序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技管理體系建設(shè)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 科技報告 資源工程 成果轉(zhuǎn)化

一、引言

科技報告不僅是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，還是國家重要的戰(zhàn)略信息資源，建立現(xiàn)代化的科技報告制度就成為我國面臨的艱巨任務(wù)。在科技報告制度的建設(shè)過程中，需要依靠現(xiàn)有科技管理體系和現(xiàn)代化信息技術(shù)，對國家立項資助的科技項目的科技報告實施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化的收集和管理，使其由信息孤島納入到國家科技文獻信息資源保障體系中?？萍紙蟾嬷贫鹊慕萍紙蟾娴漠a(chǎn)生、收集、檢索、獲取、收藏等多個方面，為科技管理、決策、創(chuàng)新提供基礎(chǔ)信息支撐和可靠保障。

二、科技報告制度的建設(shè)

（一）科技報告制度的建設(shè)目標

科技報告制度的建設(shè)目標為使其成為科技計劃管理的基本制度之一，利用現(xiàn)有的管理模式加強對科技報告工作的管理，提升相關(guān)部門的科技報告的撰寫能力和提交意識，并逐漸演變成為科技知識資源積累的基本手段，成為政府科技投入及產(chǎn)出的重要表現(xiàn)形式，并作為可公開的政府信息的重要組成部分。

該目標分為幾個階段實現(xiàn)：第一步，到“十二五”末階段，建立科技報告呈交、收藏、管理、共享的標準規(guī)范，形成科學、高效、合理的科技報告管理模式和運行機制；第二步，到2020年，形成基本的國家科技報告工作的政策法規(guī)環(huán)境，逐步完善各項基本制度，建立基本的組織管理架構(gòu)，基本實現(xiàn)收藏共享服務(wù)，在全國范圍內(nèi)形成由國防、中央和地方財政投入的統(tǒng)一的科技報告體系。

（二）科技報告制度的建設(shè)原則

（1）政府主導，強制呈交?？萍紙蟾嬷贫鹊慕ㄔO(shè)應(yīng)以政府為主導，在制定科技報告的規(guī)章制度、標準規(guī)范、基礎(chǔ)平臺搭建和組織體系構(gòu)建方面，充分依靠政府的強制力量，從而推動國家創(chuàng)新性資源的快速積累和有效積累。

（2）以用為本，服務(wù)創(chuàng)新?？萍紙蟾嬷贫冉ㄔO(shè)的重點為創(chuàng)新自主服務(wù)能力，提升公共科技服務(wù)的創(chuàng)新能力，通過公共服務(wù)平臺的搭建和服務(wù)水平的提高，使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進國家的經(jīng)濟建設(shè)。

（3）統(tǒng)一標準，共建共享。制定能適用于不同部門、不同地方的統(tǒng)一標準，推動跨部門、跨地區(qū)之間的分工合作，建立聯(lián)合共建、合作共享的工作模式。

（4）試點先行，分步實施?？萍紙蟾嬷贫鹊慕ㄔO(shè)需要一個長期的過程，在建設(shè)過程中，應(yīng)先將局部地區(qū)或部門設(shè)為試點，在試點運行過程中摸索規(guī)律，從而探索出實用性更強的科技報告制度，并逐漸加大中央財政、地方財政和社會資金的支持力度，推動整個科技報告體系的完善。

（三）科技報告制度建設(shè)框架

中國科技報告制度的總體框架包括法律法規(guī)制度的建設(shè)、組織管理體系的建設(shè)、標準規(guī)范體系的建設(shè)以及共享交流體系的建設(shè)。

（1）法律法規(guī)制度體系。科技報告制度的建設(shè)離不來法律法規(guī)的支持與保護，這是實現(xiàn)科技報告收集、管理、共享、使用等各個環(huán)節(jié)的基本依據(jù)。構(gòu)建完善的法律法規(guī)體系，將科技報告管理工作納入到合法程序中，以保證科技報告的產(chǎn)生、收集、管理和交流工作的合法性，維護科研部門及科研工作者的合法權(quán)益。

（2）組織管理體系。科技報告制度的建設(shè)及實踐，主要依靠國家、部門、地方和基層科研本部門組成的三級體系的力量，各個體系之間，按照“誰出資，誰管理”的原則，負責科技報告的產(chǎn)生、提交、審查和管理工作。國家已經(jīng)的《國家科技計劃科技報告管理辦法》已經(jīng)成為國家科技報告制度實施的指導性文件，已起草的《關(guān)于加快建設(shè)國家科技報告制度的指導意見》，承擔著推動各部門全面實施科技報告制度的重任，對各地方、各科研部門的科技報告工作起到指導指導性作用。

（3）標準規(guī)范體系?？茖W規(guī)范的標準體系，是科技報告產(chǎn)生、收集、管理、共享的統(tǒng)一形式，建立這一體系主要任務(wù)為研制和宣傳科技報告的編寫、編號、保密級別的劃分及管理、基本元數(shù)據(jù)等各方面的標準，對科技報告的編寫―審查―提交―驗收―加工―利用等工作流程進行科學規(guī)范。我國在科技報告制度建設(shè)方面雖然仍處于落后階段，但仍然在標準規(guī)范體系的建設(shè)方面取得了一定進展，《科技報告編寫規(guī)則》《科技報告編寫標準》《科技報告元數(shù)據(jù)集》和《科技報告保密等級代碼標識》的制定和修改工作，已經(jīng)極大地推動了我國科技報告制度的建設(shè)進程。

（4）共享交流體系?？萍紙蟾嬉獜墓芾淼绞褂?，離不開共享平臺的建設(shè)。我國在科技報告呈交和共享服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)方面主要做兩方面工作，一方面在原有的科技部門一站式申報平臺中開發(fā)科技報告報送專欄；另一方面建立的共享服務(wù)系統(tǒng)正在進行全面測試，通過測試后的平臺將為公眾提供免費查詢科技報告的服務(wù)，用戶通過實名注冊后還能進行瀏覽全文。

（四）科技報告制度實施的意義

科技報告制度的建設(shè)是國家創(chuàng)新舉措的必然選擇?？萍紙蟾媸菄业囊豁椫匾膽?zhàn)略性資源，是國家科技發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。在能源緊張的今天，國家的經(jīng)濟建設(shè)很大程度上取決于科技的發(fā)展水平以及利用水平。我國對科研的投入一直處于高速增長的態(tài)勢，但我國當前的科技創(chuàng)新指數(shù)卻處于落后階段，科研投入及產(chǎn)出比例嚴重不符，造成了資源和經(jīng)費的極大浪費。造成這一現(xiàn)象的主要原因是沒有科學規(guī)范的科技報告制度，缺乏公開、透明的信息管理?？萍紙蟾嬷贫冉ㄔO(shè)實施后，不僅將推動我國科技研發(fā)工作，還能加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進程，從而推動我國的創(chuàng)新舉措。

三、結(jié)束語

在信息高速發(fā)展的今天，任何組織和個人都不可能擁有創(chuàng)新所需要的全部資源和知識，即便具備這一能力，消耗的時間和財力對于企業(yè)或個人來說都是一筆龐大的數(shù)字。國家利用政府的強制，將社會各領(lǐng)域的科技成果集中管理，為社會公眾提供了一個共享平臺，使科研人員和社會公眾了解國家的最新科技動態(tài)，加快科研進程的同時，還能促進科研轉(zhuǎn)化的進程，使科學研究真正轉(zhuǎn)化為我國經(jīng)濟發(fā)展的推動力。

（施向群單位為棗莊市科技信息研究所；施利群單位為棗莊市居民養(yǎng)老保險事業(yè)處）

參考文獻

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篇(2)

關(guān)鍵詞：建立；一體化管理；體系

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）05-0051-02

一體化管理體系在QHSE管理體系的基礎(chǔ)上，融合了工作流程體系、制度體系、標準體系及內(nèi)控管理體系的各種要求，與日常管理有機結(jié)合，通過不斷提升管理質(zhì)量與管理效率，達到不斷提高整體工作質(zhì)量、尤其是科研質(zhì)量水平的目的。筆者總結(jié)中國石化石油勘探開發(fā)研究院建立一體化管理體系的過程及經(jīng)驗，旨在為企業(yè)管理體系的建設(shè)提供參考與幫助。

1 建立思路

按照質(zhì)量管理體系原則之一“管理的系統(tǒng)方法”要求：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

1.1 現(xiàn)狀調(diào)研

①多個管理體系并存。一體化管理體系建立之初有多個管理體系獨立運行，包括制度、內(nèi)控、流程、QHSE和技術(shù)標準體系等，但缺少有效結(jié)合，無法實現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)；總院和京外單位各有一套管理體系，沒有實現(xiàn)統(tǒng)籌；制度、流程、內(nèi)控沒有實現(xiàn)全生命周期的閉環(huán)信息化管理。

②制度體系。石勘院原有制度中總院160項、京外單位110項，重復度高，制度體系臃腫；制定制度未按照業(yè)務(wù)類別而采取部門主導的方式分類，一旦職能部門調(diào)整，將導致部門職責與所屬業(yè)務(wù)分類不一致的現(xiàn)象。

③流程體系。石勘院原有流程190項，但流程信息化程度低，部分流程存在覆蓋范圍不全面、未完全實現(xiàn)閉環(huán)管理、責任主體不明確、各部門流程之間存在交叉重疊且接口不明確等現(xiàn)象。

④技術(shù)標準體系。石勘院自成立以來，一直未建立自己的技術(shù)標準體系，科研生產(chǎn)項目使用的國標、行標和中石化企標之間系統(tǒng)協(xié)調(diào)性不夠，對石勘院的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)適用性不強，尤其是缺少與海外業(yè)務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)標準和規(guī)范，給海外生產(chǎn)技術(shù)支撐帶來一定障礙，難以有效地開展快速評價、方案設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)等海外業(yè)務(wù)。

1.2 工作思路

在綜合分析我院管理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了主要工作思路：對現(xiàn)有的制度體系進行改造，對流程體系進行重造，對技術(shù)標準體系進行建造，建立并實施基于業(yè)務(wù)分類的 “三縱一橫”一體化管理體系。即：以業(yè)務(wù)為主導，以流程為導向，在QHSE管理體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建制度體系、流程體系、標準體系、內(nèi)控體系相互融合的一體化管理體系，同時運用信息化手段將工作流程固化，有效地提高科研質(zhì)量和管理績效，走出具有石勘院特色的管理之路。

①對制度體系進行改造。按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立石勘院一體化管理體系領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，由發(fā)展計劃部牽頭，各制度主辦部門對總部制度進行系統(tǒng)梳理，明確制度改造的重點，按計劃、分批次對制度進行改造。

②對流程體系進行重造。在中國石化業(yè)務(wù)分類框架和業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制矩陣的基礎(chǔ)上，按照“一級流程對應(yīng)業(yè)務(wù)大類，二級流程對應(yīng)業(yè)務(wù)中類，三級流程對應(yīng)業(yè)務(wù)小類，四級流程對應(yīng)內(nèi)控矩陣關(guān)鍵控制點”的原則，結(jié)合實際，識別出適用的18大類業(yè)務(wù)，建立覆蓋全部科研生產(chǎn)和管理服務(wù)業(yè)務(wù)的流程體系。根據(jù)中國石化業(yè)務(wù)流程建設(shè)要求和規(guī)范樣例，引入先進的流程描述方法與工具，設(shè)計滿足實際業(yè)務(wù)過程管理和內(nèi)外部相關(guān)方要求的一體化流程模型。流程模型由流程圖、流程說明、標準化模板等三部分組成，除明確描述“5W1H”外，還要將流程與制度、內(nèi)控、質(zhì)量管理、HSE管理等體系文件及相關(guān)條款建立對應(yīng)關(guān)系和關(guān)聯(lián)接口，實現(xiàn)多體系融合，避免了“多頭”管理。

③對技術(shù)標準體系進行建造。以流程梳理帶動標準體系建設(shè)，根據(jù)海外業(yè)務(wù)的特殊需求，借鑒國內(nèi)外先進標準化經(jīng)驗，組織對國內(nèi)外現(xiàn)行標準適用性進行廣泛調(diào)研、分析，并組織相關(guān)技術(shù)專家，從現(xiàn)行3 520項國內(nèi)標準中篩選、識別出適用的標準，劃分為地球物理、勘探地質(zhì)、油氣藏工程、采油氣工程、地面工程、信息技術(shù)、綜合等7個專業(yè)，構(gòu)建了石勘院技術(shù)標準體系框架和專業(yè)門類。在此基礎(chǔ)上，論證并確立了首批15項院級標準，并啟動了標準制定程序。目前14項標準已完成審查并實施。

2 管理體系總體架構(gòu)

2.1 組織架構(gòu)

石勘院管理體系的組織架構(gòu)劃分為四個層次，即管理決策層、溝通協(xié)調(diào)層、運行管理層、監(jiān)督審核層。

①管理決策層。管理決策層是一體化管理體系領(lǐng)導組，由主管院領(lǐng)導任領(lǐng)導組組長、副組長，制度流程和內(nèi)控制定部門主要負責人任組員，其主要職責是推進管理制度、工作流程建設(shè)，增強各項管理體系之間的融合，提高管理水平和工作效率，是一體化管理體系的總指揮。

②溝通協(xié)調(diào)層。溝通協(xié)調(diào)層包括五個層面：其一，制度體系工作組負責分析制度執(zhí)行情況，組織制度的起草、宣貫、考核等工作；其二，流程體系工作組負責分析流程執(zhí)行情況，組織流程的優(yōu)化設(shè)計、信息固化、宣貫培訓、考核、執(zhí)行與后評估等工作；其三，技術(shù)標準體系工作組負責分析技術(shù)標準需求，組織做好技術(shù)標準的起草、審查、宣貫、監(jiān)督實施與復審等工作；其四，內(nèi)控審計與質(zhì)量監(jiān)督工作組負責對制度、流程、標準的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，組織整改，推進一體化管理體系的持續(xù)改進；其五，管理體系信息化工作組負責根據(jù)相關(guān)體系的信息化需求，整體規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，實施流程信息固化，對制度、流程、標準制修訂全過程進行信息化管理，同時，使監(jiān)督審核信息化。

③運行管理層。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責”的管理模式，建立了各體系的“3+1”聯(lián)動運行機制，明確了歸口方、主辦方、執(zhí)行方和信息方的職責，即：發(fā)展計劃部是制度體系的歸口方，質(zhì)量標準化室是流程體系、技術(shù)標準、質(zhì)量管理體系的歸口方，內(nèi)控審計部是內(nèi)控管理體系的歸口方；各管理（公益）部門與研究所根據(jù)職責劃分，分別是相關(guān)業(yè)務(wù)制度、流程、標準以及體系文件的主辦方；總院各部門、京外各單位是各類文件的執(zhí)行方；信息技術(shù)研究所是管理體系信息化的技術(shù)歸口方；各科研部門主要負責配合相關(guān)體系的信息化平臺建設(shè)工作和流程的信息化固化工作。

④監(jiān)督考核層。人力資源部會同發(fā)展計劃部、質(zhì)量標準化室等部門對全院管理體系執(zhí)行情況進行聯(lián)動考核，根據(jù)制度、流程、標準體系架構(gòu)，擬定核心業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理和綜合管理考核指標體系。各管理（公益）部門根據(jù)所轄業(yè)務(wù)，以制度、流程、標準等體系文件的執(zhí)行情況為依據(jù)，制定相關(guān)考核標準和考核辦法，實現(xiàn)年底一次考核兌現(xiàn)。發(fā)展計劃部和質(zhì)量標準化室負責對全院制度流程體系建設(shè)與執(zhí)行情況進行月度分析、季度檢查和年度考核，確保各項管理性考核指標的完成。

2.2 管理體系文件架構(gòu)

石勘院一體化管理體系文件圍繞管理方針與管理目標制定，與QHSE管理體系文件架構(gòu)相同，但涵蓋的內(nèi)容比QHSE管理體系豐富。一體化管理體系文件架構(gòu)分為4個層次，包括管理手冊、程序文件、部門工作手冊以及相關(guān)的支持性文件，如：制度體系、技術(shù)標準體系、部門職責與崗位說明書等共7大類文件。

第一層次是管理手冊。管理手冊是管理體系的綱領(lǐng)性文件，闡明了研究院的管理方針、目標、指標、程序和要求，規(guī)定了建立體系文件的總要求。

第二層次是程序文件。該層次文件是管理手冊的支撐性文件，是建立部門工作手冊的依據(jù)，規(guī)定了各部門在管理體系中的職責、權(quán)限和相互關(guān)系，說明了實施各種過程的方式，對影響科研生產(chǎn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的關(guān)鍵過程進行了全面策劃和管理，具有較強的可操作性。

第三層次是部門工作手冊及適用的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、管理辦法、內(nèi)控手冊等。該層次文件是管理體系執(zhí)行性文件，是解決“做什么、怎么做” 的指南，是全體員工履行職責和權(quán)限的依據(jù)。在這一層次中，包括了石勘院多個管理體系——制度體系、流程體系、標準體系及內(nèi)控體系等的所有要求。

第四層次是記錄，追溯各過程管理的證據(jù)、證明性文件。

2.3 流程體系架構(gòu)

一體化管理體系以工作流程為導向建立，流程體系是一體化管理體系中的核心。以業(yè)務(wù)為主導的流程體系，兼顧中國石化內(nèi)部控制矩陣，結(jié)合石勘院A1油氣勘探與開發(fā)、A9科技與研發(fā)業(yè)務(wù)、B1行政辦公綜合管理、B2發(fā)展計劃管理、B6財務(wù)管理、B7企業(yè)管理、B8人力資源管理、B9科技管理、B11信息化管理、B12健康環(huán)境安全管理等18大類業(yè)務(wù)，整體規(guī)劃并動態(tài)優(yōu)化了流程體系。目前該體系由15個一級流程項，53個二級流程，159個三級流程，46個四級流程組成。

2.4 管理體系總體架構(gòu)

根據(jù)總部特色管理模式要求和制度標準化、流程化改造方案，在原有QHSE管理體系和制度體系、流程體系、內(nèi)控體系等相關(guān)體系的基礎(chǔ)上，石勘院提出了“一體化管理體系建設(shè)方案”，以健全管理制度、制定標準規(guī)范、優(yōu)化工作流程等“三縱”為工作主線，以細化內(nèi)控管理工作“一橫”貫穿“三縱”始終，建立了制度、流程、標準和內(nèi)控管理等多體系融合的一體化管理體系，同時，通過一體化信息管理平臺，進一步強化了質(zhì)量管理、HSE管理等過程管理。

一體化管理體系中，工作流程為主線。在工作流程的關(guān)鍵步驟設(shè)置了監(jiān)控點，并在此識別、確定了符合QHSE管理體系的“三項標準”條款要求及內(nèi)控管理矩陣點要求；在“規(guī)范性文件”處識別了相應(yīng)的制度及標準等要求。“三縱一橫”一體化管理體系具有“規(guī)范化、文本化、標準化、信息化”的特點，能滿足內(nèi)、外部管理要求，有效提升綜合管理水平和工作效率。

3 管理體系的應(yīng)用

3.1 管理體系覆蓋范圍

石勘院建立的一體化管理體系，覆蓋了各類體系文件的制修訂管理，人才引進、培訓、考核等人力資源管理，設(shè)備采購、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等資源管理，科研生產(chǎn)項目管理，HSE運行控制與管理，法律法規(guī)識別及合規(guī)性評價，管理體系運行監(jiān)視和測量控制等各個環(huán)節(jié)，覆蓋了石勘院科研、生產(chǎn)、管理的全過程，增強了跨部門、跨崗位業(yè)務(wù)的高效有序銜接，為提高管理效率提供了有力保障。

3.2 管理體系工作思路

依據(jù)總體架構(gòu)與特點，一體化管理體系形成了“一套制度文本約束、一套標準規(guī)范支撐、一套信息平臺管理、一種運行模式保障”的工作思路。一套制度文本包括管理制度、工作流程；一套標準規(guī)范包括管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范與工作規(guī)范。一套信息平臺按照“六統(tǒng)一”的原則建立，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理。一套運行模式即卓越績效管理模式，與石勘院各級責任目標的實現(xiàn)及績效考核密切結(jié)合，具有“目標指標化，指標數(shù)字化，管理模式化，模式個性化”的特點。

3.3 一體化綜合管理平臺

以業(yè)務(wù)為切入點、以流程為導向，統(tǒng)籌規(guī)劃制度流程標準化，并對成熟度較高的工作流程進行信息固化，建立了一體化綜合信息管理平臺，通過平臺中的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、科技網(wǎng)、標準化管理系統(tǒng)等模塊，分別對行政、人事、財務(wù)、科技、質(zhì)量管理與標準化等重點業(yè)務(wù)實現(xiàn)了標準化操作，進行過程管控、逐級檢查與審核，強化監(jiān)督審核、動態(tài)評估功能，為各項工作目標、綜合管理指標考評提供了量化的依據(jù)。石勘院一體化管理系統(tǒng)信息建設(shè)隨工作流程的建立健全而不斷完善。

①科技網(wǎng)的應(yīng)用。通過一體化綜合管理平臺（以下簡稱：OA系統(tǒng)）中的科技管理系統(tǒng)（以下簡稱：科技網(wǎng)），科研生產(chǎn)項目已實現(xiàn)了全過程的信息化管理，包括信息下載、記錄提交、網(wǎng)上審核，實現(xiàn)了項目過程管理業(yè)務(wù)流程固定化、待辦任務(wù)可視化和完成任務(wù)時限化。其中：不同部委的國家項目在相應(yīng)的網(wǎng)站上提交，重大專項通過OA系統(tǒng)鏈接國家科技重大專項管理信息系統(tǒng)，縱向項目、橫向項目、院控項目通過科技網(wǎng)進行管理，大大提高了管理效率。目前，通過科技網(wǎng)上傳的科研項目研發(fā)過程的各項記錄，上傳率、及時率均達到95%以上。

②QHSE管理子模塊的應(yīng)用。QHSE管理的運行控制和監(jiān)督審核通過OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、科技網(wǎng)、標準化管理系統(tǒng)實現(xiàn)了鏈接，在體系文件管理、資源管理、科研生產(chǎn)項目管理、HSE管理以及管理體系的內(nèi)部審核、管理評審等方面逐步實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管控，將科研項目管理、HSE管理等重點工作實現(xiàn)了標準化操作，提高了工作效率與準確率，對不同過程管理各階段目標的實現(xiàn)起到了提醒、督導作用。

4 結(jié) 語

經(jīng)過兩年多的實踐，利用一體化管理體系及一體化綜合信息平臺進行日常管理，可使全體人員參與到科研質(zhì)量管理及HSE管理等各項工作中來，并能有效應(yīng)用各類資源，確保按照相關(guān)的工作流程、管理制度、內(nèi)控要求、標準規(guī)定進行工作與管理，有效地提高了管理效率、綜合管理水平及科研質(zhì)量。我們相信，隨著一體化管理體系的不斷完善和發(fā)展，這種管理方式會產(chǎn)生更好的效果。

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[3] GB/T19001-2008，質(zhì)量管理體系要求[S].

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；研發(fā)；體系；建設(shè)

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-0000-03

引言

黨的十報告提出“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。企業(yè)的研發(fā)活動作為科技創(chuàng)新的重要元素，其重要性不言而喻，然而我國企業(yè)普遍存在創(chuàng)新能力不強，研發(fā)管理模式落后等現(xiàn)狀，這是長期困擾科技管理部門和企業(yè)管理者的難題。在此背景下，江蘇省生產(chǎn)力促進中心成立企業(yè)研發(fā)管理體系課題組，總結(jié)相關(guān)行業(yè)研發(fā)管理的成就、經(jīng)驗和典型，科學探索企業(yè)研發(fā)管理的路徑和模式，完成了企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)和研究，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了重要的管理支撐。

一、企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀分析

課題組選擇了一些企業(yè)進行了研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研，覆蓋機械、醫(yī)藥、軟件、新材料等行業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)管理存在的主要問題為：

1.研發(fā)缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)

企業(yè)在研發(fā)項目的選擇比較隨意，或由企業(yè)領(lǐng)導確定，或取決于研發(fā)人員的個人興趣，或追逐國外所謂最新動態(tài)和風潮，藉此很難打造具有市場競爭優(yōu)勢的核心產(chǎn)品。企業(yè)由于缺乏研發(fā)戰(zhàn)略的研究和制定，未能形成明確的技術(shù)或產(chǎn)品路線圖，研發(fā)的成敗存在機會主義，不能明確核心技術(shù)和產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展中所屬的位置，造成很多研發(fā)成果和產(chǎn)品上市時機不合適，錯失市場發(fā)展機遇。

2.研發(fā)風險控制不當

很多企業(yè)忽視對研發(fā)風險的管控，大部分企業(yè)研發(fā)管理人員只是具備一定的研發(fā)風險管理意識，且主要是針對具體的研發(fā)項目開展風險管理，風險管理的成果主要停留在具體項目層面。由于企業(yè)未能對研發(fā)管理整體實施風險管理，對研發(fā)管理和研發(fā)活動過程中僅對人員、財務(wù)、項目等常規(guī)的風險實施面上控制，并未對其進行系統(tǒng)性的控；另外很多情況下未考慮到不同研發(fā)項目的特性，其管理效果主要依賴于人員的能力和水平，也容易造成研發(fā)風險管理的不均衡，從而影響研發(fā)管理和研發(fā)活動的工作質(zhì)量。

3.技術(shù)力量薄弱，技術(shù)水平較低

在調(diào)查企業(yè)中新產(chǎn)品的類型以改進產(chǎn)品、仿制品為主，一定程度上反映了當前企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)水平不高等問題。更為嚴重的是，此種狀況在某些方面還日趨加劇，由于許多企業(yè)研發(fā)人員待遇不高，研發(fā)人員管理不到位，未能形成良好的企業(yè)文化，導致研發(fā)人員不能充分發(fā)揮聰明才智，研發(fā)人員容易流失，進一步削弱了研發(fā)的技術(shù)力量，嚴重影響企業(yè)創(chuàng)新能力進一步提升。

4.研發(fā)過程管理不規(guī)范

企業(yè)缺乏研發(fā)過程管理的意識，認為研發(fā)過程管理只是研發(fā)部門內(nèi)部的工作，造成“研發(fā)孤島”現(xiàn)象嚴重，甚至很多企業(yè)只是為了ISO9001、TS16949等貫標的需要，制定了一套研發(fā)管理流程、制度和表單，但在實際運用中，很難融入到產(chǎn)品研發(fā)中去，反而給研發(fā)人員帶來不必要的負擔，更不用說針對不同的研發(fā)需求，對研發(fā)過程進行優(yōu)化和重組。

5.研發(fā)績效測量和評估不到位

企業(yè)研發(fā)人員績效難以測量和評估是長期存在的問題，在此次調(diào)研過程中，表現(xiàn)的尤為突出。很多企業(yè)雖然建立了研發(fā)人員的考核指標，也配套了獎勵方案，仍然未能實現(xiàn)最佳績效管理。比較突出的問題包括未能準確測量和評估創(chuàng)新性研發(fā)和基礎(chǔ)性研發(fā)兩者的績效，未將研發(fā)相關(guān)部門和相關(guān)人員的績效考核納入到研發(fā)的范疇等。

二、企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)過程

1.研發(fā)組織機構(gòu)建設(shè)

為做好研發(fā)職責的落實工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，籌劃設(shè)計企業(yè)的研發(fā)組織機構(gòu)。研發(fā)組織機構(gòu)的設(shè)置必須有利于研發(fā)管理和研發(fā)活動的順利開展，有利于企業(yè)其他活動與研發(fā)活動的銜接，有利于研發(fā)職能的發(fā)揮和管理。將研發(fā)管理和研發(fā)活動落實到企業(yè)相關(guān)部門，并根據(jù)承擔的研發(fā)管理和研發(fā)活動確定部門職責和崗位職責以及相應(yīng)權(quán)限。

2.調(diào)研與診斷

調(diào)研是貫標動員、體系分析策劃、體系建立與運行的前提和基礎(chǔ)。調(diào)研可采用現(xiàn)場調(diào)研或交流溝通，調(diào)研內(nèi)容至少應(yīng)包括：研發(fā)管理體系范圍涉及的產(chǎn)品和過程；研發(fā)管理流程、關(guān)鍵過程、專業(yè)技術(shù)難點；與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)和標準以及遵守情況；企業(yè)的產(chǎn)品和顧客情況的有關(guān)資料；企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略制定和實施情況；研發(fā)組織機構(gòu)的設(shè)置、職責分配對研發(fā)控制的有效性和存在的問題；企業(yè)研發(fā)風險管控和研發(fā)績效落實情況；企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀、有效性及薄弱環(huán)節(jié)；企業(yè)在研發(fā)管理文件和記錄方面的控制情況等。

診斷主要針對調(diào)研階段收集的信息進行匯總分析。診斷內(nèi)容至少應(yīng)包括：企業(yè)研發(fā)管理體系覆蓋哪些產(chǎn)品及研發(fā)項目；覆蓋哪些與研發(fā)相關(guān)的部門；覆蓋企業(yè)哪些生產(chǎn)經(jīng)營的活動場所；企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀；研發(fā)控制和研發(fā)管理水平；企業(yè)研發(fā)資源配置方面存在的問題，如企業(yè)從人力資源、財務(wù)投入、研發(fā)設(shè)施設(shè)備和檢測設(shè)施設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)信息、研發(fā)環(huán)境等方面的投入和配置情況等。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)園區(qū)；統(tǒng)計服務(wù)體系；PDCA管理；云服務(wù)統(tǒng)計平臺

0 引言

隨著國家對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的愈加重視及產(chǎn)業(yè)園區(qū)在社會發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大，園區(qū)要進一步提檔升級，必須提升管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理向精細管理邁進。數(shù)字化時代中，信息是一切管理活動的基礎(chǔ)，離開數(shù)據(jù)信息就基本談不上科學管理。其中，精細化管理依賴于更加完整、更加及時、更加準確和更加系統(tǒng)化的信息，所有這些必須借助于更加先進的統(tǒng)計體系才能實現(xiàn)。

統(tǒng)計工作是全社會各行各業(yè)發(fā)展、存在的數(shù)據(jù)直觀表現(xiàn)。目前，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，統(tǒng)計工作也發(fā)生了翻天覆地的變化，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和統(tǒng)計手段也發(fā)生革命性變化。統(tǒng)計工作只停留在以記錄和了解事物為主要任務(wù)的統(tǒng)計階段已不能適應(yīng)園區(qū)的發(fā)展，必須基于未來技術(shù)環(huán)境構(gòu)建統(tǒng)計體系，必須發(fā)展到管理統(tǒng)計階段和智能決策統(tǒng)計階段。隨著園區(qū)管理業(yè)務(wù)更加復雜，需要更高效的管理體系和科學的管理方法才能得以實現(xiàn)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計體系難以支撐復雜的業(yè)務(wù)體系管控，需要進行進一步優(yōu)化統(tǒng)計體系，使統(tǒng)計體系更加智能化，更加高效率。

1 加強統(tǒng)計服務(wù)體系的主線研究

園區(qū)應(yīng)該建立面向科學管理，結(jié)合未來統(tǒng)計應(yīng)用，建設(shè)基于業(yè)務(wù)管理、能力建設(shè)和機制建設(shè)的三條主線的園區(qū)統(tǒng)計服務(wù)體系?；谌龡l主線的園區(qū)統(tǒng)計體系模型如圖1所示：

圖 1 園區(qū)統(tǒng)計體系模型

其中，PDCA管理中，P是指園區(qū)規(guī)劃、指標及目標。D是指園區(qū)規(guī)劃實施及日常管理。C是指規(guī)劃實施及日常管理過程評估及檢查，反饋狀態(tài)是否對準目標。A是改進與評估。統(tǒng)計業(yè)務(wù)必須遵循PDCA管理循環(huán)， PDCA管理的關(guān)系如圖2所示。

圖 2 PDCA管理循環(huán)

1.1 業(yè)務(wù)主線：基于業(yè)務(wù)目標及PDCA管理的統(tǒng)計業(yè)務(wù)體系

園區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)體系建設(shè)應(yīng)深入融合到園區(qū)業(yè)務(wù)目標和PDCA管理體系當中，使統(tǒng)計工作具有明確的目的性，真正服務(wù)于園區(qū)建設(shè)。徹底解決想要數(shù)據(jù)找不到，想管指標無數(shù)據(jù)，想做決策無依據(jù)的管理狀態(tài)。構(gòu)建數(shù)字園區(qū)，規(guī)范科學管理，使園區(qū)管理再上新臺階。

1.2 機制主線： 強化適應(yīng)現(xiàn)代統(tǒng)計要求的機制建設(shè)

（1）加強具備先進技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)計團隊建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景要求統(tǒng)計機構(gòu)的各項工作要必須走專業(yè)化道路，制度設(shè)計部門要研究數(shù)據(jù)獲取來源、可信度、成本等項目，按照用戶的需求設(shè)置指標；數(shù)據(jù)采集崗位的任務(wù)是開拓更多可用的數(shù)據(jù)來源，并對數(shù)據(jù)流進行實時監(jiān)測，保證數(shù)據(jù)流的通暢和清潔；數(shù)據(jù)分析崗位則通過專業(yè)化的分析手段進行科學分析，而后由專業(yè)化部門將數(shù)據(jù)產(chǎn)品傳遞給社會用戶。只有按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程設(shè)定機構(gòu)，并進行網(wǎng)絡(luò)化管理才能保證數(shù)據(jù)生產(chǎn)的科學性。

（2）以績效驅(qū)動統(tǒng)計工作落實到位

設(shè)計關(guān)于統(tǒng)計工作的績效管理體系，明確統(tǒng)計工作指標與目標按照PDCA整體思路，層層循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的原則開展績效管理活動，確保統(tǒng)計工作落到實處。

（3）統(tǒng)計分層審計

建立分層審計制度，對統(tǒng)計進行分層審計，確保統(tǒng)計體系高效能運作；建立審計標準，按照標準及設(shè)定的頻率進行審計；根據(jù)統(tǒng)計體系運行審計結(jié)果，落實審計整改計劃，并納入績效管理體系。

1.3 能力主線：強化適應(yīng)現(xiàn)代統(tǒng)計要求的能力建設(shè)

統(tǒng)計能力提升需要依賴三個基本要素，即傳統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、先進統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用和能力訓練。

（1）傳統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用

加強傳統(tǒng)的數(shù)理統(tǒng)計在園區(qū)管理活動中的技術(shù)應(yīng)用能力，同時也加強社會統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用能力水平。

（2）統(tǒng)計能力訓練

針對現(xiàn)代統(tǒng)計體系要求，建立統(tǒng)計各個崗位能力模型，制定能力發(fā)展計劃，并根據(jù)能力地圖組織開展能力訓練活動。

（3）先進統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用：基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)時代到來，園區(qū)統(tǒng)計工作也必須跟上時代步伐，應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)時代的統(tǒng)計方法，重點規(guī)劃并建設(shè)統(tǒng)計信息的云服務(wù)平臺。

2 建設(shè)統(tǒng)計服務(wù)云服務(wù)平臺

建立基于云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的云服務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)平臺，主要功能包括：

（1）統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集：統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集方法主要有多種方式，通過企業(yè)單位私有云平臺或開放的信息系統(tǒng)接口獲得大量數(shù)據(jù)，也可用傳統(tǒng)的調(diào)研方法獲得數(shù)據(jù)，同時還可以通過內(nèi)部管理系統(tǒng)獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)。

（2）數(shù)據(jù)整理與存儲：這些數(shù)據(jù)存儲于大型數(shù)據(jù)云平臺，同時進行歸類整理，通過一定算法程序自動處理，以供大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)挖掘應(yīng)用。

（3）統(tǒng)計分析：對于實時需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)借助軟件技術(shù)自動分析。

（4）統(tǒng)計結(jié)論與應(yīng)用：對于需要進行過程管控的問題及指標在線實時監(jiān)控和移動監(jiān)控，支持移動辦公；同時可以對狀態(tài)出現(xiàn)問題進行預警，及時采取措施糾正偏差；也可根據(jù)特殊需要自動分析統(tǒng)計結(jié)論；同時還可實現(xiàn)輔助決策建議。借助先進統(tǒng)計信息技術(shù)手段，提升管理效率，降低管理成本和管理風險。

云服務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)平臺功能框架圖如圖3所示：

圖3 云服務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)平臺功能框架圖

充分應(yīng)用云服務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)平臺，完善了園區(qū)生產(chǎn)業(yè)體系，帶動了園區(qū)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大大增強了園區(qū)服務(wù)能力。另外，云服務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)平臺屬于云計算產(chǎn)業(yè)，可有效推進園區(qū)云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3 結(jié)束語

開展統(tǒng)計分析工作推動了統(tǒng)計改革的深化和統(tǒng)計工作的開拓，統(tǒng)計數(shù)據(jù)只有在使用中才能知道是否準確；數(shù)據(jù)是否準確只有統(tǒng)計部門本身才能做出最權(quán)威性的估價。如果不開展統(tǒng)計分析，對于各統(tǒng)計指標是否協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)之間是否平衡、數(shù)據(jù)是否準確這一系列問題就很難做出正確的、系統(tǒng)的、權(quán)威的評估。另一方面，統(tǒng)計分析工作對統(tǒng)計方法制度的改革也起了積極的促進作用。所以，做好統(tǒng)計分析工作，從整體上保證了統(tǒng)計工作水平的提高。

陽和工業(yè)新區(qū)作為自治區(qū)最早的一批工業(yè)園區(qū)，積極的尋求突破和跨越以適應(yīng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，并通過打造園區(qū)統(tǒng)計服務(wù)信息云平臺重大項目為抓手，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了更大發(fā)展，做出了更大的貢獻。

【參考文獻】

[1]江凌，倪洪怡.上海文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理：現(xiàn)狀、問題與對策[J].福建論壇（人文社會科學版），2013，04：53-59.

篇(5)

[關(guān)鍵詞]科技管理；技術(shù)創(chuàng)新績效；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.041

[中圖分類號]F273.1；F224 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

2006年，我國創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經(jīng)濟體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風險。最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義

1.1 選題的背景

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強科技以及經(jīng)濟緊密結(jié)合的作用點，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點，不僅是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發(fā)展計劃，在之后我國又將其上升為我國發(fā)展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2 研究的意義

為了使促進我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了許多對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有利的舉措，比如，增大對科技領(lǐng)域的投資、加強科技創(chuàng)新，等等，這些舉措不僅能促進科技的發(fā)展，還能推動與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的結(jié)合成效。當前，國內(nèi)很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風險性，在科技系統(tǒng)向企業(yè)提供科技的過程中，科技機構(gòu)與企業(yè)之間存在信息不對稱問題，表現(xiàn)在過程中的逆向選擇和道德風險。這些行為會降低科技系統(tǒng)向企業(yè)投資的意愿。所以，企業(yè)創(chuàng)新融資難、創(chuàng)新效率低下等問題卻始終存在。加強對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究不僅可以解決科技創(chuàng)新與金融缺少的問題，還能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。

2 我國科技管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

2.1 科技管理的概念

科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據(jù)科技發(fā)展的規(guī)律，將其與社會、經(jīng)濟融合在一起，發(fā)揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對物質(zhì)、精神、文化的需求，是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的總稱?？萍嫉姆N類有很多，其分類也沒有統(tǒng)一的標準。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理?？萍脊芾硗ㄟ^運用科學性的方法來調(diào)節(jié)和控制社會的科學技術(shù)活動，是對資源、研究和成果進行相關(guān)的管理，職員對企業(yè)的工作內(nèi)容與所創(chuàng)造的效益進行考核，為所制定的目標提供事實依據(jù)，并制定新的目標?？萍脊芾砜梢源龠M職員進一步確定發(fā)展目標，同時保證資源、研究及成果的順利完成。

2.2 我國科技管理的現(xiàn)狀

科技管理是對企業(yè)人力、物力、財力的優(yōu)化管理，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到非常重要的作用。長期的科技管理包括了整個企業(yè)的整體性、策略性的科技預測與規(guī)劃，還有促進企業(yè)技術(shù)、管理的有效方法。尤其是在科學技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力的時候，越來越多的企業(yè)開始認識到科技管理的重要性，科技管理是企業(yè)取得效益與長期發(fā)展的重要途徑與方法，企業(yè)需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產(chǎn)出對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會更大，主要是對人才和經(jīng)費的投入，通過對企業(yè)技術(shù)的管理讓企業(yè)快速地發(fā)展。當下，很多企業(yè)在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對科技進行有效管理，這也直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。如何能有效進行科技的管理，最大程度上利用企業(yè)技術(shù)是廣大研究學者們研究的重點內(nèi)容。很多企業(yè)在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生不利的影響。

3 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響

3.1 促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升

科技管理能很好地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，有效解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新低效的問題。企業(yè)對技術(shù)有著嚴格的管理及要求，說明是其創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)一般都屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對科技創(chuàng)新的管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)能力及水平比較高，還能有效減少風險、發(fā)展激勵等目的的實現(xiàn)。通過加強對科技的管理可以直接提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長。因此，為了能更好地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，還需不斷鼓勵和加強員工對科技、和相關(guān)技術(shù)的了解，同時企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢來合理選擇且有效利用對科技的管理。

3.2 合理配置技g資源，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科技

一般情況下，創(chuàng)新型企業(yè)會擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其技術(shù)水平會比較高，創(chuàng)新的能力自然很強?？萍甲鳛槠髽I(yè)重要的戰(zhàn)略資源，需要進行相關(guān)的管理。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)的科技管理中，科技的經(jīng)費和人員非常重要，這兩種因素會對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響較大。企業(yè)管理人員可以讓投資人群利用企業(yè)技術(shù)來促使技術(shù)創(chuàng)新的提高，降低一定的風險，間接提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。為了能有效地維持科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效所帶來的優(yōu)勢，需要對科技的管理采用利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科技，合理配置相關(guān)技術(shù)資源，這在某種程度上來說，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效起著非常積極的作用。

3.3 促進企業(yè)健康、持久的發(fā)展

企業(yè)績效是企業(yè)活動對企業(yè)目標貢獻程度的評價，是人們對活動的過程和成果的一種主觀評價。企業(yè)需要通過一定的學習途徑將企業(yè)現(xiàn)有的資源和技術(shù)進行整合，從而對企業(yè)的技術(shù)長期績效產(chǎn)生一定的影響，進一步促進企業(yè)持久的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新與市場經(jīng)濟是相輔相成的，只有提高市場經(jīng)濟的發(fā)展才能促進科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，它對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展的作用是巨大的，通過對科技進行管理的方式可以有效提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效，但是很多人員對科技合作組織的方式并不了解，實際操作過程中，由于管理人員沒有時刻對科技進行管理，并沒有使其發(fā)揮出太大的作用。所以，還需加強對企業(yè)內(nèi)部科技的管理，以促進企業(yè)長久、健康、有序的發(fā)展。

4 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的研究結(jié)論與相關(guān)建議

4.1 研究結(jié)論

本文主要通過對科技管理來具體介紹和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，從理論中得到的結(jié)論是不僅要重視科技管理在科技創(chuàng)新中的作用，國家也需進行適當?shù)墓膭畈⒅匾暱萍脊芾淼拇嬖?。要解決企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的情況，就要對此領(lǐng)域上的內(nèi)容進行整理研究，以嚴謹?shù)膽B(tài)度看待我國科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績效的現(xiàn)實情況，并且進行細致的分析，總結(jié)以往的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往的問題，以促進我國科技創(chuàng)新與金融支持的相互結(jié)合發(fā)展。

4.2 相關(guān)建議

對此，對科技創(chuàng)新的研究有了相關(guān)建議。中國是一個發(fā)展中國家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響也有所不同。所以，目前我國還需從更深層次的層面來探科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究。由于我國政府的科技管理理論和實踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識?？萍紕?chuàng)新要依賴經(jīng)濟、企業(yè)技術(shù)等之間的協(xié)調(diào)，運用各種方法和手段進行研究與配合，這樣才能樹立一個更系統(tǒng)、全面的科技管理體系。

5 結(jié) 語

本文主要系統(tǒng)全面地分析科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。研究表明，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有重要的正向影響，尤其是創(chuàng)新投入、科技經(jīng)費投入和科技活動人員?？梢缘贸龅慕Y(jié)論是，技術(shù)創(chuàng)新及高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的重要性，還有需要投入更多的研發(fā)專利和新產(chǎn)品，這樣才有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國科技管理的現(xiàn)狀及對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響等。

以上就是筆者對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響的具體介紹，由于筆者對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續(xù)要學習和探索的方向。

主要參考文獻

[1]徐玲.知識學習對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的實證研究[J].圖書情報工作，2011（4）.

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全鎮(zhèn)科技和知識產(chǎn)權(quán)工作要圍繞“三個”發(fā)展戰(zhàn)略的各項目標任務(wù)，確保完成科技方面的牽頭任務(wù)。立足“在做優(yōu)科教上實現(xiàn)新突破”的要求上，大力實施科教興鎮(zhèn)和人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，堅持科技服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的導向，加強自主創(chuàng)新，努力提高科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。加快推進科技富民強縣、強鎮(zhèn)的步伐，為組織實施好六大科技工程，夯實基礎(chǔ)。

二、以科技創(chuàng)新為主題，全面推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（一）推動創(chuàng)新型城市建設(shè)進程。認真貫徹《市委、市政府關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型城市的意見》，做好集鎮(zhèn)和中心村建設(shè)工作，重點做好各項創(chuàng)建任務(wù)的落實，完善建設(shè)領(lǐng)導小組聯(lián)席會議制度，建立健全考核監(jiān)督機制，加大創(chuàng)新型城鎮(zhèn)和中心村建設(shè)宣傳力度，營造良好社會環(huán)境。

（二）強力推進新型工業(yè)化。堅持把自主創(chuàng)新作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主導戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞重點產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品，進一步提升科技成果轉(zhuǎn)化和自主創(chuàng)新能力，大力培育一批戰(zhàn)略性新興示范產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）進一步突出科技主體地位。貫徹落實省、市、縣科技工作會議精神，認真落實全鎮(zhèn)科技成果轉(zhuǎn)化工作的相關(guān)政策的宣傳落實，組織實施科技成果轉(zhuǎn)化“一號工程”，促進科技與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，把加速成果轉(zhuǎn)化、整合科技資源、提升創(chuàng)新能力為科技工作的中心任務(wù)，努力形成“一手抓研發(fā)、一手抓轉(zhuǎn)化”的科技工作新格局。

（四）強化三項工作，構(gòu)建與創(chuàng)新型城市建設(shè)相適應(yīng)的政策、管理、投融體系及平臺。

健全科技政策體保障體系。進一步貫徹落實國、省、市、縣科技和知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，加強對國、省、市法規(guī)、政策的研究，推動全鎮(zhèn)科技進步政策措施的建議，不斷優(yōu)化全鎮(zhèn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，加強與相關(guān)行政執(zhí)法部門的聯(lián)系，逐步建立起有利于全鎮(zhèn)科技進步與發(fā)展的政策保障體系。

構(gòu)建科技管理服務(wù)體系。加強對科技和知識產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導。深化科技管理體制改革，建立健全科技資源統(tǒng)籌配套協(xié)調(diào)機制，建立重大科技政策決策機制，建立起鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導抓自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的考核評價制度，提升服務(wù)科技管理能力和服務(wù)水平。

搭建科技投融資平臺。深化科技與金融合作，搭建企業(yè)銀行之間的科技投融資平臺，支持各類創(chuàng)新要素尤其是資本要素向我鎮(zhèn)高新技術(shù)企業(yè)聚集，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強，搶占發(fā)展先機。一是要繼續(xù)開展科技金融宣傳和融資培訓，強化科技融資理念。二是建立起與商業(yè)銀行的聯(lián)系機制，積極推薦優(yōu)質(zhì)科技型企業(yè)和優(yōu)秀科技項目，促進商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)，拓展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，拓寬企業(yè)融資途徑。

三、以實施六大科技工程為重點，實現(xiàn)科技服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展目標

（一）加強科技計劃項目申報。加大國、省、市、縣科技計劃項目的組織、申報和實施工作力度，鼓勵申報符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，具有創(chuàng)新性的科技項目。繼續(xù)發(fā)揮科技計劃項目對全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會重大工程、重點工作的引導和輔助作用。嚴格執(zhí)行科技計劃項目管理辦法，進一步規(guī)范科技項目管理流程，不斷完善項目申報、審批、立項、監(jiān)管。

（二）實施科技成果轉(zhuǎn)化工程。按照省、市、縣實施重大科技成果轉(zhuǎn)化工程工作方案要求，抓好推進落實，加強與科技創(chuàng)新企業(yè)的銜接，推動科技成果向產(chǎn)業(yè)收入轉(zhuǎn)化，推進科技成果商品化、資本化、產(chǎn)業(yè)化。

（三）實施技術(shù)創(chuàng)新工程。支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強創(chuàng)新型企業(yè)培育，繼續(xù)開展好省、市創(chuàng)新型企業(yè)和國家級高新技術(shù)企業(yè)的申報工作，不斷壯大創(chuàng)新型企業(yè)集群和高新技術(shù)企業(yè)集群。發(fā)揮專家支撐作用，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

（四）實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品培育工程。進一步加大對我鎮(zhèn)戰(zhàn)略性性新興產(chǎn)業(yè)的調(diào)研力度，制定相關(guān)措施，推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目庫，加強與上級科技部門的合作，完善項目準入和淘汰機制，確保重目及時有效跟進。培育一批創(chuàng)新型企業(yè)，按照擁有關(guān)鍵技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和具有較強研究開發(fā)能力的標準和條件。

（五）落實人才“雙百工程”。深入落實高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進和培育工程（“雙百工程”），開展“雙百工程”相關(guān)政策措施的宣傳和解讀工作。

（七）實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進工程。一是認真制定知識產(chǎn)權(quán)定年度推進計劃，全面提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平。二是實施優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培育工程，打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增強知識產(chǎn)權(quán)儲備。三是引導企業(yè)抓好知識產(chǎn)權(quán)工作。以專利申報為抓手，做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作，推進科技成果專利化、專利技術(shù)標準化。四是推動專利權(quán)質(zhì)押融資工作，加快專利技術(shù)實施和產(chǎn)業(yè)化，為中小企業(yè)融資提供渠道和保障。五是加大知識產(chǎn)權(quán)宣傳力度，圍繞“4.26”國際知識產(chǎn)權(quán)日，在全鎮(zhèn)開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動，重點以法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)、打擊假冒偽劣等為內(nèi)容，強化群眾、企業(yè)經(jīng)營者對知識產(chǎn)權(quán)保護的認識。六是增強維權(quán)力度，繼續(xù)開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動，認真調(diào)處專利糾紛，做好協(xié)調(diào)工作。深入推進知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助工作，貼近實際和需求，探索工作新機制。

（八）大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。認真貫徹中央、省委1號文件精神以及市委、市政府“關(guān)于大力加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推廣，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展再上新臺階的意見”以及縣委經(jīng)濟工作會議精神。加強科技支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，深入開展“農(nóng)業(yè)科技年”活動，以農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣為主題，做好科技富民強縣工作，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和特色效益農(nóng)業(yè)，努力將其打造為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化平臺，突破一批核心技術(shù)，開發(fā)一批重點產(chǎn)品，培育一批創(chuàng)新型企業(yè)，示范帶動農(nóng)民增收。深入實施科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈示范工程，繼續(xù)以推廣制種產(chǎn)業(yè)、特種養(yǎng)殖及獺兔養(yǎng)殖，助農(nóng)增收為目的，推動農(nóng)業(yè)科技項目產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。以各類科技隊伍載體，推進新品種、新技術(shù)的推廣，推動創(chuàng)造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)業(yè)科技成果，不斷提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。利用好科技特派員創(chuàng)業(yè)工程，推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣轉(zhuǎn)化。推動建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系和農(nóng)產(chǎn)品可追溯管理體系建設(shè)。

篇(7)

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新；制約因素；對策；貴州納雍

中圖分類號 F323 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）17-0316-01

納雍縣是一個農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)村人多地少的山區(qū)內(nèi)陸農(nóng)業(yè)大縣，同時也是國家生態(tài)扶貧開發(fā)重點縣。強化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措，是新時期、新階段適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢的需要，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)民持續(xù)增收、推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，納雍縣以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，重點抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，探索出了一條符合縣域?qū)嶋H的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，以高山生態(tài)有機茶、草地生態(tài)畜牧業(yè)、高效特色蔬菜、脫毒馬鈴薯、特色經(jīng)果林、優(yōu)勢中藥材為標志的六大特色產(chǎn)業(yè)順勢崛起[1-2]。

1 主要做法及經(jīng)驗

納雍縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主要措施有以下7點：一是立足資源優(yōu)勢，超前科學規(guī)劃；二是整合部門資源，推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)建設(shè)；三是加大投入，建立扶持激勵機制，促進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新；四是多形式創(chuàng)新發(fā)展機制；五是大力提高農(nóng)民進入市場的組織化程度；六是合理引導農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，推進適度規(guī)模經(jīng)營；七是加強科技溝通，為科技創(chuàng)新注入新活力。

2 制約因素

雖然納雍縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工作取得了一定成績和經(jīng)驗，但同時受諸多制約因素的影響，在工作中面臨許多困難。

2.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展投入總體不足

納雍縣屬于國家級貧困縣，財政收入水平低，對農(nóng)業(yè)發(fā)展投入總體不足、扶持不夠。導致農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不景氣，信譽度不高，農(nóng)戶參與度低，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)戶關(guān)聯(lián)度底，對農(nóng)戶的帶動力不強。現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，地市級以上龍頭企業(yè)總數(shù)少、規(guī)模小、效益差、帶動力不強。

2.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)營效益低

全縣經(jīng)工商注冊登記合作社450余家，但農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)層次較低，大多是以生產(chǎn)資料的采購服務(wù)和組織農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售等初級合作為主，而對農(nóng)產(chǎn)品加工、技術(shù)培訓、市場信息等提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的合作活動開展得較少。部分合作社辦社目的不明確，組織機構(gòu)、管理制度、財務(wù)制度等流于形式。利益分配機制不健全，入社社員少，輻射帶動力不強。一些合作社基本是1個或幾個種養(yǎng)殖大戶操作，沒有農(nóng)戶入社，或有牌子、有手續(xù)但不運作，有其名而無其實。多數(shù)合作社存在管理不完善、體制不健全、不按章程和制度辦事。扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的力度不大，對合作社的扶持沒有形成合力。

2.3 農(nóng)技推廣體系服務(wù)水平不高

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的農(nóng)技干部人員總數(shù)偏少，加之大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員均包村或抽派搞計劃生育工作，實際進行農(nóng)技推廣的人更少。二是農(nóng)業(yè)科技發(fā)展迅速，品種、技術(shù)更新速度加快，廣大農(nóng)技人員適應(yīng)新情況、接受新技術(shù)、解決新問題的能力明顯不強，面對農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力不從心。三是隨著農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，務(wù)農(nóng)人員年齡老化、素質(zhì)低，對農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用造成了影響。

2.4 農(nóng)村金融服務(wù)機制不完善

一是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)缺乏啟動資金，商業(yè)性貸款程序繁瑣，利息高，擔保困難，不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)季節(jié)性所需的資金需求。二是貸款門檻高，貸款數(shù)額少，主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)龍頭和農(nóng)民融資困難。

2.5 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)普遍規(guī)模偏小

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化、機械化，要求土地集中連片開發(fā)，而現(xiàn)行土地政策是承包到戶，土地經(jīng)營權(quán)可以在依法、自愿、有償?shù)那疤嵯逻M行合理合法地流轉(zhuǎn)。但由于部分農(nóng)民小農(nóng)經(jīng)濟意識濃厚，存在戀土情節(jié)和“紅眼病”現(xiàn)象，加之土地流轉(zhuǎn)費相對較低，農(nóng)民擔心今后的保障問題，不愿進行土地流轉(zhuǎn)，從而使土地難以有效地集中，無法形成規(guī)?；?jīng)營，限制了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3 納雍縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新對策

針對納雍縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中存在的主要問題和制約因素，可以有以下幾個方面的解決對策。

3.1 加強農(nóng)業(yè)科技體系建設(shè)

進一步認識用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)的重要性和緊迫性，促進農(nóng)業(yè)科技進步，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提升農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力。采取必要措施，不斷加強農(nóng)業(yè)重大技術(shù)攻關(guān)和科研成果轉(zhuǎn)化。健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，切實加強公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)。加強農(nóng)村市場體系建設(shè)，完善市場信息服務(wù)。大力培養(yǎng)農(nóng)村實用人才，加快提高農(nóng)民素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強農(nóng)。

3.2 明確科技創(chuàng)新著力點，壯大農(nóng)業(yè)科技推廣隊伍

一是理順農(nóng)技推廣機構(gòu)管理體制。按照“完善管理體系、規(guī)范運行機制、精干人員隊伍、穩(wěn)定經(jīng)費保障、保障工作條件”的機構(gòu)設(shè)置和運行要求，明確縣、鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機構(gòu)的人員編制、經(jīng)費供給方式和隸屬關(guān)系，實行“縣建縣管”。二是充實技術(shù)力量。采取適當方式聘請省、市有關(guān)專家參加縣級農(nóng)技推廣項目的規(guī)劃、實施以及技術(shù)指導。與科研機構(gòu)、上級業(yè)務(wù)主管部門開展合作。要抓好農(nóng)業(yè)科技人才工作環(huán)境的改善，不斷壯大農(nóng)業(yè)科技人才隊伍，健全農(nóng)業(yè)科技人才管理機制。充實和提升農(nóng)村科技輔導員隊伍。三是健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)技推廣項目服務(wù)工作機制，將各項任務(wù)指標分解落實到各級農(nóng)技推廣機構(gòu)。四是建好示范基地，明確示范內(nèi)容，規(guī)范基地管理，充分發(fā)揮示范基地作用。

3.3 推動農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，加速農(nóng)特產(chǎn)品流通體系建設(shè)

建立新技術(shù)推廣體系，結(jié)合各地實際，加強技術(shù)服務(wù)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技推廣新機制，有效破解農(nóng)技推廣和成果轉(zhuǎn)化不到位難題[3-4]。

圍繞全縣茶葉、蔬菜、經(jīng)果、脫毒馬鈴薯、生態(tài)畜牧業(yè)等主要產(chǎn)業(yè)基地，加快建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品交易市場和產(chǎn)地批發(fā)市場，不斷提高流通組織化程度，提升流通現(xiàn)代化水平，創(chuàng)新流通發(fā)展方式，加強產(chǎn)銷銜接。

指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社及廣大農(nóng)戶等主體，通過創(chuàng)建自有品牌，提升品牌，維護品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，提升市場競爭力。

4 參考文獻

[1] 彭宇文.我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展及對策[J].湖南涉外經(jīng)濟學院學報，2006（4）：4-7.

[2] 張晨，俞菊生.以科技創(chuàng)新推進上海農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)[J].上海農(nóng)村經(jīng)濟，2012（3）：30-32.