序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇采購(gòu)的管理方法范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

1.企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建立統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，其中包括物資編碼分類、統(tǒng)一的型號(hào)種類：統(tǒng)一的技術(shù)參數(shù)確定、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及組織框架。以確保物資采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)。

2.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括專用部分和通用部分。從總體上，物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立包括產(chǎn)品的使用期限、技術(shù)性能以及質(zhì)量檢驗(yàn)方式，確保工程環(huán)境符合企業(yè)需求。一旦工程出現(xiàn)變更，可根據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)上的參數(shù)進(jìn)行修改。基于電力設(shè)備的特點(diǎn)，應(yīng)制定專業(yè)設(shè)備的成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而為建立規(guī)范化的物資采購(gòu)體系，確保智能電力設(shè)備的運(yùn)行，提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。

二、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用建議

1.需求標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)人員應(yīng)了解企業(yè)生產(chǎn)流程，以對(duì)生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的材料需求進(jìn)行審核，調(diào)節(jié)不合理的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。其中統(tǒng)一電力故障設(shè)備檢修的主機(jī)機(jī)型，完善備件清單，盡量將物資使用控制在需求之內(nèi)，減少物資采購(gòu)變更。對(duì)一般物資，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一分類。對(duì)一般通用物資，按照產(chǎn)品的性質(zhì)、性能進(jìn)行分類。以完善庫(kù)存管理，降低庫(kù)存管理人員壓力。另外，建立統(tǒng)一的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的名稱可有效解決可優(yōu)化需求提報(bào)。具體上企業(yè)還應(yīng)做到：做好申報(bào)項(xiàng)目可行性的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以確保電網(wǎng)設(shè)計(jì)物資的優(yōu)化。賦予物資部門(mén)項(xiàng)目會(huì)簽權(quán)。將設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化列入項(xiàng)目采購(gòu)編制中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審核制度；項(xiàng)目施工完畢后，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化列入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，以便于對(duì)企業(yè)采購(gòu)物資質(zhì)量的提高提供條件。而對(duì)于已經(jīng)建立和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，應(yīng)出臺(tái)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化審查制度，要求各設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性。將企業(yè)已有裝置設(shè)計(jì)方案按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理、歸類、優(yōu)化，并形成書(shū)面格式。尤其是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，成套設(shè)備是其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的設(shè)備之一。提前制定設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，梳理標(biāo)準(zhǔn)化可促進(jìn)企業(yè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)的合理性，確保企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理程度。

2.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）推進(jìn)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。①為確保企業(yè)采購(gòu)技術(shù)的成熟性，企業(yè)應(yīng)編制統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理程序及設(shè)計(jì)成果，加大采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，提高企業(yè)執(zhí)行人員的意識(shí)，使其在物資采購(gòu)中起到積極作用。②建立完善的采購(gòu)技術(shù)條件規(guī)范。采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范整理和審核機(jī)制建立。通過(guò)技術(shù)考評(píng)工作，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品配置的統(tǒng)一，從而在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的采購(gòu)技術(shù)規(guī)范，確保電力企業(yè)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高物資采購(gòu)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）推進(jìn)技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在采購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，交流效率不高，這給采購(gòu)部門(mén)的物資購(gòu)進(jìn)帶來(lái)很多麻煩。物資制造與設(shè)計(jì)方案之間獲得的信息不同，資料不統(tǒng)一導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追根溯源。設(shè)計(jì)變更存在困難，供應(yīng)商在這一過(guò)程中處于被動(dòng)地位。協(xié)議技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)人員制定有關(guān)訂貨明細(xì)、訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量的相關(guān)規(guī)范。

篇(2)

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，電力行業(yè)是一種重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。電力行業(yè)的整體發(fā)展水平依賴于它的裝備水平，裝備水平的高低將直接影響電力生產(chǎn)和建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其中的主要環(huán)節(jié)都需要借助于電力設(shè)備與材料等。設(shè)備采購(gòu)工作的開(kāi)展也會(huì)影響工程造價(jià)，和電力生產(chǎn)成本密切相關(guān)，對(duì)電網(wǎng)公司的整體效益帶來(lái)重大的影響。由此看來(lái)，電網(wǎng)公司的設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，可以稱之為是電力公司的“效益中心”，將會(huì)直接影響電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)公司的設(shè)備管理需要利用先進(jìn)的采購(gòu)模式，并且確保在電力公司的采購(gòu)行為中能夠切實(shí)可行，不斷改善和優(yōu)化電網(wǎng)公司的采購(gòu)管理模式，提高設(shè)備采購(gòu)管理水平。概括起來(lái)，加強(qiáng)電網(wǎng)公司的設(shè)備采購(gòu)管理具有以下作用：第一，能夠提高采購(gòu)效率。在完善的采購(gòu)管理模式下，電力公司的交易時(shí)間會(huì)盡量縮短，從而提高設(shè)備采購(gòu)效率，還可以降低電力物資的成本投入。第二，能夠增強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)效果，增強(qiáng)電網(wǎng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高保價(jià)的準(zhǔn)確性；第三，規(guī)范化的采購(gòu)管理模式還可以增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，利用高質(zhì)量的設(shè)備與材料確保電網(wǎng)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的安全；第四，能夠提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的規(guī)范化開(kāi)展，可以不斷完善采購(gòu)的各環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)體系，并能夠達(dá)到電網(wǎng)公司與供應(yīng)商的共贏。

二、新形勢(shì)下采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.聯(lián)合采購(gòu)。

這種采購(gòu)方法可以提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一化與規(guī)范化管理。具體來(lái)講，聯(lián)合采購(gòu)?fù)ǔＪ前凑諈^(qū)域?qū)⒉少?gòu)訂單進(jìn)行劃分，并將同一區(qū)域的訂單合并起來(lái)，共同做好供應(yīng)商接洽的工作，形成以區(qū)域?yàn)閱挝坏莫?dú)立體。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多電網(wǎng)公司的采購(gòu)量都得到了很大的提高，利用聯(lián)合采購(gòu)的方法可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)行為的規(guī)模化，從而在價(jià)格方面得到更高的優(yōu)惠，并且還可以在采購(gòu)過(guò)程中接觸更多的大型供應(yīng)商，提高議價(jià)能力。

2.物流環(huán)節(jié)的整合采購(gòu)。

在電網(wǎng)公司的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是必不可少的重要組成部分，它的管理范圍也在不斷擴(kuò)展。電力企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的連接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各企業(yè)的同步運(yùn)作，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做好采購(gòu)管理工作。在先進(jìn)的管理模式的引導(dǎo)下，設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格與成本也會(huì)適度降低，設(shè)備采購(gòu)會(huì)在更為合適的時(shí)間與地點(diǎn)完成采購(gòu)商品的任務(wù)，進(jìn)而將電力設(shè)備順利地轉(zhuǎn)到電網(wǎng)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)電力物資的順利交接，提高采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不斷完善電網(wǎng)公司的核心采購(gòu)模式，使得采購(gòu)供應(yīng)鏈更能夠符合當(dāng)前形勢(shì)的需求，并且增強(qiáng)電網(wǎng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈體系的不斷調(diào)整與優(yōu)化。

3.整合采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃。

在具體的采購(gòu)工作中，供應(yīng)商的管理需要依靠一定的技術(shù)條件，只有提高供應(yīng)商管理的技術(shù)水平才能促進(jìn)供應(yīng)商的規(guī)范化。同時(shí)，很多具體的操作規(guī)范一旦確定下來(lái)，就會(huì)成為一種固定的程式，很難加以調(diào)整與變更。鑒于此，應(yīng)當(dāng)將電網(wǎng)公司的采購(gòu)工作與生產(chǎn)計(jì)劃相連接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃的整合，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的采購(gòu)規(guī)范，使兩者能夠協(xié)調(diào)。鑒于現(xiàn)階段存在著多種多樣的電力物資種類，在采購(gòu)業(yè)務(wù)上對(duì)專業(yè)性的要求也逐漸提高?，F(xiàn)階段，通常需要電力物資采購(gòu)部門(mén)具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，并且做好與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作。另外，電力物資采購(gòu)部門(mén)還需要具有一定的戰(zhàn)略眼光，能夠從電網(wǎng)建設(shè)和公司發(fā)展的全局出發(fā)，制定出符合公司發(fā)展目標(biāo)和公司實(shí)際的生產(chǎn)戰(zhàn)略與管理方法，使電網(wǎng)公司的采購(gòu)計(jì)劃能夠與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃相吻合，并實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與建設(shè)計(jì)劃的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，在滿足各個(gè)時(shí)間段內(nèi)電力設(shè)備與材料需求的基礎(chǔ)上，做好采購(gòu)部門(mén)與工程技術(shù)部門(mén)之間的聯(lián)接，順利完成設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

4.采購(gòu)管理集中化。

利用這種管理方法，可以充分發(fā)揮集約效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且能夠加快企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理通常表現(xiàn)為小型化的特點(diǎn)，管理的過(guò)程比較分散，屬于分散化管理，這不利于提高企業(yè)的管理效率，同時(shí)也不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，必然會(huì)導(dǎo)致管理效率低下。為此，可以采取集中化的采購(gòu)管理方法，利用統(tǒng)一化和規(guī)范化的管理形式增強(qiáng)電力物資采購(gòu)的效率，并利用切合實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?？傊?，集中化的采購(gòu)管理方式更適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，也能夠充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，利用集中化的規(guī)模資金增強(qiáng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，從而降低企業(yè)的管理成本與物資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化。

5.采購(gòu)管理職能化。

根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，很多電網(wǎng)公司都將采購(gòu)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，實(shí)行單獨(dú)管理、單獨(dú)匯報(bào)的管理方式，尤其是省級(jí)供電公司，已經(jīng)獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)之外，成為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且直接向省級(jí)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系和匯報(bào)。在此發(fā)展背景下，采購(gòu)管理的職能空間和范圍得到強(qiáng)化，采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用也顯得更加重要。為此，必須加強(qiáng)電網(wǎng)公司的采購(gòu)管理，利用更為科學(xué)的采購(gòu)管理方法，優(yōu)化采購(gòu)管理流程與環(huán)境，并提高電力物資管理的效率，實(shí)行集約化的管理方式，減少電網(wǎng)公司采購(gòu)管理人員的數(shù)量，并且提高電力物資采購(gòu)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理者的培訓(xùn)與教育，通過(guò)形式多樣的教育活動(dòng)提高他們的知識(shí)水平與綜合素質(zhì)，使他們能夠充分了解采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題，并且充分理解所采購(gòu)的設(shè)備與材料的性能與質(zhì)量，掌握材料采購(gòu)的技術(shù)要領(lǐng)與原理，深入了解電網(wǎng)公司設(shè)備采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程，不斷提高自身的專業(yè)水平，讓電力企業(yè)的采購(gòu)工作更加的專業(yè)化。最后，為了避免出現(xiàn)職務(wù)犯罪的問(wèn)題，還要不斷優(yōu)化管理流程和管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)程和制度進(jìn)行管理與控制，使電力設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，同時(shí)也使電力物資采購(gòu)人員更加注重自己的個(gè)人行為，避免出現(xiàn)職務(wù)犯罪等問(wèn)題。

三、電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)管理的要求

加強(qiáng)電力公司的管理是為整個(gè)地區(qū)電網(wǎng)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是更好地為用戶負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司服務(wù)大眾的重要舉措，也是新時(shí)期電網(wǎng)公司管理的重要理念與戰(zhàn)略。為此，電網(wǎng)公司必須依照工作方針和發(fā)展戰(zhàn)略的指引，堅(jiān)持貫徹電網(wǎng)公司發(fā)展的宗旨與理念，不斷優(yōu)化采購(gòu)管理的流程與環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的控制，利用規(guī)范化和科學(xué)化的采購(gòu)管理模式，增強(qiáng)電網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提供電網(wǎng)公司的社會(huì)效益，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地回饋用戶與社會(huì)。新時(shí)期，電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)管理的發(fā)展思路也需要做到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。具體說(shuō)來(lái)，電網(wǎng)公司要注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：第一，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)電網(wǎng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。為了順應(yīng)新時(shí)期電網(wǎng)公司發(fā)展的需要，促進(jìn)電網(wǎng)公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，電網(wǎng)公司的全體員工都要增強(qiáng)安全意識(shí)，將安全放在第一位，確保電網(wǎng)在安全的前提下平穩(wěn)運(yùn)行。隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)公司也必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，做好電力規(guī)劃工作，并加強(qiáng)新建電力網(wǎng)架的建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)已有骨干網(wǎng)架的管理。若設(shè)備存在老化的問(wèn)題，或者設(shè)備不適應(yīng)新形勢(shì)下電力改造的需求，就需要加快設(shè)備的更新?lián)Q代，加快新設(shè)備的引進(jìn)與電網(wǎng)架設(shè)。此外，電網(wǎng)公司還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度能力，不斷提高電網(wǎng)管理的科技含量，利用先進(jìn)的管理方法與管理理念，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)管理的科學(xué)化發(fā)展，確保電網(wǎng)的平穩(wěn)與安全運(yùn)行。要以加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理作為企業(yè)發(fā)展的根基，制定出強(qiáng)本的具體管理思路與管理流程，嚴(yán)格要求與規(guī)范化管理電網(wǎng)物資采購(gòu)流程，在確保電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上提高采購(gòu)能力與管理效率，盡量縮短采購(gòu)環(huán)節(jié)所需時(shí)間，高效率地完成電網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)。第二，要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于電網(wǎng)公司的采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)公司除了要在業(yè)務(wù)上和技術(shù)上不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力外，還要在服務(wù)理念和管理模式上不斷創(chuàng)新，這樣才能順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。歸根結(jié)底，電網(wǎng)公司采購(gòu)管理的創(chuàng)新需要企業(yè)員工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新思維，要有創(chuàng)新的意識(shí)與能力，利用各方面的創(chuàng)新充實(shí)與發(fā)展企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的更新，提高電網(wǎng)公司采購(gòu)管理的總體水平。采購(gòu)管理是電網(wǎng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)采購(gòu)管理的創(chuàng)新是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，要不斷引進(jìn)和推廣新的管理方法與管理理念，提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)管理理念方面的創(chuàng)新還必須及時(shí)更新思想，將創(chuàng)新思維作為發(fā)展采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，利用先進(jìn)的理論方法為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司的跨越式發(fā)展。當(dāng)前，很多現(xiàn)代化的采購(gòu)管理技術(shù)與方法都值得借鑒，電網(wǎng)公司需要充分參考這些管理技術(shù)與管理理念，利用現(xiàn)代化的管理模式推動(dòng)電網(wǎng)公司管理能力的提升，從而不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。將領(lǐng)先作為發(fā)展導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略眼光與國(guó)際化視野。電力公司不僅要增強(qiáng)自身的管理能力，還應(yīng)當(dāng)具有超前的戰(zhàn)略眼光，能夠掌握電力市場(chǎng)的發(fā)展前景與趨勢(shì)，并且要具備敢于爭(zhēng)先、敢于變革的意識(shí)。另外，企業(yè)還必須將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以國(guó)際化的發(fā)展視野看問(wèn)題，這樣才能從戰(zhàn)略發(fā)展的目光看待企業(yè)采購(gòu)管理的技術(shù)水平，增強(qiáng)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展動(dòng)力，提升發(fā)展質(zhì)量與速度，直至企業(yè)達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水平。在這樣的發(fā)展理念下，采購(gòu)管理的各環(huán)節(jié)將會(huì)得到改善，一些先進(jìn)的技術(shù)與方法也會(huì)得以引進(jìn)，企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)也將成為現(xiàn)實(shí)。

四、當(dāng)前電網(wǎng)公司的主要采購(gòu)方法

現(xiàn)階段，電網(wǎng)公司的主要采購(gòu)方法主要有以下幾種：第一，集中采購(gòu)與分散采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式是相對(duì)而言的，集中采購(gòu)是在建立核心管理部門(mén)的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)化的采購(gòu)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題。很多采購(gòu)公司利用專業(yè)化的全球采購(gòu)部門(mén)，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)工作，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，通過(guò)利用集約化的優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)，取得價(jià)格方面的優(yōu)惠，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而分散采購(gòu)則是自主進(jìn)行的，主要由下屬單位或者子公司進(jìn)行，是滿足自身發(fā)展需求的采購(gòu)活動(dòng)；第二，聯(lián)合采購(gòu)。這種采購(gòu)是一種統(tǒng)一的采購(gòu)形式，是指在某一地域內(nèi)進(jìn)行的采購(gòu)行為，有利于降低原材料的采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)了資源共享的目的，有利于發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共贏的目的；第三，詢價(jià)采購(gòu)。這種采購(gòu)方式主要是對(duì)多家供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比與分析，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；第四，即時(shí)采購(gòu)。也就是將合適的設(shè)備按時(shí)保量地配送到指定的地點(diǎn)，是一種直接配送形式的采購(gòu)，有利于確保貨物準(zhǔn)時(shí)達(dá)到需求點(diǎn)；第五，招標(biāo)采購(gòu)。本著公平、公開(kāi)和公正的原則，利用招投標(biāo)的形式進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)；第六，電子采購(gòu)。主要是利用電子商務(wù)的形式進(jìn)行采購(gòu)，是一種“端對(duì)端”的采購(gòu)形式，這減少了中間的流通環(huán)節(jié)，有利于降低采購(gòu)成本，并且也極大地提高了采購(gòu)工作的效率，是未來(lái)電網(wǎng)公司設(shè)備采購(gòu)的重要途徑。

五、結(jié)語(yǔ)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 物資供應(yīng)成本； 采購(gòu)成本； 供應(yīng)商成本； 庫(kù)存成本

物資供應(yīng)的成本策劃的目標(biāo)是確保供給、實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存、供應(yīng)商的發(fā)展以及追求最低的所有權(quán)總成本。企業(yè)的物資供應(yīng)可以劃分為采購(gòu)策劃、供應(yīng)商策劃和庫(kù)存策劃三個(gè)環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)的成本策劃也相應(yīng)地分為采購(gòu)成本策劃、供應(yīng)商成本策劃和庫(kù)存成本策劃三個(gè)方面。本文試圖通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本、供應(yīng)商成本和庫(kù)存成本的構(gòu)成分析，估算與比較、流程的規(guī)范，為降低物資供應(yīng)總成本提出合理化建議。

一、采購(gòu)成本策劃

采購(gòu)成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)行為而發(fā)生的成本。按照采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本策劃主要包括采購(gòu)成本構(gòu)成分析、采購(gòu)成本的估算與比較和采購(gòu)流程的規(guī)范三個(gè)方面。

（一）采購(gòu)成本構(gòu)成分析

采購(gòu)成本按照采購(gòu)行為的先后順序可以劃分為采購(gòu)前成本、采購(gòu)中成本和采購(gòu)后成本。

1.采購(gòu)前成本。采購(gòu)前成本是指為準(zhǔn)備采購(gòu)而發(fā)生的成本，主要包括確定需求、分析供應(yīng)市場(chǎng)、評(píng)選供應(yīng)商、獲取報(bào)價(jià)和談判等方面的成本。

2.采購(gòu)中成本。采購(gòu)中成本是指在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的全部成本，主要包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)物流費(fèi)用、稅收費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等。

3.采購(gòu)后成本。采購(gòu)后成本是指在采購(gòu)行為發(fā)生后與采購(gòu)相關(guān)的所有成本，主要包括合同管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)物品庫(kù)存管理、缺貨及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保、采購(gòu)失敗和處理以及資金占用等方面的成本。

（二）采購(gòu)成本的估算與比較

這里所說(shuō)的采購(gòu)成本主要是指企業(yè)處理物資采購(gòu)行為而耗費(fèi)的成本。歸其影響動(dòng)因來(lái)看，采購(gòu)行為對(duì)企業(yè)的采購(gòu)前成本、采購(gòu)中成本和采購(gòu)后成本產(chǎn)生重大的影響。所以，采購(gòu)成本的估算與比較分為以下三個(gè)步驟：第一，找出每項(xiàng)采購(gòu)成本的主要?jiǎng)右?；第二，采用一定的成本?jì)算方法對(duì)在現(xiàn)行采購(gòu)方案下每項(xiàng)物資采購(gòu)成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算；第三，將每項(xiàng)物資采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)計(jì)和測(cè)算的采購(gòu)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)某種物資的目標(biāo)采購(gòu)成本進(jìn)行比較，找出超過(guò)目標(biāo)采購(gòu)成本的環(huán)節(jié)與原因，以便加以改進(jìn)。如表1所示。

（三）采購(gòu)流程的規(guī)范

采購(gòu)流程的規(guī)范就是在做好采購(gòu)成本構(gòu)成分析和采購(gòu)成本的估算與比較兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題，從解決問(wèn)題入手來(lái)規(guī)范采購(gòu)流程，以達(dá)到加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中成本控制的目的。主要包括高效的采購(gòu)部門(mén)、完善的采購(gòu)計(jì)劃、合理的采購(gòu)渠道、合理的采購(gòu)方法和安全的采購(gòu)措施五個(gè)方面，其流程規(guī)范如圖1所示。

二、供應(yīng)商成本策劃

供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)與供應(yīng)商伙伴關(guān)系的維護(hù)與加強(qiáng)，形成供需雙方戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)環(huán)節(jié)價(jià)值增值和降低供應(yīng)環(huán)節(jié)成本。供應(yīng)商成本策劃是指利用供應(yīng)商關(guān)系管理和成本管理相融合的方法對(duì)供應(yīng)商與物資供應(yīng)成本之間關(guān)系的分析和策劃，以尋求供銷雙方成本降低和價(jià)值增值的過(guò)程。其內(nèi)容可分為供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、供應(yīng)商成本估算與比較、供應(yīng)商管理體系的規(guī)范三個(gè)方面。

（一）供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

供應(yīng)商交易主要從交易頻率、交易的不確定性以及資產(chǎn)的專用性三個(gè)方面影響著企業(yè)物資供應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)成本、庫(kù)存成本和質(zhì)量成本。

1.購(gòu)買(mǎi)成本，是企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中入庫(kù)前發(fā)生的成本，主要包括采購(gòu)價(jià)格、訂貨成本和入庫(kù)前雜費(fèi)等。

2.庫(kù)存成本，是企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中物資入庫(kù)后到出庫(kù)前發(fā)生的成本，主要包括倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用、缺貨成本和資金占用成本等。

3.質(zhì)量成本，是企業(yè)在使用購(gòu)買(mǎi)的物資而發(fā)生的預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失和外部損失等。

（二）供應(yīng)商成本估算與比較

這里所說(shuō)的供應(yīng)商成本主要是指由于供應(yīng)商的原因?qū)е缕髽I(yè)物資供應(yīng)增加的成本。歸其影響動(dòng)因來(lái)看，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)成本、庫(kù)存成本和質(zhì)量成本會(huì)產(chǎn)生重大的影響。所以，供應(yīng)商成本的估算與比較分為以下三個(gè)步驟：

第一，找出每項(xiàng)供應(yīng)商成本的主要?jiǎng)右颍坏诙?，采用一定的成本?jì)算方法對(duì)在現(xiàn)行采購(gòu)方案下每項(xiàng)物資供應(yīng)商成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算；第三，將每項(xiàng)物資采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)計(jì)和測(cè)算的供應(yīng)商成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)某種物資的目標(biāo)供應(yīng)商成本進(jìn)行比較，找出超過(guò)目標(biāo)供應(yīng)商成本的環(huán)節(jié)與原因，以便加以改進(jìn)。如表2所示。

（三）供應(yīng)商管理體系的規(guī)范

供應(yīng)商管理體系的規(guī)范就是在做好供應(yīng)商成本構(gòu)成分析和供應(yīng)商成本的估算與比較兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題，從解決問(wèn)題入手來(lái)規(guī)范采購(gòu)流程，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商成本控制的目的。其內(nèi)容包括科學(xué)的供應(yīng)商管理流程、健全的供應(yīng)商審核、完備的供應(yīng)商監(jiān)督和嚴(yán)格的供應(yīng)商質(zhì)量控制四個(gè)方面，其流程規(guī)范如圖2所示。

三、庫(kù)存成本策劃

庫(kù)存成本是企業(yè)在物資入庫(kù)后到出庫(kù)前發(fā)生的成本，庫(kù)存成本產(chǎn)生的原因主要源自于應(yīng)付各種各樣的不確定性，以及供求雙方的信息不對(duì)稱。庫(kù)存成本策劃是指利用庫(kù)存管理和成本管理相融合的方法對(duì)庫(kù)存成本與其成本動(dòng)因之間關(guān)系的分析和策劃，以尋求最低庫(kù)存成本的過(guò)程。其內(nèi)容可分為庫(kù)存成本構(gòu)成分析、庫(kù)存成本估算與比較和庫(kù)存管理方法的優(yōu)化三個(gè)方面。

（一）庫(kù)存成本構(gòu)成分析

根據(jù)企業(yè)中庫(kù)存產(chǎn)生的原因，庫(kù)存成本主要由以下三部分組成：

1.庫(kù)存持有成本，是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，可以分為固定成本和可變成本。固定成本與庫(kù)存數(shù)量無(wú)關(guān)；可變成本包括資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本四個(gè)部分。

2.庫(kù)存獲得成本，是指企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。拋開(kāi)庫(kù)存的本身價(jià)值，如果庫(kù)存是企業(yè)直接通過(guò)購(gòu)買(mǎi)而獲得的，則獲得成本體現(xiàn)為訂貨成本，包括與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等，訂購(gòu)或運(yùn)輸次數(shù)越多，訂貨成本就越高；如果庫(kù)存是企業(yè)自己生產(chǎn)的，則獲得成本體現(xiàn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，即企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行的生產(chǎn)線改線的費(fèi)用。

3.庫(kù)存缺貨成本，是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和營(yíng)銷機(jī)會(huì)喪失帶來(lái)的損失、企業(yè)采用緊急采購(gòu)來(lái)解決庫(kù)存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購(gòu)成本等。

（二）庫(kù)存成本估算與比較

這里所說(shuō)的庫(kù)存成本主要是指由于物資庫(kù)存量變動(dòng)的原因?qū)е缕髽I(yè)物資供應(yīng)增加的成本，歸其影響動(dòng)因來(lái)看，庫(kù)存對(duì)企業(yè)的物資持有成本、物資獲得成本和物資短缺成本會(huì)產(chǎn)生重大的影響。所以，庫(kù)存成本的估算與比較分為以下三個(gè)步驟：

第一，找出每項(xiàng)庫(kù)存成本的主要?jiǎng)右?；第二，采用一定的成本?jì)算方法對(duì)在現(xiàn)行采購(gòu)方案下每項(xiàng)物資庫(kù)存成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算；第三，將每項(xiàng)物資采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)計(jì)和測(cè)算的庫(kù)存成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)某種物資的目標(biāo)庫(kù)存成本進(jìn)行比較，找出超過(guò)目標(biāo)庫(kù)存成本的環(huán)節(jié)與原因，以便加以改進(jìn)。如表3所示。

（三）庫(kù)存管理方法的優(yōu)化

庫(kù)存管理方法的優(yōu)化就是在做好庫(kù)存成本分析和庫(kù)存成本的估算與比較兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題，從解決問(wèn)題入手來(lái)優(yōu)化庫(kù)存管理方法，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存成本控制的目的。其優(yōu)化方法主要包括供應(yīng)商管理庫(kù)存、利用第三方物流管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理和庫(kù)存優(yōu)化四個(gè)方面，其優(yōu)化流程如圖3所示。

綜上所述，通過(guò)以上采購(gòu)成本策劃、供應(yīng)商成本策劃和庫(kù)存成本策劃，最終達(dá)到降低物資供應(yīng)成本的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 劉敏，蔡三發(fā).基于交易成本的供應(yīng)商選擇研究[J].上海管理科學(xué)，2005（4）.

篇(4)

云南省祥云縣人民醫(yī)院，云南祥云672100

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院在中藥管理方面仍然延續(xù)傳統(tǒng)的方法，但是傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求，因此迫切的需要對(duì)現(xiàn)在的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。筆者分析了多年來(lái)醫(yī)院藥房中藥管理的資料，對(duì)醫(yī)院中藥管理方法中的弊端進(jìn)行了總結(jié)和歸納，并針對(duì)中藥儲(chǔ)藏、保管等方面的問(wèn)題提出具體的解決措施，以提升醫(yī)院中藥管理的水平。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院藥房；中藥管理；弊端；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】R288【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1007-8517(2015)03-0142-01

當(dāng)前，醫(yī)院中藥管理的重點(diǎn)是如何提高中藥儲(chǔ)藏與保管的水平。由于中藥的特殊性，導(dǎo)致其極易受到保存環(huán)境的影響，并發(fā)生中藥污染的問(wèn)題。為確保中藥的療效，必須改進(jìn)現(xiàn)有的管理方法，使中藥的儲(chǔ)藏與保管形成一套科學(xué)化的體系。

1醫(yī)院中藥管理方法中的弊端

對(duì)于中藥而言，管理方法的優(yōu)劣將直接影響藥品質(zhì)量和療效。中藥飲片對(duì)儲(chǔ)藏與保管環(huán)境和方法的要求較高，極容易發(fā)生管理不善而使藥物變質(zhì)等問(wèn)題。下文對(duì)目前醫(yī)院中藥管理方法中的弊端進(jìn)行了概括。

1.1飲片質(zhì)量較難保證當(dāng)前中藥市場(chǎng)中，假藥問(wèn)題較為突出。很多商人受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，“以假當(dāng)真、以次充好”，使中藥飲片質(zhì)量難以保證。對(duì)于醫(yī)院而言，中藥采購(gòu)環(huán)節(jié)往往流于形式，對(duì)飲片質(zhì)量的鑒定不全面，加之部分醫(yī)院中藥技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法有效分辨中藥的質(zhì)量，使得藥物的療效無(wú)法得到保證。

1.2倉(cāng)庫(kù)保管不科學(xué)在藥材倉(cāng)庫(kù)保管方面，藥材管理較為混亂，缺乏條理性和科學(xué)性。表現(xiàn)在：第一，中藥過(guò)期問(wèn)題較為嚴(yán)重；第二，中藥庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，管理難度大；第三，未按藥材存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置溫度、濕度等，管理措施難以量化；第四，防火、防盜、防霉變等措施未做到位；第五，中藥擺放位置混亂，缺乏條理性［1］。

1.3中藥信息化管理不健全雖然現(xiàn)代醫(yī)院中已經(jīng)開(kāi)始全面使用信息化管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院日常事務(wù)進(jìn)行管理，但是，中藥房的信息化管理有限，大部分工作仍延續(xù)人工方法。人工管理不僅效率低下，而且造成了藥材信息的不全面，同時(shí)也給醫(yī)生和中藥師的工作帶來(lái)了很大的不便。此外，由于患者信息在中藥房顯示不全面，增加了處方審核的難度［2］。

2醫(yī)院中藥管理的措施

2.1有效控制采購(gòu)環(huán)節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院中，中藥采購(gòu)多由醫(yī)院從正規(guī)采購(gòu)渠道購(gòu)進(jìn)藥材，但是中藥庫(kù)管理人員仍不能放松對(duì)藥材的審查。藥材購(gòu)進(jìn)后，應(yīng)首先對(duì)藥材的質(zhì)量進(jìn)行審查。可安排經(jīng)驗(yàn)豐富的中藥技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)中藥的審查工作，務(wù)必有效辨別藥材質(zhì)量的優(yōu)劣，應(yīng)注意優(yōu)質(zhì)飲片中摻入劣質(zhì)飲片的問(wèn)題，避免任何劣質(zhì)藥材進(jìn)入醫(yī)院。

2.2加強(qiáng)中藥藥材的儲(chǔ)藏管理中藥藥材受環(huán)境影響較大，如果儲(chǔ)藏環(huán)境不合理，那么將會(huì)影響藥品的藥性和療效，甚至使原本不具有毒性的藥材產(chǎn)生毒性。為此，應(yīng)充分重視中藥藥材的儲(chǔ)藏管理［3］：①藥材入庫(kù)前，要對(duì)儲(chǔ)藏庫(kù)的溫度、濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)，并改善通風(fēng)條件和光照條件使之符合不同藥材貯藏的要求；②根據(jù)中藥性質(zhì)，確定其儲(chǔ)存位置，實(shí)行分區(qū)管理；③實(shí)行責(zé)任制：安排人員負(fù)責(zé)每個(gè)具體區(qū)域，做好維護(hù)和管理工作，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格要求工作人員針對(duì)過(guò)期、霉變、蟲(chóng)蛀等現(xiàn)象進(jìn)行定期檢查；④嚴(yán)格控制毒麻藥品管理：要求毒麻藥品管理管理人員嚴(yán)格依照國(guó)家頒布的相關(guān)法律和院內(nèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行毒麻藥品管理的流程，采取“雙人保管、專柜儲(chǔ)藏”的模式，防止不規(guī)范管理行為的發(fā)生。

2.3嚴(yán)格控制中藥使用的各環(huán)節(jié)第一，臨床醫(yī)師開(kāi)具中藥處方時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自增加藥量的行為；第二，若藥品需要在院內(nèi)加工和炮制，應(yīng)嚴(yán)格依照工藝操作規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)完成加工和炮制；第三，完善藥材出庫(kù)到患者取藥等各個(gè)處理環(huán)節(jié)，要求詳細(xì)記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并保證記錄的準(zhǔn)確性；第四，對(duì)于中藥飲品（已制成），要將藥材品種、質(zhì)量、日期、重量、炮制方法、服用方法準(zhǔn)確標(biāo)注在其外包裝上，以指導(dǎo)患者準(zhǔn)確服用藥物［4］。

2.4加快中藥管理的信息化進(jìn)程信息化管理對(duì)醫(yī)院中藥管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是藥房、臨床醫(yī)師和患者三者間的溝通的平臺(tái)。加快醫(yī)院中藥信息化管理的進(jìn)程工作，必須要使中藥信息化管理與院內(nèi)信息化系統(tǒng)有效的銜接起來(lái)，這樣才能充分發(fā)揮中藥信息化管理的各項(xiàng)功能。首先，應(yīng)使藥品相關(guān)信息，包括名稱、價(jià)格、規(guī)格以及用法用量等可以準(zhǔn)確的錄入系統(tǒng)，并準(zhǔn)確顯示出來(lái)，方便藥房工作查詢、查找具體的藥材；其次，設(shè)置系統(tǒng)提醒功能，及時(shí)顯示臨近效期的藥物和庫(kù)存較大及較少的藥物，使工作人員可以合理的采購(gòu)藥物；最后，借助信息化系統(tǒng)，醫(yī)師向藥房傳達(dá)電子處方，同時(shí)與藥房進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，以提高用藥安全性和藥房工作效率。

綜上所述，中藥管理涉及采購(gòu)、保管、儲(chǔ)藏等多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)十分復(fù)雜且艱巨的工作。面對(duì)目前中藥管理中暴露出的問(wèn)題，應(yīng)積極的尋找解決措施。應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)某些醫(yī)院的成功管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院中藥管理的流程、方法等進(jìn)行一系列優(yōu)化，形成新的中藥管理模式，從而提升儲(chǔ)藏與保管水平。為此，應(yīng)在保證中藥質(zhì)量的同時(shí)，延長(zhǎng)儲(chǔ)存時(shí)間和藥品庫(kù)存面積，實(shí)現(xiàn)中藥管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

雷區(qū)一：顧此失彼

成本是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題。組織在實(shí)施采購(gòu)成本管理的過(guò)程中，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的管理思想，也沒(méi)有把采購(gòu)成本管理看成是一個(gè)系統(tǒng)工程去全面的實(shí)施控制，想起來(lái)什么就管什么，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，拆了東墻補(bǔ)西墻，結(jié)果是怎么堵也堵不住，成本還是降不下來(lái)或效果不明顯甚至造成新的損失。如：企業(yè)只關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用成本，忽視了成本事件，結(jié)果導(dǎo)致一場(chǎng)火災(zāi)事故（實(shí)施采購(gòu)成本的使總成本降低了30萬(wàn)元，一次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨變損失了300萬(wàn)元）。這邊在降低成本，那邊在造成損失，而且損失的速度一定比降低成本的速度快；企業(yè)重視采購(gòu)品成本的控制，忽視了管理者決策成本的控制。結(jié)果導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，損失了大量的機(jī)會(huì)成本；企業(yè)編制了成本計(jì)劃，但未對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和分析，結(jié)果導(dǎo)致成本計(jì)劃沒(méi)有任何意義而失效。一面在控制成本，一面還在浪費(fèi)控制成本所發(fā)生的管理費(fèi)用；企業(yè)制定了原材料消耗的定額，但未制定原材料儲(chǔ)備定額，結(jié)果控制了原材料的消耗，卻多占用了儲(chǔ)備資金，即損失機(jī)會(huì)成本又損失了利息。

像這樣“顧此失彼”的現(xiàn)象舉不勝舉，如：控制了內(nèi)部成本，忽視了外部的成本；控制了小的成本，忽視了大的成本；控制了直接成本，忽視了間接成本；控制了客觀的成本，忽視了主觀的成本；控制了眼前的成本，忽視了戰(zhàn)略成本……所以，企業(yè)最好是用系統(tǒng)的管理理想，建立一個(gè)行之有效的成本管理體系，實(shí)行全面的成本控制與管理，從根本上消除“顧此失彼”的現(xiàn)象，這樣才能使采購(gòu)成本降到盡可能低的水平，實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)的最大化。

雷區(qū)二：秋后算帳

組織在實(shí)施采購(gòu)成本管理的過(guò)程中，有的企業(yè)只注重成本核算，甚至有的企業(yè)以成本核算為采購(gòu)成本管理的核心，一味地要求財(cái)務(wù)人員或成本核算人員把成本費(fèi)用歸集好、計(jì)算準(zhǔn)；也有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。

這種做法無(wú)疑有正確的一面，其成本核算的結(jié)果也是對(duì)采購(gòu)成本管理績(jī)效和成本水平的一種測(cè)量，利用成本核算的數(shù)據(jù)開(kāi)展分析，找出差異，對(duì)降低采購(gòu)成本也起到一定的作用。但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制的發(fā)生過(guò)程中控制，不能以成本核算代替成本管理。因?yàn)槌杀竞怂愕慕Y(jié)果和報(bào)表中所反映的數(shù)據(jù)，只能說(shuō)明這些采購(gòu)成本已經(jīng)發(fā)生了，損失已經(jīng)存在了，多了也就多了，少了也就少了；賠了也就賠了，賺了也就賺了；只好再研究下步如何控制，“亡羊補(bǔ)牢”罷了，對(duì)本期所發(fā)生的采購(gòu)成本沒(méi)有任何可以挽回的余地。所以說(shuō)這種“死后驗(yàn)尸”、“秋后算帳”的做法是不可取的。

在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還在深刻地影響企業(yè)的管理者；組織的學(xué)習(xí)能力不夠，不能及時(shí)吸收和更新先進(jìn)的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本管理方法，對(duì)“成本一定在過(guò)程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律還沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)。所以，這些企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預(yù)防為主，防患未然，并在成本發(fā)生的過(guò)程中以“應(yīng)該發(fā)生還是不應(yīng)該發(fā)生”為關(guān)注焦點(diǎn)。強(qiáng)化定額、預(yù)算和成本計(jì)劃的管理與控制，在識(shí)別、確定、核算和消除成本動(dòng)因上下工夫，盡快將事后控制轉(zhuǎn)變到事前控制和過(guò)程控制上來(lái)。

雷區(qū)三：沒(méi)有保持

有的企業(yè)在采購(gòu)成本管理過(guò)程中，只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，一味地降低成本，認(rèn)為成本降下來(lái)了成本管理工作就結(jié)束了，就可以“刀槍如庫(kù)，馬放南山“了。把成本管理活動(dòng)看成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，在成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果導(dǎo)致降低成本后的反彈，。這種只打江山守不住或者不守江山的做法，革命不徹底，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平還會(huì)提高。成本我時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平；只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。

雷區(qū)四：忽視供應(yīng)商

供應(yīng)商提品的價(jià)格是影響組織成本的最主要?jiǎng)右蛑?，是組織總成本中一個(gè)重要組成部分。由于供應(yīng)商提品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和，所以供應(yīng)商用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)嫁給了采購(gòu)方，也就是說(shuō)供應(yīng)商的成本也是采購(gòu)方總成本中的一部分。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；方法

引言

建筑工程質(zhì)量一直都是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)突出問(wèn)題，盡管這些年國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量高度重視，出臺(tái)了很多的管理措施，但是部分施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平比較低，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題依然屢屢爆出，這給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。在目前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題依然突出的背景下，有必要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法進(jìn)行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作帶來(lái)一點(diǎn)有益的借鑒和啟示。

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)工程項(xiàng)目功能定位、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿了工程項(xiàng)目的整個(gè)勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在大量的質(zhì)量影響因素，這使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵非常豐富，自然也加大了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一般性流程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等四個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃階段主要就是圍繞建筑工程項(xiàng)目使用功能、使用要求、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，結(jié)合建筑工程勘察設(shè)計(jì)施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定質(zhì)量管理方案。實(shí)施階段的主要內(nèi)容就是按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，檢查階段的主要任務(wù)就是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全面的檢查，改進(jìn)工作主要內(nèi)容是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題很多，這直接影響到了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，本文將這一領(lǐng)域比較主要的問(wèn)題匯總分析如下：

2.1質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工序因素等等，面對(duì)如此多的影響因素，如果沒(méi)有健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒(méi)有在對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來(lái)制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平下降。

2.2采購(gòu)管理比較混亂

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要采購(gòu)大量的原材料，原材料質(zhì)量將會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法層面存在采購(gòu)管理比較混亂的情況，這導(dǎo)致了采購(gòu)的原材料質(zhì)量難以得到保證。采購(gòu)管理的混亂主要集中在部分建筑施工企業(yè)在對(duì)供貨商的選擇方面標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，對(duì)于采購(gòu)的原材料進(jìn)場(chǎng)檢查不夠嚴(yán)格，結(jié)果導(dǎo)致一些不合格的建材流入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響到了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過(guò)程不夠規(guī)范

施工過(guò)程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將直接影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，從目前建筑工程一些質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，很多是不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致的。部分建筑工程施工人員在施工專業(yè)知識(shí)方面比較欠缺，同時(shí)項(xiàng)目管理者對(duì)于施工過(guò)程是否規(guī)范的要求不夠嚴(yán)格，甚至一些時(shí)候?yàn)榱粟s工期、降成本而置施工規(guī)范于不顧，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題。

2.4監(jiān)督檢查流于形式

監(jiān)督檢查是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方法，監(jiān)督檢查有外部監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督兩大類。目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在監(jiān)督檢查流于形式的問(wèn)題，外部監(jiān)督檢查主體監(jiān)管不到位，檢查不專業(yè)的情況突出，內(nèi)部監(jiān)督檢查走過(guò)場(chǎng)的情況普遍。在監(jiān)督檢查不到位的情況下，僅僅依靠建筑施工企業(yè)的自覺(jué)以及項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的自律是不足以保證工程質(zhì)量的。

3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高措施

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需要采用多種方法，針對(duì)這一領(lǐng)域存在的典型性問(wèn)題，本文提出以下幾種項(xiàng)目質(zhì)量管理方法：

3.1完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作千頭萬(wàn)緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵是要做到問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保各類建材質(zhì)量

采購(gòu)管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對(duì)于工程質(zhì)量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購(gòu)管理，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，杜絕各類不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在采購(gòu)管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動(dòng)力來(lái)提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外就是嚴(yán)把建材入場(chǎng)關(guān)口，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建材需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門(mén)外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的情況。3.3熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項(xiàng)目管理者需要將規(guī)范施工作為一個(gè)不可跨越的紅線，絕對(duì)不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.4注重監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查方面，需要做到外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有效結(jié)合，外部監(jiān)督主要是指政府部門(mén)的監(jiān)督，例如質(zhì)監(jiān)站、建委等，這些部門(mén)要切實(shí)履行好自身的監(jiān)管職責(zé)，建設(shè)施工單位需要積極配合主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，按照主管部門(mén)的要求做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。在內(nèi)部監(jiān)督檢查方面，建筑施工企業(yè)需要定期按照流程規(guī)定對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，尋找導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因，并商榷制定解決策略，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 火力發(fā)電廠 煤炭供需 燃料管理

我們現(xiàn)在處于科技快速發(fā)展的信息化時(shí)代，到處都可以看到各種自動(dòng)化的機(jī)器，但是這種機(jī)器是靠什么運(yùn)行的呢，那就是我們現(xiàn)在需求量很大的電，我們表面上看電資源好像是無(wú)窮無(wú)盡的，但是它也是一種有限的資源。為了提高點(diǎn)產(chǎn)量我們必須從根本上著手，其根本就在于電力資源的產(chǎn)生，而現(xiàn)在我們的電力資源主要是依靠火力發(fā)電產(chǎn)生的，而火力發(fā)電的根本便是對(duì)燃料的需求，而現(xiàn)在最好的燃料便是煤炭資源，但是這種資源也是有限的，所以我們必須研究出來(lái)一個(gè)合理的燃料管理方法。

再者一個(gè)火力發(fā)電廠能否盈利與盈利多少直接關(guān)系到其生存能力，只有其有了一定的利潤(rùn)才能保證其自身安全，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。其盈利的根本就在于能否控制好成本，而在其成本中有約七成是來(lái)自于燃料的成本。由此可見(jiàn)只有控制好在燃料資源方面的投入才能讓火力發(fā)電廠更好的生存。無(wú)論是什么性質(zhì)的工廠，只有產(chǎn)生一定的利潤(rùn)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的參與競(jìng)爭(zhēng)并生存下來(lái)，當(dāng)然火力發(fā)電廠作為一個(gè)工廠也不會(huì)例外。

1 火力發(fā)電廠燃料管理的應(yīng)用和方法的研究背景

1.1 燃料管理研究的必要性

經(jīng)過(guò)多家火力發(fā)電廠的實(shí)踐，總結(jié)出加強(qiáng)對(duì)燃料資源的管理，可以節(jié)約大量的煤炭資源，從而節(jié)約成本，緩解資金壓力，保證發(fā)電廠的正常運(yùn)營(yíng)。在現(xiàn)在社會(huì)無(wú)論是什么企業(yè)必定會(huì)會(huì)看重其所能帶來(lái)的利潤(rùn)，而現(xiàn)在我們必須通過(guò)燃料的合理運(yùn)用可在很大程度上提高公司的利潤(rùn)。這正是讓一個(gè)公司屹立不倒的根本，由此看來(lái)研究一個(gè)完善的燃料管理方法將成為一個(gè)發(fā)電廠能否快速、穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)保障。

1.2 未來(lái)前景

現(xiàn)在，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸發(fā)生變化，伴隨而來(lái)的是煤炭市場(chǎng)的制度也在發(fā)生巨大的變化，在這種巨大的外界環(huán)境改變之下，燃料管理對(duì)一個(gè)火力發(fā)電廠能否產(chǎn)生更大的效益就會(huì)顯得尤為重要，所以各發(fā)電廠也在越來(lái)越重視對(duì)燃料的合理管理，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)飛速發(fā)展，我相信在不久的將來(lái)燃料管理將會(huì)成為一個(gè)越來(lái)越重要的課題。而在不就得將來(lái)我們可以在研究燃料的管理方法上取得重大的突破，為火力發(fā)電廠解決這一大難題。

2 發(fā)電企業(yè)燃料成本及其影響因素

2.1 煤炭供需形勢(shì)分析

煤炭的種類有很多種，其用途也不盡相同，發(fā)電廠所用的煤炭被稱為電煤，現(xiàn)在我國(guó)雖然每年出土的煤炭總量在上漲，但是在電煤的供應(yīng)方面任然顯得有些不足。所以各發(fā)電廠也不會(huì)有很多的庫(kù)存量，并且在近幾年還在保持著下降的趨勢(shì)。由此引發(fā)的問(wèn)題便是電煤的價(jià)格必定會(huì)出現(xiàn)上漲的情況，這將直接關(guān)系到發(fā)電企業(yè)的生存狀況問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題出現(xiàn)了一小部分進(jìn)口煤炭，但是國(guó)際價(jià)格相對(duì)較高我們不可能進(jìn)口大量的煤炭，所以這并不是一個(gè)可以長(zhǎng)久實(shí)行的辦法，只可以用來(lái)解決燃眉之急而已。

2.2 發(fā)電廠成本分析

在火力發(fā)電廠發(fā)電的成本中有燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、員工工資以及獎(jiǎng)金等主要部分，而在這之中燃料費(fèi)占有最大額的比重，其他的幾項(xiàng)基本屬于固定費(fèi)用，每年也不會(huì)出現(xiàn)較大幅度的變化。在煤炭成本的計(jì)算中除了單位煤炭資源的價(jià)格外，煤炭的質(zhì)量也是影響成本的一個(gè)重要因素，煤炭質(zhì)量直接影響到單位電產(chǎn)量的煤炭消耗量。所以可以說(shuō)燃料管理直接關(guān)系到成本的高低。

3 燃料管理的策略的構(gòu)建

針對(duì)以上方面的分析我們可以知道必須嚴(yán)格控制好燃煤方面的成本才能為火力發(fā)電廠帶來(lái)更大的生存空間，而如何才能控制好這個(gè)成本正是我們必須考慮好的問(wèn)題，所以我們必須研究出來(lái)一個(gè)合理的燃料管理方法。

3.1 研究合理的燃料買(mǎi)進(jìn)制度

煤炭向來(lái)都是重要的能源，其在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用，在最開(kāi)始的時(shí)候由國(guó)家控制煤炭的價(jià)格，各發(fā)電廠的煤炭資源也是由國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃訂購(gòu)分配，但是近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的改革，煤炭的價(jià)格與訂購(gòu)方式完全有市場(chǎng)進(jìn)行。由此而引發(fā)來(lái)的問(wèn)題便是對(duì)煤炭資源的競(jìng)爭(zhēng)，這就會(huì)是采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)上漲，這無(wú)疑會(huì)給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)很大的打擊。所以我們就必須聯(lián)合各發(fā)電廠成立總的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)研究采購(gòu)方略，并以此來(lái)保證我們能得到優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，并以此來(lái)緩沖煤炭體質(zhì)改革所帶來(lái)的影響。

3.2 與煤炭行業(yè)達(dá)成合作戰(zhàn)略關(guān)系

電力發(fā)電廠可以說(shuō)是用煤量最大的市場(chǎng)，并且其企業(yè)規(guī)模也相當(dāng)?shù)拇?，所以必定?huì)有良好的信譽(yù)，也不會(huì)拖欠煤炭供應(yīng)商的款項(xiàng)，由此可見(jiàn)我們定將受到供應(yīng)商的信賴。再者我們也是最穩(wěn)定的客戶，所以在我們之間只有形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴才能達(dá)到雙贏的局面。隨著煤炭市場(chǎng)的變革，煤炭資源的底價(jià)在不斷的上漲，但國(guó)家不會(huì)在很大幅度的上漲電的售價(jià)，所以電力行業(yè)的利益空間在不斷地被壓縮，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制，可以實(shí)行煤炭工廠與發(fā)電廠合力運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)控制燃料成本。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度

現(xiàn)在科技在飛速發(fā)展，我們可以通過(guò)利用高級(jí)發(fā)電裝置來(lái)節(jié)約煤炭的用量和增加煤炭的燃燒度，以此來(lái)減少煤炭的使用量。再者煤炭的價(jià)格并不是是固定不變的，在煤炭供應(yīng)不足時(shí)其價(jià)格就會(huì)相當(dāng)?shù)母撸诿禾慨a(chǎn)量的旺季其價(jià)格就會(huì)相對(duì)低一些，所以我們要成立專門(mén)的煤炭?jī)r(jià)格價(jià)格研究部門(mén)專門(mén)研究煤炭的價(jià)格走勢(shì)找合適的時(shí)間來(lái)采購(gòu)煤炭，用這種方法來(lái)介紹煤炭的采購(gòu)費(fèi)用。第三點(diǎn)我們要做好煤炭的儲(chǔ)蓄工作，我們的儲(chǔ)蓄庫(kù)永遠(yuǎn)不能是空的，只有這樣才能緩解煤炭?jī)r(jià)格高的季節(jié)的壓力。

4 結(jié)語(yǔ)

電力生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還關(guān)系到人民的日常生活，活力發(fā)電是現(xiàn)在國(guó)家電力產(chǎn)量的主要來(lái)源，燃料管理可以說(shuō)是發(fā)電廠生存的關(guān)鍵。所以研究合理的燃料管理方法就顯得至關(guān)重要。發(fā)電廠對(duì)燃料的管理體制是否完善將直接決定其是否能創(chuàng)造一定的利潤(rùn)，關(guān)系到其能否繼續(xù)生存。我相信在科技日益發(fā)的的今天，一定可以研究出更好的燃料管理方法，研究出適合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)模式的管理體制。

參考文獻(xiàn)：