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篇(1)

【關(guān)鍵詞】10kv 農(nóng)網(wǎng)升級 改造 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)

現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)在建設(shè)過程中，必須要具備與工程設(shè)計(jì)相關(guān)的設(shè)計(jì)、物資、工藝、材料等確保農(nóng)網(wǎng)升級和改造中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，在提高工程進(jìn)度的同時(shí)改善工程的質(zhì)量，同時(shí)降低農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的投資成本，促進(jìn)管理水平的提高，滿足農(nóng)村電網(wǎng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要分析了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)分析了安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程，全面達(dá)到農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效解決農(nóng)村用電客戶供電問題。

1 10KV及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

農(nóng)網(wǎng)升級和改造過程中，提出了電網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工程，基本上從規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料、安裝以及檔案資料四個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)。具體表現(xiàn)在：（1）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，必須要綜合考慮整個(gè)工程的升級和改造項(xiàng)目，強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程的方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，筆者通過自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到，從饋線新建、臺(tái)區(qū)以及線路絕緣改造方面進(jìn)行，針對整個(gè)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目在明確了改造規(guī)格、范圍以及配置方面要求之后，一般針對農(nóng)網(wǎng)線路絕緣化改造和升級建設(shè)中，需要對臺(tái)架與引線同時(shí)實(shí)施改造，依據(jù)相關(guān)配置要求具體實(shí)施建設(shè)，設(shè)計(jì)規(guī)劃中，同時(shí)要注意農(nóng)網(wǎng)升級圖紙的質(zhì)量，統(tǒng)一規(guī)范圖紙說明、標(biāo)注以及具體內(nèi)容，嚴(yán)格審核圖紙，確保農(nóng)網(wǎng)升級改造規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）在材料方面。根據(jù)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司10KV及以下配電網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》、《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司10KV及以下配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)手冊》中相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備材料的選型，每種材料都有相應(yīng)的物料編碼，確保每個(gè)地區(qū)農(nóng)網(wǎng)升級和改造過程中使用的導(dǎo)線、電纜其型號要符合標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，材料在投入使用之前，必須要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)之后，才可投入到項(xiàng)目建設(shè)中，有助于提升材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化。（3）針對安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須要制定工藝改進(jìn)方案，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程，提升對工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，同時(shí)在安裝過程中，要對農(nóng)網(wǎng)工程管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保該項(xiàng)工程的規(guī)范性，強(qiáng)化施工及管理人員安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。（4）檔案資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對《陜西省地方電力（集團(tuán)） 有限公司10千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)與改造工程檔案范本》在工程建設(shè)完成之后，要統(tǒng)一對農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料及其各種資料按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，提高檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別是對一些隱蔽工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在施工過程中，企業(yè)在填寫相關(guān)施工跟蹤記錄時(shí)，根據(jù)該單位的隱蔽工程有影像資料，才能具體開展隱蔽工程的施工建設(shè)。同時(shí)要明確工程驗(yàn)收主體，根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)組織參照相關(guān)文件來進(jìn)行驗(yàn)收管理工作，一般根據(jù)一工程一檔案的原則，對工程資料進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，完善農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的檔案管理。最后在檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，還要確保農(nóng)網(wǎng)工程的準(zhǔn)備、實(shí)施以及竣工資料全面記錄，在格式方面要按照具體規(guī)范填寫，針對農(nóng)網(wǎng)中資料的格式、目錄以及清單等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，提高農(nóng)網(wǎng)檔案資料建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)為電網(wǎng)工程檔案資料的管理提供了合理化以及規(guī)范化。

2農(nóng)網(wǎng)升級改造工程安裝工藝的規(guī)范化，加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理

為了促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程呈現(xiàn)規(guī)范化，在建設(shè)過程中，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在質(zhì)量方面體現(xiàn)了“安全、美觀、可靠”確保電網(wǎng)工程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高安裝工藝水平，整個(gè)安裝過程中，采用的是跟蹤管理，針對安裝過程中存在的問題，制定和改造施工方案，全面推行農(nóng)網(wǎng)工程，同時(shí)還在高低壓桿型、接戶線以及設(shè)備接點(diǎn)等方面提升安裝工藝水平。整個(gè)安裝過程中，對照《中低壓配電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行管理規(guī)范》，確保安裝現(xiàn)場的圖片以及文字科學(xué)合理，為農(nóng)網(wǎng)工程配電線提供了安裝工藝說明，與此同時(shí)，在工程管理人員以及施工技術(shù)人員方面，提高其安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

基于標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備材料，標(biāo)準(zhǔn)化的安裝工藝以及標(biāo)準(zhǔn)化的檔案資料管理建設(shè)中，全面實(shí)現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)工程升級改造的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在規(guī)劃方案全面、合理的前提下，避免配網(wǎng)重復(fù)建設(shè)和改造，節(jié)約了資金成本，加快了農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的安裝工藝，減少了施工安裝過程中出現(xiàn)的不合理因素，提高了工程的效率，提高了施工工藝水平以及技能標(biāo)準(zhǔn)，最后在標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料管理中，便于工程的結(jié)算及竣工檔案資料的管理，提升了農(nóng)網(wǎng)資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3結(jié)語

綜上所述，為了加快我國新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，滿足電量需求不斷增加的要求，本文主要從標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料、標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝以及標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料建設(shè)四個(gè)方面具體展開研究，有效解決了農(nóng)村用電、供電問題，在農(nóng)網(wǎng)升級和改造工程中，一切按照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，建設(shè)圖紙符合規(guī)范，設(shè)備材料型號統(tǒng)一，安裝工藝規(guī)范科學(xué)，檔案管理合理有效，全面促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，另外在提高農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)降低了電網(wǎng)投資成本，加強(qiáng)了工程施工質(zhì)量管理，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國10kv及以下電網(wǎng)工程建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提供了重要影響。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報(bào)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動(dòng)搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。

二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識(shí)不全、交跨距離不滿足要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運(yùn)行。

二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)

我局抓住20__年國家拉動(dòng)內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20__年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。

一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。

二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動(dòng)力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)升級改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對暫時(shí)不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。

三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精

20__年，我局大力開展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。

一是積極開展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。

二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和研究，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。

三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計(jì)劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二?！狈?wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動(dòng)。楊凌

分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口,成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。

篇(3)

關(guān)鍵詞: 基建， 機(jī)制，工程管理， 管控

Abstract: the grid project is the power network operation enterprises and one of the core business, long-term since, power grid infrastructure field are to administrative function management and project management combination way, in the past in the field of power grid construction the preparatory coordination, completed aspects, schedule, and investment control, play the efficiency of management of the larger and, to some extent, a powerful guarantee the construction progress and scale. The 2011 national power grid corporation "two changes", the "big five" system of systems engineering, management of construction projects of the intensive and lean, professional management puts forward more specific requirement, build a to meet the current power grid construction management standards and requirements of the professional team, and ultra high voltage power grid construction characteristics, organic combination, with the current power grid development speed ADAPTS, become system and mechanism innovation process unavoidable problems.

Keywords: infrastructure, mechanism, engineering management, to control

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

1 電網(wǎng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)工程建設(shè)關(guān)系國家宏觀政策、電網(wǎng)經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)安全，因此工程項(xiàng)目一直伴隨著時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，由于作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，交叉作業(yè)多，內(nèi)部和外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，建設(shè)監(jiān)管難度大，不安全、不穩(wěn)定的安全因素始終交織其中。

傳統(tǒng)的基建管理體制條塊分割嚴(yán)重、基建職能管理與項(xiàng)目建設(shè)管理界面不清，近兩年國家電網(wǎng)公司通過企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決基建工作中效率不高、協(xié)調(diào)不力、管理不到位、管理水平不平衡等問題，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)機(jī)制，安全穩(wěn)定的局面有了較大的改觀，具體表現(xiàn)形式是建起矩陣式安全管理網(wǎng)絡(luò)，工程以業(yè)主項(xiàng)目部為首，監(jiān)理、施工等單位共同參與的質(zhì)量安全體系，即按照國網(wǎng)公司“三橫五縱”的管理模式，即國網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省公司基建部、地市公司（建設(shè)公司）業(yè)主項(xiàng)目部三級管理機(jī)構(gòu)，將構(gòu)建起一個(gè)職責(zé)清晰、流程統(tǒng)一的垂直管理網(wǎng)絡(luò)。 各地(市)供電公司或建設(shè)公司作為建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從科研立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)及后期評價(jià)的全過程的各項(xiàng)工作的落實(shí)，管理的成效直接由業(yè)主項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)。

2 構(gòu)建專業(yè)化建設(shè)對伍，需梳理的工作機(jī)制

2.1適應(yīng)區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)，必須建立與基建前期業(yè)務(wù)相適應(yīng)的“縱向貫通、橫向協(xié)同”的現(xiàn)代基建項(xiàng)目管理流程。

電網(wǎng)建設(shè)的前期工作，既帶有行政協(xié)調(diào)特征，又兼具項(xiàng)目管理特色，該項(xiàng)工作協(xié)調(diào)，都會(huì)觸及地方行業(yè)的整體利益。近年來，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)的加快發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，紅線審批、征地、房屋拆遷、林業(yè)砍伐等一系列問題日益成為制約項(xiàng)目實(shí)施的不利因素。

但是專業(yè)的建設(shè)管理隊(duì)伍建成后，前期協(xié)調(diào)由行政職能協(xié)調(diào)定位至專業(yè)管理層，一方面由于工程的地域性特點(diǎn)，使得前期協(xié)調(diào)工作變得難度加大，僅靠專業(yè)的建設(shè)管理單位，地方資源將變得無法利用，該項(xiàng)工作的執(zhí)行力可能面臨下降的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要在復(fù)雜環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán)，基建領(lǐng)域的前期管理就必須通過對電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)的集成、整合和優(yōu)化，切實(shí)改變以往以單位人力資源相對分散、業(yè)務(wù)條塊分割的局面，充分挖掘公司范圍內(nèi)的潛力，提升管理效率。這就需要基建業(yè)務(wù)必須建立的縱向貫通、橫向協(xié)同工作機(jī)制，才能充分發(fā)揮公司整體效率。

2.2 規(guī)范生產(chǎn)基建專業(yè)行為，減少企業(yè)內(nèi)耗，細(xì)化管理流程，實(shí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

近年來，通過基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化體系得到逐步建立，管理機(jī)制和評估機(jī)制得到進(jìn)一步的健全和完善，以“二型一化”變電站和“二型三新”線路為代表的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果得到推廣，標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝得到加強(qiáng)，基建管理正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)的粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折期。

基建領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以滿足當(dāng)前因地域原因、避免生產(chǎn)單位與基建的“矛盾”，一直是困擾電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理，當(dāng)前基建領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。仍需要配套標(biāo)準(zhǔn)。

通過近年的基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但基建工作中仍然存在與現(xiàn)行基建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程存在著不相適應(yīng)的工作思路、工作方法，這將有可能成為影響標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步推向深入的瓶頸，是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中必須思考和解決的課題.

3 標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不均衡

篇(4)

關(guān)鍵詞：建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；特點(diǎn)

Abstract: Hubei Enlai, En Qian highway construction characteristics of the standardized management, promotion of high-speed construction of a standardized management.

Keywords: construction; standardization; management; characteristics.

中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

湖北恩來恩黔高速公路是一條2011年8月正式開工建設(shè)的鄂西山區(qū)高速公路。湖北恩來高速公路路線全長86km，批準(zhǔn)的工程概算投資額78.69億元。湖北恩黔高速公路路線全長71 km，批準(zhǔn)的工程概算投資額61.58億元。

該項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段、施工標(biāo)段劃分情況下表。

湖北恩來恩黔高速公路合同段劃分表

湖北高路鄂西高速公路建設(shè)指揮部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀主題，以加快轉(zhuǎn)變高速公路建設(shè)管理方式為主線，認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸部、湖北省交通運(yùn)輸廳有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指示精神，在湖北恩來恩黔高速公路全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)湖北高路鄂西高速公路建設(shè)指揮部結(jié)合鄂西山區(qū)高速公路項(xiàng)目特點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)行高速公路工地建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和湖北省高速公路建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做法，編輯出版了一套《湖北高路鄂西高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)湖北高路鄂西高速公路建設(shè)指揮部所屬高速公路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“一個(gè)平臺(tái)、兩項(xiàng)準(zhǔn)入、三個(gè)集中、四項(xiàng)制度”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念；圍繞“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的主題；簡單的事重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事用心做，你就是贏家；全面推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升了本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、環(huán)保水保管理水平。

通過開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測更加可靠，從業(yè)單位和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

其標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)如下：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。施工和監(jiān)理單位都按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)置了機(jī)構(gòu)。遵循“因地制宜，節(jié)約土地，保護(hù)環(huán)境，安全可靠，規(guī)范有序，功能完備，布設(shè)合理，方便生活，滿足生產(chǎn)”的原則。駐地采用院落式封閉管理，辦公區(qū)、生活區(qū)、車輛停放區(qū)、活動(dòng)場地等功能區(qū)設(shè)置科學(xué)合理，必須嚴(yán)格區(qū)分，與生產(chǎn)區(qū)分離，各功能區(qū)面積滿足規(guī)定要求，庭院內(nèi)適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置“六部二室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、合同管理部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室和工地試驗(yàn)室。駐地監(jiān)理工程師辦公室應(yīng)設(shè)置“一部三室若干組”，即合同計(jì)量部、綜合辦公室、專監(jiān)辦公室、工地試驗(yàn)室以及若干監(jiān)理組；總監(jiān)理工程師辦公室一般應(yīng)設(shè)置“三部二室若干組”，即合同計(jì)量部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部和綜合辦公室、工地試驗(yàn)室。

2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的保證，根據(jù)工序需求，配置足額的技術(shù)、管理及施工人員，實(shí)行定職定崗，實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，確保進(jìn)場人員培訓(xùn)率100%；人員參觀學(xué)習(xí)；組織內(nèi)部崗前培訓(xùn)，完成三級安全技術(shù)交底。資源進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，落實(shí)“責(zé)任和權(quán)力分配到項(xiàng)目每一位員工，人人做項(xiàng)目管理的主人”管理理念。

3、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。為實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格質(zhì)量管理、爭創(chuàng)行業(yè)一流、環(huán)境控制達(dá)標(biāo)、安全行業(yè)一流、安全文明生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目期望、持續(xù)改進(jìn)有效”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，要從建章立制入手，建立科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在安全方面，建立了“安全交底制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”等管理制度；在質(zhì)量方面，落實(shí)“工程首建驗(yàn)收制度”、“工程質(zhì)量掛牌管理和責(zé)任追求制度”、工程質(zhì)量巡查制度“和“亮點(diǎn)工程評比制度”，實(shí)行圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量事故處置制度。

4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。為有利于施工生產(chǎn)和規(guī)范現(xiàn)場管理，辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開進(jìn)行設(shè)置，特別是作業(yè)隊(duì)生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔離。房屋建設(shè)、排水系統(tǒng)、場地硬化、環(huán)境綠化及宣傳標(biāo)識(shí)等均按現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施，營造了一個(gè)安全、文明、和諧的施工和生活環(huán)境。統(tǒng)一求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。安全、質(zhì)量、環(huán)水保保證體系及崗位職責(zé)等各類規(guī)章制度均按要求上墻，“八牌一圖”齊全；內(nèi)業(yè)資料歸檔分類齊全；各功能區(qū)在相應(yīng)位置設(shè)置了安全、警示等各類標(biāo)識(shí)及安全防護(hù)設(shè)施；施工人員規(guī)范佩帶安全帽，統(tǒng)一著裝，持證上崗；做到現(xiàn)場整潔有序、標(biāo)識(shí)醒目、施工規(guī)范。

5、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)工序都有專職人員負(fù)責(zé)過程監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），每道工序均經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，確保各工序過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，推行新技術(shù)、新工藝，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。例如，立柱鋼筋籠加工及安裝采用整體吊裝，垂球吊中保證鋼筋籠垂直度，高強(qiáng)度墊塊保證保護(hù)層厚度；模板整體吊裝，減少錯(cuò)臺(tái)，保證平整度。

6、安全防控標(biāo)準(zhǔn)化。要從進(jìn)場安全教育抓起，使參建職工從踏入工地的第一天就能了解到本工程的安全管理制度、特有的工程特點(diǎn)、需要注意的事項(xiàng)以及各施工階段和各工種在水上施工的安全要求。在每個(gè)施工班組都配備了一名專職安全人員和若干兼職安全員，堅(jiān)持各個(gè)班組的班前安全講話和班后安全總結(jié)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，保證施工的各個(gè)場所、各個(gè)時(shí)段都處于受控狀態(tài)。成立了涉及專業(yè)面廣的檢查小組，每月進(jìn)行兩次綜合檢查和兩次專項(xiàng)檢查。

7、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程。體人員牢固樹立建設(shè)鄂西精品工程的意識(shí)，牢樹立建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理意識(shí)，質(zhì)量終身制意識(shí)，將“粗活細(xì)做、細(xì)活精做、精益求精”的精細(xì)化管理意識(shí)貫穿于工程建設(shè)全過程。本著對自己負(fù)責(zé)、對子孫負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對單位形象負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好工程質(zhì)量，健全質(zhì)量保證體系，從組織、制度、人員、設(shè)備等方面滿足質(zhì)量管理的基本要求。始終確保質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。試驗(yàn)室嚴(yán)格按照要求批量、批次對進(jìn)場的原材料、成品、半成品及某些構(gòu)件進(jìn)行抽檢，將抽檢結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理組，并積極配合材料監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢，合格后才允許使用。在收到測量控制交底文件后，及時(shí)進(jìn)行了加密點(diǎn)的放樣測量工作，并將資料提交測量監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。

8、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。高度重視施工中的環(huán)境保護(hù)工作，每月按時(shí)召開環(huán)保專題會(huì)議，加強(qiáng)環(huán)保宣傳，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。各項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場都設(shè)置綠化帶美化環(huán)境，配置灑水車防止揚(yáng)塵，每月舉行一、次環(huán)境、文明施工大檢查。

篇(5)

關(guān)鍵詞：水利水電；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；分析探討

1概況

在最新修訂的安全生產(chǎn)法中首次明確了“推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)”的內(nèi)容，從而使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建有了根據(jù)。按照新疆水利廳的總體部署，新疆頭屯河流域管理局從2015年開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。創(chuàng)建小組結(jié)合管理局機(jī)構(gòu)改革后體制，經(jīng)過充分調(diào)查、討論，制定出臺(tái)了安全生產(chǎn)管理制度77項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案24項(xiàng)、技術(shù)規(guī)程32項(xiàng)、工作表格129張，形成安全生產(chǎn)檔案9冊。在經(jīng)過自評和外部評審后，于2016年8月將評審報(bào)告上報(bào)新疆水利廳，同年9月新疆水利廳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審定新疆頭屯河流域管理局為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)單位。

2評審分析

2.1基本條件符合性根據(jù)《水利部關(guān)于印發(fā)<水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法>的通知》（水安監(jiān)〔2013〕189號）附件1中第十一條的規(guī)定，評審組對新疆頭屯河流域管理局基本條件進(jìn)行符合性檢查，具體結(jié)果見表1。2.2核心要素得分情況分析根據(jù)表2對《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》中的13個(gè)核心要素得分率進(jìn)行比較，結(jié)果見圖1、圖2。由圖1可知：得分率為滿分的核心要素是12事故報(bào)告及調(diào)查處理、13績效評定和持續(xù)改進(jìn)；得分率在滿分以下90%以上的核心要素是1安全生產(chǎn)目標(biāo)、2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、5教育培訓(xùn)、9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、10職業(yè)健康、11應(yīng)急救援；得分率在90%以下80%以上的核心要素是3安全生產(chǎn)投入、4法律法規(guī)與安全管理制度、7作業(yè)安全、8隱患排查和治理；得分率在80%以下70%以上的核心要素是6生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；得分率沒有低于70%的核心要素。

3水利安全生產(chǎn)問題分析與探討

一是確保安全生產(chǎn)的前提是安全投入，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是安全投入，確保安全生產(chǎn)的保障還是安全投入。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)必須以人為基礎(chǔ)作為保障的，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，必需要付出努力和成本。安全投入主要包括兩個(gè)方面：人力資源的投入，即專業(yè)人員的配置；資金的投入，即必須確保開展活動(dòng)所必須的經(jīng)費(fèi)。在實(shí)際工作中，安辦往往是下設(shè)在某部門的辦公室，人員也是兼職，而安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，往往是到了不得不整改的地步才肯投入，或者說是不得不投入的時(shí)候才肯劃撥經(jīng)費(fèi)，安全預(yù)防的投入不足或者干脆就沒有。二是隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)，以及社會(huì)對安全的關(guān)注，安全生產(chǎn)過程管理的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。

4結(jié)語

篇(6)

（佛山禪城供電局，廣東 佛山 528000）

【摘　要】J08配電房作為南網(wǎng)第一個(gè)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)將鋁合金建筑模板應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目，與傳統(tǒng)木模板磚混結(jié)構(gòu)電房相比，表現(xiàn)出一些突出優(yōu)勢。從工藝質(zhì)量亮點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和工藝缺陷及建議三個(gè)大方面分析，展現(xiàn)配電房鋁模板應(yīng)用的優(yōu)劣，以求該工藝在電力建設(shè)中得到更廣大的推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 配電房；剪力墻結(jié)構(gòu)；鋁合金模板

1　項(xiàng)目概況

2014年，佛山供電局著手試點(diǎn)配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其中選取 “南莊110kV湖涌變電站10kV737羅園線10kV羅南龍新農(nóng)業(yè)區(qū)公用配電站新建工程”作為試點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)化電房建設(shè)，該項(xiàng)目工程規(guī)模為總投資101萬元，新建J08電房1座，安裝800kVA干式變壓器1臺(tái)、高壓柜4面以及低壓柜4面。項(xiàng)目采用鋁模板加剪力墻結(jié)構(gòu)的新型施工方式，也是南方電網(wǎng)第一個(gè)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)將鋁合金建筑模板應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目成品質(zhì)量優(yōu)良，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上也有不少突出的地方，以下嘗試將配電房鋁模板應(yīng)用成果進(jìn)行分析，以求在質(zhì)量工藝及普及應(yīng)用上更進(jìn)一步。

2　工程質(zhì)量及工藝亮點(diǎn)

J08配電房采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑過程采用鋁合金建筑模板，成品質(zhì)量與傳統(tǒng)木模板磚混結(jié)構(gòu)相比，有突出亮點(diǎn)。

（1）電房整體工程質(zhì)量感觀較好，線條筆直，菱角分明，且結(jié)實(shí)堅(jiān)固，抗震性強(qiáng)。

（2）墻身垂直、平整度誤差較小。

（3）墻身質(zhì)量較好，相比傳統(tǒng)建筑方式更省去抹灰工序。

（4）所有預(yù)留口方正美觀。

（5）內(nèi)部墻體表面平滑、方正，總體效果理想。

（6）天面避雷針筆直，焊接規(guī)范美觀。

（7）電房成品整體外墻油漆美觀，顏色協(xié)調(diào)。

3　技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1　技術(shù)分析

3.2　經(jīng)濟(jì)效益分析

典設(shè)電房土建造價(jià)為26.5萬元，鋁模板3.6米剪力墻電房土建造價(jià)為30.5萬元，模板購置成本為50.9萬元，一套鋁模板按周轉(zhuǎn)100次計(jì)算，新建一座鋁模板剪力墻電房比原典設(shè)電房增加投資約4.5萬元。

4　工藝缺陷及建議

（1）墻體厚度過窄、鋼筋過密、高度落差大、預(yù)埋件眾多，以致部分地方難以下震棒，出現(xiàn)漏震或振搗不均。

建議：①優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，合理設(shè)置鋼筋密度，在布筋時(shí)考慮在適當(dāng)位置預(yù)留比較順暢的震搗通道；②將剪力墻體厚度適當(dāng)加寬；③施工人員須分層對混凝土充分震搗，不可盲目追求速度；④在澆筑同時(shí)必須要對整個(gè)模塊的周邊進(jìn)行巡查以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理漲模變形或者銷釘松脫等突發(fā)狀況。

（2）天面混凝土澆筑如果稍微過厚，且沒有及時(shí)早拆女兒墻模板，將加大拆除女兒墻模板難度。

建議：天面的混凝土澆筑不能高過女兒墻的模板底部，需及時(shí)清理多澆的混凝土且要及時(shí)進(jìn)行早拆模板。

（3）模板漏刷脫模劑或多刷脫模劑，以致墻身出現(xiàn)色塊。

建議：工程管理員要嚴(yán)格把關(guān)刷脫模劑，不能漏刷、多刷。

（4）門框和窗口框模板比較難拆，以致部分框口崩角。

建議：廠家在設(shè)計(jì)模板時(shí)考慮采用易拆技術(shù)，如將模板斜口分段拼裝。

（5）模板拼接縫較大，導(dǎo)致門窗陽角部位漏漿導(dǎo)致沙化。

建議：對門窗框的陽角模板多加銷釘，盡可能將拼縫縮小，以保證嚴(yán)密。

（6）外墻漆表面不平整

建議：工人在油漆施工過程中必須先將墻體表面找平、用砂紙打磨平整，再用外墻膩?zhàn)訉⑷繅γ孢M(jìn)行觀感修復(fù)后再上漆。

5　總結(jié)

應(yīng)用鋁合金模板建筑的框架剪力墻結(jié)構(gòu)配電房，在南方電網(wǎng)屬首次嘗試，一方面成品具有傳統(tǒng)磚混結(jié)構(gòu)不可比擬的工藝質(zhì)量亮點(diǎn)，同時(shí)要看到其在技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益方面的不足。整體來說，配電房鋁模板的應(yīng)用具有很大的優(yōu)勢，隨著相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的提高及普及應(yīng)用帶來相關(guān)費(fèi)用的降低，相信在將來電力建設(shè)中會(huì)成為一種趨勢。

參考文獻(xiàn)

［1］張桂芹.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京:水利電力出版社，1993.

［2］楊瑾峰.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和體系[J].工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2007，4.

篇(7)

一是結(jié)合目前地面工程業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，細(xì)化分工，完善崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)配套，并與績效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員自主管理的主動(dòng)性，提升工作效率；二是梳理新井管線治理、管道治理、井場維護(hù)、污染治理、檢維修、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)相關(guān)資料報(bào)表，打牢日常工作基礎(chǔ)，三是組織開展地面工程管理手冊的編寫，各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定實(shí)施管控方案全面提升地面工程基礎(chǔ)管理水平。

二、建立“一個(gè)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)地面工程系統(tǒng)信息化管理

地面工程信息化管理系統(tǒng)，在平臺(tái)中：一是新井建設(shè)、檢維修工程、井維管理、單項(xiàng)工程管理、隱患治理五個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)地面工程建設(shè)的數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)焦芾恚欢窃诿總€(gè)模塊中建立布局圖例，項(xiàng)目準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)交底、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、結(jié)算進(jìn)度等信息，為地面工程的管理和查詢提供技術(shù)支持；三是對應(yīng)建立工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)提前告知、超期提醒的功能，為工程建設(shè)的高效推進(jìn)提供技術(shù)支持，四是建立任務(wù)發(fā)起、設(shè)計(jì)交底記錄、工程進(jìn)度記錄等信息庫，為地面工程的信息跟蹤和歷史追朔提供技術(shù)支撐；通過以上述四項(xiàng)內(nèi)容為核心的平臺(tái)建設(shè)，最終地面工程系統(tǒng)信息化管理，同時(shí)也為只能油田建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

三、夯實(shí)油氣水管道基礎(chǔ)管理，確保集輸系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

1、管道腐蝕治理。一是保持2018年管道腐蝕治理的高效勁頭，梳理剩余未治理管線，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別等級，優(yōu)先治理風(fēng)險(xiǎn)級別較高的管線；計(jì)劃2019年完成63條管線的治理工作；二是完成10-2計(jì)轉(zhuǎn)站至三號聯(lián)老外輸外輸管線的治理，增加站間管道抗腐蝕能力；三是持續(xù)開展單井停用管線的吹掃工作，2019年計(jì)劃完成45條停用管線吹掃；四是全程跟蹤和配合2018年局控項(xiàng)目TP臺(tái)站間管線治理未完成工作以及2019年3條站間管線治理工作。

2、管道普查工作。一是已于12月15日全部配齊專業(yè)GPS定位裝置。截至12月20日已完成集輸管線GPS打點(diǎn)33條，完成站間管道打點(diǎn)計(jì)劃的70%，管道探坑開挖40處。。二是完成對第一版管道標(biāo)識(shí)牌的修改，第二版標(biāo)識(shí)牌具有現(xiàn)場顯示基礎(chǔ)信息、無人機(jī)10米高度清晰拍攝二維碼、立柱油氣水管線分色標(biāo)識(shí)等功能。

3、臨時(shí)管線治理?！?2.3事件反思會(huì)”后立即組織各分隊(duì)對所轄區(qū)域臨時(shí)管線進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)上報(bào)，待基礎(chǔ)資料收集全面后組織開展專題討論會(huì)，制定治理方案計(jì)劃，消除臨時(shí)管道隱患。

四、實(shí)施“兩項(xiàng)維修”，著力夯實(shí)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)

1、輕烴站維修。提前排查2019年輕烴站站內(nèi)各類隱患，與油氣處理部、QHSE管理科、設(shè)備物資科提前對接，組織方案、材料設(shè)備和準(zhǔn)備工作，本著三年不檢修的原則在有效停產(chǎn)期間圓滿完成維修工作。

2、站庫檢修。2016年計(jì)劃完成三聯(lián)1號罐、4號罐的檢修，年度完成3個(gè)事故罐（10-2計(jì)轉(zhuǎn)站、8-3計(jì)轉(zhuǎn)站一個(gè)、TP-1計(jì)轉(zhuǎn)站）的檢修工作、1001注水增壓站的水罐檢修以及TP-11站內(nèi)管線治理工作。

五、深入“三項(xiàng)建設(shè)”，初步建成優(yōu)質(zhì)高效智能油田

1、新井管道建設(shè)。2019年結(jié)轉(zhuǎn)新井建設(shè)6口，計(jì)劃部署14口，提前介入新井建設(shè)項(xiàng)目，跟進(jìn)可研編制、征地進(jìn)度、現(xiàn)場踏勘、設(shè)計(jì)審圖、環(huán)評手續(xù)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的按期投產(chǎn)運(yùn)行。

2、新增站庫建設(shè)。2019年計(jì)劃建設(shè)TP-19無人值守混輸泵站、TP-17計(jì)轉(zhuǎn)站擴(kuò)建、8-3計(jì)轉(zhuǎn)站就地分水工程、10434混輸泵站新增加熱爐工程。

2、注水系統(tǒng)建設(shè)。

六、抓實(shí)“兩個(gè)管理”，井維成本源頭把控、承包商管理提升