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關鍵詞:工程項目管理;質(zhì)量;造價;工期;統(tǒng)籌;全員管理

中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1003-949X(2010)-06-0060-02

建設方工程項目管理的最終目的是高質(zhì)量、低造價、保證施工工期,而這三者之間又存在著互相矛盾,同時又是互相協(xié)調(diào)的關系,一味的提高質(zhì)量就提高了成本,一味的強調(diào)工期也會提高施工成本。同樣,不科學的壓縮施工工期,也會大幅度的提高是工程成本。但是我們又要看到,保證施工質(zhì)量、保證合理的施工工期是企業(yè)效益的前提,所以要給他們有效的協(xié)調(diào),即在科學合理的施工工期內(nèi),保證工程項目的施工質(zhì)量,才能達到工程項目帶來的最好效益。工程管理中主要有三個核心問題:

一、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程,工程質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制,就必須嚴格執(zhí)行工程建設程序,對工程建設過程中各個階段質(zhì)量嚴格控制,從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。

工程項目的投資決策階段是進行可行性研究與投資決策,以決定項目是否投資建設,確定項目的質(zhì)量目標與水平的階段。項目投資決策階段的質(zhì)量控制的好壞直接關系到工程項目功能和使用價值是否能夠滿足業(yè)主的要求。

工程項目設計階段,是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平,通過工程設計使其具體化的過程。設計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,均將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質(zhì)量。不少的工程建設實踐證明,由于設計失誤而造成的項目質(zhì)量目標決策失誤、造成的工程質(zhì)量事故占有相當大的比例。因此,應充分認識到,沒有高質(zhì)量的設計,就沒有高質(zhì)量的工程,精心設計是工程質(zhì)量的重要保障。因此,設計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

工程項目施工階段,是根據(jù)設計文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實體的階段。這一階段直接影響工程項目最終質(zhì)量,尤其是影響工程項目實體質(zhì)量。而工程項目實體質(zhì)量關系到人民生命財產(chǎn)安全,因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關鍵階段,仍然是當前進行質(zhì)量控制的重點和核心階段。

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項目由建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志,是保證合同任務全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關。

二、工程造價

1.工程項目決策階段的造價控制。正確的決策是控制工程造價的前提,它是設計的依據(jù),直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。決策影響工程造價的主要因素有:項目的建設規(guī)模、項目的建設水平和技術(shù)裝備、項目建設地點、可行性研究及投資估算。

項目投資估算和設計階段的造價控制。合理的設計是控制工程造價的關鍵,設計方案優(yōu)化程度,設計圖紙是否完整清楚都會影響工程造價。在投資確定基礎上,應該采取限額設計,在設計的每一個階段及各個專業(yè)設計時都要具有造價控制的意識。

2.項目實施階段的造價控制。施工組織設計方案的論證:施工組織設計是指導施工的綱領性文件,是保證工程順利進行,確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價,每一建設工程都應在保證質(zhì)量的前提下,對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案從而降低工程造價。

健全設計變更審批制度。在工程建設項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要有效的控制。

深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、承包方及施工人員進行座談、了解,收集工程的有關資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài),及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應調(diào)整控制目標,并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。

竣工結(jié)算階段的造價控制。要核準工程量、審查定額套用、把住材料價差調(diào)整關、查對各種數(shù)據(jù)、變更、簽證。

三、工期控制

1.施工進度網(wǎng)絡的制定。施工進度網(wǎng)絡的制定是一種綜合性的施工進度計劃,需要把參與工程施工的各個施工單位進行統(tǒng)籌的系統(tǒng)的安排和部署。按照與項目相關工作的施工關系以及施工工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的聯(lián)系,利用科學的方法統(tǒng)籌的制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和實踐管理計劃,確保工程項目從施工設計到投產(chǎn)時運行全過程的各項工程按照計劃安排的日程順利進行。在制定計劃的過程中,要求計劃的制定者對工程的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解,明確所需要的資源情況和具體的條件限制等,并標出關鍵工作。

2.工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力,工程項目的按期完成是沒有保障的。要嚴格按照計劃,對照各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系進行有效的控制。對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時要及時糾正,并控制整個計劃的實施。

綜上所述,在具體的工程管理過程中,正確處理好三者之間的關系,在工程質(zhì)量、工程造價和工程工期之間尋找一個科學的平衡點,是一個重大課題。這需要全體項目管理者發(fā)揮主觀能動作用,以嚴格的全過程質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下最大限度的縮短工期,并在全過程堅持降低工程造價的原則。

第一,項目決策期的合理的統(tǒng)籌是影響全局的關鍵點。決策期,要明確工期要求、造價估算、項目預期的效能,以及關鍵工藝技術(shù)路線的選擇,關鍵設備、設施的預訂,資金計劃的申請,專業(yè)團隊的組建,合作伙伴的選擇,項目所在地的自然、社會環(huán)境,風險評估等等。決策期的任務就是要將上述的各種不確定因素變成確定因素,形成明確的方案。具體實施過程距離方案偏差越小,前期的統(tǒng)籌就越成功。某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的偏差,都會影響到項目的最終效能。上述各因素如果都能夠按照質(zhì)量工期和成本目標來控制,則總體目標就能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二,專業(yè)的項目管理團隊是實現(xiàn)項目目標的強大保證。完美的方案離不開專業(yè)的團隊,完美的過程控制同樣離不開專業(yè)的團隊。人才濟濟的建設方,可以自己組建自己的項目管理團隊;沒有專業(yè)人才的建設方,最好通過競標方式聘用第三方參與項目全過程管理,目前流行的PMC管理模式就是一種很好的方式。

第三,合理的設計、合適的施工工藝是平衡三者關系的主要技術(shù)支撐。當質(zhì)量、進度和成本發(fā)生矛盾時,一個合理的設計,一個合適的施工工藝就可以完美的解決這個矛盾。這里所說的合理的合適的,不一定是最先進的,不一定是最快的,不一定是最經(jīng)濟的,一定是最適合的。

總之,質(zhì)量、工期、造價是項目管理必須控制的三個核心要素,三者是互相矛盾又互相依存的關系,將三者預期目標作為項目建設各要素的控制原則,控制好每個要素,就可以實現(xiàn)總體目標。合理的統(tǒng)籌,專業(yè)的團隊,合適的工藝,全員的管理是實現(xiàn)目標的保證。

參考文獻:

[1]沈勤,葉聚豐,張健明. 加強工程管理知識教育[J].中國高教研究,2009(2).

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關鍵詞 建筑工程；項目管理；重要性；創(chuàng)新策略

Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy

中國分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項目管理內(nèi)涵及創(chuàng)新的必要性

建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標,這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下,追求成本的最小值。

首先，建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐。

再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應當前管理科學理論發(fā)展的根本要求。當前科技發(fā)展迅速，如何將先進技術(shù)運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

2.1 順應生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律

適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律是不可逆的，建筑工程項目管理的創(chuàng)新應該順應生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求。生產(chǎn)力發(fā)展的階段不同，其對建筑工程項目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進的。只有將勞動者、勞動工具、勞動對象即生產(chǎn)力三要素加以高效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力。實現(xiàn)生產(chǎn)力三要素的有效結(jié)合是建筑工程項目管理創(chuàng)新應該遵循的主要原則。

2.2 與建筑市場的發(fā)展相一致

適應建筑市場發(fā)展的要求市場是處于不斷變化的狀態(tài)之中的，建筑工程項目管理創(chuàng)新應該適應建筑市場動態(tài)發(fā)展變化的要求，才能獲得較好的社會和經(jīng)濟效益。從建筑市場的角度，項目管理人員應該將項目延伸至市場，即由市場獲得項目，進而在市場中實施項目，在項目實施過程中增強其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項目管理創(chuàng)新有助于項目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項目建設，處理好建筑企業(yè)與建筑工程項目之間的關系，強化市場適應能力。

3 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。

3.1 項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規(guī)律，并尊重市場運行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

3.2 項目管理責任制創(chuàng)新

建筑工程項目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產(chǎn)關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經(jīng)理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現(xiàn)。

3.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構(gòu)建層次化目標責任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔的任務，這是建筑工程質(zhì)量責任體系得以構(gòu)建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業(yè)基礎之外，還應該擁有較強的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經(jīng)濟利益下，造成重大的經(jīng)濟損失，產(chǎn)生嚴重的負面影響。

3.4 造價控制層面創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新，還應注重造價控制層面的創(chuàng)新。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內(nèi)的造價控制系統(tǒng)，并且要采取切實有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質(zhì)量、經(jīng)濟核算與工程款回收等多個方面的工作; 基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統(tǒng)，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業(yè)目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標的確認是和產(chǎn)品價格有機聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，并展開有針對性的測算。應根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻:

［1］ 曹曉紅 . 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析 ［J］． 現(xiàn)代管理科學，2008 ( 6) .

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［關鍵詞］建筑工程；項目管理；創(chuàng)新策略

［中圖分類號］F284 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0061-02

工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口,也能夠為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此,不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平,提升企業(yè)核心競爭力,成為當前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

首先,建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善,企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應建筑市場發(fā)展需要,創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式,是當前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策,才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次,建筑工程項目管理上的創(chuàng)新,也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展,需要通過不斷創(chuàng)新,擯棄其中不適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的方面,才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐。再次,建筑工程項目管理是適應了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位,其隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發(fā)展的基本要求,必須通過不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。最后,大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新,是適應當前管理科學理論發(fā)展的根本要求。當前科技發(fā)展迅速,如何將先進技術(shù)運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當中,對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此,將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中,切實提升建筑項目管理水平。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項目管理創(chuàng)新,是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,一切從實際出發(fā),找出真正適合建筑工程項目管理策略,進而提升建筑工程項目管理整體水平。

2.1 項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn),需要企業(yè)職工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育,幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍,只有不斷把握市場運行規(guī)律,并尊重市場運行規(guī)律,不斷加以創(chuàng)新,才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效,讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次,科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復雜系統(tǒng),這就要求項目管理應從整個系統(tǒng)出發(fā),使用科學的原理與方法,大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系,還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關系。最后,人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看,是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化,才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,促進企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

2.2 項目管理責任制創(chuàng)新

建筑工程項目一般情況是規(guī)模大,并且工程分項施工多,建筑工程施工管理與合同管理難度是很大,在工程主體基礎上,采取切實有效措施進一步精簡生產(chǎn)關系,減少施工管理的層次,將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素,根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點,但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位,其實際落實情況,將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi),處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關系,切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經(jīng)理責任制得以落實,開展靈活多樣的組織體系,來進一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實,確保工程項目目標能得以實現(xiàn)。

2.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下,還應該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新,需要從以下三方面來進行。首先,確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解,并構(gòu)建層次化目標責任系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責任目標考核,確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔的任務,這是建筑工程質(zhì)量責任體系得以構(gòu)建的重要基礎。其次,應采取相關措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業(yè)基礎之外,還應該擁有較強的組織協(xié)調(diào)能力,這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解,并達成一定共識,這有助于各個方面的人員能相互了解,構(gòu)建并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛圍,利于有效化解矛盾,達成一致目標,提升整個建筑工程項目的效率。最后,加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的,這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟等都會帶來很大的損失,其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄,知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟利益下,造成重大的經(jīng)濟損失,產(chǎn)生嚴重的負面影響。

2.4 造價控制層面創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新,還應注重造價控制層面的創(chuàng)新。首先,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內(nèi)的造價控制系統(tǒng),并且要采取切實有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質(zhì)量、經(jīng)濟核算與工程款回收等多個方面的工作；基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統(tǒng),能有效確保整個項目管理中的作用。其次,強化企業(yè)目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標的確認是和產(chǎn)品價格有機聯(lián)系在一起的,因此,企業(yè)目標成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況,并展開有針對性的測算。應根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評,之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標相關成本,計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

總之,創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎上,采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略,將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善,切實提升企業(yè)的綜合管理水平,為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

［1］曹曉紅.施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析［J］.現(xiàn)代管理科學,2008(6).

篇(4)

關鍵詞：工程項目管理；完整案例輪環(huán)式教學；工程實踐

中圖分類號：G642.4文獻標志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0118-04案例教學法是將典型案例運用于課堂教學，以鼓勵學生面對復雜工程環(huán)境獨立思考，鼓勵他們通過團隊合作開展案例信息和問題分析，提出見解與決策判斷，培養(yǎng)學生大工程觀和實踐創(chuàng)新理念，提高學生分析與解決實際問題的能力、團隊合作精神、溝通交流能力、實踐創(chuàng)新意識、自主學習素養(yǎng)的一種師生互動式的教學方法[1]。案例教學法具有以師生主動參與、更多投入增強知識應用能力[2]，以理論與實踐相結(jié)合的良好方式保證教學質(zhì)量，以問題為導向培養(yǎng)學生自主學習能力與創(chuàng)新精神，以全過程系統(tǒng)聯(lián)動方式保證教學效果等顯著特征，是面向工程教育、培養(yǎng)卓越人才的有效教學方法之一。

一、工程項目管理課程教學方法與完整案例輪環(huán)式教學內(nèi)涵

（一）工程項目管理案例教學法

工程項目管理旨在實現(xiàn)項目整體目標優(yōu)化，是復雜環(huán)境多因素影響下的實踐創(chuàng)新過程，具有很強的實踐特征。工程管理學科的創(chuàng)建是工程實踐驅(qū)動和工程科學創(chuàng)立與完善的結(jié)果。工程項目管理課程是傳授學生從事工程項目管理理論知識、提升學生工程項目管理實踐能力的核心專業(yè)課程，既需要理論知識體系的系統(tǒng)性與完整性，更需要面向工程實踐問題分析的實際針對性，其本質(zhì)是培養(yǎng)學生分析與解決工程項目管理實踐問題的能力。工程項目管理實踐能力的培養(yǎng)離不開對工程環(huán)境因素的全面分析和對工程具體實際問題解決的參與實踐。面向工程實踐的案例教學法是工程項目管理課程探究式、討論式教學的核心方法。

（二）工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學法

工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學就是以一個完整的工程項目管理實踐為背景，將反復循環(huán)參與工程實踐問題分析貫穿工程項目管理課程教學實踐全過程的知識傳授與能力訓練活動[3]。其基本思路是多次循環(huán)運用完整的工程管理實踐案例，概括起來，包括4個循環(huán)過程。第一個循環(huán)，選擇典型工程項目管理實踐案例，通過多媒體演示和課程網(wǎng)站平臺，使學生全面感性認識與了解案例工程項目管理實踐實施的全過程；以主要章節(jié)為切入點，構(gòu)建實踐案例與理論知識結(jié)合的實踐平臺；以工程實踐案例相應章節(jié)對應問題為導入，以學生參與討論為主要方式，分析討論與點評總結(jié)相結(jié)合，開展課程教學活動[4]。第二個循環(huán)，針對每章的理論知識內(nèi)容，結(jié)合所選課程教學完整案例難易程度，給學生布置查找和分析自選案例作業(yè)，使學生通過重復選擇實踐案例，訓練學生應用所學理論知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，在工程實踐環(huán)境下深化與鞏固所學知識。第三個循環(huán)，按照課程設計任務書要求，教師指導與學生自選相結(jié)合，選擇與課程教學案例難易程度相當?shù)恼n程設計案例，基于工程實景按照模塊化分工完成課程設計綜合訓練，檢驗與提升學生面向工程實踐綜合解決工程問題的能力。第四個循環(huán)，基于課程教學的綜合能力拓展，把工程項目管理課程教學延伸至畢業(yè)實習和畢業(yè)論文階段，通過學生自主參與工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題，真題真做，完成畢業(yè)實習報告和畢業(yè)論文撰寫，綜合應用工程項目管理為主的相關理論創(chuàng)新性地解決工程實際問題。

二、工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學改革及特色

（一）工程項目管理完整案例教學改革

針對2006年提出的工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學改革構(gòu)想，我們扎實開展課程建設與改革，編寫工程項目管理教材，開展完整案例輪環(huán)式教學改革下師資培養(yǎng)途徑、方法的研究與實踐，在課程教學活動中有步驟地實施完整案例輪環(huán)式教學方式方法改革。按照完整案例輪環(huán)式教學改革要求，開展基于工程實景的模塊化課程設計實踐教學改革，以自主命題、參與式討論為主要內(nèi)容，實施完整案例輪環(huán)式教學環(huán)境下的考核方式革新。經(jīng)過系統(tǒng)的課程建設改革實踐，基本形成了工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學體系，取得良好教學效果。

（二）基于完整案例教學法的工程項目管理課程特色

工程項目管理課程實施完整案例輪環(huán)式教學改革，顯現(xiàn)出以下3個特征。

其一，面向復雜工程環(huán)境教學，提高學生解決工程實際問題的能力。在課程教學中，以工程管理實踐活動的內(nèi)在要求為主線整合與優(yōu)化工程項目管理理論知識體系，以復雜工程實踐的完整案例為中心，面向工程項目管理實踐的復雜環(huán)境組織教學，培養(yǎng)學生基于問題導向的正確思維，提高學生解決工程實際問題的能力與管理創(chuàng)新意識。

其二，學生以多種方式全程參與教學，提升自主學習與實踐創(chuàng)新能力。采取案例討論與評述、模塊化綜合性課程設計、工程項目管理社團、自主參與工程實踐、自主命題與自我評價等多種方式，使學生從課前預習、課內(nèi)討論分析、課后練習作業(yè)、課程設計協(xié)作交流、實踐實習反饋、畢業(yè)設計全過程參與教學活動，自我學習、小組討論與教師引導傳授相結(jié)合，理論講授與實踐訓練相結(jié)合，以學生為中心，以師生互動為主要方式，強化學生自學能力與工程實踐能力。

其三，密切與執(zhí)業(yè)資格的聯(lián)系，增強學生就業(yè)競爭能力。圍繞建造師、監(jiān)理工程師、建設項目管理師、咨詢工程師、招標師等就業(yè)崗位需求和考試大綱完善課程教學大綱、革新考核方式、規(guī)范考試題型、組織教學內(nèi)容，使學生得到未來執(zhí)業(yè)的系統(tǒng)專業(yè)知識儲備與職業(yè)修養(yǎng)訓練，按照市場需求開展有針對性的教學活動，增強學生就業(yè)競爭能力。

三、完整案例輪環(huán)式教學法在學生全程參與實踐過程中的應用

（一）案例遴選與背景分析

遴選典型案例是工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐成功的關鍵。選擇典型教學案例必須考慮案例實踐的代表性、案例問題的真實性、案例資料的可靠性、案例過程的可提煉性[5]。工程項目管理課程教學案例選擇以校外實習基地、產(chǎn)學研合作單位工程管理實踐為對象，保證案例資料的全面性與科學性。在案例遴選的四個階段中，學生參與程度有所區(qū)別。第一階段是課程教學引導案例遴選，以教師選擇提煉為主，學生補充資料分析為輔，學生課前參與案例討論分析過程中，通過網(wǎng)絡平臺查找討論案例的相關資料，全面分析案例背景資料，對案例系統(tǒng)剖析。第二階段是課后案例練習，以學生獨立選擇案例為主要形式，教師僅提出案例選擇的原則性要求，學生基于自我選擇案例資料，獨立完成案例分析作業(yè)。第三階段是課程設計案例選擇，師生共同遴選課程設計案例，以小組為單位，按照模塊化要求完成基于工程實景的綜合性課程設計任務。第四階段是學生自主實踐與畢業(yè)環(huán)節(jié)的工程案例選擇，以學生自主學習為主、指導教師引導為輔，選擇實踐單位和工程實踐對象，圍繞實習報告、畢業(yè)論文對實踐訓練與分析的要求，開展工程實踐體驗和工程問題分析。學生全過程參與工程項目管理課程的案例遴選與背景分析，主動參與課程教學的教材與規(guī)劃，變被動學習為主動學習，變教師要求學習為自我規(guī)劃學習，提升主動發(fā)現(xiàn)實際問題的能力，培養(yǎng)工程意識、問題意識和責任意識。

（二）課前小組案例討論

工程項目管理課程采用完整案例輪環(huán)式教學法開展課程案例討論教學。針對工程項目管理課程主要章節(jié)[6]，以完整案例為對象，由教師設計案例討論問題，學生分4組課前組織討論，選擇或指定小組討論召集人（或負責人），每次討論各小組選一名陳述人和評述人，陳述人負責整理小組討論結(jié)果，并在課堂陳述小組討論結(jié)果；評述人對其他3組的陳述進行質(zhì)疑與評述。課前小組案例討論既拓展了學生課程學習內(nèi)容，增強了自主學習能力，又豐富了課外生活，培養(yǎng)了團隊合作精神。課內(nèi)課外相結(jié)合，理論學習與案例分析相融合，強化工程項目管理課程教學的實踐性，提升學生分析與解決工程實際問題的能力。

（三）課堂討論評述與點評

為了節(jié)約課堂時間，每一小組由陳述人用3分鐘時間概括陳述小組討論結(jié)果，由評述人用2分鐘時間對其他3組陳述內(nèi)容進行評論并提出質(zhì)疑。教師在此基礎上，結(jié)合所授知識點點評與總結(jié)討論結(jié)果。課題討論評述與點評，既活躍了課堂氣氛，搭建學生主動參與教學的平臺，又給他們提供在公開場合展示自己風采、顯示應變能力的機會，提升了他們溝通交流能力與演講水平。

（四）自主命題與自我評價

結(jié)合未來執(zhí)業(yè)資格考試要求，分章節(jié)或模塊布置學生參與自主命題的課外作業(yè)，題型分為填空題、單項選擇題、多項選擇題、判斷改錯題、簡答題和綜合分析題。自主命題恢復學生在教學中的主導地位，學生從被動考試變?yōu)樽灾骺荚?，從被評者變?yōu)樽栽u者，有效地將理論與實踐結(jié)合。根據(jù)實踐能力和知識需求自我選擇考核知識點，學生自主命題、自我考核，并將其納入平時考核成績，培養(yǎng)他們自主學習能力。同時，對參與式討論考核也采取了學生自評與教師考核相結(jié)合的辦法。參與式討論滿分10分，分4組（4組中排名第1基礎權(quán)分得10分，排名2基礎權(quán)分得9分，排名3基礎權(quán)分得8分，排名4基礎權(quán)分得7分），每組30%為優(yōu)、40%為良、30%為中及其以下（優(yōu)權(quán)重1，良權(quán)重0.8，中權(quán)重0.7，合格權(quán)重0.6，不合格權(quán)重0.3）。每個人參與式討論得分為所在組排名權(quán)分與自己優(yōu)良權(quán)分之積。每組排名由小組成員共同討論擬定其他3組的排名順序。教師根據(jù)每組討論陳述與評述情況，結(jié)合學生提出的排名順序最后確定各組排名；組內(nèi)考核由各小組自行確定。

（五）基于工程實例開展模塊化課程設計

依據(jù)工程項目管理課程設計任務書和大綱要求，師生共同選擇課程設計工程實例。學生負責實例資料的收集與分析，結(jié)合各自興趣，分小組分工合作，分模塊化完成工程項目管理綜合性課程設計任務。課程設計針對實際工程背景和實踐問題，以小組為單位，獨立完成課程設計，并進行答辯，通過課程設計提高學生綜合應用理論知識解決工程實際問題的能力。

（六）自主實踐，深化工程項目管理實踐體驗

工程項目管理實施完整案例輪環(huán)式教學，激發(fā)了學生參與工程實踐的熱情。40%的學生利用寒暑假和周末主動聯(lián)系工程實踐單位，參與工程項目管理實際工作，體驗工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)工程項目管理實踐問題，應用所學知識探索解決辦法。向工程實踐工程師學習，深化對工程項目管理理論知識的理解，提高工程實踐能力和知識應用能力。

（七）自主選擇畢業(yè)論文題目，拓展知識創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新能力

學校工程管理專業(yè)以全過程實踐能力培養(yǎng)為特色，學生以工程項目管理課程學習為紐帶，圍繞工程項目管理實踐需求，針對工程項目管理實際問題選擇畢業(yè)論文題目，真題真做，增強學生就業(yè)實踐的社會適應性。70%的學生能在教師指導下，主動結(jié)合自身特點和就業(yè)意向開展畢業(yè)論文選題。從畢業(yè)實習開始，學生圍繞畢業(yè)論文選題收集工程項目管理第一手資料，深入分析工程項目管理實踐過程，全面把握論文選題背景，認真剖析論文選題的實踐問題，創(chuàng)造性解決工程實際問題，整體提升學生工程項目管理知識的綜合應用能力和創(chuàng)新意識。

四、結(jié)語

工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐是一個復雜的系統(tǒng)工程，其有效運行不僅需要校內(nèi)資源，而且離不開行業(yè)企業(yè)的社會資源，如案例資料的收集遴選必須有產(chǎn)學研合作單位、實習基地的大力支持。全面開展工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學改革，可以為工程管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)實現(xiàn)校內(nèi)、校外兩個課堂交融，專職、兼職兩類教師互補。學習企業(yè)資源共享，行業(yè)企業(yè)深度參與教學過程，搭建廣闊友好的平臺，使學生、教師、企業(yè)、學校、社會多方受益，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，有效實現(xiàn)高校人才培養(yǎng)與行業(yè)企業(yè)需求的無縫對接，更好地為社會培養(yǎng)實踐能力強、創(chuàng)新意識高的優(yōu)秀人才。

參考文獻：

[1]劉剛.哈佛商學院案例教學作用機制及其啟示[J].中國高教研究，2008（5）：89-91.

[2]張劍峰，管理類案例教學與案例分析方法探討[J].遼寧教育研究，2007（2）：127-128.

[3]郭漢丁，王凱，馬輝.工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學改革探究[J].項目管理技術(shù)，2007（12）：13-17.

[4]郭漢丁，郭偉，馬輝.工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐探究[J].工程管理學報，2010，24（增刊）：122-126.

[5]安蓉，王梅.基于問題解決的工程案例教學[J].高等工程教育研究，2007（1）：133-135.

[6]孫承毅，孫萬東.案例教學模式的課堂管理策略[J].黑龍江高教研究，2006（9）：150-151.

Practice of ring-teaching with integrated cases

GUO Handing， GUO Wei， MA Hui

（School of Economics and Management， Tianjin Institute of Urban Construction， Tianjin 300384， P. R. China）

篇(5)

關鍵詞：建筑工程 項目管理 實施過程

隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目管理的主要內(nèi)容是：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。因此，管理工作的重心應轉(zhuǎn)移到工程項目管理上。堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。

1、工程項目管理體系的建立與實施內(nèi)容

1.1 建立項目管理組織

建筑工程項目管理的主體是項目部，項目管理的第一步是建立項目管理的組織項目部。針對工程項目的不同規(guī)模和技術(shù)復雜程度。確定管理層次和跨度既要保證能達到管理的目的．又能節(jié)約管理成本。根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，確定稱職的項目負責人．組建項目管理機構(gòu)(項目部)，根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員，明確各成員的分工和責任，確定各個工程階段的項目管理內(nèi)容。制定項目管理制度和管理辦法。

1.2 進行項目管理前期規(guī)劃

項目管理策劃是對項目組織，內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。根據(jù)項目的內(nèi)容及投資計劃，確定管理的重點和難點，列出項目管理工作清單，并根據(jù)工程建設不同階段的要求。選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ贫椖客七M計劃，工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系繪制項目管理工作體系圖。

2、工程項目管理實施過程中的強化措施

2.1 健全組織機構(gòu)、明確管理職責

工程項目實施階段，每一個項目應根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。加強對項目管理班子的監(jiān)管，項目管理班子成員必須經(jīng)過企業(yè)有關部門考察，按規(guī)定程序發(fā)文聘任。選配項目管理班子時，應注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換，若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時。須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟責任，建立責任追究制。

2.2 健全完善制度

(1)完善安全質(zhì)量保障機制：嚴格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準，所有工程項目必須編制施工組織設計，專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標，實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴格項目質(zhì)量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制辦法。推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質(zhì)量目標責任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標直接掛鉤考核。

(2)實行資金集控管理：項目內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。內(nèi)部應為每一個項目設立專戶進行資金結(jié)算，項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理，特殊情況除外。項目部工程款進入后，企業(yè)內(nèi)部銀行按項目目標責任書規(guī)定，扣除一定比例的上交額后，再轉(zhuǎn)入該項目帳戶。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預結(jié)算、財務等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

(3)規(guī)范項目合同管理：項目管理是以實現(xiàn)合同目標和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽，登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。

(4)加強項目成本控制：建立項目成本造價控制管理中心，制定具體可操作的控制管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目造價控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的造價總體控制目標，結(jié)合施工實際情況，合理確定項目目標成本：明確成本管理職，簽項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到每一單項。優(yōu)化資源配置，材料設備采購和施工單位實行公開市場競標，擇優(yōu)選用；管理費用采取定額包干使用，降低非生產(chǎn)性支出。加強經(jīng)濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法：建立工程項目核算賬表，對工程項目實行分段分項核算。

(5)加快項目技術(shù)創(chuàng)新：建立技術(shù)進步責任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入。推廣應用新工藝、新設備、新材料新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關，對施工中的重點難點問題開展科技攻關；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項目技術(shù)不斷完善積累的機制。重獎技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進、留得住。

3、加大監(jiān)控力度 嚴格考核兌現(xiàn)

3.1 落實項目審計制度

對項目進行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目施工的全過程，形成有效的監(jiān)督約束機制。突出過程審計，在工程施工過程中，每月每季都對項目部經(jīng)濟運行情況進行監(jiān)控，內(nèi)容包括工期，進度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等，并對每一項細致檢查，認真考核，堵塞漏洞。通過審查項目部的生產(chǎn)經(jīng)營運行，核定項目部完成的各項經(jīng)濟指標，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟效益進行預測。

3.2 建立嚴格有序的考核體系

工程項目竣工后，及時全面審定項目部各項經(jīng)濟指標完成狀況，總經(jīng)濟師會同工程管理、預結(jié)算、財務、審計等部門組成經(jīng)濟考核小組，對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核。實施主指標和輔助指標考核，主指標即根據(jù)項目規(guī)模確定的控制指標基數(shù)；輔助指標為項目安全、質(zhì)量、工期控制等。

篇(6)

【關鍵詞】 工程；項目管理；文化建設

從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎。它是企業(yè)經(jīng)營管理機制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經(jīng)濟觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建O層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設，以此來促進工程項目管理的轉(zhuǎn)型升級，并使之日臻完善。

一、工程項目管理中的文化建設價值

在工程項目管理中，文化建設有著巨大的價值和深遠的意義。一方面文化建設可以高度統(tǒng)一人們的認知和思想，這種認知和思想的統(tǒng)一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內(nèi)涵體現(xiàn)；另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內(nèi)部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現(xiàn)形式。

文化建設不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現(xiàn)平穩(wěn)有序運行。

二、工程項目管理中的文化建設內(nèi)涵

1、文化建設的導向功能

工程項目管理中的文化建設有著積極的導向功能。文化建設反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標價值和規(guī)范標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現(xiàn)。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。

2、文化建設的凝聚功能

文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來，進而實現(xiàn)文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關系，進而可以產(chǎn)生一種合力，實現(xiàn)工程項目管理內(nèi)部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發(fā)展前行。

3、文化建設的激勵功能

文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。

4、文化建設的約束功能

工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。

5、文化建設的輻射功能

文化建設不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產(chǎn)生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現(xiàn)價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價值觀念實現(xiàn)社會改良。

三、加強工程項目管理中文化建設發(fā)展的對策

1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨具特色的團隊文化

文化建設與項目管理有著密不可分的關系。文化建設是在工程項目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創(chuàng)新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內(nèi)涵，把團隊管理與文化建設密切結(jié)合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。

2、做好項目管理與文化建設的高度結(jié)合

工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結(jié)合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動員工的主觀能動性；服務管理工作要與團隊服務理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨；團隊經(jīng)營理念要與市場競爭不斷結(jié)合，要大力倡導爭創(chuàng)一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團隊文化建設要與員工思想認知相結(jié)合，一定要在團隊中樹立學習創(chuàng)新的理念。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創(chuàng)新來促進團隊文化建設水平的整體發(fā)展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉(zhuǎn)型升級，以文化建設作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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[3] 高建明.關于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010.11.

篇(7)

【關鍵詞】管理；工程項目；制度

1 設置項目經(jīng)理，完善工程項目管理制度

在現(xiàn)代工程項目管理中，項目經(jīng)理人已然成為項目管理工作的領軍人物，項目經(jīng)理人能在紛繁復雜的項目管理事物中抓住管理的關鍵環(huán)節(jié)，領導項目管理的整個團隊齊心協(xié)力地搞好項目工程管理，這就要求項目經(jīng)理人對工程的質(zhì)量，工程的成本，工程的安全及工程的管理和建設人員有一個整體嚴格規(guī)范的控制，努力使工程項目管理從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細化管理，只有這樣才能使工程項目管理帶來較有可觀的經(jīng)濟效益。在工程項目管理中設置項目經(jīng)理人，可以保證項目管理迅速步入正軌，項目經(jīng)理人對項目本身認知較為清晰，能夠盡快了解項目的各種具體情況，能具體分析項目的實際情況和各類風險，對項目進行必要的分類和評審，并形成書面的評估報告，這為以后在管理過程中采取有效應對措施提供了方便。另外項目經(jīng)理人在對項目的狀況了解的基礎上，能根據(jù)具體的市場環(huán)境、資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略等各種狀況來確定項目管理的基本定位，設定項目管理的基本目標，如質(zhì)量目標、安全目標、成本預目標、安全目標等等，能對項目管理有一個整體的管理策劃。

項目管理制度的健全和完善關系著各項具體措施的落實，最終決定著工程質(zhì)量，必須順應現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展，建立與之相適應的管理制度。工程面目管理制度涉及方方面面，具體包括領導組織方面的管理制度、施工過程管理方面的管理制度，成本及費用方面的管理制度、職工隊伍方面的管理制度。這些制度是每個工程項目不可或缺的，一個項目如果不建立這些管理制度，或是這些制度相互之間難以協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，這個項目就難以正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)實情況中，項目工程管理制度的制定如果符合實際，具體實用，并在施工過程中得到充分落實，那么這些工程就質(zhì)量有保證，做的優(yōu)秀，由此可以看出，工程項目管理制度的健全和完善對項目工程管理的重要性。真正做好工程項目管理工作。

2 項目質(zhì)量與安全的管理

科學的安全與質(zhì)量管理是企業(yè)振興之道，在工程項目管理中要根據(jù)已確定的質(zhì)量與安全目標，明確工程質(zhì)量和安全目標項目，制定相應的質(zhì)量驗收標準及安全保障措施，在具體實踐中更是要嚴格要求，使企業(yè)質(zhì)量與安全驗收標準高于國家驗收標準，這樣才能在高質(zhì)量中求生存謀發(fā)展。首先要嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。其次主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

工程項目的安全與質(zhì)量的保證必須要有一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。這樣的體系可以保證在施工過程中各部門各司其責，作好安全質(zhì)量工作。另外還得保證安全與質(zhì)量保證體系的穩(wěn)固性，不能輕易更改和撤消，如若出現(xiàn)安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面就有可能給工程項目造成不可估量的后果。安全與質(zhì)量意識的提高還應注重學習，培訓，組織數(shù)次項目有關人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能，與工程項目管理有專長的的企業(yè)學習，交流，取長補短，做到學以致用。

總之，工程項目的質(zhì)量與安全管理既涉及到具體的工程項目本身的利益，更涉及到廣泛的社會利益，甚至可能涉及社會的穩(wěn)定。在新形式下，質(zhì)量與安全管理應深深融入到每一工程項目管理都的心中，這一定程度上反映在社會的進步中人們對工程建設的期望與要求。所以做好工程項目的管理具有重要的現(xiàn)實意義和社會意義。因此施工企業(yè)要確保質(zhì)量與安全觀念深入人心，質(zhì)量與安全保障設施與人員到位，在工程的進度，工程的階段性驗收中嚴把質(zhì)量安全關，改變過去那種“重攬輕管”的不良做法，真正做到工程項目管理的科學合理。

3 科學精細的成本管理

在市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)也是講求經(jīng)濟效益的，要想在激烈的市場競爭中求生存，就必須運用集約化的經(jīng)營模式，實施精細管理。個體在工程項目管理中要以全面預算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財務計劃與控制系統(tǒng)。即將財務預算、會計核算、成本控制有機結(jié)合為一體，對企業(yè)進行整體計劃和控制，這樣才能適應新的競爭要求。

其中的項目成本控制是成本管理的基礎和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，是工程項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是對項目成本從始到終的對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，始終堅持管算相結(jié)合的道路，力爭把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，從而保證成本目標的實現(xiàn)。在實際工作中就是要建立一套相應的運行機制，保障成本管理的有效落實。一是建立環(huán)環(huán)相扣約束機制。在成本管理中各環(huán)節(jié)、各崗位都要按照成本預算，制定出控制成本的具體措施，實行自我控制，自我約束，使成本核算在每一個環(huán)節(jié)和崗位得到落實。二是建立利益獎懲機制。推行成本管理工作，就是要在嚴格考核的基礎上，對成本管理做的好，做到成本節(jié)約的給予獎勵，對成本管理過程中出現(xiàn)問題的進行懲罰，以獎為主，輔以罰懲，把成本管理與獎懲有機地結(jié)合起來，促使工程項目成本降低，保障工程項目實現(xiàn)最大利潤。

客觀的講，由于市場的多變性，項目的成本管理有也有其自身的規(guī)律，受客觀環(huán)境因素的不同、經(jīng)營風險的不同，成本管理所采取的應對措施或?qū)嵤┑闹攸c也就不盡相同。成本的管理不是簡單地對數(shù)字的要求，而是要從數(shù)字的變化中發(fā)現(xiàn)工程項目管理中存在的問題，進而查找原因，為接下來的管理提供方向和重點，這其實也是成本管理的根本目的性所在。

4 員工隊伍素質(zhì)提升管理

說到底，工程項目管理的各項工作具體都是由各類項目管理人員來落實和實施的，因此項目管理人員素質(zhì)就關系著工程項目管理的質(zhì)量和成果。提高工程項目人員整體素質(zhì)，為施工企業(yè)強大奠定基礎，確保國家重點工程建設和經(jīng)濟發(fā)展一直是我們所追求的目標。

提高工程項目人員的整體素質(zhì)首先要加強工程項目管理干部隊伍的建設。具體應該按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針，組建出一支懂技術(shù)，會管理，能吃苦的高素質(zhì)的工程項目管理領導干部隊伍。這樣的領導隊伍具備較強的項目綜合管理能力和前瞻的市場意識，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范；同時這樣領導班子在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領導藝術(shù)和公共關系等方面能優(yōu)勢互補，團體素質(zhì)較強。

提高工程項目人員的整體素質(zhì)其次要推進工程項目管理隊伍建設。這是工程項目管理工作的最主要的執(zhí)行者，必須按照精干高效、一專多能的原則，組建工程項目管理隊伍。具體按照工程項目的實際需要，設置相應的管理機構(gòu)，分門別類的設置計劃、財務、技術(shù)、物資、設備、安質(zhì)和保障等部門，并對這些管理人員進行相應的必須的知識技能強化和培訓，使他們成為愛管理，善管理，一專多能且精明能干的工程項目管理者。

提高工程項目人員的整體素質(zhì)最后要對領導及管理人員的考核機制。

工程項目的各項指標最后都分解落實到個人，而工程項目的質(zhì)量與安全保障，成本保障卻不是靠一個人或幾個人來實現(xiàn)的，而是所有人都要負責的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會影響到全局。對領導及管理人員的考核是對領導及管理人員工作的檢驗，表面上是考核個人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，必須堅決貫徹和執(zhí)行，考核也是對領導及管理工作都的鞭策，對領導及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加強具有不可忽視的作用。

參考文獻：