序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)風(fēng)險成因及防范范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；成因；措施

2002年的世界500強安然公司就是一例因財務(wù)風(fēng)險而破產(chǎn)倒閉的公司。2006年順馳房地產(chǎn)公司的資金鏈斷裂也是一個因為缺乏防范財務(wù)風(fēng)險的意識而產(chǎn)生危機的例子。這些都表明了做好財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。

一、財務(wù)風(fēng)險成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

（一）外部原因

1、國家政策的變化帶來的融資風(fēng)險

一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。一國經(jīng)濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響.從2007年開始，我國加大了對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控力度，央行第四次提高存款準(zhǔn)備金率，尤其是實行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給首先受阻，融資風(fēng)險徒增不少，中小企業(yè)也因無法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營規(guī)模。

2、銀行融資渠道不暢通造成的融資風(fēng)險

企業(yè)資金來源無非是自有資金和對外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來源，但是銀行在國家金融政策以及自身制度不健全等情況的影響下，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

（二）內(nèi)部原因

1、盲目擴張投資規(guī)模

有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。

2、投資決策失誤

對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個動態(tài)過程”的觀念，不能敏銳的把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢和方向。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策要具有科學(xué)化。

3、投資合作伙伴選擇不當(dāng)

企業(yè)在做出投資決策時，一定要充分的考慮合作伙伴的資質(zhì)、信譽、誠信問題以及合作伙伴是否具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險的能力。

4、誠信不足

中小企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小企業(yè)提供貸款或投資人要向中小企業(yè)進行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的貸款和投資成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難。能否融通到資金，能融通到多少資金，中小企業(yè)的融資存在很大的不確定性。

5、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

6、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明

這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在債權(quán)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金的使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多電但集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效地監(jiān)督與控制。

二、財務(wù)風(fēng)險防范措施

管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵十分豐富，絕不僅僅是兩個指標(biāo)、分設(shè)上下限那么簡單。長松咨詢專家指出，降低和化解財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾項措施:

1、關(guān)注匹配性

債權(quán)人和企業(yè)首先都應(yīng)關(guān)注金融工具的期限要求與企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生能力、穩(wěn)定性的匹配性。不能因為有抵押資產(chǎn)就采用成本低的債務(wù)融資，投入現(xiàn)金流不確定的業(yè)務(wù)。不少陷入財務(wù)危機的溫州企業(yè)并非主業(yè)訂單減少，而是依靠現(xiàn)有可抵押資產(chǎn)舉債融資，從事現(xiàn)金流入高度不確定的業(yè)務(wù)――包括自身缺乏持續(xù)競爭力的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，或者受宏觀調(diào)控影響大的產(chǎn)業(yè)。

2、關(guān)注交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

其次，企業(yè)和債權(quán)人都要關(guān)注債務(wù)融資產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計，限制企業(yè)將債務(wù)資金投向高風(fēng)險的業(yè)務(wù)等行為，不能因為企業(yè)有抵押就放松限制。例如，湖南瀏陽市有花炮企業(yè)近1000家，租賃的集體土地，抵押貸款非常困難.于是，國家開發(fā)銀行設(shè)計了“三臺一會”的交易結(jié)構(gòu)。篩選出50家左右眼花企業(yè)，根據(jù)“自愿”、“互惠互利”的原則參與和認(rèn)購互助擔(dān)保基金。每家出資金額30萬元人民幣以上，目前規(guī)模1500萬元。出資企業(yè)可享受最高不超過出資金額10倍的融資擔(dān)保，金信擔(dān)保提供擔(dān)保提供擔(dān)保費減半收取的優(yōu)惠政策以及基金出資的受益權(quán)。

3、重構(gòu)商業(yè)模式

可以重構(gòu)商業(yè)模式、改變資產(chǎn)資源能力組合模式。競爭地位強，或者資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)，可以把固定資產(chǎn)與技術(shù)、管理等軟實力分類，采用融資租賃、投資等融資工具，這將使企業(yè)資產(chǎn)負債表大為改觀，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)，甚至無資產(chǎn)和負債。交易結(jié)構(gòu)中的各方保留自己的核心資產(chǎn)、資源和能力，通過調(diào)整交易結(jié)構(gòu)重構(gòu)契約型組合。

4、宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境也應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個和諧、有力的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍。媒體記者、分析人員不要因為企業(yè)資產(chǎn)負債率高、流動比率低，就輕易預(yù)言企業(yè)面臨財務(wù)危機風(fēng)險。政府監(jiān)管部門，要減少對信貸規(guī)模、行業(yè)的直接干預(yù)，使優(yōu)秀的企業(yè)不至于因為信貸資金的急劇減少，而陷入財務(wù)危機。

參考文獻：

篇(2)

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險 成因防范 對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

目前,我國經(jīng)濟市場競爭異常激烈,絕大多數(shù)企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況,都存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險便存在于財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。而這無疑會對企業(yè)在其運營和生產(chǎn)時期產(chǎn)生重大的障礙和深遠的影響。簡而言之,財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下作出的,對風(fēng)險判斷的正確與否關(guān)系財務(wù)決策的成敗。由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性對企業(yè)的影響很大,所以我們總試圖去防范它。但是要想達到防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo),我們首先必須對財務(wù)風(fēng)險成因進行分析。

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,人為的增加了財務(wù)成本。同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業(yè)將靠負債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。對企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風(fēng)險是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.對外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資,聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財務(wù)管理制度

涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時,不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細,未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負責(zé)。建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可化解和規(guī)避風(fēng)險,使風(fēng)險損失減至最小。預(yù)警機制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險法?；乇茱L(fēng)險包含兩層意思:一是風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的投資方案,這是為了減少風(fēng)險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風(fēng)險方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時,及時中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時,應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

(2)降低風(fēng)險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。降低風(fēng)險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風(fēng)險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風(fēng)險主體抵御風(fēng)險損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進設(shè)計、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風(fēng)險。

(3)分散風(fēng)險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

篇(3)

關(guān)鍵詞：高等教育 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

中圖分類號：G6475文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0168-01

隨著高校規(guī)模的擴張，教育投入和高校資金需求之間出現(xiàn)了矛盾，財務(wù)風(fēng)險的存在愈加明顯，本文就高校財務(wù)風(fēng)險的特點、形成原因及防范對策進行了深入探討，以期有效降低高校財務(wù)風(fēng)險，保障高校穩(wěn)步發(fā)展。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）經(jīng)濟活動較為多樣

隨著教育改革的推行，高校的經(jīng)濟活動日漸增多，其內(nèi)容和形式更是多種多樣。如科研收入、附屬機構(gòu)繳款、國家財政補貼等，都構(gòu)成了高?；I資的渠道；而為擴大學(xué)校規(guī)模，滿足更多學(xué)子的需求，學(xué)校必須花費更多的資金來經(jīng)營管理，甚至多方打點。

（二）財政管理制度復(fù)雜

由于經(jīng)濟活動的多樣性及差異性，高校在會計核算方面采取了企業(yè)會計制度和事業(yè)單位會計制度兩種基礎(chǔ)并用的方法，雖然滿足了不同經(jīng)濟活動對財務(wù)管理的要求，卻也為高校的財政管理帶來了許多問題，造成了管理模式的復(fù)雜性。

（三）資金運動不夠獨立

高校作為高等教育的重要場所，其收支活動是納入國家預(yù)算、由財政部門統(tǒng)一核算和管理的，這就導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理缺乏獨立性，從而無法及時發(fā)現(xiàn)財政漏洞，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）政府投入經(jīng)費不足

我國倡導(dǎo)“教育為本”，在教育方面注入了很大的投資力度，因此，財政撥款是高校資金來源的大頭。然而，即使如此，在現(xiàn)今的財政體制下，受限于國家和地方的財務(wù)狀況，投入高校建設(shè)的資金僅夠滿足學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)，而生源的增加，基礎(chǔ)設(shè)施的需求都大大提高了學(xué)校的資金壓力，使其不得不走上貸款的道路。但是高額的本金加上大量的利息，高校面臨的財政壓力越來越嚴(yán)重，為其帶來了無法避免的財政風(fēng)險。

（二）收支結(jié)構(gòu)不對稱

高校的經(jīng)費主要來源于政府的撥款和事業(yè)收入，如上所述，財政撥款受限于國家與地方的財務(wù)狀況，并不穩(wěn)定；而事業(yè)收入主要包括了開學(xué)季收取的學(xué)費和住宿費，年度特征鮮明。另一方面，高校需要負擔(dān)科研、教學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大額度費用，支出遠遠超過了收入，根本無法在維持日常運轉(zhuǎn)的同時兼顧發(fā)展的需要。這種收支結(jié)構(gòu)上的不對稱無疑加重了高校的財政壓力，引發(fā)了更多財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)控制度不健全

許多高校在建設(shè)內(nèi)部會計制度時，并沒有切實遵照《會計法》中相關(guān)的規(guī)劃和程序，在內(nèi)部制度的設(shè)計上存在著不少缺陷。另外，隨著國家對教育改革的大力推行，各高校以往建立的內(nèi)控制度和管理模式一時間并無法適應(yīng)新形勢的需要，致使內(nèi)控的原則和規(guī)章制度流于形式，沒有得到切實有效的實施。

（四）管理層風(fēng)險意識淡薄

基于高校資金活動對國家預(yù)算約束的依賴性，學(xué)校的管理層并不需要過多考慮財務(wù)管理問題，這就導(dǎo)致了管理層發(fā)現(xiàn)財政漏洞的能力相對薄弱，無法及時開展對財務(wù)風(fēng)險的檢測和防范。另一方面，財務(wù)人員對客觀環(huán)境的認(rèn)知不足，無法準(zhǔn)確預(yù)見環(huán)境變化趨勢，對國家宏觀形勢變化和相關(guān)法律法規(guī)的分析能力較為薄弱，導(dǎo)致其風(fēng)險意識淡薄。兩者相加，就造成了人浮于事的狀況，降低了資金的利用率，為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了隱患。

三、高校財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）增加政府投入

資金不足是造成財務(wù)風(fēng)險的主要原因，而高校的資金來源大多依賴于政府撥款，因此增加政府投入能夠從源頭上防范財務(wù)風(fēng)險。政府投入經(jīng)費的支持能夠減少高校的對外貸款，從根本上解決債務(wù)危機，從而緩解擴大學(xué)校規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏之間的矛盾。

（二）拓寬籌集渠道

財政撥款畢竟具有不確定性，高校還是應(yīng)當(dāng)積極尋找其他較為穩(wěn)定的資金來源，改變傳統(tǒng)的籌資方式，拓寬籌資渠道。

（三）建立科學(xué)的控制機制

各高校應(yīng)當(dāng)加強對內(nèi)部會計制度的審計監(jiān)督，嚴(yán)格遵循《會計法》的規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的內(nèi)控機制，切實做到職權(quán)相稱，以減少資金浪費，提高經(jīng)費的利用率，規(guī)避財政漏洞的出現(xiàn)。

（四）加強風(fēng)險意識

加強學(xué)校管理層和財務(wù)人員對財政風(fēng)險的了解和認(rèn)知，能夠從思想上增加他們對財政風(fēng)險的重視，激勵他們提高自身管理水平，從而及時采取有效的風(fēng)險管理策略，以降低財務(wù)風(fēng)險，減少不必要的損失。

四、結(jié)語

面對日漸增加的財政風(fēng)險，高校應(yīng)當(dāng)及時采取應(yīng)對措施，政府部門也應(yīng)當(dāng)給予高校更多的資金支持，減輕貸款帶來的財政壓力。只有各相關(guān)組織共同努力，才能更好地促進高校的長足發(fā)展，保障教育改革的順利推行。

參考文獻：

[1]雷振華，鄒果，陽秋林.高校財務(wù)風(fēng)險成因與防范策略探討[J].中國輕工教育，2014（2）：5-8.

篇(4)

（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)所有資金中負債資金與權(quán)益資金所占的比重關(guān)系，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)會增加企業(yè)本身的財務(wù)重擔(dān)，進而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購買力，進而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。2.財務(wù)決策欠缺科學(xué)性造成決策的失誤。當(dāng)前，很多企業(yè)在實施財務(wù)管理時，往往會因財務(wù)決策的科學(xué)合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤是造成財務(wù)風(fēng)險必不可少的一項因素，一旦財務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項目便很難收到預(yù)估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。3.財務(wù)管理職員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知。因財務(wù)風(fēng)險具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當(dāng)前社會中，很多企業(yè)財務(wù)部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風(fēng)險出現(xiàn)，嚴(yán)重缺乏對對于財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知，也就是缺少風(fēng)險的意識，更不會提前采取對風(fēng)險防范的對策，如此極易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂。當(dāng)前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責(zé)不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進而使得企業(yè)資金的運用和管理效果嚴(yán)重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務(wù)風(fēng)險問題頻繁，進而嚴(yán)重整個企業(yè)的發(fā)展。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略（一）財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對防范措施在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，財務(wù)活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務(wù)風(fēng)險可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)風(fēng)險的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無法避免的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進行抑制財務(wù)風(fēng)險的規(guī)劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務(wù)風(fēng)險抑制到科學(xué)可行的范疇內(nèi)，提前對風(fēng)險進行預(yù)測并有效防范就是抑制財務(wù)風(fēng)險最好的措施。

（二）控制財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

1.風(fēng)險分散法。風(fēng)險分散指的是經(jīng)過不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營、投資形式的多樣性等對財務(wù)風(fēng)險進行分散。企業(yè)針對一些投資風(fēng)險極大的項目，可聯(lián)合投資，一起承擔(dān)風(fēng)險，獲取利益。此外，因市場需要的反復(fù)變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營商品時，可選擇不同類型的商品種類進行經(jīng)營，避免了單調(diào)商品下難以取得預(yù)估收益的財務(wù)風(fēng)險，也減少了因商品滯銷帶來的經(jīng)濟虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學(xué)有效的科技手段把自身所有的或部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險轉(zhuǎn)移是最常見的一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對財產(chǎn)保險的購買，把財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)者轉(zhuǎn)移到保險公司身上。此外，當(dāng)企業(yè)進行投資時，還可選用聯(lián)合經(jīng)營式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風(fēng)險到其余地方，有利于將本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。3.風(fēng)險回避法。風(fēng)險回避法指的是企業(yè)對自身理財方案進行選取時，需對所有方案可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做全面細致的評估，在滿足企業(yè)財務(wù)管理目的順利達成條件下，選取一個具備最小財務(wù)風(fēng)險的方案，進而實現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。比如，面對債權(quán)性和股權(quán)性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預(yù)估的效益，盡管股權(quán)性收益會大于債權(quán)性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權(quán)性投資，因其本身的風(fēng)險要比股權(quán)性小很多，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。

篇(5)

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;成因;防范;企業(yè)

中圖分類號:F23文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0087-03

引言

近年來,許多學(xué)者專家對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團的楊軍濤從引發(fā)財務(wù)風(fēng)險、導(dǎo)致財務(wù)危機的原因、防范財務(wù)風(fēng)險的主要方法等方面論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起因及其防范[1]。達州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的黃飆從化解和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了探討[2]。北京建材經(jīng)貿(mào)集團總會計師劉鳳海從適應(yīng)性新經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式和理財觀念,實現(xiàn)資本經(jīng)營;轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式和經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)資本增值;轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀等方面對國有企業(yè)財務(wù)管理觀的轉(zhuǎn)變進行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責(zé)任公司財務(wù)部的李媛分析了企業(yè)財務(wù)管理目前面臨的問題,提出了降低財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學(xué)者或?qū)＜覍ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制進行了研究[5~13]。本文將從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念入手,通過對比分析不同角度對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義,研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念特征,更清晰地揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因,依次提出對應(yīng)的防范措施。為企業(yè)財務(wù)人員理解財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、后果和應(yīng)對策略提供有效的幫助。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因其產(chǎn)生在企業(yè)資金運動的全過程,受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當(dāng)、資金流動不暢、投資收益評估不準(zhǔn)確等諸多因素的影響下,產(chǎn)生原因十分復(fù)雜。本文只對影響最明顯的外部環(huán)境變化、內(nèi)部決策失誤和管理不當(dāng)進行簡要地分析。

(一)外部環(huán)境的變化

企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,是企業(yè)難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響,是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的,這勢必會給企帶來財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)缺少對環(huán)境敏銳分析和掌握, 缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險外部根本原因。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見, 反應(yīng)滯后, 措施不力。作為企業(yè)財務(wù)決策只能是適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化,要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力。

(二)內(nèi)部決策失誤

企業(yè)內(nèi)部決策失誤對企業(yè)財務(wù)將造成重大風(fēng)險。主要表現(xiàn)在籌資決策失誤和投資決策失誤。

1.籌資決策失誤。(1)籌資規(guī)模不當(dāng)引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多,投資規(guī)模小則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,或者使已投資在建的項目停建,企業(yè)無法獲取預(yù)期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過多的債務(wù)資金,且企業(yè)自身不能合理充分運用和支配這些資金,就會造成資金閑置,不但不會增加企業(yè)的獲利,反而會增加企業(yè)資金成本,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,有時可能會導(dǎo)致財務(wù)危機。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料,1998年1―11月份國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財務(wù)費用的97%。國家在1998年曾三次降低企業(yè)貸款利息。但即便是在這種情況下,國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用仍比1997年同期增長了16%。主要原因在于國有企業(yè)負債太多,特別是長期負債居高不下,使企業(yè)包袱越背越重,潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的焦點自然就集中在籌資風(fēng)險上。(2)資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。如果企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),將對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。借入資金比例越大,資產(chǎn)負債率越高,伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差而未達到預(yù)期收益目標(biāo),到期償還債務(wù)就會出現(xiàn)困難,甚至因不能償債而破產(chǎn)。如東南亞危機發(fā)生后,亞洲許多國家的大企業(yè)紛紛破產(chǎn),如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東國際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結(jié)構(gòu)不合理,盲目擴張,缺乏資金償還到期債務(wù),即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時間選擇不當(dāng)。目前在中國,可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行貸款、融資租賃和商業(yè)信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端。如果選擇不恰當(dāng),就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如和記黃埔從1997年7月16日開始從香港出發(fā),到歐洲、美洲、亞洲城市進行巡回推介債券。整個巡回推介過程中報告會場場爆滿,座無虛席。至推介結(jié)束,所收訂單高達70億美元。視此形勢,和記黃埔也將最初發(fā)債10億美元擴大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時機恰當(dāng),投資者反應(yīng)熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6 000萬港幣,國內(nèi)賣了4 000萬元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財務(wù)狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時賣給國內(nèi)的

4 000萬元樓花按合同規(guī)定需要退還,并給予經(jīng)濟補償,巨人集團終因財務(wù)狀況不良陷入了破產(chǎn)的危機之中。而巨人集團投入巨資開發(fā)的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒有借銀行一分錢,這種做法在當(dāng)時的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中是絕無僅有的。很多人分析巨人集團失敗的原因是因為籌資方式選擇不當(dāng)造成的。(4)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)安排往往被人忽略。若負債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理,就會加大企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險。如果企業(yè)大量舉借短期借款用于長期投資,那么當(dāng)短期借款到期時,由于投資的回收期還沒有到,可能會出現(xiàn)難以籌到足夠的現(xiàn)金來償還短期借款,由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至致使企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴(yán)重損失,由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。本來是為了更大發(fā)展,因投資決策失誤,可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團在原有主業(yè)的基礎(chǔ)上,未能有效運用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略與外部交易型戰(zhàn)略延伸企業(yè)生命周期曲線,鞏固和發(fā)展核心能力,而在1993年、1994年開始邁向多元化經(jīng)營之路,將計算機、生物工程和房地產(chǎn)作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。在生物工程剛剛打開局面尚未得到鞏固的時候,巨人集團于1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個自己完全生疏的行業(yè),從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法得以持續(xù)存在。外加經(jīng)濟市場的變化,保健品市場下滑,造成巨人集團資金周轉(zhuǎn)困難、財務(wù)危機,最終導(dǎo)致巨人集團走向破產(chǎn)。(2)投資評估不到位。很多企業(yè)在進行一項投資之前,往往只是進行了簡單的市場調(diào)研或到外地考察,發(fā)現(xiàn)在甲地此項目效益十分明顯,未考慮本地環(huán)境和本企業(yè)實際情況,就認(rèn)為投資該項目有一定可行性,未進行專業(yè)、全面的投資評估,在投資后引起財務(wù)風(fēng)險,造成企業(yè)發(fā)展的危機。只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上,分析評估得出投資該項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營,未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目,走向破產(chǎn)也就不足為怪了。(3)對投資風(fēng)險認(rèn)識不足。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,在決策時未能科學(xué)、準(zhǔn)確地估計環(huán)境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)更容易出現(xiàn),企業(yè)所有決策由一個人說了算,又缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不進行科學(xué)的投資可行性研究,未進行投資評估就盲目上馬,結(jié)果導(dǎo)致發(fā)展態(tài)勢很好的企業(yè),因投資決策失誤導(dǎo)致破產(chǎn)或倒閉。

(三) 財務(wù)管理不當(dāng)

1.企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,導(dǎo)致財務(wù)運轉(zhuǎn)不暢,效率低下,增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴(yán)重, 資金的安全性、完整性無法得到保證,加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務(wù)關(guān)系, 致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財務(wù)危機。

3.流動資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業(yè)大量資金, 另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致企業(yè)費用上升,利潤下降。長期庫存存貨, 企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款管理中,企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績,忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用, 嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。還有很多管理不善的現(xiàn)象都加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范管理

(一)加強企業(yè)財務(wù)管理工作,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

1.轉(zhuǎn)變觀念,從思想上重視財務(wù)管理。要將現(xiàn)有的財務(wù)管理內(nèi)容僅限于營運資金管理繼續(xù)擴展,逐步成為企業(yè)管理核心。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作, 緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

2.樹立風(fēng)險意識。健全內(nèi)控程序,降低或有負債的潛在風(fēng)險。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力, 減少直接風(fēng)險損失。

3.建立完善的預(yù)算流程。預(yù)算流程包括預(yù)測業(yè)務(wù)結(jié)果的評估相關(guān)資源的需求,是業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)通過“ 自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務(wù)單元后,預(yù)算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。

4.建立科學(xué)決策體系。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運用科學(xué)的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。

(二)建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

1.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財富或企業(yè)總價值最大化。它通過獲利水平和利潤指標(biāo)反映出來,而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及抽資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測總資產(chǎn)報酬率(息稅利潤資產(chǎn)平均總額)、成本費用利潤率(營業(yè)利潤成本費用總額);從償債能力分析,監(jiān)測流動比率(流動資產(chǎn)流動負債)、資產(chǎn)負債率;從經(jīng)濟效率分析,監(jiān)測反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率;從發(fā)展?jié)摿Ψ治?監(jiān)測總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn); 銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售入凈額);股東權(quán)益收益率(凈利潤平均股東權(quán)益)。

(三)加強籌資風(fēng)險管理, 優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu); 企業(yè)在借入資金時, 應(yīng)在慎重考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上, 選擇合理籌資順序來控制財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低; 在資金安排上, 企業(yè)籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動資產(chǎn)。而中期的長期的債務(wù)資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資租賃等)由于償還期限較長, 可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)(如:一般的機器、設(shè)備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權(quán)益投資(如: 實收資本, 優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)(如: 房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)之根據(jù)各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業(yè)按期償還資金, 是企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進行。

(四)建立防范財務(wù)風(fēng)險的御險機制

為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險, 企業(yè)必須從長遠利益著眼, 建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。首先,建立企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制, 即企業(yè)通過某種手段將部門或全部業(yè)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法, 如積極參加社會保險等。其次,建立企業(yè)風(fēng)險分散機制, 企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。再次,建立風(fēng)險應(yīng)對決策機制, 降低財務(wù)風(fēng)險。如建立風(fēng)險基金即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。最后,對財務(wù)風(fēng)險進行控制。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的階段性控制工作控制財務(wù)風(fēng)險, 應(yīng)該從事前、事中、事后三個階段入手, 全過程予以監(jiān)督考察。事前應(yīng)做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)測與計劃, 作好各種預(yù)算工作。事中應(yīng)加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資效益, 實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風(fēng)險。事后對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險, 要建立風(fēng)險檔案, 從中吸取教訓(xùn),以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生; 對于已經(jīng)發(fā)生的損失, 應(yīng)及時消化處理, 若長期掛賬, 勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當(dāng), 可以提高企業(yè)利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下, 由于各方面的原因, 財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此, 每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中, 必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作, 以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

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篇(6)

1、施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂觀

(1)、外部環(huán)境

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性，加之露天和高處作業(yè)多、機械化程度低等特點，還不能有效應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。再者許多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不夠合理，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應(yīng)變復(fù)雜的外部環(huán)境時心有余而力不足，不能對外部環(huán)境的不利變化進行科學(xué)預(yù)見，在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財務(wù)問題時不能及時解決。如國家對農(nóng)民工工資問題的高度重視、國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢以及相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)的調(diào)整，這些存在于外部環(huán)境中的因素，也對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響，若不能針對外部環(huán)境變化及時采取有效的解決措施，必然給企業(yè)財務(wù)管理帶來較大風(fēng)險。

(2)、內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗，或是個人主觀意識，就對企業(yè)的投資、融資等重大財務(wù)事項進行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經(jīng)過科學(xué)客觀的實時分析，妄下財務(wù)決策，只會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。其次，在現(xiàn)實工作中，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員，財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗的欠缺導(dǎo)致其在工作實踐過程中欠缺對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)知。一些財務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔(dān)心財務(wù)風(fēng)險，這種想法是很不夠全面的，財務(wù)風(fēng)險是伴隨財務(wù)活動共同存在的，財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄致使其缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性。再者，一些財務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務(wù)問題，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，僅憑一紙理論來管理財務(wù)，極易使財務(wù)管理客觀實踐流于形式。

2、投資缺乏科學(xué)預(yù)見性

在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中，材料人工價格變動、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟效益具有很高的不確定性，投資活動決策需要有足夠的預(yù)見性。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認(rèn)識到投資存在的風(fēng)險，投資決策只看眼前利益，對眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經(jīng)濟信息，加之對投資項目缺乏周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實際、沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟損失是建筑施工項目無法承受的，更甚者會給整個企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

3、財務(wù)管理機制不完善，信息不透明

建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性特點致使企業(yè)財務(wù)管理不能進行完整的系統(tǒng)規(guī)劃，加之其當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能得到統(tǒng)一規(guī)范，有的企業(yè)還存在內(nèi)部各級工作人員為謀私利，假賬真報真賬假報，不同的場合報不同的賬目，各部門、上下級之間出現(xiàn)人為制造財務(wù)信息的現(xiàn)象，使得會計出納在整理核實財務(wù)信息時核算不準(zhǔn)，報表失真，匯總起來的信息普遍失真。種種此類致使建筑施工企業(yè)無法及時掌握其真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，大大影響企業(yè)決策者在面臨新的商機或投資時能做出準(zhǔn)確客觀的決策;還會導(dǎo)致企業(yè)在控制物流、資金流的過程中出現(xiàn)偏差，給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。其次，在資金運行、收支與利益分配中，由于企業(yè)財務(wù)管理機制的不完善，會使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及上下級之間出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象，致使資金流失現(xiàn)象加重，資金無法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。最后，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀地解決復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來的財務(wù)問題，財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱自身也會導(dǎo)致各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4、合同風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下，建筑業(yè)實質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€賣方市場，建筑投資資源面臨著相對缺乏的困境，很多建筑工程項目業(yè)主趁此時機與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項目進場前就已經(jīng)財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對施工企業(yè)的危害是巨大的，會使得施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風(fēng)險財務(wù)埋下了隱患。同時，建筑施工項目自身存在建設(shè)周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點，會或多或少的導(dǎo)致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時又難以全面考慮和預(yù)測，最終導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事項的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1、增強財務(wù)風(fēng)險防范意識，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員

建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團內(nèi)部各級工作人員進行財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強化風(fēng)險防范意識，普及財務(wù)防范知識。將財務(wù)防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風(fēng)險防范能力，增強管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀預(yù)見性，達到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風(fēng)險管理氛圍，以便及時高效的應(yīng)對不同形勢下復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財務(wù)管理人員時應(yīng)進行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗豐富、對理論知識有系統(tǒng)性認(rèn)識且洞察力強的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。

2、樹立風(fēng)險評估意識，合理決策投資項目

承接工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風(fēng)險評估意識。在決策投資項目之前，應(yīng)進行項目承接的前期調(diào)查，堅決抵制饑不擇食的做法，要對即將投標(biāo)的工程項目的經(jīng)濟背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實力及信譽等方面的情況進行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對項目進行投資決策應(yīng)考慮到當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗進行粗糙決策，要以企業(yè)實際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當(dāng)前社會經(jīng)濟大環(huán)境為依托，進行有目標(biāo)有計劃的科學(xué)投資決策。最后，在決策中對即要招標(biāo)的文件進行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗來分析項目經(jīng)濟的可行性、技術(shù)措施的可行性，權(quán)衡成本與收益，從而達到降低項目投資風(fēng)險的目的。

3、建立適應(yīng)施工企業(yè)特點的財務(wù)管理機制，提高信息可靠性

要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，建立適應(yīng)自身特點的財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動性和分散性的特點，針對此特點，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實物管理，以應(yīng)對由于流動分散所帶來的財務(wù)風(fēng)險，保證資產(chǎn)的可控和信息真實。企業(yè)管理者在財務(wù)管理制度貫徹落實環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點，通過網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對及其分散的員工進行制度通達和約束，做到制度的全項目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，集中辦理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進行核實，這樣可以降低虛假賬目及失真財務(wù)信息而引發(fā)的系列財務(wù)風(fēng)險，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。

4、仔細分析合同條款，認(rèn)真履約

合同的簽訂是整個項目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個細節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對項目進行實地踏勘并初步了解項目實際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判;其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷;最后，工程項目施工負責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計變更或索賠事項時，能及時辦理工程簽證，確保項目的經(jīng)濟效益順利實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

篇(7)

關(guān)鍵詞：負債籌資；財務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：A

我國上市公司中面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，而其財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分――負債籌資風(fēng)險表現(xiàn)得尤為明顯，加強上市公司負債籌資風(fēng)險預(yù)測研究對有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要的意義。

一、負債籌資概述

（一）負債籌資風(fēng)險相關(guān)概念。企業(yè)要發(fā)展的第一步就是籌集資金，資金按其籌集的渠道不同，主要分為自有資金和外部籌集資金兩大部分。自有資金是企業(yè)的資金，企業(yè)使用自有資金不必付籌資和用資費用，因此不存在籌資風(fēng)險。然而，由投資者投入的資金是無法滿足企業(yè)經(jīng)營及擴張需要的。運用借入的資金進行生產(chǎn)經(jīng)營已成為開放的市場經(jīng)濟中普遍存在的財務(wù)現(xiàn)象。

企業(yè)從外部籌集資金一般有兩種方式：股權(quán)籌資和債權(quán)籌資。股權(quán)籌資的風(fēng)險主要來自太高的籌集費用，且所受的政策限制較多。為了降低資金成本，企業(yè)往往利用債務(wù)籌資來降低成本。債務(wù)資金是企業(yè)向銀行、其他金融機構(gòu)、其他企業(yè)單位等吸收的資金，它反映了債權(quán)人的權(quán)益。按規(guī)定企業(yè)的借入資金必須按期、按規(guī)定的方式足額還款付息。本文將負債籌資風(fēng)險的含義界定為因企業(yè)的舉債經(jīng)營而導(dǎo)致償債能力的喪失或企業(yè)舉債后資金使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)遭受損失及到期不能償還債務(wù)的可能性。

（二）負債籌資風(fēng)險的類型。按負債籌資對企業(yè)經(jīng)營的影響可分為四種類型：

1、決策性籌資風(fēng)險，主要是源自企業(yè)對負債規(guī)模的確定。

2、支付性籌資風(fēng)險，主要是指在某一特定的時點上，負債經(jīng)營的企業(yè)現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量，從而造成企業(yè)沒有現(xiàn)金或沒有足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)的可能性。它是一種個別風(fēng)險、現(xiàn)金風(fēng)險、企業(yè)理財不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

3、經(jīng)營性籌資風(fēng)險，主要是指企業(yè)在收不抵支情況下而出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險。一般是企業(yè)出現(xiàn)虧損；其特征為經(jīng)營獲利能力的下降；是企業(yè)的財務(wù)管理不當(dāng)。

4、貨幣性籌資風(fēng)險，是貨幣的變動造成的，包括利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。

二、負債籌資的優(yōu)勢

企業(yè)之所以使用負債融資是因為其與資本融資相比，具有以下優(yōu)點：

（一）穩(wěn)定公司的控制權(quán)。負債融資籌集的資金是企業(yè)的債務(wù)而非資本金。債權(quán)人一般只有優(yōu)于股東獲取利息和收回本金的權(quán)利，不分享企業(yè)的剩余利潤，也沒有企業(yè)經(jīng)營管理的表決權(quán)，因而不會改變或分散企業(yè)的控制權(quán)力結(jié)構(gòu)。

（二）負債融資成本低。一般來說，債務(wù)籌資的資金成本要低于股權(quán)籌資。一是取得資金的手續(xù)費用等籌資費用較低；二是利息、租金等用資費用比股權(quán)資本要低；三是利息等資金成本可以在稅前支付。

（三）可以利用財務(wù)杠桿。債務(wù)籌資不改變公司的控制權(quán)，因而股東不會出于控制權(quán)稀釋原因反對負債。債權(quán)人從企業(yè)那里只能獲得固定的利息和租金，不能參加公司剩余收益的分配。當(dāng)企業(yè)的資本報酬率高于企業(yè)的債務(wù)利率時，會增加普通股股東的每股收益，提高凈資產(chǎn)收益率，提升企業(yè)價值。

（四）負債融資速度快、容易取得且富有彈性。企業(yè)需要資金時借入，與股權(quán)籌資相比，不需要經(jīng)過復(fù)雜的審批手續(xù)和證券發(fā)行程序，如銀行借款、融資租賃等，可以迅速地獲取資金。資金充裕時歸還，非常靈活；同時又縮短了資金的閑置時間。

三、債務(wù)籌資風(fēng)險形成原因分析

負債融資具有許多獨特的優(yōu)點，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌集資金的必然選擇。但這種籌資方式，在給企業(yè)帶來巨大效用的同時，也會帶來巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險指的是由于不確定性因素所引致?lián)p失的可能性。只要存在市場，就必然存在一些不確定性因素，也就必然存在風(fēng)險。風(fēng)險是復(fù)雜多樣的，其基本原因在于，市場的動作受到眾多因素的影響。這些因素，不論是作為內(nèi)生變量還是外生變量，都處于不斷變化中，這些變化，都會給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來各種各樣的不確定性，從而引發(fā)負債融資的財務(wù)風(fēng)險，其主要經(jīng)濟性因素有：

（一）內(nèi)部因素分析

1、負債規(guī)模不合理。負債規(guī)模是指企業(yè)負債總額的大小或負債在資金總額中所占的比重。企業(yè)負債規(guī)模大，利息費用支出增加，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也越大。同時負載比重越高，企業(yè)債權(quán)人的債權(quán)也越難有保障，這會給今后融資帶來不利影響，即產(chǎn)生的融資風(fēng)險也高。所以，一般情況下，負債規(guī)模越大，融資風(fēng)險也越大。

2、資本結(jié)構(gòu)不合理。主要是指企業(yè)資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當(dāng)對收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)借入資本比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。合理地利用債務(wù)融資、配比好債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，對于企業(yè)降低加權(quán)資本成本、獲取財務(wù)杠桿利益和降低財務(wù)風(fēng)險是非常關(guān)鍵的。

3、負債融資時機和方式的選擇。不當(dāng)融資方式主要是指企業(yè)選擇的是長期融資方式還是短期融資方式。如果負債融資的方式不合理會增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。原因是：第一，長短期負債的利息水平和利率波動幅度不同，不合理的負債結(jié)構(gòu)將會使企業(yè)的利息費用支出產(chǎn)生較大幅度的波動，由此給企業(yè)收益帶來較大的不確定性，并可能造成無力償還債務(wù)的風(fēng)險；第二，將短期借款用于長期資產(chǎn)可能會出現(xiàn)借款到期時難以籌措資金償還的風(fēng)險，且進一步導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險；第三，長期借款的融資速度慢，取得的成本通常較高，且一般還附有一些限制性條款，這對企業(yè)形成了融資的潛在風(fēng)險。

4、負債利息率的不確定。在同樣負債規(guī)模的條件下，負債的利率越高，企業(yè)所負擔(dān)的利息費用支出就越多，企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險也就越大。同時，負債的利率對股東收益的變動幅度也有較大影響。因為在息稅前利潤一定的條件下，負債的利息率越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，股東收益受影響的程度也越大。

5、信用交易策略不嚴(yán)謹(jǐn)。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對往來企業(yè)資信評估不夠全面而采取了信用期限較長的收款政策，就會使大批應(yīng)收賬款長期掛賬。若沒有切實、有效的催收措施，企業(yè)就會缺乏足夠的流動資金來進行再投資或償還自己的到期債務(wù)，從而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部因素分析

1、宏觀經(jīng)濟因素。資本的運作、企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)無不依托國民經(jīng)濟的大背景。宏觀經(jīng)濟形勢的變化，直接影響著資本市場的總趨勢、企業(yè)的微觀利益，一般來說，在客觀存在的經(jīng)濟形勢趨松時期，市場活躍、市場參與者的風(fēng)險相對較??；在客觀存在的經(jīng)濟趨緊時期，市場疲軟，市場參與者的風(fēng)險逐步增大。

2、經(jīng)濟體制因素。資本市場的運行。企業(yè)的生存和發(fā)展，是在一定的體制背景下展開的。在市場經(jīng)濟體制中，法制健全、機制完善，市場參與者風(fēng)險就小，反之則會大大增加市場中的不確定因素，增加市場參與者的風(fēng)險。

3、貨幣政策因素。利率是影響負債融資財務(wù)風(fēng)險的重要因素。一般而言，采用負債融資方式融資，企業(yè)事先均有明確、固定的利息率。當(dāng)未來利率高于現(xiàn)期利率時，企業(yè)承擔(dān)的負債融資利息相對較小，贏得“升水”利率。若未來的利率低于現(xiàn)期利率，則企業(yè)要擔(dān)負相對較多的利息，出現(xiàn)利率“貼水”。而利率的變化，既取決于貨幣市場的供求狀況，也受制于中央銀行的貨幣政策和宏觀經(jīng)濟態(tài)勢變化，因此是不確定，風(fēng)險也就不可避免了。

4、稅收因素。稅收直接影響著市場參與者收益的高低。在市場經(jīng)濟中，稅收在一定時期內(nèi)通常是穩(wěn)定的，但隨著經(jīng)濟條件的變化，課稅對象、課稅范圍、稅率的高低等等都可能發(fā)生變化，從而引起企業(yè)納稅數(shù)額的變化，進而引起企業(yè)成本的變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營收益的變化，直接影響企業(yè)償債。

四、負債籌資風(fēng)險的防范

（一）要有強烈的風(fēng)險意識。要充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性。不僅要充分預(yù)計風(fēng)險的各種可能性、風(fēng)險的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的時期、風(fēng)險發(fā)生的環(huán)節(jié)、風(fēng)險發(fā)生的程序、風(fēng)險造成的損失程度等，還要認(rèn)識到風(fēng)險的危害性和嚴(yán)重性，提高防范風(fēng)險的意識和行為的自覺性。

（二）建立最有利的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。以最低資金成本，取得最大的投資收益，在風(fēng)險和利益之間擠求最佳配合。在好的市場環(huán)境中，采取進取型策略，可以適當(dāng)多借入資金，在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。

（三）合理確定負債比率。企業(yè)的負債，要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢適時而行。當(dāng)經(jīng)濟形勢不景氣時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低負債融資比率，以減少一系列風(fēng)險；在經(jīng)濟形勢看好時，可以適度加大負債比率，為企業(yè)帶來更多利潤機會。同時，舉債之前應(yīng)對其自身的償債能力進行科學(xué)地計算分析，判斷財務(wù)風(fēng)險的大小，確定合適的負債比率。企業(yè)可在其資本結(jié)構(gòu)，合理地保持較高的負債比率，充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，以獲良好的預(yù)期效益。

（四）保持資產(chǎn)的高度流動性。合理安排資金避免資金調(diào)度失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)流動性是衡量一個企業(yè)償付到期債務(wù)能力的尺度。保持高度的資產(chǎn)流動性是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險，減輕財務(wù)壓力的重要保證，企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則清償能力越強，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越大。

（五）科學(xué)地進行投資決策。對所投資項目進行客觀判斷，深入調(diào)研和科學(xué)論證，充分考慮可能面臨的風(fēng)險，做好投資項目的現(xiàn)金流量預(yù)測，力求使收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性最佳組合。

五、結(jié)論

總之，企業(yè)負債經(jīng)營就必須承擔(dān)籌資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識籌資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分重視籌資風(fēng)險的作用及影響，掌握籌資風(fēng)險防范措施，使企業(yè)既獲得負債經(jīng)營帶來的財務(wù)杠桿收益，同時將風(fēng)險降低到最低限度，使負債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)市場競爭力。

（作者單位：燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

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