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關(guān)鍵詞房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)042-0044-01

在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中,工程環(huán)節(jié)包括開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工,是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過這個過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能否為廣大購房者所接受,是房地產(chǎn)開發(fā)成功與否的最基本的條件。同時,在房地產(chǎn)這個特殊產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任上,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是所開發(fā)項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。為了防范和減少房地產(chǎn)開發(fā)因此而產(chǎn)生的高風(fēng)險,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)唯一正確的選擇是樹立購房者第一的宗旨,努力提高企業(yè)的管理水平。尤其是房地產(chǎn)項目的工程管理水平,不斷推出高品質(zhì)的“產(chǎn)品”,以滿足購房者的需求。

1房地產(chǎn)項目工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)必須通過工程的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制以及項目營銷工作的要求順利完成,才能產(chǎn)生預(yù)期利潤并進(jìn)行再發(fā)展。通過工程管理,應(yīng)使所建的項目實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):建筑上有良好的使用功能,并且外形美觀新穎,小區(qū)建設(shè)合理、環(huán)境宜人,能充分滿足購房者的要求;在結(jié)構(gòu)上安全可靠,能符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;在經(jīng)濟(jì)上能達(dá)到“物美價廉”,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度的降低工程造價,合理縮短建設(shè)工期;在施工中能安全生產(chǎn),不發(fā)生重大安全事故。

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的內(nèi)容涵蓋面較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務(wù)上包含了規(guī)劃管理、設(shè)計管理、施工管理等內(nèi)容。涉及的單位有設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位。關(guān)系到的政府及相關(guān)部門有土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。

2房地產(chǎn)項目的規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項目工程管理的第一階段。這一階段的重點(diǎn)工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案。此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍,因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用,關(guān)系到項目開發(fā)的成敗。所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內(nèi)容包括:1)根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查,論證項目所在地理位置的合理定位,規(guī)劃出建筑戶型規(guī)模需求等級及相應(yīng)需求量。2)積極與規(guī)劃部門溝通。運(yùn)用他們對地域規(guī)劃的豐富知識和對相關(guān)政策的了解,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定出能使項目開發(fā)實(shí)現(xiàn)最佳效益的總規(guī)劃指標(biāo)。3)以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),進(jìn)行方案設(shè)計競標(biāo)。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性、戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價,謹(jǐn)慎抉擇。

3房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理

設(shè)計理念的先進(jìn)與否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)范合理,對給水、排水、供熱、燃?xì)?、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計的好壞,都將直接影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為專業(yè)房產(chǎn)開發(fā)商,必須從設(shè)計開始介入,親力親為,了解設(shè)計全過程。為此,房地產(chǎn)項目設(shè)計管理應(yīng)做好下述幾個方面的工作:

1)注重對設(shè)計單位的選擇。切忌因過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計實(shí)力的設(shè)計單位。實(shí)際上,對于房地產(chǎn)項目的全部投資而言,設(shè)計費(fèi)用所占的比例相當(dāng)小,然而設(shè)計質(zhì)量對于項目投資節(jié)約的多少,工程成本的高低和房地產(chǎn)營銷的難易,卻具有重大甚至是關(guān)鍵性的影響力。因此,一定要以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù),以保證設(shè)計成果安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、方便施工。必要時,應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計單位的設(shè)計能力進(jìn)行考察。2)對設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)完成的時間方面。一方面應(yīng)要求其以較高的工作效率進(jìn)行設(shè)計,在盡可能短的時間內(nèi)提供設(shè)計成果。但另一方面又應(yīng)堅決避免把設(shè)計任務(wù)安排得過于緊急,以保證設(shè)計質(zhì)量。3)保持與設(shè)計人員的工作性溝通,隨時掌握設(shè)計的進(jìn)度。及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜。同時要把對于項目的設(shè)計要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等,與主要設(shè)計人員進(jìn)行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場理念,與設(shè)計人員相對較為理論的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和理念有機(jī)結(jié)合起來。這是保質(zhì)保量、高效率的管理好房地產(chǎn)項目工程設(shè)計的有效途徑。

4房地產(chǎn)項目的施工管理

1)施工合同管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外,需要認(rèn)真考慮周全的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質(zhì)量獎懲約定;工期約定;工程材料供應(yīng)方式及驗(yàn)收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。2)施工準(zhǔn)備。首先辦妥建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須讓設(shè)計人員在會上做好設(shè)計交底工作,預(yù)先探討解決出現(xiàn)問題的辦法以使工程的施工能較順利的步入正軌。3)施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。具體應(yīng)做好下述幾項主要工作:首先,根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,按照監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)和國家有關(guān)規(guī)定對其工作進(jìn)行監(jiān)督。對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,配合監(jiān)理人員一道檢查把關(guān),嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,上一道工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格的,不得進(jìn)行下道工序。其次,督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,強(qiáng)化其施工過程的質(zhì)量控制,保證各工序質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求。還有,做好工程材料的管理工作,必須嚴(yán)格按施工合同約定和設(shè)計要求,做好市場調(diào)查,準(zhǔn)確掌握材料市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),通過招標(biāo)選擇出質(zhì)量有保障、信譽(yù)良好、價格合理的品種進(jìn)行使用。4)工期控制。工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因?yàn)槠洳粌H關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方―購房者的利益,可以說它是個連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際,編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。在各個計劃進(jìn)度控制點(diǎn),注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應(yīng)的施工任務(wù),若有出現(xiàn)偏差,要及時會同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進(jìn)行成因分析,督促施工企業(yè)采取有效的補(bǔ)救措施,以確保工程按進(jìn)度計劃順利竣工交付使用。5)成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本由建安造價、小區(qū)建設(shè)費(fèi)用、設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)與各項政府規(guī)費(fèi)組成,其中建安造價是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競爭機(jī)制,貫徹公開、公平、公正的原則,選擇既有質(zhì)量保證,又能以合理的較低價格中標(biāo)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù);做好施工概預(yù)算審核,并以之為依據(jù),在施工過程中控制好工程款的撥付;對于經(jīng)濟(jì)簽證工作要嚴(yán)格執(zhí)行好三級簽證制度,即在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人三級審查核準(zhǔn)的簽字程序后,其駐現(xiàn)場代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合,對圖紙以外增加或減少工程量應(yīng)在施工中及時核對。這樣才能做好層層落實(shí),層層審核,合理簽證。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的結(jié)構(gòu)安全均應(yīng)引起足夠的重視,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)安全規(guī)定嚴(yán)格控制。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：海外，總承包項目，土建工程

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.115

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，我國很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開始走向國際市場。特別是非洲一些發(fā)展中的國家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國際市場帶來了契機(jī)。海外總承包是我國企業(yè)打入海外市場的一大趨勢[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國際市場展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場。土建工程在海外總承包項目中占有很大的比例，同時也是我國企業(yè)最熟悉而且極具競爭力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國際市場占有率的重要手段之一，而且是提高我國施工建設(shè)行業(yè)在國際上影響力的重要措施之一。

1 海外總承包項目的土建工程管理的影響因素

1.1 語言障礙

海外總承包項目的土建工程管理有一個很顯著的特點(diǎn)就是語言障礙?，F(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時為了彌補(bǔ)不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項目施工人員較多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。

1.2 法律法規(guī)的不同

國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤?，給我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進(jìn)行的審批程序，報稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時候?yàn)榱吮阌诠芾硪约笆┕ば枰瑫赣卯?dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。

1.3 出入境

海外項目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護(hù)照簽證手續(xù)需要及時的辦理好，同時由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動比較麻煩，耗時也比較長，并不是說想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進(jìn)行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運(yùn)輸過去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進(jìn)行報關(guān)運(yùn)輸，而且耗時比較長。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運(yùn)輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。

2 加強(qiáng)海外總承包項目的土建工程管理的措施

2.1 提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

海外總承包項目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進(jìn)入海外進(jìn)行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟(jì)類人才等等。同時在進(jìn)入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳睿ＷC土建工程管理的質(zhì)量。

2.2 國內(nèi)總承包單位的支持

國內(nèi)總承包單位是海外總承包項目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項目的土建工程管理工作，國內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。

2.3 充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α?/p>

很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內(nèi)的單位，同樣的，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝?，可以將一部分勞?wù)進(jìn)行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內(nèi)作業(yè)人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項目技術(shù)顧問，來協(xié)助總承包單位對土建工程進(jìn)行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達(dá)到了一百五十多人。我們會用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ?，聘用?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補(bǔ)貼，例如加班費(fèi)、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠極大的提高土建工程的管理效率。

3 結(jié)語

作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場的拓展已經(jīng)成為我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場份額。我們要加強(qiáng)海外總承包項目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點(diǎn)和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走出國內(nèi)，去和整個世界的企業(yè)競爭。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時也是為了在世界的舞臺上展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的強(qiáng)勁實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙伯平.淺議建筑工程項目總承包管理[J].安徽建筑，2014.

篇(3)

PMC模式的適用范圍

在工程項目建設(shè)過程中，針對項目自身特點(diǎn)選擇適宜的項目管理模式是項目成功的關(guān)鍵。項目管理模式的選擇既要考慮運(yùn)營成本、工期情況和項目質(zhì)量因素，又要綜合考慮項目大小、風(fēng)險分擔(dān)方式、業(yè)主項目管理人員的管理能力等因素。根據(jù)以往的工程實(shí)踐數(shù)據(jù)，PMC模式一般適用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng)的大型項目。對于此類項目，業(yè)主往往不具備對項目進(jìn)行全過程管理和監(jiān)控的能力，為此，需要委托PMC項目管理公司對工程項目進(jìn)行全生命周期管理。以下情況通?？紤]采用PMC模式：①項目工藝技術(shù)復(fù)雜、投資金額巨大（超過1×108元）；②業(yè)主背景復(fù)雜，由多個公司組成，尤其是政府參與的項目；③業(yè)主無法提供融資擔(dān)保，通過聘請有良好信譽(yù)的PMC承包商獲取國際貸款；④業(yè)主自身擁有的資源和綜合能力有限，通過聘請有豐富項目管理經(jīng)驗(yàn)的PMC承包商代替業(yè)主對項目進(jìn)行監(jiān)督和管理；⑤項目一體化程度高，交易費(fèi)用有巨大的節(jié)省空間；⑥在缺乏項目管理經(jīng)驗(yàn)的國家和地區(qū)，通過從外部引入PMC保證項目的成功實(shí)施，同時提升這些國家和地區(qū)的項目管理水平；⑦涉及工藝多且復(fù)雜的大型項目，業(yè)主對其工藝不熟悉。

業(yè)主在選擇PMC承包商時，通常會選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)較好的綜合性工程公司或咨詢公司，要求其具備專業(yè)化的全過程項目管理能力，同時具有一定的設(shè)計能力，承擔(dān)基礎(chǔ)工程設(shè)計或初步設(shè)計。若業(yè)主自身融資能力有限，還會要求PMC承包商具有較強(qiáng)的融資能力。

工程項目應(yīng)用

1PMC的職責(zé)界面

PMC承包商受業(yè)主委托對項目進(jìn)行管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)對工程項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和HSE的綜合管理，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項目整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。從項目的概念階段到建成后的試運(yùn)行階段，乃至后評價階段，PMC承包商都起著非常重要的作用（圖1）。因此，PMC承包商必須具備專業(yè)化的項目管理經(jīng)驗(yàn)和各方面的綜合管理能力。

1.1項目組織與計劃管理

PMC承包商受業(yè)主委托對項目進(jìn)行全面管理，作為PMT（ProjectManagementTeam，工程項目組，即工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組對工程項目進(jìn)行管理。）的延伸，其需要全面協(xié)助PMT進(jìn)行項目管理；編制項目管理工作大綱，并上報PMT審批；提交乙方項目管理人員的組成情況，并上報PMT批準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)主與工程承包商簽訂的合同編制項目管理程序、總體進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施計劃及質(zhì)量手冊，并建立項目管理體系；建立并完善合同歸口、考核、合同臺帳及歸檔等合同管理制度；編制合同履行的保證體系，包括協(xié)商會議制度，必要的工作程序等；協(xié)助PMT編制招標(biāo)文件，對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)等工作，選定最終合格的中標(biāo)EPC總承包商；與PMT共同評審EPC合同，并對EPC合同文件進(jìn)行解釋說明；做好工程監(jiān)理工作，完善監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細(xì)則；）對EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度實(shí)施計劃進(jìn)行監(jiān)督和審查；確定項目執(zhí)行過程中參照的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；做好項目文檔管理，及時提交各種報表和文件。

1.2項目設(shè)計管理

負(fù)責(zé)項目初步設(shè)計的管理和報批；完成PMT委托的基礎(chǔ)工程設(shè)計；審查項目設(shè)計圖紙；審查并驗(yàn)收項目施工圖設(shè)計文件，對重大設(shè)計變更提出審核意見，報PMT審批后向施工方簽發(fā)變更令；監(jiān)督EPC總承包商的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。

1.3項目物資采購管理

編制工程材料和設(shè)備等物資采購招標(biāo)文件，審查采購材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書；審查EPC總承包商提交的采購方案、采購進(jìn)度計劃、物資運(yùn)輸計劃、物資供應(yīng)和分配計劃以及物資供應(yīng)合同等；指導(dǎo)并監(jiān)督EPC總承包商的物資采購招標(biāo)等工作；監(jiān)督和審查EPC總承包商供應(yīng)物資的質(zhì)量和售后服務(wù)。

1.4項目施工管理

監(jiān)督和審查EPC總承包商的項目執(zhí)行計劃、施工組織設(shè)計及重難點(diǎn)施工區(qū)間的技術(shù)方案；全面管理EPC總承包商的合同執(zhí)行工作，協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系；建立完善的項目管理體系并監(jiān)督執(zhí)行，包括工程進(jìn)度控制、投資成本控制、質(zhì)量管理、HSE等內(nèi)容；緊密掌握和及時跟蹤項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量情況，并以此作為簽署和審核EPC總承包商付款申請的依據(jù)；制定完善的HSE管理體系并監(jiān)督各施工方嚴(yán)格執(zhí)行；審查EPC總承包商提出的工程變更要求并給出處理意見，上報PMT審批后向EPC總承包商簽發(fā)變更令；工程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)糾紛時，PMC協(xié)助PMT進(jìn)行處理，必要時對EPC總承包商提出工程索賠。

1.5項目試運(yùn)行與驗(yàn)收管理

組織進(jìn)行項目試運(yùn)行驗(yàn)收，編制驗(yàn)收管理程序；編制總體試運(yùn)行方案、聯(lián)動試運(yùn)行方案、投料試運(yùn)行方案、培訓(xùn)資料、技術(shù)資料、管理制度和章程，并審查EPC總承包商提交的單機(jī)試運(yùn)行計劃；協(xié)助PMT完成聯(lián)動試運(yùn)行和投料試運(yùn)行；組織進(jìn)行隱蔽工程竣工預(yù)驗(yàn)收；協(xié)助PMT進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并審查工程驗(yàn)收資料。

1.6項目評價管理

提交所有的工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料；編制工程項目后評價報告并協(xié)助PMT向上級公司提交總評價報告。

2PMC的重要作用

業(yè)主總體能力的強(qiáng)弱很大程度上決定了項目的概念階段是否順暢。業(yè)主可能在資金或協(xié)調(diào)等方面具有優(yōu)勢，但其無法面面俱到地實(shí)施專業(yè)化管理，因此需要選擇恰當(dāng)?shù)慕M織策劃模式和管理模式，明確工程的承包模式及相關(guān)責(zé)任主體。工程實(shí)踐證明，選擇合適的PMC承包商可以保證項目后期工作的有序開展，降低業(yè)主的管理風(fēng)險。

優(yōu)化資源配置。實(shí)行“PMC+EPC”模式可以減少資源占用及降低工程的成本。首先，減少了業(yè)主在工程建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)人員和資金等資源的充分利用，從而降低項目的成本；其次，PMC承包商為整個項目提供專業(yè)化的項目管理承包服務(wù)，使EPC總承包模式下的設(shè)計、采購和施工一體化的優(yōu)勢更加明顯；最后，EPC總承包商對設(shè)計、采購和施工進(jìn)行綜合集成，減少了合同和設(shè)計變更、爭議、糾紛及索賠的耗費(fèi)，使各個環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密，從而保證建設(shè)產(chǎn)品的完整性和連續(xù)性。利于業(yè)主精簡機(jī)構(gòu)。石油天然氣工程建設(shè)項目業(yè)主選擇專業(yè)化的PMC承包商，有助于公司機(jī)構(gòu)的組織變革，精簡機(jī)構(gòu)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。PMC項目管理模式在石油天然氣行業(yè)的成功應(yīng)用，可以極大地提高我國石油天然氣項目建設(shè)的規(guī)模水平，將業(yè)主從復(fù)雜的項目管理工作中解脫出來，集中精力開展其他主營業(yè)務(wù)。

提高整個項目的管理水平。石油天然氣建設(shè)項目業(yè)主選定的PMC承包商大都是國內(nèi)外知名的工程公司或咨詢公司，其即由豐富的項目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景，技術(shù)實(shí)力和管理水平較高，可以提供良好的服務(wù)。節(jié)約項目投資，控制項目成本。在業(yè)主和PMC承包商簽訂的PMC合同中，大都規(guī)定了對節(jié)約投資、控制成本方面的獎勵比例，PMC承包商將在確保項目質(zhì)量、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資，控制項目成本。PMC承包商通常從初步設(shè)計階段就介入項目，以項目全生命周期角度控制項目的總體成本，以達(dá)到總體優(yōu)化和控制項目總成本的目的。提高項目全生命周期的總體經(jīng)濟(jì)效益。相比其他工程建設(shè)項目，石油天然氣建設(shè)項目，尤其是管道工程建設(shè)項目，其試運(yùn)行與驗(yàn)收階段是整個項目的重要環(huán)節(jié)。PMC承包商通過對項目各個階段、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的試運(yùn)行階段的服務(wù)，提高項目在投產(chǎn)之后的整個生產(chǎn)周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。暢通項目各參與方的信息溝通。石油天然氣建設(shè)項目的參與方較多，PMC承包商代替業(yè)主對整個項目進(jìn)行管理，其通過制定高效的管理程序，嚴(yán)格規(guī)范各參與方的行為，保證各參與方之間的信息順暢溝通，避免不必要的溝通障礙，使項目高效有序地進(jìn)行。

結(jié)束語

篇(4)

電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項目的基本信息管理、電信工程項目的計劃信息管理、電信工程項目的統(tǒng)計信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)四個部分。電信工程項目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項目的基本情況。電信工程項目的計劃信息管理和電信工程項目的統(tǒng)計信息管理是電信工程項目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)是要定期對系統(tǒng)的安全和使用進(jìn)行測試和維護(hù)，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶?，它主要研究的是用工程化方法?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問題?？偠灾?，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價值極高。

2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項目管理工作效率的極大提高。

電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規(guī)范化和科學(xué)化，為我國通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾娦殴こ坦芾硐到y(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。

篇(5)

關(guān)鍵詞：新形勢；房地產(chǎn)行業(yè)；工程管理

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也取得了突飛猛進(jìn)的效果。近年來由于房地產(chǎn)工程規(guī)模的擴(kuò)大，國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理也提出了更加嚴(yán)格的要求。面對新形勢的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改革，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是房地產(chǎn)管理者需要積極思考的問題。

一、新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)工程管理中存在的問題

房地產(chǎn)行業(yè)在近年來的發(fā)展中取得了比較好的成績，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)的施工項目逐漸增加，這也為工程管理帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)對于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，同時加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理可以更好地保障施工質(zhì)量，為人們的生活提供保障。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)的建筑工程項目逐漸增加導(dǎo)致的工程管理中也出現(xiàn)了一些問題，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，需要房地產(chǎn)管理者不斷改革工程管理，推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（一）工程管理的體制不健全

房地產(chǎn)行業(yè)的項目施工是一項比較復(fù)雜的項目，施工過程中需要多個環(huán)節(jié)，因此需要建立完善的工程管理體系，保障項目的順利施工。但是我國大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理體系都不健全。一方面，工程管理的制度需要完善。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理需要建立有效地制度保障。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)工程量的加大，房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)工程項目的變化，一些項目中的突況沒有相應(yīng)的制度規(guī)范可以參照，這也給工程想的管理造成了一定的影響。另一方面，工程管理的體系需要健全。房地產(chǎn)工程管理體制不健全對于工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有著十分重要的影響。工程項目進(jìn)度受到影響將會給房地產(chǎn)行業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對工程項目開發(fā)階段的管理不足

建筑工程項目的工序十分復(fù)雜，需要工程管理人員從工程的設(shè)施到工程的竣工都需要有嚴(yán)格的工程管理，以免出現(xiàn)問題影響正常的工程施工。但是大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理都忽視了工程項目的開發(fā)設(shè)計階段的工程管理，導(dǎo)致工程的最初階段由于缺少管理而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)影響了正常的施工時間，造成了企業(yè)的損失。同時由于缺少對于設(shè)計階段的管理而導(dǎo)致出現(xiàn)工程項目設(shè)計出現(xiàn)問題，最終影響了建筑的質(zhì)量，大多數(shù)的企業(yè)應(yīng)該注重前期階段的工程管理，保障企業(yè)的工程順利施工。

（三）工程管理的任務(wù)量增加

近年來，由于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各地的工程建筑施工逐漸增加，工程管理的任務(wù)量也逐漸加大，這也為房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理造成了一定的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理人員更需要提高工作效率保障施工的順利完成。另外，項目施工的環(huán)境也更加復(fù)雜，工程管理者更需要加強(qiáng)管理，有效地應(yīng)對各種情況，保障施工順利進(jìn)行。但是由于工程量的增加和工程技術(shù)要求的提高，因此對于工程管理的要求也逐漸增加，需要工程管理提高工作水平，更好地避免工程管理中出現(xiàn)的問題，保障施工的正常進(jìn)行。

（四）對工程施工的管理缺少監(jiān)督

建筑工程的項目逐漸增加，建筑工程量也逐漸加大，工程管理的工作也變得更加復(fù)雜。但是由于目前房地產(chǎn)行業(yè)的人員的原因或者是管理中存在的問題，致使工程項目的管理中缺少監(jiān)督，導(dǎo)致工程管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外由于缺少對于工程管理的監(jiān)督導(dǎo)致工程項目中的偷工減料的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，由于缺少監(jiān)督一些腐敗現(xiàn)象也會出現(xiàn)影響了建筑工程的質(zhì)量和房地產(chǎn)行業(yè)的信譽(yù)。

（五）工程管理人員素質(zhì)參差不齊

房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理人員近年來逐漸增加，員工的素質(zhì)也不相同。但是由于員工人員眾多，缺少系統(tǒng)的管理導(dǎo)致工程管理工作的效率降低。另外由于工程管理人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程管理工作的事務(wù)，影響了正常的建筑施工，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外由于工程管理人員缺少職業(yè)道德意識，對于工程管理工作不負(fù)責(zé)任，影響了正常的建筑施工，腐敗現(xiàn)象也有所增加，對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

二、如何加強(qiáng)新形勢下的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)工程管理也逐漸受到重視，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，保障人民生活的質(zhì)量，需要加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理。由于最近房地產(chǎn)行業(yè)的工程問題逐漸增加，工程管理中存在的問題突出，更需要提高工程管理水平，保障施工的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。

（一）完善工程管理體系

對于房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理需要建立完善的管理體系，保障工程的順利施工。一方面需要對工程施工的項目進(jìn)行全面的了解。一項施工項目有著十分復(fù)雜的過程，需要管理人員了解清楚工程項目的每一個環(huán)節(jié)，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。另一方面需要建立完善的制度保障，規(guī)范工程管理工作。對于項目工程的管理需要建立完善的制度保障，使工程管理工作有章可循，促進(jìn)工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

（二）提高工程管理人員的素質(zhì) 培訓(xùn) 職業(yè)道德

工程項目十分復(fù)雜需要工程管理人員認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，保障施工的質(zhì)量。一方面需要對工程管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。隨之工程項目的增加，工程量的加大，對于工程技術(shù)的要求也逐漸增加，這就給工程管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。工程管理人員需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，更好地對工程項目進(jìn)行管理。另一方面需要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識。由于建筑施工頻頻爆出腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工受到嚴(yán)重影響，同時也損害了房地產(chǎn)行業(yè)的信用。工程管理人員需要提高自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)對工程的管理，保障建筑工程的施工。同時工程管理人員也需要加強(qiáng)自律，維護(hù)企業(yè)的利益，杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，避免由于工程管理不利導(dǎo)致的建筑施工受到影響的現(xiàn)象。

（三）提高工程管理水平

隨著工程項目的逐漸增加，房地產(chǎn)行業(yè)對于建筑工程質(zhì)量的要求增加，需要提高工程管理水平，保障工程的順利施工，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在工程管理的過程中需要工程管理人員對于整個工程進(jìn)行有效的規(guī)劃。對建筑工程的設(shè)計，施工過程以及質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行全方位的規(guī)劃管理，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)工作之間的協(xié)調(diào)，更好地促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)行，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)對于工程管理的監(jiān)管法律質(zhì)量監(jiān)管

加強(qiáng)工程管理的監(jiān)督可以有效地杜絕一些腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)的利益。一方面需要制定相應(yīng)的法律制度，對工程管理進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格的法律規(guī)范可以有效地杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障工程管理工作順利進(jìn)行，同時如果出現(xiàn)不良現(xiàn)象，做到有法可依，嚴(yán)懲腐敗現(xiàn)象。另一方面，需要加強(qiáng)對于工程管理的質(zhì)量監(jiān)督。房地產(chǎn)行業(yè)的工程項目需要加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的管理，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的信譽(yù)，同時也關(guān)系著百姓的生活。在工程管理的過程中需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，工作人員 需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障工程的質(zhì)量。工程施工人員需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，同時也為人們的生活提供了更好的生活環(huán)境。由于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，工程施工量逐漸增加唉，工程管理中的問題也相應(yīng)的增加。房地產(chǎn)管理人員和工程管理人員需要不斷提高工程管理的水平，保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶鑫. 論建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息,2011,(21).

篇(6)

可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項目的質(zhì)量。

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營的全部過程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來設(shè)計、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對一項工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評價的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

工程管理的特點(diǎn)

每個工程項目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個工程項目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。

項目經(jīng)理工程管理工作的中心。項目經(jīng)理作為工程項目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項目建設(shè)各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險和提高管理效率，推動項目順利進(jìn)行的可靠保障。

現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍。現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項目實(shí)施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項目實(shí)施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)工程管理的重要舉措

實(shí)施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實(shí)施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計劃，通過對工程項目相關(guān)的各項數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實(shí)施過程中各項工程能夠有序的推進(jìn)，對于實(shí)際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項目進(jìn)程來對整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項內(nèi)容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對工程進(jìn)度計劃制定時，需要對工程實(shí)施過程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評價，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性和合理性。而且在項目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

管理與控制工程成本。工程項目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項目實(shí)施過程中，需要對工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項目實(shí)施過程中需要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對項目成本的管理。

工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標(biāo)之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此需要在工程項目實(shí)施過程中有效的管理和監(jiān)督項目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費(fèi)貫穿于工程建設(shè)的整體過程。

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)際工作；應(yīng)用分析；科學(xué)技術(shù)；管理體系

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

伴隨著目前中國城市化進(jìn)程的不斷加快和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的工程項目在全國各地如火如荼的展開，這對于改善社會基礎(chǔ)設(shè)施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項目建設(shè)的過程中，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及項目的成本管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，也是提升整個工程項目建設(shè)效率的關(guān)鍵所在。建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)的一種重要內(nèi)容，是提升企業(yè)自身生產(chǎn)效率，促進(jìn)社會進(jìn)步和發(fā)展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要內(nèi)容。在新時期要通過做好工程管理工作來提升項目工程的向前推進(jìn)，就必須要從成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制方面入手，這樣才能夠提升整個建筑工程的施工效率，保障建筑工程的順利推進(jìn)。本文主要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析，以期能夠更好的促進(jìn)工程管理水平的提升。

一、建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項目開發(fā)的重要組成部分，同時也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關(guān)系到建筑項目的優(yōu)劣，同時對房地產(chǎn)開發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強(qiáng)建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時對建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題也能很好的進(jìn)行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標(biāo)，其根本的目的就是保證建筑可以按照設(shè)計進(jìn)行保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。這些部分對建筑工程來說都是非常重要的，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是會影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術(shù)也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)多種施工交叉進(jìn)行的情況，在施工中，天氣情況對施工的順利進(jìn)行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，同時保證工程可以有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的策略分析

目前建設(shè)工程國際化的進(jìn)程不斷加快，實(shí)施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項目實(shí)際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動各個方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強(qiáng)化對于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。

1、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在建筑工程的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項工作的科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項目的順利開展。我國的立法機(jī)關(guān)在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過程中的市場準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項內(nèi)容都能夠有法可依。同時在項目工程建設(shè)的過程中實(shí)施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項目各項工作的順利開展。

2、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)件科學(xué)合理的管理體系

科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導(dǎo)致了項目工程建設(shè)中一些部門相互扯皮、職責(zé)不清的問題，這給工程項目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響。所以在實(shí)際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學(xué)的計劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理工作是一項比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開展的實(shí)踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)等實(shí)施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項目建設(shè)中的價值。

4、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。

5、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用材料和機(jī)械管理

在建筑施工中，所要應(yīng)用的材料種類是數(shù)不勝數(shù)的。所謂的材料管理包括構(gòu)配件、管理成品、原材料和半成品的儲存及運(yùn)輸?shù)取＿@就要求建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，保證每個材料的質(zhì)量和安全。禁止接收質(zhì)量不過關(guān)或者來路不明的材料，禁止這些材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。同時，要建立健全相關(guān)的體制來妥善保管好這些材料。對于機(jī)械而言，由于施工的機(jī)械設(shè)備都是采用租賃的方式，所以會出現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械利用率、周轉(zhuǎn)率低等問題，同時，企業(yè)如果不能按時歸還機(jī)械，還會增加租賃成本。但如今還有很多機(jī)械操作工沒有經(jīng)過項目安全管理的培訓(xùn)，使得在機(jī)械方面不能做到很好的管理。

結(jié)束語

總的來講，由于目前一些建筑項目在工程管理的應(yīng)用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導(dǎo)致工程管理難以在工程能夠項目的建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)用的價值。在工程項目的建設(shè)中，只要能夠依據(jù)工程管理的實(shí)際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進(jìn)程，這樣才可以很好的促進(jìn)工程管理各項工作的有效創(chuàng)新，也才能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯捻樌_展提供強(qiáng)大的支撐。構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時期促進(jìn)工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)