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電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定精品(七篇)

時(shí)間:2023-09-26 17:28:23

序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來(lái)了七篇電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定范文,愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定

篇(1)

關(guān)鍵詞:電力工程;監(jiān)理;土建;措施

一、電力工程建設(shè)監(jiān)理

1.建設(shè)的特點(diǎn)

電力工程不同于一般的土建工程,其具有項(xiàng)目單件性的特點(diǎn),一般均為一次性工程,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的支持力量。例如三峽水利樞紐工程,其工期長(zhǎng),工程量大,投資巨大,世界上僅僅有此一例,三峽水利樞紐工程對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。在電力工程設(shè)計(jì)施工的過(guò)程中,往往需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間,需要耗費(fèi)大量的資源,且每個(gè)工程都具有其獨(dú)特的特點(diǎn),這就需要完善的監(jiān)理制來(lái)保證工程的質(zhì)量。

2.建設(shè)監(jiān)理

電力工程建設(shè)監(jiān)理的主要目的是加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的管理、勘測(cè)設(shè)計(jì)的管理以及施工的管理。目前,管理機(jī)制對(duì)工程的實(shí)施要求是:工程項(xiàng)目決策完成以后,當(dāng)此工程納入具體的投資計(jì)劃中(國(guó)家或者地方),然后才能進(jìn)行實(shí)施??睖y(cè)設(shè)計(jì)的管理的主要內(nèi)容是勘察設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的審核,使其滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。施工管理的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、投資預(yù)算、工程建設(shè)質(zhì)量三個(gè)方面加強(qiáng)管理與監(jiān)督,使得施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

二、電力工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題

我國(guó)的電力工程監(jiān)理的運(yùn)行方式大多引用國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展的過(guò)程中被我國(guó)的基本情況所束縛,使得其面臨著諸多的問(wèn)題,主要有:人才流失嚴(yán)重、以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)落后兩個(gè)方面。

1.人才流失嚴(yán)重

人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題是工程建設(shè)監(jiān)理存在的主要問(wèn)題,目前我國(guó)的的電力工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)相對(duì)較低,這直接影響監(jiān)理單位的利潤(rùn),使得其無(wú)法從工程中得到足夠其發(fā)展的利潤(rùn),嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位的發(fā)展,使得監(jiān)理單位在人員聘用方面不能達(dá)到理想的要求,低利潤(rùn)下使得很多具有專業(yè)知識(shí)的人才流失,導(dǎo)致監(jiān)理工作的規(guī)范性較差。雖然我國(guó)的很多監(jiān)理單位都采用的是國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的,可是由于我國(guó)的監(jiān)理工資待遇較低,使得招聘的監(jiān)理工作人員的質(zhì)量遠(yuǎn)低于國(guó)外。但是監(jiān)理單位高薪聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員,會(huì)直接導(dǎo)致其利潤(rùn)的下降,這是監(jiān)理部門不愿意看到的。我國(guó)的電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的素質(zhì)并不低于國(guó)外,但是要人員流失現(xiàn)象太嚴(yán)重,使得我國(guó)的電力工程建設(shè)監(jiān)理水平比國(guó)外低很多。

2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)落后

目前,我國(guó)的電力工程建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較為傳統(tǒng)落后,仍然沿用的是以前定額取費(fèi)的方式,這就使得監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、深度,二者不相符的矛盾嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位的發(fā)展。國(guó)際上,咨詢工程師收費(fèi)是根據(jù)安裝人工單價(jià),這種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高,但是我國(guó)的諸多行業(yè)以按費(fèi)比例計(jì)價(jià),這種方式對(duì)電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的影響很嚴(yán)重。雖然近幾年監(jiān)理取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)有了一定程度的提高,但是相對(duì)于國(guó)際水平往往相對(duì)較低,還需要繼續(xù)的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,監(jiān)理方的辦公、交通、住宿、通訊等都應(yīng)該由工程業(yè)主方免費(fèi)的提供,而且質(zhì)量上要有一定的保證,但是目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中將以上的費(fèi)用全部劃給了監(jiān)理單位。妥善的解決電力工程建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,對(duì)電力工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展有重要的意義,也是電力工程發(fā)展所需要的。

三、完善電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效措施

根據(jù)目前我國(guó)電力工程建設(shè)監(jiān)理存在的諸多問(wèn)題,急需要切實(shí)可行的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制;健全工程招投標(biāo)管理機(jī)制;加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出管理,構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境等措施能夠較好的解決現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題,對(duì)監(jiān)理單位的發(fā)展以及電力工程質(zhì)量的保證有重要意義。

1.完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制

完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制,能夠使得電力工程建設(shè)監(jiān)理更加的規(guī)范化。近年來(lái),政府制定了有效的監(jiān)理管理機(jī)制和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),目的為了解決電力工程監(jiān)理的尷尬的現(xiàn)狀,然后達(dá)到國(guó)際水平,可是從目前的情況來(lái)看,效果并不樂(lè)觀,主要的制約因素就是標(biāo)準(zhǔn)的理解和定位不夠準(zhǔn)確,使得電力工程建設(shè)監(jiān)理不能夠預(yù)期的發(fā)展,不能夠達(dá)到預(yù)期的效果。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理服務(wù)是業(yè)主工程師服務(wù),但是我國(guó)的監(jiān)理單位大多數(shù)是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作。完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制,能夠有效的保證我國(guó)的監(jiān)理單位的市場(chǎng),同時(shí)對(duì)電力工程的質(zhì)量也有較高的保證。

2.健全工程招投標(biāo)管理機(jī)制

健全工程招標(biāo)管理機(jī)制,能夠有效的提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量,目前我國(guó)的工程招投標(biāo)管理機(jī)制還存在一些問(wèn)題,主要的問(wèn)題有:監(jiān)督管理機(jī)制不完善,同時(shí)沒(méi)有以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為方式的監(jiān)理投標(biāo)管理機(jī)制。這嚴(yán)重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,目前國(guó)際上,在招標(biāo)的過(guò)程中,業(yè)主方主要關(guān)注的是業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、整體業(yè)績(jī)、信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、其自身素質(zhì)等、5%左右商務(wù)報(bào)價(jià)。但是在國(guó)內(nèi),商務(wù)報(bào)價(jià)往往可以達(dá)到40%左右,忽視了技術(shù)含量。這種情況對(duì)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙,所以目前急需要采取邀標(biāo)機(jī)制,評(píng)標(biāo)過(guò)程中技術(shù)含量要更多的給予重視,并限制監(jiān)理人員的最低取費(fèi)價(jià)格。

3.加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出管理,構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出管理,構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有重要意義。建議電力工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中采用有標(biāo)底的方式,這樣可以有效的解決盲目壓價(jià)的現(xiàn)象,能夠有效的制約不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。建議考核管理的重要內(nèi)容中加入電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的資格等級(jí)這一選項(xiàng),并動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng),對(duì)于不符合要求的嚴(yán)格制止其進(jìn)入市場(chǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的好壞,直接影響電力工程質(zhì)量的好壞。分析其存在的問(wèn)題,并有效的解決,能夠促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)更好更快的發(fā)展的同時(shí),使得我國(guó)的電力工程監(jiān)理水平達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1]董文剛.淺談電力建設(shè)監(jiān)理與電力建設(shè)投資[J].中國(guó)科技博覽,2012(01).

[2]王巖.加強(qiáng)電力建設(shè)監(jiān)理安全控制[J].城市建設(shè),2010(31).

篇(2)

【關(guān)鍵詞】電力工程、土建項(xiàng)目、監(jiān)理要點(diǎn)

中圖分類號(hào): TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

一.前言

目前,隨著我國(guó)電力需求日益增長(zhǎng),這對(duì)我國(guó)的電力建設(shè)工作提出了更高的要求。電力工程監(jiān)理是電力工程中的重要內(nèi)容,電力工程土建項(xiàng)目的監(jiān)理是一種充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的管理行為,控制電力工程施工成本,能夠提高工程建設(shè)水平,加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理,減少施工成本。為了認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理的重要性,能夠更好地發(fā)揮工程監(jiān)理在土建項(xiàng)目中的積極作用,建筑單位必須了解土建項(xiàng)目工程監(jiān)理在施工過(guò)程中的作用。本文通過(guò)對(duì)土建項(xiàng)目工程監(jiān)理的內(nèi)容,作用、問(wèn)題及解決方法進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,希望能對(duì)電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理有所幫助。

二.電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理的要點(diǎn)

為了保證土建工程中人員的安全和土建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,就應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目中土建項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的管理和監(jiān)督。電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理涉及到土建工程的各個(gè)方面,其主要有以下幾個(gè)要點(diǎn):

1.模板工程

對(duì)于模板工程的監(jiān)理,首先要審查支撐系統(tǒng)和模板是否符合要求,嚴(yán)格的審查每層模板的各項(xiàng)指標(biāo),審查柱??ü块g距是否合理,有沒(méi)有出現(xiàn)松扣現(xiàn)象,要清理干凈模板底部雜物,要堵實(shí)模板下口的縫隙,側(cè)模支撐要牢固,地梁和板底模拱起必須規(guī)范,監(jiān)理人對(duì)預(yù)留孔洞的位置,預(yù)埋件,標(biāo)高等要嚴(yán)格審查。

2.基礎(chǔ)工程

基礎(chǔ)工程是電力工程土建項(xiàng)目的基礎(chǔ),對(duì)于電力工程基礎(chǔ)工程的監(jiān)理,首先要對(duì)工程測(cè)量做好監(jiān)理,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上符合模板幾何尺寸、標(biāo)高、中線等等,驗(yàn)收承臺(tái)和地梁以及鋼筋等內(nèi)容,在綁扎承臺(tái)和地梁鋼筋之前要清理干凈樁頂浮渣。

混泥土工程和鋼筋工程

混泥土工程所需要的材料必須符合施工設(shè)計(jì)的要求,對(duì)于在澆灌過(guò)程中澆灌混泥土的生產(chǎn),輸送,澆灌程序及施工,監(jiān)理人員要嚴(yán)格的審查,澆灌結(jié)束后在拆模時(shí),嚴(yán)格檢查澆灌好了的工程,出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修整。鋼筋工程的鋼筋加工,鋼筋質(zhì)量和綁扎要符合要求,鋼筋的材料,性能和品種要有出廠合格證,監(jiān)理單位要對(duì)鋼筋材料進(jìn)行試驗(yàn),性能和品種要符合要求,鋼構(gòu)工程焊接人員必須有焊工證,鋼筋綁扎的過(guò)程中監(jiān)理人員要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。

4.防水工程

與一般的工程項(xiàng)目相比,電力工程土建項(xiàng)目中的防水工程難度與要求要高得多,由于電力工程項(xiàng)目基本上是在與水有關(guān)的地方施工,因此,只有做好土建項(xiàng)目防水工程的監(jiān)控,才能保障工程的安全施工。

三.電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理的作用

1.有利于縮短工程的施工周期

在土建項(xiàng)目對(duì)施工工期做好嚴(yán)格的控制,有助于及時(shí)交付土建項(xiàng)目,在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期,按時(shí)完工。在實(shí)際的施工過(guò)程中由于各方面的原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求,或計(jì)劃安排不合理,不能按時(shí)完工,對(duì)土建項(xiàng)目的監(jiān)理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃中的不合理安排,并責(zé)令施工方作出相應(yīng)的調(diào)整,使土建項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,節(jié)省大量時(shí)間。

2.有利于確保工程的施工安全

土建項(xiàng)目是工程項(xiàng)目中一種風(fēng)險(xiǎn)因素較大的工程,每年都會(huì)因施工安全問(wèn)題出現(xiàn)施工安全事故,對(duì)個(gè)人和企業(yè)造成了巨大的損失,為了找到施工過(guò)程中影響安全的不合理的施工程序,就必須對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行施工安全的監(jiān)理.

3.有利于提高土建項(xiàng)目的質(zhì)量

對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理可以提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,有助于實(shí)現(xiàn)土建工程的使用功能,確保工程施工安全。

仔細(xì)監(jiān)控土建項(xiàng)目施工過(guò)程有助于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不規(guī)范施工,消除因施工不當(dāng)導(dǎo)致的人生安全和質(zhì)量隱患,降低了施工過(guò)程中人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題,確保了工程的使用壽命。

(二)檢查與審核準(zhǔn)備施工的土建項(xiàng)目,可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù),施工方案,原材料等存在的問(wèn)題,能夠及時(shí)處理即將建設(shè)的土建項(xiàng)目存在的問(wèn)題。

四.電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理存在的問(wèn)題

自從電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制以來(lái), 雖然取得了可喜的成績(jī), 但是, 我們要認(rèn)識(shí)到,我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)還處于初步發(fā)展階段, 而電力建設(shè)監(jiān)理更是處于初始階段, 在進(jìn)行過(guò)程中必然會(huì)遇到許多問(wèn)題, 主要有以下三個(gè)方面:

1.電力建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)偏低問(wèn)題

與建設(shè)部和國(guó)家物價(jià)局聯(lián)合制定的建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者電力建設(shè)監(jiān)理實(shí)際所需成本費(fèi)用相比, 現(xiàn)行電力建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都顯偏低。造成電力建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)偏低的主要有以下二個(gè)方面:

有關(guān)部門在制定監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),調(diào)查研究不夠。

(二)建設(shè)單位和部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為實(shí)行工程監(jiān)理制是增加了費(fèi)用開(kāi)支、提高了工程造價(jià)。

2.監(jiān)理階段建設(shè)問(wèn)題

目前電力建設(shè)監(jiān)理單位的人員構(gòu)成主要有二類: 一類是由設(shè)計(jì)技術(shù)人員或施工技術(shù)人員為主體組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。另一類是以建設(shè)管理人員為主體組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。這二類監(jiān)理單位就其人員構(gòu)成來(lái)說(shuō)各有所長(zhǎng), 但均不具備單獨(dú)承擔(dān)全范圍、全過(guò)程的電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)力。除人員構(gòu)成方面的問(wèn)題外, 電力建設(shè)監(jiān)理公司組建一般都在3一4 年,時(shí)間較短, 不具有豐富的全過(guò)程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn), 裝備水平、管理水平等方面, 距離實(shí)行全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理的要求還有相當(dāng)大的差距。建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理單位人員應(yīng)當(dāng)是“高智能” 的群體, 應(yīng)具有扎實(shí)的、全面的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 且具有良好的組織才能、思想品德和身體條件。

3.監(jiān)理環(huán)境問(wèn)題

目前, 建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)為推行建設(shè)監(jiān)理制創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。但就推行建設(shè)監(jiān)理制的小環(huán)境看, 要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)還有不小的距離。主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面:

(一)建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范、健全。有不少監(jiān)理單位是在主管部門的扶持下組建和承接監(jiān)理任務(wù), 監(jiān)理市場(chǎng)存在著地方保護(hù)、行政干預(yù)和不平等競(jìng)爭(zhēng)。這些現(xiàn)象的存在,不僅不利于監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè),還無(wú)法保證監(jiān)理工作的公正性。所以,推行建設(shè)監(jiān)理制的前提就必須營(yíng)造一個(gè)良好的監(jiān)理環(huán)境。

(二)有些建設(shè)項(xiàng)目法人的行為不夠規(guī)范。有些建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不足,還普遍存在傳統(tǒng)的自建自營(yíng)的建設(shè)管理體制習(xí)慣,只委托監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制。

解決電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理問(wèn)題

1.調(diào)整現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(一)建議采用以工程造價(jià)為基數(shù)的計(jì)費(fèi)方法。如仍采用以工程規(guī)模為計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 則應(yīng)考慮監(jiān)理人員數(shù)量的配備與物價(jià)變化因素和機(jī)組容量的大小不完全是正比關(guān)系, 應(yīng)按照不同的不同階段、工程規(guī)模、工程性質(zhì)、不同專業(yè)等因素制定出詳細(xì)的監(jiān)理工收費(fèi)單價(jià)和日定額標(biāo)準(zhǔn),以滿足各類工程項(xiàng)目分項(xiàng)監(jiān)理和分階段監(jiān)理的需要。

(二)如采用以工程造價(jià)為基數(shù)的計(jì)費(fèi)方法, 則應(yīng)考慮以上的各種因素, 制定出詳細(xì)的取費(fèi)系數(shù)。

(三)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整以后, 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理, 按照資質(zhì)等級(jí)的要求,嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位的考核。監(jiān)理單位都必須配備相應(yīng)數(shù)量的專職骨干力量, 并堅(jiān)持持證上崗。

(四)在組建建設(shè)單位的時(shí)候, 應(yīng)當(dāng)具體規(guī)范建設(shè)單位的工作內(nèi)容與深度, 精簡(jiǎn)建設(shè)單位的人員和機(jī)構(gòu), 降低建設(shè)單位管理費(fèi)用。

2.改善目前電力建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍的狀況和存在的問(wèn)題

(一) 提高人員水平,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

(二)對(duì)監(jiān)理單位的體制上進(jìn)行改革, 全面提高電力建設(shè)監(jiān)理單位的綜合實(shí)力, 使之成為真正的市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w和獨(dú)立法人實(shí)體,脫離與原主管部門的行政隸屬關(guān)系。

3.解決監(jiān)理環(huán)境方面存在的問(wèn)題

(一)堅(jiān)定不移地進(jìn)行建設(shè)管理體制的改革, 加大改革的步伐和力度。要按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則與現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程管理, 實(shí)行工程監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制。

(二)要盡量擴(kuò)大監(jiān)理的內(nèi)容和范圍, 目前實(shí)行建議項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理?xiàng)l件尚不成熟, 但實(shí)行建設(shè)階段全項(xiàng)監(jiān)理是完全有條件的。目前應(yīng)做到監(jiān)理單位從初步設(shè)計(jì)階段即介人工程項(xiàng)目建設(shè),努力做到與國(guó)際慣例接軌, 即從銀行批準(zhǔn)立項(xiàng)后, 就通過(guò)投標(biāo)確定監(jiān)理單位從審查概念設(shè)計(jì)、評(píng)估可研報(bào)告直至調(diào)試驗(yàn)收的全過(guò)程、全項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)理。

加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。宣傳強(qiáng)化電力工程監(jiān)理是今后電力建設(shè)體制改革的重點(diǎn)之一,要大力宣傳建設(shè)管理體制的改革。要多方面宣傳國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定, 宣傳監(jiān)理單位的實(shí)力,宣傳工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施效果和業(yè)績(jī)。促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目法人認(rèn)識(shí)建設(shè)監(jiān)理的作用, 提高運(yùn)用專業(yè)化管理的自覺(jué)性。

六.結(jié)束語(yǔ)

土建項(xiàng)目是工程施工過(guò)程中重要的組成部分,是工程項(xiàng)目正常施工的基礎(chǔ),是工程項(xiàng)目能夠順利安全施工的保障,是我國(guó)基建體制改革的重要內(nèi)容,對(duì)電力工程土建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理意義重大。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)剛剛起步, 還處于初步發(fā)展階段, 必然會(huì)碰到許多困難和不足。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化和建設(shè)管理體制改革的發(fā)展, 一定會(huì)使我國(guó)的建設(shè)整體水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階, 優(yōu)化合理的建設(shè)工期,實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)投產(chǎn),符合國(guó)際的工程造價(jià),規(guī)范有序的建設(shè)市場(chǎng),高效一流的工程管理,促進(jìn)電力工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]魏永剛.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊.2009

[2]陳揚(yáng).電力工程質(zhì)量管理研究[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2008

[3]劉仕祥.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].科技資訊.2008

篇(3)

從電力建設(shè)的工程狀況和特點(diǎn)出發(fā),詳細(xì)地分析了電力建設(shè)過(guò)程中工程監(jiān)理情況,探討并分析了監(jiān)理中存在的問(wèn)題。提出合理化監(jiān)理流程,為更好地推行電力工程監(jiān)理工作,調(diào)動(dòng)電力建設(shè)工程的各項(xiàng)資源,合理利用并優(yōu)化資源配置,使電力工程項(xiàng)目向著良性方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

電力建設(shè);工程監(jiān)理;有效措施

1引言

我國(guó)監(jiān)理制度和管理模式仍處于發(fā)展初期。監(jiān)理公司為施工現(xiàn)場(chǎng)提供的服務(wù)既是無(wú)形的,也是有形的?;诖耍瑸楦锰嵘O(jiān)理的產(chǎn)品質(zhì)量,要求強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作,全程控制施工現(xiàn)場(chǎng),完善考核和評(píng)定工作。

2電力建設(shè)的工程特點(diǎn)和監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1電力建設(shè)工程特點(diǎn)

電力建設(shè)工程相較于其他行業(yè),具有突出的行業(yè)性特點(diǎn):比如資金、技術(shù)的密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備和協(xié)作單位較多,整體的建設(shè)周期偏長(zhǎng),且建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較小,這些差異性都會(huì)影響電力企業(yè)的施工時(shí)間和質(zhì)量。

2.2電力建設(shè)中監(jiān)理工程的現(xiàn)狀

2.2.1監(jiān)理制度局限在施工階段

監(jiān)理施工中要求監(jiān)理制度貫穿于施工活動(dòng)的始終,通過(guò)對(duì)采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試的過(guò)程監(jiān)督,確保工程順利進(jìn)行,業(yè)主結(jié)合自身需要,可選擇全過(guò)程監(jiān)理或者階段性監(jiān)理。但目前我國(guó)的監(jiān)理工作僅局限在工程項(xiàng)目的初期施工階段,業(yè)主需要在工程施工前做好監(jiān)理單位施工招標(biāo)。監(jiān)理單位做好招標(biāo)委托后,工程活動(dòng)進(jìn)入施工的初期階段。但此監(jiān)理模式讓施工和監(jiān)理人員沒(méi)有監(jiān)理意識(shí),監(jiān)理人員施工之前對(duì)施工活動(dòng)沒(méi)有較好的認(rèn)知,沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備。故此,要在施工中做好監(jiān)理,不能只做到事中和事后控制,更要做到在事前控制[1]。

2.2.2業(yè)主不清晰監(jiān)理關(guān)系

監(jiān)理工程師作為監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的惟一管理人員,主要是受到業(yè)主的委托進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng),故此監(jiān)理活動(dòng)需由監(jiān)理工程師監(jiān)督與管理[2]。業(yè)主的想法和意見(jiàn)都要通過(guò)監(jiān)理工程師傳達(dá),但在整個(gè)施工中業(yè)主是施工的核心,所以,施工方應(yīng)盡量滿足業(yè)主要求。為更好地完善監(jiān)理工作,做好后期的評(píng)估與考核,雖然業(yè)主不需直接管理和對(duì)接項(xiàng)目,但也有參與的權(quán)利。由此可見(jiàn),業(yè)主的很多行為規(guī)范都關(guān)系監(jiān)理工作能否順利開(kāi)展,目前很多業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的管控力度不夠,不通過(guò)監(jiān)理工程師就將工程監(jiān)理任務(wù)直接下達(dá)給指定的承包商,造成監(jiān)理工作中存在不必要的監(jiān)理糾紛和監(jiān)理誤解,有些監(jiān)理人員遭遇到此狀況,就會(huì)將監(jiān)理責(zé)任全部推給業(yè)主,導(dǎo)致監(jiān)理中責(zé)任不夠清晰、扯皮和推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[3]。

2.2.3提升監(jiān)理工程師的素質(zhì)和能力

監(jiān)理工程人員整體素質(zhì)的高低,是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵。目前,大部分的監(jiān)理單位施工人員都是由原來(lái)從事工程施工的人員轉(zhuǎn)化而來(lái)的,這部分人員確實(shí)有一線工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)整個(gè)工程的流程有較好的把握,工作中能做到勤勉克己,但他們長(zhǎng)期以來(lái)從事的是一線生產(chǎn),缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理方法,特別是在監(jiān)理方法和綜合協(xié)調(diào)方面,對(duì)工程建筑中涉及的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、法律法規(guī)規(guī)定沒(méi)能進(jìn)行深入的探究,工作中沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理,照搬原有施工企業(yè)的管理模式,雖然有些管理模式比較先進(jìn),但由于不適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度,所以實(shí)行過(guò)程中存在很多問(wèn)題,還有部分施工監(jiān)理人員不能準(zhǔn)確地定位自己的職責(zé),將自己的工作等同于質(zhì)檢員工作。

3電力工程建設(shè)監(jiān)理管理的有效策略

3.1營(yíng)造和諧的管理環(huán)境

電力工程建設(shè)需要在和諧的環(huán)境中進(jìn)行。和諧的工程管理環(huán)境要借助于各方努力,不僅有業(yè)主方,更有施工和監(jiān)理方的參與。業(yè)主是電力工程建設(shè)中最為核心的一部分,具有重要的責(zé)任,業(yè)主要加強(qiáng)監(jiān)理公司中協(xié)調(diào)職能的監(jiān)督和管理。監(jiān)理公司主要的工作職責(zé)是溝通業(yè)主和承包方,作為兩方聯(lián)系和溝通的橋梁,工作的任務(wù)是處理雙方的反饋信息,處理不同類型的矛盾,從而形成系統(tǒng)完整的工程管理環(huán)境,齊心協(xié)力地完成好工程建設(shè)項(xiàng)目[4]。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)理念監(jiān)管

設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理中最為重要的環(huán)節(jié)。作為監(jiān)理工程師不但要認(rèn)真審核施工圖紙,更要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文件做細(xì)致的比對(duì),若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在爭(zhēng)端就要在工程活動(dòng)實(shí)施之前糾正這些問(wèn)題,避免錯(cuò)誤延續(xù)[5]。如青海和寧夏的某電廠工地,就因?yàn)槠麢C(jī)冷段管道在K2軸上施工時(shí)不慎導(dǎo)致失誤,讓汽機(jī)內(nèi)高中壓缸中的進(jìn)氣口和內(nèi)缸出氣口相撞,產(chǎn)生低溫過(guò)熱器的溫度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),為現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)諸多的不便。遭遇到此問(wèn)題后,現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平較高,能及時(shí)了解事件情況,溝通廠商做好設(shè)計(jì)和制造的協(xié)調(diào),讓問(wèn)題在剛出現(xiàn)時(shí)就得到處理,保障整個(gè)工程順利進(jìn)行,確保工程的工期和質(zhì)量。國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)忽略設(shè)計(jì)質(zhì)量這個(gè)重要問(wèn)題,不重視工程前期的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容,更不重視后期監(jiān)督工作的跟進(jìn)?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多大型電力工程建設(shè)中多受法律與法規(guī)的制約,但前期設(shè)計(jì)階段沒(méi)有相關(guān)條款制約,盲目地開(kāi)展后期施工,在施工完成后很多問(wèn)題暴露出來(lái)再進(jìn)行補(bǔ)救,這只能階段性地解決問(wèn)題,后期問(wèn)題仍然存在。有很多電力建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由于監(jiān)理工程師施工監(jiān)管中業(yè)務(wù)精熟,責(zé)任心強(qiáng),不但能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更能解決問(wèn)題,避免災(zāi)難性事件頻發(fā)。

3.3設(shè)備監(jiān)理的質(zhì)量

工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程的關(guān)鍵性項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響,關(guān)鍵性設(shè)備的制造、設(shè)計(jì)和周期都會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和后期投資情況,對(duì)后期投資中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本和效益產(chǎn)生巨大影響?;诖耍?dāng)前很多業(yè)主都采用關(guān)鍵性的設(shè)備進(jìn)行駐廠監(jiān)督實(shí)施———設(shè)備監(jiān)理。設(shè)備監(jiān)理人員匱乏,導(dǎo)致當(dāng)前設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量偏低。當(dāng)前,電力工程建設(shè)中設(shè)備監(jiān)理與施工監(jiān)理是分開(kāi)的,現(xiàn)有的監(jiān)理公司大多為施工監(jiān)理單位,設(shè)備監(jiān)理單位相對(duì)偏少,并且設(shè)備監(jiān)理單位的人員水平有待提高,只有解決當(dāng)前這一突出問(wèn)題,才能使性設(shè)備監(jiān)造工作提升一個(gè)新臺(tái)階。

3.4監(jiān)理績(jī)效考核

設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)定期檢查監(jiān)理人員的證書配備狀況、工作能力,以及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心等相關(guān)內(nèi)容??己藭r(shí),檢查的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要作用是監(jiān)督和管理承包商的工程行為,施工考核時(shí),要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員做好工程服務(wù),滿足服務(wù)質(zhì)量,最為重要的是要控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管狀況,運(yùn)用量化的方式全面控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。

4結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)工程本身是一項(xiàng)較為龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)化工程,是工程建設(shè)過(guò)程中安全工作的保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本,所以要加強(qiáng)電力建設(shè)工程監(jiān)理工作的力度,保證電力建設(shè)工程監(jiān)理工作能夠順利有序進(jìn)行,進(jìn)而為電力建設(shè)工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者:楊國(guó)峰 單位:山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

【參考文獻(xiàn)】

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【3】王榮鳴.電力建設(shè)工程施工管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)[J].電子科技大學(xué),2013(1):19-20.

篇(4)

關(guān)鍵詞:電力工程建設(shè);工程監(jiān)理制;工程項(xiàng)目管理

1電力工程建設(shè)

電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此,電力建設(shè)工程與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程體系,為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理,需要切實(shí)可行的管理方法,管理形式。同時(shí),電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè),具有突出的行業(yè)特點(diǎn):資金密集、技術(shù)密集,質(zhì)量安全要求高、配套沒(méi)備多,協(xié)作單位多,建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

2工程監(jiān)理制

施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對(duì)施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為,包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工與安裝、采購(gòu)、供應(yīng)等施工活動(dòng)進(jìn)行胨督、檢查、評(píng)價(jià)、控制和確認(rèn),并通過(guò)相應(yīng)的管理措施和手段,使其建設(shè)行為和活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求,確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。

3我國(guó)的工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理,也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。我國(guó)從80年代末開(kāi)始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度,至今已經(jīng)有二十余年的歷史了。目前全國(guó)已有一萬(wàn)多家監(jiān)理公司,受監(jiān)理的項(xiàng)目約占70%左右。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,并得到普遍關(guān)注和認(rèn)可。

4電力建設(shè)工程實(shí)行工程監(jiān)理制

4.1電力建設(shè)工程的特點(diǎn)

(1)一次性:電力建設(shè)工程是一次性項(xiàng)目,就其成果來(lái)看是單件性,投資額特別大,一般火電工程的投資額要幾十億元,外高橋電廠二期工程投資額要一百多億元,三峽水利樞紐建設(shè)投資額則達(dá)到幾千億元。所以在建設(shè)中,只能成功。如達(dá)不到要求,將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,甚至關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(2)建設(shè)周期長(zhǎng):火電工程建設(shè)周期一般在二到四年以上,而水電工程建設(shè)時(shí)間則更長(zhǎng)。在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),基本建設(shè)只消耗人力、物力、財(cái)力,而不提供任何產(chǎn)品,風(fēng)險(xiǎn)比較大。

(3)整體性強(qiáng):電力建設(shè)工程的每一個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,在總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi),各單項(xiàng)工程具有不可分割的聯(lián)系,并且還有許多配套工程,缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性,一旦開(kāi)工,就不能中斷。

(4)產(chǎn)品具有固定性:電力建設(shè)工程的固定性,使得其設(shè)計(jì)單一,不能成批生產(chǎn)(建設(shè)),也給實(shí)施帶來(lái)了復(fù)雜性,且受環(huán)境影響大,管理復(fù)雜。

(5)協(xié)作要求高:電力建設(shè)工程比一般工程投資額大,參與方一般來(lái)自國(guó)內(nèi)外,技術(shù)含量高,如電廠汽輪機(jī)主轉(zhuǎn)子的安裝精度比一根頭發(fā)絲還要細(xì)。因此協(xié)作要求高,涉及行業(yè)多,協(xié)調(diào)控制難度大。

4.2電力建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程

(1)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。按照現(xiàn)行的投資管理體制,每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目決策之后必須納入國(guó)家或各級(jí)地方的投資計(jì)劃才能正式實(shí)施。項(xiàng)目的計(jì)劃管理還包括對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工全過(guò)程每個(gè)階段的工作進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃和計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理。主要內(nèi)容為對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量、深度、標(biāo)準(zhǔn)等各類文件、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、審查,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。

(3)項(xiàng)目的施工管理。主要內(nèi)容為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度(工期)、造價(jià)(投資預(yù)算)和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,確保履行工程建設(shè)承包合同。

4.3電力建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段主要參與方有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨商、施工單位等。工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。由于參與方眾多,項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,因此項(xiàng)目管理的難度較大,管理的內(nèi)容涉及許多方面,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、采購(gòu)、人力資源、材料機(jī)械及團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

(1)項(xiàng)目進(jìn)度控制。主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度,對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,使工程的進(jìn)展最大限度的滿足合同及施工工序要求,避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進(jìn)度,施工進(jìn)度的控制是以施工合同所確定的工程施工進(jìn)度為依據(jù),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過(guò)程。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制。主要是實(shí)時(shí)監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問(wèn)題,保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量,它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成;保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定,滿足用戶對(duì)今后工程維修和改擴(kuò)建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、檢測(cè)方法等方面著手,以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo),采取事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行控制;事中控制主要是對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè);事后控制是對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證,確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(3)項(xiàng)目成本控制。在工程建設(shè)中合理分配資源,包括人工、機(jī)械、資金,最大限度地減少資源浪費(fèi)、降低工程成本,節(jié)約投資。工程監(jiān)理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段投資的控制,施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后,監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的施工過(guò)程的監(jiān)督與控制,施工階段的投資目標(biāo)就是計(jì)劃投資額,在施工過(guò)程中將承包合同規(guī)定的合同價(jià)和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費(fèi)用總和,控制在計(jì)劃投資額之內(nèi),因此,監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)將實(shí)際發(fā)生值與目標(biāo)發(fā)生值進(jìn)行比較,分析發(fā)生偏差的原因,采取有效措施,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

(4)項(xiàng)目安全控制工程監(jiān)理制。還可以對(duì)工程施工階段安全文明進(jìn)行控制與管理,施工安全是指在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時(shí),保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞,不發(fā)生人生傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。文明施工是指在施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生產(chǎn)活動(dòng)和生活活動(dòng)必須符合正常的社會(huì)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,按照施工生產(chǎn)的客觀要求,從事生產(chǎn)活動(dòng),減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的不利影響,杜絕野蠻施工和行為魯莽,從而使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和降低工程成本。電力工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)安全文明施工的控制,主要依據(jù)原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和原國(guó)家電力公司頒發(fā)的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督和控制。

參考文獻(xiàn):

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篇(5)

關(guān)鍵詞:電力建設(shè);安全;監(jiān)理

作者簡(jiǎn)介:呂亞雄(1962-),男,陜西靖邊人,陜西省地方電力監(jiān)理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,高級(jí)工程師。(陜西西安710054)

中圖分類號(hào):F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A     文章編號(hào):1007-0079(2012)06-0125-02

一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析

1.電力工程的特點(diǎn)

首先,電力工程具有流動(dòng)性。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中,電力工程的流動(dòng)性一般包括兩個(gè)方面:一個(gè)是電力員工的流動(dòng)性比較大,另一個(gè)是電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。電力企業(yè)員工流動(dòng)性大主要是因?yàn)殡娏κ┕ば枰罅康膭趧?dòng)力,但是當(dāng)工程結(jié)束之后,這些普通的勞動(dòng)力就會(huì)再選擇其他的工作。同時(shí),由于電力工程施工項(xiàng)目容易變化,那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會(huì)不斷變化。

其次,電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國(guó)地大物博、幅員遼闊,地區(qū)之間的發(fā)展不平衡,電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會(huì)各不相同,這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時(shí),在電力工程建設(shè)的過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工程參與方,管理責(zé)任容易發(fā)生混亂,使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。

再次,電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過(guò)程中需要安裝很多的電力送變電塔架,同時(shí),這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化,這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項(xiàng)目。另一方面,這些塔架和其它項(xiàng)目大多都在露天高處作業(yè),受外部環(huán)境影響較大,這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。

2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年,各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作,取得了驕人的成績(jī)。但是,由于電力機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的政策調(diào)整,有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象,很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無(wú)人問(wèn)津。另一方面,最近幾年,許多私營(yíng)企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對(duì)電力建設(shè)的投資,他們對(duì)電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解,不能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢(shì)下,電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱,安全責(zé)任不落實(shí),以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位,缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足,安全管理和技術(shù)措施不落實(shí);電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題,進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí),在電力安全事故發(fā)生之前,很多電力施工企業(yè)就會(huì)忽視安全監(jiān)理的重要性,而當(dāng)事故真的發(fā)生,就會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。

3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性

首先,強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中,電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是,由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響,很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作,安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全,安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄,給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過(guò)實(shí)施電力工程安全監(jiān)理,能夠通過(guò)不同部門的監(jiān)理工程師對(duì)電力建筑項(xiàng)目進(jìn)行檢查,查漏補(bǔ)缺,從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施,改善勞動(dòng)作業(yè)的基本條件,從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。

其次,強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過(guò)程中,安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面,電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的,如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致安全事故,進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;另一方面,施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連,要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量,就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入,保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

再次,強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過(guò)程中,電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全,由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外,施工條件復(fù)雜,加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng),安全事故時(shí)有發(fā)生,因此必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的,其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制,消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患,防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的制度的總稱,是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項(xiàng)目來(lái)講,安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為,明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé),按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過(guò)程中的違章行為,在電力工程施工過(guò)程中有著重要的作用。但是,在實(shí)際的工作過(guò)程中,許多電力施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的重要性不夠重視,他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,但是,缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過(guò)程中,大的安全規(guī)章制度一般不會(huì)違反,像施工時(shí)佩戴安全帽等涉及個(gè)人的安全生產(chǎn)制度往往會(huì)被忽視。如果,再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán),這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時(shí)有效地實(shí)施,成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

在電力工程建設(shè)中,除了電力工程師和管理人員之外,施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先,施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村,專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏,受教育水平低,對(duì)電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確,容易出現(xiàn)電力施工過(guò)程中的安全事故;其次,施工人員的流動(dòng)性比較大,施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們,造成了自身素質(zhì)的缺乏;再次,電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄,自我保護(hù)能力不高,也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中,有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本,企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門檻,就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥S嗔畠r(jià)的勞動(dòng)力,這樣一來(lái),大量的勞動(dòng)技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無(wú)序流動(dòng),對(duì)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了前所未有的壓力。所以說(shuō),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力,預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)管力度不夠

項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過(guò)程中,所以說(shuō),采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵,是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過(guò)程中,而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而,目前的工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn),在涉及一些重大問(wèn)題的決策上,電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策,工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面,由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低,理解能力也較差,安全意識(shí)淡薄,往往在面對(duì)違章處罰上態(tài)度蠻橫,抵觸情緒大,造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候,監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場(chǎng),但大多數(shù)時(shí)間是在辦公室,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過(guò)程安全監(jiān)理缺乏力度,不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程,如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好,就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下,按照正確的途徑來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō):在加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過(guò)程中,首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一,在電力工程施工過(guò)程中,要進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé),制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo);第二,認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對(duì)象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素,制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案;第三,要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和工作能力;第四,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所加強(qiáng)管理與控制;最后,電力企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,進(jìn)而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)

首先,加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過(guò)程中,電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工過(guò)程中的各種安全隱患,檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;其次,加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃,組織定期進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患,必須及時(shí)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的則需暫停施工,并以書面形式下達(dá)電力整改通知單;再次,電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理,在施工的過(guò)程中,對(duì)于一些重要的危險(xiǎn)源,都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),同時(shí)要安排技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理,從而保證電力施工的安全順利進(jìn)行,防止安全事故的發(fā)生。

3.認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)

在電力工程施工的過(guò)程中,除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外,舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力車輛交通安全管理等培訓(xùn)班。進(jìn)一步加強(qiáng)車船駕駛?cè)藛T、特種作業(yè)人員、加強(qiáng)農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時(shí)工的安全教育和崗位培訓(xùn),提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,通過(guò)剖析典型事故案例進(jìn)行警示教育,杜絕違章行為。從事特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)的人員,必須持證上崗。通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門的安全教育,開(kāi)展安全生產(chǎn),從而保證電力工程監(jiān)理工作的順利有序運(yùn)行,保證電力建設(shè)事業(yè)的和諧發(fā)展。

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篇(6)

(一)參加電力工程項(xiàng)目建設(shè)的單位對(duì)于電力工程的監(jiān)理觀念有待改變。

電力工程建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理單位的工作任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于施工單位的一些施工流程以及施工制度他們是不能過(guò)問(wèn)的。監(jiān)理單位在工作的時(shí)候,是受到了業(yè)主的委托,按照我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定,監(jiān)理單位對(duì)于在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,施工單位的管理程序以及管理制度都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。其次就是對(duì)于電力工程監(jiān)理的責(zé)任認(rèn)識(shí)還存在問(wèn)題。有一部分的業(yè)主認(rèn)為,如果在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題,那么電力工程的監(jiān)理單位就應(yīng)該要承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上,在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,監(jiān)理單位只是一個(gè)咨詢服務(wù)的單位,相關(guān)的條例表明,工程的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)該是由施工單位來(lái)負(fù)責(zé),監(jiān)理單位對(duì)于工程的質(zhì)量只有監(jiān)理的責(zé)任,在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,如果建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,而監(jiān)理單位的監(jiān)理工作也是到位的話,那么出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任就應(yīng)該是有施工單位來(lái)負(fù)責(zé)。但是如果監(jiān)理單位在建立的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)失職或者未盡職的話,那么監(jiān)理單位也應(yīng)該要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

(二)電力工程的監(jiān)理授權(quán)和范圍并沒(méi)有很好的落實(shí)。

現(xiàn)在很多建設(shè)單位的管理人員在進(jìn)行授權(quán)監(jiān)理的時(shí)候還有一定的保留,財(cái)權(quán)是屬于管理人員,而責(zé)任則是歸監(jiān)理。如果施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況,那么業(yè)主就會(huì)去詢問(wèn)監(jiān)理,但是對(duì)于進(jìn)度款項(xiàng)是否是支付了最終還是由業(yè)主說(shuō)了算,而如果在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了安全事故,業(yè)主就會(huì)讓監(jiān)理來(lái)承擔(dān)最后的責(zé)任,但是實(shí)際上分包商卻是由業(yè)主安排的。而雖然在有些電力工程的建設(shè)當(dāng)中,監(jiān)理被授權(quán)了投資控制,但是在實(shí)際的工作當(dāng)中這也只是一種形式,要想成為真正意義上面控制還有很遠(yuǎn)的距離。在有的電力工程當(dāng)中,因?yàn)闃I(yè)主想要早點(diǎn)使工程能夠投產(chǎn)從而來(lái)?yè)Q取一定的政績(jī),這樣他們就會(huì)對(duì)工期進(jìn)行無(wú)限制的壓縮,對(duì)于電力工程的質(zhì)量不是很關(guān)心,這樣就會(huì)對(duì)監(jiān)理工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),如果監(jiān)理在工作當(dāng)中不能夠按照業(yè)主的要求去執(zhí)行,那么業(yè)主就會(huì)馬上要求監(jiān)理單位換人,然而監(jiān)理單位也是拿的業(yè)主的錢,所以在有些時(shí)候也不得不按照業(yè)主的要求去執(zhí)行,這樣就會(huì)使得電力工程的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全都得不到保障。

(三)在電力工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中全過(guò)程的監(jiān)理還沒(méi)有全面的推行。

電力工程的全過(guò)程監(jiān)理主要就是指從電力工程的項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工一直到最后的竣工使用以及維修保質(zhì)期的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。采用全過(guò)程的監(jiān)理最大的好處就是可以將電力工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接在一起,然后讓它們一直都是處在一個(gè)可控的階段。但是在實(shí)際的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,因?yàn)槭艿胶芏喾矫嬉蛩氐挠绊?,我?guó)現(xiàn)在對(duì)于電力工程的監(jiān)理過(guò)程主要還是在于施工階段,對(duì)于研究和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理還沒(méi)有很好的推行。但是電力工程的研究和設(shè)計(jì)階段也是非常重要的過(guò)程,它對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全以及使用的功能都有直接的影響,同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生一定的影響,所以在電力工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,推行全過(guò)程的監(jiān)理是非常有必要的。

(四)電力工程的監(jiān)理人員素質(zhì)不是很高。

現(xiàn)在電力監(jiān)理單位的人才只能夠占全部注冊(cè)上崗監(jiān)理人員當(dāng)中的一半,而很多真正從事電力工程監(jiān)理工作的人員并不具備專業(yè)的職業(yè)技能證書,有的人員甚至沒(méi)有通過(guò)相關(guān)的崗位培訓(xùn)就直接上崗,主要的原因就是在電力工程的監(jiān)理當(dāng)中,相關(guān)的規(guī)章制度不是很完善,還有就是因?yàn)楦瘮〉脑蚴沟煤芏嗟囊?guī)章制度成為了形式的存在。我國(guó)現(xiàn)在從事電力工程監(jiān)理的人員主要來(lái)源于一些單位的退休人員或者是專業(yè)人員,這樣的話就不能夠符合監(jiān)理的基本的要求。除此之外現(xiàn)在電力工程的監(jiān)理人員流動(dòng)性比較大,很多人員都是屬于臨時(shí)員工,工作責(zé)任心比較差。(五)電力工程的監(jiān)理單位在管理體制方面還存在著一定的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在很多的電力工程的監(jiān)理單位都是業(yè)主的第三產(chǎn)業(yè),或者是一些電力工程設(shè)計(jì)院的副業(yè),它們并不是真正的獨(dú)立的監(jiān)理單位。

二、解決電力工程監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題的措施

(一)安全監(jiān)理的規(guī)章制度應(yīng)該要完善和系統(tǒng)。

在電力工程的監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該要根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn),建立起比較完善和系統(tǒng)的安全監(jiān)理規(guī)章制度。在電力工程的監(jiān)理部門,總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理的第一責(zé)任人,而監(jiān)理部門的其他人員則要分別負(fù)責(zé)一些電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全控制、計(jì)經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、信息檔案的管理等內(nèi)容。通過(guò)權(quán)責(zé)落實(shí)以及合理的分工,從而使得電力工程的監(jiān)理工作能夠正常有序的開(kāi)展。

(二)電力工程的安全施工培訓(xùn)工作也應(yīng)該要認(rèn)真落實(shí)。

在電力工程的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,除了要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理隊(duì)伍的自身安全知識(shí)技能進(jìn)行教育和培訓(xùn)之外,還應(yīng)該要根據(jù)電力工程建設(shè)的一些實(shí)際情況來(lái)舉辦一些施工交通工具的安全管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn),對(duì)于那些從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關(guān)人員,監(jiān)理人員應(yīng)該要求他們必須是持證才能夠上崗工作。對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行安全技能知識(shí)的教育和培訓(xùn),然后對(duì)電力工程的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理,可以使得電力工程的監(jiān)理工作能夠高效經(jīng)濟(jì)和安全可靠的有序落實(shí)和開(kāi)展,最終使得電力工程建設(shè)的建立事業(yè)能夠穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

(三)對(duì)于施工全過(guò)程的安全監(jiān)理力度應(yīng)該要加強(qiáng)。

首先就是在項(xiàng)目的施工開(kāi)始之前應(yīng)該要認(rèn)真做好事前監(jiān)理工作,對(duì)于電力工程的施工設(shè)計(jì)文件以及施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)應(yīng)該要認(rèn)真的熟悉和審核,對(duì)于施工單位的安全防護(hù)設(shè)施和總體的布置也應(yīng)該要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督,從而為電力工程的建設(shè)施工提供一個(gè)良好的保障。其次就是對(duì)于項(xiàng)目施工中的全過(guò)程應(yīng)該要加強(qiáng)監(jiān)理工作,在施工過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理人員都應(yīng)該要進(jìn)行安全檢查和動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,從而來(lái)確保工程的順利進(jìn)行。最后就是對(duì)于施工監(jiān)理的時(shí)候控制工作也應(yīng)該要做好。監(jiān)理人員應(yīng)該要根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn),然后來(lái)對(duì)電力工程安全文明施工的落實(shí)情況以及質(zhì)量水平組織一些相應(yīng)的自查和自檢工作,對(duì)于安全監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題應(yīng)該要及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救和處理。同時(shí)還應(yīng)該要積極參加以及召開(kāi)安全事故的分析會(huì)議,對(duì)于一些比較成功的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),然后做出一些相關(guān)的書面記錄,這樣在以后的工作當(dāng)中就能夠更好的進(jìn)行查閱和指導(dǎo)其他的安全監(jiān)理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(7)

一、工程進(jìn)度控制方法

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。所以在施工監(jiān)理工作中一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法就是要在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。具體來(lái)講,工程進(jìn)度控制的方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。

1)計(jì)劃。計(jì)劃是進(jìn)度控制的重要依據(jù),其完整性和合理性直接決定了控制效果的好壞,因此在電力工程建設(shè)過(guò)程中,施工企業(yè)需組織監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排,并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃以及執(zhí)行該計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的,還需要編制年度和月度計(jì)劃。

2)控制。在項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程中,監(jiān)理人員需按時(shí)查看原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方面的資料,并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工情況,將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析,一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差就要及時(shí)與施工人員進(jìn)行交流采取相應(yīng)的措施進(jìn)行施工糾正。具體來(lái)講,如果實(shí)際情況只是偏離了一定的限度就采用負(fù)反饋控制方法,一旦實(shí)際情況超出了預(yù)期目標(biāo),就需要根據(jù)總體施工進(jìn)度要求進(jìn)行正反饋控制。

3)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的重要手段之一,主要是指協(xié)調(diào)參與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員不僅需要參與業(yè)主與簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)合同的有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作,同時(shí)還需要參與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的水電通訊等部門的協(xié)調(diào)工作,以此來(lái)保證工程的順利實(shí)施。

二、工程進(jìn)度控制措施

在電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過(guò)程中,監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差,必須立即采取措施進(jìn)行控制。一般來(lái)講包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施以及信息管理措施五個(gè)方面。組織措施在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用非常突出,已經(jīng)成為工程進(jìn)度控制的重要保證。其主要措施包括業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位統(tǒng)籌結(jié)合建立完善施工進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng),明確各職能部門的職責(zé)以及相關(guān)工作人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。另外,相關(guān)職能部門還應(yīng)制定進(jìn)度控制工作制度,對(duì)實(shí)際進(jìn)度的檢查時(shí)間和方法,以及協(xié)調(diào)會(huì)議召開(kāi)的條件和時(shí)間進(jìn)行具體而明確的規(guī)定。同時(shí),三家單位還要確立符合實(shí)際的施工進(jìn)度目標(biāo)并據(jù)此建立完善目標(biāo)控制體系。對(duì)于合同措施而言,監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同來(lái)確認(rèn)各個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)與合同要求的工期是否一致,同時(shí)還需要保證供貨、供電、運(yùn)輸?shù)群贤?guī)定的要求與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。另外,為了保證施工過(guò)程中資金的供應(yīng)不耽誤工期,監(jiān)理人員還需采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施來(lái)促進(jìn)工期的加快。在具體的施工中根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度完成的工作量,監(jiān)理人員需要適時(shí)的督促實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證以便能更有利的使工程均勻、連續(xù)不斷的施工,同時(shí)制定并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度以此來(lái)激勵(lì)施工單位和工人加快完成既定目標(biāo)。工程進(jìn)度的控制措施除了以上方法外,監(jiān)理單位還需要建立有效控制施工進(jìn)度的檢測(cè)、分析、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度,并且監(jiān)理人員需要經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,詳細(xì)搜集匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料,以便實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制,可以利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)對(duì)搜集的資料進(jìn)行綜合分析,形成具有說(shuō)服力的工程進(jìn)展情況分析成果,將計(jì)劃進(jìn)度與此進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比,從而使工程建設(shè)的監(jiān)理更加科學(xué)化。