序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)核算的基本原則范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

鑒于企業(yè)財務(wù)集中核算內(nèi)部審計存在的問題，以及財務(wù)集中核算的優(yōu)勢，筆者認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施財務(wù)集中核算之后，應(yīng)該緊密結(jié)合與各單位部門的財務(wù)情況緊密集合，特別是其財務(wù)變化情況。財務(wù)核算的情況變化，在拓展審計思路的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部審計的內(nèi)容、方法等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以期發(fā)揮內(nèi)部審計更為全面的監(jiān)督作用。

1.內(nèi)部審計操作程序的規(guī)范。

首先在審計方案編制的時候，將企業(yè)財務(wù)集中核算的真實(shí)性、完整性、安全性、合法性等基本原則納入方案當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理的基本需求，對方案當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行檢查審核，然后進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其次在審計方案編制的時候，將各單位部門財務(wù)核算原始票據(jù)的合理性、合法性、完整性等基本原則納入方案中，結(jié)合各單位部門基本業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查審核。最后，在審計方案中應(yīng)明確工作重點(diǎn)。在下達(dá)審計通知書時，應(yīng)明確審計責(zé)任并作出責(zé)任書面承諾的基礎(chǔ)上，將審計通知書發(fā)送財務(wù)集中核算中心和被審計各單位部門，要求其進(jìn)行積極配合。綜合審計財務(wù)集中核算中心和各單位部門的財務(wù)核算工作，不可大而全、大而括、小而細(xì)或小而括地進(jìn)行，保證內(nèi)部審計工作的真實(shí)性、完整性、合法性和經(jīng)濟(jì)性，這也是企業(yè)財務(wù)集中核算效益性的保障條件。是在下達(dá)審計通知書的時候，企業(yè)在明確審計責(zé)任并作出責(zé)任書面承諾的基礎(chǔ)上，將審計通知書抄送給企業(yè)的財務(wù)部門，這樣在審計的時候，就能夠結(jié)合企業(yè)的基本業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，綜合評價內(nèi)部審計工作內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、安全性和合法性，這也是企業(yè)財務(wù)集中管理效益性的保障條件。

2.審計重點(diǎn)的調(diào)整。

企業(yè)財務(wù)的集中核算，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支行為，是財務(wù)核算行為規(guī)范的基本條件。審計人員需要綜合考慮財務(wù)管理機(jī)制的變化情況，將審計的重心放在內(nèi)部控制制度有效性、收入完整性、支出效益性、資產(chǎn)安全性等方面，以及對于財務(wù)部門監(jiān)督所沒有涉及的內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)審計；檢查被審計單位部門是否存在“坐支”現(xiàn)金和私立“小金庫”的情況，以及固定資產(chǎn)的購置、使用和報廢情況等，譬如是否因?yàn)樘幹霉潭ㄙY產(chǎn)而造成企業(yè)資產(chǎn)的流失；檢查企業(yè)是否存在利用合法票據(jù)系列支套取現(xiàn)金的行為；審查納入財務(wù)集中核算中的專項(xiàng)資金或者專項(xiàng)賬戶等，將找出由于決策失誤而造成的資金浪費(fèi)問題找出。

3.審計手段的改進(jìn)。

在審計的重點(diǎn)調(diào)整之后，審計的手段同樣需要進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。首先是計算機(jī)檢查手段，審查被審查審計部門單位的資產(chǎn)總量，其中包括資產(chǎn)的購置、使用、報廢等情況，同時檢查與資產(chǎn)相關(guān)的會計資料是否齊全和準(zhǔn)確。其次是審查賬面，找出不符合規(guī)范的內(nèi)容，然后以此為切入口，以相應(yīng)的調(diào)查手段，調(diào)查被審計單位人員的情況，譬如經(jīng)濟(jì)來往往來等、支出賬號等。再次是充分利用被審計單位的審計資源，從審計的初級階段開始，就調(diào)閱以往的審計檔案，了解一下被審計單位理念的歷史財務(wù)情況和經(jīng)營情況，掌握需要作為審計重點(diǎn)的各類支出性項(xiàng)目。最后是掌握時間時機(jī)展開后續(xù)審計工作，在執(zhí)行財務(wù)集中核算制度的基礎(chǔ)上，跟蹤審計發(fā)現(xiàn)的問題，并檢查和督查需要被審計單位整改的地方，審計單位可以根據(jù)整改清單，了解整改問題的內(nèi)容、整改的方法、整改的責(zé)任、整改的效果等，將整改的情況放置于整個企業(yè)的監(jiān)督之下，這也是完善審計的效果的奏有效措施。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)集中核算中心的審計，相比于以往的財務(wù)收支審計，不僅在審計內(nèi)容、對象、方法等方面具有差別性，而且需要加強(qiáng)內(nèi)部控制測試和崗位流程檢查工作，將會計資料的審計放在輔的地位，采用觀察法和查詢法，劃分出違法違紀(jì)問題的責(zé)任，由被審計單位部門負(fù)責(zé)財務(wù)支出的真實(shí)性、財務(wù)集中核算中心負(fù)責(zé)財務(wù)集中核算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、被審計單位部門和財務(wù)集中核算中心共同負(fù)責(zé)財務(wù)支出的合法性和票據(jù)的真實(shí)性真?zhèn)伪孀R等?？傊?，企業(yè)財務(wù)集中核算的審計，要緊密結(jié)合企業(yè)會計業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，展開全方位的審計。

二、結(jié)語

篇(2)

一、基本原則和治理范圍

（一）基本原則

堅(jiān)持依法治理的原則；堅(jiān)持企業(yè)自查與專項(xiàng)治理相結(jié)合的原則；堅(jiān)持治理與規(guī)范相結(jié)合的原則；堅(jiān)持部門協(xié)調(diào)聯(lián)動信息共享的原則。

（二）治理范圍

**市境內(nèi)所有從事礦產(chǎn)品采選業(yè)的企業(yè)和個人，重點(diǎn)治理煤礦、鐵礦、石灰、石膏采選業(yè)。

二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）工作目標(biāo)

建立綜合治稅機(jī)制，多部門聯(lián)合行動，打擊取消非法采礦點(diǎn)；建立信息交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)涉礦部門信息共享，將證照齊全的采選業(yè)戶全部納入稅收管理；推行礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)稅源控管；查處打擊發(fā)票違法、偷逃稅行為，震懾涉稅犯罪；處罰與引導(dǎo)并重，規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算。通過專項(xiàng)治理，堵塞稅收漏洞，規(guī)范稅收秩序，促進(jìn)我市礦產(chǎn)品采選業(yè)健康發(fā)展和稅收收入穩(wěn)定增長。

（二）主要任務(wù)

1.打擊非法開采行為。堅(jiān)決打擊私挖亂采、非法盜采礦產(chǎn)資源行為，嚴(yán)厲查處非法轉(zhuǎn)讓開采權(quán)、以采代探、注冊洗選業(yè)非法采礦等非法開采礦產(chǎn)品行為，情節(jié)嚴(yán)重的，依法從嚴(yán)查處。

2.打擊逃避稅收監(jiān)管行為。對取得礦產(chǎn)品采選資格不辦理稅務(wù)登記的業(yè)戶，督促其限期辦理，逾期不辦的，從嚴(yán)處罰。

3.打擊偷逃稅行為。對以賬外經(jīng)營、銷售不開發(fā)票、現(xiàn)金結(jié)算、隱瞞銷售收入等形式偷逃稅款的，要從嚴(yán)查處；構(gòu)成犯罪的及時移交司法機(jī)關(guān)，依法追究其刑事責(zé)任。

4.嚴(yán)厲查處虛開、非法代開發(fā)票和第三方開票等擾亂稅收秩序的行為。

5.規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算行為。對財務(wù)制度不健全、財務(wù)核算不規(guī)范的，要按照征管法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期改正。

6.加大礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)推行力度。各縣（市、區(qū)）政府要按照《**省人民政府辦公廳關(guān)于在全省采礦業(yè)建立礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的通知》（辦字〔**〕63號）的要求，加快工作進(jìn)度，在**年前全部安裝完畢。要切實(shí)建立起設(shè)備安裝及日常運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。對人為破壞監(jiān)控設(shè)備的，除公安機(jī)關(guān)依法打擊外，恢復(fù)使用前民爆管理部門不予供應(yīng)炸藥，電力部門不予供電。

三、具體工作步驟

按照全省統(tǒng)一安排，我市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理工作，從**年8月15日開始至**年11月30日結(jié)束，共分動員部署和自查、集中治理和鞏固、總結(jié)三個階段。

（一）動員部署和自查階段（**年8月15日至8月31日）。各縣（市、區(qū)）政府要結(jié)合實(shí)際，按照《**省礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理工作方案》和本方案要求，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，具體部署專項(xiàng)治理工作。要采取多種方式進(jìn)行宣傳發(fā)動，搞好組織動員。組織所有從事礦產(chǎn)品采選業(yè)的單位和個人開展自查，及時辦理稅務(wù)登記、規(guī)范財務(wù)核算、補(bǔ)繳應(yīng)繳稅款。對沒有推行礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，或雖推行但沒有全部安裝到位的縣（市、區(qū)），要嚴(yán)格按照省政府辦公廳辦字〔**〕63號文件要求，制定《推行礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)安裝方案》，并于8月25日前報市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要做到全部推廣，不留死角，年底前必須全部安裝到位。

各級國稅、地稅、公安、國土、安監(jiān)、工商、供電等部門要密切配合,認(rèn)真填寫《**市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理基礎(chǔ)信息交換表》（見附件2），及時向當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送采選業(yè)戶辦證、登記、領(lǐng)購火工器材（**年1-7月份）、用電量（**年1-7月份）等信息，各縣（市、區(qū)）稅收專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，填寫《**市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理基礎(chǔ)信息交換匯總表》（見附件3），并于8月25日前報市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為下一步集中治理做好準(zhǔn)備。

（二）集中治理階段（**年9月1日至11月20日）。各縣（市、區(qū)）稅收專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一組織國稅、地稅、公安、國土、安監(jiān)、工商等部門，結(jié)合有關(guān)部門提供的信息，對所轄區(qū)域進(jìn)行全面排查。嚴(yán)厲打擊各類非法開采礦產(chǎn)品行為，對沒有經(jīng)營資格的要予以取締；對漏征漏管戶要督促其立即辦理稅務(wù)登記，并依法進(jìn)行行政處罰；對沒有安裝礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的企業(yè)要督促其立即安裝；國稅和地稅要組織專門力量，對轄區(qū)內(nèi)采選業(yè)戶進(jìn)行納稅評估或稅務(wù)稽查，督促企業(yè)規(guī)范財務(wù)核算；對涉嫌涉稅犯罪的，稅務(wù)和公安部門要聯(lián)合行動嚴(yán)厲查處；對專項(xiàng)治理中發(fā)生暴力抗法等犯罪行為，公安部門要依法嚴(yán)懲。

（三）鞏固總結(jié)階段（**年11月21日至11月30日）。各縣（市、區(qū)）要及時總結(jié)和推廣治理中的成功經(jīng)驗(yàn)，鞏固專項(xiàng)治理成果，探索建立以政府為主導(dǎo)、多部門綜合治稅的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。每一階段結(jié)束后5日內(nèi)，各縣（市、區(qū)）國稅部門要將本地專項(xiàng)治理階段工作小結(jié)上報市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，12月10日前上報專項(xiàng)治理工作總結(jié)以及礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)推行應(yīng)用情況，具體報送地點(diǎn)為市國稅局征管科。

四、有關(guān)要求

（一）強(qiáng)化認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對全市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立了全市礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件一），統(tǒng)一組織全市稅收專項(xiàng)治理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市國稅局，辦公室主任由市國稅局總會計師劉增科擔(dān)任。各縣（市、區(qū)）政府及有關(guān)部門要把礦產(chǎn)品采選業(yè)稅收專項(xiàng)治理工作列入重要議事日程，成立相應(yīng)組織，保證所需人力、物力和財力，加強(qiáng)對專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 新財會制度 成本核算機(jī)制 監(jiān)管機(jī)制

隨著中國醫(yī)療體制改革的不斷進(jìn)步與深化，各大醫(yī)院的競爭壓力也與日俱增，在這種形勢之下，只有提升醫(yī)院的工作效率，加強(qiáng)成本控制，才能在眾多競爭者中立于不敗之地。新修訂的醫(yī)院財務(wù)、會計制度和成本核算的方式，完全把公立醫(yī)院的公益性體現(xiàn)了出來，在很多方面都實(shí)現(xiàn)了重大創(chuàng)新，有利于提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、新形勢下財會制度的產(chǎn)生背景

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與醫(yī)療市場的進(jìn)步，國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革也已進(jìn)入關(guān)鍵時期。新醫(yī)改首次提出“把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”，并提出了“改革公立醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革，加大政府投入，完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策等相關(guān)問題”。

2010年12月，財政部、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局經(jīng)過研究討論，頒布了《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》，新的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》于2012年1月1日施行，新制度將成本核算提高到了一個新的高度，有力地解決了我國當(dāng)前醫(yī)院會計財務(wù)核算工作中的問題。

二、成本核算的概念與基本原則

成本核算指的是醫(yī)院把醫(yī)院業(yè)務(wù)活動的消耗按照核算對象進(jìn)行分配管理，計算出總成本和單位成本的過程。成本核算的基本原則指的是遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、分期核算、合法可靠性等相關(guān)原則。

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財會制度與舊制度下成本核算的差異

（一）核算成本對象的差異

舊財會制度提到的是部分成本核算，其核算對象只包含了藥品和醫(yī)療兩方面內(nèi)容，至于人員成本因素并沒有考慮進(jìn)去。與之對比新制度將人員成本納入了醫(yī)院業(yè)務(wù)的成本核算中，這也證明在某種程度上醫(yī)護(hù)人員的勞動存在形式得到了認(rèn)證，新的財會制度使得核算對象更加的全面和精確。

（二）核算藥品成本的差異

新的財會制度中按照藥品成本實(shí)際取得數(shù)量入賬，領(lǐng)取藥物時按照個別計價法等對實(shí)際的藥品成本進(jìn)行合理計算，新的制度可以彌補(bǔ)舊制度下按照藥品售價核算成本帶來的不合理之處，抑制不必要的經(jīng)濟(jì)流失與虛假開支等不法行為。

四、公立醫(yī)療財務(wù)制度及成本核算機(jī)制存在的問題分析

（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者的財務(wù)監(jiān)管體系不健全

醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管，首先應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的管理，加強(qiáng)對法人財務(wù)管理責(zé)任的監(jiān)管，《會計法》中規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！边@就突出要求了單位負(fù)責(zé)人對本單位的財務(wù)工作的責(zé)任。其次，醫(yī)療機(jī)構(gòu)法人在醫(yī)院發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，其對醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)、財務(wù)機(jī)構(gòu)管理、成本預(yù)算執(zhí)行、效益核算等具有決策權(quán)。在醫(yī)院中，成本管理屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其涉及的內(nèi)容比較廣泛，建立一套有效的財務(wù)監(jiān)管體系在突發(fā)狀況中，能夠有力的防止或解決醫(yī)療經(jīng)濟(jì)上的問題，保證醫(yī)院成本管理工作的順利進(jìn)行。

（二）缺乏規(guī)范科學(xué)的成本核算制度

在現(xiàn)行的制度中，凈資產(chǎn)的核算某種程度上無法真實(shí)地反映醫(yī)院凈資產(chǎn)的實(shí)際狀況，規(guī)范成本核算，增加結(jié)果的真實(shí)性才能更好地滿足管理者的需求。醫(yī)院運(yùn)行成本是決策公立醫(yī)院相關(guān)政策的重要依據(jù)之一，實(shí)行成本核算，加強(qiáng)成本管理，改進(jìn)成本監(jiān)管方式是減小運(yùn)營成本，提高工作效率的有效手段。但現(xiàn)今的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)財會制度對醫(yī)院的成本核算過于注重形式而非其實(shí)質(zhì)，無法反映醫(yī)院成本的真實(shí)性，更無法滿足管理者需求。

（三）缺乏財務(wù)狀況分析和成本監(jiān)管的技術(shù)方法

目前我國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理相關(guān)政策指標(biāo)并不夠完善，相關(guān)體系建設(shè)也很難得到統(tǒng)一，缺乏新技術(shù)方法來發(fā)現(xiàn)并解決國有醫(yī)院運(yùn)行和管理機(jī)制存在的有關(guān)問題。缺乏創(chuàng)新型成本監(jiān)管方法是現(xiàn)存醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有的問題所在。探索醫(yī)院財務(wù)核算和醫(yī)院管理技術(shù)手段，尋求相關(guān)的、行之有效的技術(shù)方法來完善公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算與財務(wù)分析體系，從而實(shí)現(xiàn)效益公益的平衡。

（四）缺乏執(zhí)行既定機(jī)制的外部監(jiān)督和約束機(jī)制

現(xiàn)在的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)制度雖然做出了具體的規(guī)定，但在實(shí)際執(zhí)行上仍然缺少有效的約束和管理，除了缺乏監(jiān)管機(jī)制外，另一個就是缺少相關(guān)約束機(jī)制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行已有的既定相關(guān)制度的約束性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，公立醫(yī)院雖然是事業(yè)單位，享受政府補(bǔ)貼政策，卻存在市場化的傾向。國家對公立醫(yī)院職工的經(jīng)濟(jì)收入沒有限制性的相關(guān)規(guī)定，造成了公立醫(yī)院收支不均，相互攀比發(fā)放獎金，人員支出費(fèi)用增長過快，醫(yī)療成本加大，過度追求經(jīng)濟(jì)效益等不良現(xiàn)象。

五、如何完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本核算機(jī)制

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理制度與監(jiān)管方式

對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，我們不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、成本核算機(jī)制的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的限制。進(jìn)行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新就要對財務(wù)資源進(jìn)行徹底的調(diào)整與規(guī)劃，解決以往傳統(tǒng)機(jī)制制約下的問題，財務(wù)管理總體目標(biāo)是協(xié)助醫(yī)療企業(yè)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營成本最小化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的高效化與精確化。

（二）形成財務(wù)監(jiān)管評價制度和預(yù)警機(jī)制

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管單位對一定時間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，做出客觀而公正的評價。與此同時，通過對運(yùn)營結(jié)果的整合分析以及定期的專項(xiàng)檢查，對其存在的潛在風(fēng)險要及時上報并在第一時間做出預(yù)警方案。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)并分步開展工作

醫(yī)院應(yīng)該在第一時間成立成本核算工作小組，可以由院長擔(dān)當(dāng)組長，財務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、醫(yī)藥等科室負(fù)責(zé)人為小組成員，明確各個部門的職能分工，相互協(xié)作互補(bǔ)，按部就班的開展成本核算工作，提高工作效率的同時也提升了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心和協(xié)作能力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)

時代的發(fā)展和激烈的競爭壓力，就必須不斷完善自身機(jī)制，這就要求醫(yī)院使相關(guān)財務(wù)人員不斷提升自身的核算水平與操作技能，從而制定出相對安全的財務(wù)核算策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

六、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本核算的必要性與現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于提高醫(yī)療資源的利用率

成本核算是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)過成本核算機(jī)制的實(shí)施，醫(yī)院在購買醫(yī)療設(shè)備、新研發(fā)藥品等之前，都會經(jīng)過反復(fù)核算論證。與此同時，減少人員雇傭成本花費(fèi)更有利于提高工作效率，可以說是在降低了人力成本的同時帶動了醫(yī)院的整體進(jìn)步。

（二）有利于完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入分配制度

進(jìn)行有效的成本核算， 解決好高成本和低收入之間的矛盾， 盡可能地降低成本的投入， 不論是醫(yī)務(wù)人員或者是政府方面樹立成本觀念并能自覺的節(jié)約資源， 同時減輕醫(yī)院和病人的負(fù)擔(dān)成為重中之重。但由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊性以及復(fù)雜多變的競爭格局，如今許多的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)追名逐利現(xiàn)象嚴(yán)重。

目前，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和準(zhǔn)則是遵循公益性和社會效益相結(jié)合，其內(nèi)容主要包括完善分配激勵機(jī)制，實(shí)行聘用制度和崗位管理制度，運(yùn)營成本核算分析制度等等，完善綜合績效考核制度，有效的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，提升其工作的責(zé)任心和節(jié)約意識。

（三）成本核算機(jī)制是醫(yī)院生產(chǎn)與發(fā)展的前提保證

醫(yī)院顧名思義，就是為了救死扶傷，解決人民群眾的健康問題。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的費(fèi)用隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在逐年增加，所以人民群眾“看病難，看病貴”的問題屢見不鮮，面對這種局面，對醫(yī)院若采取降價的措施，必然會影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，若置之不理則有悖公益性與醫(yī)院的主題。所以這個時候，醫(yī)院的成本核算機(jī)制就顯得格外重要。通過有效的成本核算，會對醫(yī)院的投人和產(chǎn)出進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)而約束醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源節(jié)約，在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量減小成本的投人。只有這樣，才能保證醫(yī)院能夠不斷加強(qiáng)醫(yī)療市場的競爭實(shí)力，占據(jù)更大更多的市場份額，同時解決老百姓的切身問題， 使醫(yī)院能夠朝著更好更快的方向發(fā)展。

七、結(jié)束語

通過以上的分析和探究，我們可以得出在新財會制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行成本核算機(jī)制是提高醫(yī)院整體水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，在促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的同時，增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競爭力，是一種勢在必行的趨勢。相信在不久的將來，公立醫(yī)院財會制度定會得到更好的完善，成本核算機(jī)制的改進(jìn)會給人民提供更好的醫(yī)療保障。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

摘要電力企業(yè)為我國人民群眾的生活、生產(chǎn)提供著充足的電力資源，在市場中也占有重要的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電力企業(yè)飛速發(fā)展起來，為群眾提供著更安全、可靠的電力資源。但是隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題也逐漸顯露出來，影響著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要針對電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探討，提出解決這些問題的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞電力企業(yè)財務(wù)管理問題和建議

現(xiàn)代電力企業(yè)的財務(wù)管理中普遍存在著一些問題，相關(guān)工作人員已經(jīng)給予足夠的重視，正在積極探索解決方案，以期可以建立更適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體制，創(chuàng)新管理電力企業(yè)的財務(wù)，提高電力企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得勝利。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

首先，對人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對人才的培養(yǎng)與管理，使很多財務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。

其次，財務(wù)管理作為電力企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的中心，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是一些電力企業(yè)在財務(wù)管理上，沒有完善的管理制度，使財務(wù)管理人員在遇到財務(wù)問題時，相互推卸責(zé)任，并不會認(rèn)真尋找解決方案，這是極其不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高的。

最后，電力企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，影響財務(wù)管理水平。電力企業(yè)為我國人民群眾提供著電力資源，對人們的生產(chǎn)生活起到重要的作用，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，尤其是作為財務(wù)管理中心工作的會計核算，更應(yīng)該積極探索創(chuàng)新的發(fā)展之路。但是一些電力企業(yè)的會計核算還處于人工或者電算化階段，這大大影響了處理財務(wù)報表的及時性與有效性，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

電力企業(yè)財務(wù)管理的基本原則：任何人做任何事都應(yīng)該有基本的原則，電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)的創(chuàng)新管理同樣也要遵循一些基本原則。首先，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的價值、利益是其發(fā)展所最終追求的，這樣才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中獲得勝利。所以，電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)的創(chuàng)新管理要遵循的第一原則就是企業(yè)的價值最大化原則；其次，隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些電力企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化管理，這樣就需要更多人力資源與財力資源的投入，才能有效促進(jìn)電力集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，第二個要遵循的原則就是集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理原則；再次，堅(jiān)持創(chuàng)新管理是電力企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以，電力企業(yè)在解決財務(wù)管理問題時，也應(yīng)該將創(chuàng)新這個關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)，也應(yīng)該進(jìn)行電力企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新化管理；最后，隨著我國社會主義建設(shè)的逐步完善，我國各行各業(yè)都已意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在進(jìn)行電力企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人才的積極主動性，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)的財務(wù)管理，需要以創(chuàng)新為基本管理理念，建

立以人文本的管理制度，充分發(fā)揮人才的積極作用，這樣才能夠提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)的核心競爭力。所以，本文對創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理給出以下幾點(diǎn)建議。

第一，轉(zhuǎn)變管理理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，堅(jiān)持人本財務(wù)管理。在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，無論是人工財務(wù)核算，還是進(jìn)入電算化、信息化核算時代，起到主要作用的都是企業(yè)財務(wù)管理人才，所以，電力企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)，使電力企業(yè)的財務(wù)管理更加適應(yīng)市場的發(fā)展。

第二，實(shí)行崗位責(zé)任制，督促財務(wù)管理人員積極努力工作。以往一些電力企業(yè)的財務(wù)管理中，很多人員都是“有利前進(jìn)，有事后退”，這是極其不利于電力企業(yè)的財務(wù)管理的，所以，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度首要制定的就是崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)與財務(wù)管理人員的工資福利相聯(lián)系，使財務(wù)管理人員有一定的工作壓力，這樣才能夠促進(jìn)他們更好地工作。另外，在實(shí)行崗位責(zé)任制的同時還要建立員工激勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣恩威并施的管理制度將會更好地督促員工進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)而提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平。

第三，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)。會計核算作為電力企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對提高財務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財務(wù)管理的會計核算制度應(yīng)該是隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)時，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強(qiáng)會計核算軟件與安全軟件的開發(fā)工作，使電力企業(yè)的會計核算能夠更加安全、高速、有效。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展，影響著我國人民群眾生產(chǎn)、生活用電的安全性與可靠性，所以，針對電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，相關(guān)人員應(yīng)該給予足夠的重視，積極思考，創(chuàng)新地解決電力企業(yè)財務(wù)管理問題，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，使電力企業(yè)能夠更加健康、快速地發(fā)展，為我國市場的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭軍衛(wèi).探討加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的策略.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(12).

篇(5)

一、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制評價構(gòu)建中應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

(一)獨(dú)立性原則

財務(wù)是一項(xiàng)牽涉到企業(yè)發(fā)展的重要事情，而保證該業(yè)務(wù)運(yùn)行的獨(dú)立性是提升其質(zhì)量的基本原則。因此電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作要求，在保留最基本的行政隸屬關(guān)系的前提下盡可能地精簡相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，從而保證內(nèi)部控制評價運(yùn)作需要的機(jī)構(gòu)和崗位能夠獨(dú)立化運(yùn)作。

(二)全面性原則

財務(wù)內(nèi)部控制投資業(yè)務(wù)涉及到電力企業(yè)方方面面的信息，因此企業(yè)在開展該業(yè)務(wù)時應(yīng)該對于涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且將審核信息予以公布。針對業(yè)務(wù)處理過程中涉及到關(guān)鍵控制點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。

(三)適時性原則

適時性原則是指證券投資業(yè)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到積極的指導(dǎo)作用。同時也能夠企業(yè)的發(fā)展需要，隨著企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、相關(guān)政策制度等內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整。

(四)制衡性原則

任何一個高效運(yùn)行的組合機(jī)構(gòu)都需要有一個制衡性較強(qiáng)的運(yùn)行管理體制，在開展證券投資業(yè)務(wù)要保證內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置職責(zé)分明、相互監(jiān)督，并且通過采取可行的相互制約措施來提高證券投資業(yè)務(wù)控制的制衡性。

二、促進(jìn)企業(yè)證券投資內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)制定相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對人員的監(jiān)督管理機(jī)制，從而有效保證財政的收支平衡。從輸電費(fèi)、購電費(fèi)以及主營業(yè)務(wù)三方面財務(wù)核算入手，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表、購電費(fèi)成本管理等方面管理，對電量銷售、成本冗余等方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評價，降低財會信息失真對于公司資金流通的影響。在企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)以及完善的過程中，通過制定完善的企業(yè)規(guī)章制度能確保資金能及時到位，再根據(jù)企業(yè)的整體調(diào)配實(shí)現(xiàn)資金合理地支配出去，進(jìn)一步保障財務(wù)管理的制度化、程序化、規(guī)范化、法制化，可以建立多方位全面的企業(yè)深入完成多渠道財務(wù)管理，大大降低了審批標(biāo)準(zhǔn)過程中存在的弊端，完善企業(yè)的資金管理制度，提高資金管理效果。

(二)統(tǒng)一財務(wù)核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)資金正常流通才能夠保證電力企業(yè)的正常運(yùn)作，因此在在資金進(jìn)行流動的過程中，應(yīng)該正確合理的進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，運(yùn)用和資金回籠的程度的控制，合理確定相關(guān)資金。才能避免在資金的流動時，由于資金周轉(zhuǎn)不過來而導(dǎo)致資金鏈折斷，從而影響到整個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大損失。所以要加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理的程度，減少閑置資金，提高資金使用效率。增強(qiáng)企業(yè)對資金的控制力度，并建立相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，以避免資金閑置和投資過大的現(xiàn)象。對于企業(yè)的費(fèi)用按實(shí)現(xiàn)利潤最大化原則，確保每一分錢都花在實(shí)處，提高企業(yè)節(jié)省資金，并努力避免資金鏈破開的問題。企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制評價系統(tǒng)建設(shè)，以市場為引導(dǎo)合理制定電價的定價機(jī)制，深入系統(tǒng)地研究其他電力企業(yè)財務(wù)報告制度，合理制定電力公司財務(wù)內(nèi)部控制評價體系，統(tǒng)一財務(wù)核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險評估機(jī)制建設(shè)風(fēng)險是電力企業(yè)在財務(wù)管理中都會遇到的問題。如何構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，最大程度降低資金管理中的風(fēng)險，這是電力企業(yè)需要考慮的。通過建立完善的風(fēng)險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。因此對于企業(yè)的各項(xiàng)流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進(jìn)行估價統(tǒng)計，在各項(xiàng)資產(chǎn)的購進(jìn)之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，根據(jù)成本變化的特點(diǎn)，不斷完善現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。不斷引進(jìn)先進(jìn)的電力生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)能進(jìn)而降低成本，提高效率。不斷建立和完善風(fēng)險預(yù)警以及市場應(yīng)變機(jī)制，合理優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效能。加強(qiáng)對于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)以及風(fēng)險意識的培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險評估機(jī)制基礎(chǔ)建設(shè)。針對存在的風(fēng)險和可能會出現(xiàn)的問題整理出相關(guān)整改預(yù)案，推進(jìn)風(fēng)險評估體系運(yùn)用到企業(yè)證券投資中。

篇(6)

醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）以醫(yī)院設(shè)立相對獨(dú)立科室為成本核算的基本對象，歸集成本核算對象的直接成本費(fèi)用。

（2）根據(jù)各個成本核算對象在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮的作用和承擔(dān)的角色，將成本核算分為醫(yī)院成本核算中心、臨床成本核算中心、輔助成本核算中心、行政成本核算中心、后勤成本核算中心。

（3）按照誰受益誰分擔(dān)的原則，如：行政成本核算中心，可以以單位人數(shù)的比重為權(quán)數(shù)，分配行政成本核算中心各科室成本。

（4）模擬市場的運(yùn)行，以醫(yī)院內(nèi)部價格結(jié)算方式分配輔助、后勤成本核算中心各科室成本。

（5）根據(jù)對各科室成本費(fèi)用的歸集、計算、分配的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行績效考核、本量利分析等成本管理，分析并找出各科室的存在差異的原因，以便糾正醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的偏差，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率。

2財務(wù)軟件在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用情況

以用友財務(wù)軟件為例，采用“總賬系統(tǒng)+工資管理+固定資產(chǎn)+UFO報表”的應(yīng)用方案。

（1）總賬系統(tǒng)包括原始憑證的管理、往來賬戶管理等基本功能，設(shè)置總分類賬戶和明細(xì)科目賬戶，利用這些賬戶進(jìn)行財務(wù)的核算管理。

（2）工資管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理，主要包括工資變動數(shù)據(jù)錄入，生產(chǎn)工資發(fā)放詳細(xì)列表，按工資分?jǐn)傇O(shè)置生成工資分?jǐn)偟膽{證后進(jìn)入財務(wù)處理模塊進(jìn)行憑證的流程處理，主要是對醫(yī)院職工的工資、獎金發(fā)放情況進(jìn)行最終核算，并根據(jù)稅法規(guī)定，扣除相應(yīng)的稅費(fèi)，核算應(yīng)發(fā)放的工資薪酬，最終對醫(yī)院人員的工資進(jìn)行匯總分析。工資管理系統(tǒng)還可以詳細(xì)的反映醫(yī)院職工的工資薪金構(gòu)成情況，并打印賬單，供在職員工進(jìn)行核算，保證醫(yī)院員工的合法權(quán)益。

（3）固定資產(chǎn)是醫(yī)院長期需要使用的資產(chǎn)，它體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營能力，固定資產(chǎn)作為財務(wù)軟件核算系統(tǒng)的一個重要組成的部分，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。有效的固定資產(chǎn)管理對增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本、節(jié)約資金有著重要的意義。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常使用操作主要涉及固定資產(chǎn)變動輸入、計提折舊、固定資產(chǎn)折舊分配和轉(zhuǎn)賬、資產(chǎn)的評估、固定資產(chǎn)查詢、盤虧盤盈等。

（4）UFO管理系統(tǒng)的常用功能主要有錄入處理分析數(shù)據(jù)、文件管理、設(shè)計各類報表的格式、提供計算公式和審核公式和進(jìn)行報表的編輯?？傎~系統(tǒng)、工資管理、固定資產(chǎn)、UFO報表是財務(wù)軟件的四個基本功能處理模塊，這四個模塊具體功能比較豐富實(shí)用，即可以相互獨(dú)立使用，滿足醫(yī)院財務(wù)會計核算的基本要求，又可以構(gòu)成一個有機(jī)整體，滿足醫(yī)院財務(wù)管理的需要，為管理者提供真實(shí)可靠而又及時的財務(wù)管理信息，方便醫(yī)院管理者作出合理的決策，有效調(diào)整各個科室的成本分配，以降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3財務(wù)軟件在醫(yī)院科室成本核算應(yīng)用中的基本原則

3.1一致原則

一致原則，指醫(yī)院會計核算與科室成本核算一致，財務(wù)軟件核算與醫(yī)院財務(wù)核算相一致的原則。會計是以貨幣為主要的計量單位，運(yùn)用一系列的專門方法，核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。在醫(yī)院科室成本核算中，會計核算的對象是醫(yī)院各科室的經(jīng)濟(jì)活動，因此決定了醫(yī)院會計核算和監(jiān)督的對象是各個科室的經(jīng)濟(jì)活動，對科室的經(jīng)濟(jì)活動的合理性和合法性進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)軟件的使用，不能違背會計核算的合法性和合理性。一致性原則還包括，一定會計期間，成本費(fèi)用與支出一致。即在一個會計期間內(nèi)，無論對各科室的成本核算進(jìn)行怎樣的歸集、計算和分配，成本費(fèi)用等于相同會計期間的支出費(fèi)用。

3.2經(jīng)濟(jì)原則

醫(yī)院各科室的成本核算的目的是在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的同時，減低成本費(fèi)用，即在有限的資源中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)軟件的使用，與傳統(tǒng)手工記賬模式相比，避免了冗雜的手工核算環(huán)節(jié)，降低了各科室人力物力資源的投入，并且財務(wù)軟件的使用，大大提高了會計核算的準(zhǔn)確率，提高了工作效率，還可以及時的生成財務(wù)報表，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，對各科室的成本分配進(jìn)行合理的再分配和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理分配利用。

3.3高效性

財務(wù)軟件使用的目的是降低手工操作，在會計軟件對醫(yī)院各科室進(jìn)行成本核算時，會計人員只需要將原始憑證進(jìn)行初步審核后，錄入財務(wù)軟件系統(tǒng)中，系統(tǒng)就會對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并且生產(chǎn)和打印會計報表，大大降低了會計工作人員工作的難度，也提高了醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。財務(wù)軟件在醫(yī)院科室中的應(yīng)用，采用手工錄入數(shù)據(jù)和計算機(jī)自動生成和分析數(shù)據(jù)相結(jié)合的工作模式，大大提高了醫(yī)院科室成本核算的效率。

4結(jié)語

篇(7)

一、專業(yè)化重組的理論依據(jù)

專業(yè)化重組的基本理論依據(jù)是產(chǎn)業(yè)組織理論。產(chǎn)業(yè)組織理論(theory of industrial organization)是以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ),研究企業(yè)結(jié)構(gòu)與行為、市場結(jié)構(gòu)與組織以及市場與企業(yè)相互作用和影響的一門新興應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)分支。

產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式(簡稱SCP框架)是指市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效之間的相互邏輯作用關(guān)系,即結(jié)構(gòu)(Structure)-行為(Conduct)-績效(Performance)范式。其基本分析程序是按市場結(jié)構(gòu)――市場行為――市場績效展開,提出具有引導(dǎo)和干預(yù)作用的產(chǎn)業(yè)組織政策。SCP理論范式可以將產(chǎn)業(yè)組織研究的主要內(nèi)容包容在一個簡潔的框架中,盡管產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展己經(jīng)突破了這一分析范式,它至今仍然是產(chǎn)業(yè)組織理論體系的主體邏輯構(gòu)造(圖1)。

在主流產(chǎn)業(yè)組織理論中,上述市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效的關(guān)系分析處于核心地位。市場結(jié)構(gòu)研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)所處的市場環(huán)境,著重分析企業(yè)間的競爭、市場集中度和產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出壁壘等。市場行為研究企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境而采取的行為和行為方式。市場績效則研究產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的成果,以表明資源配置和利用的效果。市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效之間存在密切的關(guān)系。市場結(jié)構(gòu)限定了企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)境,決定著市場行為,市場績效總是行為的結(jié)果出現(xiàn)。

二、專業(yè)化重組的工作方法

1.按專業(yè)化進(jìn)行資產(chǎn)、人員等要素的劃分。各二級單位按專業(yè)化公司的模式,對內(nèi)部資產(chǎn)、人員等進(jìn)行劃分。內(nèi)部劃分的基本標(biāo)準(zhǔn)是:人員隨著資產(chǎn)走;公正、公開、透明;打破原有界線。二級單位劃分后,再對口劃到各大專業(yè)化公司。

2.明確責(zé)權(quán)關(guān)系。按照建立“三個中心”(戰(zhàn)略決策、利潤、成本)的思路,集團(tuán)公司強(qiáng)化資本運(yùn)作和戰(zhàn)略決策的功能,加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和內(nèi)部控制,系統(tǒng)的管理。各大專業(yè)化公司作為法人單位或具有法人單位職責(zé)的管理機(jī)構(gòu);對本系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、思想政治工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),保證利潤指標(biāo)的完成和其占有集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。

3.先分立后分離。為了加快專業(yè)化重組的進(jìn)度,必須在穩(wěn)妥的情況下積極推進(jìn),要勇于承擔(dān)風(fēng)險。對暫時不能分離的先按專業(yè)化分立,為分離創(chuàng)造基礎(chǔ)。分立的基本條件是,組織結(jié)構(gòu)和人員基本到位,資產(chǎn)負(fù)債表劃分基本清楚,具備進(jìn)行經(jīng)營活動的基本條件。

4.組建好財務(wù)核算體系,建立以財務(wù)為中心,以資金為龍頭的財務(wù)核算業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司采用會計分級核算,部分實(shí)施,適當(dāng)合并整合和資金集中管理的方式。專業(yè)化公司由集團(tuán)公司會計核算中心集中核算。

5.建立價格體系,形成經(jīng)濟(jì)往來活動的市場。內(nèi)部價格制定的基本原則是,對集團(tuán)公司有明確規(guī)定的先執(zhí)行;集團(tuán)公司無明確定價的,由集團(tuán)公司內(nèi)部各交易方比照市場價格制定內(nèi)部結(jié)算價格;專業(yè)化公司之間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來價格,在當(dāng)時市場價格基礎(chǔ)上,可考慮一定的歷史因素由雙方議定。

6.建立內(nèi)控制度,確立企業(yè)按市場化運(yùn)作的基本制度。為確保新體制的規(guī)范運(yùn)作,對集團(tuán)公司和專業(yè)化公司內(nèi)部管理兩個層面制定了成套的制度。

三、專業(yè)化重組的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是專業(yè)化重組工作順利進(jìn)行的根本保證。由集團(tuán)公司和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管,對本單位資產(chǎn)、人員的剝離負(fù)總責(zé)、親自抓。

2.解決思想觀念問題是專業(yè)化重組工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。專業(yè)化重組是權(quán)力和利益的調(diào)整,一定要注意牢牢把握重組方向,即“以市場為導(dǎo)向,以專業(yè)化為核心,既考慮歷史和現(xiàn)實(shí),更要面向未來,對重組中出現(xiàn)的問題堅(jiān)持用改革的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)、市場的觀點(diǎn)去面對、去解決”。