序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程建設(shè)項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理；建議

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)更加重視。項(xiàng)目管理形式越來越多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在投標(biāo)價(jià)格方面逐漸降低，施工成本逐漸增大。為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，必須要做好相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，以此來保證電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理來說，主要是利用有效的方式來對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目資源有效利用，同時(shí)能夠?qū)こ添?xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行全面的控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)等狀況，為電力工程建設(shè)創(chuàng)造建設(shè)環(huán)境，保證建設(shè)質(zhì)量。我國的電力工程建設(shè)以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容［1］。在電力工程系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)中，這就要求在電力工程建設(shè)的初始階段，做好項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮其作用。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中因項(xiàng)目的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理上也存在較大的多樣性，這就要求項(xiàng)目管理在規(guī)劃實(shí)施以及運(yùn)行的各個(gè)階段扮演不同的角色，以此來充分保障工程建設(shè)的有效性。項(xiàng)目管理對(duì)電力工程建設(shè)來說，具有極大的促進(jìn)作用以及約束作用。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的控制措施

2．1做好投資控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，國家加大了電力建設(shè)。但是由于受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致電力建設(shè)的成本較大，很大程度上影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展［2］。因此在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中首要做好投資控制管理，其主要內(nèi)容有：①項(xiàng)目的可行性分析。投資前必須對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，使其具備一定的深度。電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策直接影響到工程項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須要做好投資決策工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制?？茖W(xué)合理、經(jīng)濟(jì)性較高的建設(shè)方案必須符合實(shí)際；②做好電力工程項(xiàng)目的投資估算工作。投資估算工作主要是對(duì)可行性研究階段的工程總投資限額進(jìn)行全面估算。投資估算必須準(zhǔn)確，同時(shí)能夠滿足限額設(shè)計(jì)以及相關(guān)控制概算的要求。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，以此來保證其準(zhǔn)確性［3］。在投資估算過程中，必須遵循實(shí)際情況，避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象，以保證其對(duì)工程總投資起到控制的作用；③做好施工過程的管理工作。工程項(xiàng)目施工階段因工程投資已確定，所以必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的預(yù)算，進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制?？梢岳檬┕D紙進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行人工費(fèi)用的控制。尤其是做好對(duì)材料費(fèi)用的控制，相關(guān)項(xiàng)目部門材料管理人員必須關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，積累相關(guān)價(jià)格信息。另外，在施工的過程中出現(xiàn)變更以及改變施工方式的情況，必須由相關(guān)預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)過管理人員簽字后執(zhí)行，不得隨意篡改。

2．2質(zhì)量控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目做好質(zhì)量控制十分重要，這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其中包含發(fā)電廠、變電站以及輸電線路，其質(zhì)量要求高。因此必須選擇技術(shù)水平高，質(zhì)量工藝較為精湛的施工隊(duì)伍，以充分保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理的主要措施有：①做好電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量體系的審查工作，對(duì)相關(guān)承包商建立的質(zhì)量體系審查，以此來保證其質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)計(jì)劃的可行性，是否滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量；②對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并且對(duì)材料采購、進(jìn)場(chǎng)以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；③對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備把關(guān)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備主要有汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐以及變壓器等輔助設(shè)備。要做好生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制。對(duì)設(shè)備使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把關(guān)［4］。

2．3安全控制

（1）督促相關(guān)施工單位開展崗前安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育以及考核工作，保證其安全意識(shí)達(dá)標(biāo)。對(duì)于一些參與電力工程項(xiàng)目的老職工、新學(xué)員等進(jìn)行安全考核。同時(shí)針對(duì)一些工程建設(shè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做好相關(guān)的防范措施。在一些危險(xiǎn)位置設(shè)置明顯標(biāo)語，警示施工人員。（2）完善安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)各個(gè)安監(jiān)人員進(jìn)行日常安全監(jiān)察，若發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，落實(shí)安全責(zé)任制度［5］。加大安全措施的投入，做好相關(guān)防護(hù)工作，以此提供一個(gè)安全施工環(huán)境。（3）做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必須簽字。督促各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以此提升職工的安全意識(shí)。

2．4進(jìn)度控制

做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先要制定出科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定者要對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況以及人員情況等進(jìn)行全面了解，充分明確具體的限制條件，對(duì)項(xiàng)目工期的估算以及依賴關(guān)系進(jìn)行有效計(jì)算，以此標(biāo)示出關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。對(duì)電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證項(xiàng)目能夠按期完成。另外，要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的控制，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度的控制，根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)來對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審情況進(jìn)行有效的審查，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。并且要對(duì)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行有效分析，確定出項(xiàng)目進(jìn)度變化以及發(fā)展趨勢(shì)，制定出有效的對(duì)策，控制好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

3結(jié)束語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要相關(guān)部門積極配合、有效協(xié)調(diào)，并采取有效措施做好項(xiàng)目管理工作，保證工程質(zhì)量。做好投資、安全、進(jìn)度以及成本與質(zhì)量方面的控制工作，以保證工程順利完成，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃璐微．電力工程項(xiàng)目信息管理的研究［J］．中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（01）：55－56．

［2］江濤．電力工程項(xiàng)目管理及控制［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（03）：65－66．

［3］陳志威．淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理［J］．科技資訊，2011，（18）：30－31．

［4］梁中．電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題分析［J］．科技信息，2011，（19）：40－41．

篇(3)

關(guān)鍵詞：港口工程；項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：U215 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）02-0164-03

1 概述

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，各種貨物的跨地區(qū)流通和國際貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，作為綜合交通運(yùn)輸體系中的樞紐，港口在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)中的龍頭帶動(dòng)作用日益特出。港口工程具有投資額較大、專業(yè)性相對(duì)比較強(qiáng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了很高的要求。港口工程項(xiàng)目管理是港口工程項(xiàng)目建設(shè)中極其重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法才能促進(jìn)港口建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)港口工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投融資的多元化，我國港口工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生相應(yīng)的變化。港口企業(yè)與其他企業(yè)相比承擔(dān)了更多的社會(huì)功能，并且港口工程具有建設(shè)投資大、運(yùn)營管理周期長(zhǎng)以及投資回報(bào)率相對(duì)較低的特點(diǎn)，造成了港口建設(shè)管理較其他工程項(xiàng)目建設(shè)管理更為封閉的現(xiàn)狀。目前，我國港口工程項(xiàng)目管理模式主要可以分為指揮部模式、建設(shè)集團(tuán)模式、項(xiàng)目代建模式

三類。

我公司投資的揚(yáng)州港、江都港項(xiàng)目采取的工程項(xiàng)目管理模式是建設(shè)集團(tuán)模式。該模式與其他兩種模式相比具有如下優(yōu)點(diǎn)：組建了專業(yè)化的港口建設(shè)公司，實(shí)現(xiàn)了港口工程項(xiàng)目投資、建設(shè)管理及運(yùn)營的一體化；業(yè)主直接參與項(xiàng)目管理更有利于提高工程的管理效率，有利于綜合效益的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然對(duì)于特別復(fù)雜的大型港口工程建設(shè)項(xiàng)目，單憑政府部門或業(yè)主單位的自有人員與資源不可能全部滿足工程對(duì)管理人員的要求，借助社會(huì)的中介力量，推廣工程項(xiàng)目代建模式也是港口工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的方向，大連港集團(tuán)就是采用項(xiàng)目代建模式。但是該模式中，項(xiàng)目投資主體、使用單位、代建單位之間的關(guān)系比較復(fù)雜，且優(yōu)質(zhì)的人才齊備的項(xiàng)目管理公司嚴(yán)重缺乏，該模式市場(chǎng)發(fā)育尚未完全成熟。

3 港口工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

我們?cè)诟劭诠こ添?xiàng)目管理中主要著重正確處理好工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中的四個(gè)主體關(guān)系的協(xié)調(diào)，控制好組織、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用四個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)，它們直接影響、制約著項(xiàng)目管理的水平和效果。它們從項(xiàng)目的不同側(cè)面對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生效應(yīng)，同時(shí)又密切相關(guān)、相互

影響。

3.1 正確處理好工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中四個(gè)主體關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中基本的主體有以下四個(gè)：政府監(jiān)督部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理單位。在工程項(xiàng)目管理體系的四個(gè)主體之中，建設(shè)單位是工程項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主必須正確處理好與政府監(jiān)督部門、承包商、監(jiān)理單位的關(guān)系，這層關(guān)系的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)貫穿工程項(xiàng)目始終的、頻繁的、關(guān)鍵的工作。

3.2 全面提升港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中四大關(guān)鍵系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量

3.2.1 組織系統(tǒng)：

（1）采用公開招投標(biāo)的方法，選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好的優(yōu)秀的承包商與監(jiān)理單位，為工程項(xiàng)目建設(shè)管理起到良好的組織保證。

（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制為核心的項(xiàng)目班子，組織高效的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以項(xiàng)目承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和業(yè)主要求合理配置生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全等實(shí)現(xiàn)全過程的控制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制有利于進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效之間的關(guān)系，強(qiáng)化了項(xiàng)目的法制管理。

（3）工程建設(shè)市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)。工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，利潤(rùn)空間越來越小，分工更加專業(yè)化，只有提高專業(yè)技術(shù)水平，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工總承包商對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、安全管理全面負(fù)責(zé)，專業(yè)工程分包單位與總承包商簽訂分包合同。這樣既發(fā)揮了總承包商的管理水平和總體協(xié)調(diào)能力，也充分利用了專業(yè)分包單位各自的專長(zhǎng)，形成以施工總承包單位為龍頭、以專業(yè)化分包企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為補(bǔ)充的項(xiàng)目總體組織。我們通過嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)分包管理，提高專業(yè)分包單位的管理能力和技術(shù)水平，從而提高生產(chǎn)率，降低成本，提高利潤(rùn)率。

3.2.2 技術(shù)系統(tǒng)：

（1）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)開展科技攻關(guān)，全面提升項(xiàng)目科技含量。構(gòu)建項(xiàng)目科技創(chuàng)新三個(gè)體系：一是港口工程技術(shù)創(chuàng)新的管理服務(wù)體系，二是以工程建設(shè)項(xiàng)目為主體的創(chuàng)新體系，三是技術(shù)創(chuàng)新人才體系。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中要高度重視，不斷完善創(chuàng)新的機(jī)制與制度，確保創(chuàng)新投入，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，努力營造創(chuàng)新氛圍，造就高層次創(chuàng)新人才，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，整合業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、承包商、專業(yè)分包隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，形成巨大的創(chuàng)新合力，提高創(chuàng)新水平。項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（2）積極應(yīng)用新技術(shù)。要依靠科技進(jìn)步，將科學(xué)的管理、大量先進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量可靠的科技成果應(yīng)用到工程中去，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的出現(xiàn)，不僅解決了過去傳統(tǒng)施工的許多技術(shù)瓶頸問題，而且使得施工效率得到了大幅度的提高，一方面降低了成本，另一方面增強(qiáng)了工程施工的安全性、可靠性。在港口工程施工期間，我們引進(jìn)國際工程通用“小P3”軟件，該軟件較強(qiáng)的工序邏輯排列功能，準(zhǔn)確地表示存在于工序間的制約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的快速、準(zhǔn)確編制，大大提高了工作效率，該軟件的成功應(yīng)用，使工期明顯提前。同時(shí)深基坑支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)混凝土技術(shù)、新模板和腳手架技術(shù)、新型管材技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)的應(yīng)用取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加大技術(shù)管理力度，技術(shù)工作一步到位。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為核心的技術(shù)管理保證體系，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)與本工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員編制先進(jìn)的、可行的、可操作性強(qiáng)的分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案、施工工藝和技術(shù)措施，使技術(shù)難題事先有預(yù)案。同時(shí)，加強(qiáng)分項(xiàng)工程的技術(shù)安全交底、圖紙會(huì)審、對(duì)技術(shù)檔案資料收集、整理、歸檔制度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為核心的技術(shù)科研小組，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新

工藝。

3.2.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)：

港口工程質(zhì)量的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它要求我們?cè)诠芾砉ぷ髦懈幼⒅鼐?xì)化，我們要將過去的事后檢測(cè)，改變?yōu)槭轮锌刂啤㈩A(yù)防為主。要做好港口工程的質(zhì)量管理工作，主要應(yīng)從以下五個(gè)方面著手，對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量：

（1）工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的諸多要素中，人的因素是第一位的。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用。首先抓住主要矛盾，提高全體參加項(xiàng)目工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)，特別是必須加強(qiáng)駐地監(jiān)理的工作責(zé)任心。人員素質(zhì)的高低決定著他們的工作質(zhì)量，而他們的工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。運(yùn)用科學(xué)的管理方法、合理的程序、恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)參建人員的工作積極性，使人的因素在工程建設(shè)的全過程得到控制。

（2）原材料的質(zhì)量控制。工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基本要素，優(yōu)質(zhì)的工程離不開好的原材料。在項(xiàng)目管理中我們要求承包商選擇正規(guī)的、大品牌的產(chǎn)品，保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須要嚴(yán)格檢驗(yàn)材料生產(chǎn)許可證及材料質(zhì)量合格證。對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)部門把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)部門把關(guān)、施工部門把關(guān)；檢查材料生產(chǎn)許可證、檢查材料質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)品種與數(shù)量、抽樣檢驗(yàn)。

（3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程施工方案的確定中，機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)該因時(shí)、因地制宜，要求技術(shù)上先進(jìn)、性能上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、使用上安全的設(shè)備。要從能夠保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求，依據(jù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)選擇機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備使用、操作要求“人機(jī)固定”實(shí)現(xiàn)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，在使用中采取保護(hù)措施，嚴(yán)防機(jī)械出現(xiàn)故障，隨時(shí)要以完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。

（4）施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制主要包含兩個(gè)方面：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制必須在事前、事中、事后全過程實(shí)現(xiàn)有效控制：一是事前控制，熟悉施工工序的施工要點(diǎn)，掌握難點(diǎn)；檢查承包商的質(zhì)量管理體系的建立情況；二是事中控制，抓好樣板制的落實(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度；三是事后控制，對(duì)施工工序成產(chǎn)品效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查。在工程建設(shè)實(shí)施過程中必須建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度，制定完善的項(xiàng)目工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，保證施工工序的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

（5）加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)控制。施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了港口工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。各專業(yè)必須根據(jù)其專業(yè)施工的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的成品保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備專門堆放，專人保管。項(xiàng)目部技術(shù)部、安全部、質(zhì)檢部、環(huán)保部對(duì)施工過程中的半成品、成品的保護(hù)措施進(jìn)行檢查，并記錄在案。在注意保護(hù)好本工序成品的同時(shí)，重視對(duì)協(xié)作單位的成品保護(hù)，并做好工序交接，形成書面記錄。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個(gè)工序，對(duì)已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要加強(qiáng)保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。

3.2.4 費(fèi)用控制系統(tǒng)：

（1）通過招投標(biāo)競(jìng)選。堅(jiān)持招投標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和工程結(jié)算將起到?jīng)Q定性的作用，可節(jié)約投資。

（2）增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同價(jià)格條款。合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，合同簽訂的條款必須具體明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調(diào)整要明確規(guī)定。

（3）實(shí)行工程造價(jià)全過程、全方位動(dòng)態(tài)控制。一個(gè)項(xiàng)目好的費(fèi)用控制應(yīng)該從決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段全過程、全方位控制，而不能僅僅在實(shí)施階段。

（4）加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格控制工程變更。施工期間費(fèi)用控制應(yīng)該重點(diǎn)控制工程變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，加強(qiáng)成本控制。

（5）加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠事件發(fā)生。在工程項(xiàng)目管理中，盡量將工作做到前面，減少索賠事件發(fā)生，從而保證工程的順利進(jìn)行，降低工程投資，縮短工期。

（6）控制設(shè)備材料價(jià)格，充分利用地材。設(shè)備、材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。

（7）實(shí)施階段目標(biāo)結(jié)款方式。合同價(jià)款確定后，按工程進(jìn)度編制分階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)合同雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。對(duì)工程進(jìn)度款的有效控制，可降低財(cái)務(wù)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（8）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核，力求工程計(jì)量準(zhǔn)確。

4 結(jié)語

在我公司近年來投資新建的揚(yáng)州港六圩作業(yè)區(qū)3～5號(hào)泊位、江都港區(qū)圣容作業(yè)區(qū)3號(hào)泊位項(xiàng)目工程的建設(shè)管理中，著重正確處理好與政府監(jiān)督部門、承包商、監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，全面提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系四大關(guān)鍵系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)注重工程進(jìn)度、安全及環(huán)保等方面的管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度得到了保證，并且節(jié)約了投資，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為其他同類港口建設(shè)項(xiàng)目管理提供了借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 張金寶.論港口建設(shè)工程造價(jià)的有效控制[J].中

小企業(yè)管理與科技，2010，（5）.

[2] 趙林，等.我國港口工程項(xiàng)目管理模式分析[J].交

通科技與經(jīng)濟(jì)，2011，（6）.

[3] 徐勝科.大連港工程項(xiàng)目管理模式研究與應(yīng)用

[D].南京理工大學(xué)，2010.

[4] 詹廣林，等.國際港口工程項(xiàng)目合同管理工作的探

篇(4)

項(xiàng)目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡(jiǎn)單的理解，就是一件事情或者是一項(xiàng)重要的任務(wù)，可以在某段時(shí)間內(nèi)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點(diǎn)就是特定性和時(shí)限性。工程項(xiàng)目的預(yù)期效果能否順利的實(shí)現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實(shí)際的工程項(xiàng)目案例來看，項(xiàng)目管理會(huì)受到很多的因素影響，嚴(yán)重阻礙著項(xiàng)目的順利實(shí)施，而在項(xiàng)目管理中會(huì)產(chǎn)生較大的影響作用，可以對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施帶來一定的輔助和推動(dòng)的作用，促進(jìn)施工效率的顯著提高。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目和構(gòu)成的資源，要確保其價(jià)值的高效發(fā)揮，使項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)可以順利的達(dá)成，就需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行高效率的協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、控制以及評(píng)價(jià)分析，把系統(tǒng)化的理論方法充分的應(yīng)用到項(xiàng)目管理過程中。根據(jù)施工工程的具體內(nèi)容差異，可以把項(xiàng)目管理劃分為與之相適應(yīng)的多個(gè)部分，常見的有合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等等，可以對(duì)這些不同的部分進(jìn)行相應(yīng)的分析。

2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要意義分析

一般來說，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，它可以對(duì)工程建設(shè)起到很好的導(dǎo)向作用，可以對(duì)施工中的不確定因素充分的適應(yīng)，通過對(duì)其進(jìn)行需求性的分析工作，可以把項(xiàng)目施工中的不確定性因素進(jìn)行減少，排除安全隱患；把項(xiàng)目計(jì)劃融合與項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)程起到良好的控制，對(duì)于存在的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決處理；在項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和過程的文檔化作用下，可以使項(xiàng)目的管理流程更為清晰明確，對(duì)具體的施工工序開展有良好的指導(dǎo)作用，可以從其中積累更多的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。

3.廣電工程建設(shè)的簡(jiǎn)單闡述

我國的廣電工程建設(shè)在近幾年有了顯著的發(fā)展進(jìn)步，并且在整個(gè)工程施工建設(shè)中所占的比例逐漸增加。從它的建設(shè)和工作原理來看，它主要說的是包括通訊系統(tǒng)在內(nèi)的相關(guān)建設(shè)，有發(fā)射天線接收、通信管道、機(jī)房設(shè)備、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)接入等等的施工部分以及后期的日常維護(hù)工作。工程建設(shè)中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進(jìn)度的安排、工程的造價(jià)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程項(xiàng)目的資金支付等等方面，這些從實(shí)質(zhì)上來說，都是與項(xiàng)目管理的客觀性的發(fā)展要求相一致的。

4.項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

從上述分析可知，廣電工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，需要考慮多個(gè)方面的影響作用，主要的應(yīng)用涉及面包括以下幾方面的內(nèi)容，筆者做了簡(jiǎn)要的分析闡述：

第一，施工合同的管理方面。

項(xiàng)目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設(shè)項(xiàng)目而形成的一種一致的、并對(duì)雙方之間各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時(shí)它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對(duì)雙方的要求和任務(wù)有必要性的確定。廣電工程建設(shè)中的合同管理主要管理的對(duì)象是工程的進(jìn)度要求、合同的范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、施工的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)發(fā)生違約時(shí)的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來進(jìn)行管理的。

第二，施工的進(jìn)度管理方面。

施工工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理也可以稱之為時(shí)間管理，它說的是在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃要求，為保證項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)順利的完成，就要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排。一般來說，項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要涉及到的有作業(yè)的分配、進(jìn)度的控制、偏離校正三個(gè)部分，這些是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第三，施工的質(zhì)量管理方面。

縱觀任何的建筑施工工程，質(zhì)量管理都是重要的組成部分，尤其是對(duì)于廣電工程的建設(shè)來說，質(zhì)量管理可以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的方針進(jìn)行合理的確立，并且在具體的實(shí)施過程中使工作內(nèi)相適應(yīng)。另外，可以采取預(yù)控的方式，對(duì)事中和事后的不同階段進(jìn)行合理的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)廣電工程整體質(zhì)量的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期成果是與客戶的需求相適應(yīng)的，這些對(duì)于項(xiàng)目管理中和客戶良好管理建立是有重要作用的，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行深入的了解，包括明顯或者是隱性的要求，進(jìn)而促進(jìn)客戶滿意度的提高。

第四，施工的成本管理方面。

這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以科學(xué)的管理方式來對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并對(duì)成本進(jìn)行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時(shí)它也是上述管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要確保項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的成本相一致，就需要采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算、成本估算和控制等不同的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制的過程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個(gè)部分：即對(duì)成本的規(guī)劃、計(jì)算、控制以及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。其中各個(gè)不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎(chǔ)；而業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)于成本控制效果而言的，是用于對(duì)已有成本的控制、對(duì)員工的激勵(lì)約束以及對(duì)成本行為的必要改進(jìn)。

第五，安全管理方面。

在廣電工程的建設(shè)施工中，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效前提就是對(duì)施工的安全管理，一般來說，主要涉及到的有勞動(dòng)保護(hù)和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還需要對(duì)施工的項(xiàng)目安全設(shè)施、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，便于日后的參考。第六，施工的溝通管理方面。因?yàn)閺V電工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到內(nèi)容較多，其中與客戶的聯(lián)系溝通時(shí)較為主要的一項(xiàng)，只有和客戶建立了良好的溝通管理才可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，重視溝通的效果，科學(xué)合理的進(jìn)行信息的傳遞，提高施工的及時(shí)性，從而保證了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。

5.總結(jié)

篇(5)

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；工程管理；考核；措施

前言

近幾年隨著電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的增加，工程決算已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容，決算包括工程預(yù)決算審計(jì)、管理財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資效益審計(jì)等，其中工程預(yù)決算審計(jì)是管理審計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)管理工程項(xiàng)目的決算，是電網(wǎng)建設(shè)單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益的需要。下文主要談?wù)勲娋W(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施。

一、電網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問題

（1）電網(wǎng)建設(shè)程序不規(guī)范。部分工程進(jìn)入建設(shè)期時(shí)，變電站的站址還未確定，線路路徑批復(fù)還未拿到，物資招標(biāo)還未進(jìn)行，使工程進(jìn)展困難成本增加。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過程管理混亂。工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在管理脫節(jié)、組織不力、審查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如，初設(shè)中大量存在設(shè)計(jì)不合理漏項(xiàng)，物資招標(biāo)存在部分招非所有等現(xiàn)象。

（3）外協(xié)工作重視程度不夠。外協(xié)工作缺乏有效管理，使工程進(jìn)度無法保證。如苗賠償?shù)取?/p>

二、主要改進(jìn)措施

（1）引入專業(yè)管理的理念

科學(xué)、合理的專業(yè)管理理念，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮極大的效能。專業(yè)管理理念包括三個(gè)部分：①對(duì)企業(yè)環(huán)境正確認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)、市場(chǎng)、顧客及科學(xué)技術(shù)水平的正確認(rèn)識(shí)；②對(duì)企業(yè)使命正確認(rèn)識(shí)，智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)；③對(duì)完成企業(yè)使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正確認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按電網(wǎng)工程建設(shè)程序，合理制定里程碑計(jì)劃表，將項(xiàng)目責(zé)任按階段、按流程分解到人，明確責(zé)任主體。同時(shí)做好專業(yè)銜接管理，明確銜接責(zé)任，保證工程項(xiàng)目全過程責(zé)任明確、專業(yè)流程科學(xué)合理，為工程順利開展創(chuàng)造了有利條件。

（2）明確專業(yè)管理責(zé)任范圍

①項(xiàng)目前期：完成項(xiàng)目立項(xiàng)，核準(zhǔn)，編制可研；組織協(xié)調(diào)國網(wǎng)經(jīng)研院完成評(píng)審；完成新建變電站的規(guī)劃選址意見書；完成變電站地災(zāi)、壓覆礦批復(fù)，土地預(yù)審批復(fù)，項(xiàng)目環(huán)評(píng)、水保批復(fù)，線路的路徑協(xié)議等支持性文件。

②工程前期：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)，新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理；完成項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)和監(jiān)理、施工的招標(biāo)；完成項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)檢等工作。

③工程建設(shè)：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調(diào)試及投運(yùn)，線路工程進(jìn)行全過程管理。

（3）制訂專業(yè)管理指標(biāo)及考核目標(biāo)值

①工程前期：初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)在可研下達(dá)5.5個(gè)月內(nèi)完成；新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理在可研下達(dá)11個(gè)月內(nèi)完成；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在初設(shè)下達(dá)2.5個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)在施工圖紙完成后3個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理、施工招標(biāo)在施工圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)完成。

②工程建設(shè)：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個(gè)月內(nèi)完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個(gè)月內(nèi)完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個(gè)月內(nèi)完成；調(diào)試及投運(yùn)在電氣安裝2個(gè)月內(nèi)完成；線路工程開工后8個(gè)月完成。

三、工程管理的主要內(nèi)容

（1）工程管理

①明確電網(wǎng)工程建設(shè)各階段的責(zé)任主體，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。

②按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間先后順序和工程量的大小，認(rèn)真分析、仔細(xì)討論，研究和分析電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)律和工作的實(shí)際情況，分解、細(xì)化輸變電工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目可研上報(bào)、審查；組織初設(shè)編制上報(bào)及審查；組織物資、非物資招標(biāo)材料編制、上報(bào)；組織項(xiàng)目開工、實(shí)施、竣工、結(jié)算、決算，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)上一環(huán)節(jié)及時(shí)督促，對(duì)下一環(huán)節(jié)合理安排，節(jié)點(diǎn)之間無縫連接。

③堅(jiān)持遵循電力規(guī)律、遵循科學(xué)規(guī)則、遵循人文規(guī)約和減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間、減少人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間的原則。按工程項(xiàng)目的合理里程碑計(jì)劃表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間完成相關(guān)工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質(zhì)量隱患。制訂科學(xué)合理的工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)部、物資部門、監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目部提前制訂全年工程項(xiàng)目實(shí)施造成電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的停電計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，加強(qiáng)基建停電與該設(shè)備技改、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)的協(xié)調(diào)工作，減少設(shè)備停電次數(shù)和時(shí)間，減少倒閘操作所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動(dòng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了更好地理順施工作業(yè)程序，保證施工安全，減少設(shè)備停電時(shí)間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運(yùn)行單位、物資供應(yīng)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行“沙盤推演”現(xiàn)場(chǎng)演練，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化工作流程，合理制訂工期及停電時(shí)間計(jì)劃，提高施工效率、完善安全措施。

⑤堅(jiān)持電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周按時(shí)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)，要求工程管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)行單位等相關(guān)人員參加會(huì)議，將項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等問題提出來，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

⑥加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的管控力度。項(xiàng)目經(jīng)理參與“三措”的編寫和制定，規(guī)范施工方案，明確具體的施工作業(yè)方法、工作流程、必要的圖示、危險(xiǎn)點(diǎn)、源控制措施。對(duì)包含復(fù)雜工作內(nèi)容和施工中鄰近帶電設(shè)備的工作場(chǎng)所，工作負(fù)責(zé)人、工作班主要成員必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，認(rèn)真核對(duì)。認(rèn)真履行審批手續(xù)。

⑦明確責(zé)任實(shí)現(xiàn)工程全過程在線考核。工程施工準(zhǔn)備就緒正式開工前，項(xiàng)目部對(duì)照施工單位報(bào)送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全措施是否到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結(jié)果形成紀(jì)要。在工程正常施工進(jìn)度中，對(duì)照“工程施工安全信息報(bào)送表”，項(xiàng)目部以電話形式，檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，如：工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人是否堅(jiān)守崗位，施工進(jìn)度是否正常；向運(yùn)行維護(hù)單位人員了解，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施，人員行為安全、文明施工是否到位等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，并認(rèn)真作好記錄。項(xiàng)目部結(jié)合工程進(jìn)度，全面檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的管理違章、裝置性違章和人員行為違章，同時(shí)與施工負(fù)責(zé)人溝通，限期整改，作好記錄。對(duì)涉及到運(yùn)行站的停電工作及運(yùn)行線路停電工作、帶電跨越工作局基建部要派項(xiàng)目部經(jīng)理或安全專責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)，組織和督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。確保按進(jìn)度時(shí)間、絕對(duì)安全的情況下完成工作。

（2）物資管理

①嚴(yán)把項(xiàng)目可研、初設(shè)階段設(shè)備、材料選型關(guān)。在項(xiàng)目可研、初設(shè)階段，組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門人員對(duì)項(xiàng)目所用設(shè)備、物資進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，使設(shè)備、物資既要滿足安全可靠運(yùn)行，又要符合物料標(biāo)準(zhǔn)化要求。

②嚴(yán)把設(shè)備、材料技術(shù)關(guān)。在項(xiàng)目物料上報(bào)招標(biāo)前，組織生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的物料技術(shù)協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，將反措內(nèi)容、運(yùn)行要求落實(shí)在技術(shù)協(xié)議內(nèi)，為項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)及生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

③嚴(yán)把設(shè)備、材料供貨關(guān)。針對(duì)近年全國范圍內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，而物資設(shè)備中標(biāo)廠家生產(chǎn)能力有限的現(xiàn)狀。物資部門提前與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系，了解物資設(shè)備生產(chǎn)情況，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)造，督促物資設(shè)備到貨，對(duì)信譽(yù)不好的廠家，進(jìn)行駐廠催交，確保施工單位能按計(jì)劃進(jìn)行施工，避免因設(shè)備材料而造成窩工。

四、評(píng)估與改進(jìn)

（1）采用專業(yè)管理的評(píng)估方法。嚴(yán)格按工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃表的考核內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)，結(jié)合基建管理工作實(shí)際，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過程進(jìn)行全面對(duì)照評(píng)估。

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理存在的問題。電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，省公司下達(dá)的里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不夠科學(xué)、合理，易造成建設(shè)程序的混亂；電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境有待改善。

（3）開拓思路，創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作。編制科學(xué)合理的里程碑計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，保證里程碑計(jì)劃的科學(xué)性、可行性，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境的改善需要各級(jí)政府的大力支持和幫助，更需要社會(huì)全體公眾的理解和努力。為了創(chuàng)建更為和諧有利的社會(huì)環(huán)境，電網(wǎng)建設(shè)的征地、拆遷、線路走廊、青苗賠償、通道樹木砍伐等工作采用屬地化管理。全面參與電網(wǎng)建設(shè)管理與協(xié)調(diào)，共同研究和解決工程建設(shè)中的難點(diǎn)問題。

五、結(jié)束語

通過專業(yè)管理方法，有效利用資源，推動(dòng)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，使電網(wǎng)建設(shè)過程可控、在控，促進(jìn)了電網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁云翔．施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算[J]．山西建筑，2010，32(10).

篇(6)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；有效性構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，中國投資的項(xiàng)目已經(jīng)規(guī)模很大，投資的方向也具有多元化，甚至走向國際化，這就導(dǎo)致迫切需要現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理這個(gè)先進(jìn)的方法。對(duì)于現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法，目前國內(nèi)的水平已經(jīng)趨向兩極化，標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平比較高而且進(jìn)行項(xiàng)目管理的積極性比較高，一般企業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)則忽略項(xiàng)目管理的重要性。這些都給發(fā)達(dá)國家的業(yè)主和承辦商帶來一種感覺，那就是我們國家還不具備科學(xué)的項(xiàng)目管理。因此，本文從現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求以及模式，進(jìn)而提出構(gòu)建現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理有效性的措施，對(duì)于提高我國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性具有重要的意義。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.規(guī)模越來越大

隨著技術(shù)的進(jìn)步和中國國際地位的提高，中國目前投資的項(xiàng)目規(guī)模越來越大，復(fù)雜度也在增大，工期長(zhǎng)，難度大，投資也具有多元化，這些都給現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度分析、可行性分析帶來很大的難度，阻礙了中國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

2.現(xiàn)代工程項(xiàng)目出現(xiàn)國際化

2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，這對(duì)于中國來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。隨著我國國際地位的不斷提高，國內(nèi)很多的項(xiàng)目的完工都需要通過招標(biāo)來完成，導(dǎo)致現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不能采用常規(guī)方法來完成。

3.項(xiàng)目存在高風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的復(fù)雜化和國際化也給項(xiàng)目帶來高收益，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)就得需要提高現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不再具有重復(fù)性，每一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)格和內(nèi)涵都在不斷的變化，這就要求企業(yè)必須采取更加有效的管理方式。

二、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求

1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單項(xiàng)目的組合，而是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部各要素錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著社會(huì)分工越來越明確，導(dǎo)致參與方越來越多，管理的步驟的要求也高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制也越來越精細(xì)化。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要從全局的角度進(jìn)行分析，綜合考慮各種因素，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行整體把握，有效推進(jìn)項(xiàng)目的管理水平。

2.知識(shí)性管理

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求高知識(shí)的管理方式與之進(jìn)行配合，兩者之間需要達(dá)到高度契合的程度。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及時(shí)間管理、信息管理、技術(shù)管理質(zhì)量管理、范圍管理等多方面的管理，系統(tǒng)要素多，系統(tǒng)龐大?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理若想提高水平，盡量耗費(fèi)最少的人力、物力等成本因素來獲取最大的利潤(rùn)，就需要相應(yīng)的智力因素來與之配合，這就將現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求提升到了知識(shí)型水平。

3.專業(yè)化和社會(huì)化

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的建設(shè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜度高的特點(diǎn)，因此現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理要專業(yè)化和社會(huì)化。專業(yè)化就要求項(xiàng)目管理的人才具有專業(yè)背景，要在技術(shù)、知識(shí)和資質(zhì)方面過關(guān)，與現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的高技能的特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。

三、構(gòu)建現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有效性的措施

1.剪短項(xiàng)目管理路徑

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理最終要落實(shí)到實(shí)踐上面，因此要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的路徑進(jìn)行細(xì)分，將路徑進(jìn)行剪短，這樣能夠保證各個(gè)路徑之間的對(duì)接，從而確定各個(gè)項(xiàng)目之間能夠合理的交叉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配合，使得整個(gè)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目能夠朝著更加有效的方向前進(jìn)。

2.對(duì)有效性的目標(biāo)控制好

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)就是要以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)，因此在實(shí)施的過程中，就需要對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行把握，不要偏離目標(biāo)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)脫節(jié)，同時(shí)還能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和矛盾，及時(shí)處理。

3.發(fā)揮好員工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員和施工人員是項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵，這不僅僅要對(duì)管理層提高要求，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員在投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理方面有一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能保證所有的人員不會(huì)失職，保證各司其職，發(fā)揮最大的效用。

4.充分利用好項(xiàng)目的資源

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的調(diào)研可以知道管理部門的素質(zhì)、知識(shí)、技能、人脈、情商等對(duì)于項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的，因此要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高需要工程能夠有效的利用企業(yè)的資源，能夠?qū)⒉块T中的管理人員換成精明干煉和高效率的人才，這樣對(duì)于整個(gè)管理部門的人力與資源的節(jié)約都都重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃金枝. 現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的有效性和高效率研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2002（4）：21-23.

[2] 牛志新. 關(guān)于高速公路項(xiàng)目管理有效性的思考[J]. 遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2009， 11（4）：24-26.

篇(7)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)管理；主導(dǎo)思路

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、項(xiàng)目管理中存在的問題

1. 管理人員的專業(yè)知識(shí)缺乏，難以勝任崗位要求。工程建設(shè)綜合指揮辦公室應(yīng)由各類工程管理和專業(yè)技術(shù)人員組成，其成員一般是工程建設(shè)項(xiàng)目專家?guī)斓娜藛T。在落實(shí)中，由于各級(jí)各單位缺少懂專業(yè)的工程管理人員，綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關(guān)單位抽調(diào)的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專業(yè)技術(shù)，不懂基本的項(xiàng)目管理知識(shí)和工程建設(shè)法規(guī)，因此在工程建設(shè)中出現(xiàn)許多人為的失誤。例如：不嚴(yán)格論證設(shè)計(jì)方案，隨意編造設(shè)計(jì)概算，隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。

2. 綜合指揮機(jī)構(gòu)級(jí)別低，組織協(xié)調(diào)工作難度大。市級(jí)住建部門，抽組建設(shè)單位有關(guān)人員組成工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室，代替建設(shè)單位組織大型工程項(xiàng)目建設(shè)的一系列組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。在落實(shí)中，有些單位把綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置在使用單位，不但造成工程管理協(xié)調(diào)難度大，而且干擾建設(shè)集中精力抓好中心工作。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在使用單位，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的職責(zé)分工混亂。這種模式下，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的下屬機(jī)構(gòu)，綜合指揮機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作仍按以前的行政隸屬關(guān)系進(jìn)行審批。使用單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合指揮機(jī)的業(yè)務(wù)工作行政干預(yù)太大，綜合指揮機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮。

3. 綜合指揮項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)不明，綜合指揮機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用欠缺。綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，其他人員按照分工和有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，《辦法》還規(guī)定：綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室；任何單位和個(gè)人不得挪用和截留程經(jīng)費(fèi)。工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮項(xiàng)目部按照工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和合同約定，申領(lǐng)、支付工程進(jìn)度款。在落實(shí)中，項(xiàng)目部不簽訂工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮責(zé)任書，沒有實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。甚至有些單位把工程建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至使用單位，工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)由使用單位領(lǐng)導(dǎo)審批支付，造成綜合指揮機(jī)構(gòu)受制于使用單位，無法有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。綜合指揮機(jī)構(gòu)既沒有履行職責(zé)的責(zé)任，也缺少發(fā)揮作用的權(quán)力。

4. 綜合指揮機(jī)構(gòu)介入時(shí)機(jī)太遲，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控。綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)以后，工程建設(shè)管理部門向工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室下達(dá)建設(shè)任務(wù)。綜合指揮辦公室組建工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部，簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理。在落實(shí)中，組建綜合指揮項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作嚴(yán)重滯后；甚至個(gè)別單位在工程建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，才組織工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與造價(jià)控制和施工監(jiān)理招標(biāo)由使用單位組織。這些工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，決定整個(gè)項(xiàng)目管理的成敗。

5. 綜合指揮項(xiàng)目管理缺少評(píng)估制度，不利于項(xiàng)目管理的激勵(lì)和監(jiān)督。對(duì)在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，依據(jù)廉政紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。違反本辦法，因管理不當(dāng)，造成工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支，或者發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，或者發(fā)生工程安全責(zé)任事故，或者利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益的，對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人給予批評(píng)和處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

二、改進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

1. 盡快建立專家?guī)?。用專家?guī)斓姆绞綄?duì)項(xiàng)目管理的專業(yè)骨干進(jìn)行管理，除綜合指揮辦公室相對(duì)固定少數(shù)人外，其他技術(shù)骨干平時(shí)分散在各自單位，組建項(xiàng)目部時(shí)再抽組集中，這既有利于培養(yǎng)和保留專業(yè)技術(shù)骨干，又布利于干部在本單位和建設(shè)項(xiàng)目部都能發(fā)揮作用。建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須從專家?guī)熘羞x取。

2. 嚴(yán)格界定綜合指揮機(jī)構(gòu)的級(jí)別。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在城建（市級(jí)住建局），有利于綜合指揮機(jī)構(gòu)獨(dú)立履行綜合指揮管理職責(zé)，充分發(fā)揮綜合指揮機(jī)構(gòu)專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)禁在使用單位設(shè)立綜合指揮機(jī)構(gòu)。對(duì)使用單位來說，基本沒有組織大型工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，既不能抓好大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，也會(huì)在不同程度上干擾了單位抓好中心工作的建設(shè)和發(fā)展。

3. 嚴(yán)格履行綜合指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)，規(guī)范綜合指揮管理業(yè)務(wù)工作。綜合指揮辦公室向使用單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中，嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人簽字和終身負(fù)責(zé)制度。初步設(shè)計(jì)、建筑方案圖、重要設(shè)計(jì)變更和工程移交等4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須征詢使用單位意見并簽字。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)逐級(jí)下達(dá)至綜合指揮辦公室，嚴(yán)禁下達(dá)給用單位。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)組織實(shí)施。

4. 把握實(shí)施綜合指揮的時(shí)機(jī)，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)以后，綜合指揮辦公室及時(shí)組建綜合指揮項(xiàng)目部，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)后，建設(shè)規(guī)模和投資額度均已明確，基本具備建設(shè)條件；而且后續(xù)的初步設(shè)計(jì)編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑方案的論證、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和造價(jià)控制、施工監(jiān)理招標(biāo)等前期，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，由綜合指揮辦公室負(fù)責(zé)更有優(yōu)勢(shì)、更能控制好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5. 盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估制。工程建設(shè)項(xiàng)建設(shè)管理，要盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估制，提高項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)合理性，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。通過建立、實(shí)行評(píng)估制度，形成決策跟蹤反饋、調(diào)控糾錯(cuò)和責(zé)任追究機(jī)制，可以最大限度地避免因前期論證不充分、方案設(shè)計(jì)術(shù)合理、管理程序不規(guī)范等造成的損失。