序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程施工成本控制范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 施工過程 成本控制

Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.

Keywords: construction project cost control of construction process

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項(xiàng)目成本控制指的是施工企業(yè)通過一系列的措施對工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，同時(shí)讓企業(yè)的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在保證自身利益的同時(shí)還必須滿足合同中的要求，例如工程的質(zhì)量，完工時(shí)間等。對于施工企業(yè)來說想要在日趨激勵(lì)的競爭環(huán)境中提升自己的競爭力就必須控制好工程項(xiàng)目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。

一、工程施工過程中成本控制存在的問題

1、對工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認(rèn)識

有一些人認(rèn)為，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事，與其他人員無關(guān)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)， 工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響下，施工企業(yè)中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運(yùn)用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、對施工過程中的成本控制責(zé)任沒有進(jìn)行明確的規(guī)定

現(xiàn)在一般通行的做法是，工程項(xiàng)目實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工企業(yè)直接將權(quán)力下放給各個(gè)項(xiàng)目部，并由他們檢查工程的具體實(shí)施情況，然后定期的向上級進(jìn)行匯報(bào)。但是這些項(xiàng)目部卻不清楚自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，特別是對施工成本的控制一般沒有明確責(zé)任。

3、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系處理不當(dāng)

為了保證質(zhì)量，企業(yè)往往都需要花費(fèi)一筆不菲的費(fèi)用，有的時(shí)候甚至因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不能夠讓業(yè)主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質(zhì)量而花費(fèi)的成本包含許多部分，例如內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點(diǎn)“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質(zhì)量?！焙芏囗?xiàng)目經(jīng)理會過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量， 而忽視節(jié)約成本的重要性。成本的增加會使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。 但是有的項(xiàng)目經(jīng)理則相反，他們?yōu)榱诉M(jìn)行成本控制，而最后使得工程的質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求， 這時(shí)就需要進(jìn)行支付更多額外的費(fèi)用，結(jié)果是在無意之中增加了企業(yè)的成本，但同時(shí)還會造成嚴(yán)重的社會影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、管理施工過程不嚴(yán)格，管理材料不到位

工程項(xiàng)目中成本來自于許多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業(yè)由于沒有一套嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理措施，使得在施工的過程中浪費(fèi)了很多的工程材料和周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業(yè)的成本。

二、施工階段的成本控制策略

1、建立成本控制體系和制度

（1）組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工，特別是項(xiàng)目經(jīng)理不但要有較強(qiáng)的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、觀察、分析、判斷、解決問題的能力和組織協(xié)調(diào)能力。如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個(gè)質(zhì)量員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒有一個(gè)端正的工作態(tài)度，那么，不但不能降低成本，反而會增加成本。

（2）建立一個(gè)直線制的成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)調(diào)度整個(gè)體系的運(yùn)行。各個(gè)職能部門具體負(fù)責(zé)落實(shí)，把計(jì)劃方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工有計(jì)劃，心中有壓力。

（3）建立目標(biāo)責(zé)任制

實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立目標(biāo)責(zé)任制，建立健全各級崗位責(zé)任制，這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、 成本、安全等全面負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工單位都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。 如物資采購人員在采購材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,在保證材料質(zhì)量的情況下，確保材料成本相對最低。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各責(zé)任人進(jìn)行定期檢查和考評,并與工資和獎金的分配緊密掛鉤,做到獎罰分明。

2、選擇合理的施工方案

在施工過程中，首先要做的就是對施工單位的組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，目前主要采用的審核方法是經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法。在審核的過程中應(yīng)該對圖紙以外增加的方案，在安全和質(zhì)量可以保障的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的施工方案，以此來降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制。

3、提高成本控制的認(rèn)識

成本的發(fā)生貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期， 這就決定了成本控制也必須貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，這其中就包括了對施工過程的成本控制。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又細(xì)致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標(biāo)。正因?yàn)檫@樣不管是施工人員還是管理人員都應(yīng)該形成良好的成本控制意識。要形成良好的成本控制意識，首先就需要相應(yīng)的項(xiàng)目人員明確成本控制與質(zhì)量控制等一些列相關(guān)的責(zé)任，然后再由施工企業(yè)為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員賦予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎懲措施，以此來激發(fā)他們的積極性。在整個(gè)成本控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有著十分重要的地位，應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的措施，并對項(xiàng)目部中的各成員進(jìn)行成本方面知識的培訓(xùn)，讓他們形成良好的成本控制意識，并對明確制定出每一個(gè)崗位的工程項(xiàng)目的成本核算責(zé)任。

4、提高成本控制的針對性

任對于施工企業(yè)來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正的方法來對成本進(jìn)行降低。同時(shí)在進(jìn)行成本控制時(shí)不能夠過于盲目，必須具有針對性。

（1）合同控制

在施工階段必須對工程項(xiàng)目的變更進(jìn)行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應(yīng)的承包合同中的要求來進(jìn)行施工的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)的閱讀合同，對合同中的各項(xiàng)要求與指標(biāo)都必須明確。然后在制定出詳細(xì)的成本控制計(jì)劃。對合同中所提到的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，必須核對是否存在什么問題，如果有問題必須及時(shí)向上級進(jìn)行匯報(bào)。

（2）材料控制

在工程施工的過程中，為材料而支出的費(fèi)用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點(diǎn)。要做好材料成本控制就必須對與材料相關(guān)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以此來減少不必要的消耗。

（3）費(fèi)用控制

這里的費(fèi)用控制指的是對管理和組織施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。在管理和組織施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。由于其有著十分繁雜的項(xiàng)目，所以必須做好相應(yīng)的記錄，并制定出相應(yīng)的支出計(jì)劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費(fèi)，控制成本。

5、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容。造價(jià)管理人員要積極協(xié)助業(yè)主方嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價(jià)管理人員對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)。業(yè)主方據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

6.做好成本核算、分析、考核工作

建立項(xiàng)目成本核算制。明確項(xiàng)目核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求， 并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。通過對項(xiàng)目成本的綜合分析，更好的尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，看清成本的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本考核是落實(shí)成本控制的關(guān)鍵。根據(jù)施工項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，要特別強(qiáng)調(diào)施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取各種有效措施解決問題，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成項(xiàng)目成本目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工階段的成本控制好壞直接影響著項(xiàng)目的總體成本大小，因此，在施工階段要特別注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程項(xiàng)目質(zhì)量為前提，不能為了控制成本而舍棄質(zhì)量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我們更要在如何將工程質(zhì)量與成本控制有機(jī)結(jié)合上花大力氣，以求在工程質(zhì)量的最佳化與成本控制的最佳化上達(dá)到雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓冰. 淺談房屋建筑工程施工階段成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2009,(08):113.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]水利工程；成本控制；優(yōu)化

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0113-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，促進(jìn)了市場的繁榮，同時(shí)也導(dǎo)致市場競爭的激烈程度與日俱增。水利施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并不斷取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)就是實(shí)施有效的成本控制，減少水利工程施工中的資金浪費(fèi)，并對施工成本控制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，保證水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.水利工程施工成本的主要內(nèi)容

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)，因此其施工成本包含的內(nèi)容較多，通常情況下，工程施工成本包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。所謂直接費(fèi)用，主要指的是水利工程施工要素應(yīng)用需要花費(fèi)的資金，其中包括施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等施工要素應(yīng)用所需的成本支出。對于水利工程施工來說，其施工材料主要包括鋼筋、混凝土、砂石等，并包含運(yùn)輸機(jī)、挖掘機(jī)、碾壓機(jī)等機(jī)械設(shè)備，還需要施工技術(shù)操作人員的參與?；诖耍谒こ淌┕ぶ?，直接成本占據(jù)的份額較大。除此之外，水利工程施工成本還包括間接費(fèi)用，主要包括管理費(fèi)與業(yè)務(wù)費(fèi)，管理費(fèi)指的是對工程施工進(jìn)行管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用、調(diào)查費(fèi)用等，該項(xiàng)費(fèi)用的支出不可避免，并在工程施工中起到了顯著的作用。業(yè)務(wù)費(fèi)主要包括接待費(fèi)與應(yīng)對意外事故的費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用也是輔助工程施工必要支出的費(fèi)用。

2.水利工程施工成本控制的現(xiàn)實(shí)困境

2.1施工成本控制體系不健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多水利施工企業(yè)不能對施工成本控制提起足夠的重視，通常情況下沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工成本控制的部門，即便是設(shè)立了這樣的機(jī)構(gòu)，其職能范圍也比較小，導(dǎo)致成本控制部門不能直接參與企業(yè)決策，致使企業(yè)決策的可行性與科學(xué)性較低；其次，水利工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)，因此其施工成本控制的復(fù)雜性較強(qiáng)，這必然需要多個(gè)相關(guān)部門通過協(xié)同配合，才能對施工成本進(jìn)行有效的控制，然而大部分水利施工企業(yè)不能通過統(tǒng)籌規(guī)劃完成施工成本的控制，導(dǎo)致水利工程施工成本控制缺乏后勁，從而可能造成水利施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面的損失。

2.2施工人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使了我國水利建設(shè)事業(yè)的繁榮，因此我國水利建設(shè)領(lǐng)域急需大量的施工人員，這就為一些非專業(yè)的農(nóng)民工混入水利工程施工隊(duì)伍中來，這些農(nóng)民工通常不具備專業(yè)的施工水平，其技術(shù)操作能力較低，容易在工程施工過程中出現(xiàn)一些操作失誤及操作錯(cuò)誤的行為，這些錯(cuò)誤行為會導(dǎo)致工程返工、停工，甚至造成工程出現(xiàn)意外事故，這些問題必然會為水利施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，這些農(nóng)民工的責(zé)任心較差，容易在工程施工中制造一些浪費(fèi)，比如在混凝土大面積碾壓施工過程中，對混凝土的拌合不能進(jìn)行嚴(yán)格的控制，抱著得過且過的心態(tài)，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不合格，就需要重新對混凝土進(jìn)行拌合，這就造成了大量的浪費(fèi)，影響水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3信息化建設(shè)速度緩慢

在水利工程中，施工成本控制涉及的內(nèi)容及環(huán)節(jié)較多，同時(shí)施工成本控制的開展與實(shí)施必然會以工程施工中的各種信息為基礎(chǔ)要素，然而現(xiàn)階段國內(nèi)大部分水利施工企業(yè)的信息化建設(shè)速度緩慢，并且對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息管理技術(shù)的投入力度較小，導(dǎo)致工程施工信息的收集、傳輸、分析、匯總、審核等活動比較緩慢甚至滯后，這必然會影響施工成本控制的時(shí)效性以及科學(xué)性。通常情況下，依靠人對信息進(jìn)行傳輸極容易造成信息傳遞的錯(cuò)誤，并且在信息的傳輸過程中會摻雜人的主觀臆斷觀點(diǎn)，這必然會影響施工成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，要想解決這些問題，只有加快信息化建設(shè)的速度。

3.水利工程施工成本控制優(yōu)化的有效路徑

3.1建立健全施工成本控制體系

水利施工企業(yè)需要建立健全施工成本控制體系，從而為施工成本控制的優(yōu)化提供基礎(chǔ)條件。首先，水利施工企業(yè)需要根據(jù)圖1所示的項(xiàng)目成本管理流程圖對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行深入的掌握，并依據(jù)項(xiàng)目成本管理的順序及流程對工程施工成本控制進(jìn)行科學(xué)可行的規(guī)劃與安排，從而提高施工成本控制的科學(xué)性與有效性。

其次，水利施工企業(yè)需要設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工成本控制的部門，并擴(kuò)大其職能范圍，要求相關(guān)部門協(xié)助其工作，從而共同完成工作任務(wù)，提高水利工程施工成本控制的綜合實(shí)力。

3.2加強(qiáng)施工要素的控制力度

水利施工企業(yè)需要對工程施工需要應(yīng)用的各種施工要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免不必要的資金浪費(fèi)。首先，水利施工企業(yè)需要對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，并做到“貨比三家”，通過對材料供貨商進(jìn)行對比，在保證施工材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)之上，選擇價(jià)格最低的供貨商予以合作。其次，施工企業(yè)需要對機(jī)械設(shè)備的采購進(jìn)行合理的規(guī)劃，對于不常用的大型機(jī)械設(shè)備，比如挖掘機(jī)、碾壓機(jī)等，可以采用短期租賃的方式；對于貫穿整個(gè)施工過程的機(jī)械設(shè)備，諸如運(yùn)輸車、吊車等，需要進(jìn)行購買。除此之外，水利施工企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并依照施工人員負(fù)責(zé)工作的難度進(jìn)行工資水平的劃分，同時(shí)實(shí)施工作績效制，根據(jù)員工的工作成果向其發(fā)放相應(yīng)水平的工資，不僅可以提高施工人員的工作積極性，還可以在一定程度上節(jié)省施工成本。

3.3加快信息化建設(shè)速度

水利施工企業(yè)需要認(rèn)識到信息技術(shù)對于施工成本控制的重要性，從而對企業(yè)信息化建設(shè)加大資金投入，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的硬件設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并應(yīng)用最先進(jìn)的成本控制軟件，對工程施工成本進(jìn)行動態(tài)化的控制。與此同時(shí)，水利施工企業(yè)需要挑選一些具備水利專業(yè)知識與信息技術(shù)操作能力的綜合型人才，使其參與到施工成本控制中來，從而提高成本管理的綜合實(shí)力。除此之外，水利施工企業(yè)需要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息管理技術(shù)，從而對工程施工中的各種信息進(jìn)行收集、分析、處理、匯總、檢查等，為水利工程施工成本控制提供基礎(chǔ)因素與更為便利的條件。

4.結(jié)論

作為水利工程施工的重要組成部分，施工成本控制對于工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有著極為關(guān)鍵的作用，因此水利施工企業(yè)需要認(rèn)識到施工成本的重要性，并積極采取有效措施對工程施工的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而減少施工浪費(fèi)的問題，進(jìn)而使水利施工企業(yè)花費(fèi)最少的資金，換取最多的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動我國水利建設(shè)事業(yè)的長期發(fā)展與繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]李燕明.白坭河大橋擴(kuò)建工程施工成本管理研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

篇(3)

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；成本；控制

1園林施工成本組成

園林施工企業(yè)承接項(xiàng)目的目的是賺取利潤，在滿足園林建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本2個(gè)類別：直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，間接成本主要為管理費(fèi)，施工成本具體包括以下內(nèi)容。1.1人工費(fèi)人工費(fèi)是指構(gòu)成園林工程實(shí)體的各項(xiàng)工人開支費(fèi)用，包括工人基本工資、津貼、房租補(bǔ)貼、福利等。1.2材料費(fèi)材料費(fèi)是指園林工程施工中企業(yè)采購原材料、輔助材料、構(gòu)件配件等支出的費(fèi)用，還包括周轉(zhuǎn)性使用材料所產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用等。在園林工程中，材料費(fèi)大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料采購所產(chǎn)生的費(fèi)用。1.3機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)是指園林工程施工中機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用、機(jī)械安拆費(fèi)用和場外運(yùn)輸費(fèi)用等。1.4管理費(fèi)管理費(fèi)為管理人員的工資、獎金、員工福利、物資消耗、固定資產(chǎn)折舊及維修費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和水電費(fèi)等。

2園林工程施工成本的特點(diǎn)

2.1綜合性強(qiáng)園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業(yè)性強(qiáng)，在施工過程中存在一定的關(guān)聯(lián)和交叉施工，一旦某項(xiàng)專業(yè)工程未按期完成，則可能延誤總施工進(jìn)度。同時(shí)，園林工程作為一項(xiàng)綜合性工程，其成本也具有綜合性特點(diǎn)，某些專業(yè)工程工序必須提前實(shí)施，一旦滯后則可能導(dǎo)致工程返工，延誤施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本增加。此外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個(gè)專項(xiàng)工程在同一平面施工，容易產(chǎn)生干擾和影響，如不能及時(shí)有效協(xié)調(diào)處理，極易導(dǎo)致已完成的成品遭到破壞，從而增加材料費(fèi)。2.2地域性強(qiáng)園林工程施工成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三部分組成，而這三項(xiàng)費(fèi)用受地域影響較大，不同地域的價(jià)格差異較大，即使是同一省份，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況及人力資源情況的影響，工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產(chǎn)地影響較大，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格及跨省、市運(yùn)輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價(jià)格差異非常大。因此，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮地域特點(diǎn)及材料價(jià)格合理選擇材料的采購地。2.3受季節(jié)影響較大綠化工程是園林工程中的重要內(nèi)容，苗木是綠化工程的關(guān)鍵，其價(jià)格受季節(jié)影響較大，苗木的最佳種植時(shí)間為春季，該時(shí)期苗木的價(jià)格相對較低，而反季節(jié)種植的苗木則價(jià)格較高，從而導(dǎo)致園林工程施工成本增加。

3園林工程施工成本控制策略研究

通過分析和研究園林工程施工成本的組成與特點(diǎn)，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制理念貫穿于施工全過程，明確各崗位職責(zé)，把握施工成本控制要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過程控制。具體成本控制策略如下。3.1加強(qiáng)圖紙會審，優(yōu)化施工方案由于部分工程設(shè)計(jì)人員對施工材料價(jià)格不熟悉，對苗木的生長習(xí)性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設(shè)計(jì)時(shí)加入了不宜采購或采購價(jià)格較高的材料，導(dǎo)致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業(yè)必須重視圖紙會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)調(diào)整和修改，以滿足工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實(shí)際施工中，部分施工圖紙與現(xiàn)場存在不符的情況，需要施工企業(yè)及時(shí)在圖紙會審階段提出并完成設(shè)計(jì)變更，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。3.2組織召開項(xiàng)目啟動會，交底項(xiàng)目情況。在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)組織召開項(xiàng)目啟動會，詳細(xì)介紹項(xiàng)目實(shí)際情況，明確園林工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，收集和整理企業(yè)各部門反饋意見，從而有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在項(xiàng)目啟動會實(shí)施前，項(xiàng)目參與人員應(yīng)深入研究項(xiàng)目情況，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免在施工階段因信息溝通不暢而產(chǎn)生的不必要的麻煩。3.3加強(qiáng)總成本預(yù)算控制施工企業(yè)在工程施工前應(yīng)制定利潤目標(biāo)，并結(jié)合工程施工季節(jié)、地域等實(shí)際情況，制定工程成本預(yù)算，細(xì)化人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)施工成本支出，包括人工各項(xiàng)費(fèi)用支出及二次轉(zhuǎn)運(yùn)等成本，確?？偝杀绢A(yù)算的合理性、科學(xué)性。只有制定完善的成本預(yù)算，才能對企業(yè)成本控制起到有效的指導(dǎo)作用。同時(shí)，成本預(yù)算制定過程中，不僅要考慮施工企業(yè)利潤與成本的問題，還應(yīng)兼顧園林工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等問題，確保保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目，并以此作為園林工程施工成本控制是否成功的評判標(biāo)準(zhǔn)之一。3.4軟、硬景材料成本控制園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個(gè)項(xiàng)目成本的30%～50%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此加強(qiáng)材料成本控制，能夠顯著降低整個(gè)項(xiàng)目施工成本。根據(jù)材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的采購成本。施工企業(yè)應(yīng)盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護(hù)成本較高，施工單位應(yīng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段提出建議設(shè)計(jì)少種或者不種。而對易成活的苗木品種，施工單位應(yīng)盡量考慮采購地苗，其成本約為假植苗的45%左右。企業(yè)可通過提前半月斷根采購，到現(xiàn)場后采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，提高苗木成活率，達(dá)到降低施工成本的目的。同時(shí)，在軟景材料的成本控制上，企業(yè)還應(yīng)深度挖掘苗木資源，擴(kuò)大苗木的供貨區(qū)域，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，雖然會增加苗木的運(yùn)輸成本，但綜合成本較低。3.5人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本控制園林施工企業(yè)易忽視人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用管理與控制，從而導(dǎo)致窩工、機(jī)械閑置浪費(fèi)等問題的發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)通過工程量化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式，避免采用點(diǎn)工或臺班的方式計(jì)算費(fèi)用，達(dá)到控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用的目的。例如，在苗木種植中，企業(yè)可采用平方計(jì)算費(fèi)用的方式，提高工人施工效率，加快施工進(jìn)度，有效控制人工、機(jī)械費(fèi)用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程施工；成本控制

一、引言

企業(yè)要想發(fā)展壯大關(guān)鍵在于能否盈利，而企業(yè)能否盈利主要在于對工程項(xiàng)目成本的管理與控制。工程施工項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的?？梢哉f，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。

二、工程施工成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、工程施工成本控制的方法

3.1 有效地進(jìn)行工程成本控制

3.1.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

3.1.2 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分：（1）項(xiàng)目不可控成本：指稅金、上級管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分；（2）項(xiàng)目可控成本：總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對原成本計(jì)劃造成的影響程度。在這一階段，要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門的主動性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步減小施工成本。

3.1.3 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平

在施工結(jié)束后，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對比分析總成本，還要對工序成本進(jìn)行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。①首先分析出因施工條件、施工方案、材料價(jià)格變動引起的工序單價(jià)的變動，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料；②其次對比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書面資料，供日后制定同類項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用；③收集分包單位資料，并對分包商進(jìn)行評價(jià)，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項(xiàng)目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用；④匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析篩選，供企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。

3.2 合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

3.2.1 材料費(fèi)控制

在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。材料成本控制在實(shí)際工作中包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

3.2.2 人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

3.2.3 機(jī)械費(fèi)控制

項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

三、結(jié)語

總之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，除了以上之外，還應(yīng)努力做到：（1）要強(qiáng)化成本控制理念、增強(qiáng)成本意識，完善成本控制體系。（2）要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。（3）要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識水平，能有效的控制施工成本。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) .由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 .

2.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

2.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

篇(6)

關(guān)鍵詞： 市政施工 成本控制 管理 問題

一、市政工程成本的特點(diǎn)

市政工程是由政府投資的公益性項(xiàng)目，主要服務(wù)于城市區(qū)域，便利市民的要求，與其他工程項(xiàng)目相比，市政工程施工成本控制有其獨(dú)特之處。

1、多為國家投資且資金不能一步到位

一般市政工程資金投入較大，且因?qū)て谝缶o，多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就開工建設(shè)，這就要求我們能夠合理制定工程投資計(jì)劃，具有較高的投資管理水平。

2、工程施工難度大、影響因素多

市政工程大多處于城市鬧區(qū)，受工程拆遷、管線交叉、交通干擾等影響因素多，因此必須提前全面考慮，合理安排施工順序及施工區(qū)域，制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化。

3、市政工程成本組成不確定性

每項(xiàng)市政工程都是不同的個(gè)體，因個(gè)體差異其成本所占比例相差很大，且只有當(dāng)工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出來。

二、市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

目前，我國市政施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入，一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來，根據(jù)筆者多年的項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn)，市政工程在成本管理方面還存在以下問題：

1、缺乏成本控制意識

由于我國市政行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只需完成指令性任務(wù)，很少考慮施工項(xiàng)目成本的節(jié)超問題。而現(xiàn)在市場競爭日益激烈，市政施工企業(yè)開始注重項(xiàng)目成本控制，可是一種觀念的轉(zhuǎn)變需要很長時(shí)間。目前，施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識的表現(xiàn)是多方面的：有的員工錯(cuò)誤地認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)方面的事，與自己無關(guān)；有的員工認(rèn)為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平的問題；還有的員工忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴(yán)格計(jì)量、盤點(diǎn)控制等。更為嚴(yán)重的是，有些施工企業(yè)為了急于承接項(xiàng)目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本分析、缺乏項(xiàng)目成本控制的自我保護(hù)意識。

2、缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理的動力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本管理的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本管理做不到實(shí)處。

3、項(xiàng)目管理體制不完善

（1）控制對象與決策對象不匹配.在項(xiàng)目成本控制中，只把工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用作為成本考核對象，而構(gòu)成工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營管理費(fèi)用，一般都由企業(yè)直接掌管.按照財(cái)務(wù)制定的規(guī)定，管理費(fèi)用不直接計(jì)入工程成本，而沖減工程結(jié)算利潤，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項(xiàng)目進(jìn)行攤銷和考核。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象.成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用，對于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對項(xiàng)目管理有時(shí)失控，使成本缺乏真實(shí)性和有效性。

（3）現(xiàn)行的責(zé)任成本制度可操作性不強(qiáng)，動態(tài)跟蹤差。沒有很好的將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，出現(xiàn)成本虧損無人負(fù)責(zé)，成本降低不敢重獎的現(xiàn)象。

4、市政工程項(xiàng)目成本全過程控制不力。

很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于市政工程項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件和工期的要求，結(jié)果給成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

三、強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目成本管理的措施

1、提高全員成本控制意識

成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。 2、完善激勵(lì)機(jī)制

市政工程中標(biāo)后，企業(yè)的成本考核小組應(yīng)對工程各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的市場價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，結(jié)合本企業(yè)施工定額，計(jì)算其標(biāo)后預(yù)算價(jià)，制定下達(dá)給項(xiàng)目部的目標(biāo)成本額。當(dāng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營管理目標(biāo)，且降低了成本的應(yīng)給予一定獎勵(lì)和分成。同時(shí)需要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。利潤的提高一方面是由于有效地控制項(xiàng)目成本。

3、完善項(xiàng)目管理體制

完善市政工程項(xiàng)目的成本管理體制，要做好以下幾個(gè)方面：

（1）完善招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度是控制成本的有效措施，它引入了競爭機(jī)制，并提出了“最低合理報(bào)價(jià)”的概念，既可以避免工程承發(fā)包中的“幕后”交易，減少經(jīng)濟(jì)犯罪，也能使建設(shè)單位通過招投標(biāo)選擇最佳施工企業(yè)，還能促進(jìn)施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理。

（2）實(shí)行合理的工資和獎勵(lì)制度。在市政工程建設(shè)的整個(gè)過程中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，獎勵(lì)那些設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、節(jié)省工程造價(jià)的工作人員。

（3）堅(jiān)決實(shí)施工程監(jiān)理制，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。市政工程合同外費(fèi)用較高，要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

（4）完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金交納范圍，除項(xiàng)目管理層外，還應(yīng)包括分包單位的負(fù)責(zé)人。

4、注重市政工程項(xiàng)目成本控制的全過程控制

市政工程建設(shè)的每一個(gè)階段都存在成本控制，各階段的成本控制環(huán)環(huán)相扣.為了有效地控制市政工程項(xiàng)目的成本，要注重市政工程項(xiàng)目成本的全過程控制。

（1）確定目標(biāo)成本、制定成本計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)際施工前，通過對該項(xiàng)目的施工成本做出較好的預(yù)測和決策，編制前期目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)較為優(yōu)化的方案。 （2）嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

要求設(shè)計(jì)人員經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，在保證功能要求的前提下，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)與概算。

（3）提高施工組織水平。編制先進(jìn)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，審查優(yōu)化施工方案及施工順序，積極而慎重的采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織均衡施工。

（4）做好竣工結(jié)算的成本控制。在這個(gè)階段應(yīng)做好以下工作：核對合同條款、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更簽證、按圖核實(shí)工程數(shù)量、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取、避免各種隱蔽計(jì)算錯(cuò)誤。

（5）通過合同管理、合理的變更和索賠來降低成本。合同條款的每一項(xiàng)內(nèi)容都與工程實(shí)施和費(fèi)用發(fā)生有關(guān)，要想方設(shè)法把彌補(bǔ)工程損失的條款寫到合同中去，盡最大可能轉(zhuǎn)移材料價(jià)格上漲、自然災(zāi)害、其它第三者人為等不可預(yù)見因素造成的損失。

（6）加強(qiáng)信息管理。 成本控制是一個(gè)動態(tài)的過程，必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時(shí)，分階段建立或改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。

篇(7)

關(guān)鍵詞：路橋工程；成本控制；技術(shù)施工

為滿足我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生。路橋施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須在保證施工質(zhì)量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實(shí)嚴(yán)格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，探討路橋施工中成本的控制具有重要的意義。

1 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

1.2成本監(jiān)督與控制。包括對各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對設(shè)計(jì)、采購、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動。

1.3動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃。與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。對項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。

2 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

2.1樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2.2項(xiàng)目成本控制措施。①提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。

因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

3.1樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

3.2建立責(zé)任成本管理制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績效與成本指標(biāo)相掛鉤，落實(shí)責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。

3.3強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用控制。①人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時(shí)上，充分利用有效的工作時(shí)間，避免工時(shí)浪費(fèi)，做好人機(jī)配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；再次，不斷提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，注意加強(qiáng)對零散用工得管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。②材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要包括以下三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)材料采購成本的控制。第二，加強(qiáng)材料的倉儲成本控制。第三，加強(qiáng)材料的使用管理。③機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械費(fèi)用支出，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支。避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械租賃價(jià)格。做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械作業(yè)率。

3.4做好成本預(yù)測與計(jì)劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學(xué)的分析論證，預(yù)測出完成工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對各項(xiàng)管理費(fèi)的編制要遵循實(shí)事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項(xiàng)費(fèi)用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當(dāng)工程竣工后，對工程的整個(gè)過程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

3.5重視安全成本和質(zhì)量成本控制。安全成本控制要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規(guī)范施工操作，設(shè)置安全防護(hù)措施，減少事故的發(fā)生次數(shù)，就可以避免不必要的安全性成本支出。