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篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；綠色家具；創(chuàng)新方向

隨著人們生活水平不斷提高，現(xiàn)代人們更加的注重自己的生活品質(zhì)和生存環(huán)境。綠色家具也更加的引起人們的青睞，其中綠色家具環(huán)保安全和環(huán)境協(xié)調(diào)融合的特點(diǎn)也使得人們更加的放心。與此同時(shí)，綠色家具的出現(xiàn)也符合了現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧相處。因此，綠色家具設(shè)計(jì)具有著積極的意義。

一、綠色家具概述

所謂的綠色家具是指在家具設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)、功能等方面都是遵循無(wú)污染、安全環(huán)保的設(shè)計(jì)理念，在這種綠色理念設(shè)計(jì)出的現(xiàn)代家具不僅符合人們的使用功能，還不會(huì)對(duì)環(huán)境和人類(lèi)產(chǎn)生危害。相對(duì)傳統(tǒng)家具，綠色家具設(shè)計(jì)是一種基于生態(tài)環(huán)境意識(shí)的設(shè)計(jì)方式，在滿足人們使用的功能上，其表現(xiàn)出來(lái)其他性能則更加的優(yōu)化，如易回收、易多次利用等。綠色家具要求人們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中要全面考慮各個(gè)方面的因素，如材料、生產(chǎn)制造、使用功能等，保證家具在整個(gè)使用過(guò)程中，對(duì)環(huán)境和人們的負(fù)面影響降到最低，資源利用方面得到最大限度的應(yīng)用。近幾年，隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)更加的關(guān)注，綠色家具在人們?nèi)粘Ｉ钪械玫綇V泛的應(yīng)用。

二、現(xiàn)代綠色家具設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方向

1、使用材料綠色化

家具產(chǎn)業(yè)使用的綠色材料是指可以是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)用的材料，要實(shí)現(xiàn)家具使用材料綠色化可以從以下三個(gè)方面著手。1）對(duì)廢棄家具材料的回收利用。隨著科技生產(chǎn)力逐步的提高，人們?cè)谥圃焐a(chǎn)家具周期逐漸的縮短，從而產(chǎn)生了大量的廢棄家具。因此，可以對(duì)廢棄家具進(jìn)行二次回收利用，這樣可以降低生產(chǎn)的成本，減少?gòu)U棄家具對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響。2）對(duì)家具零部件進(jìn)行回收利用。每個(gè)設(shè)計(jì)者在家具生產(chǎn)設(shè)計(jì)的初期應(yīng)對(duì)家具進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證家具零部件在使用過(guò)程中可以進(jìn)行多次的利用。同時(shí)應(yīng)該改善回收處理的方法、結(jié)構(gòu)和工藝，保證最后回收得到有效的利用，不會(huì)產(chǎn)生二次的污染。3）充分利用天然速生材料。竹材和滕竹作為速生材料的典型代表，可以很好替代木材進(jìn)行家具的制造。相對(duì)于木材，竹材和滕竹具有更大的材料密度，結(jié)構(gòu)也更加的緊密。同時(shí)竹材特有的材質(zhì)文理、色彩等特點(diǎn)也為家具的制造帶來(lái)了獨(dú)特的室內(nèi)風(fēng)格。因此，利用這些天然速生材料可以起到很好的家具裝飾效果，讓人們更加的舒適和溫馨。

2、使用功能綠色設(shè)計(jì)

要達(dá)到良好的使用綠色使用功能，可以?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行考慮。首先就是家具良好的可拆裝。良好可拆裝性可以有效的提高家具零部件的使用效率，保證家具零部件的有效的回收利用。為了使得這一效果得到有效的延續(xù)，在綠色家具設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循尺寸的規(guī)范性，這樣才能保證家具兩者之間良好互換的作用。同時(shí)，良好的可拆裝性也應(yīng)該結(jié)合使用、美觀兩大要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證三者之間完美結(jié)合。其次，要以人為本進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)。人性化設(shè)計(jì)主要包括了物理關(guān)懷、心理關(guān)懷、社會(huì)關(guān)懷三個(gè)方面。其中物理關(guān)懷指的是家具根據(jù)人的心理、生理等結(jié)構(gòu)因素進(jìn)行設(shè)計(jì)，從中保證人們安全、健康、舒適的感覺(jué)。心理關(guān)懷是人性化設(shè)計(jì)重要組成部分，它是以人的精神享受和心理關(guān)懷為切入點(diǎn)進(jìn)行家具設(shè)計(jì)的，保證用戶(hù)的情感需求。最后的社會(huì)關(guān)懷是指家具生產(chǎn)工藝上的綠色化，即對(duì)社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的影響。在家具生產(chǎn)制造的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循低消耗、低排放等準(zhǔn)則，保證社會(huì)環(huán)境的優(yōu)美。

3、綠色家具設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系的建立

建立綠色家具設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系對(duì)綠色家具的生產(chǎn)具有重要的意義，對(duì)于綠色家具的評(píng)價(jià)主要包括了環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)等方面。一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系可以給綠色家具設(shè)計(jì)指明具體的方向，同時(shí)對(duì)一個(gè)家具進(jìn)行綠色體系評(píng)價(jià)應(yīng)該遵循以下的幾個(gè)原則。1）綜合性原則。對(duì)于家具進(jìn)行綠色標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，應(yīng)該利用多學(xué)科知識(shí)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行多方面的考查。2）科學(xué)性原則。對(duì)家具的綠色評(píng)價(jià)應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確，能夠保證評(píng)價(jià)的精確性。3）系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則要求對(duì)家具綠色評(píng)價(jià)應(yīng)該充分反映家具產(chǎn)品的資源、經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)等多方面，并從中發(fā)現(xiàn)其存在的內(nèi)在關(guān)系。

三、結(jié)語(yǔ)

綠色家具的發(fā)展具有非常重要的意義，不僅符合了人們的使用功效，同時(shí)也滿足了現(xiàn)在社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行家具生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)方面的因素，如材料、功能、生產(chǎn)工藝等。在具體的綠色家具設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)盡量使用無(wú)污染的材料，保證家具真正綠色生產(chǎn)和使用。

參考文獻(xiàn)

[1]張秋梅,戴向東,王公明.面向綠色制造的家具生態(tài)設(shè)計(jì)體系及材料選擇研究[J].西北林學(xué)院學(xué)報(bào),2011(4).

[2]郭俊,吳丹.試論綠色家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的創(chuàng)新[J].中國(guó)包裝工業(yè),2015(21).

[3]張穎;李靜;陳明潔;;淺析未來(lái)家具的發(fā)展趨勢(shì)[J];學(xué)周刊;2011年22期

篇(2)

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新；創(chuàng)新方向；保障；措施

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的巨變，客觀上要求企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面不斷發(fā)力，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)把握市場(chǎng)的走勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言意義重大，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式越來(lái)越趨同的情況下，很容易導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)效果下降的情況。與此同時(shí)，在買(mǎi)方市場(chǎng)的背景下，需要企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)滿足客戶(hù)多元化以及個(gè)性化的需求，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意度的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新概述

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是近年來(lái)我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，誕生背景在于隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)槟Ｊ揭恢露粩嗉觿。纱藫p害到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，客觀上要求企業(yè)管理者將營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要的工作。

1.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新概念

目前學(xué)界對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定，一般來(lái)講營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新涉及到以下三個(gè)方面的因素：一是營(yíng)銷(xiāo)的界定，即營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新中的營(yíng)銷(xiāo)僅僅指產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)到消費(fèi)者手中這一階段；二是創(chuàng)新的界定，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不僅指營(yíng)銷(xiāo)組織模式的根本性變化，同時(shí)還指營(yíng)銷(xiāo)要素的一些微調(diào)；三是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新要通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，只有取得良好經(jīng)營(yíng)效益，才能成為創(chuàng)新，否則不是。從這一意義上來(lái)看，本文將營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新界定如下：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是指通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)要素進(jìn)行重組，從而獲得良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向回顧

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新在我國(guó)雖然是最近數(shù)年剛剛引起企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注，但是在國(guó)外對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的研究起步較早，回顧營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方向，基本上可以劃分為以下幾個(gè)階段：一是4P營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向，該營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代，這一時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新從以往的價(jià)格主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)因素的并重，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再是單純從價(jià)格層進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是要全面的考慮產(chǎn)品、促銷(xiāo)以及渠道等因素。二是4C營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向，4C營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是關(guān)系為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)，這一營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，進(jìn)入這一時(shí)期以后，越來(lái)越多的行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩的階段，各行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的供大于求的局面，加上消費(fèi)者需求的個(gè)性化以及多樣化的愈加凸顯，這就要求企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新要從客戶(hù)的角度出發(fā)，而不是從企業(yè)的角度出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展要重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者、便利性、成本以及溝通等四個(gè)要素，4C營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新考慮的是客戶(hù)至上理念，要求對(duì)于客戶(hù)的在產(chǎn)品、服務(wù)需求方面的差異性需要有一個(gè)全面的考慮。三是4R營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向，4R營(yíng)銷(xiāo)要求從反映、關(guān)系、回報(bào)以及關(guān)聯(lián)角度來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織開(kāi)展，4R營(yíng)銷(xiāo)理論是在4C以及4P營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)之上衍生出來(lái)的，這一營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)不僅僅要滿足消費(fèi)者多元化以及個(gè)性化的需求，同時(shí)還要去創(chuàng)造消費(fèi)者的需求，這樣才能夠給幫助企業(yè)建立起來(lái)與客戶(hù)之間的良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的持續(xù)提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新雖然并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的固定模式，但是立足于我國(guó)目前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在借鑒營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新領(lǐng)域最新的理論成果，從營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的歷程以及發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向主要有以下幾個(gè)。

1.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的一個(gè)重要方向，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候不僅僅考慮的是產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，同時(shí)服務(wù)也是客戶(hù)要重點(diǎn)考慮的因素之一，與企業(yè)所銷(xiāo)售的有形產(chǎn)品相伴的是無(wú)形服務(wù)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售很難與服務(wù)完全割裂開(kāi)來(lái)，尤其是對(duì)于耐用消費(fèi)品而言，這一點(diǎn)更為明顯?？紤]到客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)要求的不斷提升，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面應(yīng)將服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)重要的內(nèi)容來(lái)加以開(kāi)展，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)要提供良好的售前、售中以及售后服務(wù)，在售前服務(wù)方面要在調(diào)研客戶(hù)的偏好，舉例而言，針對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好、付款偏好提供差異性的服務(wù)，在售中服務(wù)方面要考慮到提供送貨上門(mén)、安裝等服務(wù)，在售后方面要提供維修、保養(yǎng)等服務(wù)，這樣就可以消除客戶(hù)的后顧之憂，提升客戶(hù)的滿意度。從目前現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)看，很多在營(yíng)銷(xiāo)方面取得巨大成功的主要原因就是在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面做到了卓越領(lǐng)先，舉例而言海爾推出的五星級(jí)服務(wù)措施使得海爾公司的迅速?gòu)母?jìng)爭(zhēng)慘烈的家電領(lǐng)域脫穎而出。

2.渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

渠道是營(yíng)銷(xiāo)的重要要素之一，得渠道者得天下已經(jīng)成為了企業(yè)管理者的共識(shí)，渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向客戶(hù)的通路，渠道是否通暢對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果影響很大，在各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在渠道層面，渠道為王成為了很多企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的基本思路。如何制定有效的渠道營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)加以實(shí)施推進(jìn)，提升企業(yè)的渠道營(yíng)銷(xiāo)水平，是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。從渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方向來(lái)看渠道多元化、渠道扁平化等是一個(gè)必然的趨勢(shì)，渠道的多元化是指企業(yè)要堅(jiān)持直銷(xiāo)與相結(jié)合的渠道策略，原因在于直銷(xiāo)渠道與渠道各有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在資源有限的情況在渠道選擇方面堅(jiān)持兩條腿走路的原則是一個(gè)理智的選擇，從目前現(xiàn)代企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的選擇來(lái)看，絕大部分都是堅(jiān)持直銷(xiāo)以及之間的有效結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)在渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面扁平化是一個(gè)重要的方向，扁平化的營(yíng)銷(xiāo)渠道將企業(yè)與消費(fèi)之間的距離進(jìn)一步拉近，使得企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反饋更加及時(shí)，有利于企業(yè)做到時(shí)刻把握市場(chǎng)脈搏，贏得市場(chǎng)。

3.整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

整合營(yíng)銷(xiāo)顧名思義就是將各種營(yíng)銷(xiāo)要素、手段進(jìn)行整合，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果最大化的行為。整合營(yíng)銷(xiāo)之所以成為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的一個(gè)重要方向，主要原因在于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)本身是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，含有不同要素、手段等，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各個(gè)要素、系統(tǒng)之間都處于一個(gè)相對(duì)隔離的狀態(tài)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果因此大打折扣，而通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)可以將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)要素、系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，有助于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平的提升。整合營(yíng)銷(xiāo)的核心在于協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一，現(xiàn)代企業(yè)利用整合營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是要立足于企業(yè)所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行全面而細(xì)致的分析基礎(chǔ)之上，從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體以及全局出發(fā)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。整合營(yíng)銷(xiāo)要注意處理好營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)要素以及手段，按照營(yíng)銷(xiāo)目的進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)投入既定情況下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果的最大化。

4.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)讓顧客在使用企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)中形成良好的體驗(yàn)，從而影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)就是讓客戶(hù)參與到企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn)體驗(yàn)中去，通過(guò)體驗(yàn)讓客戶(hù)全面的了解到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的了解和信任，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有句話“千好萬(wàn)好不如步入用戶(hù)的口碑好”，而客戶(hù)的口碑來(lái)自于體驗(yàn)。從這個(gè)角度來(lái)看，體驗(yàn)在客戶(hù)與企業(yè)之間的聯(lián)系方面發(fā)揮的是載體作用，正是通過(guò)體驗(yàn)來(lái)讓客戶(hù)獲得感官方面的刺激，并因此對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生最直接的感受，從而決定以后是否繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)。為了確保體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的有效開(kāi)展，企業(yè)在體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新中要充分的考慮客戶(hù)的潛在體驗(yàn)需求，尊重客戶(hù)的體驗(yàn)感受，并始終圍繞提升客戶(hù)的體驗(yàn)感受來(lái)進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織。

5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以其自身所有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)成為了大勢(shì)所趨，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的最大的優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)銷(xiāo)成本小、不受時(shí)空限制、互動(dòng)性比較強(qiáng)等，這些優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道所不具備的，利用好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以讓企業(yè)以較小的營(yíng)銷(xiāo)成本獲得較大的營(yíng)銷(xiāo)收益。這些年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了商家必爭(zhēng)之地，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物數(shù)額逐年攀升，2012年已經(jīng)突破了1萬(wàn)億人民幣，盡管與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)數(shù)額相比這一數(shù)據(jù)并不是很大，但是其增長(zhǎng)速度相對(duì)于線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)規(guī)模增長(zhǎng)要快得多，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的主要方向。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新中，企業(yè)要未雨綢繆，主動(dòng)切入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)陣地，這樣可以充分的利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓銷(xiāo)路，獲得更多的客戶(hù)，同時(shí)降低企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果的提升。

6.情感營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是情感，這一點(diǎn)在產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的情況下尤其凸顯，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要脫離單純的產(chǎn)品升華到情感層面，將客戶(hù)的情感需求以及情感差異作為營(yíng)銷(xiāo)的訴求點(diǎn)，隨著社會(huì)產(chǎn)品的極大豐富，消費(fèi)者在產(chǎn)品的選擇層面更多的是看重情感層面的滿足。情感營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新重要的內(nèi)容就是要與客戶(hù)的內(nèi)在情感形成共鳴，企業(yè)可以在產(chǎn)品的廣告語(yǔ)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面別出心裁，注意情感塑造，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品粘性的提升。

三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新保障措施

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新需要在營(yíng)銷(xiāo)理念、人才隊(duì)伍以及組織架構(gòu)等方面給予保障，這樣才能夠確保營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的穩(wěn)步

1.更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念

良好的營(yíng)銷(xiāo)理念是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的必要條件之一，有了良好的營(yíng)銷(xiāo)理念雖然不一定帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向的正確，但是沒(méi)有做到營(yíng)銷(xiāo)理念的更新必然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新受阻?，F(xiàn)代企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng)新的方面，關(guān)鍵是要僅僅把握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的流以及趨勢(shì)，破除既有的落后的營(yíng)銷(xiāo)理念，從營(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展層面來(lái)看，需要重點(diǎn)樹(shù)立創(chuàng)新、客戶(hù)至上等理念，企業(yè)應(yīng)形成鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新氛圍，給予營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)新失敗更多的容忍，畢竟創(chuàng)新本身有著較大的風(fēng)險(xiǎn)，失敗概率較高，如果沒(méi)有對(duì)于創(chuàng)新失敗的容忍，整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)趨于保守，不愿意進(jìn)行創(chuàng)新。在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新中，營(yíng)銷(xiāo)人員要牢牢樹(shù)立客戶(hù)至上的理念，圍繞客戶(hù)的各種需求來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意度的不斷提升。

2.構(gòu)建人才隊(duì)伍

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向的把握以及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)具體的營(yíng)銷(xiāo)人才。構(gòu)建一支具有豐富營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍是確保企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向以及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新正確實(shí)施的基礎(chǔ)。在人才隊(duì)伍的構(gòu)建中，現(xiàn)代企業(yè)要重點(diǎn)做好招聘以及培訓(xùn)兩個(gè)方面的工作，從招聘來(lái)看就是要嚴(yán)格營(yíng)銷(xiāo)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位分析工作來(lái)提煉出來(lái)營(yíng)銷(xiāo)崗位的勝任力要素，并嚴(yán)格按照這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的選拔，確保營(yíng)銷(xiāo)人員具有良好的崗位勝任力要素。另外就是要做好培訓(xùn)工作，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)來(lái)讓營(yíng)銷(xiāo)人才掌握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新領(lǐng)域最新的理論知識(shí)，提升其對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向的把握能力，確保營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向的正確。

3.變革組織架構(gòu)

營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的變革是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要保障之一，未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的變革必然朝著扁平化、虛擬化等方向發(fā)展，觀察很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)層級(jí)過(guò)多，以銷(xiāo)售為例，很多企業(yè)都設(shè)置了總、一級(jí)、二級(jí)等，由此導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)僵化，市場(chǎng)一線的營(yíng)銷(xiāo)變動(dòng)不能夠及時(shí)的傳遞給生產(chǎn)商，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)小于市場(chǎng)要求變化之間脫節(jié)，極大的影響到了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果。未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)要加快組織架構(gòu)變化的步伐，通過(guò)構(gòu)建符合現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展需要的營(yíng)銷(xiāo)組織來(lái)幫助企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新持續(xù)前進(jìn)。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)經(jīng)久不衰的討論課題，而把握好營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方向是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最關(guān)鍵內(nèi)容，更是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果持續(xù)提升的基礎(chǔ)。未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)要客觀正確的認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要作用，在做好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)之上，牢牢把握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的正確方向，并在營(yíng)銷(xiāo)理念、人才隊(duì)伍、組織架構(gòu)等方面不斷調(diào)整，為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

這是一個(gè)跨界的年代,跨網(wǎng)絡(luò)、跨行業(yè)、跨媒體甚至跨理念……各種跨界合作頻現(xiàn)于大眾視野,“美特斯邦威”與“變形金剛”的立體式跨界營(yíng)銷(xiāo),上海大眾POLO Sporty與盛大《瘋狂賽車(chē)》在“第七屆中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)展覽會(huì)”(China Joy)上的聯(lián)手推廣,就是兩則近期的跨界合作范例?？缃鐮I(yíng)銷(xiāo)既可聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外合作伙伴,又可充分利用和整合各種資源,使品牌形象更加豐滿、立體、開(kāi)放。在金融危機(jī)仍未消褪的今天,企業(yè)既要宣傳和推廣,又不得不謹(jǐn)慎衡量投入和產(chǎn)出,跨界營(yíng)銷(xiāo)尤顯意義。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)先行于業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),將“跨界”這一思路縱向?qū)?G業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,也極具創(chuàng)新和實(shí)踐意義。

3G牌照發(fā)放至今,運(yùn)營(yíng)商為全面鋪開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),從宏觀戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和演進(jìn)、終端定制到業(yè)務(wù)應(yīng)用都加緊備戰(zhàn)。從今年上半年的情況來(lái)看,2G時(shí)代業(yè)務(wù)上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)有可能被帶到3G時(shí)代。國(guó)際上,4G、LTE已經(jīng)被提上日程。國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商要爭(zhēng)分奪秒,審慎走好每一步,致力于開(kāi)發(fā)符合本土用戶(hù)需求和消費(fèi)習(xí)慣的3G業(yè)務(wù)是良選,而在此過(guò)程中,“跨界、立體、互動(dòng)”或許是運(yùn)營(yíng)商的3G業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向。

2 “跨界”正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的原本

互聯(lián)網(wǎng)精神崇尚自由、開(kāi)放、共享,以實(shí)現(xiàn)4W(Anytime,Anywhere,Anybody,Anything)為終極目標(biāo)。順應(yīng)此,互聯(lián)網(wǎng)從誕生至今,各種應(yīng)用層出不窮,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也依托互聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)支撐技術(shù)的不斷進(jìn)步而發(fā)展迅速,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同時(shí)期移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)屈指可數(shù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。2G時(shí)代,移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)因其商業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),必須在保持相對(duì)封閉與準(zhǔn)入的同時(shí),迅速有效地發(fā)展用戶(hù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù),因此數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)無(wú)法如互聯(lián)網(wǎng)一般,應(yīng)用戶(hù)需求和技術(shù)進(jìn)步而自由自在盡情生長(zhǎng)。

然而,3G,尤其是TD-SCDMA若要取得市場(chǎng)成功,除了穩(wěn)守和發(fā)展2G時(shí)代原有的語(yǔ)音和消息業(yè)務(wù)外,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是必備的奠基性業(yè)務(wù),基定則力堅(jiān);而3G號(hào)稱(chēng)的高速率、高帶寬也只有多樣化且高需求的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方可試煉。所以,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成功開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是3G商用取得成功的關(guān)鍵。

當(dāng)前,用戶(hù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求越來(lái)越呈現(xiàn)差異化、精細(xì)化、深度化趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的前面。為了順應(yīng)潮流和省時(shí)省力,后者向前者借鑒,甚至干脆在業(yè)務(wù)上向其靠攏,并拓展更多行業(yè)外合作,是大勢(shì)所趨,也是生存和發(fā)展的必需。因此,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”、“為您開(kāi)啟移動(dòng)信息時(shí)代”等跨界口號(hào)紛紛出爐,移動(dòng)通信網(wǎng)在發(fā)展戰(zhàn)略上正式和互聯(lián)網(wǎng)“聯(lián)姻”;而139郵箱、移動(dòng)支付、網(wǎng)上商店、139社區(qū)等原創(chuàng)或非原創(chuàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的出現(xiàn),一來(lái)為3G排兵布陣,二來(lái)也使移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)交叉愈來(lái)愈頻繁,界限更趨模糊。

跨界,既可理解為跨行業(yè),也可理解為行業(yè)內(nèi)的跨網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉,中國(guó)移動(dòng)有可能從今年11月起向中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的用戶(hù)開(kāi)放飛信,而電信天翼Live已經(jīng)可以免費(fèi)發(fā)送網(wǎng)外短信。運(yùn)營(yíng)商先后將如此重要的短信息業(yè)務(wù)平臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)外用戶(hù)開(kāi)放,這說(shuō)明行業(yè)內(nèi)跨網(wǎng)絡(luò)的合作已經(jīng)漸次拉開(kāi)帷幕,而運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)意識(shí)并認(rèn)同,生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、合作應(yīng)協(xié)調(diào)并重,一家獨(dú)大、悶頭發(fā)展已成過(guò)去,跨界更因此成為移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)發(fā)展常態(tài)。

3 跨界應(yīng)該引向立體、互動(dòng)的良性業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2009年來(lái)到8月,運(yùn)營(yíng)商為3G業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面鋪開(kāi)有諸多動(dòng)作,此起彼伏,熱鬧紛繁:中國(guó)移動(dòng)5月全面開(kāi)放139社區(qū),8月推出移動(dòng)MM(Mobile Market),OPhone手機(jī);中國(guó)聯(lián)通8月斥巨資購(gòu)入蘋(píng)果iPhone;中國(guó)電信軟件商店建設(shè)告罄……以中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)MM(Mobile Market)為例,盡管是原樣復(fù)制App Store,但是不得不指出的是,移動(dòng)MM(Mobile Market)允許中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的用戶(hù)下載,并且,這是全球范圍內(nèi)首個(gè)由運(yùn)營(yíng)商推出的手機(jī)應(yīng)用商店,無(wú)論在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都具有開(kāi)創(chuàng)性的意義。用本文的思路來(lái)表述即是,移動(dòng)MM(Mobile Market)將充分調(diào)動(dòng)移動(dòng)通信、計(jì)算機(jī)軟件、游戲等多產(chǎn)業(yè)的資源,業(yè)務(wù)參與各方可從多個(gè)維度互動(dòng)參與、合作打造立體化的3G生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,將締造無(wú)數(shù)商機(jī)和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。而移動(dòng)MM(Mobile Market)正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)跨界、立體、互動(dòng)的產(chǎn)物,反過(guò)來(lái),它也將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的良性試金石。

由此可知,跨界應(yīng)引向立體、互動(dòng)的良性業(yè)務(wù),是3G業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方向。

業(yè)界有論調(diào),未來(lái)中國(guó)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之虞。從目前各家的戰(zhàn)略口號(hào)來(lái)看,在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上對(duì)高端用戶(hù)進(jìn)行爭(zhēng)奪是不可避免的。三家都要發(fā)展自身,又皆各有所長(zhǎng),只有摒棄單純的業(yè)務(wù)復(fù)制和模仿,順應(yīng)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),充分考慮用戶(hù)需求,在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上充分引入上述“跨界、立體、互動(dòng)”的思路,持續(xù)創(chuàng)新,打造自己個(gè)性化的業(yè)務(wù)品牌群,給用戶(hù)更多選擇,提供更多豐富和個(gè)性的業(yè)務(wù)體驗(yàn),方能吸引和留系用戶(hù),才能擁有持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大生命力。

同時(shí),運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新還應(yīng)盡力避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或伙伴模仿或復(fù)制。三家運(yùn)營(yíng)先后復(fù)制App Store,基于策略、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)能力的考量,中國(guó)移動(dòng)或能將移動(dòng)MM“撐”起來(lái)并經(jīng)營(yíng)出自己的模式,但于另兩家,軟件商店很可能淪為邊緣化或擺設(shè)性的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,無(wú)法品牌化和發(fā)揮應(yīng)有作用。同時(shí),三家運(yùn)營(yíng)商分別發(fā)展軟件商店,不僅消耗了部分運(yùn)營(yíng)資源,影響了快速有效建立各自的業(yè)務(wù)架構(gòu),更無(wú)益于建立良性互補(bǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,會(huì)使用戶(hù)無(wú)所適從,還可能引發(fā)嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),最終拖慢中國(guó)的3G發(fā)展,不符合國(guó)家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,更與國(guó)家分立三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的初衷相違。

手機(jī)報(bào)或許是一個(gè)例外,它完全具足跨界、立體、互動(dòng)的特性。作為移動(dòng)通信業(yè)與媒體業(yè)的合作范例,它將用戶(hù)的信息攝取需求成功納入移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)范疇,用戶(hù)在使用業(yè)務(wù)之余還可以參與更多的互動(dòng)。雖是2G時(shí)代開(kāi)發(fā)出來(lái)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),它卻依然可以活躍在任何一個(gè)3G系統(tǒng)平臺(tái)和移動(dòng)終端之上,也不會(huì)因?yàn)閺?fù)制和抄襲而有損生命力,反更欣欣向榮。同時(shí),手機(jī)做為第五媒體,已將媒體業(yè)延伸到了更為廣闊的天地。

4 跨界、立體、互動(dòng)的正解和歸依

跨界、立體、互動(dòng)是3G業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方向,核心是不斷打破和重構(gòu)原有理念,開(kāi)放運(yùn)營(yíng)意識(shí),開(kāi)發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)應(yīng)用,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)創(chuàng)新是中國(guó)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心詞,是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)拉進(jìn)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)距離的命脈,創(chuàng)新是3G業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,那么,跨界、立體、互動(dòng)便是中國(guó)三種3G技術(shù)制式的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向。對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),只有這樣,才能在不對(duì)稱(chēng)管制政策、南北業(yè)務(wù)差異化、非市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)等多重不利影響下,將3G的發(fā)展導(dǎo)回到資源共享、平臺(tái)合作、業(yè)務(wù)互補(bǔ)的道路上。對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),即意味著能更充分和全方位地使用電信業(yè)務(wù),更好地體驗(yàn)電信科技進(jìn)步的成果。

雖然在過(guò)去的幾年,“開(kāi)放、創(chuàng)新與融合”一再被業(yè)界強(qiáng)調(diào),但從共建共享的維艱、不對(duì)稱(chēng)管制、各自建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)、相互抄襲業(yè)務(wù)等情形來(lái)看,這決非易事。開(kāi)放只是建立于互易、確定共贏基礎(chǔ)上的有條件開(kāi)放,并會(huì)隨時(shí)改弦更張。而融合更涉及到技術(shù)層面,牽一發(fā)而動(dòng)全身,惟獨(dú)創(chuàng)新是可以一再被鼓勵(lì)并具有實(shí)踐意義的。如何促使“跨界、立體、互動(dòng)”的思路在3G業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中得到創(chuàng)新性地運(yùn)用?建議如下:

政府需從戰(zhàn)略上予以充分重視與投入。TD在政府強(qiáng)力支持下走到今天,應(yīng)該貫徹始終;另兩家3G即使不是國(guó)產(chǎn)制式,但也是集國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的全力在發(fā)展。政府有自己的戰(zhàn)略制高點(diǎn),擁有更廣闊的視角,應(yīng)可從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀把握,對(duì)業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防和引導(dǎo),并倡揚(yáng)良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路;還可視情況從實(shí)際操作著手,協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系并促進(jìn)更多產(chǎn)業(yè)跨界合作。

舉個(gè)例子,移動(dòng)支付業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一定的技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ),但由于信用土壤、鑒權(quán)機(jī)制、電信業(yè)與金融業(yè)存在某些不調(diào)和等因素,未能繼續(xù)深入發(fā)展。這項(xiàng)在日、韓得到長(zhǎng)足發(fā)展、利國(guó)利民的3G移動(dòng)增值業(yè)務(wù),理應(yīng)由中國(guó)政府主動(dòng)從法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和論壇建設(shè)、提倡民眾使用移動(dòng)支付等方面更進(jìn)一步推動(dòng)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和理解各自的優(yōu)勢(shì)和局限,在此基礎(chǔ)止,謹(jǐn)慎發(fā)展各自的3G。整體來(lái)說(shuō),目前國(guó)內(nèi)三種3G如同一盤(pán)迷棋,假設(shè)缺乏更強(qiáng)有力和英明的政府指引,在這種一擲億金置辦網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)終端的時(shí)間段,一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能相應(yīng)地葬送了另一個(gè)珍貴的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。各運(yùn)營(yíng)商都需要絕對(duì)的冷靜思維和高度的商業(yè)智慧,而重視用戶(hù)需求和體驗(yàn),以更開(kāi)放和容納的胸懷,重新建構(gòu)運(yùn)營(yíng)理念,聯(lián)合商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作伙伴,尋求跨界、立體、互動(dòng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,方能持續(xù)有效地發(fā)展。

對(duì)中國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),這可能是最好的時(shí)代,也可能是最混亂的時(shí)代。但有一點(diǎn)可以肯定,對(duì)國(guó)內(nèi)外其它計(jì)算機(jī)軟件和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),這是放棄觀望加入發(fā)展的良機(jī)。無(wú)論是移動(dòng)MM,中國(guó)聯(lián)通的蘋(píng)果iPhone,還是移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā),都需要業(yè)界更多的關(guān)注和投入,都呼喚更多的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商甚至風(fēng)險(xiǎn)資金參與進(jìn)來(lái)。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商目前對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各方基本抱持強(qiáng)烈的合作意愿,如果預(yù)測(cè)不錯(cuò),這些參與者或?qū)⑹亲钤缦硎艿?G甘美果實(shí)的。

5結(jié)語(yǔ)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】針織 設(shè)計(jì)教育 創(chuàng)新

針織時(shí)裝是服裝行業(yè)中的一個(gè)重要類(lèi)別，也是極具潛力的類(lèi)別。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，在國(guó)際流行趨勢(shì)中，針織時(shí)裝設(shè)計(jì)潮流就逐漸上揚(yáng)。愈來(lái)愈多的時(shí)裝設(shè)計(jì)師致力于針織時(shí)裝，針織品牌日益增多，一些著名時(shí)裝品牌也在不斷推出針織系列。多年來(lái)，我國(guó)的針織時(shí)裝默默無(wú)聲的沉淀在行業(yè)的大潮中，幾乎將“低端”和“附件”的形象一演到底。然而近十年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)針織時(shí)裝的日益重視，我國(guó)針織行業(yè)轉(zhuǎn)唱高調(diào)，向設(shè)計(jì)創(chuàng)新與品牌化發(fā)展進(jìn)軍。中國(guó)的時(shí)尚界愈來(lái)愈注重針織這一品類(lèi)，針織時(shí)裝這瓶酒在這個(gè)時(shí)代里換上了新的佳釀。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，針織時(shí)裝的發(fā)展瓶頸也日益凸顯。針織設(shè)計(jì)老舊、缺乏新興創(chuàng)意；高校教育與針織企業(yè)接軌困難、針織產(chǎn)品品牌化漸現(xiàn)坎坷。我國(guó)的針織產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入新的拐點(diǎn)時(shí)期，針織時(shí)裝想要整體升級(jí)、擺脫瓶頸，運(yùn)用設(shè)計(jì)創(chuàng)新扶植品牌化發(fā)展是必由之路。在創(chuàng)新發(fā)展之路上，首先是教育力量需要接軌時(shí)尚發(fā)展，在高校的時(shí)裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)中，增添針織設(shè)計(jì)方向已經(jīng)是迫在眉睫的工作，在教學(xué)中將針織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)理念結(jié)合設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新、針織品牌化進(jìn)程這兩個(gè)要點(diǎn)則是現(xiàn)階段針織教育改革的第一步。

一、設(shè)計(jì)手法創(chuàng)新

如果說(shuō)設(shè)計(jì)思維是時(shí)裝的靈魂，那么設(shè)計(jì)工藝就是骨骼血肉。想要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，首要就是“左手藝術(shù)、右手技術(shù)”掌控設(shè)計(jì)。針織的整個(gè)工作流程包含相當(dāng)大的工藝技術(shù)含量，僅僅使用藝術(shù)審美不可能解決所有問(wèn)題，設(shè)計(jì)師需要做的包括選擇流行紗線、確定工藝種類(lèi)、熟悉藝術(shù)風(fēng)格、把握時(shí)尚趨勢(shì)。一個(gè)成熟的針織時(shí)裝設(shè)計(jì)師必須是能夠游刃有余的掌控整個(gè)生產(chǎn)流程。尤其是近年來(lái)的針織時(shí)裝流行工藝日益豐富多樣，與時(shí)尚變遷可說(shuō)是息息相關(guān)，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師更是不能置身于潮流之外。國(guó)內(nèi)服裝院校在培養(yǎng)人才方面一直存在著水油分離的現(xiàn)象，即藝術(shù)設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)分開(kāi)。這就使得培養(yǎng)的人才難以向國(guó)際設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和設(shè)計(jì)能力靠攏。近幾年我國(guó)在教學(xué)方面進(jìn)行了課程改革，開(kāi)始相互融合，未來(lái)的針織時(shí)裝設(shè)計(jì)師必須是游刃有余的在藝術(shù)與技術(shù)之間翻飛。

風(fēng)格至上是設(shè)計(jì)教育需要考慮的重點(diǎn)之二。風(fēng)格是時(shí)裝設(shè)計(jì)的靈魂所在，尤其當(dāng)一個(gè)品牌想在紛繁蕪雜的消費(fèi)市場(chǎng)中脫穎而出并且創(chuàng)造出產(chǎn)品附加值，首要的就是表達(dá)其獨(dú)到的風(fēng)格。設(shè)計(jì)師需要依靠設(shè)計(jì)獨(dú)特、風(fēng)格統(tǒng)一的作品不斷地詮釋與深化品牌形象，而這些日益深入人心的固有風(fēng)格會(huì)不斷強(qiáng)化你的品牌附加值，從而最終形成產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。世界的進(jìn)步日新月異，傳統(tǒng)的美學(xué)規(guī)范已經(jīng)不再適合現(xiàn)代人的眼光。新美學(xué)主義早已悄悄地滲入現(xiàn)代人的意識(shí)形態(tài)并大行其道。人們?cè)诮?jīng)營(yíng)生活的同時(shí)，越來(lái)越渴望找尋被時(shí)代生活進(jìn)化掉的天然人性――感動(dòng)與溫情中的簡(jiǎn)單和本原，針織時(shí)裝的風(fēng)格恰恰迎合了人們的這些需求與品位，成為矜貴、溫雅與好品位的代名詞。

第三是要將創(chuàng)新設(shè)計(jì)切合時(shí)尚潮流?？v觀國(guó)際知名設(shè)計(jì)師對(duì)針織時(shí)裝的詮釋?zhuān)樋棔r(shí)裝的設(shè)計(jì)方法在不斷地推陳出新，但是從總體上而言都是緊密地與流行趨勢(shì)結(jié)合在一起的，并不斷與各種風(fēng)格元素交互融合創(chuàng)造各種大膽靈動(dòng)的時(shí)尚造型。目前國(guó)內(nèi)的針織設(shè)計(jì)在這一方面還有相當(dāng)大的推進(jìn)空間。需要注意的是針織本身?yè)碛歇?dú)立的風(fēng)格特征；針織品類(lèi)也有自己的流行引導(dǎo)品牌，因此針織設(shè)計(jì)在追尋時(shí)尚大方向的同時(shí)，擁有自己的流行色彩、流行工藝與時(shí)尚款式風(fēng)格。設(shè)計(jì)師需要在透徹理解流行趨勢(shì)的同時(shí)，演繹針織時(shí)裝特有的時(shí)尚氣息。

第四，面對(duì)博大精深的“中國(guó)概念”，更應(yīng)該借其精髓來(lái)進(jìn)行時(shí)尚創(chuàng)新。民族服飾和民間裝飾的內(nèi)涵與體驗(yàn)常常能夠給設(shè)計(jì)師帶來(lái)源源不斷的靈感沖擊。中華民族的燦爛文化還為國(guó)內(nèi)外許多設(shè)計(jì)大師帶來(lái)了設(shè)計(jì)靈感，尤其在東方風(fēng)潮以及2008北京奧運(yùn)的沖擊下，新一輪的以東方情懷為重心的時(shí)尚珍饈讓國(guó)內(nèi)外的時(shí)尚人士交耳稱(chēng)頌。對(duì)于中國(guó)的時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)生而言，在繼承與發(fā)揚(yáng)中國(guó)概念之外，尤其應(yīng)該找到東方與西方之間的平衡。我們一方面學(xué)習(xí)西方品牌的理念與模式、時(shí)裝設(shè)計(jì)的方法與技術(shù)，緊密貼合國(guó)際時(shí)尚，另一方面也要將東方的風(fēng)格取向融入設(shè)計(jì)中來(lái)，只有這樣才能夠創(chuàng)造時(shí)尚新穎的針織時(shí)裝教學(xué)，才能構(gòu)建中國(guó)魅力的設(shè)計(jì)風(fēng)格，才能以中國(guó)市場(chǎng)為依托向世界進(jìn)軍。

二、將針織設(shè)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)化為針織品牌發(fā)展教學(xué)

針織企業(yè)想要擁有長(zhǎng)久的生命線必須“品牌化”經(jīng)營(yíng)，研究目標(biāo)市場(chǎng)和時(shí)尚需求，逐步發(fā)展產(chǎn)品文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌。同時(shí)，利用多種媒體、名人效應(yīng)等手段提高知名度和市場(chǎng)份額，尤其是需要運(yùn)用設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維，提高產(chǎn)品文化藝術(shù)含量，以增加品牌附加值。此時(shí)的針織設(shè)計(jì)教學(xué)并不是抽身其外的，講述分散的針織設(shè)計(jì)手法，而應(yīng)該將“針織產(chǎn)品品牌化經(jīng)營(yíng)”作為教學(xué)核心，圍繞這一概念進(jìn)行人才培養(yǎng)。

在課程設(shè)計(jì)中，應(yīng)該將品牌形象、視覺(jué)傳達(dá)、目標(biāo)消費(fèi)者、品牌戰(zhàn)略、品牌延伸等等一系列戰(zhàn)略品牌工作作為一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，以此為依托各個(gè)擊破。這樣就要求學(xué)生在未來(lái)的設(shè)計(jì)中能夠融入其中并隨時(shí)作出調(diào)整應(yīng)變，未來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決不是孤立于品牌運(yùn)營(yíng)之外的，而是整體之中的一個(gè)重要關(guān)節(jié)。

走品牌化發(fā)展之路，就需要單品設(shè)計(jì)與品牌創(chuàng)新并駕齊驅(qū)。當(dāng)一個(gè)針織時(shí)裝設(shè)計(jì)師整日只是挖空心思的考慮如何設(shè)計(jì)賣(mài)座的單品，便是在向失敗招手示意。宏觀的考慮是當(dāng)今設(shè)計(jì)必不可少的，品牌風(fēng)格是由無(wú)數(shù)的設(shè)計(jì)單品堆砌而成，單品價(jià)值又離不開(kāi)品牌形象的渲染添加。優(yōu)秀的針織時(shí)裝設(shè)計(jì)師不僅僅要在紗線與款式間翻云覆雨，還要能夠設(shè)計(jì)品牌形象、品牌風(fēng)格、品牌定位。今天的時(shí)裝設(shè)計(jì)師販賣(mài)的不能僅僅是溫暖、舒適、合體與優(yōu)質(zhì)，還包括品牌附加值與品牌代言的時(shí)尚品位，針織時(shí)裝設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)師的狹義代名詞，在真正意義上，單品設(shè)計(jì)與品牌創(chuàng)意是無(wú)法剝離的。

總之，國(guó)內(nèi)針織時(shí)裝行業(yè)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，針織時(shí)裝產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力還不夠強(qiáng)大，尤其是針織時(shí)裝品牌和時(shí)裝品牌針織產(chǎn)品線的成熟度方面與國(guó)外仍然存在很大的差距，這就要求在針織品牌設(shè)計(jì)方面更上一層樓。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)際時(shí)尚氛圍已經(jīng)為我國(guó)針織時(shí)裝走向國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)。針織教育要時(shí)刻關(guān)注時(shí)尚動(dòng)態(tài)、最新工藝和風(fēng)格走向，同時(shí)不斷充盈自身的藝術(shù)積淀；發(fā)揮中國(guó)本色、深入體會(huì)中國(guó)傳承的東方精神，并以此作為中國(guó)本土針織設(shè)計(jì)的文化底蘊(yùn)。設(shè)計(jì)教育如此潛移默化、長(zhǎng)期實(shí)踐，立足于創(chuàng)意與變革促進(jìn)自身的發(fā)展完善，持續(xù)設(shè)計(jì)教育文化附加值的提升，才能以全新的面貌緊接挑戰(zhàn)，融入國(guó)際針織流行的浪潮中。

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［5］周淼. 論針織服裝的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā). 針織工業(yè)，2003（04）.

篇(5)

論文摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)瑰發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理知何應(yīng)對(duì)，成為企業(yè)亞待解決的問(wèn)題。文章對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)和我國(guó)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)下存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，井指出為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，我國(guó)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造了更多的條件，但也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著改革。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

一、新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。隨著世界科學(xué)枝術(shù)的迅猛發(fā)展，以新型材料和計(jì)算機(jī)等為代表的第三次工業(yè)革命使世界經(jīng)濟(jì)向信息化時(shí)代過(guò)渡。信息化時(shí)代是通訊業(yè)、信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，從以自然資源為主導(dǎo)的第一產(chǎn)業(yè)，以及以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的第二產(chǎn)業(yè)向以人力資源為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由高消耗、低附加值的產(chǎn)品向資源節(jié)約、高附加值轉(zhuǎn)變。這種新經(jīng)濟(jì)是在計(jì)算機(jī)信息技革命的帶動(dòng)下，以信息技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)和環(huán)境技術(shù)等七大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字和可持續(xù)高增長(zhǎng)的特點(diǎn)。包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的核心;人力資本的開(kāi)發(fā)和積累是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本源泉。

2.注重人力資本運(yùn)作。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家發(fā)展的源動(dòng)力。有許多企業(yè)其市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值，原因就在于擁有高素質(zhì)的人力資源，人力資源創(chuàng)造了高額的價(jià)值。美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·W·舒爾茨曾指出，從20世紀(jì)初到50年代，促使美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量迅速增加和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因已不是土地、勞動(dòng)力數(shù)量或資本存量的增加，而是農(nóng)業(yè)工人的知識(shí)和技術(shù)水平的提高。z人們?cè)絹?lái)越重視人力資本的吸收、投入以及相關(guān)的剎余價(jià)值的分配。

3.信息技術(shù)廣泛應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是信息技術(shù)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用。信息量的擁有程度直接影響到企業(yè)資源配笠的優(yōu)化程度，虛擬網(wǎng)上交易大量出現(xiàn)。大量數(shù)字信息為企業(yè)提供眾多的商機(jī)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富提供更多的機(jī)遇。

總之，在我國(guó)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，高科技產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，信息技術(shù)得到應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)的比例有所提高，人力資本在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用日益增大。新經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有初步的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種新形態(tài)，我們必須充分認(rèn)識(shí)它的特點(diǎn)，認(rèn)真分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)企業(yè)的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠更好的開(kāi)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.人力資本重視程度不夠。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)日益加大。而建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，時(shí)知識(shí)資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配豆，忽視知識(shí)資本的有效配里，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用;只注重物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，損害人力資本所有者的權(quán)益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也只有關(guān)于物質(zhì)資料的相關(guān)指標(biāo)分析，對(duì)人力資源的考核指標(biāo)缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛質(zhì)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．激勵(lì)和約束制度的不完善。縱觀我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一步步走過(guò)來(lái)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，人員配備及工資福利，統(tǒng)統(tǒng)由國(guó)家統(tǒng)一制仃和安排。在這種情況下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，激勵(lì)和約束機(jī)制缺失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，產(chǎn)權(quán)逐漸清晰，相關(guān)的法律制度的建立，相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制也開(kāi)始建立和健全。但是現(xiàn)有的制度，在面對(duì)人力資源生產(chǎn)要素地位日益提高的今天，就顯得有些薄弱了。

3．一從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。目前我國(guó)雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量較多，但具有較高職稱(chēng)的較少。2006年度，全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名人數(shù)為126.9萬(wàn)人，其中，初級(jí)資格52.6萬(wàn)人，中級(jí)資格74.3萬(wàn)人;通過(guò)考試取得初、中級(jí)合格證書(shū)的有17.8萬(wàn)人，其中，初級(jí)資格9.5萬(wàn)人，中級(jí)資格8.3萬(wàn)人。2006年報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師共有55.98萬(wàn)人，僅有76508人取得了單科合格成績(jī)。2006年全國(guó)約3.53萬(wàn)人報(bào)名參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試，合格率僅為15.22。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，且只限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，缺乏相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)的應(yīng)用能力，影響了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展的步伐。

4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，外資企業(yè)的入駐，金融產(chǎn)品的增多，企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)要比以往更多而我們現(xiàn)在的企業(yè)大部分只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品的附加值較低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較差。

5.籌資方式單一、投資范圍有限。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代資金的調(diào)撥、分配和使用由國(guó)家統(tǒng)一安排，企業(yè)籌資、投資自主性差隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，大部分開(kāi)始企業(yè)自主籌資，自負(fù)盈虧。但籌資的方式較少，投資的范圍也不廣泛。一方面，我國(guó)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)主要靠國(guó)家撥款或從銀行獲得貨款進(jìn)行籌資，中小企業(yè)大部分也是通過(guò)銀行獲貨款，籌資方式過(guò)于單一，而且由于審批過(guò)程較為冗長(zhǎng)、手續(xù)較多、金額有限等原因，造成好多項(xiàng)目由于資金不到位，而不得不放棄，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)的投資主要以對(duì)內(nèi)提高營(yíng)運(yùn)能力為主，或?qū)?guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行投資，投資的范圍有限，無(wú)法獲得更多的收益。

三、新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)指引著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化的時(shí)代，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。但是隨著物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而人力資本的地位將相對(duì)上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，顯然已不合時(shí)宜。在新經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)利益主體”這一角度。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對(duì)目標(biāo)的抵觸行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合諳穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(1)融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是以相對(duì)較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)獲得所需資金。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國(guó)金融市場(chǎng)不斷開(kāi)放，外資銀行以及風(fēng)險(xiǎn)投資和證券投資基金等開(kāi)始更多地進(jìn)入我國(guó)，為企業(yè)提供了新的資金來(lái)源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經(jīng)濟(jì)的融資方式。

(2)投資項(xiàng)目多。投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營(yíng)運(yùn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的知識(shí)和技術(shù)成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時(shí)，企業(yè)除了過(guò)去的物質(zhì)投資外，還需要對(duì)人力資源等新領(lǐng)域進(jìn)行投資，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)投資除面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還將面向國(guó)際市場(chǎng)，可供投資的項(xiàng)目增多，投資的領(lǐng)域更加廣泛。

(3)營(yíng)運(yùn)管理的現(xiàn)代化。伴隨著新經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，Inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國(guó)企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國(guó)際貿(mào)易，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已無(wú)法滿足財(cái)務(wù)信息化的及時(shí)、高效的要求，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理時(shí)必須改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，運(yùn)用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信馨決速傳遞和處理，提高財(cái)務(wù)管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向?qū)崟r(shí)的動(dòng)態(tài)管理，零存貨等現(xiàn)代管理方法的廣泛應(yīng)用指日可待。新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國(guó)的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷(xiāo)售額550億美元，到了1997年變成300。家連鎖店，稍售領(lǐng)達(dá)到205。億美元，但它只占當(dāng)時(shí)北美1400億美元市場(chǎng)的7%，顯然尚有許多成長(zhǎng)的空間。借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牡暌殉^(guò)3000家，每家店約有70000種不同的產(chǎn)品。新經(jīng)濟(jì)使集權(quán)與分權(quán)管理得到了統(tǒng)一，仍以沃爾瑪為例，其所含的每個(gè)地區(qū)是不一樣的，當(dāng)它設(shè)立分店的時(shí)候，先調(diào)查這個(gè)地區(qū)與原來(lái)的哪個(gè)地區(qū)是相似的，因?yàn)椴豢赡馨押Ｉ喜东@的產(chǎn)品拿到內(nèi)陸的商店去賣(mài)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同下，每家店根據(jù)不同的地區(qū)和人文條件，作出銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的選擇，這種分權(quán)化的管理是非常成功的。沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠在每天關(guān)門(mén)以后90分鐘內(nèi)就可以知道這個(gè)店梢售額是多少，賣(mài)了什么東西，及所有你想知道的資料，包括哪一類(lèi)的產(chǎn)品賣(mài)得好，可詳細(xì)到哪一個(gè)牌子，哪一個(gè)規(guī)模。目前，沃爾瑪每平方英尺梢售額超過(guò)了300美元，是美國(guó)零售業(yè)平均水平的2倍。

(4)收益分配方面。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于人力資本在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)的收益分配不再是按誰(shuí)出資誰(shuí)受益，而是物質(zhì)資本與人力資本共享收益。物質(zhì)資本所有者憑借物質(zhì)資本所有權(quán)參與企業(yè)收益分配，人力資本所有者憑借其知識(shí)、技術(shù)參與企業(yè)分配。只有這樣，才能兼顧各方的利益，削弱兩者之間的矛盾，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包括投資者與受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、債權(quán)人與債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的側(cè)重點(diǎn)不一樣，在物質(zhì)資本主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更加注重與物質(zhì)資本投入者的關(guān)系，因?yàn)楣I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的附加值較低。但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但這五類(lèi)關(guān)系的協(xié)調(diào)從以協(xié)調(diào)企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系為主，轉(zhuǎn)向以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的財(cái)務(wù)關(guān)系為主。此時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源在企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)非常重視人力資本的投入和人力資本的管理，從而更加關(guān)注與員工的關(guān)系，希望通過(guò)有效的管理充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

4.財(cái)務(wù)管理觀念。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)不斷地更新理念，以順應(yīng)環(huán)境的改變。首先，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的觀念。關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人力資源價(jià)值管理來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”外資的引入，金融產(chǎn)品的增加，既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，不斷地更新知識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)衡量的能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

篇(6)

一、我國(guó)高校教學(xué)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于高等教育越來(lái)越重視，并出臺(tái)了一系列促進(jìn)高等教育改革的政策措施，極大地推動(dòng)了高校教學(xué)管理工作的優(yōu)化、完善，高校教學(xué)管理工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但是依然存在重重問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下方面。

（一）管理制度機(jī)制不夠完善。當(dāng)前，雖然我國(guó)高等教育取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但毋庸置疑的是，高等教育依然處在起步階段，各個(gè)方面、環(huán)節(jié)都存在諸多問(wèn)題，特別是在教學(xué)管理制度機(jī)制方面。在改革開(kāi)放之前，我國(guó)所推行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，就高校教學(xué)管理而言，也是如此。隨著改革開(kāi)放的全面深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并得到了不斷完善。但就當(dāng)前我國(guó)很多高等院校而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理方法依然存在，尤其體現(xiàn)在高校教學(xué)管理工作中，導(dǎo)致其難以適應(yīng)高等教育改革的深化。教學(xué)管理制度、機(jī)制的不夠完善，致使高校教學(xué)管理工作中出現(xiàn)諸如管理職責(zé)未落實(shí)到人，管理效果不夠理想等問(wèn)題。

（二）教學(xué)管理者綜合素質(zhì)有待提高。隨著高等教育事業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)教學(xué)管理人員提出了越來(lái)越高的要求。但就當(dāng)前高校教學(xué)管理隊(duì)伍而言，不僅結(jié)構(gòu)不太科學(xué)，而且有關(guān)人員存在管理觀念落后、管理水平不高、綜合素質(zhì)有待提升等問(wèn)題，影響了我國(guó)高校教學(xué)管理水平的穩(wěn)步、高效提升。

（三）考核方式落后。對(duì)于當(dāng)前高校而言，教學(xué)考核制度多數(shù)仍采用的是傳統(tǒng)考核方式，各方面規(guī)章、制度不明確，考核方式傳統(tǒng)、落后、單一、僵化，部分高校甚至在教學(xué)業(yè)績(jī)考核方面日趨功利化，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量等問(wèn)題到處可見(jiàn)，損害了高校教學(xué)教育的正面性，導(dǎo)致考核不公平、不公正等問(wèn)題屢屢發(fā)生，一些教育工作者甚至忽視了教學(xué)任務(wù)。

二、高校教學(xué)管理的創(chuàng)新方向與發(fā)展模式

為了解決當(dāng)前高校教學(xué)管理工作中存在的主要問(wèn)題，必須明確高校教學(xué)管理的創(chuàng)新方向，構(gòu)建完善的發(fā)展模式，以推動(dòng)高校教學(xué)管理改革逐步步入正軌。具體而言，可從如下方面著手。

（一）當(dāng)前，各大院校為了切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理，首先必須對(duì)教學(xué)管理理念、觀念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理、計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃的可操作性、可行性，使教育工作者、管理人員都能對(duì)教學(xué)管理工作給予足夠的重視，提高教學(xué)管理的實(shí)效性。同時(shí)，要求教學(xué)管理者與教育工作者應(yīng)互相協(xié)調(diào)、配合，樹(shù)立共同的教學(xué)目標(biāo)，優(yōu)化教學(xué)管理工作的質(zhì)量與效果，確保教學(xué)管理工作順利實(shí)施。鑒于專(zhuān)業(yè)課教師教學(xué)活動(dòng)多數(shù)都集中在專(zhuān)業(yè)教研室中，因此，應(yīng)當(dāng)將高校教學(xué)管理重點(diǎn)置于專(zhuān)業(yè)教研室方面，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)性，全面創(chuàng)新教學(xué)管理思路，采用分級(jí)教學(xué)管理方式，將教師作為教學(xué)管理主體，使其在管理工作中充分發(fā)揮其感召力、感染力，通過(guò)實(shí)踐，全面貫徹和落實(shí)教學(xué)目標(biāo)，幫助學(xué)生更高效地學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)與能力，為其未來(lái)踏入社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

（二）面向教學(xué)管理人員，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于改進(jìn)教學(xué)管理工作意義重大。高校教學(xué)管理工作能否順利開(kāi)展，取決于管理隊(duì)伍整體水平的高低。因此，對(duì)于高校而言，必須加強(qiáng)集中培訓(xùn)，借助于教學(xué)管理者間的交流、學(xué)習(xí)，保障教學(xué)管理工作有序開(kāi)展，教學(xué)管理水平持續(xù)提升。同時(shí)，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)管理者加強(qiáng)與教師的互動(dòng)、溝通，促進(jìn)各方面教研工作的有序開(kāi)展，使教學(xué)管理隊(duì)伍迅速壯大，提高整體管理水平，為教學(xué)管理的改革與發(fā)展提供支持。

（三）面向教學(xué)管理制度機(jī)制，注重聯(lián)系實(shí)踐不斷完善。為了切實(shí)提高教學(xué)管理效率，還必須建立完善的制度機(jī)制，加強(qiáng)與實(shí)踐的緊密聯(lián)系，對(duì)教學(xué)管理機(jī)制、制度加以完善，促進(jìn)教學(xué)管理工作日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在具體實(shí)踐中，要求管理者必須堅(jiān)持踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)獎(jiǎng)懲制，充分提高教師對(duì)教學(xué)管理的參與度及積極性，促進(jìn)教學(xué)管理水平持續(xù)、穩(wěn)定提升。隨著教育改革的逐步深化，教學(xué)管理需要逐步創(chuàng)新，必須注重引入現(xiàn)代化、多樣化的管理方式，更好地滿足教學(xué)管理的需求，保障教學(xué)管理工作與高等教育改革的適應(yīng)性。

（四）構(gòu)建完善的教學(xué)管理發(fā)展模式。為了適應(yīng)高校教學(xué)管理的創(chuàng)新思路與方向，必須構(gòu)建高效的教學(xué)管理發(fā)展模式。具體而言，應(yīng)注重把握好如下原則。

一是確保隊(duì)伍建設(shè)與保障教學(xué)實(shí)效性相結(jié)合。在高校教學(xué)管理工作中，創(chuàng)新管理觀念必須適應(yīng)時(shí)代的要求，教學(xué)實(shí)效性應(yīng)滿足現(xiàn)代化高校教育的要求。因此，高校在教學(xué)管理發(fā)展中，應(yīng)保持二者的緊密聯(lián)系與相互結(jié)合，保障教學(xué)管理基礎(chǔ)扎實(shí)，以便為培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供保障。在實(shí)踐中還應(yīng)注重提高師資綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提升教學(xué)管理者的管理水平，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，構(gòu)建穩(wěn)定、科學(xué)的師資結(jié)構(gòu)與管理人才培養(yǎng)制度，為高校教學(xué)管理發(fā)展模式的創(chuàng)新注入源源不斷的活力。

二是確保兼專(zhuān)結(jié)合、實(shí)踐與理論的緊密聯(lián)系。在教學(xué)管理工作中，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐、創(chuàng)新應(yīng)用能力至關(guān)重要。為此，要求高校教學(xué)管理發(fā)展模式，必須構(gòu)建專(zhuān)兼結(jié)合、實(shí)踐、理論有機(jī)聯(lián)系的模式。具體而言，高校除了專(zhuān)職教師以外，還應(yīng)注重聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的兼職教師，以便更有效地提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)大學(xué)生良好的實(shí)踐創(chuàng)新能力。結(jié)合高校當(dāng)前教育情況，亟須構(gòu)建一支高素質(zhì)兼職教師隊(duì)伍，同時(shí)把控好專(zhuān)兼職教師之間的比例，為高校教學(xué)工作提供中堅(jiān)力量。

三是實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量與管理評(píng)估的緊密聯(lián)系。為提高大學(xué)生的綜合能力，對(duì)于高校教學(xué)管理發(fā)展模式的構(gòu)建而言，必須注重實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量與管理評(píng)估的緊密結(jié)合，逐步建立健全教學(xué)管理機(jī)制，促進(jìn)教學(xué)管理質(zhì)量保障機(jī)制、評(píng)估監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建，提高學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)的比重，使其通過(guò)豐富的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)自我社會(huì)生存能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，提高教學(xué)實(shí)效性。

四是加強(qiáng)教學(xué)管理與監(jiān)督的配合。各高校應(yīng)聘請(qǐng)責(zé)任感強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)教學(xué)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行督導(dǎo)，提高教學(xué)實(shí)效性。實(shí)踐中定期就教師授課情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并根據(jù)反饋情況，為教師提供科學(xué)的評(píng)價(jià)與合理的指導(dǎo)、建議，促進(jìn)教師教學(xué)水平不斷提高。同時(shí)，加強(qiáng)教學(xué)各環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化師生積極性與整體教學(xué)效果。

篇(7)

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，如果企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，即使當(dāng)前看著生意紅紅火火，但早晚擺脫不了倒閉或被收購(gòu)的命運(yùn)，早晚會(huì)被新經(jīng)濟(jì)的浪潮所吞沒(méi)。目前，人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字是這個(gè)時(shí)代的特征。這個(gè)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，同時(shí)也是優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰是自然法則，而創(chuàng)新則唯一受這個(gè)法則的青睞。新時(shí)代賦予了企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)重要部分，更應(yīng)當(dāng)未雨綢繆發(fā)展創(chuàng)新，走在時(shí)代的前面。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求

1.全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮

加入世貿(mào)以后，國(guó)家政策開(kāi)放，中國(guó)的企業(yè)如久旱逢甘雨迅速與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的規(guī)模越來(lái)越大。21世紀(jì)信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)幾乎被應(yīng)用到所有的領(lǐng)域，大大推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮中，金融是一把無(wú)堅(jiān)不摧的雙刃劍，它給予企業(yè)更多的選擇和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)，近幾年美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)為全世界的企業(yè)敲響了警鐘。金融與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，才能尋找機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止警鐘再次被敲響。

2.電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

20世紀(jì)50年代末，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)并逐漸被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。90年代IBM公司提出了電子商務(wù)這一概念，打破了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也真正使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理達(dá)到了原來(lái)企業(yè)望塵莫及的水平，管理人員不再為轉(zhuǎn)賬、報(bào)表、資金調(diào)度等事情大費(fèi)周章，甚至可以足不出戶(hù)就輕松搞定。另外資源的網(wǎng)絡(luò)共享極大豐富了人的視野，財(cái)務(wù)人員可以學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)稅法規(guī)，極大提高了工作效率和人的素質(zhì)?？梢?jiàn)新的財(cái)務(wù)管理會(huì)更加迷人。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)繁榮

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代的一個(gè)重要特征，它包括兩個(gè)主要的發(fā)展方向。一是知識(shí)高度滲透于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之中，使技術(shù)上給予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨大的支持，促使其不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展而言，知識(shí)的積累與總結(jié)是提升的基礎(chǔ)，知識(shí)的創(chuàng)新也是發(fā)展的助力器。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)未來(lái)提出了新的目標(biāo)，這一目標(biāo)正是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的依據(jù)與著眼點(diǎn)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

1.想要?jiǎng)?chuàng)新先將基礎(chǔ)工作做扎實(shí)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再是有錢(qián)就有發(fā)言的時(shí)代，它在強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)知識(shí)資本，可以說(shuō)物質(zhì)資本與知識(shí)資本不分伯仲?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，所以對(duì)它的認(rèn)識(shí)不能淺顯地認(rèn)為是股東的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)富體現(xiàn)在構(gòu)成企業(yè)多邊契約關(guān)系的集合；知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)投資向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，包括人才、企業(yè)文化、產(chǎn)品創(chuàng)新等；現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本，人力資本也是企業(yè)發(fā)展的資源，在現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)，給員工送股票，對(duì)高層管理人員實(shí)行股票期權(quán)制度，都是人力資本的所有者參與企業(yè)利潤(rùn)分配的形式?？傊?，抓基礎(chǔ)并不只是將工作做扎實(shí)、做到位就行，還要清楚地認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)條件下的管理基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)立法，著力軟件開(kāi)發(fā)研究

網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系早已深入人心，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，其關(guān)系還將有更長(zhǎng)足的進(jìn)步。因此，國(guó)家也應(yīng)在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的行為。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)和管理，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。目前，業(yè)內(nèi)人士深有同感，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財(cái)務(wù)信息管理軟件開(kāi)發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點(diǎn)，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

3.創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)觀念并舉

創(chuàng)新是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。這個(gè)時(shí)代是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的源泉以永葆生機(jī)和活力。創(chuàng)新是永無(wú)止境的，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前端，財(cái)務(wù)人員只有學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平推進(jìn)到時(shí)代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能在浩瀚的經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，永遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新觀念如果是動(dòng)力，那么風(fēng)險(xiǎn)觀念就是洞察力，就像生活在草原上的狼，時(shí)刻保持敏捷的感觀，以防外敵入侵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。從新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義日趨復(fù)雜和猙獰，企業(yè)在此浩瀚之境稍不留神就有被吞噬的危險(xiǎn)。因此如何有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)人員必須明確的。低風(fēng)險(xiǎn)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)則是高回報(bào)，財(cái)務(wù)人員只有樹(shù)立更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能切實(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳切入點(diǎn)。另外，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是在創(chuàng)新中總結(jié)出來(lái)的，必然與創(chuàng)新并舉，共同發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、數(shù)字時(shí)代，是人類(lèi)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代靠蠻力和鼠目寸光是根本不行的，只有立足于科學(xué)發(fā)展觀，用創(chuàng)新的方法才能使企業(yè)永葆生機(jī)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，必須敢為人先，完全與這個(gè)時(shí)代的特征融合，開(kāi)拓出一條魯迅先生筆下的“本沒(méi)有的路”，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)創(chuàng)新。

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