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篇(1)

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；財務(wù)管理；風(fēng)險控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01

一、引言

財務(wù)核算是一項較為繁瑣的工作，如果缺乏成熟的核算系統(tǒng)與財務(wù)制度，將會給工作人員帶來極大不便。另一方面，財務(wù)核算又關(guān)系重大，稍有差池便會造成一定的財務(wù)風(fēng)險。因此應(yīng)從各方面加強財務(wù)核算管理的力度，有效規(guī)避財務(wù)核算過程中的各類風(fēng)險，進而實現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險控制。

下面本文即在簡要揭示財務(wù)核算有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，談?wù)勅绾芜M行財務(wù)核算的風(fēng)險控制，以求最大限度的降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，保障企業(yè)安全有序的運營。

二、財務(wù)核算中存在的問題

（一）財務(wù)制度不完善

財務(wù)制度的不完善主要表現(xiàn)在四個方面：

1.管理不到位

從人員的管理方面來看，企業(yè)核算的具體操作者主要是財務(wù)人員，那么企業(yè)的財務(wù)核算管理從另一種意義上來說就是對企業(yè)會計的相關(guān)管理。但就目前的情況來看很多企業(yè)并未能建立健全的會計管理制度，間接導(dǎo)致了財務(wù)核算方面管理工作的不到位。

2.費用報銷程序不規(guī)范

多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的費用報銷程序，使得對其進行的管理無章可循。另一方面，費用報銷的管理辦法與認定標準方面的空白也將導(dǎo)致企業(yè)無法對費用報銷進行合理的監(jiān)控，進而增加了一定的風(fēng)險。

3.資金管理章程不明

有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金管理辦法與審批程序，使得企業(yè)資金的運行多有不合理之處，進而給資金管理造成了很大不便，出現(xiàn)不同程度的資金流失。

4.財務(wù)核算的管理辦法不成系統(tǒng)

有些企業(yè)因在財務(wù)核算的管理方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃，進而造成即使制定了足夠多足夠全的財務(wù)報表，也不能夠?qū)ω攧?wù)核算結(jié)果與財務(wù)信息進行一個及時而又全面清晰地反映，進而在一定程度加大了財務(wù)風(fēng)險的可能性。

（二）財務(wù)核算模式較簡單

現(xiàn)有的財務(wù)核算模式，一般都是靜態(tài)的倒擠壓成本模式。其既不能及時結(jié)合各部門的運行情況進行同步調(diào)節(jié)，亦不能對企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況有一個真實準確的反映，因此這種模式下的財務(wù)核算幾乎不能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高。

這種模式的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的各個部門本身并不出具自身的財務(wù)報表，反而是企業(yè)依據(jù)財務(wù)核算模式進行各部門財務(wù)報表的出具；各企業(yè)的總體資金管理主要是由銀行通過電子文檔進行資金臺賬的登記。

（三）財務(wù)核算的基礎(chǔ)薄弱

1.合同管理的意識淡薄

合同是企業(yè)進行各種活動的基本法律保障，是企業(yè)之間或企業(yè)跟其他主體之間進行交易的現(xiàn)代化紐帶，記錄并規(guī)范著交易的方方面面。同時合同也是各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始依據(jù)，能夠為財務(wù)核算提供一個有效的參考資料。但目前很多企業(yè)的合同管理意識都很淡薄，進而對財務(wù)核算工作也造成了一定的負面影響。

2.成本控制的力度不夠

在落后的財務(wù)核算模式下，成本都是在靜態(tài)情況下進行控制，并不能真正同企業(yè)的運行情況結(jié)合起來。這就猶如一座空中樓閣，基礎(chǔ)不穩(wěn)，房屋便形同虛設(shè)。因此在實際工作中，成本控制并沒有真正得到實現(xiàn)，自然也未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.資金分散

企業(yè)內(nèi)部沒有健全統(tǒng)一的核算中心，使得企業(yè)對資金的管理和應(yīng)用都受到一定的限制，進而導(dǎo)致資金較為分散，增加了資金體外循環(huán)的可能性。

三、財務(wù)風(fēng)險的控制與管理

（一）提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

對各項工作而言，其操作者的素質(zhì)無一例外都是其工作成效的決定性因素，對于財務(wù)核算這種性質(zhì)敏感的工作尤其如此。在企業(yè)內(nèi)部，會計從業(yè)人員既要熟練掌握本行業(yè)的專業(yè)知識及相應(yīng)的各類經(jīng)濟管理知識，又要具有較高的人品，嚴格遵守本行的職業(yè)道德規(guī)范。因此企業(yè)應(yīng)著重提高財務(wù)從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素養(yǎng)，定期對其進行系統(tǒng)的一定規(guī)模的專業(yè)技能與事業(yè)道德的培訓(xùn)，并采用多種形式的培訓(xùn)，打造出一支能夠勝任公司財務(wù)核算工作的會計隊伍。

（二）健全會計報告的制度

企業(yè)的財務(wù)報告可分為定期的報告和重大事項的報告，對于這兩種報告企業(yè)應(yīng)制定出具有針對性的報告制度，確保各類會計報告的有序進行。例如，企業(yè)重大問題應(yīng)向總會計師進行報告，以便其進行調(diào)控和解決。而定期報告只需在季末對本季度的工作做一個大致的總結(jié)，并做好下一季度工作的具體安排即可。

（三）加強財務(wù)核算的及時性

因財務(wù)核算是以企業(yè)內(nèi)的各部門為對象的，因此應(yīng)加強財務(wù)部門與公司各部門的交流溝通，以便財務(wù)工作者能夠及時把握各部門的動態(tài)，并與之同步進行真實準確的財務(wù)核算。

（四）變革管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，以便能夠全面掌握企業(yè)的資金流動狀況，更好的進行成本控制和各方面的財務(wù)管理。

（五）加強合同管理

合同不僅僅是一張契約，關(guān)鍵時刻也決定著一個企業(yè)的命運前途，因此應(yīng)加強對其的管理工作，有效規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。要加強企業(yè)的合同管理，首先要提高企業(yè)員工的合同意識，使其明確合同與財務(wù)管理工作的關(guān)系，進而對其有一個清晰的概念。然后應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，加強自身的財務(wù)管理工作，為財務(wù)核算提供一個良好的運行環(huán)境。

參考文獻：

[1]李長艷.探討企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制[J].價值工程，2012，（12）：105.

[2]梁曉紅.實例探討建筑企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制[J].價值工程，2011，30（36）：89-90.

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)核算 風(fēng)險

以經(jīng)濟建設(shè)為中心，是黨的基本路線的基石，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一條主線。企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)的宏偉目標中占據(jù)著重要地位，為國家經(jīng)濟的發(fā)展以及社會全面進步發(fā)揮重要作用。為深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要全面了解內(nèi)部的財務(wù)狀況，根據(jù)時代特點調(diào)整企業(yè)管理模式，分析未來的各項風(fēng)險指標，防患于未然。

一、企業(yè)財務(wù)核算方面出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)制度不完善

正所謂無規(guī)矩不成方圓，一套健全的財務(wù)制度能夠保障企業(yè)財務(wù)的有序運行，如果一個企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的財務(wù)制度，就會直接影響企業(yè)的發(fā)展進程。首先在人員管理上，企業(yè)財務(wù)核算工作應(yīng)該由專業(yè)的會計人員全權(quán)負責(zé)。有些企業(yè)至今還未完善財務(wù)管理專員的管理。其次在管理秩序上，有的企業(yè)缺乏財務(wù)報銷的正規(guī)流程辦法，對于報銷金額的來源與實施沒有進行有效的全程監(jiān)控，導(dǎo)致報銷管理錯亂。最后在資金管理辦法上，有的企業(yè)管理草率，導(dǎo)致資金運作不規(guī)范，最后造成企業(yè)資金的流失。

2.財務(wù)核算模式單一

現(xiàn)在有很多企業(yè)依然依靠于一種倒擠成本法的核算模式，這樣的模式無法讓企業(yè)了解各區(qū)域分公司的實際情況以及各個部門的實際開銷，不利于形成一套系統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這種模式主要表現(xiàn)在：企業(yè)各個部門不出具財務(wù)報表，而是由企業(yè)整體按照財務(wù)核算的模式出具財務(wù)報表，銀行只對各企業(yè)的資金管理進行電子文檔的資金臺賬登記。

3.財務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

目前許多公司對于財務(wù)核算沒有出臺一套行之有效的管理辦法，沒有深入強化財務(wù)管理模式。因此必須從基礎(chǔ)上進行一次全新的改革，應(yīng)該從資金的籌集，資金的投放和使用，資金的耗費，資金的回籠以及資金的分配等多個方面調(diào)整財務(wù)管理模式，加強財務(wù)核算制度的創(chuàng)新，提升整體管理的水平。其中，財務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，合同管理意識薄弱。企業(yè)制定的合同是企業(yè)開展實際工作，對內(nèi)約束對外談判的法律依據(jù)，也是一切利益來源的有效保障。有些企業(yè)沒有重視合同的重要性，或者合同條理不清，理據(jù)不明，這都會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，一旦有所忽視，還會被人告上法庭，吃上官司。

其次，成本控制實施不到位。企業(yè)為了開展各個項目，會進行項目成本的控制。雖然在工作進行之初都會對成本的進行預(yù)計和控制，但是有的企業(yè)在實施過程中依然做的不到位。一旦成本虧空或者資金周轉(zhuǎn)不靈就會影響項目整體的實施，最終阻礙項目的順利開展。為了避免控制成本形同虛設(shè)，企業(yè)要調(diào)整核算管理模式，從根本上解決成本控制問題。

最后，企業(yè)資金分散化。企業(yè)沒有系統(tǒng)、正規(guī)的結(jié)算中心和合理的管理制度，這樣就會導(dǎo)致項目資金的流失和外散，導(dǎo)致成本控制實施不到位，造成企業(yè)財務(wù)核算的惡性循環(huán)。

二、企業(yè)所面臨的財務(wù)現(xiàn)狀與管理辦法

1.資金壓力大

許多企業(yè)自負盈虧，沒有穩(wěn)定的工作來源和客戶資源，因此在企業(yè)的管理中時常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、缺少資金來源的問題，而一切工作的開展又必須依靠資金，有很多企業(yè)因為資金壓力而被迫倒閉。這樣的財務(wù)現(xiàn)狀顯然不利于整體經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

2.項目訴訟案件數(shù)量增長明顯

隨著人們法律意識的增強，訴訟維權(quán)的案件也在逐年遞增。企業(yè)在項目開展過程中不免會與客戶產(chǎn)生意見的分歧，或者企業(yè)在項目實施過程中產(chǎn)生了環(huán)節(jié)上的問題，在這樣的情況下，如果雙方?jīng)]有進行有效的溝通，就會因一時氣憤而將對方告上法庭。這中間企業(yè)是要承擔一部分責(zé)任的，因此企業(yè)要想規(guī)避這樣的經(jīng)濟糾紛就應(yīng)該完善自身的合同制度以及財務(wù)管理辦法。

3.易受區(qū)域經(jīng)理和項目負責(zé)人的控制

區(qū)域經(jīng)理是公司的區(qū)域負責(zé)人，因此很容易一人獨大，一個說了算，這樣就帶有強烈的主觀色彩，在總公司沒有制定詳實規(guī)范的財務(wù)管理制度的前提之下，區(qū)域經(jīng)理很容易對財務(wù)進行過分干預(yù)，這樣不利于企業(yè)的整體財務(wù)核算。而項目負責(zé)人更是和項目資金聯(lián)系緊密，當資金出現(xiàn)問題，成本控制不到位時，項目經(jīng)理很容易將資金“拆東墻補西墻”、私自挪用，造成企業(yè)資金的虧損與流失。

因此，企業(yè)針對所面臨的財務(wù)現(xiàn)狀必須推出一套強有力的管理辦法。首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，摒棄落后的財務(wù)核算模式。具體表現(xiàn)在：要在企業(yè)財務(wù)核算中宣揚現(xiàn)金至上的財務(wù)理念，向現(xiàn)代先進的核算模式轉(zhuǎn)變。財務(wù)核算中要將以往的售價核算改變?yōu)檫M價核算，從源頭控制資金，使財務(wù)核算模式更加規(guī)范有效。其次，要重視合同的作用，在項目開展之前與客戶進行有效的溝通，在項目實施過程中對于新出現(xiàn)的問題要第一時間提出解決辦法，切勿心煩氣躁。最后，為企業(yè)制定一套規(guī)范全面的財務(wù)管理辦法，特別明確區(qū)域經(jīng)理或者項目負責(zé)人的職責(zé)，確保企業(yè)財務(wù)核算管理正規(guī)有效的實施。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

1.全面提高會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)操守

會計不僅應(yīng)該具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該擁有良好的職業(yè)操守，既要熟知會計的職責(zé)范圍，也要有相對應(yīng)的財務(wù)管理知識。有的會計在企業(yè)中只會生搬硬套，不具備變通能力，沒有能力對腐朽落后的財務(wù)管理制度進行革新。有的會計思維靈活，遇事精靈，但是不具備純潔的人品，這樣也會成為企業(yè)的潛在威脅，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此應(yīng)當從多個方面加強對會計的培養(yǎng)，使會計成為符合企業(yè)需求的人才。

2.建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，要從管理架構(gòu)上將資金進行有效的控制，規(guī)避資金風(fēng)險。其中就需要建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，將資金控制在源頭，預(yù)防資金的流失濫用。

3.完善報告制度

報告制度分為兩個方面，定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制度使委派會計在公司舉行的財務(wù)例會上對上個季度的工作進行分析和總結(jié)，并提出下個季度工作的安排和計劃。重大事項報告制度規(guī)定會計在實際工作中將遇到的重大問題要向總會計師進行匯報。完善報告制度有助于財務(wù)工作的順利開展，確保一切工作有條理有計劃的開展。

4.加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)需要落實財務(wù)核算，及時準確的反映經(jīng)營成果。有效地防范財務(wù)風(fēng)險，在實際工作中真實展現(xiàn)公司的財務(wù)狀況，逐步完善財務(wù)制度，從基礎(chǔ)上加強財務(wù)核算工作，規(guī)避資金風(fēng)險，提出配套的財務(wù)管理辦法。

5.提高對委派會計制度的認識

委派會計要深入貫徹和執(zhí)行公司的各項財務(wù)政策，明白自身的職責(zé)，全心全意的促成企業(yè)各項指標的完成，控制財務(wù)核算和項目成本，與區(qū)域分公司以及項目經(jīng)理進行有效率的溝通，使意向達成一致。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨各種財務(wù)核算問題和各種風(fēng)險。企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，另一方面對于可能產(chǎn)生的風(fēng)險要進行有效的防范。目前很多企業(yè)的財務(wù)工作處于被動局面，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。針對上述問題，企業(yè)應(yīng)該對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度進行思考，有必要時進行大膽革新，對落后的財務(wù)基礎(chǔ)工作進行逐步的完善，加強會計的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織會計的定期培訓(xùn)，保障財務(wù)制度有效實施，使企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)最終獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪飛躍.對集團公司實施財務(wù)集中管理的思考[J].會計師，2010（01）

篇(3)

段妍麗（1977.11-），女，漢族，河南滑縣人，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，會計師，經(jīng)濟師。

摘 要：在事業(yè)單位進行基礎(chǔ)建設(shè)時，搞好基建項目的財務(wù)核算工作，可以有效地防止由工程項目違規(guī)引起的各種違法案件的發(fā)生。目前我國事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中所存在的風(fēng)險有財務(wù)核算人員方面的風(fēng)險、基建項目中的“三超”現(xiàn)象引起的風(fēng)險和事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)核算制度體系不健全造成的風(fēng)險等，應(yīng)對策略是針對這些風(fēng)險分別采取措施，如提高財務(wù)核算人員的自身素質(zhì)、完善有關(guān)體制等。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；基建項目；財務(wù)核算；風(fēng)險防控

1.引言

事業(yè)單位基建項目的財務(wù)核算是一項具有綜合性的經(jīng)濟管理工作，難度較大，既繁雜，又系統(tǒng)，不像普通的財務(wù)核算那樣，只需要進行一些簡單的數(shù)據(jù)分析和處理即可。隨著我國社會主義事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基建項目不斷增多，項目的資金運轉(zhuǎn)也日趨多樣化，對相應(yīng)的財務(wù)核算工作提出了新的更高的要求。只有做好了基建項目的財務(wù)核算工作，才能有效降低潛在風(fēng)險。

2.事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算的意義與價值

眾所周知，在我國，工程項目管理違規(guī)事件屢見不鮮，由工程項目違規(guī)引起的各種違法案件亦屢禁不止。在事業(yè)單位進行基礎(chǔ)建設(shè)時，搞好基建項目的財務(wù)核算工作，可以有效地防止這類案件的發(fā)生，減少事業(yè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污現(xiàn)象，防止國有資產(chǎn)流失，為事業(yè)單位的建設(shè)和運營提供良好的資金支持。由此可見，加強事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險管理工作具有重要的意義。

3.事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中所存在的風(fēng)險分析

3.1 財務(wù)核算人員方面的風(fēng)險

。我們知道，財務(wù)核算是一項專業(yè)性很強的工作，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，財務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接決定著核算工作質(zhì)量的好壞。這里所講的素質(zhì)，既包括專業(yè)能力，也包括思想道德修養(yǎng)。如果專業(yè)能力不強，則在核算中可能不能發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，造成工作失職，給單位造成損失。如果思想道德修養(yǎng)差，沒有良好的職業(yè)道德，則可能因為個人利益或其他利益因素而故意放過一些財務(wù)上的問題，整個財務(wù)核算工作帶來很大的安全隱患。

因此，人員風(fēng)險是事業(yè)單位財務(wù)核算中一個不容忽視的風(fēng)險，事業(yè)單位在任用、選拔財務(wù)人員時一定要把好關(guān)，只有那些思想道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強的人才能勝任此崗。

3.2 基建項目中的“三超”現(xiàn)象對財務(wù)核算的影響

。在事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)概算超計劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算的現(xiàn)象，統(tǒng)稱為“三超”現(xiàn)象。造成這三超現(xiàn)象的原因有多種，其中有人為原因，也有非人為原因，但主要還是人為原因。人為原因主要是一些事業(yè)單位為了本單位自身的利益，如給本單位減輕賦稅負擔，或者爭取更多的財政撥款，而采取的一些人為的不必要的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實際發(fā)展需求的。最終造成了整個財務(wù)核算的超標現(xiàn)象。在非人為原因方面，則主要是由于事業(yè)單位內(nèi)部自身因素，如有的事業(yè)單位財務(wù)核算執(zhí)行比較混亂，沒有一套合理的財務(wù)核算執(zhí)行程序，而有的單位則沒有對財務(wù)預(yù)算審批工作進行很好地審查，從而導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象。

3.3 事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)核算制度體系不健全

。隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，社會對事業(yè)單位的財務(wù)核算制度體系提出了一系列新的要求。倘若事業(yè)單位固守成規(guī)，始終參照原有的標準或沿用過時的財務(wù)核算制度準則，那么執(zhí)行財務(wù)核算的過程可能會出現(xiàn)諸多紕漏，此為內(nèi)容沒有及時更新導(dǎo)致的財務(wù)核算制度體系不健全。此外，目前一些事業(yè)單位存在部門分工不明、個人職責(zé)混亂的問題，同樣給財務(wù)核算帶來了風(fēng)險。因此，我們應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求，同時又要考慮到事業(yè)單位內(nèi)部的具體情況，運用理論聯(lián)系實際的基本原理對財務(wù)核算制度體系不健全的內(nèi)容或制度進行重新整合，從而形成一套既健全又符合實際需求的財務(wù)核算制度體系。

4.好事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險防控的措施

在明確了目前我國事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中存在的風(fēng)險因素以后，就可以針對這些問題，有的放矢地采取措施，提高事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險控制的能力。

4.1 提高事業(yè)單位基建財務(wù)核算人員的自身素質(zhì)

。提高核算人員的自身素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險防控的一個重要內(nèi)容，一方面它能夠預(yù)防并減少財務(wù)核算失誤或違規(guī)給單位造成的損失，另一方面它也能夠優(yōu)化資源、提高運作效率和降低運營成本?？傮w來說，提高人員素質(zhì)包括4個方面的內(nèi)容，即提高道德素養(yǎng)、知識水平、個人能力和灌輸法律觀念，可以通過講座、考試、進修等多樣形式，進而促使工作人員擺正自身工作態(tài)度，盡心盡責(zé)地投入到工作，以此降低因人員素質(zhì)而而帶來的財務(wù)核算風(fēng)險。就單位而言，在任用和選撥財務(wù)核算工作人員時必須嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)程制度，杜絕用人不當之風(fēng)，對于違反規(guī)定的行為應(yīng)當給予嚴厲的懲罰，并依相應(yīng)規(guī)程制度追究當事人的責(zé)任。除此之外，事業(yè)單位需要制定合理的日常規(guī)章制度，務(wù)必做到持證上崗、定崗定位及嚴肅職場紀律，方能使工作順利進行。綜上所述，事業(yè)單位不僅要在選拔時嚴格把關(guān)，同時需對員工素質(zhì)定期培訓(xùn)，只有這樣，財務(wù)核算才能在實質(zhì)上得到資源保障。

4.2 加強事業(yè)單位財務(wù)核算過程中各階段管理工作

。對于財務(wù)核算而言，其核心和關(guān)鍵之處在于經(jīng)濟而科學(xué)的預(yù)算分析，其意義不言而喻。雖然事業(yè)單位的財務(wù)核算的預(yù)算環(huán)節(jié)工是一項既繁重又復(fù)雜的工作，但是工作人員不能因此敷衍了事，應(yīng)該按照單位統(tǒng)一制定的規(guī)程制度來做預(yù)算分析，合理預(yù)判工作的重心并做相應(yīng)的調(diào)整。做完預(yù)算之后便要按照條例分項執(zhí)行，因為財務(wù)核算階段管理工作的成效取決于執(zhí)行的力度，從原則上來說，要求按照計劃收入、合理支出的理念來進行管理工作，從源頭上遏制鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在做好預(yù)算管理的準備工作之后，事業(yè)單位需要對一系列的物質(zhì)和人力資源進行整合和重新分配，發(fā)揚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，務(wù)必加強對整個財務(wù)核算過程中的各個環(huán)節(jié)管理和審批力度，也就是說每個項目都有相關(guān)的決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，這樣每一個環(huán)節(jié)都是受控的，即使財務(wù)核算過程中發(fā)生了不可預(yù)判的狀況，相關(guān)人員都能夠迅速地對出現(xiàn)的問題進行分析和處理，從而財務(wù)核算的階段管理工作得以順利進行。當然，該單位也需要對所出現(xiàn)的問題進行歸納和總結(jié)，深究內(nèi)在原因，通過記錄和類比的方法以避免今后發(fā)生類似的問題，長此以往，單位的財務(wù)核算管理工作便會進入到一個良性循環(huán)，這對于事業(yè)單位來說絕對算得上一個好消息。

4.3 確立健全的基建項目財務(wù)核算監(jiān)督控制體制

。以上提到全球經(jīng)濟形勢的發(fā)展，會促使財務(wù)核算制度體系的內(nèi)容的不斷更新，同樣，隨著財務(wù)核算內(nèi)容的變化，事業(yè)單位的財務(wù)核算監(jiān)督控制體制也會發(fā)生相應(yīng)的變化，舊的監(jiān)督體制不再很好的發(fā)揮其作用，這就要求他們及時對落后的監(jiān)控體制進行調(diào)研和分析，制定出一套適應(yīng)當前財務(wù)核算形式的監(jiān)督控制管理體系。從形式上來說，事業(yè)單位需要從事前、事中和事后的分析角度來對財務(wù)核算進行監(jiān)督管控，對于每一個財務(wù)核算環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問題都要從以上三個角度來分析處理，嚴格按照國家規(guī)定的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》統(tǒng)一進行管理，爭取做到問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)及早處理，這對于整個財務(wù)核算工作是有益的。

5.結(jié)束語

總的來說，事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中的風(fēng)險防控應(yīng)當從制度、人力資源兩方面著手。在制度方面，應(yīng)該充分結(jié)合當前經(jīng)濟形式，對財務(wù)核算制度體系和基建項目財務(wù)核算監(jiān)督體制進行有效分析并制定合乎當前實際的內(nèi)容；在人力資源方面，應(yīng)當在充分了解和掌握財務(wù)管理風(fēng)險理論知識的基礎(chǔ)上，加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)，同時預(yù)防基建項目中的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省開支，從精細化、具體化、科學(xué)化三個層次，最大限度的提高財務(wù)核算的記者會價值和經(jīng)濟價值。（作者單位：鶴壁市盤石頭水庫建設(shè)管理局）

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)核算

一、企業(yè)財務(wù)核算的重要意義及作用分析

1.提升企業(yè)的盈利水平在企業(yè)財務(wù)核算活動中，要以最低成本獲取更多的利潤，這就需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作，要分析企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小、工作效率的高低、設(shè)備利用的程度等因素，在企業(yè)宏觀調(diào)控機制的導(dǎo)向之下，做好企業(yè)的資金利用和管理，以更好地提升企業(yè)的盈利水平。2.提升企業(yè)資金使用率在企業(yè)財務(wù)核算過程中，要管好企業(yè)內(nèi)部資金，做好經(jīng)濟核算工作，以較好地降低企業(yè)的資金成本費用，并以此作為企業(yè)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機制條件下，企業(yè)可自我改造和完善，激活企業(yè)的內(nèi)部活力，以更好地提升企業(yè)的資金使用率。3.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督在企業(yè)財務(wù)核算活動之中，可以對企業(yè)內(nèi)部各項收入、成本、利潤等情況進行嚴格的控制和監(jiān)督，通過對企業(yè)資金的籌集和運用的定期檢查或不定期檢查方式，可以較好地發(fā)揮財務(wù)核算的監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加合理、合法、合規(guī)，并有效地遏制企業(yè)的不良現(xiàn)象，較好地維護企業(yè)的形象和聲譽，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)核算活動中存在的問題分析

1.財務(wù)核算主體不夠明晰在一些企業(yè)之中，企業(yè)投資者與經(jīng)營者經(jīng)常混淆，沒有充分認識到企業(yè)財務(wù)核算主體的重要性，這就使企業(yè)財務(wù)核算活動難免浮于表面，難以深入到達企業(yè)內(nèi)部。2.財務(wù)核算的機構(gòu)及人員配置缺乏合理性在部分企業(yè)之中，財務(wù)核算的機構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性，這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動呈現(xiàn)出遲滯性，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核算工作的效能。3.財務(wù)核算信息共享程度較低在企業(yè)的財務(wù)核算活動之中，各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)充分的共享，這就使財務(wù)核算活動達到高質(zhì)量水平。并且，財務(wù)核算信息的傳遞工作存在時效性較差的不足和缺陷，缺乏對數(shù)據(jù)的及時、快速而精準的分析，造成企業(yè)財務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。4.財務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財務(wù)核算中，由于財務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，如：財務(wù)支出審批責(zé)任不夠清晰；資金收付日常管理存在漏洞等，這就使企業(yè)的財務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的難度加大，不利于企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財務(wù)核算的內(nèi)部影響因素

1.財務(wù)風(fēng)險企業(yè)之中的財務(wù)風(fēng)險可以從內(nèi)部和外部兩個方面來看，如：企業(yè)現(xiàn)金庫存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等，這些風(fēng)險因素對于企業(yè)的財務(wù)核算活動都有較大的影響。2.內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部控制活動之中，其質(zhì)量和效率對于財務(wù)核算活動也有一定的影響和關(guān)聯(lián)，財務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控等工作，這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會對企業(yè)的財務(wù)核算造成較大的影響。3.信息溝通與反饋企業(yè)各部門之間的信息溝通與反饋對于企業(yè)財務(wù)核算活動也有較大的影響，在各部門之間的協(xié)作支持條件下，可以較好地促進財務(wù)核算工作的長遠發(fā)展。4.內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對財務(wù)核算活動有重要的影響，例如：在對預(yù)算的控制與監(jiān)督過程中，就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財務(wù)核算活動的重合，在對企業(yè)財務(wù)賬目進行控制和監(jiān)督的條件下，可以較好地開展財務(wù)核算活動。

四、提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索

1.完善和規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算管理體系在企業(yè)的財務(wù)核算工作之中，要對會計崗位進行科學(xué)合理的劃分，在權(quán)責(zé)明晰的前提下，開展會計培訓(xùn)活動，并針對企業(yè)人力資源流動變化情況較大的情況，健全和完善企業(yè)財務(wù)核算管理體系，確定合理的財務(wù)核算檢查周期，對財務(wù)工作進行有效的評價和分析，并規(guī)避和防范企業(yè)財務(wù)核算管理中的問題。2.建構(gòu)一體化財務(wù)核算模式企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化，要建立以法人為核心的財務(wù)核算體系，以較好地實施財務(wù)核算活動的決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督工作，提升各科室對財務(wù)核算工作的重視，以有效增強財務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財務(wù)核算控制體系，要注重各部門之間的協(xié)同與合作，充分發(fā)揮財務(wù)科室的專業(yè)核算職能、辦公室的財務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會的財務(wù)核算監(jiān)督職能，以更好地完善企業(yè)財務(wù)核算內(nèi)部控制體系。3.注重財務(wù)核算活動的風(fēng)險防控在財務(wù)核算活動之中，要以風(fēng)險防范為目標，要關(guān)注財務(wù)風(fēng)險因素的可預(yù)測性特點，對金融危機環(huán)境下的企業(yè)資金流動情況和信貸資金核算進行防范，要建立一體化財務(wù)核算過程，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險核算與財務(wù)核算的合并管理，以較好地提升企業(yè)的財務(wù)核算效率。4.促進企業(yè)財務(wù)核算信息共享的實現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)核算活動之中，要建立整體化的財務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò)，以財務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立成本財務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險信息網(wǎng)格，以更好地開展財務(wù)核算的交互式的信息溝通和共享，較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項核算的效率。要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機制，加強財務(wù)部門與其他管理部門的信息協(xié)調(diào)與溝通。5.增強企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督工作在企業(yè)財務(wù)核算管理過程中，要發(fā)揮財務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能，對財務(wù)核算和內(nèi)部控制實施雙向監(jiān)督，由專人實施財務(wù)核算工作的監(jiān)督，并由第三方會計師事務(wù)所實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)核算工作的定期審計，以較好地提升企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督的效率。

五、結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)核算;風(fēng)險控制;完善策略

目前，加強財務(wù)核算建設(shè)是企業(yè)各項管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，而提升企業(yè)風(fēng)險控制能力也變得越來越重要，備受企業(yè)的高度重視與關(guān)注，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力，就必須要不斷提升財務(wù)核算質(zhì)量效率，將財務(wù)管理風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展平臺。

一、企業(yè)財務(wù)核算在企業(yè)風(fēng)險控制中的重要性分析

1.有利于提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在實際活動中，需要開展成本核算，爭取利用最低成本來獲得更多的利潤。企業(yè)的資金成本已經(jīng)是判斷企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟指標之一、而且業(yè)務(wù)范圍、設(shè)備利用效率等都是成本高低的重要影響因素。企業(yè)在做好財務(wù)核算和風(fēng)險控制工作的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用與整合，有效節(jié)約開支、降低成本，為企業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的盈利空間。2.有利于穩(wěn)步提升企業(yè)資金使用效率。要想實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的建設(shè)目標，必須要合理管理資金，經(jīng)濟核算，有效控制企業(yè)資金成本費用。企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)經(jīng)營活動開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，所以非常有必要構(gòu)建內(nèi)部管理機制，將各種責(zé)任制落實到位，確保資金使用效益的穩(wěn)步提升。3.有利于加強企業(yè)的監(jiān)督管理水平。加強企業(yè)財務(wù)核算建設(shè)，對于企業(yè)監(jiān)督工作的開展也是極有利的。在進行財務(wù)核算過程中，要充分結(jié)合日常的財務(wù)報表和相關(guān)資料，以企業(yè)收入、成本以及利潤為中心，將監(jiān)督與控制工作落實下去，掌握好企業(yè)資金的流動情況，深入核對與審查企業(yè)賬務(wù)情況，增強企業(yè)各項財務(wù)工作的清晰度和透明度，避免行為、資源浪費嚴重的行為出現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)核算和風(fēng)險控制的問題分析

1.財務(wù)管理制度較不完善。一些企業(yè)缺少有效的外部監(jiān)督和管理機制，在編制財務(wù)報表中存在著較多缺陷，制定虛假的財務(wù)報告，沒有如實反映企業(yè)真實的財務(wù)實施情況。在賬薄的設(shè)置、記賬、銷賬等會計行為，存在著較強的隨意性和盲目性，極容易出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象，影響著企業(yè)融資和貸款活動的正常進行。此外，一些企業(yè)資金內(nèi)部控制制度的構(gòu)建較不完善，尚未對資金使用實施嚴格的管理和控制，監(jiān)督控制機構(gòu)和績效評價體系嚴重缺失，造成了資金使用效率始終停滯不前。而且內(nèi)部控制制度較不完善，缺少強有力的執(zhí)行力，存在著較大的資金缺陷。2.出現(xiàn)了嚴重的投資風(fēng)險。一些企業(yè)會計制度和會計基礎(chǔ)較為薄弱，在投資項目中，沒有對企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流量等進行準確的估測，很難為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，造成了企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)為：缺少合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，影響資源配置效率的提升。在進行投資過程中，缺少合理的可行性預(yù)測，過于強調(diào)年度收益最大化目標的實現(xiàn)，缺少對長期效益最大化的高度重視，也造成了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的嚴重失衡。3.缺少完善的預(yù)算編制。企業(yè)財務(wù)部門要結(jié)合自身實際運營狀況，要在每月、每季度進行細致的預(yù)算規(guī)劃，然而一些企業(yè)在預(yù)算編制之前，缺少可行性的研究與論證。在預(yù)算編制方法中，仍然以傳統(tǒng)方法為主，沒有對零基預(yù)算法進行廣泛的應(yīng)用。而預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金是預(yù)算的重要構(gòu)成內(nèi)容，在預(yù)算時，要對預(yù)算外資金進行統(tǒng)計，以便于獲得更為全面的預(yù)算結(jié)果，但是一些企業(yè)缺少對預(yù)算外資金統(tǒng)計工作的高度重視，阻礙企業(yè)正常運營。4.現(xiàn)金凈流量減少?，F(xiàn)金凈流量的減少，極容易使企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資產(chǎn)風(fēng)險。一些企業(yè)合同管理觀念較為淺薄，成本控制難以落到實處，一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)壓力。如果企業(yè)缺少充足的資金，就嚴重加劇資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生概率。再加上外部政策風(fēng)險的出現(xiàn)，極容易造成企業(yè)財務(wù)核算失力，存在著多結(jié)算成本或者錯誤列支，成本控制開發(fā)范圍較為混亂、無序，造成企業(yè)現(xiàn)金凈流量大幅度減少，如果企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將會造成破產(chǎn)風(fēng)險的出

三、企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制的策略分析

1.制定完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，深入分析自身企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處，制定切實可行的財務(wù)管理制度。明確財務(wù)人員的工作職責(zé)，做到分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確，確保企業(yè)全體人員都能積極參與到財務(wù)管理中。并且制定追責(zé)機制，確定第一責(zé)任人，以免在發(fā)生重大事項時出現(xiàn)權(quán)責(zé)推諉現(xiàn)象。此外，制定完善的資金內(nèi)部控制制度，全方位、多角度領(lǐng)域地審查資金的整體運作情況，加大成本控制力度，確保每一筆資金都能用到實處。結(jié)合資金的不同投向，制定出配套可行的績效考核評價機制，將定期考核與不定期考核充分結(jié)合在一起，開展事前預(yù)測、事中控制以及事后考核等工作。其中，在事前預(yù)測中，要制定資金使用的可行性研究，事中控制主要是為了避免現(xiàn)象的發(fā)生。事后要對項目成果進行績效考評，定期并適度公開考評結(jié)果，獎懲機制要合理，充分激發(fā)企業(yè)財務(wù)人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，確保資金內(nèi)部控制制度的完善性。2.構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是指對企業(yè)財務(wù)報表和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，加強數(shù)據(jù)化管理方式的正確運用，提前預(yù)測并預(yù)防企業(yè)潛在的風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)下。在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警界限，在超出界限之后，系統(tǒng)會發(fā)生相應(yīng)的提示，相關(guān)管理人員要及時采取解決措施。通過財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建，可以有效監(jiān)督和反饋財務(wù)風(fēng)險控制。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)評價系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，相互依賴、相互促進，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更加強調(diào)事前預(yù)測和控制，而財務(wù)評價系統(tǒng)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督，所以要將這兩個系統(tǒng)結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體。提供最為真實、準確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，充分掌握企業(yè)財務(wù)運行狀況。3.完善預(yù)算編制。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)要始終堅持實事求是的原則，制定預(yù)算項目可行性的研究與論證，促進預(yù)算準備工作的正常進行。加強零基預(yù)算法的廣泛應(yīng)用，開展對財會人員一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提升預(yù)算的精細化水平。同時，在預(yù)算時，要高度預(yù)算外資金，獲得最為全面完整的預(yù)算結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而且預(yù)算編制還需要企業(yè)各個部門的高度配合與協(xié)作，財務(wù)部門要與企業(yè)其他部門加強交流與溝通，爭取實現(xiàn)資金預(yù)算的高效配置與利用。4.密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。財務(wù)部門要制定現(xiàn)金流量表，獲得最為精準的結(jié)果，可以通過對外籌集資金或者虛擬收入方式來加強現(xiàn)金流建設(shè)，緩解企業(yè)現(xiàn)金凈流量減少這一問題，隨即企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，挽回現(xiàn)金凈流量，避免重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量減少現(xiàn)象。同時，要積極構(gòu)建事后現(xiàn)金流評估機制，深入評估與反饋現(xiàn)金凈流量減少、挽回現(xiàn)金凈流量等一系列問題，從源頭上控制企業(yè)現(xiàn)金凈流量的流失現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)加強財務(wù)核算和風(fēng)險控制勢在必行，可以穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地。因此，企業(yè)要制定完善的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強風(fēng)險控制與防范建設(shè)，確保財務(wù)核算工作的真實性與準確性，增強企業(yè)經(jīng)營狀況的清晰度，定期對企業(yè)總體風(fēng)險水平進行評估，避免資金浪費與流失現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]孫蕾蕾.企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制措施分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,(01):174-175.

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[3]楊立英.略論企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制[J].時代金融,2014,(09):165.

篇(6)

關(guān)鍵詞：電子技術(shù)公司；財務(wù)會計；核算風(fēng)險；防范策略

自我國改革開放以來，國家經(jīng)濟有了突飛猛進的增長，目前我國在各個領(lǐng)域的發(fā)展中都取得了不錯的成績，隨著電子技術(shù)的出現(xiàn)，加快了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，電子基礎(chǔ)已經(jīng)逐漸成為了行業(yè)發(fā)展賴以支撐的重要力量，在這種良好的市場發(fā)展局勢下，我國的電子技術(shù)公司也越來越多，市場競爭也愈加激烈。財務(wù)風(fēng)險防范可有效發(fā)現(xiàn)電子公司發(fā)展中的風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險并提升電子公司的市場競爭力，對保證電子公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。在實際工作中，需要針對電子技術(shù)公司財務(wù)會計核算風(fēng)險的各個方面原因進行透徹的分析，并根據(jù)存在的問題提出幾點與之相應(yīng)的解決措施。

一、引發(fā)電子技術(shù)公司財務(wù)會計核算風(fēng)險的原因分析

(一)財會人員素質(zhì)水平偏低財務(wù)工作人員素質(zhì)水平與電子技術(shù)公司財務(wù)會計核算風(fēng)險能力息息相關(guān)，就現(xiàn)階段電子技術(shù)公司財務(wù)人員的素質(zhì)水平來看，還是普遍偏低，財務(wù)人員素質(zhì)水平的低下使電子技術(shù)公司的財務(wù)會計核算能力很難得到有效的提升。就導(dǎo)致財務(wù)人員素質(zhì)水平低下的原因分析，主要有兩方面原因，一方面是人員的學(xué)習(xí)/工作能力普遍偏低，財務(wù)人員多半都是“半路上車”，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題。另一方面由于源自于各個方面的誘惑導(dǎo)致財務(wù)人員在工作上缺乏定力，并且在財務(wù)會計核算工作開展的過程中，也嚴重缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)綜合素質(zhì)較低，不僅對存在在財務(wù)管理中的風(fēng)險沒有敏銳的洞察力，并且對有可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防能力也較低，很難對存在的風(fēng)險進行準確的評估，對風(fēng)險的分析也存在片面性，對發(fā)生的風(fēng)險狀況無法進行有效的核算，這都是阻礙公司財務(wù)會計核算效率很難提升的客觀原因。

(二)財會核算信息系統(tǒng)不完善隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)拓展到各行各業(yè)的發(fā)展中，各行各業(yè)也都加大了對信息技術(shù)的利用，通過對信息技術(shù)的利用，不僅創(chuàng)新了公司經(jīng)營管理的方式，同時也加快了公司發(fā)展的步伐，可見在當前社會的發(fā)展中，信息技術(shù)已經(jīng)成為了必備的先進技術(shù)。但是，就目前電子技術(shù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對信息技術(shù)的利用還處于初級階段，尤其突出體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建上，現(xiàn)在很多電子技術(shù)公司的財會核算信息系統(tǒng)構(gòu)建還不完善，有的電子技術(shù)公司還采用傳統(tǒng)的財會核算方式，信息系統(tǒng)更是形同虛設(shè)[1]。不重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，將會導(dǎo)致公司的會計核算內(nèi)容無法保證準確性，不健全的信息系統(tǒng)也容易導(dǎo)致信息外流、數(shù)據(jù)流失等狀況，這都會加大公司的財務(wù)風(fēng)險，由于信息泄露而造成的公司經(jīng)濟損失屢有發(fā)生。

(三)風(fēng)險防范監(jiān)督機制不健全目前，很多電子技術(shù)公司在財務(wù)風(fēng)險的防范能力上相對較薄弱，在對內(nèi)部以及外部財務(wù)會計風(fēng)險進行核算的時候經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的問題，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，有時候甚至存在面臨雙重風(fēng)險的可能性，究其根本原因，都是由于財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督機制不健全導(dǎo)致的。一是缺乏財務(wù)防范監(jiān)督的相關(guān)制度，未能根據(jù)電子技術(shù)公司的財務(wù)會計工作情況展開全面的監(jiān)督；二是缺乏相關(guān)的監(jiān)督標準，導(dǎo)致風(fēng)險防范監(jiān)督工作中出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險漏洞；三是缺乏科學(xué)性的核算手段，導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)問題，進而引發(fā)一定的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險防范監(jiān)督機制的建立是必要的，這是提高電子技術(shù)公司財務(wù)風(fēng)險防范能力的重要手段，如果這方面的內(nèi)容缺失，將會導(dǎo)致很大的財務(wù)管理弊端，對公司長遠的發(fā)展也會產(chǎn)生十分不利的影響。

二、電子技術(shù)公司財務(wù)會計核算風(fēng)險的防范策略

(一)強化財務(wù)風(fēng)險防范意識想要提高電子技術(shù)公司財務(wù)會計核算風(fēng)險的防范能力，就要強化財務(wù)風(fēng)險防范的意識，以往電子技術(shù)公司將重心都放在了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，對于財務(wù)管理缺乏重視性，對于財務(wù)風(fēng)險的掌控能力也十分薄弱，因此也缺乏相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險防范措施，這也導(dǎo)致電子技術(shù)公司的財務(wù)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識。因此，電子技術(shù)公司要強化財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，首先，公司管理層要充分認識財務(wù)風(fēng)險的防范能力是公司獲得長期穩(wěn)定發(fā)展必備的能力，提高對財務(wù)管理工作的重視程度，將財務(wù)會計核算作為公司的重要工作內(nèi)容，并將財務(wù)風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)納入到公司的日常中，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況對潛在的風(fēng)險進行預(yù)估，對公司可能遇到的財務(wù)風(fēng)險做好準確的判斷并要提出相應(yīng)的解決措施[2]。其次，實行相應(yīng)的獎罰機制，將財務(wù)風(fēng)險的防范能力與公司員工的績效考核相掛鉤，要使財務(wù)風(fēng)險防范工作在公司的各部門開展起來，調(diào)動全員的積極性，要在公司內(nèi)部樹立良好的財務(wù)會計核算風(fēng)險防范的氛圍。

(二)健全財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)隨著會計核算的不斷創(chuàng)新發(fā)展，目前會計核算已經(jīng)在逐步的向管理會計過渡，會計電算化的時代已經(jīng)到來，現(xiàn)在，信息系統(tǒng)的操作能力已經(jīng)成為了財務(wù)人員的必備能力，只有加大對信息系統(tǒng)的利用，才會使會計電算化逐漸拓展普及面，從而利用財務(wù)信息系統(tǒng)提高電子技術(shù)公司的財務(wù)會計核算的能力，提高對核算風(fēng)險的防范能力[3]。在會計核算向管理會計發(fā)展方向轉(zhuǎn)變過程中，財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建在當前電子技術(shù)公司的財務(wù)管理中是十分必要的。當前的社會是信息技術(shù)快速發(fā)展的社會，將信息技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)管理中具有更大的優(yōu)勢，會計核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以有效的使財務(wù)信息系統(tǒng)做到逐步的完善，減少財務(wù)核算中可能出現(xiàn)的漏洞，降低財務(wù)核算的風(fēng)險，提高電子技術(shù)公司財務(wù)會計核算的準確性。因此，電子技術(shù)公司要加強對財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)使用的監(jiān)管，要進一步規(guī)范信息系統(tǒng)的規(guī)范操作，盡量減小使用中出現(xiàn)的差錯現(xiàn)象，提高財務(wù)人員對信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率。

(三)加強財務(wù)會計人員培訓(xùn)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定了電子技術(shù)公司財務(wù)會計管理的能力，財務(wù)人員的核算能力及其自身的道德素質(zhì)水平都會在財務(wù)核算的最終效果中體現(xiàn)出來，因此想要提高電子技術(shù)公司的財務(wù)會計核算風(fēng)險的防范能力，就要加強對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)工作，使財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平得到提高。隨著我國市場經(jīng)濟形勢的不斷變革，財務(wù)核算方式和內(nèi)容也在不斷的變化，公司在對財務(wù)人員進行財務(wù)核算能力培訓(xùn)的時候，要將與之相關(guān)的新的知識也滲透給他們，要使培訓(xùn)內(nèi)容的更新程度與現(xiàn)行的財務(wù)知識相匹配，將全新的財務(wù)管理制度以及國家的相關(guān)會計核算規(guī)章制度也深化給財務(wù)管理人員。此外還要提高財務(wù)管理人員的入職門檻，從源頭上對財務(wù)人員的素質(zhì)進行把關(guān)。

(四)健全財務(wù)會計核算監(jiān)督體系健全的財務(wù)會計核算監(jiān)督體系的構(gòu)建對提高電子技術(shù)公司的財務(wù)會計核算風(fēng)險的防范能力是極其必要的，這也是提高公司財務(wù)管理能力的重要措施。首先，要樹立起對數(shù)字的敏感，將財務(wù)會計核算風(fēng)險防范滲透在公司的日常財務(wù)管理中，謹慎對待一切財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在可疑數(shù)據(jù)，要立即進行分析。其次，在公司各項經(jīng)營活動中發(fā)揮財務(wù)管理的作用，對公司主要經(jīng)營活動所涉及的每一個會計憑證都要做好合理的分析，要保持時刻的警惕性。

篇(7)

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；走出去；財務(wù)核算；管理模式

一、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國地質(zhì)勘查企業(yè)當前正漸漸地將業(yè)務(wù)范圍和工作范圍擴展到國外，但是這種拓展大多是為我國大型礦業(yè)企業(yè)國外擁有的礦山提供的勘查服務(wù)。我國地質(zhì)勘查企業(yè)在最初發(fā)展時只是將眼光聚焦在國內(nèi)市場，當時自然沒有做好國外市場擴展的計劃和部署，近年來我國政府正在大力推行走出去發(fā)展策略，地質(zhì)勘查企業(yè)受到政策影響也漸漸地將發(fā)展的眼光擴展到國外市場上，為開始逐步為其提供相應(yīng)的服務(wù)。有色集團在世紀之初開始在國外開發(fā)建設(shè)有色金屬礦山，中礦勘查受其委托提供了勘查服務(wù)，這是我國地質(zhì)勘查企業(yè)走出去的開端和發(fā)源。在礦業(yè)企業(yè)不斷向國外延伸和拓展的過程中，我國很多地質(zhì)勘查企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也得到了大幅度的增加，在多年來為海外項目提供服務(wù)積累的工作經(jīng)驗中，逐步地了解了地質(zhì)勘查企業(yè)在各個地區(qū)應(yīng)該執(zhí)行的行業(yè)標準和報告形式。在這種情況下，我國地質(zhì)勘查企業(yè)開始參與到國外企業(yè)相關(guān)的投招標活動之中，并和國際勘查企業(yè)之間站在同一層面上進行激烈的競爭，良好的財務(wù)核算和管理模式在這種情況下顯得更加重要。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟模式下的財務(wù)核算工作的難點分析

地質(zhì)勘查企業(yè)在實施走出去管理模式的過程中，其國外項目合同的簽訂和實施都是由當?shù)氐淖庸具M行的，總公司負責(zé)派遣相關(guān)的技術(shù)人員進行技術(shù)考核，技術(shù)人員的工資薪金是跟隨總公司的薪金制度的。與此同時，總公司還要負責(zé)提供項目建設(shè)所需的設(shè)備。當總公司提供人員和設(shè)備的時候，人員費用核算費用、設(shè)備采購問題、子公司總公司償還問題，上述三個問題都與財務(wù)核算問題息息相關(guān)，地質(zhì)勘查企業(yè)需要制定有效的策略來應(yīng)對這樣的財務(wù)核算問題。除了上述財務(wù)核算難題之外，總公司還要負責(zé)核算項目建設(shè)過程中發(fā)生的費用。地質(zhì)勘查項目工期一般不是很長，因此設(shè)備報關(guān)出口是否及時顯得非常重要，一般出口設(shè)備出現(xiàn)問題，那么項目施工的工期和財務(wù)核算都會受到影響。

三、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟模式下財務(wù)核算體系構(gòu)建

第一，當業(yè)務(wù)開展隸屬于地質(zhì)勘查企業(yè)子公司的情況下。子公司主要負責(zé)人員費用核算和物資設(shè)備核算等財務(wù)核算任務(wù)。子公司業(yè)務(wù)開展所需的設(shè)備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜，并且在不同海外地區(qū)有著不同的技術(shù)要求，因此全部依賴總公司進行采購工作是不現(xiàn)實的，筆者認為最佳的采購方式是總公司將物質(zhì)和設(shè)備通過一般貿(mào)易方式出售給子公司，這種采購方式一方面有效地解決了總公司物質(zhì)和設(shè)備采購過程中的審核工作，另一方面還緩解了資金匯回壓力，各個財務(wù)項目的核算變得簡單明晰。另外，在人員費用核算和其他墊付費用的核算上，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的地質(zhì)勘查企業(yè)都涉及到向國外派遣技術(shù)人員的問題，這些人員的工資發(fā)放不僅僅要遵循國內(nèi)的工資制度，考慮五險一金的發(fā)放，還要涉及到差旅費等相關(guān)問題。地質(zhì)勘查企業(yè)本身行業(yè)特點明顯，派遣的技術(shù)人員首先在國外完成勘查工作，然后再回到國內(nèi)整理資料、編制報告。工作人員的工作特性使得總公司和子公司之間選擇技術(shù)咨詢服務(wù)模式變?yōu)楝F(xiàn)實和可能，這種模式可以妥善地解決派遣人員外出的差旅費問題，還能規(guī)范化管理總總司為子公司墊付的相關(guān)票據(jù)。第二，當業(yè)務(wù)開展屬于總公司項目部管理范疇的情況下?？偣驹陂_展海外項目的時候直接向海外派遣項目部，在這種情況下，項目核算周期比較短，財務(wù)核算工作屬于同一主體下進行的財務(wù)工作，工作程序和工作方法相對簡單，財務(wù)票據(jù)收集、整理和入賬工作也變得簡單易行。在這種模式下，企業(yè)唯一需要關(guān)注的就是設(shè)備和物資的妥善保管能否實現(xiàn)。一般來說，企業(yè)為了將設(shè)備和物資在最快的時間內(nèi)送達目的地，會選擇對外承包的報關(guān)方式。

四、加強地質(zhì)勘查企業(yè)國外項目的財務(wù)管理

項目資金管理工作在財務(wù)管理核算中處于中心地位，我國地質(zhì)勘查企業(yè)在目前階段正在實施走出去戰(zhàn)略過程中所需要的資金大多來自于內(nèi)源融資，這種資金來源方式具有很高的風(fēng)險性，導(dǎo)致在一些項目競爭中處于劣勢地位，難以國際市場上獲得立足之地。因此，我國地質(zhì)勘查企業(yè)必須將資金管理工作放在首位，通過擴寬融資渠道、改善融資質(zhì)量、降低融資成本等方式來降低運營成本、提升規(guī)避風(fēng)險能力。分散的、多元化的融資方式在防范風(fēng)險上具有至關(guān)重要的作用。這樣即便一個融資渠道出現(xiàn)了問題，企業(yè)發(fā)展也不會遭受滅頂之災(zāi)?？偠灾?，地質(zhì)勘查企業(yè)實施走出去展業(yè)已經(jīng)成為必然趨勢，所以其必須要順應(yīng)形勢，花費足夠的時間和精力來研究當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并對國際地質(zhì)勘查標準和要求進行詳盡的鉆研。只有對相關(guān)因素進行研究之后，財務(wù)核算中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險才能提前加以避免和防范。如果企業(yè)走出去戰(zhàn)略和財務(wù)核算模式能夠相互契合、互相促進的話，那么就能夠不斷擴大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，提升國際市場競爭力。

作者:李忠英 單位:武漢地質(zhì)工程勘察院

參考文獻：

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