序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理的工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1資料收集不完整

主要表現(xiàn)在兩個方面：一是數(shù)量不完整，即應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料收集不完全；二是同一份歸檔材料收集不完整、不規(guī)范，如請示和批復(fù)沒有同時存檔；同一個防汛、歲修工程施工的相關(guān)資料沒有一并存放等。不完整的技術(shù)資料，不能反映工程歷史狀況，不利于以后的查閱。

1.2檔案人員素質(zhì)低

水利工程管理科技檔案具有從屬水利工作和檔案管理工作的雙重特性，因此對管理水利科技檔案的人員，既要求熟悉水利業(yè)務(wù)，亦要求熟悉檔案業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作中，基層水管單位僅把工程管理科技檔案作為普通技術(shù)資料，配備一般人員兼職管理，通常不具備科技檔案工作知識，而且缺少專門的培訓(xùn)，因此也很難將工程管理科技檔案工作搞好。

1.3檔案管理不規(guī)范

由于檔案人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程管理科技檔案管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)：一是檔案質(zhì)量不高，如卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表填寫不正確等；二是管理簿冊填寫不完整，案卷借閱等登記不及時；三是管理制度不健全，甚至造成檔案資源的流失；四是手抄目錄，查閱不便。

2加強(qiáng)工程管理科技檔案工作的思考

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工程檔案管理工作的關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)要在日常工程管理工作中重視檔案管理工作，從制度、經(jīng)費(fèi)和人員上予以保證。

2.2制定制度

科技檔案管理制度是從事檔案工作的準(zhǔn)繩，主要解決兩個方面的問題：一是收集什么材料，如何進(jìn)行分類，使其便于檢索；二是如何進(jìn)行管理。為了規(guī)范工程管理科技檔案工作，提高檔案管理水平，充分發(fā)揮其在管理、建設(shè)和科學(xué)研究中的作用，依據(jù)江蘇省水利廳《水利科技檔案資料管理暫行辦法》，本著符合國家規(guī)范、便于操作、落實(shí)管理責(zé)任的原則，制定了工程管理科技檔案管理制度。該制度結(jié)合工程管理實(shí)際，將工程資料收集的歸檔范圍及分類方法進(jìn)一步細(xì)化，便于收集分類；同時根據(jù)國家檔案規(guī)范、規(guī)程，提出科技檔案案卷質(zhì)量和管理的具體要求；明確了工程管理科技檔案與基本建設(shè)檔案的關(guān)系，規(guī)定工程改建、加固等基本建設(shè)檔案并入工程管理科技檔案；將工程技術(shù)檔案考核工作列入站所汛前檢查工作考核內(nèi)容，合格的單位方可參加年終先進(jìn)管理單位評比，促進(jìn)站所科技檔案的規(guī)范管理。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)

為了提高檔案工作水平，必須加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面在水利系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)，另一方面參加檔案系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其具備水利工程管理和檔案管理的雙重業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)崗位技能。經(jīng)過培訓(xùn)的檔案管理人員，可以更好地?fù)?dān)負(fù)起檔案的收集、整理、歸檔、管理工作，保證檔案的安全性、完整性、科學(xué)性。

2.4爭取達(dá)標(biāo)升級

水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：檔案管理制度健全，有專人管理，檔案設(shè)施齊全、完好；各類工程建檔立卡，圖表資料等規(guī)范齊全，分類清楚，存放在序，按時歸檔；檔案管理獲檔案主管部門認(rèn)可，可取得檔案管理單位等級證書。為了提高檔案工作水平，使之更好的服務(wù)于水利建設(shè)與管理工作，就必須進(jìn)行檔案工作考核，爭取達(dá)標(biāo)升級，取得檔案管理等級證書。

2.5推進(jìn)科技檔案數(shù)字化管理

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程管理；建筑；管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對工程項(xiàng)目進(jìn)行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。

1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義

建筑項(xiàng)目工程管理是建筑管理的組成部分，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理有著重要意義。

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

建筑項(xiàng)目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性

建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。

1.3 有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。

項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

2 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 思想上的重視不夠

一些建設(shè)單位對項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒有什么實(shí)際意義。

2.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全

當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3 管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善

管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、運(yùn)行等多個方面，尤其是對于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對管

理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。

2.4 從業(yè)人員素質(zhì)較低

項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.5 信息化管理水平不夠

目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

3 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的對策

為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。

3.1 提高對建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識

建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。

3.2 完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3.3 建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實(shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.5 提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平

信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。

總之，建筑項(xiàng)目工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我們需要認(rèn)識項(xiàng)目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實(shí)際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

1應(yīng)用信息技術(shù)對建筑工程管理的重要意義

1.1有利于管理工作效率的提升

之前的工程管理一般采用人力管理的方式，所有管理工作依靠人力完成，不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且工作效率底下，工作質(zhì)量還不高，往往出現(xiàn)一些紕漏和問題。加強(qiáng)對信息技術(shù)的使用，可以將人力工作簡單化，在縮短了工作時間的同時還大大提高了工作的準(zhǔn)確度。比如，以往在對工程材料進(jìn)行采購的時候需要人工進(jìn)行采購計劃、采購量、價格、時間、性能等等方面的數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計，耗費(fèi)大量的人力和時間，如果采用信息技術(shù)進(jìn)行管理的化，就可以代替工作人員的計算過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的統(tǒng)計處理，最大限度的提高工作效率。

1.2有利于加強(qiáng)管理工作的統(tǒng)籌

利用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，可以打破不同工作之間存在的壁壘，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)整個管理工作的全局統(tǒng)籌。在之前的管理工作中，由于各個環(huán)節(jié)的工作都具有自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行環(huán)節(jié)對接的時候就容易產(chǎn)生一些問題，造成信息銜接不當(dāng)，相關(guān)的信息在不同的工作環(huán)節(jié)之間不能進(jìn)行順利的銜接，進(jìn)而就降低了工作的有效性和科學(xué)性。應(yīng)用信息技術(shù)可以很好的改善這以問題，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間信息的順利銜接，在不同人員對不同工作進(jìn)行交接的過程中也可以更加順暢，提高了管理工作的統(tǒng)籌性。

1.3有利于提高管理工作的質(zhì)量

如果想保證工程的順利開展、達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程管理是關(guān)鍵所在。在建筑工程管理中加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用可以有效的強(qiáng)化管理質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。例如，在進(jìn)行工程管理的過程中會出現(xiàn)許多數(shù)據(jù)，在之前的管理過程中往往忽視了對這些數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，但是通過應(yīng)用信息技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深入處理，提前做好相關(guān)風(fēng)險預(yù)防工作，最終提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

2信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的建議

2.1加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性

建筑工程管理的流程比較特殊，在工程的立項(xiàng)和招標(biāo)的過程中采取批量定額的方式，這樣就造成了管理系統(tǒng)過于龐大和復(fù)雜，從而也就導(dǎo)致了定額的增加。所以說，澤陽才能提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性就成了當(dāng)下建筑工程管理工作重點(diǎn)關(guān)注的問題。加強(qiáng)在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，可以為管理機(jī)構(gòu)提供重要的成本核算參考信息。建筑工程在具體的施工管理中會涉及到許多不同的管理細(xì)節(jié)，因此在應(yīng)用信息技術(shù)的時候要能夠靈活的對各部門的要求進(jìn)行充分考慮，妥善處理工作流程，更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督管理。

2.2加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，推動信息技術(shù)改革

在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)是現(xiàn)在建筑工程管理的一個主要發(fā)展方向，但是由于專業(yè)型人才的缺乏，也給信息技術(shù)的應(yīng)用帶來了一定的困難，所以說，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，為信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。首先，要進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)工作，對他們進(jìn)行信息技術(shù)設(shè)備使用方法的演示，講解信息技術(shù)的相關(guān)知識要點(diǎn)，讓老職工進(jìn)一步了解信息技術(shù)相關(guān)理論；其次，要注重專業(yè)化人才的引進(jìn)，提高建筑工程管理的綜合素質(zhì)，注入新鮮的管理血液。

2.3推動信息技術(shù)的層次化應(yīng)用

在建筑工程管理的過程中，由于涉及的部門不同，因此對信息技術(shù)的要求也就有所不同。在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)該按照不同部門的不同分工要求，有針對性的進(jìn)行信息技術(shù)管理，使信息技術(shù)的引用符合部門發(fā)展的根本需求，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的多層次化應(yīng)用。另外，為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理的全過程化，各部門要將相關(guān)的管理信心進(jìn)行實(shí)時的交流平臺上傳，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

2.4促進(jìn)信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的適應(yīng)性

建筑工程的種類繁多，我們將公路建設(shè)、房屋建設(shè)、市政工程等統(tǒng)稱為建筑工程。正是因?yàn)檫@個原因，因此建筑工程在施工的過程中就會受到各種不同因素的影響。加入信息技術(shù)不能夠根據(jù)不同的建筑種類而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不僅不能為建筑工程管理做貢獻(xiàn)，反而會影響工程管理的順利進(jìn)行。所以說，就要對信息技術(shù)設(shè)置不同的參數(shù)，相關(guān)的管理人員要根據(jù)不同的建筑工程類別進(jìn)行參數(shù)的選擇，切實(shí)滿足工程的實(shí)際要求。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的最終目的就是能減少成本開支，縮短工程周期，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看，就需要在工程管理的過程中及時利用信息技術(shù)，平衡進(jìn)度和成本二者之間的關(guān)系，再保證建筑工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3結(jié)語

總之，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，可以將其自身優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來。通過對信息技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠?qū)Ξ?dāng)前的建筑工程管理工作進(jìn)行合理的改進(jìn)，提高工程管理處理信息數(shù)據(jù)的能力，最終提高建筑工程管理的整體工作效率和管理成效，促進(jìn)建筑工程管理健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，在防澇抗旱、水利發(fā)電、改善航道、提供工業(yè)和生活用水、維持生態(tài)平衡等方面都有十分重要的作用，正是由于水利工程具有的重要作用，加強(qiáng)水利工程的管理，使其功能得到充分發(fā)揮顯得十分重要。因此應(yīng)加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，通過建立科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

1.1水利工程現(xiàn)代化管理

當(dāng)前，我國的水資源形勢是比較嚴(yán)峻的，為了改善我國水資源狀況，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，建設(shè)科學(xué)的水利工程管理體系，實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理具有重要的意義。水利工程的現(xiàn)代化管理是指全方位的現(xiàn)代化，而不是僅停留在軟硬件的層面上，還包括水利建設(shè)思想和行為方式的現(xiàn)代化，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和思想進(jìn)行水利工程的管理，可以提高水利工程的管理水平，使水利工程作用得到更充分的發(fā)揮。

1.2水利工程精細(xì)化管理

精細(xì)化管理方式最早應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，而隨著社會的快速發(fā)展，精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，當(dāng)前水利工程管理中已經(jīng)應(yīng)用了精細(xì)化的管理方式，有效的提高了水利工程管理的水平。實(shí)行精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行制度化和程式化的管理，同時也是一種管理意識和管理觀念，可以說實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提。在水利工程管理中，精細(xì)化管理主要是針對工程的各個部位和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行針對性的管理，從而有效的提高工程的管理水平，并且有效的降低管理成本，促進(jìn)水利工程的發(fā)展。

2.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本思路及目標(biāo)

2.1基本思路

水利工程管理的基本思路是提高水利工程的建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展。因此在水利工程管理工作中，要秉持科學(xué)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展的理念，對水資源進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，通過不斷完善各項(xiàng)水利工程管理的規(guī)章制度，并且使其得到全面的落實(shí)，來保證水利工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在水利工程管理過程中要做到與時俱進(jìn)，通過積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的方式來促進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，提高水利工程的管理水平，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的保障。

2.2基本目標(biāo)

水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的根本目的是促進(jìn)其管理水平的提升，從而使水利工程滿足社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而對其提出的新的要求，并且促進(jìn)水利工程的發(fā)展。通過進(jìn)行水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)，對水利工程的管理方式進(jìn)行改革，完善其管理體系的建設(shè)，建立全面的水利工程管理體系，實(shí)現(xiàn)水利工程資料的搜集、編制和管理等工作的水平的提升，提高其管理水平。在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)過程中，要積極的應(yīng)用科技發(fā)展成果，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，建立完善的水利工程計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立水情和工情信息收集系統(tǒng)、動態(tài)和遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)視系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，并利用這些系統(tǒng)來實(shí)時的收集水利工程的信息，并且完成這些信息的傳輸、存儲和在線分析等功能，為水利工程管理人員提供水利工程建設(shè)和運(yùn)行的實(shí)時信息，從而更為管理人員的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，為水利工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有效的保障。

3.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)策略分析

3.1不斷完善水利工程管理制度

水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)需要完善的管理制度作為保障，需要對水利工程管理制度進(jìn)行不斷的完善。一方面，通過完善管理制度來使水利工程管理各部門和人員的職能和責(zé)任進(jìn)行明確，這樣可以提高管理工作的效率。另一方面通過完善管理制度，來提高管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性以及高效性，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的制度化和規(guī)范化。通過不斷的完善水利管理制度建設(shè)，如建立起完善的檢查與安全評定制度，可以對水利工程的日常維護(hù)和檢修等工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的隱患，并且及時解決，這樣可以對水利工程進(jìn)行更有效的管理，很好的預(yù)防工程事故，保證水利工程的安全運(yùn)行。

3.2建設(shè)高水平的水利工程管理隊(duì)伍

水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化離不開具有高專業(yè)水平的人才的支持，因此需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。一方面，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，通過引進(jìn)具有較高專業(yè)水平的專業(yè)管理人才，可以為管理團(tuán)隊(duì)提供先進(jìn)的管理理念，推動管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升，從而為管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，還需要通過培訓(xùn)的方式提高管理人員的能力，使管理人員對現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理有更充分的認(rèn)識，使管理人員具備完成現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的能力，從而為水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，為了提高管理人員工作的積極性，還應(yīng)基于實(shí)際情況建立激勵政策，并且關(guān)心員工的自身發(fā)展和其它需求，從而使管理人員能夠積極的投入到水利工程管理工作之中，進(jìn)而提高水利工程管理的水平。

3.3加強(qiáng)水利工程管理的考核

通過建立完善的水利工程管理的考核體系，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作進(jìn)行更加全面的掌控，這樣方便對水利工程管理工作進(jìn)行及時的調(diào)整，可以根據(jù)實(shí)際情況對人員配置進(jìn)行優(yōu)化等，從而提高水利工程管理水平。在考核的具體開展過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，并且做好工作的監(jiān)管工作，考核的目標(biāo)和任務(wù)等都應(yīng)提前下達(dá)指示，從而使工作人員有明確的工作目標(biāo)，有序的開展各項(xiàng)工作，提高管理的水平。

3.4實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合

水利工程管理工作是一個比較系統(tǒng)的工作，需要各部門和各工作人員之間的協(xié)調(diào)合作，因此應(yīng)加強(qiáng)人員之間的交流和配合，使之通力合作，共同保證水利工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。通過各部門之間的協(xié)調(diào)合作，有利于現(xiàn)代化的設(shè)計、管理理念在水利工程管理中的應(yīng)用，同時也有助于水利工程的精細(xì)化管理，從而提高水利工程的管理水平。

3.5積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)改變了人們生產(chǎn)生活的方式，促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。為了推動水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，需要積極應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段。通過應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，可以建設(shè)水利工程的監(jiān)管系統(tǒng)安全評估系統(tǒng)、檢修養(yǎng)護(hù)巡查系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，為水利工程的管理提供有力的支持，給水利工程的運(yùn)行提供更好的保障。通過應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)手段，能夠?qū)λこ踢M(jìn)行全方位的監(jiān)控，掌握其實(shí)時運(yùn)行信息，從而做好針對性的防護(hù)措施對水利工程進(jìn)行保護(hù)。通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，可以有效的促進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，有效的提高水利工程的管理水平。

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)際工作；應(yīng)用分析；科學(xué)技術(shù)；管理體系

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

伴隨著目前中國城市化進(jìn)程的不斷加快和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目在全國各地如火如荼的展開，這對于改善社會基礎(chǔ)設(shè)施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，也是提升整個工程項(xiàng)目建設(shè)效率的關(guān)鍵所在。建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)的一種重要內(nèi)容，是提升企業(yè)自身生產(chǎn)效率，促進(jìn)社會進(jìn)步和發(fā)展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要內(nèi)容。在新時期要通過做好工程管理工作來提升項(xiàng)目工程的向前推進(jìn)，就必須要從成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制方面入手，這樣才能夠提升整個建筑工程的施工效率，保障建筑工程的順利推進(jìn)。本文主要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析，以期能夠更好的促進(jìn)工程管理水平的提升。

一、建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)的重要組成部分，同時也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時對房地產(chǎn)開發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強(qiáng)建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時對建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題也能很好的進(jìn)行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標(biāo)，其根本的目的就是保證建筑可以按照設(shè)計進(jìn)行保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。這些部分對建筑工程來說都是非常重要的，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是會影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術(shù)也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)多種施工交叉進(jìn)行的情況，在施工中，天氣情況對施工的順利進(jìn)行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，同時保證工程可以有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的策略分析

目前建設(shè)工程國際化的進(jìn)程不斷加快，實(shí)施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動各個方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強(qiáng)化對于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。

1、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在建筑工程的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項(xiàng)工作的科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項(xiàng)目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利開展。我國的立法機(jī)關(guān)在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過程中的市場準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠有法可依。同時在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中實(shí)施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

2、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)件科學(xué)合理的管理體系

科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導(dǎo)致了項(xiàng)目工程建設(shè)中一些部門相互扯皮、職責(zé)不清的問題，這給工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響。所以在實(shí)際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學(xué)的計劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線來開展工程管理的各項(xiàng)工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開展的實(shí)踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)等實(shí)施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項(xiàng)目建設(shè)中的價值。

4、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。

5、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用材料和機(jī)械管理

在建筑施工中，所要應(yīng)用的材料種類是數(shù)不勝數(shù)的。所謂的材料管理包括構(gòu)配件、管理成品、原材料和半成品的儲存及運(yùn)輸?shù)?。這就要求建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，保證每個材料的質(zhì)量和安全。禁止接收質(zhì)量不過關(guān)或者來路不明的材料，禁止這些材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。同時，要建立健全相關(guān)的體制來妥善保管好這些材料。對于機(jī)械而言，由于施工的機(jī)械設(shè)備都是采用租賃的方式，所以會出現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械利用率、周轉(zhuǎn)率低等問題，同時，企業(yè)如果不能按時歸還機(jī)械，還會增加租賃成本。但如今還有很多機(jī)械操作工沒有經(jīng)過項(xiàng)目安全管理的培訓(xùn)，使得在機(jī)械方面不能做到很好的管理。

結(jié)束語

總的來講，由于目前一些建筑項(xiàng)目在工程管理的應(yīng)用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導(dǎo)致工程管理難以在工程能夠項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)用的價值。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，只要能夠依據(jù)工程管理的實(shí)際開展工作，不斷的加快工程管理的各項(xiàng)立法進(jìn)程，這樣才可以很好的促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有效創(chuàng)新，也才能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯捻樌_展提供強(qiáng)大的支撐。構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時期促進(jìn)工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

1.1計算機(jī)電子信息技術(shù)的含義

第三次科技革命中產(chǎn)生了一項(xiàng)非常偉大技術(shù)———計算機(jī)電子信息技術(shù)，當(dāng)代世界是信息化的世界，計算機(jī)電子信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了便利。在人們的生活中，電子信息技術(shù)應(yīng)用得到了推廣，交水電費(fèi)、購物聊天都應(yīng)用到電子信息技術(shù)。在社會發(fā)展中同樣離不開電子信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑、水利工程、教育等行業(yè)的發(fā)展都需要計算機(jī)電子信息技術(shù)的推動，改變了人們的工作方式，提高工作效率，為人類社會的發(fā)展帶來巨大的推動作用。

1.2工程管理的含義

工程管理就是規(guī)劃工程的前期發(fā)展，控制工程實(shí)施過程中的調(diào)度問題，也要做好工程的后期維護(hù)工作。加強(qiáng)工程管理工作，使工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。當(dāng)前，我國的工程建設(shè)發(fā)展越來越快，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，急需加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提工程管理技術(shù)，促進(jìn)工程管理工作的科學(xué)發(fā)展。

1.3計算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用必然性

科技的發(fā)展，工程管理急需要計算機(jī)電子信息技術(shù)的融入，計算機(jī)電子信息技術(shù)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，把計算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，能夠提高我國工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市場競爭力，在國際化市場中占有重要的位置。

2計算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理的優(yōu)勢與特點(diǎn)

2.1計算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)勢

計算機(jī)電子信息技術(shù)在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享和信息化的過程中發(fā)揮著一定的優(yōu)勢，計算機(jī)電子信息技術(shù)保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在工程管理中加入計算機(jī)電子信息技術(shù)，可以為工程管理提供正確的數(shù)據(jù)，有利于工程工作做出正確的決策。利用計算機(jī)電子信息技術(shù)，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有時候在工作中人難免會出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致工作實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，容易造成經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。利用計算機(jī)電子信息技術(shù)就可以避免由人工失誤帶來的工作錯誤，提高了管理工作的水平和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的智能化、信息化。計算機(jī)電子信息技術(shù)的發(fā)展，改變?nèi)藗兊乃季S方式，行為方式，便于生產(chǎn)生活。

2.2工程管理特點(diǎn)

工程管理主要包括以下幾種特點(diǎn)：第一，工程管理所涉及的內(nèi)容很廣泛，覆蓋面比較廣。工程管理，就是監(jiān)督工程中所做的計劃和決策，監(jiān)管工程工作的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各個部門的工作，最大程度地提高工作效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。第二，工程管理繁瑣復(fù)雜。從技術(shù)上來看，工程管理所涉及的技術(shù)很多，在操作過程中有一定的難度；從組織上來看，涉及部門眾多且復(fù)雜，容易出現(xiàn)矛盾，所以工作時溝通和協(xié)調(diào)很重要。第三，根據(jù)工程管理的系統(tǒng)性，把工程管理看做是一個整體，在整體的過程中存在很多分支，每一個分支都是相互聯(lián)系的，需要系統(tǒng)性的整理。

3計算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

3.1工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理工作融入計算機(jī)電子信息技術(shù)，有效地推動工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。利用項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)，提高了工程管理的質(zhì)量。項(xiàng)目投資計劃信息以及工程項(xiàng)目的進(jìn)度報告一般由項(xiàng)目經(jīng)理提供，利用工程項(xiàng)目系統(tǒng)，可以加快查閱信息速度，從而做出最適合的項(xiàng)目方案，可以實(shí)現(xiàn)資源的充分利用、工程管理工作的進(jìn)度得到加快，節(jié)約管理工程的成本，很好地控制了資金的使用。還能夠協(xié)調(diào)好各管理部門之間的關(guān)系，推動工程工作的順利進(jìn)行。

3.2工程物資系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理中的工程物資管理，可以利用計算機(jī)電子信息技術(shù)，使工程物資系統(tǒng)得到完善發(fā)展，保障工程管理中物資材料的質(zhì)量。在工程物資管理中，材料存放是否正確、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)以及在途物資是否安全等因素都會影響工程管理工作的實(shí)施。利用工程物資系統(tǒng)的管理技術(shù)，有利于對物資進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的歸納與分析，也保證了物資的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了物資管理的信息數(shù)字化發(fā)展。

3.3工程管理系統(tǒng)應(yīng)用

工程施工一般都有自己的工作流程，工作人員根據(jù)工作內(nèi)容撰寫工作報告，防止在施工中發(fā)生事故。一般將工程管理系統(tǒng)運(yùn)用到工作中，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作報告進(jìn)行有效地分析，能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工作效率，避免人工工作出現(xiàn)的漏洞和誤差。

4計算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的有效作用

將計算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中有很大的作用。計算機(jī)電子信息技術(shù)的工程管理涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個層面。社會科技日新月異，人們對于技術(shù)的要求越來越高，現(xiàn)代化工程管理需要計算機(jī)信息技術(shù)的加入，才能滿足現(xiàn)代工程管理模式。技術(shù)與管理的結(jié)合才能提高工作效率，提高技術(shù)水平，便管理工作順利進(jìn)行。計算機(jī)信息技術(shù)可以系統(tǒng)化的分析歸納數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。利用計算機(jī)信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息全球化，充分利用數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)各個部門的信息交流，協(xié)調(diào)部門間的工作。對工程資金也有很好的保障作用，統(tǒng)一規(guī)劃工程資金，降低成本，為工程管理帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5結(jié)束語

篇(7)

本文論述了工程管理的重要性，提出了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過程中工程管理的措施。要規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的工程管理；不斷創(chuàng)新工程管理工作；加快工程管理體系建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】

工程項(xiàng)目；工程管理；重要性；措施

一、工程管理的重要性

施工單位為了保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，需要在建筑施工過程中實(shí)施工程管理工作，因此工程管理在工程項(xiàng)目施工過程中起著十分關(guān)鍵的作用，甚至對于整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益都有著重要意義。由于目前階段我國建筑行業(yè)中的工藝技術(shù)和建筑原材料的材質(zhì)等正處于革新階段，建筑工程中不斷出現(xiàn)新的原材料和施工工藝與技術(shù)，使建筑工程項(xiàng)目中傳統(tǒng)的管理方式也發(fā)生了巨大改變，因此對于建筑項(xiàng)目中工程管理工作的過程和要求等也變得越來越復(fù)雜，尤其是在建筑工程項(xiàng)目的功能、建筑的內(nèi)部裝修以及建筑的整體結(jié)構(gòu)中工程管理的復(fù)雜程度表現(xiàn)的非常明顯；工程管理工作正在不斷的被改進(jìn)，因此對于建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸向著標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化方向發(fā)展，在這個變化過程中，工程管理工作對于工程項(xiàng)目的施工過程起著非常顯著的作用；工程管理工作的順利實(shí)施不僅有利于提高工程項(xiàng)目對施工過程進(jìn)行管理的水平，而且能夠確保工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，同時對于建筑市場的規(guī)范工作也有著重要意義；工程管理在實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目進(jìn)行勘察、施工設(shè)計、施工過程以及監(jiān)理工作等都起著積極作用。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程管理工作能夠有效地促使我國建筑行業(yè)與國際建筑行業(yè)快速接軌，同時我們應(yīng)該積極開發(fā)國際建筑工程承包市場，并帶動我國建筑行業(yè)的工藝技術(shù)、建筑設(shè)備和建筑原材料等的出口，有利于促進(jìn)我國勞動的輸出，同時也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)在國際化競爭中占有一定地位的有效途徑，由此可見，工程管理在建筑工程項(xiàng)目施工過程中占有著重要地位。在當(dāng)前形勢下，我國應(yīng)該積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的管理工作，將我國建筑工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式進(jìn)行深入變革，是提升我國工程管理水平、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及整體質(zhì)量的有效途徑。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過程中工程管理的措施

隨著建筑行業(yè)逐漸向國際化方向不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的工程管理所處的環(huán)境也更加復(fù)雜，因此管理的難度也在逐漸加大。為了使工程管理工作能夠順利開展，相關(guān)部門應(yīng)該將各方面資源充分的調(diào)動起來并發(fā)揮全體工作人員在管理工作中主觀能動性。在工程管理實(shí)施過程中，我們可以加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的管理與控制，加大施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目總成本的管理與控制，要及時發(fā)現(xiàn)工程管理中出現(xiàn)的問題和不足之處，能夠有針對性的采取科學(xué)有效的措施加以解決。因此，相關(guān)部門應(yīng)該建立健全工程管理法規(guī)和管理工作實(shí)施細(xì)則，從而形成一套完整的管理體系。

1、規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的工程管理

在實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的工程管理工作有據(jù)可依是保證各項(xiàng)工作能夠科學(xué)合理開展的基本要求?，F(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目中在管理問題上出現(xiàn)許多問題，歸根結(jié)底是由于缺少相應(yīng)的法律法規(guī)，因此在很大程度上制約了管理工作的開展。由于缺少相應(yīng)的法規(guī)，在工程管理過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管理無序或者管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程管理工作在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)效率低下的情況。工程管理工作能夠順利實(shí)施的前提條件是要有一個法制化以及規(guī)范化的管理體系，有利于加強(qiáng)工程管理在建筑工程項(xiàng)目施工過程中的管理力度?，F(xiàn)階段，應(yīng)該主要針對我國工程管理工作中出現(xiàn)的規(guī)范化不足以及法制化體系不健全的現(xiàn)象進(jìn)行全面研究，不斷規(guī)范工程管理工作并完善法制化體系，提高工程管理工作的有效性以及全面性。建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)部門應(yīng)該重視對法規(guī)的制定以及工程建設(shè)工作，對于工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、體系以及管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)等需要相關(guān)部門進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，為工程管理工作的順利開展做好鋪墊。為了完善建筑工程項(xiàng)目中工程管理的管理制度，建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑市場的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)等。施工過程中遇到的各種問題要有針對性的進(jìn)行約束，避免工程施工中出現(xiàn)風(fēng)險問題，從而有利于對工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面有效的管理，使工程項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人員安全的前提下順利完工。

2、不斷創(chuàng)新工程管理工作

對于工程管理工作的創(chuàng)新主要是在兩個環(huán)節(jié)中，一是工程管理機(jī)制的創(chuàng)新。相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求建立一個能夠與實(shí)際工程管理相符的機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)工程管理工作的針對性與有效性。將市場以及技術(shù)上的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來的同時，相關(guān)部門要加速創(chuàng)新工程管理工作機(jī)制。二是為了促進(jìn)工程管理工作在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，我們應(yīng)該將管理科學(xué)作為基礎(chǔ)條件，對工程的管理方法和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，將管理技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變成工程管理監(jiān)控作用發(fā)展的平臺，使工程管理工作能夠健康發(fā)展，同時實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。我國建筑企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)工程管理技術(shù)的發(fā)展潮流并且將國際工程管理技術(shù)的新元素不斷引入到我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化信息技術(shù)等重新建立一個工程管理體系，不僅能夠提高我國工程管理的自動化水平，而且可以將工程管理控制的范圍以及程度不斷擴(kuò)大。通過將集成和分散相互結(jié)合，普遍性和針對性進(jìn)行統(tǒng)一等方式逐漸將工程管理工作創(chuàng)新，有利于為工程管理工作在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展不斷提供新元素。

3、加快建設(shè)工程管理體系

建立一個科學(xué)有效的工程管理體系，是目前階段我國工程管理工作主要的發(fā)展方向。由于工程管理體系不健全而且不科學(xué)導(dǎo)致長期以來我國工程管理工作一直呈現(xiàn)弱化的現(xiàn)象，從而制約了工程管理工作在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。新時期，我們要根據(jù)工程管理的原理以及建筑市場的特點(diǎn)等建立一個新的管理體系，將施工過程的控制工作、細(xì)節(jié)方面的管理以及施工計劃的控制等作為重點(diǎn)內(nèi)容，建立一個新的管理流程，使我國工程管理工作能夠合理發(fā)展，不斷提升管理水平，為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

三、結(jié)語

綜上所述，目前階段，在我國建筑工程的管理工作過程中仍然存在許多問題，尤其是在細(xì)節(jié)方面還不夠完善，造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障。由此我們可以看出，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中一定要加強(qiáng)工程管理，起到制約的作用，確保工程項(xiàng)目能夠順利施工。在管理過程中相關(guān)部門應(yīng)該建立一個科學(xué)合理的管理體系，不斷進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，提升工程管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量能夠符合建設(shè)單位的需求。采取以上這些措施不僅能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也有利于我國建筑行業(yè)逐漸走向國際化建筑市場。

作者：楊永亮 單位：甘肅新路交通工程公司

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