序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務風險的分析與防范措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務風險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關項目的過程中，要與規(guī)劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務風險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規(guī)劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導性作用，根據(jù)其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結果、分析預結果并修正調(diào)整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務風險

財務本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風險簡言之是結果差異造成的結果偏離，即期望結果的可能偏離，財務風險則表現(xiàn)為經(jīng)營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務風險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務風險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務風險類別，其中主要有經(jīng)營風險和籌資風險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經(jīng)營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現(xiàn)出經(jīng)營風險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風險產(chǎn)生重大影響。籌資風險是一種結果性風險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現(xiàn)則是籌資結構的失衡，即籌資來源結構和期限結構及其相互聯(lián)結關系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務風險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎上還應進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數(shù)量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險控制措施

財務風險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務風險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。

篇(2)

關鍵詞 事業(yè)單位 財務風險 原因 防范措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進行財務管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經(jīng)濟的發(fā)展。

事業(yè)單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產(chǎn)管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業(yè)單位的財務預算管理中，存在預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風險形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風險性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財務風險的原因

（一）事業(yè)單位部門預算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經(jīng)濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業(yè)單位在實際編制預算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機會，導致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個財務管理過程?？偟恼f來，事業(yè)單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業(yè)單位的實際經(jīng)濟需求和經(jīng)濟行為把握不準確，因此，導致出現(xiàn)了財務風險。

（二）財務管理人員風險意識淡薄

財務管理人員是事業(yè)單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業(yè)道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。

（三）財務管理制度不完善

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計制度進行變革，這已經(jīng)不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財務管理中沒有嚴格的制度規(guī)范作為支撐，這也導致事業(yè)單位在財務管理過程中存在很多風險。

二、事業(yè)單位財務風險防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財務管理的風險意識

一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業(yè)單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規(guī)避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。

（二）建立風險預警系統(tǒng)

風險預警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應不斷發(fā)展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業(yè)單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統(tǒng)，要注意三個方面。第一，該系統(tǒng)應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實際情況相結合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風險預警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風險評估體系，可以及時地發(fā)現(xiàn)解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業(yè)單位順利的財務風險管理。

（三）制定科學的風險政策

制定科學的風險政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財務狀況。事業(yè)單位有時會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監(jiān)控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運轉。

三、結語

財務風險管理是事業(yè)單位進行財務管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財務風險還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風險監(jiān)控、預警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財務風險。

參考文獻：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財務風險防范.財經(jīng)界（學術版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財務風險的評估與防控措施.價值工程.2010（10）.

篇(3)

關鍵詞：建筑施工，財務風險，防范措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的當今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大的同時，建筑施工企業(yè)運營管理業(yè)日益復雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運營過程中相關的方方面面，在這當中，財務管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關系企業(yè)長遠發(fā)展的核心問題，而在財務管理中對于財務風險的預警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關領導、相關部門要做好對運營過程中財務風險預警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運行。

1財務風險

1.1投標盲目

建筑施工企業(yè)不斷增多，導致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標勝利而忽視自身實力，盲目進行投標，以無限抬高投標價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至會出現(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務風險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應當共同承擔責任與風險[2]。但是在實際業(yè)務中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務風險。

1.3預算不當

在施工之前對工程成本進行預算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關支出制定合理的預算計劃，或者制定出預算計劃在施工過程中不按照預算計劃執(zhí)行，都可能導致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務風險。

1.4賬目難清

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結束后及時結清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結束之后，就應該立刻結算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進行施工，在工程結束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉出現(xiàn)款難而導致建筑施工企業(yè)結算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴重的財務風險。

1.5體制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責不明確也是導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責不明、權利混亂導致拖慢施工工程進度，嚴重浪費資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務風險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關，在進行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務風險威脅企業(yè)的運營。

2范防措施

2.1加強管理

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關部門進行風險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負責風險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風險管理[3]，提高企業(yè)風險管理水平。其次提高對投標和合同的重視程度，相關人員應該科學投標，合理簽訂合同與風險管理部門合作，對可能的產(chǎn)生的風險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風險管理體系，通過風險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務風險的點，加強財務風險的控制，最主要的是要加強財務風險控制點的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務風險的產(chǎn)生。

2.2風險預警

建筑施工企業(yè)應及時制定財務報表整理財務資料并分析研究財務資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務風險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務風險預警對于建筑施工企業(yè)進行財務管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務風險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預防。

2.3科學投標

建筑施工企業(yè)在投標之前應對投標項目進行綜合考量，并且結合自身實際情況對投標項目的利潤率、可行性等方面進行科學分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標。企業(yè)在面對指的投標的項目時也要預先確定最高投標額，在投標過程中應該理智投標，不能為了贏而無限抬高價格，當投標價格超出預想價格時，要果斷放棄?？茖W投標、理性投標可以有效節(jié)約公司成本，擴大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務風險。

2.4合同審核

建筑施工市場供求失衡嚴重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應該注意對合同的審核，仔細研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務風險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務風險的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應該建立科學有效的財務信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務狀況，進行風險狀況研究分析，有利于企業(yè)進行全面防范財務風險，促進企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識

防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務風險，首先應該提高相關人員的財務風險防范意識，可以定期對人員進行財務風險防范的教育培訓，可以在無形之中提高人員的財務風險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風險管理目標，并將風險管理目標逐層分解，將風險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預防企業(yè)財務風險的重要性。

3結語

財務管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務風險的預警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務風險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務風險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻：

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摘要財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財務管理的全過程之中，關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說，財務風險已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認識和分析財務風險的基礎上，制定有效措施來規(guī)避和防范財務風險，以此提高企業(yè)財務管理水平?；诖它c，本文對企業(yè)財務風險成因及其防范措施進行初步研究。

關鍵詞企業(yè)財務風險財務管理成因防范措施

財務風險是指企業(yè)在各項經(jīng)濟業(yè)務活動中，受無法控制或難以預料的因素影響而對財務狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來財務損失。簡言之，企業(yè)財務結果和財務收益若達不到預定目標，即認定存在財務風險。企業(yè)形成財務風險的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營管理的不足，如何有效地防范財務風險，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強化財務管理急需解決的首要問題。

一、企業(yè)財務風險的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營管理所處于的宏觀環(huán)境較為復雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境等均會在不同程度上對企業(yè)財務管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財務風險的客觀原因，企業(yè)難以預料，也無法改變，只能依靠完善的財務管理體系提高對財務風險的應變能力和適應能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價等因素對企業(yè)財務管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無法實現(xiàn)預期財務收益的風險，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機?，F(xiàn)階段，企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，通常表現(xiàn)為反應滯后、應對措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財務決策不科學

我國企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗決策的問題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒有深入進行市場調(diào)研和科學論證的情況下進行投資決策，沒有按照科學、嚴肅的決策機制作出決策，導致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失，從而增大企業(yè)財務風險的危害程度。

（三）資本結構不合理

當前，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進一步發(fā)展而傾向于負債經(jīng)營策略，導致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負債融資過高的現(xiàn)象。雖然負債經(jīng)營可能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風險并存的關系，負債也會導致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財務風險。

（四）財務管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實落實財務管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財務關系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒有建立起完善的資金管理制度，沒有將管理權限、管理責任等事項進行詳細劃分，導致企業(yè)資金流失嚴重，資金使用效率無法提高；在應收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對欠賬單位的管理和控制，導致資金難以及時回籠，嚴重降低了資金的安全性和流動性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財務危機。

（五）風險管理系統(tǒng)不完善

我國大分部企業(yè)尚未建立起完善的財務風險管理系統(tǒng)和財務風險預警機制，致使企業(yè)的財務風險處于管理真空的狀態(tài)，無法依據(jù)財務風險預警信息快速、及時、提前做好應對措施。此外，由于風險管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財務風險無法得到預測、衡量、監(jiān)測，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營決策等活動缺少科學依據(jù)，從而導致企業(yè)抵抗和化解財務風險的能力較低。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）對財務管理外部環(huán)境實施動態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財務風險的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機會，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財務風險。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對企業(yè)正常經(jīng)營造成的影響，企業(yè)應當樹立主觀能動意識，建立對外部環(huán)境的動態(tài)審視機制。強化對環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢和對企業(yè)的影響，同時制定出與此相適應的應變措施，通過及時完善財務管理方法，調(diào)整財務管理手段，提高財務人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響。

（二）確保財務決策科學化

為了防范由于財務決策失誤而導致的財務風險，企業(yè)應建立健全決策程序，運用科學的決策方法。在決策前期，充分考慮市場因素、經(jīng)濟因素、環(huán)境因素等各種因素對決策產(chǎn)生的影響，在決策過程中對應用定量計算的方式建立科學的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營者還應樹立風險防范意識，提高自身業(yè)務素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結構

作為能夠為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益的最佳資本結構，企業(yè)應將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及利潤分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，結合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分發(fā)揮財務杠桿作用，力求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過實施資本積累約束機制，合理確定負債規(guī)模，準確把握借款時間，科學預測負債經(jīng)營成效等一系列措施來確定最佳資本結構，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運轉。

（四）建立健全企業(yè)財務管理機制

首先，企業(yè)應明確財務管理的地位、作用以及各部門在財務管理中應承擔的職責和權利，使各部門可以各司其職、各負其責，提高財務管理效率；其次，企業(yè)應正確認清財務管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設置完善的財務管理組織機構，配備具有較高業(yè)務素質(zhì)、較強業(yè)務能力的財務管理人才；再次，企業(yè)應切實執(zhí)行各項財務管理規(guī)章制度，建立財務預警機制，做好財務管理各項基礎工作，確保企業(yè)財務管理步入制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，以防范由于財務管理混亂而引發(fā)的財務風險。

（五）建立風險預警機制

首先，通過編制現(xiàn)金流預算，構建短期財務風險預警機制。企業(yè)應當以短期生產(chǎn)經(jīng)營目標為根本依據(jù)，將預期未來收益、財務狀況、投資計劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達，以合理、科學預測未來企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動式現(xiàn)金流量預算，為企業(yè)提供準確的風險預警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過建立財務分析指標體系，構建長期財務風險預警機制。企業(yè)應當根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立以償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟效率等典型性指標為主的財務分析指標體系，一旦企業(yè)實際財務指標不能夠滿足預期財務分析指標要求，就意味著企業(yè)存在風險，必須及時制定應對措施；再次，建立完善的財務風險控制系統(tǒng)，通過對企業(yè)財務狀況進行實時監(jiān)測與信息反饋，做好財務風險預測工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計劃，確保企業(yè)資金周轉效率，有效規(guī)避融資風險、投資風險對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結論：總而言之，財務風險是影響企業(yè)正常運營的重要因素，嚴重時會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)應當在財務管理工作中高度重視對財務風險的防范，提高財務風險危機意識，通過分析財務風險形成原因，制定與之相適應的防范措施，力求將財務風險的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]田茂禮.金融危機背景下中小企業(yè)財務風險成因及對策分析.企業(yè)導報.2009(11).

篇(5)

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；現(xiàn)狀；防范措施

一、企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制不健全

現(xiàn)在的市場環(huán)境和發(fā)展狀況都是多變不可捉摸的，不同的時代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財務風險更加的多變，也提高了財務風險的發(fā)生率。我們要清楚的認識到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國目前的管理體制上是缺乏針對風險防范進行的體制改革的。目前在管理體制方面我國企業(yè)存在的問題主要有：管理者對財務的風險管理不重視、財務管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財務管理人員等，這些問題就造成了企業(yè)在進行日常經(jīng)營以及應對外部環(huán)境時缺乏預見性，對社會市場給的信息反映較滯后，應對風險的措施力度欠缺，不能做到有效的應對。

（二）企業(yè)資本運用不合理

眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營以及存貨的重要物質(zhì)基礎，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營的基礎才會有不斷擴大規(guī)模、開展多種經(jīng)營的可能性，才會使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個人和合伙經(jīng)營的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結構是極其不合理的。而資本結構的不合理就給風險的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國的資本結構主要有：正常的收支平衡型資本結構、資產(chǎn)負債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財務風險存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務管理機制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營績。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財務管理體系

我們要清楚的認識到在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運行時不可避免的要與風險打交道的，要明確的知道企業(yè)的財務風險是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營方法以及管理策略來決定的，任何企業(yè)都有財務風險的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財務管理體系，必須做到科學的識別、分析和預測風險并做到有效的規(guī)避風險或者將風險的危害程度降到最低。因此，我們要針對不同的財務風險采取不同的應對措施，在財務管理中建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，提高財務決策的科學化水平起著重要的作用，應設置高效的財務管理機構，形成風險無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行。

篇(6)

關鍵詞：高校財務 財務風險 預警模式 防范措施 債務風險

財務風險（Financial Risk）經(jīng)濟是的一種風險現(xiàn)象，財務活動開展過程中，很容易因一些無法控制、難以預料或不確定因素的影響，影響財務活動的正常收益，甚至最終使得財務成果及財務狀況遭受一定損失的可能性。近年來隨著高校改革的不斷深入，高校教育體制也發(fā)生了相應變革，高校建設取得了前所未有的發(fā)展，辦學條件得到了逐步完善，其辦學方式也有傳統(tǒng)的單一靠國家財政撥款發(fā)展成為多元化的籌資辦學。隨著高校辦學規(guī)模的不斷擴大，其資金缺口也更為嚴重。一些高校盲目擴大其基建規(guī)模、對內(nèi)對外的投資也不足夠慎重、財務管理不嚴格等問題日益凸顯，雖然相關管理部門通過一些行政手段對學校辦學進行了相應的宏觀調(diào)控，然而在學校經(jīng)濟活動日益復雜、辦學規(guī)模及自日益加大的背景下，高校傳統(tǒng)內(nèi)部治理結構帶來的種種弊端日益凸顯，此時已無法通過單純的行政手段來實現(xiàn)對辦學行為的有效監(jiān)督，使得高校風險更趨復雜化?；诖?，深入研究新環(huán)境下高校財務風險的成因及防范措施成了高校財務新時期發(fā)展的必然選擇，同時也是高校財務人員確保高校持續(xù)健康發(fā)展的首要任務。本文筆者從當前高校面臨的風險成因入手，并在此基礎上提出了相應的防范措施。

一、新時期高校財務風險的主要類型及其成因分析

（一）貸款引發(fā)的債務風險

高校債務風險也即是高校運轉過程中向銀行等金融機構發(fā)生的不良舉債或過度舉債后，帶來的影響高校人才穩(wěn)定和教學科研等一切不良后果。這一問題主要發(fā)端與1996年以后，我國高校紛紛開始大規(guī)模擴招，然而面對這一迅猛的擴招形式，國家財政部門并沒有結合這一擴招形式增加相應的財政經(jīng)費。尤其在2002年以后，一些高校被地方政府納入了地方發(fā)展的重點，不惜斥巨資建設新型“高校園區(qū)”、“大學城”等。使得高校僅每年的利息支出就可以高達學?？偸杖氲?0%，遠遠超出了其自身可承受的范圍，這種還本付息的壓力成了當前高校財務首當其沖的負擔。這種債務負擔不但嚴重制約著高校的發(fā)展，同時也產(chǎn)生了十分嚴重的債務風險。《中國社會形勢分析與預測》（社科院，2006年）報道顯示，2005年以前，國內(nèi)公辦高校幾乎所有高校都存在一定的貸款，全國高校向銀行貸款總額高達1500-2000億元。隨著高校辦學成本的不斷增加及沉淀資金的日益消耗，使得高校無力還本付息的貸款風險日趨嚴重。

（二）收入、支出結構不對稱帶來的不平衡風險

高等院校經(jīng)費包括兩個主要部分：教育事業(yè)收入和教育財政撥款。教育事業(yè)收入也即是向?qū)W生收取的住宿費和學費，具有十分顯著的年度特性；教育財政撥款也即是也國家定期向高校撥入的財政款項。而高校財務的各項支出負擔著學校科研、教學等各項事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費的開支。隨著高校教育成本日趨上升，各項支出不斷增加的情況下，不但要確保高校日常運轉的各項資金費用，同時還要確保發(fā)展的各項活動資金；不但要確保當前各項資金費用的需求，同時還應保證未知變化的費用需要。高校財務支出的剛性及收入的季節(jié)性大大加重了高校財務風險。

（三）高校運作管理過程形成的運營風險

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，高校法人地位不斷加強。通常情況下，高校資本運作過程中會出現(xiàn)下列情形：財務支出缺乏相應的制度規(guī)范，一些日常性支出膨脹，預算的約束力不強，財務重決算輕預算的情況十分嚴重。高校財務信息很多不予公開，暗箱操作的現(xiàn)象十分普遍，使得研究教學學者無法獲得應有的研究數(shù)據(jù)。會計信息透明度差和會計控制弱化。財務制度不健全是當前高校財務管理的主要問題之一，這一問題很容易導致在經(jīng)費的使用上缺乏應有的監(jiān)督，暗箱操作、私設小金庫等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。國有資產(chǎn)的流失風險。高校管理人員對國有資產(chǎn)產(chǎn)權人是不足，對財產(chǎn)疏于管理，再加上一些重復建設、盲目投資等問題的普遍發(fā)生，使得財實不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得國有資產(chǎn)沒有得到應有的保護。

（四）地方政府對高校建設投入不足，是高校財務風險形成的主要外在因素

從當前國家教育財政支出情況來看，我國教育財政支出以九年義務教育為主，對高校的財政支出顯然不足。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，能夠真正到位的財政撥款占總數(shù)的7.14%，58.33%的基本到位，其余34.52%的政府撥款很難真正到位。這種政府經(jīng)費投入不足，不但制約了高校的發(fā)展，同時也加重了其財務風險問題。

二、新時期高校財務風險預警模型分析

為規(guī)避和防范財務風險，筆者以為高校有必要建立和完善財務風險預警管理系統(tǒng)，一次來作為其防范措施的前提保障，盡量在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)財務風險發(fā)生發(fā)展的有效控制。從以上財務風險的類型及形成原因分析我們可知，高校財務風險主要歸納為內(nèi)外兩方面因素，地方政府對高校建設投入不足為主要的外在原因，又可看作為不可分散風險，是高校辦校運行過程中無法消除的，因此在風險防范預警機制中可以不予考慮。而內(nèi)在的形成原因包括高校貸款引起債務風險、收入、支出結構不對稱帶來的不平衡風險以及運作管理過程形成的運營風險等，又可將其稱為可分散風險，是高校風險預警管理系統(tǒng)中必須考慮的關鍵問題。結合以上風險形成的原因分析，閉著以為高校財務風險預警管理系統(tǒng)構建過程必須按照以下步驟進行：

（一）確定高校財務風險評價指標

結合高校財務的特點，筆者以為其財務風險預警管理機制指標的確定應從高校經(jīng)營能力、財務償債能力、運營發(fā)展?jié)摿σ约帮L險指數(shù)4個方面來選擇以下指標：

1、凈資產(chǎn)報酬率

通常情況該指標的確定必須結合高校投資的實際經(jīng)營能力，該指標只有在大于0的情況下，才有意義，否則將其意味投資失敗。

2、資產(chǎn)負債率

鑒于高校投資的回報率及投資經(jīng)營的風險性，其資產(chǎn)負債率應控制在40%-60%的范圍內(nèi)，高資產(chǎn)負債率很容易給高校的正常運營帶來各種風險。

3、招生計劃現(xiàn)金比率

科學的考量學校學生有無欠費現(xiàn)象及欠費現(xiàn)象程度，如果該指標結果小于1，說明存在欠費的情況；若結果值為1，說明學校不存在欠費情況。

4、資金安全率

考量學校財務資金管理及運轉的狀態(tài)。

5、校辦產(chǎn)業(yè)資金負載率

科學考量小嬋產(chǎn)業(yè)國有資產(chǎn)增值保值能力。

6、墊付資產(chǎn)增減率

該指標屬于一項負指標，若墊付資金越多，說明高校財務管理的水平就越差；反之，則說明高校財務管理水平越好。墊付資產(chǎn)增減率的臨界值為0，越低說明管理水平越高，負增長為最佳理想狀態(tài)。

7、年度收支比

該指標主要用來衡量高校穩(wěn)性負債。若指標值小于1，說明高校財務狀況收支平衡，若指標大于1，說明財務狀況處于赤字狀態(tài)。因此將1規(guī)定為該指標的臨界值，一旦結果大于1說明出現(xiàn)了財務風險。

（二）財務風險評估模型

■ （1）

Y在式（1）中表示風險水平，xi在式（1）中表示被選定的第i個財務指標，同時又被稱為預警管理模型中的評價指標；n在式中表示指標的數(shù)目，此次研究一共選取了8個指標，該指標可根據(jù)學校情況的不同，再進行具體的選擇，但對指標進行選擇時，一定要遵循以下原則：全面性原則。只有進行全面的財務數(shù)據(jù)分析，才能有效的為高校財務預警系統(tǒng)的建立提供科學有效的指引；精簡化。預警系統(tǒng)各指標必須簡單明了的概括學校財務各項基本數(shù)據(jù)，盡量避免涉及一些隱含真實財務的數(shù)據(jù)。xi在式中表示變量的均值，該指標以行業(yè)的平均值作為參照物和標準值，進而使高校財務能夠掌握自己在同行業(yè)中的整體地位；Bi在式中表示為被選定的第i個財務指標的權重，將xi和xi的離差與Bi的積加權以后求和來確定Y的值，通過該值的大小來反映出氣財務風險的水平。

三、財務風險的防范措施

當然，要想提高高校財務風險管理水平，僅靠財務風險預警管理系統(tǒng)使遠遠不夠的，它在高校財務管理中充當著警示的作用，起到防范的作用，要想真正有效的實現(xiàn)財務風險的控制，還必須做好從以下幾方面著手：

（一）提高財務鞠策科學化水平

首先高校必須樹立自我風險意識，高校全體職工都應該明白，任何環(huán)節(jié)工作的失誤都有可能帶來一定的財務風險，它隱匿于日常工作各環(huán)節(jié)之中，因此高校全體職工必須樹立風險管理意識，尤其是領導決策層，必須將風險防范意識深入到每個決策工作中，提高風險管理水平。

（二）加強學校籌資管理工作，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構

首先，科學預測資金需求量。避免現(xiàn)任領導創(chuàng)政績，由后任領導進行還債的局面，學校的發(fā)展必須制定長期還貸的計劃。其次，確定貸款期限的長短以及最佳負債年限，要確保債務到期的時間能夠均勻分布，以此來減輕學校財務負擔。第三，制定科學嚴格的還款計劃，學校的財務管理工作中，必須將還款計劃科學融入到單位年度整體預算收支中，同時確保還款資金的來源?？偠灾挥袑?chuàng)新的管理機制不斷融入、總結，并以此來探索符合高校穩(wěn)定發(fā)展財務管理模式，才能有效提高學校信貸資金使用效益，進而有效促進學校事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，減少因高額貸款給學校帶來的債務風險。

（三）自主創(chuàng)新，創(chuàng)立符合學校發(fā)展的多元化辦學模式

高校的發(fā)展中也應適當轉變傳統(tǒng)的觀念，通過自主創(chuàng)新的模式，不斷摸索適合學校自身情況的多元化辦學模式，以此來快速提升學校抵御風險的能力。如學校可多形式、多渠道的來籌集資金，同時創(chuàng)新學校教育籌資體制，以此來走多元化辦學的道路；還可通過廣泛募集社會資金或通過設立學?；饡刃问?，化解學校財務收支渠道單一的現(xiàn)狀，以此來提高學校資金管理效益，加速資金周轉效率，提升學校抵御財務風險的能力。

總而言之，學校財務風險會隨著風險因素的不斷增加而增大，同時也會隨著風險因素的減少而減小，而通過建立高效財務風險預警管理系統(tǒng)，并在此管理系統(tǒng)的基礎上加強財務風險管理對策，一定會將學校風險降到最低。從而實現(xiàn)高效財務資金高效、穩(wěn)健的運作。

參考文獻：

[1]倪明輝，須瑩，高尚，等.高校財務風險規(guī)避與防范策略研究[J].中國集體經(jīng)濟， 2010（15）：173-174

篇(7)

關鍵詞：宏觀經(jīng)濟；資本結構；營運能力；財務關系；國家政策

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國加入WTO，我國企業(yè)面臨的風險越來越多。風險是現(xiàn)代財務管理的基本概念之一，是貫穿現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個重要范疇。而財務風險嚴重影響著企業(yè)的運營、金融市場的穩(wěn)定，我國及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財務風險而導致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團亦陷入危機，給全國社會經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的負面沖擊。因此，財務風險成因的分析和防范措施的探究顯得尤為重要。

一、財務風險概況

企業(yè)財務風險的基本特征主要包括以下幾個方面：

1.客觀性，財務風險是客觀存在于各個企業(yè)中，只要有財務活動就伴隨著相應的財務風險。人們無法回避和消除它，只能通過各種技術手段來應對風險所帶來的企業(yè)損失。

2.全面性，財務風險是貫穿企業(yè)財務管理全過程的，而不僅僅存在于某一方面或某個過程，例如企業(yè)投資、籌資以及資金的積累和分配過程。此外，財務風險的體現(xiàn)各種不同的財務關系上。

3.不確定性，財務風險是受企業(yè)財務活動各方面要素的影響而變化的，在某一時期、某一條件下，風險發(fā)生的可能性不一定。

4.收益共存性，財務風險與收益同時存在，風險不僅僅伴隨著損失，同時還會發(fā)生一定的經(jīng)濟收益，并且風險越大，一般收益越高；反之，收益可能越低。

二、財務風險的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因有很多，既有企業(yè)外部原因也有企業(yè)自身原因，且不同的風險所形成的具體原因也各不相同。從企業(yè)內(nèi)部看，主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面；從企業(yè)外部環(huán)境看，主要可分為宏觀市場環(huán)境和國家的相關經(jīng)濟政策。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面

（1）資本結構的不合理。資本結構主要是指企業(yè)資金來源中權益資金和負債資金的比例關系，資本結構的不合理會直接導致企業(yè)的財務負擔過重，償付能力不足，繼而使得資金的流動性大大降低，從而直接導致了財務危機的發(fā)生。

（2）投資、籌資缺乏科學性。企業(yè)盲目追求利潤最大化，卻忽略了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，例如一些長貸短投、短貸長投的投資方式極易造成較大的財務風險；為了籌資而籌資，不考慮企業(yè)自身的負債能力，更是擴大了風險。

（3）財務關系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間，在資金的管理及使用、利益的分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象；管理人員對風險缺乏主觀能動性。造成了資金流失嚴重，資金安全性降低。

（4）運營能力不足。企業(yè)普遍存在的應收賬款難回收直接導致了企業(yè)資金流轉困難；存貨的不斷積壓則往往會占用大量的資金，還會大大提高儲存成本。

2.宏觀市場環(huán)境方面

（1）經(jīng)濟全球化。在當今市場經(jīng)濟條件下，宏觀環(huán)境瞬息萬變，是難以預見和無法改變，如同08年爆發(fā)的金融危機沖擊了國內(nèi)外各大企業(yè)，不少企業(yè)難以度過危機而頻頻宣布破產(chǎn)；國際經(jīng)濟市場的變化、匯率的波動更是對我國的進出口企業(yè)造成深遠影響。

（2）消費者偏好的不斷改變。經(jīng)濟全球化的背景下，不僅是經(jīng)濟的快速增長，更是消費者的快速變化。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須符合消費者的偏好，企業(yè)要根據(jù)市場需求的不斷變化及時安排生產(chǎn)，此期間，如果企業(yè)不能及時作出準確安排，很有可能導致該企業(yè)的產(chǎn)品在市場上滯銷。

（3）經(jīng)濟活動網(wǎng)絡化。隨著經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不及時、不準確，或者企業(yè)當局不能及時有效選擇利用內(nèi)部和外部的信息，而企業(yè)財務管理機制與外部環(huán)境的不適應，流程不夠先進，基礎工作不扎實，使得企業(yè)對國際局勢的反應滯后，這一切必然會加大企業(yè)的決策風險。

3.國家政策方面

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家這只無形的手為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，促進企業(yè)轉型升級，大力扶持綠色環(huán)保企業(yè)，引導和鼓勵剛剛開始或完成產(chǎn)業(yè)結構升級的新興技術產(chǎn)業(yè)；而對于那些高污染、高能耗、技術水平嚴重落后的企業(yè)則實施嚴格限制和淘汰，從而提高我國的綜合國力和國家競爭力。另外，國家對于股票、證券市場制度、稅收制度的改革均對企業(yè)造成了重要影響，例如最新出臺的營改增稅收改革以及剛剛提出的改變征稅環(huán)境、增設銷售稅等提案均會直接影響企業(yè)的財務決策，從而從側面造成一定的財務風險。

三、財務風險的防范措施

1.財務風險防范措施

盡管企業(yè)財務風險不可避免，也難以準確預測，但在生產(chǎn)經(jīng)營的具體過程中，仍然可以提前建立相應的風險防范措施和控制系統(tǒng)，爭取盡早識別風險、發(fā)現(xiàn)風險、控制風險并在最短的時間內(nèi)將風險控制在最低程度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性經(jīng)營。

（1）優(yōu)化企業(yè)資本結構：企業(yè)應結合當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境，結合行業(yè)特色，測算出于自身實際情況相符的資產(chǎn)負債率底線，嚴格保持合理的負債總額和資產(chǎn)負債率，并以此作為風險調(diào)控的杠桿。

（2）科學選擇投資、有效籌資：把目標從單純地追求利潤定位到收益和穩(wěn)健的最佳組合，把有限的資金用到最需要的項目和效益較好、風險較低的項目上，通過計算資產(chǎn)回報率、投資方案的期望值和凈現(xiàn)值、各投資方案的風險程度，并對其進行綜合評價，以防止投資項目在實施過程中資金需求與預算相差過大。

（3）完善公司的財務風險管理制度，改善企業(yè)財務關系：建立和強化企業(yè)內(nèi)部機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程，尋找工作流程中存在的風險及相應控制措施；對現(xiàn)有內(nèi)部財務控制制度進行審核，并補充和完善相關監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。理順企業(yè)內(nèi)部的財務關系，做到權責利相一致，使各種財務關系清晰明了。

（4）加強績效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率：制定合理的績效計劃，開展績效溝通，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，同時建立合理的薪酬制度，通過績效考核加強企業(yè)員工的認同感，提高其工作效率。

（5）提高企業(yè)的應變能力：通過對外部宏觀市場環(huán)境的規(guī)律和趨勢進行認真分析和研究，建立相應的風險預警機制，把握環(huán)境接下去可能要發(fā)生的變化，預測公司即將要面臨的風險，針對環(huán)境變化的預測，及時調(diào)整財務管理政策和管理辦法，以減少環(huán)境不利變化對財務管理活動的沖擊，一次降低企業(yè)面臨的外部財務風險。

2.企業(yè)財務風險的的技術辦法

（1）分散法：即“不將雞蛋放在同一個籃子里”，通過企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營、多種經(jīng)營、投資多元化等方式，分散風險。例如：同時，對于一些大風險項目，可以選擇多企業(yè)合作投資，以實現(xiàn)風險共擔，避免獨家承擔投資時產(chǎn)生的財務風險；而同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，則恰好可以應對消費者偏好的變化之快；同樣，多種經(jīng)營方式的選擇下更可以減少企業(yè)的完工產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失。

（2）回避法：企業(yè)在投資、籌資的過程中，對于理財方案的選擇應建立在綜合評價各種方案可能發(fā)生的財務風險的基礎上，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險最小、收益最大的方法，以達到回避財務風險的目的。

（3）降低法：企業(yè)在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金比率。例如：當股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，及時降低股票投資在對外投資中所占的比重，從而降低風險；此外在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進設備、努力開發(fā)新產(chǎn)品、加快企業(yè)轉型升級，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務風險對企業(yè)的生存和發(fā)展會造成很大的影響。因此，對企業(yè)財務風險成因進行深入探討和分析，有利于企業(yè)及時采取科學的防范措施，來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]付艷麗：內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理[J].企業(yè)研究.2010，（07）.