(wù)處理流程清晰的展現(xiàn)，便于企業(yè)管理層更好的管理控制企業(yè)資金，避免了企業(yè)資金無故丟失的情況出現(xiàn)，從而更加有利于企業(yè)做到各個方面的資金控制。信息化財務(wù)管理的應(yīng)用在節(jié)省了人力物力的同時，也有效避免了人為操作造成的差錯。實際的財務(wù)流程，包括進賬、交易、出賬三個重要環(huán)節(jié)都在電腦上操作，通過網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)數(shù)據(jù)進行交易。

二、信息化財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.信息化財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的廣泛性。

當今信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)宏觀管理和微觀經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越重要，財務(wù)數(shù)據(jù)概括了企業(yè)活動的大量重要信息，財務(wù)管理也逐步數(shù)據(jù)化、電子化、精細化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的管理方式出現(xiàn)了比較大的改變，傳統(tǒng)的管理方式不再適合現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，企業(yè)逐漸需要管理的信息化與技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化。計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地用于各大企業(yè)的財務(wù)管理中。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個方面，財務(wù)管理的信息化就比較重要了。

2.信息化財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的需求。

企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用信息化財務(wù)管理，實現(xiàn)了隨時隨地化辦公、遠程控制化辦公、手機辦公等現(xiàn)代化辦公方式，隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在辦公方式上也實現(xiàn)了多樣化辦公，而且也更為人性化。信息化辦公方式做到了即使財務(wù)管理人員不在自己的辦公地點，也能利用現(xiàn)代先進設(shè)備進行遠程辦公。傳統(tǒng)辦公方式隨著信息化辦公的到來也逐漸被取代，而且也打破了傳統(tǒng)辦公的制約，有效實現(xiàn)了辦公方式的多樣化，這樣更加便于企業(yè)經(jīng)濟較快的發(fā)展。

三、信息化財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的不足之處

1.軟件行業(yè)發(fā)展較為緩慢。

根據(jù)目前我國的企業(yè)發(fā)展形勢分析，多數(shù)企業(yè)缺乏財務(wù)管理軟件開發(fā)的相關(guān)人才，這樣造成了軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢。如果在財務(wù)管理方面單純的依靠國外購買的企業(yè)財務(wù)管理軟件，不僅會加重企業(yè)的財務(wù)負擔，而且長時間發(fā)展下去也有可能造成不符合我國企業(yè)發(fā)展情況的出現(xiàn)，從而在實際使用軟件過程中面臨多種問題。在信息化財務(wù)管理建設(shè)過程中，軟件行業(yè)發(fā)展的緩慢直接制約了信息化財務(wù)管理的形成，面對這種情況，需要進行軟件的開發(fā)，從而促進軟件行業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。

2.在財務(wù)管理信息化方面的綜合性人才缺失。

在競爭激烈的社會市場中，企業(yè)要想立足于市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要借助一些軟實力。而在軟實力中綜合型人才是最為主要的，企業(yè)只有大力培養(yǎng)建設(shè)綜合性人才，才能夠更好的實現(xiàn)其發(fā)展。但是企業(yè)卻沒有更多的重視財務(wù)管理方面，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理方面的財務(wù)管理人員沒有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，甚至還有的裙帶關(guān)系，這些財務(wù)管理人員沒有良好的財務(wù)管理理念，而且專業(yè)知識方面的能力也不足，這樣根本不能滿足信息化財務(wù)管理建設(shè)的相關(guān)要求。

3.企業(yè)管理體制的不健全。

我國的企業(yè)多數(shù)都有自己的分公司，而且大型的企業(yè)中有著幾十到幾百個的分公司，在每個公司中都有著獨立的法人代表，而且還著重強調(diào)法人權(quán)力的獨立自主，這種管理體制在很大程度上會造成企業(yè)財務(wù)管理方面的風險。因此，當下企業(yè)最為首要的任務(wù)就是建立健全的管理體制，實現(xiàn)各個層級子公司的統(tǒng)一管理，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)信息的統(tǒng)一處理，幫助企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

四、信息化財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用策略

1.財務(wù)信息化軟件行業(yè)的發(fā)展。

當前信息化財務(wù)管理在我國的影響力還較小，沒有形成相匹配的生產(chǎn)機制，雖然有一些企業(yè)產(chǎn)生了對信息化財務(wù)管理的需求，但是相應(yīng)財務(wù)管理軟件開發(fā)領(lǐng)域的落后，限制了這種需求的發(fā)展。因此當前信息化財務(wù)管理發(fā)展的當務(wù)之急在于盡快構(gòu)建一個較為完整的信息化財務(wù)管理行業(yè)體系，保證企業(yè)對信息化財務(wù)管理軟件的需求能夠得到滿足，最為理想的狀態(tài)是能夠多個品牌和供應(yīng)商能夠形成一個較為健全的信息化財務(wù)管理軟件市場，品牌與品牌之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅刺激信息化財務(wù)管理軟件質(zhì)量的提升，同時也推動企業(yè)主體不斷創(chuàng)新，降低成本和價格，能夠為需求主體提供符合其自身要求的財務(wù)信息化軟件，甚至主動出擊，進行信息化財務(wù)管理軟件的推銷，擴大信息化財務(wù)管理的影響力，讓更多的企業(yè)參與到這一新技術(shù)的應(yīng)用中來。

2.建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制。

信息化財務(wù)管理是一種全新的財務(wù)管理形式，其本身高度依賴于信息化技術(shù)，這就對操作人員的信息化技術(shù)水平有較高的要求，因此要想實現(xiàn)信息化財務(wù)管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，不僅需要相應(yīng)的技術(shù)，還需要兼具財務(wù)管理專業(yè)知識和信息技術(shù)的綜合性人才。當前我國高校對這種涉及多個專業(yè)的綜合性人才的培養(yǎng)還處于初步階段，無論是人才的質(zhì)量還是數(shù)量都存在不小的問題。因此企業(yè)主體應(yīng)該做兩手準備，在面向社會招攬綜合性人才的同時，也從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)這種專業(yè)人才，通常情況下，選擇或精于財務(wù)管理或精于信息化技術(shù)的員工，進行針對性的培養(yǎng)、幫帶，最終構(gòu)成企業(yè)信息化財務(wù)管理需要的綜合性人才，進而保證信息化財務(wù)管理的有效落實。

3.管理體制的改進與完善。

信息化財務(wù)管理是一種財務(wù)管理工具，其本身能否發(fā)揮作用還有賴于企業(yè)自身的管理體制，當前我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀決定，我國經(jīng)濟主體是以中小企業(yè)為主體的，中小企業(yè)本身的財務(wù)管理體制就不甚健全，而為數(shù)不多的大型企業(yè)也多以子母公司的形式存在，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，大型企業(yè)的子母公司之間的財務(wù)往來混亂現(xiàn)象屢見不鮮，這為信息化財務(wù)管理的貫徹落實帶來了十分現(xiàn)實的困難。針對這一問題，筆者認為在信息化財務(wù)管理技術(shù)落實之前，應(yīng)該對企業(yè)自身的財務(wù)管理體制進行一次徹底的調(diào)整，對中小企業(yè)的管理制度進行明確，對子母公司的財務(wù)往來進行常態(tài)化的準確記錄和科學規(guī)劃，為信息化財務(wù)管理的貫徹提供良好的外部環(huán)境。

五、結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理方面要利用信息化技術(shù)，做到財務(wù)管理的信息化，在完善的信息化財務(wù)管理體系下，企業(yè)的財務(wù)管理也將更加完備，同時也能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)全面化建設(shè)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]鐘靈.項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用[D].南京郵電大學,2013.

篇(7)

財務(wù)會計管理工作提供的控制信息不但為達到既定的目標提供重要保證，加強公路養(yǎng)護部門財務(wù)管理工作，有利于加強對公路部門資金的核算和利用，為相關(guān)工作和決策提供依據(jù)。還有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，為糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差提供了客觀依據(jù)。

一、我國公路部門財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

(一)會計核算制度尚不健全

1987年出臺的《公路養(yǎng)護會計制度》后，已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)行公路部門財務(wù)會計核算的要求。在公路部門進行財務(wù)會計核算的制度標準是《事業(yè)單位會計制度》，但公路行業(yè)具有自身的特點，而具有公路養(yǎng)管行業(yè)特色的會計核算辦法還未誕生，這就使得公路部門進行財務(wù)核算時可能存在與行業(yè)實際不符合的情況或者無具體規(guī)定的真空地帶，使得公路部門在進行具體財務(wù)會計核算時遇到困難，也為財務(wù)人員的日常核算和監(jiān)督帶來了難題。有的省市根據(jù)相關(guān)會計制度，出臺了相關(guān)的公路會計制度，但在具體會計處理和核算上也不夠完善。

(二)會計基礎(chǔ)工作還不完善

1.財務(wù)會計核算工作質(zhì)量不高。公路部門的財務(wù)核算內(nèi)容主要包括公路養(yǎng)護項目、單位其他財務(wù)核算等。其中公路養(yǎng)護項目存在工程任務(wù)點多、線長，客觀上管理難度大等特點，給財務(wù)管理工作帶來了一定的難度，有的公路部門財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不能反映真實情況，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實”的“三不”現(xiàn)象，提供的會計信息不準確，不能滿足企業(yè)決策的需要，財務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。一些單位領(lǐng)導的財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理工作沒有予以相應(yīng)的重視，對財務(wù)管理工作的理解存在一定程度的偏差，認為財務(wù)管理工作者僅僅是充當單位付款人的角色，沒有發(fā)揮財務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，對財務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃及工作開展的建設(shè)性意見和要求。甚至將個人的主觀意識凌駕于財務(wù)管理制度之上，這是導致財務(wù)管理質(zhì)量不高的一個重要原因之一。

2.會計人員素質(zhì)普遍偏低。由于公路部門的歷史原因和單位性質(zhì)的特殊性，部分會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，財務(wù)會計隊伍結(jié)構(gòu)不合理。部分單位會計人員無證上崗，不重視專業(yè)知識更新，不能勝任本職工作，有些財務(wù)人員甚至不了解財務(wù)制度，導致會計核算極為不規(guī)范，惡化了單位的財務(wù)管理狀況，有些財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)知識不夠，遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的速度。另外。很多單位存在著嚴重的兼崗現(xiàn)象，不相容職務(wù)未能合法、合理分離。有些單位出納兼任記賬、檔案保管，有些單位記賬兼任復(fù)核等等。

3.財務(wù)會計工作信息化程度不高。隨著信息時代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，公路部門也越來越多的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)平臺進行工作，加大信息利用，促進資源共享。但是有的公路部門財務(wù)會計工作信息化程度還比較低。有的單位注重公路養(yǎng)護工作的信息化。通過網(wǎng)絡(luò)平臺對工作項目進行管理，對施工項目全過程進行管控，但是不重視財務(wù)管理工作的信息化水平，財務(wù)會計工作還處于手工處理階段，財務(wù)會計各數(shù)據(jù)、指標數(shù)不能進行及時有效的匯總，也無法利用數(shù)據(jù)信息進行綜合分析。

(三)預(yù)算制度不能嚴格執(zhí)行

目前，在公路部門中，還存在著預(yù)算制度不能嚴格執(zhí)行的情況。有的單位預(yù)算編制不科學，不合理，有的單位的預(yù)算計劃編制不夠嚴謹。正是由于財務(wù)預(yù)算的編制過程中存在不科學、不合理等現(xiàn)象。所以一些單位在執(zhí)行預(yù)算時流于形式，疲于應(yīng)付，使財務(wù)預(yù)算的作用和功能無從發(fā)揮。有的單位在財務(wù)預(yù)算編制之后，隨意調(diào)整或追加該預(yù)算。有的部門出于自身原因而將預(yù)算隨意投放，有些預(yù)算資金的投放方向并不正確，而是將精力放在如何將預(yù)算與實際支出盡量相符上，而并沒有將精力放在規(guī)范預(yù)算資金的使用用途上，專款專用上，從而致使財務(wù)預(yù)算所應(yīng)有的約束規(guī)范作用被削弱，預(yù)算資金的使用效率被減弱，甚至把財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行看成了一種壓力或包袱。使其根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

二、加強公路部門財務(wù)管理的措施

(一)制定相應(yīng)的會計制度

根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》規(guī)定，公路部門備單位也應(yīng)當依據(jù)《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一制度的規(guī)定，結(jié)合單位類型和內(nèi)部管理的需要，建立健全相應(yīng)的會計管理制度。財務(wù)管理制度主要是規(guī)范單位的各項財務(wù)管理行為，其重點應(yīng)放在財務(wù)管理行為的控制方面，其主要內(nèi)容應(yīng)包括財務(wù)管理體制、財務(wù)支出的審批權(quán)限與程序、資產(chǎn)的管理責任與管理辦法、專用基金提取與使用的審批權(quán)限與管理辦法、財產(chǎn)物資采購的管理辦法、路產(chǎn)賠補償費的收取和使用，工程節(jié)余的分配辦法等。在財務(wù)管理權(quán)限劃分方面應(yīng)根據(jù)財務(wù)行為的性質(zhì)和重要程度，結(jié)合本單位的實際情況進行合理的劃分，明確規(guī)定出主管部門和所屬單位的各自職責。一般地，上級主管部門擁有財務(wù)管理制度的制定權(quán)、解釋權(quán)及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。特別是對于一定限額以上的資本性支出、融資和資產(chǎn)處置等都應(yīng)由主管部門統(tǒng)一負責或?qū)徟?。同時，財務(wù)管理制度中不應(yīng)局限于主管部門和所屬單位職責方面的規(guī)定，還應(yīng)具體規(guī)范到單位內(nèi)部的管理權(quán)限與財務(wù)事項的審批程序，強化財會部門的職能作用，貫徹“一支筆”審批制度。

(二)大力加強會計基礎(chǔ)工作

1.提高財務(wù)、會計核算基礎(chǔ)性工作質(zhì)量。財務(wù)會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量直接影響財務(wù)管理決策的有效性和準確性。公路部門應(yīng)進一步加強財務(wù)管理、會計核算的基礎(chǔ)性工作，規(guī)范和完善賬務(wù)處理，嚴格按《會計法》、《事業(yè)單位會計制度》、財會制度、規(guī)定等進行財務(wù)管理和會計核算。確保本單位會計信息真實、完整、及時；單位內(nèi)部各項財務(wù)管理制度健全、完善并適用；真正達到會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化、科學化。要制定相應(yīng)的考核制度，各級領(lǐng)導和財會人員要加強責任意識。要將年終考核成績與財務(wù)會計核算質(zhì)量相結(jié)合，督促財務(wù)會計人員其進一步重視財務(wù)管理工作。

2.不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。要提高財務(wù)管理工作者的從業(yè)門檻，單位應(yīng)配備合格的財會人員，選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)能力高的人員充實到財務(wù)管理工作的隊伍中。財務(wù)人員應(yīng)當具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德。應(yīng)定期組織財務(wù)人員進行繼續(xù)教育培訓，同時建立財務(wù)人員培訓及考核機制，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)及政策水平，使財務(wù)人員在政治上、業(yè)務(wù)上、職業(yè)道德上不斷更新、充實和發(fā)展，從而能夠發(fā)揮認真核算、敢于監(jiān)督、當好領(lǐng)導參謀助手的作用。具體可以包括以下方式切實提高財會人員素質(zhì)：在財務(wù)隊伍中普及法律知識，強化財會人員的法律責任；加強思想和職業(yè)道德教育；組織以會計法、會計制度、會計準則和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓和后續(xù)教育，使財務(wù)管理工作者熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。

3.提高財務(wù)會計工作作息化水平。要不斷提高公路部門財務(wù)工作信息化水平，使用以電子計算機為主的當代電子和信息技術(shù)替代傳統(tǒng)會計核算方式和財務(wù)管理，要加大會計電算化的投入力度、實施力度，根據(jù)本單位實際情況和今后的發(fā)展目標，選擇與本單位會計電算化工作規(guī)劃相吻合的硬件和軟件，選配合格的人才，建立健全內(nèi)部管理制度，確保用電子計算機生成的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告在格式、內(nèi)容以及會計資料的真實性、完整性等符合《會計法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

(三)嚴格執(zhí)行預(yù)算制度

要加強對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，首先要保證預(yù)算編制的科學性、合理性，在編制預(yù)算時采用嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格按照實際情況。編制資金預(yù)算計劃，預(yù)算計劃要盡量可行和精確。一旦預(yù)算計劃編制完畢，就不能隨意更改。要不斷完善單位內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督及制約，保證預(yù)算充分發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。在對資金使用情況的監(jiān)督檢查中，要與考評相結(jié)合，特別是對資金的用途和效益進行重點的考核和評價。要實現(xiàn)對個別比較重要的項目的跟蹤評審，并在跟蹤評審的過程中采用事前、事中和事后的全方位監(jiān)督模式，實現(xiàn)對預(yù)算資金使用全過程的有效管理。