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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個(gè)特點(diǎn)，即可靠性與環(huán)境適應(yīng)性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時(shí)間和條件下能夠達(dá)到的功能水平。在竣工驗(yàn)收時(shí)建筑工程要達(dá)到一定的規(guī)定指標(biāo)，同時(shí)保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應(yīng)有的使用價(jià)值。所謂環(huán)境適應(yīng)性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競爭力

發(fā)達(dá)國家建筑類企業(yè)具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進(jìn)。我國建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴(yán)重不足。在加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員樹立職業(yè)意識(shí)及敬業(yè)精神的同時(shí)，還應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)已有建筑工程施工實(shí)際質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用更為科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進(jìn)與實(shí)施建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量理念難以滿足新形勢下，人們對建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)更好地體現(xiàn)業(yè)主對建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，及時(shí)向建筑工程質(zhì)量控制重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢

國際上少數(shù)先進(jìn)建筑類大公司，通過積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、不斷強(qiáng)化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

3.1 建筑材料質(zhì)量問題嚴(yán)重

工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高是建筑施工項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱

雖然追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過于重視成本和利潤就會(huì)忽視質(zhì)量管理，達(dá)不到質(zhì)量誠信、用戶滿意的結(jié)果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不全面等方面問題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，隨著人民對生命財(cái)產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對建筑工程質(zhì)量要求高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項(xiàng)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，形成包括建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責(zé)任書是針對性很強(qiáng)的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構(gòu)建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理工作，包括員工與團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面的績效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、激勵(lì)及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.3 強(qiáng)化采購工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購到進(jìn)場后的復(fù)核、驗(yàn)收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄是項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個(gè)從對投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)控制過程。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境因素，對這五方面因素實(shí)施科學(xué)有效的控制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強(qiáng)建筑施工過程管理

加強(qiáng)建筑施工過程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊(duì)做好有關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項(xiàng)等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說明書，并按照建筑工程施工特點(diǎn)設(shè)置有效質(zhì)量控制點(diǎn)，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等多方面實(shí)行持續(xù)有效的管控。必要時(shí)，針對建筑工程特定部位或分項(xiàng)工程開展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進(jìn)行大規(guī)模施工之前，認(rèn)真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細(xì)節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅(jiān)持事前預(yù)防，從嚴(yán)檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導(dǎo)工作。要求施工單位所有工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗(yàn)收。沒有驗(yàn)收合格的設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理指令嚴(yán)禁施工方進(jìn)行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行全面事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位按照相應(yīng)法規(guī)及程序解決問題。重大質(zhì)量事故須報(bào)告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并確定維修期內(nèi)應(yīng)負(fù)的相應(yīng)維修責(zé)任?？傊οl(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到公眾利益與公共安全。因此無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，均有相關(guān)法規(guī)規(guī)定政府部門對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。政府對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強(qiáng)制性特點(diǎn)，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)公眾利益，并貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，其主要目的在于保證建筑工程項(xiàng)目符合社會(huì)公共利益，保證國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工管理；質(zhì)量管理

1 前言

水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國加入WTO，給我國水電工程施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平是決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂绊懰こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的重要因素之一。近年來，水電工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量事故，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。在此，本文認(rèn)真分析了水電工程質(zhì)量管理存在的問題，意圖找出提高水電工程施工質(zhì)量管理的措施。

2 施工質(zhì)量管理的基本概念

施工質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段中，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，由此開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。

3 水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 質(zhì)量意識(shí)差

目前，很多水電施工企業(yè)對質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量管理，認(rèn)為工程中的一點(diǎn)小問題不會(huì)影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問題。

3.2 質(zhì)量控制體系不健全

目前，我國水電工程施工過程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒有人員專門負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。

3.3 工程施工材料質(zhì)量方面的問題

由于水電工程是一個(gè)要求質(zhì)量相當(dāng)高的系統(tǒng)工程，但在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)原材料的質(zhì)量不符合工程施工需要，工程使用的鋼筋、鋼材及止水材料等是偽劣產(chǎn)品；為提高自身的利益，承包商進(jìn)行偷工減料；工程金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備存在金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良、安裝誤差較大等質(zhì)量問題。這些原材料、設(shè)備自身的質(zhì)量問題，極易給工程的安全運(yùn)行留下隱患。

3.4 作業(yè)工人技術(shù)水平差

施工企業(yè)也是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項(xiàng)目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊(duì)伍來施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。

4 加強(qiáng)水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及分配機(jī)制來確保落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項(xiàng)目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問題，保證項(xiàng)目順利、有序的進(jìn)行。③建立項(xiàng)目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，實(shí)現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項(xiàng)目的高效、和諧運(yùn)行。

4.2 建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系

建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實(shí)可行的工作計(jì)劃，采用自上而下分層次、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。②按照國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機(jī)構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.3 推行全面、全過程質(zhì)量管理

水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個(gè)建設(shè)的全過程。即全過程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項(xiàng)目開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”， 切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制。

4.4 成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織

成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。每項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級(jí)允許范圍內(nèi)從事水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位建立健全質(zhì)量體系。

4.5 建立質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。對水電工程實(shí)施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理單位資格等級(jí)證書，依照核定的監(jiān)理范圍承擔(dān)相應(yīng)水電工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。

4.6 建立質(zhì)量監(jiān)督制度

水利工程按照分級(jí)管理的原則由相應(yīng)行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對參與建設(shè)主體各方面進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。

4.7 推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝， 依靠科技進(jìn)步并加強(qiáng)管理

水電工程建設(shè)應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣和多采用技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工工藝和安全可靠的新材料，加大科技創(chuàng)新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，水電工程建設(shè)過程中涉及的人員眾多，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)工種多、施工強(qiáng)度高等特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，則須認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系、推行全面質(zhì)量管理、成立質(zhì)檢組織、建立質(zhì)量監(jiān)理制度、建立質(zhì)量監(jiān)督制度及推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝等，以切實(shí)做好工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（3）.

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關(guān)鍵詞：水利工程質(zhì)量問題成因質(zhì)量管理措施建立健全質(zhì)量管理體系

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近幾年來，隨著國家對水利工程建設(shè)的重點(diǎn)投入越來越大，水利工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著國有資金的投入、灌區(qū)農(nóng)田水利的順利使用和群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。在水利工程施工過程中，水利施工具有建設(shè)的不可逆性，要求一次性成功，推倒重來的可能性基本為零。另外水利施工影響因素復(fù)雜多樣，除了面臨和其它建設(shè)行業(yè)施工一樣的影響因素以外，還要面臨流域河道地質(zhì)復(fù)雜多變的情況。

在本文中，我們首先探討一下工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，其次針對產(chǎn)生原因論述一下解決問題的質(zhì)量管理措施和建立健全的質(zhì)量管理體系的作用。

一、水利工程施工中的主觀影響因素

在水利施工過程中，所有的質(zhì)量隱患甚至質(zhì)量事故，都存在復(fù)雜多樣的原因。其中主觀原因的影響作用最大，經(jīng)過分析將其分成5類。

1、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不過關(guān)，直接影響水利工程質(zhì)量。

原材及構(gòu)配件的不合格，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象長期存在。比如工程施工中存在的通病，模板的不合理選材會(huì)直接導(dǎo)致澆筑后混凝土鼓起變形?？梢娫牧系牟馁|(zhì)、品種、規(guī)格等，構(gòu)配件的品牌、尺寸等都會(huì)對工程產(chǎn)生大大小小的質(zhì)量影響。不能因?yàn)檫@個(gè)老生常談的話題，就輕視原材料及構(gòu)配件的質(zhì)檢關(guān)。

2、施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，是水利工程質(zhì)量的有力保障。

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)行，工程的質(zhì)量也難以得到保證。良好施工機(jī)械和設(shè)備要求具備幾個(gè)基本條件：首先具備生產(chǎn)合格證；其次有良好的日常維護(hù)；第三要正確的使用。由施工機(jī)械而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，很多都是因?yàn)樯鲜鋈齻€(gè)原因使然。

3、施工方案及技術(shù)工藝是水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵

如果在實(shí)施水利工程施工前，不認(rèn)真制訂一套完整、詳細(xì)和周全的施工方案及技術(shù)工藝，那么在施工中的一些關(guān)鍵工序上，往往會(huì)出現(xiàn)或大或小的質(zhì)量問題。

4、施工人員是水利工程質(zhì)量管理的最主要因素

水利工程施工中，以施工人員的素質(zhì)為最主要。人員素質(zhì)包括管理人員的管理水平，工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和施工操作人員的操作經(jīng)驗(yàn)。在水利工程施工建設(shè)中，一切都需要人員來操控。參與水利工程建設(shè)的工程人員，尤其是第一線的施工人員隨時(shí)參與水利工程施工各環(huán)節(jié)。所以施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工程質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心等都會(huì)影響到水利工程的質(zhì)量。

二、水利工程施工的質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行。

水利施工企業(yè)現(xiàn)在都面對著求發(fā)展，拓展市場的競爭壓力。提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量保企業(yè)已經(jīng)成為水利企業(yè)的必然選擇。因此，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和建立質(zhì)量管理體系，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重中之重。

1、水利施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立健全

首先，建立健全公司項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，實(shí)施雙軌制保障，以行政干部為主的行政組織結(jié)構(gòu)與以技術(shù)干部為主的技術(shù)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。一旦公司有施工項(xiàng)目接手，隨時(shí)可以高效能的投入到項(xiàng)目施工活動(dòng)中。

其次，增強(qiáng)管理與操作人員質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是思想教育，通過教育活動(dòng)樹立員工“企業(yè)要振興，必須質(zhì)量精”的意識(shí)，在企業(yè)上下形成對質(zhì)量意義理解的共識(shí)。二是開展技術(shù)操作水平教育，制定各類工種的技術(shù)操作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的目標(biāo)，平時(shí)技術(shù)與施工操作人員要具備各級(jí)專業(yè)證書，施工前技術(shù)與施工操作人員需經(jīng)培訓(xùn)和考試合格后方可上崗。

第三，編制PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方案：P(plan)計(jì)劃D(do)實(shí)施C(check)檢查A(action)處置：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。將公司PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方案手冊不斷地投入到項(xiàng)目施工活動(dòng)中，利用計(jì)算機(jī)建立質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)庫，輸入各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)及操作、檢驗(yàn)結(jié)果，繪制質(zhì)量管理直方圖及有關(guān)數(shù)據(jù)的正態(tài)分布曲線，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，定期分析結(jié)果與提出有關(guān)處理對策。持續(xù)完善PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方案。

2、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)行活動(dòng)

第一、項(xiàng)目部制訂質(zhì)量計(jì)劃書。依據(jù)工程項(xiàng)目的所有工序節(jié)點(diǎn)，分解質(zhì)量目標(biāo)到每一分項(xiàng)工程，對關(guān)鍵部位工作設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提出預(yù)控措施并下發(fā)質(zhì)量預(yù)控技術(shù)作業(yè)計(jì)劃，使質(zhì)量目標(biāo)點(diǎn)面布控、全面履蓋。第二、在項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查中，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量一票否決制”。不合格的部位一律推倒重來，確保質(zhì)量永遠(yuǎn)排在項(xiàng)目工程第一位。第三、深入開展“三階段”質(zhì)量控制模式。將以往質(zhì)量管理常規(guī)做法：事后講評(píng)，改變?yōu)槭虑翱刂疲虑翱刂凭褪且压ぷ髦攸c(diǎn)放在工序開工質(zhì)量控制上，加大施工操作監(jiān)控力度，在施工中加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)工作的檢查，質(zhì)檢人員要跟蹤旁站，每道工序?qū)嵤┣坝袡z查簽證。

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的三階段控制的系統(tǒng)過程，即“事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃；事中控制：對質(zhì)量活動(dòng)的行為作自我約束，對質(zhì)量活動(dòng)過程及結(jié)果安排專人監(jiān)控，事后控制：對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量偏差及時(shí)采取糾偏措施。

三、建立健全水利施工質(zhì)量管理體系的效能

1、提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，分清職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量效能。

水利施工現(xiàn)場管理一直是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。主要表現(xiàn)在職責(zé)和權(quán)限劃分不清，在質(zhì)量管理中會(huì)出現(xiàn)“管理死角”、“扯皮現(xiàn)象”，工作行為不規(guī)范，引發(fā)施工過程中的質(zhì)量事故。

通過建立健全施工質(zhì)量體系，詳細(xì)而明確地規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)崗位職責(zé)及權(quán)力，以及相關(guān)接口處的職責(zé)，并且建立健全可操作的質(zhì)量工作程序及作業(yè)指導(dǎo)書。有了貫穿于各個(gè)層次的施工質(zhì)量保證鏈，既改善了活動(dòng)本身的運(yùn)行質(zhì)量，又增強(qiáng)各部門之間的溝通，從而提高了運(yùn)作效率，降低了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

通過執(zhí)行水利施工質(zhì)量管理體系所建立的標(biāo)準(zhǔn)、把質(zhì)量責(zé)任從質(zhì)量管理人員轉(zhuǎn)到生產(chǎn)人員，激發(fā)生產(chǎn)人員的積極性與創(chuàng)造性。一線施工工作的條理性得到加強(qiáng)，設(shè)備故障減少，生產(chǎn)率利用率提高，水利施工生產(chǎn)質(zhì)量事故會(huì)大為減少。

2、一個(gè)完善的水利施工質(zhì)量管理體系，將持續(xù)穩(wěn)定地改進(jìn)水利施工產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)良的水利工程。

在水利項(xiàng)目施工中，通過對所建立的施工質(zhì)量管理體系不斷地進(jìn)行符合性、適應(yīng)性及有效性的實(shí)踐與求證，進(jìn)行糾偏預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，保證所有的不符合項(xiàng)和質(zhì)量問題能得以快速有效地糾正。內(nèi)部審核能夠不斷檢驗(yàn)質(zhì)量體系文件的先進(jìn)性、適應(yīng)性，并加以糾正。通過水利施工企業(yè)組織和主持管理評(píng)審活動(dòng)，評(píng)價(jià)水利施工企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性和質(zhì)量體系的有效性、完善性。此外水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)定期對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，能更好地保證了水利項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠保持穩(wěn)定、有效并得以不斷改進(jìn)，循環(huán)上升。

五、總結(jié)語

現(xiàn)在，越來越多的水利施工企業(yè)意識(shí)到在建立并完善有效的施工質(zhì)量管理體系和獲得產(chǎn)品認(rèn)證過程中，所耗費(fèi)用與受益相比絕不能說是一種支出，而是在越來越激烈的競爭中的必需，是水利施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，贏得市場與效益最有效的途徑，也是持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的決擇。

參考文獻(xiàn)

中國碩士《對水利施工質(zhì)量管理的淺談》

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關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1．1管理體系不健全

建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實(shí)際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。

1．2市場監(jiān)管不完善

建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動(dòng)中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。

1．3施工隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動(dòng)為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強(qiáng)調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。

1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會(huì)選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因?yàn)槔嫔系臎_突，對材料檢驗(yàn)審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。

2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

由于建筑工程施工復(fù)雜且時(shí)間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時(shí)通知相關(guān)的人員加以處理。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦工程項(xiàng)目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量終身制的建立，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。

2．2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對每部分的施工進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項(xiàng)目堅(jiān)決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，督促解決。

2．3強(qiáng)化施工人員的技能培訓(xùn)

施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證施工的質(zhì)量，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點(diǎn)，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，增加施工人員的責(zé)任意識(shí)，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對于新的技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實(shí)際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制，對施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。

2．4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲(chǔ)和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)工作，對材料的安放及搬運(yùn)等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項(xiàng)材料的分類安放工作;再次，在處理地基時(shí)還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。

2．5重視技術(shù)交底工作

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜?xiàng)工作，對工程的施工方案等做好相應(yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評(píng)估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］馬成智．建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(10):185－187．

［2］周靂．加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的思考［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(21):464－464．

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建筑施工管理；質(zhì)量管理；措施

【中圖分類號(hào)】TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0015-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，建筑工程市場上的競爭力也在不斷上升，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求在不斷提高，所以，我國建筑工程企業(yè)要想提高自身的競爭實(shí)力就需要努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而建筑施工質(zhì)量的影響因素有很多種，在實(shí)際施工中要根據(jù)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。

1建筑工程質(zhì)量管理簡介

在建筑工程行業(yè)開展建筑工程質(zhì)量管理工作有著重要的意義，其中最重要的目的就是要提高建筑施工質(zhì)量的總體管理水平，從而提高建筑施工管理質(zhì)量，這樣就能夠推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。那么，具體而言，建筑工程質(zhì)量管理的意義有以下幾點(diǎn)。第一，推動(dòng)施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步。在開展建筑工程質(zhì)量管理過程中必然會(huì)對建筑工程的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行檢查，這樣就能夠保證施工中所應(yīng)用的技術(shù)都比較合理，同時(shí)，要提高建筑施工質(zhì)量，施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是一種必然的選擇，所以，在這種情況下，施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工質(zhì)量管理工作的開展會(huì)對“工程質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目班子配備、過程質(zhì)量控制、管理人員責(zé)任、各種材料等”內(nèi)容加強(qiáng)管理，在管理過程中不但會(huì)把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且還會(huì)通過質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)成本管理控制的目的，因此說，在建筑工程質(zhì)量管理在提高施工質(zhì)量的同時(shí)還能夠保證建筑工程成本投入的降低，是一種多項(xiàng)收益的舉措。第三，完善了施工質(zhì)量保證體系。在建筑工程施工中，雖然對建筑工程質(zhì)量的重視度在不斷提升，但實(shí)際上的質(zhì)量控制行為卻缺少必要的系統(tǒng)性和整體性，很多情況下，質(zhì)量管理行為都流于形式，而施工質(zhì)量管理工作的開展在一定程度上督促了質(zhì)量管理行為的切實(shí)執(zhí)行，對質(zhì)量管理要求的提高，建筑工程的最終質(zhì)量才能夠通過質(zhì)量保證體系的檢查，為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供質(zhì)量上的保證。

2建筑施工質(zhì)量影響因素淺析

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，在建筑施工中對建筑施工質(zhì)量存在影響的因素都有哪些呢？我們一起來分析。

2.1施工人員

在建筑施工過程中施工人員是工程開展的基礎(chǔ)，同時(shí)，施工人員的觀念素質(zhì)對我國建筑工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。施工人員的影響因素指的就是“領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念?！比绻诠こ淌┕ぶ蓄I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較高，其做做出的決策、規(guī)劃、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)以及施工檢查等內(nèi)容的質(zhì)量都會(huì)相對較高，同時(shí)，相關(guān)的管理制度也會(huì)隨著管理者的觀念提升而有所提升，建筑施工質(zhì)量自然會(huì)有所提高。對于施工操作人員來說，其施工技術(shù)水平以及施工態(tài)度等都會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2施工方法

施工方法指的是在施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)方法，具體而言，其是指“工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等?！痹趯?shí)際施工中，所遇到的施工方法問題是比較多的，就比如，在施工過程中無視原有的施工方案設(shè)計(jì)，施工流程隨意性過大，施工過程中方法的質(zhì)量管理力度不足等等，這樣就會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3施工材料

施工材料是組成建筑物體的基礎(chǔ)，因此，其質(zhì)量的高低就直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。如果施工材料的質(zhì)量存在問題，施工技術(shù)再高，建筑物體的質(zhì)量也無從保證。很多情況下，建筑工程施工單位總是為了個(gè)人利益而降低建筑材料的質(zhì)量品質(zhì)，在采購過程中對材料質(zhì)量控制力度嚴(yán)重不足，使用過程中對材料的檢查也不到位，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品都應(yīng)用在了建筑施工中，給我國建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。

2.4施工環(huán)境

建筑工程施工是存在于各種環(huán)境中的，這些環(huán)境因素對施工質(zhì)量都有著重要的影響，具體而言，對建筑工程施工質(zhì)量存在影響的因素主要有“工程現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等”，這是對建筑施工技術(shù)提出高要求的環(huán)境，所以稱之為“工程技術(shù)環(huán)境”，除此之外，建筑工程質(zhì)量管理環(huán)境對施工質(zhì)量也存在著重要的影響，管理環(huán)境主要是指“質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等，還有人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等因素的變化都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。

3建筑施工管理的質(zhì)量管理措施

建筑質(zhì)量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質(zhì)量管理的有效實(shí)施就會(huì)提高建筑施工管理的質(zhì)量，而在當(dāng)前情況下，建筑施工質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施。

3.1提高施工參與者的綜合素質(zhì)

如果想真正提高建筑施工質(zhì)量就需要建立一支完善的管理隊(duì)伍，從而確保施工管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來說，最基礎(chǔ)的就是要提高管理者的素質(zhì)，這樣就會(huì)形成高質(zhì)量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實(shí)效性，對于建筑工施工人員來說，要通過宣傳教育的方式提高其質(zhì)量意識(shí)，保證施工行為與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。

3.2完善質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系的完善程度會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質(zhì)量管理體系的水平也要不斷提升。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系完善之后還要保證管理體系的執(zhí)行效果，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，也就是說在“調(diào)研建筑工程、承接工程、準(zhǔn)備施工、施工材料的選購、工程施工、驗(yàn)收”等各個(gè)環(huán)節(jié)都要開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制行為。

3.3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建筑工程施工行為與工序都是以工程的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)的，因此，如果工程設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問題，那么，其施工質(zhì)量也會(huì)存在問題。因此，在施工之前，要對工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在保證設(shè)計(jì)創(chuàng)新性的同時(shí)還要保證施工設(shè)計(jì)同工程的實(shí)際狀況相符合，施工方案的設(shè)計(jì)單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面管理。

3.4加強(qiáng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

在施工過程中建設(shè)單位要對施工單位所應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，并與合同中的規(guī)定進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)其所使用的技術(shù)與合同不相符或者是技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，要及時(shí)要求其更正。在施工之前，建設(shè)單位與施工單位要針對施工技術(shù)進(jìn)行一次交流，在交流過程中把建設(shè)單位的要求表明，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底。

3.5加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

對于施工材料質(zhì)量管理來說，要從兩個(gè)階段進(jìn)行，首先，采購階段。在采購之前對材料市場上的基本狀況也有一個(gè)總體的了解，并從中挑選出幾家材料質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)好的，之后從價(jià)格上進(jìn)行最后的比對，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對所應(yīng)用的材料進(jìn)行最后的質(zhì)量抽檢，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不合格材料應(yīng)用到工程的施工中影響施工質(zhì)量。

4質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。

在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：

建筑工程施工質(zhì)量不但是我國大眾普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題，也是建筑施工單位和工程建設(shè)單位提高自身競爭力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工質(zhì)量，具體而言措施有以下幾點(diǎn)，即提高施工參與者的綜合素質(zhì)；完善質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理；加強(qiáng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理；加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡飛.建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].科技傳播.2011（16）

[2]趙堯良.建筑工程施工質(zhì)量過程的管理與控制[J].科技資訊.2011（01）

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 土木工程 控制分析 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為和城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅速膨脹，極大的促進(jìn)了我國工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。實(shí)際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的必要性分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制內(nèi)容

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心

三．提升土木工程施工質(zhì)量的對策

1、完善工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

參考文獻(xiàn)

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1)。

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]安裝工程；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU834 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）26-0133-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，安裝工程質(zhì)量的要求也不斷增加，保障安裝質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素就是強(qiáng)化安裝工程施工過程的質(zhì)量控制。建立一套系統(tǒng)全面的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安裝工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，這就需要在實(shí)踐過程中對施工技術(shù)、安裝材料及人員的素質(zhì)水平等方面開展工作。

一、我國安裝工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析[1]

我國的安裝工程施工水平隨著人們對安全的重視程度的提高而不斷提高，近年來的油氣管道安裝工程無論在質(zhì)量控制上還是在安裝數(shù)量上都取得了較為突出的成就。我國的安裝工程質(zhì)量之所以取得這些進(jìn)步，關(guān)鍵取決于安裝材料和施工技術(shù)的提升，而且我國的安裝施工人員也較之以前素質(zhì)有了很大的提升。然而，安裝工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的事物和人員非常廣泛，在實(shí)踐過程中仍然還存在著影響安裝工程施工質(zhì)量的各種問題，其中包括以下幾點(diǎn)主要因素。

（一）缺乏完善的質(zhì)量管理體系

我國目前的安裝工程施工質(zhì)量管理雖然取得了一些進(jìn)步，但是由于在質(zhì)量管理體系方面的建設(shè)相對滯后，嚴(yán)重的阻礙了安裝施工企業(yè)的質(zhì)量管理，沒有有效的質(zhì)量管理體系作為指導(dǎo)，在工作開展上勢必經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏安全保障。由于缺乏質(zhì)量管理體系，施工人員在開展工程施工過程中必然忽視眾多關(guān)鍵因素，質(zhì)量管理的意識(shí)必然淡薄，嚴(yán)重阻礙安裝工程的施工質(zhì)量控制。而且，一旦缺乏完善的質(zhì)量管理體系，在實(shí)際施工過程中，工程管理人員與施工操作人員必然無法協(xié)調(diào)一致，工作上不能良好的銜接起來，最終影響整個(gè)施工的進(jìn)度，管理者不能發(fā)揮出高水平的管理能力，施工者不能將良好的施工技術(shù)充分發(fā)揮，最終難以發(fā)揮出應(yīng)有的質(zhì)量管理水平，從而影響到安裝工程的最終施工質(zhì)量。

（二）安裝材料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不一

一項(xiàng)工程要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保障，用于施工的材料質(zhì)量是一個(gè)基本因素，材料的優(yōu)劣很大程度上決定了安裝工程的施工質(zhì)量。選擇質(zhì)量可靠的安裝材料，切實(shí)能夠保障安裝工程的質(zhì)量。在安裝工程建設(shè)實(shí)踐中，我國普遍采用招標(biāo)方式進(jìn)行安裝材料的采購，然而在實(shí)際操作過程中，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的趨勢，安裝材料的選擇常常會(huì)受到影響，大量的不合格材料被應(yīng)用到安裝工程施工中去，成為安裝施工質(zhì)量的重要隱患。大量不合格材料被使用的原因，根源是我國在安裝工程施工中選擇材料時(shí)缺少可靠的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，劣質(zhì)的安裝材料能夠輕易的在管理松懈的情況下混入安裝工地，被應(yīng)用到安裝工程的施工中去，最終導(dǎo)致安裝工程施工質(zhì)量的降低。

（三）施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)

我國的安裝業(yè)市場巨大，大量的安裝從業(yè)人員是從農(nóng)村來到城市的務(wù)工人員，這些人員的組成較為復(fù)雜，很多人不具備專業(yè)的施工技術(shù)，施工質(zhì)量如果沒有有效的監(jiān)督，很難達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水平。而且我國的安裝施工者存在較大的流動(dòng)性，人員的更換頻率較高，導(dǎo)致施工過程中不能形成一定的技術(shù)延續(xù)性。這些復(fù)雜的安裝從業(yè)人員由于得不到專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在安裝質(zhì)量控制意識(shí)上也是非常淡薄，因此在進(jìn)行施工時(shí)主要靠著以往施工的經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)的施工程序很難遵守，這也是造成安裝工程質(zhì)量隱患的重要原因。當(dāng)前的安裝工程多較為高大，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，各種施工設(shè)備的先進(jìn)程度也越來越高，低素質(zhì)的施工人員難以適應(yīng)這些設(shè)備，其結(jié)果必然是會(huì)導(dǎo)致安裝工程施工質(zhì)量的難以保障。

二、安裝工程施工質(zhì)量管理的主要措施分析

（一）逐步建立起健全的安裝工程施工質(zhì)量管理體系

實(shí)現(xiàn)我國安裝工程質(zhì)量管理水平的提高，首先要實(shí)現(xiàn)安裝工程施工質(zhì)量管理體系的完善，并且實(shí)現(xiàn)安裝施工的流程得到規(guī)范化，這就需要做好以下幾點(diǎn)。

1、在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析安裝工程施工過程中存在各項(xiàng)問題，逐步健全相關(guān)規(guī)定，查找制度缺陷，并完善已有的管理制度。

2、落實(shí)各項(xiàng)安裝工程施工責(zé)任，質(zhì)量管理人員的權(quán)利和義務(wù)必須明確，切實(shí)提高人員的質(zhì)量管理意識(shí)水平。

3、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，制定的安裝施工質(zhì)量管理制度應(yīng)該符合實(shí)際安裝工程需要，并能真正落實(shí)到工程實(shí)踐中去。

（二）安裝材料的使用標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格控制

安裝材料是安裝工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于安裝的質(zhì)量有重要影響。只有在安裝施工中真正使用符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，才能保障安裝施工質(zhì)量。沒有合格的安裝材料，即使安裝施工技術(shù)再好，安裝流程再合理，也無法保障安裝工程的質(zhì)量。因此，一方面要建立一套嚴(yán)格的安裝材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，防止不合格材料混入安裝工地；另一方面，還要在監(jiān)督機(jī)制上進(jìn)行完善，切實(shí)保障材料在進(jìn)場后能夠落實(shí)到人，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，防止殘次產(chǎn)品進(jìn)入工地。

（三）加強(qiáng)安裝施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)[2]

安裝工程的質(zhì)量管理其中一個(gè)很重要的方面就是人員的素質(zhì)管理，由于當(dāng)前的安裝從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)水平低，質(zhì)量意識(shí)差的問題，加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)工作非常重要，這既能將整體的施工隊(duì)伍素質(zhì)水平進(jìn)行提升，又能切實(shí)保障施工過程中人員的質(zhì)量意識(shí)水平提高。具體措施是：首先進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)上崗證書制度的落實(shí)；其次是將施工人員的整體質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)素質(zhì)提高；三是建立健全獎(jiǎng)懲制度，積極提高施工人員的工作積極性。

（四）施工質(zhì)量的驗(yàn)收必須嚴(yán)格規(guī)范

施工質(zhì)量的驗(yàn)收是開展安裝工程施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，存在安全隱患的問題要及時(shí)進(jìn)行解決，工程質(zhì)量必須得到保證。而且積極使用質(zhì)量檢測手段，全面無漏洞的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患。加強(qiáng)驗(yàn)收人員的素質(zhì)教育，落實(shí)責(zé)任制，防止在驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在舞弊行為，切實(shí)保證施工質(zhì)量的驗(yàn)收嚴(yán)格。

三、小結(jié)

安裝工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到安裝工程的質(zhì)量保障問題，是安裝工程進(jìn)行質(zhì)量控制的有效手段，只有切實(shí)提高安裝工程的施工質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。因此，積極采取有效措施開展安裝工程施工質(zhì)量管理，對于提高我國安裝工程質(zhì)量具有重要推動(dòng)意義。

參考文獻(xiàn)