序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇三查三比三看活動(dòng)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

文章導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，把“三查三看”作為主要內(nèi)容，深刻分析原因，開展批評與自我批評，認(rèn)真查找查班子凝聚力、戰(zhàn)斗力是否得到加強(qiáng)……

“三查三看”指的是“查思想，看科學(xué)發(fā)展意識是否明顯增強(qiáng)；查工作，看科學(xué)發(fā)展能力是否明顯提高；查作風(fēng)，看踐行科學(xué)發(fā)展的實(shí)效是否明顯”。

一是查思想，看科學(xué)發(fā)展意識是否明顯增強(qiáng)。我單位緊緊圍繞鎮(zhèn)政府學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的中心工作，學(xué)校制訂了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集中研討、個(gè)人自學(xué)等形式，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，使全體教師自覺堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主線開展工作。并在深化學(xué)習(xí)、解放思想、分析檢查上下功夫，采取座談會(huì)、走訪群眾、發(fā)放征求意見表、談心談話等形式廣泛征求意見，著力查找自身存在的思想僵化、因循守舊、不敢突破、不敢創(chuàng)新等不敢解放思想；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安等不愿解放思想；不善學(xué)習(xí)、視野狹窄、思路不清、缺乏在競爭中求發(fā)展的能力等不會(huì)解放思想等問題，全面剖析存在問題的根源，提出解決問題的對策，進(jìn)一步深化廣大黨員干部對我校實(shí)情的認(rèn)識，切實(shí)提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力，為加快素質(zhì)教育建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)我?？茖W(xué)發(fā)展夯實(shí)思想認(rèn)識基礎(chǔ)。

篇(2)

一是查思想，看科學(xué)發(fā)展意識是否明顯增強(qiáng)。我單位緊緊圍繞鎮(zhèn)政府學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的中心工作，學(xué)校制訂了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集中研討、個(gè)人自學(xué)等形式，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，使全體教師自覺堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主線開展工作。并在深化學(xué)習(xí)、解放思想、分析檢查上下功夫，采取座談會(huì)、走訪群眾、發(fā)放征求意見表、談心談話等形式廣泛征求意見，著力查找自身存在的思想僵化、因循守舊、不敢突破、不敢創(chuàng)新等不敢解放思想；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安等不愿解放思想；不善學(xué)習(xí)、視野狹窄、思路不清、缺乏在競爭中求發(fā)展的能力等不會(huì)解放思想等問題，全面剖析存在問題的根源，提出解決問題的對策，進(jìn)一步深化廣大黨員干部對我校實(shí)情的認(rèn)識，切實(shí)提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力，為加快素質(zhì)教育建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)我?？茖W(xué)發(fā)展夯實(shí)思想認(rèn)識基礎(chǔ)。

二是查工作，看科學(xué)發(fā)展能力是否明顯提高。在認(rèn)真梳理分析意見建議的基礎(chǔ)上，圍繞思想觀念、發(fā)展思路、制度機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)能力及工作作風(fēng)等方面，著力查擺班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題；著力查擺黨員干部中存在的懶惰浮躁、推諉扯皮和不作為、亂作為，有令不行、有禁不止、我行我素，不敢堅(jiān)持原則、不敢觸及矛盾、不敢動(dòng)真碰硬的老好人思想，教育教學(xué)效能不高、工作進(jìn)展不快等家長反映強(qiáng)烈的突出問題；查擺不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的工作機(jī)制問題。教師黨員認(rèn)真開展批評與自我批評，實(shí)事求是查找存在的問題，深刻分析產(chǎn)生問題的原因，以服務(wù)學(xué)生為目標(biāo)，以創(chuàng)家長滿意工程為載體，進(jìn)一步明確努力方向，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)教師的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)主動(dòng)干事、干實(shí)事。嚴(yán)查教師中有償家教、收受學(xué)生家長紅包等行為，積極推進(jìn)學(xué)?！皫煹聞?chuàng)優(yōu)”工作深層次展開。針對查擺出來的突出問題，實(shí)行黨員承諾，推行整改措施實(shí)質(zhì)化，，落實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。及時(shí)向鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將任務(wù)完成進(jìn)度和落實(shí)情況定期進(jìn)行通報(bào)。

三是查作風(fēng)，看踐行科學(xué)發(fā)展的實(shí)效是否明顯。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，把“三查三看”作為主要內(nèi)容，深刻分析原因，開展批評與自我批評，認(rèn)真查找查班子凝聚力、戰(zhàn)斗力是否得到加強(qiáng)，看黨員干部之間團(tuán)結(jié)、和諧、文明、進(jìn)取的風(fēng)氣是否濃厚；看領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念是否堅(jiān)定，是否嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，講操守、重品行；是否做到生活正派，情趣健康，有無講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)和大手大腳現(xiàn)象；是否存在為政不廉、、作風(fēng)散漫等不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，找準(zhǔn)問題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確努力方向。鞭策教師黨員不斷更新業(yè)務(wù)理論知識，提高自身能力和素質(zhì)，要求教師立足課堂，多做研究，科研興校，狠抓教學(xué)質(zhì)量，提高教師專業(yè)素養(yǎng)，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)

篇(3)

摘 要 思想政治工作是國有企業(yè)的生命線。面對煤炭企業(yè)市場低迷、煤價(jià)下滑、工資遲發(fā)的“新常態(tài)”，山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦以“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”和“三講兩樹”形勢、信心、信念教育為抓手，創(chuàng)新實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)思想思想政治工作的方法和載體，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治 創(chuàng)新實(shí)踐等

一、創(chuàng)新“五字”工作方法

（一）學(xué)。組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司董事長、礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。各單位都結(jié)合自身實(shí)際制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用中層干部會(huì)、專業(yè)會(huì)、班組長例會(huì)等形式開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。另外，礦黨委按照1+1的思路，下發(fā)“信心教育活動(dòng)”文件進(jìn)行總體安排部署，撰寫“信心從哪里來？”先后以“看領(lǐng)導(dǎo)、看自己、看標(biāo)桿、看潛力、看優(yōu)勢”為題，撰寫“五變五看樹信心”宣講材料組織各單位職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，科黨支部結(jié)合單位實(shí)際帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)，樹立發(fā)展信心。

（二）講。各單位按照礦下發(fā)的“關(guān)于開展信心教育活動(dòng)的意見”要求組織宣講，黨群部門政工人員下基層進(jìn)行宣講。及時(shí)向干部職工講清企業(yè)和本單位面臨的形勢和優(yōu)勢，講清各單位的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)愿景和思路措施，講清各單位、各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求，堅(jiān)定干部職工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的信心和決心。

（三）論。圍繞“企業(yè)困難怎么看、立足優(yōu)勢怎么辦、堅(jiān)定信心怎么干”“如何把不可能變成可能”“如何踐行六為六不一落實(shí)”“治虧創(chuàng)效，從我做起”“企業(yè)轉(zhuǎn)型，我做什么”等問題展開，分層次、分專業(yè)、分專題開展26場次2658人的大討論活動(dòng)。干部職工結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，談發(fā)展意義、單位優(yōu)勢、企業(yè)前景，談?wù)J識體會(huì)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、思路打算。

（四）對。全礦通過實(shí)施精準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)差距在哪、知道差距有多大，從而明確工作的方向，補(bǔ)齊自身的短板。今年礦先后組織梁家、北皂對標(biāo)學(xué)習(xí)，礦制定“十個(gè)創(chuàng)效”的105各創(chuàng)效承諾項(xiàng)目和“五個(gè)降本”的具體舉措。

（五）樹。以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)先鋒”選樹、“身邊好人”推薦、“最美、感動(dòng)、十佳”三個(gè)系列典型選樹為載體，先后推薦“洗選廠”能源集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效典型、“創(chuàng)客中心”兩學(xué)一做創(chuàng)客典型體，王克斌出作為代表參加能源集團(tuán)的巡回演講活動(dòng)、劉宏偉被評為“2015年度最美泰安人”，推薦“山東好人”、蘇剛“泰安市最美志愿者”等一批在攻堅(jiān)克難、激情創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，用榜樣的力量凝聚人心、鼓舞士氣。

二、豐富“四個(gè)一”工作載體

（一）“一平臺(tái)”。建立以創(chuàng)客中心為總站，以各單位技師工作室為分站，采取集中和分別開展活動(dòng)的運(yùn)作方式，完善運(yùn)行職工學(xué)習(xí)交流、成長進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效的“創(chuàng)客聯(lián)盟”平臺(tái)。

（二）“一規(guī)范”。通過《翟鎮(zhèn)煤礦崗位道德規(guī)范》的前期學(xué)習(xí)、討論、宣貫，讓全礦員工在全面踐行個(gè)人“崗位職責(zé)”要求的基礎(chǔ)上，用“崗位道德”來規(guī)范和約束個(gè)人的言行，進(jìn)一步推動(dòng)全員的道德素養(yǎng)和道德水平。

（三）“一活動(dòng)”。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全礦黨員、管理人員中全面開展“亮身份、塑形象，敢擔(dān)當(dāng)、展風(fēng)采”活動(dòng)。通過管理人員心得體會(huì)、青工組織演講、黨員專題民主生活等形式，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識。

（四）“一競賽”。在全礦組織開展“查思想、比作風(fēng)，看精神面貌；查工作，比業(yè)績，看執(zhí)行力度；查機(jī)制、比創(chuàng)新，看工作活力”為主要內(nèi)容的“三查三比三看”競賽活動(dòng)，通過區(qū)隊(duì)月度榮譽(yù)旗手評選、職工合理化建議征集、誠信班組競賽、電視典型專欄等形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工做好各項(xiàng)工作的積極性，人人為企業(yè)建言獻(xiàn)策、盡責(zé)出力。

三、體現(xiàn)“四個(gè)”工作實(shí)效

（一）經(jīng)濟(jì)效益提高。構(gòu)建了生產(chǎn)、運(yùn)營和工會(huì)管理三大公司，在山西、內(nèi)蒙控股、參股、托管多個(gè)礦井，產(chǎn)能近千萬噸。經(jīng)營范圍涉及煤炭開采、洗選加工、礦業(yè)開發(fā)、電力電纜、機(jī)械制修、教育培訓(xùn)、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢極端困難的情況下，礦井始終保持了逆勢增盈的良好勢頭。

（二）企業(yè)長治久安。以人為本的安全管理思路和人性化的管理措施使得職工安全意識顯著增強(qiáng)，全礦安全生產(chǎn)的氛圍更加和諧濃厚。礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天。

（三）礦區(qū)風(fēng)清氣正。先后選樹“五類”道德典型350多名。職工鞏蔚榮獲“全國見義勇為”道德模范，王蕾榮獲“全國好礦嫂”，王金啟獲得“山東省見義勇為先進(jìn)個(gè)人”，王具祥、梁久霞等被評為“省管企業(yè)道德模范”，在企業(yè)內(nèi)部營造了“爭做道德模范，共建和諧翟煤”的良好氛圍。

（四）榮譽(yù)接踵而至。礦井先后榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省文明單位、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)、山東省法治宣傳教育示范基地等榮譽(yù)稱號。

篇(4)

·實(shí)施目標(biāo)管理

學(xué)校擬定了教師“四愛”教育目標(biāo)，即愛學(xué)校、愛學(xué)生、愛同事、愛本職。每學(xué)年初與教師簽定《教育質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀》，對班主任工作、教學(xué)工作等提出切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，制定了《教師工作目標(biāo)考評方案》。其考評指標(biāo)包括：職業(yè)道德、教學(xué)能力、出勤、教育質(zhì)量、整體工作、獎(jiǎng)懲。以上指標(biāo)的擬定，強(qiáng)化了教師的責(zé)任意識，形成潛心育人齊奮進(jìn)的良好態(tài)勢。

·實(shí)施制度激勵(lì)

我們認(rèn)真執(zhí)行《枝江市中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，遵循效益原則，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范教學(xué)工作。堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)校教學(xué)工作制度，通過教學(xué)日巡查、周抽查、月全查的“三查”制度看教學(xué)工作是否落實(shí)，將“三查”結(jié)論與終端質(zhì)量評價(jià)結(jié)合，綜合考察教師教學(xué)質(zhì)量，促使教師轉(zhuǎn)變教育理念，切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，并做到“減負(fù)”不“降質(zhì)”。另外，我們每學(xué)期不斷修訂完善教學(xué)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施“創(chuàng)名師”工程，讓教師有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，鼓勵(lì)教師進(jìn)行課題實(shí)驗(yàn)，出質(zhì)量、出成果，學(xué)期結(jié)束依照制度嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

·實(shí)施科學(xué)評價(jià)

評價(jià)在管理行為中起著導(dǎo)向作用和杠桿作用。我們采取教導(dǎo)處與教研組相結(jié)合評價(jià)教學(xué)的方式，實(shí)行教學(xué)“三查”相互補(bǔ)充的操作辦法，將考評結(jié)果納入教師工作綜合考核內(nèi)容。在評價(jià)過程中，我們做到三個(gè)必查：學(xué)生作業(yè)必查、遠(yuǎn)程教育應(yīng)用率必查、實(shí)驗(yàn)開出率必查。還制定了減負(fù)“三看”的終結(jié)評價(jià)方法：隨機(jī)聽課看減負(fù)是否落實(shí)，全過程月查看減負(fù)是否持之以恒，學(xué)生座談看減負(fù)是否面向全體，并將這三個(gè)方面作為每月教師過程等級評定的內(nèi)容。由于月考評突出過程管理，與月綜合獎(jiǎng)掛鉤，學(xué)期考評突出終端管理，與評先評優(yōu)掛鉤，從而有效地規(guī)范了教學(xué)行為。

以控制論為依據(jù)，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管

·領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，坐正教學(xué)位置

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線方能了解實(shí)情，出臺(tái)實(shí)招，駕馭教學(xué)。我們加強(qiáng)對班子成員的管理，實(shí)行干部誡勉制度，建立了《干部崗位職責(zé)》、《干部教學(xué)工作要求》等制度系列，要求班子成員人人蹲點(diǎn)管線、任好一門課、帶好一班人（年級組）、蹲好一個(gè)班、管理好一條線（教研組），做到深入課堂、深入教研組、深入辦公室。每個(gè)班子成員做到“五要”：遵守制度要當(dāng)表率、教學(xué)工作要當(dāng)樣板、所管部門要當(dāng)先進(jìn)、履行職責(zé)要當(dāng)示范、思想工作要當(dāng)代表。在教學(xué)上對自己嚴(yán)格要求，身先士卒，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀，從而極大地激發(fā)了教師的工作熱情，形成了一支奮發(fā)向上，為人師表的教師隊(duì)伍。

·落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)，注重教學(xué)過程

學(xué)校依據(jù)《教學(xué)工作制度》，對每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都提出了具體的要求，如備課做到“六有”，作業(yè)求“五精”，輔導(dǎo)力求“四個(gè)結(jié)合”，教科研達(dá)到“五個(gè)堅(jiān)持”等，對于備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、考試、教科研等六大環(huán)節(jié)隨時(shí)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)對教學(xué)過程的控制管理，做到嚴(yán)而不漏，公正合理。

·注意信息反饋，提高管理效益

信息是教學(xué)管理各要素之間互相聯(lián)系的紐帶。任何系統(tǒng)只有通過反饋信息，才能實(shí)現(xiàn)控制。學(xué)校班子成員經(jīng)常深入到師生中去，及時(shí)了解學(xué)生精神面貌、課堂紀(jì)律、學(xué)生負(fù)擔(dān)、學(xué)生和家長對教師教學(xué)的意見，了解教師教育思想動(dòng)態(tài)，教師對教學(xué)工作的建議和意見等，并將信息及時(shí)反饋，按層次管理范圍進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對教學(xué)管理的程序控制。

以需要層次理論為指導(dǎo)，提升師生整體素質(zhì)

·加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，使教師從“經(jīng)驗(yàn)型”向“學(xué)者型”轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念。學(xué)校組織老師經(jīng)常進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變教育思想，牢固樹立以人為本，開發(fā)學(xué)生潛能，使學(xué)生可持續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的觀念。課堂教學(xué)的關(guān)鍵是優(yōu)化課堂教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法。在課堂教學(xué)目標(biāo)方面，要以認(rèn)知目標(biāo)為主線，注意學(xué)生的差異不搞一刀切；要以智能目標(biāo)為核心，教師主動(dòng)培養(yǎng)、學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)；要以情感目標(biāo)為動(dòng)力，和諧滲透，促進(jìn)認(rèn)知、智能目標(biāo)的達(dá)成。在課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)方面，教師要堅(jiān)持以發(fā)展為主旨，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，以教材為主源，以練習(xí)為主線，從單向型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)。在課堂教學(xué)方法上要著眼于啟示誘導(dǎo)，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，探究問題，變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，變“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)獲取”，變“學(xué)會(huì)”為“會(huì)學(xué)”。

堅(jiān)持教學(xué)研究，提高教學(xué)藝術(shù)水平。我們以課內(nèi)比教學(xué)為契機(jī)，堅(jiān)持開展“四課”“五聽”活動(dòng)?！八恼n”即新教師上好入格課；中年教師上好常規(guī)課；青年教師上好創(chuàng)優(yōu)課；骨干老師上好示范課?！拔迓牎敝傅氖切陆處煹慕Y(jié)對子聽、課堂教學(xué)有困難教師的課跟蹤聽、薄弱學(xué)科教師的課重點(diǎn)聽、有培養(yǎng)前途教師的課反復(fù)聽、有特色教師的課開放聽。持之以恒開展說課評課活動(dòng)，學(xué)校形成了一種濃烈的教研氛圍，不斷提高教師的課堂教學(xué)藝術(shù)水平。

·面向全體學(xué)生，使學(xué)生從“應(yīng)試型”向“素質(zhì)型”轉(zhuǎn)變

素質(zhì)教育要求我們以全面提高全體學(xué)生的基本素質(zhì)為根本目的，尊重學(xué)生主體地位，注重開發(fā)學(xué)生的潛能，注重人的健全個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

學(xué)校制定了《學(xué)生創(chuàng)新能力和素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，確立了面向全體的“一主兩翼”教育思路，即以中等學(xué)生為主體，認(rèn)真抓好“培優(yōu)”和“輔導(dǎo)后進(jìn)生”兩翼。為了開闊學(xué)生視野，豐富學(xué)生課外知識，學(xué)校圖書室全天候開放。在課堂教學(xué)中，我們根據(jù)因材施教的的原則，進(jìn)行了分層教學(xué)，重視科學(xué)啟蒙，豐富實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的探索精神，使學(xué)生從“吸收——儲(chǔ)存——再現(xiàn)”的學(xué)習(xí)過程，轉(zhuǎn)向“探索——轉(zhuǎn)化——?jiǎng)?chuàng)造”的學(xué)習(xí)過程。鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考，大膽質(zhì)疑，培養(yǎng)學(xué)生“我能行”的自信心，使學(xué)生素質(zhì)得到全面發(fā)展。每年學(xué)科基礎(chǔ)知識考試綜合Y值處于同類學(xué)校前列。在各級組織的文藝、體育、美術(shù)、演講、科技發(fā)明、計(jì)算機(jī)操作、實(shí)驗(yàn)操作等單項(xiàng)競賽中學(xué)生獲獎(jiǎng)面高達(dá)70%以上，100%的學(xué)生參加了體育藝術(shù)“2+1”活動(dòng)。從而基本實(shí)現(xiàn)了由“應(yīng)試型”向“素質(zhì)型”轉(zhuǎn)變。

篇(5)

2012年，既是“十二五規(guī)劃”全面實(shí)施的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司確定的“質(zhì)量效益年”，做好今年的工作意義重大。根據(jù)油田公司確立的“抓住一條主線、突出五個(gè)重點(diǎn)、把握三個(gè)關(guān)系、提升三種能力，全力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”的總體工作要求，圍繞廠里目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)將從以下幾方面開展：

一、強(qiáng)化組織運(yùn)行協(xié)調(diào)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)全面完成

1.從“早”字入手，狠抓原油生產(chǎn)。一是不等不靠，工作早安排、任務(wù)早分解、措施早實(shí)施。二是將惡劣天氣等外界影響納入原油生產(chǎn)統(tǒng)籌范圍，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)全面完成。三是嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)各類作業(yè)的過程監(jiān)督，確保施工作業(yè)高質(zhì)量、高效率完成。

2.從“精”字入手，狠抓生產(chǎn)管理。一是精細(xì)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行信息管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保采、泵、儲(chǔ)、銷各項(xiàng)工作有序銜接，原油生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃高質(zhì)完成。二是加強(qiáng)間隙抽油和有序泵油工作，在采油大隊(duì)之間開展油井管理、單井計(jì)量、設(shè)備維護(hù)等對標(biāo)活動(dòng)。三是積極組織開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，創(chuàng)新競賽方式，細(xì)化競賽內(nèi)容，激勵(lì)職工勞動(dòng)生產(chǎn)士氣。

3.從“高”字入手，狠抓油井管理。一是高質(zhì)高效，做好油井管理工作，合理調(diào)整油井參數(shù)，全面提高油井泵效。二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，開展計(jì)量競賽，提高油井測產(chǎn)水平和計(jì)量的準(zhǔn)確度。三是加強(qiáng)抽油設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，健全設(shè)備維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，普及維護(hù)保養(yǎng)知識和操作規(guī)范，有效降低維修費(fèi)用，提高抽油設(shè)備的完好率。

二、以科技支撐為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)科技興油戰(zhàn)略和精細(xì)注水開發(fā)戰(zhàn)略

1.加大勘探創(chuàng)新力度，提升資源保障水平。一要解放思想，大膽創(chuàng)新，在新區(qū)域采用已成熟的技術(shù)進(jìn)行勘探，尋找新的含油區(qū)塊，擴(kuò)大儲(chǔ)量面積。二要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，注重隨鉆地質(zhì)工作，及時(shí)掌握地質(zhì)變化情況，檢驗(yàn)技術(shù)方案的可行性，隨時(shí)調(diào)整實(shí)施，確?？碧叫ЧＨ晟圃囉凸に?，做好試油計(jì)量，搞好單井及區(qū)塊評價(jià)，為勘探效益評價(jià)提供依據(jù)。

2.穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，提高注水開發(fā)效果。一是優(yōu)化注采井網(wǎng)設(shè)計(jì)，改善注水水質(zhì)，提高水驅(qū)控制程度和地層能量。二是搞好油水井測試和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)進(jìn)行堵水調(diào)剖，充分挖掘注水潛能。三是加強(qiáng)注水區(qū)域動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)調(diào)整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建設(shè)進(jìn)度，做好注水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除各類故障，做好管線防腐，確保各個(gè)注水站點(diǎn)運(yùn)行正常。

3.優(yōu)化開發(fā)方案，轉(zhuǎn)變挖潛思路。一是加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，重新核查可利用的開發(fā)儲(chǔ)量，摸清未動(dòng)用儲(chǔ)量和未開發(fā)層系分布范圍，制訂科學(xué)的開發(fā)方案。二是加強(qiáng)鉆前地質(zhì)分析和儲(chǔ)層對比，優(yōu)化鉆井和壓裂設(shè)計(jì)，科學(xué)制定射孔方案，抓好產(chǎn)能建設(shè)，增加新井采油月。三是轉(zhuǎn)變舊井挖潛思路，優(yōu)化選區(qū)、選井、選層方式，做到“兩傾斜”：一向注水區(qū)域傾斜，二向地層能量充足、含油富集的區(qū)域傾斜。四是實(shí)行項(xiàng)目管理制度，根據(jù)不同的區(qū)域、不同的措施采取不同的挖潛方案，反復(fù)論證，不斷優(yōu)化，提高針對性。五是組織開展采油大隊(duì)之間的技改挖潛競賽活動(dòng)，努力提高挖潛效果，增加原油產(chǎn)量。

4.健全技術(shù)體系，提高協(xié)同攻關(guān)能力。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，就必須依靠科技支撐。一要充分發(fā)揮研究所作用，理順勘探、開發(fā)、注水及采油大隊(duì)技術(shù)室的關(guān)系定位，明確職能和職責(zé)范圍。二要成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對關(guān)停井、差薄油層利用、油水井計(jì)量等制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，研究應(yīng)對措施，提出解決方案。三要對勘探、開發(fā)、注水的工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量全面提升。四要加強(qiáng)技術(shù)工作的基礎(chǔ)管理，制訂檔案資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善單井電子檔案，建立油田開發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)庫，探索制訂信息資源的內(nèi)網(wǎng)共享機(jī)制。五要堅(jiān)持勘探開發(fā)一體化思想，注重勘探開發(fā)整體效益，緊密聯(lián)系生產(chǎn)，真正做到技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)。六要加強(qiáng)新技術(shù)研究與應(yīng)用，積極引進(jìn)可行的油層保護(hù)技術(shù)、試油工藝配套技術(shù)和錄井、測井技術(shù)等，提高油層發(fā)現(xiàn)、識別、評價(jià)水平。

三、深入開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，加快“創(chuàng)新型”和“管理效益型”企業(yè)建設(shè)步伐

1.進(jìn)一步增強(qiáng)制度化管理理念，提升全員執(zhí)行力。一是繼續(xù)解放思想、更新觀念，強(qiáng)化各級管理人員的制度意識和制度化管理理念。二是完善制度體系、流程體系建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)、合理、規(guī)范的制度出臺(tái)程序不動(dòng)搖。三是強(qiáng)化執(zhí)行制度監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)制度的落地與執(zhí)行工作，搞好執(zhí)行力建設(shè)。四是提高制度化管理水平，補(bǔ)修“短板”。

2.加快標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。一是制訂管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃，從鉆前工程、項(xiàng)目建設(shè)、操作規(guī)程、安全事項(xiàng)、成本費(fèi)用、目標(biāo)考核及各類定額等標(biāo)準(zhǔn)入手，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程。二是對比標(biāo)桿找差距、對比表格抓落實(shí)、對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，認(rèn)真開展對外、廠際間、廠內(nèi)各部門各單位間的對標(biāo)管理工作，創(chuàng)新管理方法、提升企業(yè)整體管理水平。三是開展建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系研究，認(rèn)真梳理、優(yōu)化現(xiàn)有各類標(biāo)準(zhǔn)，健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，形成現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式。

3.理順體制機(jī)制，深化工效掛鉤。一是按照集團(tuán)、油田的安排部署，結(jié)合我廠實(shí)際，認(rèn)真開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，將活動(dòng)貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)方面。二是修訂目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，擴(kuò)大考核范圍，將生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位全部納入考核范圍，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，注重考核結(jié)果的研究與運(yùn)用。三是認(rèn)真做好“四定”和勞務(wù)派遣工作，理順工段、班組機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度和流程。四是繼續(xù)深化工效掛鉤，認(rèn)真實(shí)施機(jī)關(guān)后勤部門月獎(jiǎng)二次分配方案，開展聘用工和一線操作人員調(diào)研工作，完善提高薪酬待遇實(shí)施辦法，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)工作積極性。

4.強(qiáng)化專業(yè)管理，創(chuàng)新管理方法。一是完善四級核算體系和全面預(yù)算管理體系，成立全面預(yù)算委員會(huì)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的運(yùn)行分析和控制。二是擴(kuò)大設(shè)備內(nèi)修范圍，加強(qiáng)設(shè)備外修管理，注重過程管理與基礎(chǔ)資料、設(shè)備檔案的搜集與統(tǒng)計(jì)工作。三是努力爭取油田公司的資金支持，建立電能計(jì)量系統(tǒng)。四是加大油建工程、基建項(xiàng)目、物資采購的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目變更簽證的審計(jì)監(jiān)督，把握宏觀政策，優(yōu)化審計(jì)方式，提高審計(jì)效率。五是認(rèn)真執(zhí)行比值比價(jià)采購制度，強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，減少倉儲(chǔ)，提高物資利用率，做好廢舊物資的再利用。六是建立項(xiàng)目評審和驗(yàn)收專家?guī)?，采取靈活多樣的方式開展工程項(xiàng)目評審和驗(yàn)收工作。

四、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施。一是健全項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是做好工程前期論證工作，加快工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理進(jìn)程，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和過程管理，強(qiáng)化工程監(jiān)理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。三是注重工程合同和檔案管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、油田基建工程檔案管理相關(guān)制度。

2.搭建綜合基礎(chǔ)信息平臺(tái)，加快油田信息化建設(shè)步伐。一是加強(qiáng)日常監(jiān)管，健全和完善監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)油區(qū)的視頻監(jiān)控全覆蓋。二是與油田公司實(shí)現(xiàn)無縫銜接，加快實(shí)現(xiàn)油井?dāng)?shù)字化改造，啟動(dòng)勘探開發(fā)一體化綜合信息平臺(tái)建設(shè)，為油田地質(zhì)、采油工藝研究提供數(shù)據(jù)支持。三是繼續(xù)完善視頻會(huì)議系統(tǒng)，加強(qiáng)管理水平，降低成本費(fèi)用，提高工作效率。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出素質(zhì)提升，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是以推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把中心組學(xué)習(xí)與研究企業(yè)發(fā)展思路相結(jié)合，與制訂工作措施相結(jié)合，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、憂患意識、民主意識、法制意識和創(chuàng)新意識。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，使班子成員可以接觸到不同層面的業(yè)務(wù)，接受新的挑戰(zhàn)，累積各方面工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度。四是繼續(xù)推行公開競聘上崗，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和管理，加大中層干部交流力度，對責(zé)任心不強(qiáng)、思路不明確、無工作業(yè)績的中層干部堅(jiān)決予以調(diào)整，使干部隊(duì)伍充滿活力。

2.推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。一是研究制定《職工培訓(xùn)實(shí)施方案》、《職工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職工培訓(xùn)考核細(xì)則》等配套制度，確保培訓(xùn)工程有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)。二是加大硬件建設(shè)力度，利用OA系統(tǒng)建立培訓(xùn)網(wǎng)，在區(qū)隊(duì)建立圖書角，完善圖書流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。三是充分挖掘內(nèi)部人才，培養(yǎng)一批內(nèi)部培訓(xùn)師。四是充分發(fā)揮外聘專家、高級技工的作用，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍和操作隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，舉辦各類技能競賽，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。五是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“引進(jìn)來，走出去”的方式，加大干部職工的教育培訓(xùn)力度，不斷提升干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

六、創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造強(qiáng)企文化，繼續(xù)深入開展“四抓三看一提高”主題實(shí)踐活動(dòng)

1.突出活動(dòng)重點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容。在班子成員和干部隊(duì)伍中狠抓思想觀念、作風(fēng)建設(shè)，注重品行修養(yǎng)和業(yè)績考核；在機(jī)關(guān)后勤工作人員隊(duì)伍中狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)養(yǎng)成，注重工作質(zhì)量和能力培養(yǎng)；在其他領(lǐng)域要狠抓作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)量、物資質(zhì)量、資金運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，注重提高效率意識，對違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”。

2.挖掘先進(jìn)事跡，突出活動(dòng)亮點(diǎn)，樹立活動(dòng)典型，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用。在各單位各部門之間開展“比團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“比勞動(dòng)紀(jì)律”、“比奉獻(xiàn)精神”、“比節(jié)能降耗”等活動(dòng)，促進(jìn)“四抓三看一提高”主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展。

3.成立活動(dòng)督察組。由黨委書記掛帥，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

七、堅(jiān)持安全環(huán)保和油井管護(hù)并重，持續(xù)推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)

1.堅(jiān)持推進(jìn)HSE體系建設(shè)。將每月第一周作為隱患排查周、每周第一天作為全員培訓(xùn)日，組織職工學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置辦法，提高全員安全意識；進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，完善重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，突出對集油站、中轉(zhuǎn)站、加油站等重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，健全完善各類應(yīng)急預(yù)案和工作程序，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；繼續(xù)開展“遵交規(guī)、降車速、保安全、促生產(chǎn)”道路交通安全整治活動(dòng)，為164輛生產(chǎn)指揮車安裝了GPS定位系統(tǒng)，下一步將進(jìn)行全面推廣。

2.認(rèn)真落實(shí)環(huán)保管理制度和辦法。加大環(huán)保投入力度，實(shí)現(xiàn)清潔文明井場100%達(dá)標(biāo)。認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)節(jié)能減排，教育職工以節(jié)約為榮以浪費(fèi)為恥，不斷提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

3.繼續(xù)同油區(qū)派出所搞好聯(lián)防、聯(lián)治工作。在治安高危區(qū)域形成高壓態(tài)勢，從重打擊涉油違法犯罪行為。

4.加強(qiáng)綜合整治督察工作。成立了由廠長和黨委書記帶隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的督察工作組，每周對全廠原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、現(xiàn)場作業(yè)、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作進(jìn)行一次專項(xiàng)督察。及時(shí)召開督察工作會(huì)，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究解決，并形成督察通報(bào)在OA系統(tǒng)。

八、創(chuàng)新黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障和精神動(dòng)力

1.開展一系列以黨建和企業(yè)文化為主題的活動(dòng)。以創(chuàng)新黨建工作為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、黨建帶工建帶團(tuán)建活動(dòng)、“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)、國家級文明單位創(chuàng)建活動(dòng)和慶祝黨的十勝利召開主題教育系列活動(dòng)。

2.加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，加大企業(yè)文化宣傳力度，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍，不斷提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響力，展示南采人的新形象。

3.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。建立3-5處文化建設(shè)示范點(diǎn)，編制南泥灣采油廠企業(yè)文化手冊，創(chuàng)評省級職工模范之家和全國工人先鋒號，積極發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，構(gòu)建扶貧幫困長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年突擊隊(duì)、女子服務(wù)隊(duì)服務(wù)基層活動(dòng)常態(tài)化、制度化。

4.加強(qiáng)黨團(tuán)及反腐倡廉和廉潔文化建設(shè)。以爭創(chuàng)集團(tuán)公司“531”工程示范點(diǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)基層黨工團(tuán)活動(dòng)陣地標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)黨員示范崗、先鋒崗、責(zé)任區(qū)建設(shè)，健全和完善干部廉政檔案，積極開展效能監(jiān)察，多層次發(fā)揮警示教育宣傳效果，切實(shí)抓好反腐倡廉和廉潔文化建設(shè)工作。

篇(6)

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

按照抓住科學(xué)發(fā)展主題、把握轉(zhuǎn)型發(fā)展主線、突出趕超跨越主調(diào)的總體要求，以“思進(jìn)、思變、思發(fā)展，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流”為主要目標(biāo)，以“思想再解放、發(fā)展再跨越，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、工作再落實(shí)”為主題內(nèi)容，深入開展學(xué)習(xí)討論和主題實(shí)踐活動(dòng)，著力破解影響我市拆遷工作高效開展的問題，大力加快全市拆遷進(jìn)度，進(jìn)一步營造“惠民拆遷、陽光拆遷、依法拆遷、和諧拆遷”氛圍，積極開展“新型城市化推進(jìn)年”活動(dòng)，確保全市拆遷項(xiàng)目全面落實(shí)，為各項(xiàng)民生工程和重點(diǎn)工程提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動(dòng)，致力解決“思想意識不夠解放、創(chuàng)新爭先不夠有力，大局觀念不夠強(qiáng)烈、執(zhí)行落實(shí)不夠高效，承擔(dān)責(zé)任不夠主動(dòng)、破解難題不夠深入，理事對人不夠公正、履職辦事不夠盡心，服務(wù)群眾不夠貼心、自身形象不夠端正”等思想作風(fēng)問題，全力營造“奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭優(yōu)，敢于擔(dān)責(zé)、直面矛盾，致力創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以民為本、服務(wù)群眾，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)干事”濃厚氛圍，努力實(shí)現(xiàn)“機(jī)制更加健全、程序更加合法、政策更加公平、業(yè)務(wù)更加提升、服務(wù)更加周到、管理更加加強(qiáng)”，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，力爭全市完成房屋拆遷150萬平方米的任務(wù)目標(biāo)。重點(diǎn)圍繞以下六個(gè)系列開展學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動(dòng)：

（一）開展學(xué)形勢政策、增發(fā)展激情宣教調(diào)研活動(dòng)。一是深入開展形勢任務(wù)政策宣傳教育活動(dòng)。組織全辦認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)、省委十二屆八次全會(huì)、寧波市委十一屆十一次全會(huì)和市委十三屆十二次全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握及“十二五”時(shí)期我市發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略舉措，切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)幸福余姚的激情。二是組織開展“走出余姚看發(fā)展”、“審視自我議發(fā)展”、“直面問題謀發(fā)展”討論活動(dòng)。圍繞我市拆遷面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和需要解決的疑難問題，組織辦內(nèi)干部對照形勢任務(wù)，深入調(diào)研找準(zhǔn)差距，切實(shí)抓住機(jī)遇，破解拆遷難題。

（二）開展抓會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)、保項(xiàng)目突破實(shí)踐活動(dòng)。一是著力組織年度拆遷計(jì)劃的編制與下達(dá)，并按照拆遷計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)前期調(diào)研摸底和督促落實(shí)工作，適時(shí)建議市委、市政府召開全市拆遷推進(jìn)會(huì)，全力推動(dòng)拆遷項(xiàng)目高效推進(jìn)。二是開展《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》頒布實(shí)施后對我市拆遷工作影響的調(diào)研討論，并提出對策措施，做好市委、市政府的參謀。進(jìn)一步完善我市拆遷政策，全力破解制約拆遷推進(jìn)的瓶頸，逐步改進(jìn)和推進(jìn)機(jī)制和體制建設(shè)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)拆遷政策的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與重點(diǎn)工程拆遷、舊城改造、村莊整治、農(nóng)房兩改維持政策統(tǒng)一平衡。三是召開全辦工作會(huì)議，明確全年任務(wù)目標(biāo)，各科室表態(tài)發(fā)言，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利完成拆遷任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。四是召開拆遷座談會(huì)，邀請人大代表、政協(xié)委員、拆遷辦工作人員、社區(qū)干部、拆遷戶代表參加，聽取各方意見，大力推動(dòng)拆遷進(jìn)度。五是健全聯(lián)席會(huì)議制度，有效解決我市拆遷工作中遇到的各類問題，確保拆遷工作健康有序推進(jìn)。六是建立重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目情況交流制度，及時(shí)了解拆遷情況，各區(qū)塊取長補(bǔ)短，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，同心協(xié)力加快拆遷進(jìn)度。七是完善安置房調(diào)配管理辦法，進(jìn)一步理順拆遷安置房調(diào)配管理機(jī)制，切實(shí)保障人民群眾的根本利益。

（三）開展樹群眾觀念、優(yōu)三項(xiàng)服務(wù)主題活動(dòng)。以“一創(chuàng)四推進(jìn)”為目標(biāo)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部身心下沉、機(jī)關(guān)工作重心下移、化解矛盾關(guān)口前移的要求，大力推薦“聯(lián)幫模式”，深入實(shí)踐群眾工作“七心法寶”，促進(jìn)解決拆遷民生問題、破解拆遷難題。一是建立重點(diǎn)區(qū)塊聯(lián)系制度，貫徹落實(shí)聯(lián)幫責(zé)任，破解發(fā)展難題，每位班子成員深入拆遷一線，及時(shí)了解并協(xié)調(diào)重點(diǎn)區(qū)塊，解決區(qū)塊拆遷中碰到的問題，助推拆遷進(jìn)度，重點(diǎn)做好三鳳橋等區(qū)塊的聯(lián)系制度，確保區(qū)塊拆遷順利完成。二是領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾，細(xì)化工作措施、量化工作進(jìn)度、倒排完成時(shí)限，全力化解拆遷難點(diǎn)問題、破解拆遷制約因素、推進(jìn)拆遷重點(diǎn)區(qū)塊工作執(zhí)行落實(shí)創(chuàng)新。三是抓好拆遷許可、公告、裁決的提速提質(zhì)工作和維穩(wěn)、輿情引導(dǎo)、政策宣傳工作，進(jìn)一步加速服務(wù)拆遷。四是充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、電視等媒介定期向市民介紹拆遷政策和拆遷動(dòng)態(tài)信息，設(shè)立專欄及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況，形成良好社會(huì)氛圍，并積極配合市委宣傳部做好拆遷輿論引導(dǎo)工作。

（四）開展治作風(fēng)陋習(xí)、正隊(duì)伍風(fēng)氣專項(xiàng)行動(dòng)。一是繼續(xù)抓好網(wǎng)上工作日志制度，以網(wǎng)上公開曬日記賬的形式，提高工作效率，深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。二是繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力營造我市房屋拆遷工作科學(xué)發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)全辦工作進(jìn)一步深入。三是圍繞“六查六看”，提速行政效能，確保政令暢通、執(zhí)行政策嚴(yán)格、工作任務(wù)落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律遵守、辦事高效、行政執(zhí)法嚴(yán)肅、群眾問題高度重視。四是建立健全黨組中心理論學(xué)習(xí)制度并安排年度反腐倡廉工作，切實(shí)把黨政學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗責(zé)任制的落實(shí)擺在重要位置。

（五）開展強(qiáng)大局意識、提行政效能專項(xiàng)活動(dòng)。一是繼續(xù)開通綠色通道，做到快受理、快調(diào)解、快裁決，實(shí)現(xiàn)裁決一批，促進(jìn)簽約一批，全力提高行政效能。二是開展房屋拆遷領(lǐng)域違法違規(guī)行為專項(xiàng)治理，規(guī)范拆遷行為，促進(jìn)拆遷工作有序開展。三是健全完善拆遷考核制度，對列入市年度房屋拆遷計(jì)劃的拆遷項(xiàng)目和市政府確認(rèn)項(xiàng)目做到主動(dòng)與各拆遷實(shí)施單位銜接，與市拆遷考核小組成員單位及時(shí)做好溝通與銜接，嚴(yán)格按照考核政策進(jìn)行拆遷項(xiàng)目考核。

（六）開展抓互學(xué)互比、促創(chuàng)先爭優(yōu)專項(xiàng)活動(dòng)。一是健全完善全市通報(bào)督查制度，深入拆遷一線，定期督促走訪，做好全市拆遷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行月度通報(bào)督查，重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)臨時(shí)通報(bào)，打響全年計(jì)劃任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是組織進(jìn)行拆遷考察，采取走出去的方式，學(xué)習(xí)其他地區(qū)先進(jìn)拆遷經(jīng)驗(yàn)，提高拆遷工作實(shí)戰(zhàn)能力。三是分批組織拆遷工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有計(jì)劃、有步驟地對拆遷工作人員進(jìn)行政策培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，使拆遷工作人員不僅達(dá)到較高的協(xié)調(diào)能力，而且具有更高的職業(yè)道德，促進(jìn)和諧拆遷。四是開展年度“優(yōu)秀中層、優(yōu)秀辦事員、優(yōu)秀臨聘人員”評比活動(dòng)和年度“房屋拆遷配合服務(wù)工作”考核，表彰優(yōu)秀，激勵(lì)干部，鼓舞士氣。

三、活動(dòng)方法步驟

（一）動(dòng)員部署階段（月份—月份）。按照市委、市政府對“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)的要求制度實(shí)施方案，并召開動(dòng)員會(huì)議，組織辦內(nèi)成員學(xué)習(xí)方案規(guī)定的內(nèi)容與要求，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)對“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識，增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺性。

（二）全面實(shí)施階段（月份—月份）。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，在深入調(diào)查研究、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新方式方法、認(rèn)真自查自糾的基礎(chǔ)上，全面開展學(xué)習(xí)宣教、查找問題、攻堅(jiān)破難、專項(xiàng)整治、必學(xué)評比等專項(xiàng)系列活動(dòng)。一是深入學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙等各種媒體，開展形式多樣的宣傳報(bào)道活動(dòng)。利用簡報(bào)和網(wǎng)站，設(shè)立專欄，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況，形成良好社會(huì)氛圍。二是集中攻堅(jiān)活動(dòng)，按照年度全市房屋拆遷計(jì)劃開展攻堅(jiān)活動(dòng)，明確目標(biāo)任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量、重點(diǎn)突破，確保全市完成房屋拆遷150萬平方米的任務(wù)目標(biāo)。三是深入開展深化作風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)和相關(guān)主題教育活動(dòng)。建立健全推動(dòng)拆遷進(jìn)度、提升作風(fēng)效能的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)考核機(jī)制，加大重點(diǎn)區(qū)塊的督查推進(jìn)工作，全力破解拆遷疑難問題，組織營造學(xué)、趕、比、超工作氛圍，不斷取得思想解放、作風(fēng)建設(shè)的新成效。

（三）總結(jié)提高階段（月份—月份）。一是堅(jiān)持自查自改，開展“六看”活動(dòng)：即一看具體目標(biāo)是否明確，二看工作措施是否具體，三看突出問題是否解決，四看精神狀態(tài)是否正常，五看實(shí)際業(yè)績是否突出，六看群眾評價(jià)是否滿意。二是認(rèn)真抓好督促檢查，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣傳活動(dòng)成果，推廣優(yōu)秀典型，進(jìn)一步將學(xué)習(xí)討論活動(dòng)引向深入。三是以落實(shí)整改為契機(jī)，研究制定推進(jìn)拆遷重點(diǎn)項(xiàng)目全面大創(chuàng)新的工作目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)“惠民拆遷、陽光拆遷、依法拆遷、和諧拆遷”。四是開展總結(jié)評比?？偨Y(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，批評不足，進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

四、開展活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由李斌主任為組長、班子成員為副組長、各科室科長為小組成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，履行組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)評比等職責(zé)。切實(shí)加強(qiáng)對開展活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。

篇(7)

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；護(hù)理管理

激勵(lì)是心理學(xué)上的術(shù)語，指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程［1］。激勵(lì)是醫(yī)院組織行為的一個(gè)核心問題。護(hù)理管理者要達(dá)到調(diào)動(dòng)每位護(hù)士積極性的有效管理，必須在重視個(gè)性需要的基礎(chǔ)上，把各種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用到不同的管理階段，使護(hù)士精神振奮，發(fā)揮最大積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，做出超越自我的成就。

1目標(biāo)激勵(lì)，讓護(hù)士看到前景，看到光明目標(biāo)是能滿足人的需要的外在物，目標(biāo)管理是管理工作最重要的內(nèi)容。目標(biāo)激勵(lì)則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要手段。

目標(biāo)激勵(lì)即以科學(xué)、合理的目標(biāo)去振奮人們的精神，調(diào)動(dòng)人們積極性的激勵(lì)方式。管理者要善于設(shè)置正確、適當(dāng)?shù)目偰繕?biāo)，使組織、群體目標(biāo)可望可及，以鼓舞員工士氣，同時(shí)又要將組織和群體的總目標(biāo)正確分解成若干階段性目標(biāo)，使之同個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。護(hù)理部在制定總目標(biāo)即長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定為她們提供獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，分期分批組織老、中、青護(hù)士座談會(huì)，虛心聽取其意見，滿足其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望，激發(fā)她們創(chuàng)造性思維的火花，從而煥發(fā)出許多不同尋常的創(chuàng)見和有價(jià)值的建議。聚思廣益的結(jié)果，將使決策更科學(xué)、更完善、更可行，最終更有益于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在護(hù)理人員使用過程中，進(jìn)行護(hù)理崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，給每一位護(hù)士實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、理想和參與管理決策的機(jī)會(huì)。

2榜樣激勵(lì)，為護(hù)士樹立典型

美國心理學(xué)家授斯金納提出的強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)以正強(qiáng)化為主，即獎(jiǎng)為主，主張把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。為此，護(hù)理管理者要經(jīng)常贊美護(hù)士，多表揚(yáng)先進(jìn)，哪怕是一點(diǎn)一滴。及時(shí)肯定護(hù)士長和護(hù)士的成績、做法、積極性，并及時(shí)加以表彰，從而讓護(hù)士感到光榮、自豪、受尊重、受重視、受愛戴，是使護(hù)士持續(xù)保持活力的好辦法。今年，護(hù)理部推出了“三比三看三評”活動(dòng)，即科室與科室比，看護(hù)理質(zhì)量，評護(hù)理服務(wù)安全崗、三查七對警示崗；護(hù)士與護(hù)士比，看服務(wù)水平，評病人最滿意護(hù)士，病人最不滿意護(hù)士；自己與自己比，看護(hù)理技能提高，評全能護(hù)士。每季度評選一次，獲得先進(jìn)典型的科室和個(gè)人在院報(bào)、醫(yī)院宣傳長廊上宣傳推介，給予獎(jiǎng)金每人200元。通過大張旗鼓的公開肯定，使受獎(jiǎng)?wù)吒械椒浅Ｃ篮茫彩蛊渌o(hù)士學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，全院上下形成了比學(xué)趕幫的熱潮，學(xué)習(xí)氛圍更濃厚，護(hù)士與病人溝通更主動(dòng)，病人滿意度得到提高，醫(yī)院呈現(xiàn)一派生機(jī)，護(hù)理管理又上了一個(gè)新臺(tái)階。

3行為激勵(lì)，以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為帶動(dòng)護(hù)士“正身直行，眾邪自息”，自傳勝過言教，具有親切美好形象的管理者無疑將贏得護(hù)士的愛戴和擁護(hù)，號召力和凝聚力也就自然而然地產(chǎn)生于情理之中。

護(hù)理部除自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求外，要求護(hù)士長有高度的責(zé)任心和事業(yè)心；嚴(yán)于律己，寬以待人；具有優(yōu)良的民主作風(fēng)，大公無私，言行一致，身體力行，成為護(hù)士的表率。為此，護(hù)理部實(shí)抓護(hù)士長的綜合素質(zhì)和管理水平的提高，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則和培訓(xùn)計(jì)劃，每月考核一次，并與績效工資掛鉤。各位護(hù)士長忙里偷閑，利用休息時(shí)間充電，豐富理論知識，提高個(gè)人技能。在科室管理上更是“八仙過海，各顯神通”，護(hù)理質(zhì)量得到了提升?！?協(xié)商激勵(lì)，尊重和愛護(hù)

下屬布置工作是落實(shí)本部門或上級決策的關(guān)鍵，加之護(hù)理團(tuán)隊(duì)的人、財(cái)、物協(xié)調(diào)的頻率之高。對此，管理者應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備，講話要明白、果斷，語氣要充滿自信，讓下屬受到鼓勵(lì)和感染，同時(shí)又不能只顧自己發(fā)號施令，應(yīng)隨時(shí)注意與下屬感情上的融通、協(xié)商，適時(shí)提出問題并給下屬思考和回答的余地。由于自尊心和榮譽(yù)感，下屬的工作潛能得到更大的發(fā)揮。

5授權(quán)激勵(lì)，滿足護(hù)士自我價(jià)值的需求

馬斯洛的需要層次論認(rèn)為：人的需求由低級到高級可分為五個(gè)層次：即生理、安全、社交、尊重與被尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求。自我實(shí)現(xiàn)的需求是最高的，是需求論的核心［2］。授權(quán)激勵(lì)是充分信任人的好方法。我院把以前的院科兩極質(zhì)控體系改成了護(hù)理部-科室-護(hù)士三級質(zhì)控，強(qiáng)化了自主管理，使護(hù)士的主人翁意識明顯提高。護(hù)士長根據(jù)每個(gè)護(hù)士的個(gè)性、能力、特長、人際關(guān)系等具體情況，分別交給不同的科室管理任務(wù)。如由責(zé)任心強(qiáng)、書寫水平高者擔(dān)任質(zhì)控員，并協(xié)助護(hù)士長的科室管理；由愛好學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)熟練者負(fù)責(zé)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擔(dān)任小老師；由善于講課，帶教能力強(qiáng)者負(fù)責(zé)臨床帶教；由工作細(xì)心者負(fù)責(zé)藥品、急救車管理；由工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真者負(fù)責(zé)管理消毒隔離等。給每個(gè)人一份權(quán)利，承擔(dān)一定責(zé)任，人人參與質(zhì)控。根據(jù)大多數(shù)護(hù)士高層次的需求，鼓勵(lì)撰寫護(hù)理論文，并支持與鼓勵(lì)她們參加學(xué)術(shù)交流會(huì)、進(jìn)修培訓(xùn)、深造、參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，其自身文化素養(yǎng)不斷完善和提高。

6情感激勵(lì)，及時(shí)解除護(hù)士心理障礙人都有感情需要，而護(hù)士又特別希望從管理者那里得到尊重和關(guān)愛，這種需求得到滿足后，必定以更大的努力投入工作。

首先管理者應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，在護(hù)士面前不要有絲毫的優(yōu)越感和特殊感，應(yīng)主動(dòng)、虛心、神情語言要平易、謙和；其次，要有寬容之心，本著“大事講原則，小事不計(jì)較”的精神，對待出差錯(cuò)的護(hù)士，在正確分析錯(cuò)誤的根源的同時(shí)，要充分肯定其工作中積極的一面，就事論事，不能全盤否定，放歸一條生路，讓護(hù)士從教訓(xùn)中覺醒，重新?lián)P起風(fēng)帆；對待無禮的護(hù)士，要沉著應(yīng)對，以豁達(dá)的態(tài)度泰然處之，不能耿耿于懷，更不能蓄意報(bào)復(fù)；第三，多體諒關(guān)心護(hù)士的生活。注重經(jīng)常，“飽而和人之饑，溫而知人之寒，逸而知人之勞”，護(hù)士結(jié)婚、生病、生育等，護(hù)理部成員都親自看望。密切關(guān)注護(hù)士的心理狀態(tài)，及時(shí)為護(hù)士解除各種壓力，使護(hù)士保持良好的心態(tài)。

［參考文獻(xiàn)］