序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程類合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、從實際出發(fā)，做到“四個到位”

在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，我公司工會從企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負責(zé)人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應(yīng)的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優(yōu)申報”制度的實施，既保證了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動情況，對評審組織的成員進行調(diào)整和補充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的認識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機，做了大量的宣傳和發(fā)動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會的職能作用，把開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動作為一項重要內(nèi)容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項活動所取得的經(jīng)濟效益展示給廣大職工，使大家認識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項的360多項技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發(fā)到各分公司和項目部，既實現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側(cè)重點不同的單位實施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機械設(shè)備，每臺設(shè)備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動重點定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)對大型機械設(shè)備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟效益，光維修費每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內(nèi)容、評審條件、評審機構(gòu)與程序、獎金評定標準、獎勵辦法等具體事項都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動保護、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容；評審條件規(guī)定參加評審的合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性等；獎金評定標準規(guī)定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經(jīng)濟效益在1萬元以下的按經(jīng)濟效益的3%獎勵；獎勵辦法規(guī)定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經(jīng)費等。

二、重視過程控制，把握三個環(huán)節(jié)

多年來，我們在開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環(huán)節(jié)，即搜集整理、實施評審和兌現(xiàn)獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術(shù)改進項目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進登記表》，并用A4紙打?。欢钦堌攧?wù)人員核準建議或項目的經(jīng)濟效益后，由財務(wù)、行政和工會三方簽字蓋章確認。

二是實施評審。對技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責(zé)都很明確：項目部負責(zé)提供原始資料，分公司負責(zé)初審，集團公司負責(zé)終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達成共識后宣布結(jié)果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經(jīng)濟效益計算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財務(wù)人員進行核算；對經(jīng)濟效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎勵。每年的合理化建議和技術(shù)改進項目評審會結(jié)束后，我公司工會都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟效益核算出獎金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎勵。去年我們做了一次統(tǒng)計，當年拿到3000元以上獎勵的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進了該項活動的開展。另外，每年進行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現(xiàn)情況作為一項重要內(nèi)容進行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

三、求真務(wù)實，取得雙項收益

篇(2)

關(guān)鍵詞：造價控制；施工階段；費用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，國家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開發(fā)等建設(shè)項目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項目建設(shè)過程中的造價控制也正在被越來越多的工程單位所采用，如何做好項目建設(shè)過程中的造價控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經(jīng)濟效益，使工程單位和造價咨詢單位達到雙贏的目的，這是下面所要討論的問題。

1 造價控制的意義

由于在項目的投資決策和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為25%～50%，而在建設(shè)施工階段影響項目造價的可能性僅為5%～25%。由此可見，工程造價管理的關(guān)鍵就在于項目實施前的項目決策和設(shè)計階段。然而，在招投標、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 施工階段造價控制的范圍

建設(shè)項目開發(fā)需經(jīng)過三個階段：決策階段、設(shè)計階段；實施階段（招標階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業(yè)的注冊造價工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預(yù)算價、承包合同價、工程結(jié)算價等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關(guān)費用等系列問題，尤其是有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設(shè)成本，以及對施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進作用。

（1）制定造價控制的實施細則。確定控制目標。

（2）根據(jù)施工承包合同價、進度計劃、編制承包合同的明細工程款現(xiàn)金流動量表，根據(jù)工程進度編制工程用款計劃書。

（3）參與工程造價控制有關(guān)的工作會議。

（4）負責(zé)對施工單位上報的每月完成工作量月報進行審核。并提供當月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據(jù)。

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見。

（6）協(xié)助業(yè)主及時審核變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。

（7）及時核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

3 在實際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價咨詢的內(nèi)容

3.1 施工圖出圖前的設(shè)計指標控制：在施工圖設(shè)計過程中要求咨詢單位根據(jù)工程單位的項目投資情況，項目的建設(shè)檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數(shù)，供工程單位控制投資選擇設(shè)計用材做參考。

3.2 施工圖招標階段的招標控制價的審核：在招標過程中，對機構(gòu)編制的招標文件、工程量清單進行審核，提出審核意見。同時對中標單位的投標文件進行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3.3 在整個咨詢工作結(jié)束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。

3.4 在設(shè)計階段提供合理化建議：對設(shè)計方案的經(jīng)濟性合理性進行分析，比較不同設(shè)計方案所帶來的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計方案的優(yōu)化建議。

3.5 工程量清單及標底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標底編制過程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時會同設(shè)計部門對圖紙進行會審，作出相應(yīng)調(diào)整。

3.6 簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風(fēng)險。

3.7 設(shè)計變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計變更時，事前對不同的變更方案進行造價測算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

4 施工階段造價控制的實施

造價工程師在具體實施過程中，應(yīng)做到誠實信用、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新，不斷研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。由于項目的差異性，造價控制的側(cè)重點略有不同，以下介紹若干實用的造價控制操作方法和技巧。

篇(3)

為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實龍煤礦業(yè)控股集團黨委、龍煤礦業(yè)控股集團開展“增收節(jié)支”活動精神，積極應(yīng)對國際金融危機對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統(tǒng)實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標，引導(dǎo)廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細化管網(wǎng)理水平，為推動集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區(qū)隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區(qū)隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點”，每月由礦（廠）工團統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團公司工團統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞?。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，要由區(qū)（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區(qū)工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經(jīng)費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。

五、組織機構(gòu)

成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁

區(qū)工會生產(chǎn)保護部、女工部、財務(wù)部、集團團委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當前集團公司黨委正在進行的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機制和精細化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會、團委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團公司團委，礦區(qū)工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團委要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯(lián)系部門：集團公司工會生產(chǎn)保護部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節(jié)約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團公司工會

篇(4)

1.1.1　項目

例：項目名稱、立項證明、項目情況

1.1.2　工程

例：工程地點、工程造價、工程概況。

2.5　業(yè)主財產(chǎn)

例：當監(jiān)理服務(wù)完成或中止時，業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備、尚未使用的物品的交接辦法。由監(jiān)理單位負責(zé)上述移交工作時，相應(yīng)費用的計算方法。

2.6　保密

例：業(yè)主要求監(jiān)理單位關(guān)于本項目或本工程予以保密的資料內(nèi)容和保密期限。

4.1　監(jiān)理單位的賠償責(zé)任

例：監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定并因此造成業(yè)主的經(jīng)濟損失，應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)責(zé)任的比例向業(yè)主賠償。

賠償金=受損工程的相應(yīng)監(jiān)理費×監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例

4.2　業(yè)主的賠償責(zé)任

例：業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟損失，應(yīng)據(jù)實向監(jiān)理單位賠償。

賠償金=監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟損失

4.4　賠償?shù)南揞~

例：監(jiān)理單位的累計賠償限額：

監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理合同金額的 ____％（建議比例5％～10％），當達到此限額時，業(yè)主有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同，并沒收監(jiān)理單位的履約擔(dān)保全。

業(yè)主的累計賠償限額：

業(yè)主據(jù)實賠償監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟損失。

4.5.2　履約擔(dān)保

業(yè)主應(yīng)根據(jù)實際情況，考慮多種監(jiān)理單位的履約擔(dān)保方式。

例：擔(dān)保書格式或保證金形式、擔(dān)保時間、擔(dān)保金額（占監(jiān)理合同金額的比例，建議比例5％～10％)。

4.6.2　業(yè)主要求的保險

例：保險的種類、保險的期限、業(yè)主的條件。

5.2　監(jiān)理服務(wù)的時間和期限

例：進場期限、完成監(jiān)理服務(wù)時間、缺陷責(zé)任期、退場期限等。

5.4.4　物價變動的補償辦法

例：業(yè)主對監(jiān)理合同有效期內(nèi)因物價變動而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費用的增減，予以或不予彌補（扣除）及其計算方法。

6.2.1　監(jiān)理服務(wù)費用的支付期限

例：自監(jiān)理合同附件c中二、4規(guī)定的業(yè)主支付日起算；

當?shù)刭Y幣＿＿＿＿＿日

外幣＿＿＿＿＿＿

對過期應(yīng)付款項的補償利率：

每日＿＿＿＿＿‰

6.3　貨幣

例：業(yè)主支付監(jiān)理服務(wù)費用的貨幣種類、比例、匯率等。

7.2　語言和法律

例：監(jiān)理合同的主導(dǎo)語言。

監(jiān)理合同所遵循的法律。

7.3?。撸撸撸撸擢剟?/p>

例：業(yè)主在提前工期、優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約投資和監(jiān)理單位的合理化建議等方面，對監(jiān)理單位的獎勵辦法：

合理化建議獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

提前工期獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

節(jié)約投資獎勵辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

7.5.2　版權(quán)

例：未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理單位不得出版的資料內(nèi)容。

8　爭端的解決

最終解決爭端的方式，可選擇仲裁或問法院起訴。

例：雙方在此一致同意遵守本仲裁規(guī)則，并放棄任何形式的上訴權(quán)力。

仲裁規(guī)則

篇(5)

目前，我國電煤消費占全國煤炭產(chǎn)量的一半左右，火電用水占到工業(yè)用水的40％，二氧化硫排放量占到全國排放量的54％。我國火電機組供電標準煤耗較國際先進水平高60克左右，相當于一年多消耗煤炭2．2億噸；輸電線損率比國際先進水平高1個百分點左右，相當于一年多損失電量近300億千瓦時。因此，對電力行業(yè)而言，發(fā)電供電是促進經(jīng)濟發(fā)展，節(jié)能減排也是促進經(jīng)濟發(fā)展。

一、堅持科學(xué)發(fā)展就要高度重視節(jié)能減排工作

某電公司高度重視節(jié)能減排工作，成立了組織機構(gòu)，建立明確的工作職責(zé)和工作分工。通過張貼宣傳畫、懸掛條幅、標語、制作宣傳排版等方式宣傳節(jié)能減排的意義和目標，營造濃厚的節(jié)能減排氛圍。公司通過黨委中心組學(xué)習(xí)、編制專題企業(yè)報和專題學(xué)習(xí)資料、組織開展黨支部書記備課會等多種方式大力宣傳國家節(jié)能減排的規(guī)劃、政策、法律法規(guī)，使廣大職工了解國家、省和集團公司有關(guān)節(jié)能減排工作要求、考核指標；了解公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、計劃、方案、措施。公司節(jié)能降耗主題活動的實施方案出臺后，各單位緊密結(jié)合公司要求和本單位實際制定具體方案，通過召開班長以上管理人員會議、員工大會等形式貫徹到每一個專業(yè)、每一個班組、每一個崗位，從而為活動順利開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。公司還舉辦了兩期形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班，聘請專家對100多名企業(yè)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長等生產(chǎn)骨干進行節(jié)能減排知識培訓(xùn)，激發(fā)骨干人員在節(jié)能減排方面的積極性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，開展節(jié)能減排專題合理化建議活動。發(fā)動職工為企業(yè)節(jié)能減排、降低成本、增加效益獻計獻策，各單位各部門動員和組織職工，尤其是首席工程師、黨員管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干，圍繞本單位、本部門、本崗位所承擔(dān)的主要經(jīng)濟指標和重要設(shè)備耗能情況，從經(jīng)濟運行、經(jīng)營管理、修舊利廢等方面每人排查出1-2條影響增產(chǎn)節(jié)約的設(shè)備缺陷或管理缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議。公司兩次組織節(jié)能減排專題合理化建議活動，共收到各類建議270條。具備實施條件的建議，經(jīng)專業(yè)組評審論證后予以了實施，對實施成效明顯的合理化建議，及時、擇優(yōu)在《徐州詫電》報和局域網(wǎng)上刊用。

二、堅持科學(xué)發(fā)展就要將節(jié)能減排定位優(yōu)先標準

組織開展職工代表節(jié)能減排專題視察活動。積極推動公司增產(chǎn)節(jié)約實施方案的落實，組織職工代表對公司節(jié)能降耗實施方案的落實情況進行視察，重點掌握方案的實施進度、典型做法和存在的問題，并針對存在的問題提出改進議案，有關(guān)部門接到職工代表提出的改進議案后認真進行了落實。組織開展專項效能監(jiān)察活動。加強節(jié)約專項效能監(jiān)察，公司成立節(jié)能減排專項效能監(jiān)察小組，由紀委牽頭，成員由財務(wù)部、技術(shù)支持部、人力資源部相關(guān)人員組成，重點對燃煤成本、煤炭采制樣、供電標煤耗、修舊利廢、微機耗材等物耗、能耗的關(guān)鍵部位進行專項監(jiān)察，通過專項效能監(jiān)察，促進相關(guān)部門健全和落實工作制度，促進節(jié)能減排指標的順利完成。開展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻”活動，下發(fā)了關(guān)于開展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻”競賽活動的通知，制定了“創(chuàng)建節(jié)約型單位”、“爭當節(jié)約標兵”的相關(guān)標準，發(fā)動廣大職工積極參與，以企業(yè)安全生產(chǎn)、采購、

銷售、經(jīng)營、管理需要為出發(fā)點，把節(jié)約資源、降低成本、綜合利用、增收節(jié)支、消除隱患、安全健康、工程建設(shè)結(jié)算、人力資源配置和辦公用品、低值易耗品的節(jié)約等作為活動的重點，以提高資源利用率，減少損失浪費，獲取最大經(jīng)濟效益的目的，形成人人參與節(jié)約、減少浪費的良好氛圍。抓好典型示范。公司組織召開了節(jié)能減排經(jīng)驗推介會，重點推廣先進單位、先進班組節(jié)能減排的典型工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進。另外，公司在局域網(wǎng)、垞電報設(shè)立曝光臺，定期組織開展節(jié)能減排專項檢查活動，對不符合節(jié)能減排要求的單位、部門以及薄弱部位及時通過《徐州垞電》報、局域網(wǎng)進行曝光，促進節(jié)能減排各項制度、措施落實到位。

三、堅持科學(xué)發(fā)展就要將節(jié)能減排作為技術(shù)攻關(guān)目標

科學(xué)利用新技術(shù)，加大工程技改力度。20__年以來，公司重點實施了熱網(wǎng)工程建設(shè)、＃4和#5爐冷渣器換型改造等技改工程，節(jié)能減排效果十分顯著。

3×55mw機組改造熱電聯(lián)產(chǎn)工程。項目總投資1975.4萬元，新增銷售收入6122.95萬元/年，節(jié)約標煤28956噸/年。一期熱網(wǎng)工程建設(shè)已建成投產(chǎn)，二期工程目前已完成工程進度的70%，計劃工程結(jié)束后向周邊地區(qū)工業(yè)及民用熱用戶供熱將達到30萬噸/年，成為徐州地區(qū)供熱量最大的企業(yè)。該工程被國家發(fā)展和改革委員會確定為節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目第三批實施計劃。

篇(6)

2011年，是“十二五”的開局之年。今年全區(qū)勞動競賽工作總體要求是：全面貫徹黨的十七屆五中全會、市委八屆十三次全會和區(qū)委十屆八次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、興區(qū)富民為主線，廣泛開展“當好主力軍、建功十二五”主題競賽活動，進一步團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。為此，今年要重點抓好以下幾個方面的工作：

堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，廣泛開展“當好主力軍、建功十二五”主題競賽活動

（一）深入推進競賽活動，不斷擴大覆蓋面。圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的要求，提升傳統(tǒng)制造業(yè)勞動競賽水平，探索在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域開展勞動競賽的新途徑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。積極推動勞動競賽向非公有制企業(yè)拓展，開展區(qū)域性勞動競賽和重點工程、重點行業(yè)勞動競賽，不斷擴大活動覆蓋面。以“五比五賽”（即：比進度，賽質(zhì)量，加快建設(shè)步伐，提高建設(shè)質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；比管理，賽安全，講究科學(xué)管理，增強內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金；比思想，賽作風(fēng)，加強思想道德教育和精神文明建設(shè)，努力造就一支思想先進、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強、善打硬仗的建設(shè)隊伍；比貢獻，賽協(xié)作，提倡奉獻精神，加強團結(jié)協(xié)作，共同促進重點工程建設(shè)）為主要內(nèi)容，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進重點工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動重點工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效的建成，早日發(fā)揮效益。

（二）大力加強職工節(jié)能減排競賽活動。繼續(xù)深入開展“我為節(jié)能減排獻一策”活動，加強節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴大節(jié)能減排效果。加大重點領(lǐng)域節(jié)能減排競賽組織實施力度，評選一批有推廣價值的職工節(jié)能減排合理化建議項目，進一步調(diào)動廣大職工在節(jié)能減排活動中充分發(fā)揮主力軍作用。

（三）全面深化職工技術(shù)進步活動。堅持推進職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，不斷創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)內(nèi)容和方式，著力提升職工隊伍素質(zhì)，努力提高包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。結(jié)合企業(yè)實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)等活動，引導(dǎo)職工為改進新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場作貢獻。積極組織有專業(yè)技術(shù)特長的勞模先進人物、職工技協(xié)積極分子開展技術(shù)幫扶活動，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，全面推進企業(yè)技術(shù)進步。

（四）繼續(xù)開展“百日競賽”活動。堅持突出重點，堅定信心，奮力攻堅，在第四季度大力開展“百日競賽”活動，掀起各類勞動競賽新，確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標，推動全區(qū)勞動競賽工作再上新臺階。

（五）廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。堅持以車間、班組（科室）為主陣地，以班組升級競賽和創(chuàng)建先進班組活動為主要形式，廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，進一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)，促進企業(yè)全面發(fā)展。

大力實施職工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)儲備

（一）積極開展職工技能提升行動。鼓勵和支持各系統(tǒng)各行業(yè)建立形式多樣的活動載體，圍繞普遍提高職工技術(shù)素質(zhì)與加快培養(yǎng)高技能人才，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。

（二）廣泛開展職工職業(yè)技能競賽。圍繞提高職工技能水平，從企業(yè)生產(chǎn)實際出發(fā)，組織開展多層次、多領(lǐng)域的崗位練兵、技術(shù)比武等活動，為職工展示技能水平和風(fēng)采搭建舞臺。

（三）大力開展合理化建議活動。重點抓好五月份“合理化建議月”活動，發(fā)動廣大職工圍繞“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”建言獻策，為企業(yè)增收節(jié)支、挖潛提效、走可持續(xù)發(fā)展道路做貢獻。

大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，扎實做好勞模服務(wù)管理工作

（一）大力弘揚勞模精神。進一步加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳勞模先進人物的崇高思想和先進事跡，弘揚新時代的勞模精神，努力形成尊重先進、關(guān)愛先進、爭當先進的良好氛圍。

（二）增強服務(wù)意識，努力為勞模辦實事、做好事、解難事。一是加強勞?；A(chǔ)管理。建立健全我區(qū)各級勞模檔案，掌握各級勞模的第一手資料，做好勞模日常來信、來電、來訪工作；二是探索建立關(guān)愛勞模長效機制，認真落實市級勞模低收入的生活保障工作；三是“兩節(jié)”期間繼續(xù)開展向困難勞模送溫暖獻愛心活動。

（三）關(guān)愛勞模身心健康，組織勞模療休養(yǎng)。根據(jù)省總工會和市總工會的安排，選送部分勞模免費參加勞模療休養(yǎng)活動，繼續(xù)組織好我區(qū)部分勞模短期休養(yǎng)活動。

評比獎勵辦法

（一）評比辦法：每月由參賽單位自查，各考評部門在每季度第一個月的15日前組織復(fù)查，并將復(fù)查情況報區(qū)工會匯總，年終由區(qū)勞動競賽委員會根據(jù)每季度評比情況，組織考評并評出年度優(yōu)勝單位和優(yōu)秀工作者。

篇(7)

2012年11月份以來，礦業(yè)公司齊大山選礦廠緊緊抓住實名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動的有利契機，充分調(diào)動員工主動參與企業(yè)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推了企業(yè)大發(fā)展。

一、廣泛宣傳培訓(xùn)，員工積極參與

“網(wǎng)絡(luò)問企”活動開始時，大家比較生疏，為使此項工作在礦業(yè)公司處于上游水平，廠長、綜合管理室主任、企業(yè)管理業(yè)務(wù)主管帶頭先提合理化建議，并及時錄入系統(tǒng)。

為了保證“網(wǎng)絡(luò)問企”工作的順利推進，真正使員工對此入腦入心，迅速在全廠范圍掀起“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，有關(guān)部門開始了廣泛的宣傳、教育和培訓(xùn)。一是通過廠局域網(wǎng)、“即時通”、調(diào)度會、班前會、研討會、專題培訓(xùn)等方式，廣泛、深入地宣傳“網(wǎng)絡(luò)問企”活動的目的、意義等，使全體員工對開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動正確理解，達成共識。二是選派骨干人員參加礦業(yè)公司組織的“網(wǎng)絡(luò)問企”知識培訓(xùn)班，回廠后進行規(guī)模性內(nèi)部培訓(xùn)，使廣大員工盡快了解掌握“網(wǎng)絡(luò)問企”的特點、優(yōu)勢及操作方法，很快使“網(wǎng)絡(luò)問企”隊伍形成了規(guī)?；Ｈ遣扇　皞鲗?dǎo)”式幫帶，一個教一個，幾個帶一幫，使“網(wǎng)絡(luò)問企”活動迅速在齊選廠的員工中扎下了根。

二、建立管理制度，落實工作責(zé)任

制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有了制度工作就有了依據(jù)，就有了保障。為扎實有效開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，按照兩級公司要求，齊選廠承接制定了《鞍鋼集團公司齊大山選礦廠“網(wǎng)絡(luò)問企”活動實施辦法》為齊選廠順利開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動奠定了良好基礎(chǔ)，提供了有效依據(jù)。

齊選廠成立了 “網(wǎng)絡(luò)問企”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了歸口管理部門、相關(guān)部門及各作業(yè)區(qū)的職責(zé)。堅持每季度召開一次“網(wǎng)絡(luò)問企”工作會議，總結(jié)評價上個季度“網(wǎng)絡(luò)問企”活動開展情況及存在的主要問題，明確下個季度“網(wǎng)絡(luò)問企”工作要求。

活動開展中，廠長親自部署工作，綜合管理室主任負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)等工作，企業(yè)管理業(yè)務(wù)主管負責(zé)“網(wǎng)絡(luò)問企”建議的預(yù)審。為達到規(guī)范管理的目的，選廠還下發(fā)了“網(wǎng)絡(luò)問企”記錄薄，并明確了各部室、作業(yè)區(qū)“網(wǎng)絡(luò)問企”記錄薄專管人員。綜合管理室定期對部室、作業(yè)區(qū)“網(wǎng)絡(luò)問企”實際開展情況進行跟蹤、指導(dǎo)和檢查，以確保各類建議和問題及時得到反饋和解決。

三、加強過程管控，定期總結(jié)評比

一是嚴格審核嚴格把關(guān)?！熬W(wǎng)絡(luò)問企”建議的質(zhì)量至關(guān)重要，它是決定“網(wǎng)絡(luò)問企”工作成敗的關(guān)鍵。為了保證“網(wǎng)絡(luò)問企”建議的質(zhì)量，齊選廠綜合管理室安排專人對各室、作業(yè)區(qū)將要錄入“網(wǎng)絡(luò)問企”系統(tǒng)的建議進行審核、把關(guān)，審核通過后，再將符合要求的意見反饋給相應(yīng)的作業(yè)區(qū)、室，再由各作業(yè)區(qū)、室自行錄入“網(wǎng)絡(luò)問企”系統(tǒng)，保證了“網(wǎng)絡(luò)問企”建議的建設(shè)性、創(chuàng)新性、可操作性和合理性等要求。

二是定期評比獎勵通報。為了充分調(diào)動廣大員工參與“網(wǎng)絡(luò)問企”活動的積極性和主動性，綜合管理室按季度組織相關(guān)部門對“網(wǎng)絡(luò)問企”建議進行評審，分別評選出優(yōu)秀組織獎、質(zhì)量獎和數(shù)量獎，其中，優(yōu)秀組織獎獎勵優(yōu)秀組織單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每人300元；質(zhì)量獎按照建議評審等級不同獎勵200―1000元不等；數(shù)量獎每提一條獎勵10―20元。每季度按照上述標準對相關(guān)單位和個人進行獎勵，并將評選獎勵結(jié)果在廠局域網(wǎng)上進行公示。僅2013年就有四個部室、四個作業(yè)區(qū)獲得優(yōu)秀組織獎，24條建議獲得優(yōu)秀質(zhì)量獎，347人次獲得數(shù)量獎。

四、持續(xù)穩(wěn)步推進，活動效果顯著

一年多來，通過持續(xù)穩(wěn)步推進，齊選廠在“網(wǎng)絡(luò)問企”方面取得了理想的成果。

一是員工潛能得到釋放。從2012年11月24日開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動以來，齊選廠廣大員工積極參與，廣泛提合理化建議，共257人或多或少提出了不同類型的“網(wǎng)絡(luò)問企”建議，按現(xiàn)有在崗人員963人計，全員參與率已經(jīng)達到26.69%。

針對齊選廠生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，存在的治理現(xiàn)場跑冒滴漏、降低成本提高效益、提高設(shè)備運行效率、提升生產(chǎn)技經(jīng)指標等方方面面的問題，廣大員工通過“網(wǎng)絡(luò)問企”這個廣闊而有效的平臺群策群力，獻計獻策，提出了許多好的建議，為齊選廠實現(xiàn)降本增效、管理升級和持續(xù)發(fā)展起到了不可估量的推動和促進作用。

尾礦作業(yè)區(qū)員工王盛鈺針對φ53米濃縮機溢流含爐灰渣子影響二選作業(yè)區(qū)供水問題，提出增設(shè)除渣篩的建議被采納，實施后，大大提高了尾礦作業(yè)區(qū)對二選作業(yè)區(qū)的供水質(zhì)量。動力作業(yè)區(qū)員工王志遠針對高壓母聯(lián)倒合閘操作過程中存在安全隱患問題，提出在母聯(lián)柜加裝電流表的建議被采納實施后，避免了電工由于高壓操作判斷困難可能造成的生產(chǎn)、設(shè)備及人身安全事故。

二是員工綜合素質(zhì)提高。自‘網(wǎng)絡(luò)問企’活動開展以來，齊選廠將此項活動作為強化民主管理、凝聚員工智慧的重要載體，對提升員工素質(zhì)起到了重要作用。

員工敬業(yè)愛崗，關(guān)心企業(yè)的人多了，想事干事，獻計獻策的人多了，刻苦鉆研，求知學(xué)技，利用“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺展現(xiàn)自我，提升自我的人多了。團隊之間、員工之間在智慧上、對企業(yè)貢獻上形成了比學(xué)趕幫、互動共進的良好氛圍。同時，“網(wǎng)絡(luò)問企”建議的層次、質(zhì)量、可行性等方面都在不斷提高?！熬W(wǎng)絡(luò)問企”平臺發(fā)掘了員工的潛質(zhì)，員工又以素質(zhì)的提升更好地參與投入“網(wǎng)絡(luò)問企”，二者相輔相成，相得益彰。

三是活動效果十分顯著?！熬W(wǎng)絡(luò)問企”活動開展以來，選廠員工共提出合理化建議1894條，其中設(shè)備類754條，占建議總量的39.81%；綜合管理類404條，占建議總量的21.33%；安全環(huán)保類318條，占建議總量的16.79%；生產(chǎn)類188條，占建議總量的9.92%；工程類49條，占建議總量的2.59%；科技類39條，占建議總量的2.06%；其它類142條，占建議總量的7.5%。1894條“網(wǎng)絡(luò)問企”建議中，已解決763條，占建議總量的40.29%；實施中393條，占建議總量的20.75%，總有效率為61.03%。

1894條“網(wǎng)絡(luò)問企”建議中明顯創(chuàng)效建議70多條，創(chuàng)效額達3000余萬元，為保證選廠降本增效任務(wù)的完成起到了重大的作用。例如“關(guān)于延長風(fēng)水溝尾礦庫1#副壩可替代8#副壩”的建議，節(jié)省筑壩費用投資1350萬元；“優(yōu)化兩選運行模式，實現(xiàn)節(jié)能降耗” 的建議，年可創(chuàng)效558.9萬元；“合理配礦保證選礦生產(chǎn)穩(wěn)定”的建議，年可創(chuàng)效244.8萬元。