序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程機械標(biāo)準(zhǔn)體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工程機械管理；考核方法；動態(tài)評價系統(tǒng)

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，企業(yè)的計劃、技術(shù)、勞動、物資、財務(wù)等管理都與設(shè)備管理有密切關(guān)系，設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中處于非常重要的意義：保證企業(yè)正常生產(chǎn)；提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本；加速企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化的主要方法等。因此應(yīng)對管理狀況定期進(jìn)行考核，檢測管理成效，改進(jìn)落后設(shè)備管理理論、方法和手段，提高設(shè)備的管理水平，恰當(dāng)?shù)奶幚砗霉こ虣C械經(jīng)濟效益和管理的關(guān)系，推動我國設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

1 考核實施思路和方法

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，對工程機械管理也提出了更高的要求?！熬_化、綜合化、高效化”等現(xiàn)代管理思想越來越受到現(xiàn)在企業(yè)管理的重視，由此立足各單位工程機械管理的實際，制定符合自身企業(yè)的考核方式和方法，已是完善與發(fā)展企業(yè)的動力和靈魂。

1.1 考核原則

1.1.1 樹立效益觀念，強化系統(tǒng)管理

現(xiàn)代工程機械管理注重壽命周期全過程系統(tǒng)管理，根據(jù)系統(tǒng)工程原理，現(xiàn)代工程機械管理可分為時間維.價值維和功能（技術(shù)維）。通過加強對機械管理整體管理階段的考核，如：生產(chǎn)、維修等，不僅可以保障工程機械的使用問題，而且可以實現(xiàn)工程機械管理低消耗、高效益的目標(biāo)。

1.1.2 強化階段目標(biāo)管理，實現(xiàn)效益最大化

現(xiàn)代工程機械管理追求機械的投資效益最佳，即追求工程機械的壽命周期費用（原值+運行維持費）最經(jīng)濟，工程機械的綜合效率最高。如圖1所示，對工程機械輸入的是壽命周期費，并且工程機械的壽命周期費用是隨時間而變化的，工程機械輸出的是綜合效率（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全與環(huán)保、交貨期、人機協(xié)調(diào)）。因此及時地監(jiān)控階段目標(biāo)管理，在每個階段結(jié)束時，要對預(yù)定的工作目標(biāo)做出評價，對于和計劃有出入或者偏離計劃需求的，需按照實際施工需求做以調(diào)整，必要時可終止決策，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

1.2 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法

1.2.1 考核內(nèi)容

是指指標(biāo)體系內(nèi)指標(biāo)層所屬具體指標(biāo)，需注意的是，由于各個單位的屬性和實際技術(shù)、施工、管理水平不一，指標(biāo)體系只是針對普遍狀況，對于特殊單位的特別情況，需根據(jù)具體情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體的機械類型、操作及維護人員素質(zhì)、機械技術(shù)狀況、現(xiàn)階段作戰(zhàn)需求、管理等因素而制定，對于較難定量的指標(biāo)，可首先查閱所需的相關(guān)資料，然后參考專家經(jīng)驗法總結(jié)確定評定標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3 考核方法

考核評價體系采用層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)算法，具體步驟為：首先建立包含適當(dāng)?shù)脑u判模型，該模型包含工程機械指標(biāo)體系、權(quán)重分布等；其次通過專家判定為指標(biāo)打分；最后根據(jù)計算的各層次權(quán)重求出最終權(quán)重值，結(jié)合專家的指標(biāo)打分，計算出最終分值。

2 考核指標(biāo)體系

2.1 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

2.1.1 設(shè)計成動態(tài)過程

為保障綜合評價的全面性和可信度，考核指標(biāo)首先要全面的反映出機械管理各方面內(nèi)容需求關(guān)系，其次為全面真實的反映管理效果，應(yīng)突出管理內(nèi)容和環(huán)境的適應(yīng)性，如：經(jīng)濟、技術(shù)等。

2.1.2 體現(xiàn)科學(xué)管理及效率

指標(biāo)不可能包括所有的環(huán)境經(jīng)濟等指標(biāo)，因此應(yīng)主要體現(xiàn)使用單位和機械管理的人員動態(tài)、資源配置、保養(yǎng)等方面的基本活動，通過綜合評判反映全面的管理工作，如：資源利用、機械維護等。

2.1.3 區(qū)分主次性

管理指標(biāo)的工作內(nèi)容有主有次，指標(biāo)也應(yīng)有主次之分，對于主要指標(biāo)，應(yīng)細(xì)分化，對于次要指標(biāo)可以簡化一些。在考核體系中，可以用權(quán)重來區(qū)分主次指標(biāo)。

2.1.4 容易量化

評價指標(biāo)面廣、量大，部分指標(biāo)難以量化，為能夠簡便易行反映機械管理的各種客觀狀態(tài)和測評單位主要情況，應(yīng)優(yōu)先考慮容易量化的指標(biāo)以實現(xiàn)指標(biāo)體系的可操作性。

2.1.5 數(shù)據(jù)易得

考核指定單位或機械管理的綜合情況主要是通過指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)來反映，因此數(shù)據(jù)支持是指標(biāo)體系的核心，在設(shè)計時要充分考慮數(shù)據(jù)獲得的難易程度。

針對指標(biāo)體系中出現(xiàn)的問題，一般作如下處理：

（1）為方便處理數(shù)學(xué)模型，彌補數(shù)據(jù)自身缺陷和單一評價的不足，定量指標(biāo)與定向指標(biāo)應(yīng)相結(jié)合使用。

（2）為全面反映企業(yè)總量、規(guī)模水平及某些方面的強度，絕對量指標(biāo)與相對量指標(biāo)應(yīng)相結(jié)合使用。

（3）針對評價體系中重要的，但一時無法獲得數(shù)據(jù)指標(biāo)，應(yīng)做出建議提出以保證指標(biāo)體系的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

2.2 考核指標(biāo)體系的建立

考核指標(biāo)體系首先從最深層評價指標(biāo)開始，逐層向上進(jìn)行評價；然后通過實地調(diào)研專家咨詢后，建立初步方案；最后利用專家打分法確立最終考核指標(biāo)的框架性體系，如表1。

工程機械具有種類多、地域分布廣等特征，已經(jīng)越來越多的被應(yīng)用于分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，由此也要求了指標(biāo)體系具有可靠性、可重用性等特點。該網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可極大的增加系統(tǒng)的靈活性，可以使各單位在實際應(yīng)用中，根據(jù)自身需求選擇適當(dāng)?shù)脑u價組件，從而開發(fā)出適合本單位的考核評估價體系。

3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

考核體系結(jié)構(gòu)包括以下幾個模塊：

3.1.1 系統(tǒng)維護模塊：包括系統(tǒng)維護程序，插件維護程序，結(jié)構(gòu)維護程序。

3.1.2 綜合評價模塊：包括評估類型組件，協(xié)調(diào)類型組件，插件類型組件。

3.1.3 評價查詢模塊：包括數(shù)據(jù)連接組件，插件查詢組件，結(jié)果查詢組件，結(jié)構(gòu)查詢組件。

3.2 評價系統(tǒng)總體運行結(jié)構(gòu)及配置

評價系統(tǒng)為方便用戶使用，配置采用B/ S結(jié)構(gòu)，界面可通過www瀏覽器進(jìn)行瀏覽。并且為增加系統(tǒng)的簡潔性，在瀏覽器中使用了多種腳本語言，不僅增加了軟件的可操作性，也節(jié)約了開發(fā)成本。

基于B/S體系結(jié)構(gòu)的軟件是一種全新的軟件體系結(jié)構(gòu)，用戶在使用系統(tǒng)時，不需要關(guān)注系統(tǒng)安裝、修改等內(nèi)容，只需打開瀏覽器便可以從“瘦客戶端”到“零客戶端”，運行系統(tǒng)全部模塊，并且系統(tǒng)在運行時可自動升級。此外，B/S體系為異種機，異種網(wǎng)，提供了最現(xiàn)實的開放性基礎(chǔ)。

其中打分界面控件安裝在Web服務(wù)器端，評價組件、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫組件分別安裝在相應(yīng)的模塊下，評價過程由評價人員與系統(tǒng)評價過程共同完成，與其他系統(tǒng)結(jié)合時，通過對評價服務(wù)器發(fā)送連接請求便可完成評價。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)的設(shè)備管理的概念，只管設(shè)備的維修，不過問設(shè)備的全過程，不講究經(jīng)濟效益。新的設(shè)備管理則講求設(shè)備的實物形態(tài)和價值形態(tài)的結(jié)合，追求設(shè)備壽命周期費用的經(jīng)濟性，提高設(shè)備的綜合效益。因此隨著信息化在工程機械管理上的變革，本文提出了工程機械現(xiàn)代管理考核的新思路，為現(xiàn)代工程機械管理提供了新的系統(tǒng)體制。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，加大對工程機械考核方法和評價系統(tǒng)的研究，必將提高工程機械設(shè)備的組織管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，從而進(jìn)一步實現(xiàn)我國機械設(shè)備現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王健，張琦，樊路軍等.工程機械技術(shù)狀況綜合評價研究[J].建筑機械， 2004（5）.

篇(2)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一項具有巨大影響力的新技術(shù)，各個國家都在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究上進(jìn)行了巨大的投入。就信息業(yè)技術(shù)來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)屬于信息業(yè)的第三次革命性的發(fā)展，這會極大的加快信息產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，同時也帶動很多的新興產(chǎn)業(yè)。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息業(yè)與工業(yè)化的結(jié)合也日益緊密，工程機械智能化也逐漸成為行業(yè)的主流。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會是未來推動機械智能化，實現(xiàn)工程機械產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵技術(shù)。

關(guān)鍵詞：

物聯(lián)網(wǎng)；工程機械；監(jiān)控

1物聯(lián)網(wǎng)

1998年KevinAshton第一次提出物聯(lián)網(wǎng)這一概念，在2005年信息社會世界峰會正式確定了這一概念，并對這一概念的特征、技術(shù)、發(fā)展前景等進(jìn)行了相關(guān)闡述，之后歐美各國均提出了本國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的規(guī)劃，我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起步與2009年總理提出的“感知中國”。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是以各種信息傳感技術(shù)為基礎(chǔ)，對需要監(jiān)控、連接、互動的物體進(jìn)行信息采集，最終形成一個巨大的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)物與物、人與人、物與人之間的網(wǎng)絡(luò)連接，極大的方便管理和控制。該技術(shù)是對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信網(wǎng)技術(shù)的外延，是將多項技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合的產(chǎn)物。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有實現(xiàn)全面感知、信息傳送、智能處理的特征。所謂全面感知就是利用各種信息傳感器和識別工具對物體進(jìn)行相關(guān)的信息收集；信息傳送就是通過互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)對信息進(jìn)行傳遞和共享；智能處理就是將這些信息進(jìn)行自動化的分析處理，最終實現(xiàn)智能化的控制和決策。

2工程機械物聯(lián)網(wǎng)體系與技術(shù)

工程機械領(lǐng)域的發(fā)展受到各國的重視，因為該領(lǐng)域的發(fā)展水平代表著國家制造業(yè)的發(fā)展水平，尤其是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提出后對機械智能化的要求越來越高。當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了小范圍的應(yīng)用，例如智能交通、智能家居等。工程機械物聯(lián)網(wǎng)體系的構(gòu)建和相關(guān)的技術(shù)如下。

2.1工程機械物聯(lián)網(wǎng)體系

構(gòu)建工程機械物聯(lián)網(wǎng)體系分為三個層次：感知、傳輸、應(yīng)用。感知層是工程機械物聯(lián)網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實的樞紐；傳輸層就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸和交換，使信息能夠進(jìn)行相關(guān)的傳送和共享；應(yīng)用是核心，對已經(jīng)收集和傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行相應(yīng)的處理，最終發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用。工程機械物聯(lián)網(wǎng)有自己的特點，這些特點和工程機械領(lǐng)域的特性有關(guān)。工程機械物聯(lián)網(wǎng)感知層主要有壓力傳感器、液體傳感器、RFID標(biāo)簽與讀寫設(shè)備，運動控制器、IO控制器、工業(yè)遙控器等核心驅(qū)動部件和負(fù)責(zé)機械設(shè)備定位和數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊苿咏K端，并且需要信息采集、信息融合、短距離傳輸?shù)群诵募夹g(shù)的支撐。傳輸層不僅包含互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)結(jié)合的長距傳輸網(wǎng)絡(luò)，還有包括藍(lán)牙、WiFi等短距傳輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、客戶與客戶之間的信息傳輸。應(yīng)用層中包含高性能的服務(wù)器和處理軟件，實現(xiàn)海量信息的處理，為工程機械企業(yè)打造智能化的決策處理平臺。

2.2工程機械物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

工程機械物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程機械物聯(lián)網(wǎng)體系相關(guān)，也是分為三個方面，及感知層、傳輸層、應(yīng)用層都有各自需要的技術(shù)。感知層需要的技術(shù)主要是感知識別技術(shù)，工程機械物聯(lián)網(wǎng)需要通過感知層獲取機械設(shè)備自身的狀態(tài)和機械設(shè)備工作的環(huán)境的信息。要提高工程機械設(shè)備的利用率、使用壽命，并對工程機械設(shè)備進(jìn)行有針對性的保養(yǎng)，這些都需要獲取精準(zhǔn)的工程機械設(shè)備的工作環(huán)境。工程機械使用的環(huán)境差別很大，這也就要求工程機械設(shè)備需要更為精確的傳感器進(jìn)行信息的采集。感知層傳感器主要分為采集機械設(shè)備位移、角度、速度的運動傳感器；采集能耗、運行等工作狀態(tài)的檢測傳感器；采集機械設(shè)備工作位置、環(huán)境因素的工作環(huán)境類傳感器。采用相對靈敏、全面的傳感器，才能較好的利用感知設(shè)別技術(shù)將工程機械物聯(lián)網(wǎng)所需要的信息進(jìn)行收集。傳輸層需要即插即用的標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議，建立工程機械物聯(lián)網(wǎng)會涉及到很多的通信網(wǎng)絡(luò)，同樣也會有較多的接入方式，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議會導(dǎo)致這些通信網(wǎng)絡(luò)無法進(jìn)行交互工作，影響數(shù)據(jù)信息的傳輸。因此在傳輸層需有一個統(tǒng)一的能滿足這些通信協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議。工程機械設(shè)備作業(yè)時會被較為復(fù)雜的因素影響，這就需要機械設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)要有即插即用的快速識別和通信協(xié)議，便于在復(fù)雜條件下進(jìn)行工程機械設(shè)備的準(zhǔn)確識別。工程機械物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用方面要有企業(yè)控制中心，通過該控制中心對各種工程機械進(jìn)行監(jiān)管、故障排除、快速服務(wù)。這種控制中心需要有兩方面的職能，一種是面向企業(yè)研發(fā)的，可以通過收集和傳輸?shù)母鞣N信息對機械設(shè)備的設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)，研發(fā)更多的新型設(shè)備；一種是面向客戶服務(wù)的，可以建立相應(yīng)的租賃、故障維修、設(shè)備分析等服務(wù)。

3物聯(lián)網(wǎng)在工程機械領(lǐng)域的應(yīng)用及展望

物聯(lián)網(wǎng)在工程機械領(lǐng)域的應(yīng)用主要是通過GPS、GPRS、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將工程機械的工作狀態(tài)、工作位置、工作環(huán)境、運行情況等進(jìn)行信息的收集，并通過智能處理系統(tǒng)對這些機械設(shè)備進(jìn)行管控和服務(wù)、研發(fā)。物聯(lián)網(wǎng)運用于工程機械領(lǐng)域可以實現(xiàn)對工程機械的全壽命周期智能化管控。物聯(lián)網(wǎng)在工程機械領(lǐng)域的應(yīng)用及展望如下：

3.1利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程機械遠(yuǎn)程監(jiān)測

利用物聯(lián)網(wǎng)可以對工程機械的工作運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測，一旦工程機械發(fā)生故障還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的診斷。對機械進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測需要車載終端、數(shù)據(jù)傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺三個部分發(fā)揮作用。車載終端包括GPS、GPRS、RFID、GPRS，可以完成對機械運行的數(shù)據(jù)收集和上傳。數(shù)據(jù)傳輸主要由互聯(lián)網(wǎng)和GPRS組合而成，將車載終端上傳的機械運行數(shù)據(jù)傳送至遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，同時也可以傳輸遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺指令。遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺包含地理信息系統(tǒng)、設(shè)備信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程故障診斷和維護保養(yǎng)系統(tǒng)。遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺通過這些信息系統(tǒng)完成對工程機械的運行狀態(tài)查詢、故障預(yù)警、故障診斷、故障日志、維修保養(yǎng)日志等內(nèi)容。如果單純的通過智能化的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)無法將故障排除，那么遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺還可以推送相關(guān)的地理信息使工程技術(shù)人員盡快達(dá)到。

3.2物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于工程機械租賃

工程機械設(shè)備租賃與按揭付款在該市場較為流行，但是資金回收困難、用戶騙車逃跑等問題會給承租方帶來較大的損失。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對工程機械安裝相關(guān)終端，一旦發(fā)生不償還資金、騙車逃跑等問題，可以直接實現(xiàn)工程機械的定位、鎖車等功能。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于機械租賃可以較好的保護承租方的利益。

3.3利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立手機服務(wù)平臺

目前智能手機的普及率越來越高，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手機軟件開發(fā)等手段，開發(fā)智能手機客戶端，為客戶建立手機監(jiān)控平臺。采用這樣的方式可以讓客戶通過手機就能夠掌握其機械設(shè)備狀況，同時也便于機械設(shè)備制造商聯(lián)系用戶進(jìn)行相關(guān)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。

3.4大數(shù)據(jù)利用

通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以搜集大量工程機械相關(guān)信息數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有較大的利用價值。企業(yè)通過對這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘有助于找出工程機械的不足加以改進(jìn)，進(jìn)而提高工程機械的品質(zhì)；同時根據(jù)機械設(shè)備的使用狀況制定相應(yīng)的制造和銷售計劃，更好的貼合市場；最后可以根據(jù)機械設(shè)備位置分析，在機械設(shè)備集中的區(qū)域有針對的設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點。

4結(jié)束語

我國的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工程機械智能化的起步均較晚，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程機械領(lǐng)域的運用還較少。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國工程機械領(lǐng)域具有非常廣闊的應(yīng)用前景。遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢測和診斷是工程機械走向全面服務(wù)型制造的重要一步。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

1、高職工程機械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)教學(xué)計劃現(xiàn)存問題

1.1設(shè)計理念滯后。目前工程機械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)主要采用了傳統(tǒng)的疊加法進(jìn)行組合，形成了公共課+基礎(chǔ)課+專業(yè)課+選修課這種課程設(shè)計體系。造成這種狀況的原因主要有兩點：一是受傳統(tǒng)課程設(shè)計觀的影響。我國高職院?；旧鲜窃趥鹘y(tǒng)的高專的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，而傳統(tǒng)的高專的課程設(shè)計又是以學(xué)科課程論為設(shè)計理念的，屬于典型的“本科壓縮型”的課程結(jié)構(gòu)；二是吸收了現(xiàn)代高職課程設(shè)計觀的能力中心觀?，F(xiàn)代高職教育要求改變傳統(tǒng)的以學(xué)科為主的課程設(shè)計，轉(zhuǎn)向以工作任務(wù)為中心的模式轉(zhuǎn)變，以培養(yǎng)職業(yè)能力為中心，其表現(xiàn)就是增加了專業(yè)技能課，并大幅度增加實踐課程教學(xué)，適度增加校本課程。1.2設(shè)計深度不足。從各個模塊的具體構(gòu)成來看，缺乏更進(jìn)一步的劃分，致使設(shè)計深度不足。例如，營銷專業(yè)技能課這一模塊中沒有進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，導(dǎo)致技術(shù)營銷與技術(shù)服務(wù)的課程混在一起，這不利于學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)，課程設(shè)計針對性不強。1.3課時比例不合理。從課時的安排上看，實踐類課程的課時相對不足。工程機械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)要注重實踐能力的培養(yǎng)，一般來講，高職理論課與實踐課的比例應(yīng)保持在5：5左右，但目前許多院校還達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)，甚至還存在較大的差距。以三年制工程機械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)為例，目前教學(xué)計劃三年制總學(xué)時一般在2600-2800學(xué)時，學(xué)分為130-150學(xué)分，其中理論課時與實踐課時比為1.4：1以上，在教學(xué)計劃執(zhí)行過程中，一些實踐課并沒有得到有效落實，其原因主要在于實訓(xùn)條件不能滿足實踐課的要求。

2、高職工程機械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)教學(xué)計劃制定的思路

針對工程機械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)的教學(xué)計劃，具體的制定思路有以下幾個：2.1根據(jù)專業(yè)的定位以及學(xué)生的就業(yè)崗位群和遷移崗位群來確定教學(xué)計劃的框架?？梢园呀虒W(xué)計劃分成兩條主線：一是技術(shù)服務(wù)，一是技術(shù)營銷，這是根據(jù)專業(yè)的定位來確定的。技術(shù)服務(wù)對應(yīng)的是售后服務(wù)崗位，需要機、電、液、柴的基礎(chǔ)知識和工程機械產(chǎn)品知識來支撐，遷移崗位是服務(wù)管理和企業(yè)管理；技術(shù)營銷對應(yīng)的是銷售崗位，需要工程機械產(chǎn)品知識和市場營銷的相關(guān)知識來支撐，遷移崗位是銷售管理和企業(yè)管理，兩條主線對應(yīng)了學(xué)生的入職崗位和遷移崗位。2.2針對后市場的各個崗位群來確定職業(yè)崗位能力和課程。工程機械行業(yè)未來的發(fā)展都在后市場，從專業(yè)學(xué)生就業(yè)的情況看，基本上80%以上的學(xué)生都在后市場就業(yè)，后市場由許多個細(xì)分市場組成，例如工程機械設(shè)備租賃、二手機租賃與買賣、配件管理、工程機械故障診斷、工程機械維修服務(wù)、再制造等。因此，在教學(xué)計劃的設(shè)計中，應(yīng)針對后市場的設(shè)備租賃、二手機、配件、招投標(biāo)等領(lǐng)域分別開設(shè)《工程機械設(shè)備租賃》、《二手機評估》、《施工設(shè)備管理》、《招投標(biāo)管理》等課程，這些課程的開設(shè)，可以讓學(xué)生深入后市場的各個領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)，也大大的提高了學(xué)生的就業(yè)面，拓展了學(xué)生的入職崗位和遷移崗位，提高了學(xué)生的技能。2.3人才培養(yǎng)的邏輯性和層次性。工程機械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)教學(xué)計劃的設(shè)計還應(yīng)體現(xiàn)人才培養(yǎng)的邏輯性和層次性，根據(jù)技術(shù)服務(wù)這條主線，依次開設(shè)了《工程機械文化》、《機械基礎(chǔ)》、《機械識圖》、《電工電子技術(shù)》、《工程機械柴油機結(jié)構(gòu)與維修》、《工程機械液壓傳動》、《工程機械電氣設(shè)備》、《工程機械底盤結(jié)構(gòu)與維修》、《PLC與單片機應(yīng)用》、《現(xiàn)代工程機械》、、《工程機械專業(yè)英語》、《工程機械技術(shù)服務(wù)》、《二手機評估》、《工程機械設(shè)備租賃》、《施工設(shè)備管理》、《服務(wù)管理》等課程；根據(jù)技術(shù)營銷這條主線，依次開設(shè)了《形式邏輯》、《現(xiàn)代禮儀》、《社會心理學(xué)》、《經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《管理溝通》、《工程機械技術(shù)營銷》、《招投標(biāo)管理》、《經(jīng)濟法》、《商務(wù)談判》、《現(xiàn)代推銷技術(shù)》、《客戶關(guān)系管理》、《投訴處理與技巧》、《銷售管理》等課程，課程體系是根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律來進(jìn)行設(shè)置的，由淺及深，由表及里，很好的體現(xiàn)了人才培養(yǎng)的層次性。

作者：彭廣宇 單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

篇(4)

關(guān)鍵詞：機械管理；機械維護；建筑工程

0引言

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時，也使建筑工程行業(yè)施工機械化的程度越來越高。對于建筑施工企業(yè)而言，建筑機械不可或缺，它作為一個重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量。但在實際的建筑工程施工過程中，工程機械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機械無法正常地被使用，部分機械存在過早磨損的問題，客觀上降低了其使用年限，如此會大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，在實際的施工過程中應(yīng)采取措施提高機械管理和維護水平，同時做好機械故障的診斷和預(yù)判工作，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量，這對建筑工程施工項目的實際改進(jìn)有著重要的意義。現(xiàn)在是一個機械應(yīng)用快速模式時代，合理地運用機械來進(jìn)行建筑工程施工，能優(yōu)化社會資源、節(jié)約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本，同時也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。

1建筑工程機械管理的重要性

1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益

機械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等，機械設(shè)備的配置合理程度、機械先進(jìn)程度、運轉(zhuǎn)效率高低，都對工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對設(shè)備的造型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢等全過程進(jìn)行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，機械化高更能優(yōu)化社會資源、節(jié)約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。

1.2有利于降低施工安全風(fēng)險

重視機械設(shè)備管理是高效機械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機械設(shè)備的管理與維護工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強對相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過程的主動權(quán)，充分調(diào)動與機械相關(guān)人員的安全意識和工作積極性，確保機械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險，才能有效減少人力、物業(yè)和財力的投入。

2目前建筑工程機械管理中存在的不足

2.1工程機械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識薄弱

通常情況下建筑施工工程都具有機械設(shè)備調(diào)動頻繁、施工周期長、涉及人員眾多等特點。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識到機械管理的重要性，在面對減少人員編制問題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機械管理人才會越來越少，而兼職的機械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機械管理人員對能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國家，機械管理水平一直無法得到真正提升。此外，機械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善?；诖耍谌狈I(yè)機械管理人才的同時，也沒有建立相關(guān)的完善機械管理制度，相當(dāng)于機械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行管理，也無章可循，導(dǎo)致機械管理工作十分混亂，無法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒有設(shè)立機械管理人員崗位，機械管理工作處于無人管理的狀態(tài)，機械管理意識極其淡薄。

2.2沒能夠制定適合自身企業(yè)長足發(fā)展的機械完善

計劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時，機械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計劃和策略才能不被時代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機械管理水平的高低，在制定施工機械管理方案時，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，結(jié)合時代和科技發(fā)展階段和特點，制定符合時代要求且能夠長期發(fā)揮作用的計劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費，同時也為了提高施工效率和質(zhì)量，應(yīng)及時將一些落后的機械設(shè)備處理掉，采用一些先進(jìn)的機械設(shè)備。

2.3機械設(shè)備一般的使用與機械的維護保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

為了保證每個機械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機的管理制度，然而事與愿違，一人一機的管理制度在實際的施工過程中變成了固定的機械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機械的維護保養(yǎng)工作帶來極大的困擾，由于施工企業(yè)的機械設(shè)備通常都是交給專業(yè)的維修廠進(jìn)行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過度使用機械設(shè)備的情況，完全不在意機械設(shè)備的實際情況，且專業(yè)的維修廠雖然是專業(yè)的維修人員，但是由于機械管理人員沒有參與到維修工作中，維修人員很難在短時間內(nèi)獲悉機械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機械設(shè)備維修周期，降低了機械設(shè)備使用年限，如此周而復(fù)始，機械設(shè)備很容易消耗殆盡，過早地就報廢。并且這種管理制度不利于責(zé)任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4機械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生

有資料顯示，在我國的建筑工程機械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格遵從；機械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會出現(xiàn)各類機械安全事故，不僅會損壞設(shè)備安全，還可能會威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問題，這些人員大多只有初中以下學(xué)歷，安全意識十分淡薄，但正因為如此，施工企業(yè)才更應(yīng)該對相關(guān)工作人員加強培訓(xùn)，提高其安全意識，使其真正意識到自身崗位的重要性和危險性，自覺杜絕各類可能發(fā)生的市場隱患。

3建筑工程機械管理改進(jìn)措施

3.1制定建筑工程中機械設(shè)備的具體使用方法

在正式開始建筑工程施工之前，應(yīng)先結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和設(shè)計方案制定一份可行性較高的方案和計劃，這些方案和計劃中應(yīng)將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場地的總平面圖、施工的機械設(shè)備的平面圖、施工機械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機械的拆解方法等，只有面面俱到地對機械設(shè)備的使用全過程都計劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強建筑工程機械管理。

3.2建立一系列的機械操作崗位責(zé)任體系

應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理，同時安排專門的專業(yè)人員到此機構(gòu)任職，確保施工機械能夠得到專業(yè)的維護。此外，還應(yīng)該建立一系列的機械操作崗位責(zé)任體系，將機械設(shè)備管理的相關(guān)工作責(zé)任到人，每個人各司其職，如此能夠規(guī)范機械設(shè)備管理工作，并提高機械設(shè)備管理工作效率。

3.3健全一定的機械設(shè)備的使用記錄

建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機械設(shè)備更是不計其數(shù)，但正因為如此，才更應(yīng)該健全相關(guān)的機械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對所有的機械設(shè)備進(jìn)行編號處理，并記錄在案，然后安排專人隨時記錄機械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時間內(nèi)獲悉原因。

3.4機械的具體內(nèi)容的管理和安排

機械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購兩種，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機械設(shè)備由于相對而言成本較低，企業(yè)可采取購買并自行管理的方式；而大型機械由于對維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實際情況參與部分管理。

3.5落實機械使用的安全制度

實踐說明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，因此，我們必須充分意識到人為因素的重要性，落實機械施工的安全制度，并對在崗人員加強培訓(xùn)，確保每一個在崗人員都能夠正確且熟悉的運用機械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。

3.6對管理過程評價框架體系進(jìn)行構(gòu)建

在堅持系統(tǒng)評價可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過程評價框架體系，具體應(yīng)做到以下方面：首先對所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行分類；其次是對工程機械使用中的各種因素進(jìn)行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來對工程機械管理過程評價的主要研究內(nèi)容進(jìn)行確定。

3.7機械設(shè)備與人員細(xì)致化管理

機械設(shè)備和人員的細(xì)致化管理應(yīng)從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應(yīng)做到以下方面：人員選拔方面，首先應(yīng)建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個操作人員的責(zé)任和義務(wù)，做到獎罰分明，積極調(diào)動起員工的責(zé)任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)對管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4建筑工程機械的具體維護措施

4.1構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度

當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實到實處?；诖?，必須構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機械設(shè)備的價值最大化。

4.2對進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查

專業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場的機械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來；當(dāng)安裝大型設(shè)備時，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負(fù)責(zé)查看機械的狀態(tài)，同時做好記錄的交接內(nèi)容。

4.3對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理

為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機械設(shè)備的運行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來。

4.4對維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)

施工過程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強對維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會等，讓他們可以及時掌握新的維修技術(shù)，保障機械設(shè)備安全穩(wěn)定的運行?？傊?，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各種機械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機械管理和維護工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機械設(shè)備的管理與維護工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強對相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機械設(shè)備的管理和維護更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使機械管理和維護工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

或許20年來，還沒有哪次成功能讓河北冀工膠管有限公司總經(jīng)理謝延林如此激動。

2012年年底，當(dāng)沃爾沃的一紙合同寄到河北冀工后，公司上下幾乎全都沸騰起來，這意味著河北冀工正式成為了沃爾沃全球供應(yīng)鏈的一員。

“那一天是我最興奮的時候”，謝延林原本嚴(yán)肅的面孔一下子掛滿了笑容，“今年沃爾沃的全球排名已上升到第三位。而在此之前，我們已成功為全球工程機械50強企業(yè)中的12家提供配套，且其中大部分都是獨家配套！”

你是不是很好奇，這究竟是一家怎樣的企業(yè)？

“隱形冠軍”

如果要用一個詞來準(zhǔn)確地描述河北冀工，或許非“隱形冠軍”莫屬。整整二十年的積累，河北冀工這個從四線城市起步的小企業(yè)，已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的工程機械專用各類低壓膠管的生產(chǎn)基地。

當(dāng)人們習(xí)慣地追根溯源時，總會把河北冀工今天的成功歸結(jié)于1993年的那次“冒險”。那年，一直生產(chǎn)橡膠件的河北冀工突然接到了一個老客戶要求，要給其生產(chǎn)的汽車起重機配套低壓膠管。雖然同屬橡膠制品，但敏感的謝延林卻意識到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個機會。低壓膠管做出來較容易，要想做好卻很難。一些大型膠管廠只傾向于做針對汽車行業(yè)的低壓膠管，追求規(guī)模化效益；而小型膠管廠卻因質(zhì)量意識差，研發(fā)實力不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣，滿足不了大型工程機械的需求；針對工程機械行業(yè)的多品種、小批量、高標(biāo)準(zhǔn)的低壓膠管更是無人涉獵。市場空隙很明顯地擺在面前，但機遇與挑戰(zhàn)并存，河北冀工要轉(zhuǎn)型為工程機械配套，謝延林有這個把握嗎？“盡管有些冒險，但我還是決定試一試。在此之前，工程機械專用低壓膠管根本不成其為一個行業(yè)，用現(xiàn)在的話來說，就是‘藍(lán)?！＿M(jìn)入這樣一個領(lǐng)域?qū)⒂兄谖覀償[脫生產(chǎn)‘大路貨’的困境。”謝延林告訴《中國機電工業(yè)》。

低壓膠管是勞動與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，河北冀工當(dāng)時所處的城市擁有較廉價的勞動力，這是得天獨厚的條件，但相比之下，產(chǎn)品質(zhì)量對突破市場更為重要。那時，石家莊國營橡膠三廠的一名總工恰好剛剛辦理了退休手續(xù)，立刻被謝延林邀請到了河北冀工。在接受客戶的試制訂單后，謝延林發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)比他想象的要困難得多。當(dāng)時客戶需要的低壓膠管有幾百個品種，每一種的規(guī)格都不一樣，他不得不耗資100多萬元采購生產(chǎn)設(shè)備，以滿足各種類型產(chǎn)品的需求。巨額的投入讓這家小企業(yè)承受著很大的資金壓力與風(fēng)險，但即便如此，謝延林依舊沒有放松對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。“最開始的時候，我們的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于銷售價格，而且成品率只有88%左右，我知道這肯定是不正常的。但是生產(chǎn)了一段時間后，成品率能達(dá)到96%左右，這樣利潤空間就出來了。”8%的提升對河北冀工來說太不容易了，謝延林不僅選用高質(zhì)量的進(jìn)口橡膠材料、對設(shè)備進(jìn)行二次改造、還找了國內(nèi)許多著名的科研院所做工藝創(chuàng)新，并給公司下了死規(guī)定：寧可虧損，也要保證發(fā)出去的每一根膠管的質(zhì)量！

產(chǎn)品性能穩(wěn)定后，河北冀工開始試著將低壓膠管推向市場。但是不久，就陸續(xù)接到質(zhì)量出現(xiàn)問題的反饋。起初謝延林不知道問題出在哪兒，工程機械低壓膠管行業(yè)所能參考的只有1974年化工部頒布的一項業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，河北冀工每一件產(chǎn)品都是嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)制造的，為什么用到工程機械上還是出問題？經(jīng)過市場調(diào)研，謝延林發(fā)現(xiàn)原來是因為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)過低，已經(jīng)跟不上工程機械行業(yè)的發(fā)展！好在當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍把低壓膠管看成“易損件”，這在某種程度上給了謝延林一個試錯的機會。很快，他找到國內(nèi)最具研發(fā)實力的天津工程機械研究院（簡稱天工院），拿到了一些國外低壓膠管行業(yè)的測評標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步下大力度研發(fā)，根據(jù)市場實際使用情況制定了自己的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。這之后，河北冀工的產(chǎn)品在市場上幾乎再也沒出現(xiàn)過較大質(zhì)量問題的反饋。“普通低壓膠管用幾個月就得換，而我們的產(chǎn)品各項技術(shù)指標(biāo)完全可與國外同類產(chǎn)品相媲美，且價格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的70%左右，用幾年都沒問題！”謝延林自豪地說。一年時間的努力，河北冀工被徐工正式納入采購體系，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

為了接觸更多的主機廠，河北冀工不僅加入了中國工程機械工業(yè)協(xié)會配套件分會，1996年在天工院的建議和協(xié)助下，還將自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級，首次起草了《工程機械高溫低壓輸油膠管》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（后經(jīng)改版，現(xiàn)為JB/T8406-2008）。因工程機械低壓膠管領(lǐng)域向來沒有專業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，上世紀(jì)90年代，徐工集團、山推、臨工等大型工程機械主機企業(yè)紛紛將橄欖枝拋給河北冀工，這個細(xì)分小行業(yè)里的一匹黑馬真的“殺”出來了！

“瘋狂”生長

創(chuàng)業(yè)前幾年，河北冀工的銷售額每年都以40%～50%的速度增長，很快就小有規(guī)模。但隨著工程機械行業(yè)的興起，越來越多的配套件企業(yè)也開始生產(chǎn)低壓膠管，僅在河北省一下子就涌現(xiàn)出成百上千家小企業(yè)，可謂魚龍混雜。

謝延林有了危機感。雖然他知道自己的產(chǎn)品擁有很強的競爭力，但在推銷產(chǎn)品時他卻很難把自己的產(chǎn)品和其他廠家的產(chǎn)品區(qū)別開來，因為膠管的質(zhì)量好壞非專業(yè)人士從表面上一般是看不出來的，即使提供實際應(yīng)用案例也不是那么有說服力。謝延林于是想了一個辦法?！拔覀儼褜嶋H應(yīng)用過程中所采用的技術(shù)總結(jié)出來，能申報成專利的就表明有技術(shù)含量在里面，對客戶也就比較有說服力?！?000年，河北冀工集中開展了一場專利申報行動，在抗正負(fù)壓、耐高低溫、耐屈撓、耐磨、耐侯、減震、防老化等特性方面都做了很好的說明?！皩＠圃臁睉?zhàn)略的效果很快就在市場上體現(xiàn)出來，大大小小的工程機械企業(yè)紛紛與河北冀工合作，訂單數(shù)量激增，僅幾百萬元產(chǎn)值的工廠已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了。與此同時，低壓膠管型號和品種的增加也讓謝延林倍感吃力?！耙a(chǎn)近千種型號的產(chǎn)品，每種型號產(chǎn)品的工藝都不完全相同，不僅產(chǎn)能有限，專業(yè)科研人才也出現(xiàn)短缺，而將工藝外包給科研院所，產(chǎn)品生產(chǎn)周期又很難保證?！庇谑撬隽艘粋€決定，擴大生產(chǎn)規(guī)模，廠區(qū)整體搬遷，同時從內(nèi)部培養(yǎng)自己的研發(fā)團隊。

或許謝延林會感謝自己之前對市場的準(zhǔn)確判斷。2003年下半年，國內(nèi)工程機械市場發(fā)展速度驚人。謝延林清晰的記得，一個原來年產(chǎn)3000臺工程機械的公司，一個月的產(chǎn)量就達(dá)到了1000臺。而此時，河北冀工剛剛搬到新廠區(qū)，年產(chǎn)值已擴大到5000萬元。但市場后來的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期。那一年，作為一個配套件廠，河北冀工的主機客戶竟然達(dá)到了100多家，一些老客戶甚至主動擴大河北冀工的配套份額?！拔矣浀靡患覈鴥?nèi)廠商有一次拆解了一臺某國際品牌的工程機械整機，在測繪過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備上使用的低壓膠管為河北冀工生產(chǎn)，就主動把它低壓膠管的配套份額全部切換到我們這邊?！敝x延林說。

2003年之后的五年是河北冀工增長最快的時期，它已成為國內(nèi)7、8家工程機械巨頭的獨家配套商。新的訂單依然源源不斷地進(jìn)來，河北冀工的產(chǎn)能再次達(dá)到了極限，謝延林不得不委婉拒絕了眾多新客戶的需求?！半m然獨家配套的客戶只占公司銷售總額的30%左右，但我們必須得先保證他們的需求，就算新客戶要的更多，價錢給的更高也不能拋棄老客戶，這是一個誠信問題?！?/p>

2008年，河北冀工再一次搬遷，把產(chǎn)能擴大到了2億元。一時間，許多河北冀工原本只占供應(yīng)份額40%～50%的老客戶，逐步把它的供應(yīng)份額提升到80%～90%，一些大型生產(chǎn)柴油機的企業(yè)也紛紛找到河北冀工探討合作事宜。當(dāng)時河北冀工的產(chǎn)品有1萬多個品種，企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，謝延林有了向高壓膠管領(lǐng)域擴張的欲望。但是經(jīng)過市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)高端主機企業(yè)的高壓膠管都是以進(jìn)口為主，工程機械正在往中高端方向發(fā)展，幾乎沒有哪家企業(yè)愿意給國內(nèi)配套件企業(yè)試錯的機會?！拔覀冏罱K決定還是圍繞工程機械低壓膠管行業(yè)做專、做精、做強、做大”，謝延林說。

“牽手”沃爾沃

中國各地大興土木之時，不少世界級工程機械巨頭也開始在中國開工建廠，無論是想縮短物流配送時間，還是想降低成本，尋找中國優(yōu)質(zhì)的配套商成了他們主要的事情之一。已在低壓膠管領(lǐng)域深耕多年的河北冀工自然受到了他們的青睞，林德叉車、寶馬格、杰西博、酒井公司等外資企業(yè)很快就給河北冀工下了訂單。

其實，河北冀工能迅速拿到外國客戶的訂單，并不偶然。這些年的積累，河北冀工已成為工程機械領(lǐng)域里唯一一家專業(yè)化生產(chǎn)低壓膠管的企業(yè)，其產(chǎn)品高質(zhì)量的保證在某種程度上已將這個行業(yè)重新定義，那些小型膠管廠幾乎無法成為河北冀工真正的競爭對手。而因工程機械行業(yè)的特殊性，一些針對汽車等領(lǐng)域的大型膠管廠又不愿將產(chǎn)業(yè)鏈向這邊延伸。“給汽車配套的膠管企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣大型流水線生產(chǎn)，每一種型號就會上馬一條新的生產(chǎn)線，根本適應(yīng)不了小批量多樣化的產(chǎn)品。而我們很多設(shè)備都是二次改造，自己去設(shè)計合適的生產(chǎn)工藝。”謝延林說。專注于工程機械領(lǐng)域，河北冀工建立起了自己獨特的競爭優(yōu)勢。

2009年底，謝延林意外地得知，全球工程機械巨頭沃爾沃居然也有意采購河北冀工的產(chǎn)品，但這一次的合作并沒有那么輕松。沃爾沃從管理上的每一個細(xì)節(jié)都向謝延林提出了很高的要求，先后八次來河北冀工深入考察和指導(dǎo)，并將質(zhì)量控制的先進(jìn)經(jīng)驗不斷釋放到河北冀工。正在對公司進(jìn)行系統(tǒng)化管理升級的謝延林很清楚沃爾沃的幫助會把公司的內(nèi)部管理提升一個檔次，這樣的機會是花多少錢也不一定能夠買到的?！拔以詾檫_(dá)到沃爾沃的要求會增加很多管理成本，但當(dāng)把沃爾沃的先進(jìn)理念融入我們的管理體系后，卻發(fā)現(xiàn)成本反而降低了。我們可以將1萬多種型號的產(chǎn)品做到輕松分類，并且產(chǎn)品合格率也由原來的96%提升到了現(xiàn)在的98%?！?/p>

篇(6)

三大系列產(chǎn)品悉數(shù)亮相

在展會活動期間，殼牌統(tǒng)一的產(chǎn)品工程師在現(xiàn)場為觀展者詳細(xì)講解殼牌統(tǒng)一的油產(chǎn)品，讓所有與會者了解殼牌統(tǒng)一產(chǎn)品卓越的性能和諸多技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。殼牌統(tǒng)一（北京）石油化工有限公司戰(zhàn)略與市場副總經(jīng)理鄺子釗表示：“參加此次展會不僅可以幫助殼牌統(tǒng)一進(jìn)一步擴大與各界的多方交流，達(dá)成更好的溝通，更能挖掘新的商業(yè)合作機會。希望可以將殼牌統(tǒng)一‘卓越品質(zhì)，實踐的力量’的企業(yè)理念傳遞給公眾，贏得更多消費者的信賴”。四川華嚴(yán)工程機械有限公司總經(jīng)理陳軍說：“成都是中國西部重鎮(zhèn)，也是‘西部大開發(fā)’的重要引擎。我很自豪能夠把擁有卓越品質(zhì)的統(tǒng)一油提供給工程機械客戶，為西部建設(shè)做出貢獻(xiàn)。”

此次展會，殼牌統(tǒng)一工程機械油三大系列產(chǎn)品――“移山”系列、“通途”系列、通用產(chǎn)品――悉數(shù)亮相，其中四款新產(chǎn)品更是吸引了廣大觀展者的目光。移山挖掘機專用 CH-4高堿值柴機油和HM液壓油，以其優(yōu)越的品質(zhì)，保證挖掘機在各種極端工況的情況下，依然能夠保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)；工程機械 CNG/LNG/LPG燃?xì)獍l(fā)動機油，采用加氫基礎(chǔ)油添加優(yōu)質(zhì)進(jìn)口低灰分添加劑調(diào)制而成，具有優(yōu)異的抗磨性能，能有效降低發(fā)動機磨損，延長發(fā)動機壽命；工程機械專用發(fā)動機冷卻液，在原防凍、防沸、防銹、防腐性能基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地增加了“防垢、防菌”兩大功能。

殼牌統(tǒng)一工程機械油，針對苛刻的工程作業(yè)環(huán)境和特有的負(fù)荷變化情況，率先推出了更可靠、更適合工程機械設(shè)備的專業(yè)油產(chǎn)品。以“專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)渠道和專業(yè)服務(wù)”為原則，專業(yè)的工程機械顧問深入到建設(shè)工地和設(shè)備使用現(xiàn)場，解決業(yè)主的各種用油疑問，滿足工程機械用戶的特有需求。

篇(7)

根據(jù)機械工程專業(yè)的特點，圍繞專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，本著“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、富有工程實踐和創(chuàng)新能力”的總體人才培養(yǎng)要求，提出了“四層十四模塊”的課程體系。“四層”是指綜合素質(zhì)培養(yǎng)層、專業(yè)能力培養(yǎng)層、創(chuàng)新能力培養(yǎng)層和工程實踐能力培養(yǎng)層，這4個層次的培養(yǎng)通過通識教育、專業(yè)知識教育、專業(yè)特色教育、創(chuàng)新知識教育、工程知識教育5個階段完成?！笆哪K”是指人文管法社會知識模塊、質(zhì)量安全環(huán)保意識模塊、基本技能模塊、自然科學(xué)知識模塊、專業(yè)基礎(chǔ)模塊、專業(yè)應(yīng)用模塊、專業(yè)訓(xùn)練模塊、工程機械模塊、起重與運輸機械模塊、創(chuàng)新知識模塊、創(chuàng)新訓(xùn)練模塊、工程認(rèn)知實踐模塊、工程項目實踐模塊、工程崗位實踐模塊?！八膶邮哪K”的課程體系如圖2所示。程體系課產(chǎn)學(xué)研合作教育平臺合素質(zhì)培養(yǎng)綜新能力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)專程實踐能力培養(yǎng)工通識教育（1-4學(xué)期）專業(yè)知識教育（4-6學(xué)期）專業(yè)特色教育（5-7學(xué)期）創(chuàng)新知識教育（1-8學(xué)期）工程知識教育（3-8學(xué)期）人文管法社會知識質(zhì)量安全環(huán)保意識自然科學(xué)知識基本技能專業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)應(yīng)用專業(yè)訓(xùn)練工程機械創(chuàng)新知識創(chuàng)新訓(xùn)練工程認(rèn)知實踐工程崗位實踐工程項目實踐思想政治、法規(guī)政策、文體衛(wèi)生、藝術(shù)修養(yǎng)課程群質(zhì)量控制管理、可持續(xù)發(fā)展、綠色設(shè)計與制造課程群外語類、計算機類、信息檢索、企業(yè)經(jīng)營管理課程群數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、電工電子學(xué)課程群機械制圖、機械原理與設(shè)計、機械制造基礎(chǔ)、液壓與氣動、控制理論課程群機械設(shè)計、機電系統(tǒng)設(shè)計、控制技術(shù)、工程測試技術(shù)、機器人、CAD/CAM課程群各門課程設(shè)計、綜合實驗周、畢業(yè)設(shè)計等TRIZ創(chuàng)新理論與方法、專利寫作與申請課程群結(jié)構(gòu)力學(xué)、工程機械概論、工程機械設(shè)計與制造、混凝土機械課程群起重機與運輸機械、電梯設(shè)計原理、電梯控制技術(shù)課程群教授講壇、企業(yè)家講壇、各類工程認(rèn)知實習(xí)、實驗、設(shè)計等前沿知識講座、各類工程項目訓(xùn)練、實踐、各類競賽等企業(yè)管理講座、工程崗位生產(chǎn)實訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、實習(xí)等起重與運輸機械各類創(chuàng)新實踐、科研項目等。

14個模塊對應(yīng)著不同的課程群，通過課程群的建設(shè)完成對學(xué)生不同階段的培養(yǎng)。人文管法社會知識模塊是培養(yǎng)學(xué)生的法律意識和人文修養(yǎng)，通過這個課程群的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有較扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ)和人文社會素養(yǎng)，具有較強的社會責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，較好的表達(dá)能力和交流能力。質(zhì)量安全環(huán)保意識模塊是使學(xué)生了解本專業(yè)相關(guān)的方針政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展意識。基本技能模塊是通過大學(xué)英語、專業(yè)英語、雙語教學(xué)課程的設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生能較熟練地應(yīng)用英語進(jìn)行專業(yè)交流的能力，尤其是口頭和書面表達(dá)能力；通過計算機文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)課程及其應(yīng)用實踐，使學(xué)生具備應(yīng)用計算機解決一般技術(shù)問題的能力，為今后應(yīng)用計算機進(jìn)行輔助設(shè)計、分析、模擬和計算夯實基礎(chǔ)；通過信息檢索課程的學(xué)習(xí)，掌握運用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)知識的基本方法，使學(xué)生具有持續(xù)學(xué)習(xí)和獨立獲取知識的能力。自然科學(xué)知識模塊是通過數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、電工電子學(xué)等課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生建模求解、設(shè)計計算、系統(tǒng)分析與預(yù)測能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅實的理論基礎(chǔ)，這是工科學(xué)生應(yīng)具備的基本功底。專業(yè)基礎(chǔ)模塊是通過機械制圖、機械原理、機械工程控制基礎(chǔ)等課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有本專業(yè)必需的機械制圖、設(shè)計、計算、實驗、測試、工藝、操作等基本能力。專業(yè)應(yīng)用模塊、專業(yè)訓(xùn)練模塊是通過機械設(shè)計、機電系統(tǒng)設(shè)計等課程的學(xué)習(xí)，掌握機械工程設(shè)計、制造、性能檢測、質(zhì)量管理的原理與方法，通曉機械工程領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等，使學(xué)生基本掌握本專業(yè)的分析問題、解決問題的能力。工程機械模塊、起重與運輸機械模塊是在綜合掌握機械工程專業(yè)知識基礎(chǔ)上，通過工程機械、起重與運輸機械、電梯控制技術(shù)等課程的學(xué)習(xí)，加強工程機械、起重與運輸機械的設(shè)計制造、檢測控制、組織管理等知識的學(xué)習(xí)與實踐，使學(xué)生具備本行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造及管理能力。創(chuàng)新知識模塊、創(chuàng)新訓(xùn)練模塊是通過TRIZ理論與方法、專利寫作與申請等課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，使學(xué)生初步具備機械工程專業(yè)創(chuàng)新設(shè)計與創(chuàng)新制造能力，能夠跟蹤本領(lǐng)域科技發(fā)展前沿和發(fā)展趨勢。工程認(rèn)知實踐模塊、工程項目實踐模塊、工程崗位實踐模塊是通過各種教授講壇、企業(yè)家講壇、前沿知識講座、企業(yè)管理講座，使學(xué)生積累一定的機械工程企業(yè)和經(jīng)濟社會環(huán)境下的綜合工程實踐經(jīng)驗，初步培養(yǎng)學(xué)生從事機械工程領(lǐng)域新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織管理、市場經(jīng)營工作的能力。

根據(jù)學(xué)校自身學(xué)科特色和優(yōu)勢，以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合地方經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r，在產(chǎn)學(xué)研合作教育背景下進(jìn)行教學(xué)改革，提出產(chǎn)學(xué)研合作教育模式下“四層十四模塊”的課程體系，建立與產(chǎn)學(xué)研合作教育相匹配的課程群，推進(jìn)人才培養(yǎng)與企業(yè)相結(jié)合的模式，利用企業(yè)高技能人才和專家參與實踐教學(xué)，從而培養(yǎng)出高質(zhì)量能適應(yīng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展需求的機械工程專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新人才。

本文作者：董明曉李瑞川張明勤張瑞軍工作單位：山東建筑大學(xué)機電工程學(xué)院