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篇(1)

關(guān)鍵字：石油化工工程建設(shè)造價控制風(fēng)險控制 物資采購管理

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

石油化工工程建設(shè)造價控制主要是對石油化工項目生產(chǎn)建設(shè)階段的控制，對石油化工建設(shè)項目中的各項投資的收支情況所進行的調(diào)查和分析，并通過各種合理的措施調(diào)整整個項目建設(shè)階段中不同項目的支出，使得這些項目建設(shè)的造價被控制在合理的范圍內(nèi)，從而確保建設(shè)目標與造價管理目標的實現(xiàn)。同時，由于石油化工項目投資巨大，涉及范圍廣，因此，為了避免出現(xiàn)效益損失，在工程建設(shè)中就必須采取相關(guān)措施對項目建設(shè)造價進行合理控制，從而保證石油化工工程建設(shè)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)石油化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

石油化工工程建設(shè)造價控制依據(jù)及原則

工程項目初步設(shè)計概算是石油化工工程建設(shè)造價控制的依據(jù)，其設(shè)計是在一定的技術(shù)經(jīng)濟要求下，通過尋求良好的項目建設(shè)實現(xiàn)方法，把計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的階段，并在這一階段通過初步設(shè)計對總造價的控制概算，作為項目建設(shè)造價控制的依據(jù)并嚴格執(zhí)行。

就石油化工工程建設(shè)造價控制的原則來看，首先，石油化工工程建設(shè)造價是以設(shè)計階段為重點的造價控制。工程建設(shè)造價控制貫穿于整個項目建設(shè)的始終，而施工前的投資決策和設(shè)計階段對工程建設(shè)造價影響最大，因此，造價控制關(guān)鍵在于設(shè)計。其次，石油化工工程造價控制是動態(tài)的、主動的造價控制，它不僅要及時的反應(yīng)工程設(shè)計和實施，還要能動性的反應(yīng)投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工等。另外，在造價控制中，技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合是其重要手段，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施，實現(xiàn)動態(tài)比較造價的目標，切實達到節(jié)約成本的目的。

石油化工工程建設(shè)造價控制策略

1、科學(xué)合理的設(shè)置造價控制目標

在進行造價控制前，應(yīng)該科學(xué)合理的設(shè)置造價控制目標，主要針對石油化工建設(shè)項目中的造價控制，結(jié)合工程項目的實際規(guī)模、建設(shè)周期以及設(shè)備采購等計劃，明確化工工程建設(shè)中各項造價控制目標。同時，在造價控制目標制定過程中，積極組織相關(guān)專家及技術(shù)人員對石油化工建設(shè)項目的整體運行和工程量，以及各項規(guī)費和原材料等的采購計劃進行評估審核，確保工程造價目標制定的切合實際。除此之外，還要對工程建設(shè)造價目標進行層層分解，明確各造價管理控制崗位的職責(zé)和權(quán)限，從而實現(xiàn)有計劃的造價控制。

2、加強物資采購管理

對于石油化工工程建設(shè)而言，其工程量大，建設(shè)規(guī)模大，所需要的原材料和各種化工設(shè)備價格高，因此，加強對這些物資的采購管理，對造價控制有著密切的聯(lián)系。一方面，針對大型的設(shè)備機器，應(yīng)該堅持公開招標采購的原則，綜合設(shè)備的技術(shù)及性能和價格等因素，合理選擇性價比高，且能充分滿足各項建設(shè)需要的設(shè)備或供應(yīng)商。另一方面，在項目建設(shè)中，對于機械設(shè)備以及原材料的采購，應(yīng)該積極組織相關(guān)技術(shù)專家對其造價控制管理人員進行全方位的協(xié)調(diào)，進一步落實大型設(shè)備及原材料的質(zhì)量及價格合理可行。

3、重視施工階段造價控制

工程項目建設(shè)施工階段的造價控制是一種動態(tài)的、事中的造價控制，是以計劃投資金額作為投資目標的造價控制。因此，在工程項目施工中，必須加強對實際投資額的分析，及時發(fā)現(xiàn)實際投資額與計劃投資額之間的偏差，及時采取合理的控制措施。同時，在施工過程中，為了確保造價控制目標的順利實現(xiàn)，造價工程師是關(guān)鍵。因此，就必須重視對造價工程師的要求，要求造價工程師具備責(zé)任擔負能力，具備良好的業(yè)務(wù)技能，具備一定的經(jīng)濟技術(shù)方法，綜合比較，嚴格控制。

4、加強對竣工階段造價控制管理

首先，在工程項目竣工階段，要認真審核相關(guān)的合同條款和竣工階段的編制范圍，確保相關(guān)內(nèi)容符合規(guī)定，尤其要注意竣工結(jié)算是否符合合同、招標文件以及設(shè)計圖等。其次，還要加強對工程結(jié)算單價的套用、工程量計算以及設(shè)備材料等結(jié)算價格的審核，確保相關(guān)費用標準的正確性，只有各個方面的標準都嚴格按照合同約定進行，并準確無誤的計算情況下才能確保造價的真實性。

5、重視造價控制過程中的風(fēng)險分擔與風(fēng)險轉(zhuǎn)移

石油化工工程建設(shè)項目復(fù)雜繁瑣，項目造價的影響因素也很多，因此，在造價控制中，重視風(fēng)險的分擔和風(fēng)險轉(zhuǎn)移也十分重要。首先，作為造價工程師，應(yīng)該把風(fēng)險控制納入工程造價控制中的一項重要內(nèi)容。注重風(fēng)險分擔，風(fēng)險分擔主要發(fā)生在項目建設(shè)過程中，將工程項目建設(shè)的風(fēng)險與經(jīng)濟利潤進行分擔，有利于提高工程建設(shè)項目的抗風(fēng)險能力，也能有效的避免項目風(fēng)險發(fā)生時可能造成的經(jīng)濟損失。注重風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就要求在項目建設(shè)中通過保險的方式來降低項目建設(shè)投資風(fēng)險，根據(jù)保險公司的相關(guān)協(xié)議對各種風(fēng)險損失進行賠償，進而達到降低工程項目經(jīng)濟損失的目的。

四、結(jié)束語

石油化工工程建設(shè)項目造價控制貫穿于整個項目建設(shè)的全過程，在對其造價進行控制的過程中，應(yīng)該對各個組成部分進行合理有效的造價控制，確保其在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證最后的總造價在合理范圍內(nèi)。石油化工工程建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，如果因為造價控制不力，就會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，要制定合理的控制目標，結(jié)合實際情況不斷調(diào)整并優(yōu)化管理措施，從而提高造價管理的整體水平，保證工程項目建設(shè)得以順利實現(xiàn)并取得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]劉明.探討石油工程造價階段的管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011(11):11-13.

[3]王宏輝.工程造價管理管理[J].中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會,2007,10.

[4]成允興.試論對工程造價的控制[J].山西建筑,2005,31(1):150-151.

篇(2)

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)工程；現(xiàn)場安全管理

就現(xiàn)階段的情況來看，無論一個企業(yè)是哪種性質(zhì)，其最終目標都是追求更高的經(jīng)濟收益，得到更好的生存與發(fā)展。為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)必須要采取有效的對策，在安全生產(chǎn)的前提下，提高自身的信譽與公信力、改善自身的社會形象，切實滿足客戶的實際需求，得到客戶的肯定，對于石油化工企業(yè)這一涉及社會民生的行業(yè)來說，尤為如此。

1石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理過程中面臨的問題

(1)安全投入不足為了追求更高的經(jīng)濟效益，現(xiàn)階段依然存在相當一部分施工單位對于石油化工建設(shè)工程的安全投入過少，即使是在簽訂合同的時候?qū)Π踩度胭Y金的比例、數(shù)目有著明確的規(guī)定，但在實踐過程中很難得到切實落實，這就導(dǎo)致了一些安全隱患的出現(xiàn)。主要包括：①防護用品的種類不全，只發(fā)放安全帽、勞保鞋以及工作服，未發(fā)放防護眼鏡、口罩等防護用品[1]；②防護用品的數(shù)量不足，工程施工過程中，施工單位經(jīng)常會招用臨時工，因為人員有著較強的流動性，防護用品會被帶走，因此有的施工單位甚至不發(fā)放防護用品。(2)施工人員缺乏安全意識，普遍存在違章作業(yè)行為在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場，由于施工人員普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意識與責(zé)任意識，導(dǎo)致違章操作行為普遍存在，較為常見的違章作業(yè)現(xiàn)象主要包括：①未辦理好相關(guān)作業(yè)票證之前，施工人員便擅自施工。如在煉廠內(nèi)，動火票是動火作業(yè)之前就要辦理好的，然而在實際工作中，為了趕進度，往往會在動火票下來之前就進行施工；②隨意亂接電，在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場，臨時用電的現(xiàn)象十分普通，導(dǎo)致電線破舊、隨意接線以及電焊機不接地等現(xiàn)象大量出現(xiàn)，甚至部分施工隊伍沒有配備專業(yè)的電工；③作業(yè)不規(guī)范，在實際施工的時候，因為作業(yè)習(xí)慣，施工人員經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)施工的問題。

2加強石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理的對策

(1)加強安全檢查力度，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患在石油化工建設(shè)工程的施工過程中，人為因素是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一大主要原因，通過加強安全檢查的力度，有利于及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，從而能夠有效減少甚至避免安全事故的發(fā)生，基于這樣的原因，必須加強對石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理以及安全監(jiān)督力度。在對石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)象進行安全檢查的時候，應(yīng)當有機結(jié)合定期檢查、專項監(jiān)管以及經(jīng)常巡檢這三種方法。第一，定期檢查指的是，定期對石油化工建設(shè)工程進行綜合性的大型檢查活動，由各有關(guān)科室長以及班組長組成定期檢查小組，對涉及安全管理的內(nèi)容進行綜合性、整體性的檢查，主要內(nèi)容包括現(xiàn)場施工行為、應(yīng)急物資、應(yīng)急預(yù)案以及安全講話記錄等[2]；第二，專項監(jiān)管指的是，指派專門人員對有限空間作業(yè)、吹掃爆破以及大型吊裝等危險性較大的工序進行安全監(jiān)督、安全管理以及控制；第三，經(jīng)常巡檢指的是，安排多名專業(yè)的安全管理人員在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行不間斷的巡視，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候，責(zé)令其限期整改。(2)創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果人為因素是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一大主要原因，基于這樣的原因，必須加強對施工人員、安全管理人員的培訓(xùn)力度，提高其綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及安全意識。就現(xiàn)階段的情況來看，我國大多數(shù)石油化工企業(yè)均開展安全培訓(xùn)工作，然而卻沒有得到理想的培訓(xùn)效果，究其原因在于培訓(xùn)缺乏針對性?；诖耍仨殞ε嘤?xùn)方法進行改進與創(chuàng)新，以提高培訓(xùn)效果，可以從以下幾個方面入手：①建立完善的安全培訓(xùn)制度。構(gòu)建員工安全培訓(xùn)檔案，將員工每次培訓(xùn)的培訓(xùn)人、地點、時間、內(nèi)容以及考核成績記錄下來，以加強職工參與培訓(xùn)活動的主動性與積極性；可以通過明確責(zé)任主體，構(gòu)建安全培訓(xùn)責(zé)任到人制度，將安全培訓(xùn)當作企業(yè)中的一項重要制度予以固定，來提高培訓(xùn)人員對培訓(xùn)工作的責(zé)任感；設(shè)立安全培訓(xùn)專項經(jīng)費，將安全培訓(xùn)經(jīng)費的具體使用情況公開，以實現(xiàn)?？顚Ｓ肹3]。②采用多樣化的培訓(xùn)形式。安全培訓(xùn)若局限于課堂理論教育，勢必得不到理想的培訓(xùn)效果，必須采用多樣化的培訓(xùn)形式，如拍攝安全事故教育短片、創(chuàng)辦黑板報與宣傳畫以及粘貼安全標語等，宣傳安全知識；③加強安全培訓(xùn)活動的針對性。石油化工建設(shè)工程具有一定的特殊性，因此，必須要有針對性的開展安全培訓(xùn)；在石油化工建設(shè)工程施工全過程中，不同氣候、不同季節(jié)、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對性地、實事求是地對相關(guān)安全技術(shù)方案進行編制。

3結(jié)語

現(xiàn)階段仍有相當一部分石油化工建設(shè)工程存在諸多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，從而嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步，面對這樣的情況，必須加強對石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理的重視。

作者:劉煒 單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項目管理部

參考文獻：

[1]孟令一.石油化工建設(shè)項目工程質(zhì)量管理研究[J].建筑與預(yù)算,2015,11:27-35.

篇(3)

對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理，眾多人的第一想到了就是人才缺乏，實際情況也的確如此，就當前我國高技術(shù)人才培養(yǎng)的方式而言，很少部分人愿意選擇石油化工企業(yè)人力資源信息化管理這個方向，除了就業(yè)情況不理想之外，工作環(huán)境以及工作壓力是影響其的主要因素，再加上石油化工企業(yè)人力資源信息化管理稀缺的人力資源是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致當前石油化工企業(yè)人力資源稀缺問題的主要原因之一，所以對于解決當前石油化工企業(yè)人力資源信息化管理問題應(yīng)當首先解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，作為一個正確的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該了解如何進行創(chuàng)業(yè)資源的配置，熟悉如何把一項業(yè)務(wù)運作到最佳效果上，這并不是能夠依靠機器能夠解決的，所以必須的依靠人的力量來實現(xiàn)。對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理問題而言，主要是存在一下幾個問題：第一：信息化管理軟件有待提高、管理軟件不夠完善成為了限制其實現(xiàn)的主要原因之一，同時加上眾多的客觀因素的影響，導(dǎo)致石油化工企業(yè)實際用不到的功能，這也是是給石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源信息化系統(tǒng)管理造成了不必要的負擔；第二：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理動態(tài)數(shù)據(jù)更新緩慢，在石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫動態(tài)信息根系在人力資源管理只管重要，這直接能夠影響到企業(yè)中管理方面的決策，影響到了管理人員不能夠在第一時間掌握企業(yè)的實際信息，導(dǎo)致許多決策喪失了最佳的執(zhí)行時間，導(dǎo)致的實際企業(yè)運作效率，同時也導(dǎo)致動態(tài)庫數(shù)據(jù)的有效性以及可靠性降低，降低了實際企業(yè)管理的管理；第三：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致眾多的數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)缺乏合適的載體，容易造成了數(shù)據(jù)庫信息的缺失、損壞，導(dǎo)致在實際企業(yè)管理中，缺乏合適的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)在實際企業(yè)發(fā)展管理中畏手畏腳，不能抓緊最為有利機會，謀取最大化的利益發(fā)展，而且當前數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不完善，無法滿足企業(yè)實際的需求，這是當前石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫存在的最大問題，而實際的數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員又缺乏對于石油化工企業(yè)真正了解，導(dǎo)致所設(shè)計的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)不能夠滿足實際石油化工企業(yè)人才資源管理的實際工作需求；第四：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理信息化系統(tǒng)缺乏，當前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用最多是工資與工作量的管理，并沒有將其實際的功能發(fā)揮出來，而導(dǎo)致其缺乏得到企業(yè)的重視，導(dǎo)致人力資源的管理問題層出不窮。

2石油化工建設(shè)工程人力資源的管理改進措施

針對當前石油化工建設(shè)工程人力資源的管理過程中所存在的問題，通過全面的分析，筆者提出了一下幾點意見措施：第一：對人力資源進行優(yōu)化配置，人力配置問題一直是石油化工企業(yè)人力資源的管理主要頭痛的問題，其中缺乏英明的領(lǐng)導(dǎo)者也是影響其問題的主要因素，所以首先作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握企業(yè)總體發(fā)展，做好人力資源配置，并且對石油化工企業(yè)人力配置體系進行優(yōu)化改進，并且需要建立全面的競爭管理體制，落實到每一個地點，并且這個制度還需要需要根據(jù)實際人力資源情況進行不管改進，完善；第二：為了實現(xiàn)的將人力資源信息化管理系統(tǒng)實際功能發(fā)揮出來，首先要針對實際情況選擇合理的信息化系統(tǒng)管理軟件，管理制度體現(xiàn)中以人為本，軟件實際功能對于人力資源管理的效率是影響重大的，所以選擇合適信息化管理軟件也是十分重要的；第三：信息數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計與完善也是十分重要的，以為了保證實際信息管理數(shù)據(jù)的完整性以及有效性，這對于企業(yè)決策時十分重要；第四：人性化管理是提高員工積極性的最重要的因素，所以加強企業(yè)制度的人性化管理是十分重要的。

3結(jié)語

篇(4)

【關(guān)鍵詞】項目管理 石油化工建設(shè)項目 質(zhì)量管理

在市場經(jīng)濟條件下，工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性的問題。建設(shè)項目的質(zhì)量等級，關(guān)系到企業(yè)主體在市場上的競爭地位，也關(guān)系到廣大群眾的安全利益?，F(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對項目進行質(zhì)量控制，以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對企業(yè)的信任，并幫助企業(yè)獲得更多的利潤。質(zhì)量控制和管理，是項目管理理念在石化建設(shè)中的重要表現(xiàn)形式，它有助于促進石化企業(yè)經(jīng)營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業(yè)良好的市場形象。

1 質(zhì)量管理概述

對建設(shè)項目的質(zhì)量控制和管理，指的是在市場經(jīng)濟形勢下，建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學(xué)的質(zhì)量管理為中心任務(wù)，具有邏輯嚴密、實效性強的特征。質(zhì)量管理的重點，是管理項目建設(shè)過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質(zhì)量的實際需求。

結(jié)合質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，可以總結(jié)出提升管理水平的核心措施：將質(zhì)量監(jiān)督的重點放在對施工過程的監(jiān)管上面，嚴格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為，并對責(zé)任人員進行批評教育，或依照企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質(zhì)量安全意識強、施工行為規(guī)范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反復(fù)檢查和抽查，檢查的內(nèi)容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴格復(fù)核程序；嚴格遵循施工流程規(guī)范，建立一個效率高、及時準確的反饋信息網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督施工活動的進行；在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，增強各工種人員之間的協(xié)作交流。

2 常見管理步驟

我們對某石油化工項目進行了調(diào)查。這一工程項目力求達到國家規(guī)定的質(zhì)量等級，并向著優(yōu)質(zhì)項目的目標邁進。在施工建設(shè)的起始階段，我們嚴格依據(jù)國家規(guī)定的石化行業(yè)標準，對施工活動的質(zhì)量等級進行了評價，并檢驗了部分施工環(huán)節(jié)。其中，石化建設(shè)工程的合格率高達97%，優(yōu)良指標概率達到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認真執(zhí)行了質(zhì)量標準，并取得了良好效果。

然而，這一建設(shè)項目也存在一定的質(zhì)量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細節(jié)要求不嚴格等。通常來講，在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后，首先需要認真進行分析，查找質(zhì)量不達標的原因。項目管理小組可以與質(zhì)量檢驗部門一起，召開對施工現(xiàn)場的分析會議，從設(shè)備機械、施工原料、人員、技術(shù)措施和周邊環(huán)境角度入手，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況，研究問題產(chǎn)生的根源。

其次，通過仔細查找，確定質(zhì)量問題的根源。一般來說，設(shè)備不合格、施工人員技術(shù)素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時有效的質(zhì)量檢驗，是石化建設(shè)質(zhì)量問題的重要根源。工程建設(shè)人員應(yīng)當重點克服這些質(zhì)量問題，有效提升項目的質(zhì)量合格率。

3 管理體系的確立

抓好石油化工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設(shè)計、工程勘驗、施工、質(zhì)量檢驗和原料提供等環(huán)節(jié)進行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測標準，遵守檢驗程序。

3.1 確保員工素質(zhì)

參與石化項目建設(shè)的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗人員，應(yīng)當具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格，取得執(zhí)業(yè)證書，并及時更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門，要依據(jù)工程建設(shè)備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 控制材料進入

石化項目的原料、機械設(shè)施和零部件質(zhì)量，關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。要嚴格把好材料的入口關(guān)，拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料，并對機械設(shè)備進行定期的檢查和養(yǎng)護。

3.3 監(jiān)督施工進程

在控制施工進程時，應(yīng)當堅持控制管理工作的計劃性，及時進行質(zhì)量評價，對重點環(huán)節(jié)和部位加強監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細的管理規(guī)劃，確保規(guī)劃方案的可操作性；要加大對關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度，不能忽略施工細節(jié)。

3.4 強化各方協(xié)作

在質(zhì)量檢查過程中，石化公司應(yīng)當配合項目監(jiān)理人員，做好重大的項目質(zhì)量抽檢活動。項目建設(shè)單位應(yīng)與相關(guān)單位實現(xiàn)密切合作，積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞，并提出完善質(zhì)量管理的建議。

4 實施方案與改進

石化工程的所有參與建設(shè)單位，都應(yīng)當認真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定，按照法律與方針政策的要求，落實質(zhì)量管理，強化對廣大員工的質(zhì)量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發(fā)生頻率。

質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，通常為原料、施工技術(shù)、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范，建筑設(shè)計沒有滿足要求，那么項目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質(zhì)量事故時，應(yīng)當遵循準確界定處理原則和措施、認真尋找事故發(fā)生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負有質(zhì)量責(zé)任的員工進行教育，并適當處罰。

要改進項目質(zhì)量，除了完善管理系統(tǒng)自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術(shù)交流活動，組織對員工的技能訓(xùn)練，增強員工之間的交流與溝通。應(yīng)當將項目成本控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，但必須確保工程質(zhì)量符合項目合同與行業(yè)標準。要采取措施平衡成本與項目質(zhì)量之間的關(guān)系，增強項目的經(jīng)濟實用性，并設(shè)計出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。

在分析總結(jié)石化項目的質(zhì)量問題時，還需要從問題產(chǎn)生的背景入手，尋找加強質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對施工現(xiàn)場的調(diào)查，收集事故產(chǎn)生的第一手資料，是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑?？偨Y(jié)質(zhì)量管理規(guī)律，可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。

5 結(jié)語

對石化項目進行質(zhì)量管理，應(yīng)當建立完善的管理程序，嚴格遵守程序標準，使工程符合特定的質(zhì)量保證指標。要落實質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應(yīng)當不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累工程建設(shè)經(jīng)驗；要積極接受工程質(zhì)量教育，提高安全和質(zhì)量認識，杜絕事故的產(chǎn)生。同時，事故管理也應(yīng)當強化，只有認真分析質(zhì)量事故的成因，查找建設(shè)項目質(zhì)量漏洞，才能避免類似事故再次發(fā)生。改進石化工程質(zhì)量，可以在確保質(zhì)量安全的前提下，用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

參考文獻

[1] 王永志.項目管理在石油化工建設(shè)項目的分析―以質(zhì)量管理為例 [J].科技風(fēng)，2011（10）

篇(5)

【關(guān)鍵詞】石油化工工程 造價管理 控制對策

石油化工工程造價管理，是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責(zé)的原則下，為確保石油化工工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。

造價管理在石油化工工程中占有十分重要的地位，要采取相應(yīng)措施加強工程造價的相關(guān)管理，從而能夠有效控制施工造價，同時完善造價文件的相應(yīng)編制。隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，工程造價控制中逐漸出現(xiàn)一些新問題、新情況，而采取合理有效的控制措施將工程造價管理逐步進入法制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化道路，是目前最重要的工作

1 石油化工工程造價管理的現(xiàn)狀

工程建設(shè)是由多個階段組成的，造價的管理也是要與之相對應(yīng)，進行多個方面的管理，大致可以分為幾個過程，在設(shè)計階段的造價管理，在投標階段的造價管理，在施工階段的造價管理，在竣工階段的造價管理。當前石油化工工程造價管理出現(xiàn)了很多問題，這不僅會給整個施工單位造成不良的影響，還會給整個社會帶來巨大的浪費。

1.1 造價控制失衡

一般在建設(shè)施工初始階段，由該施工現(xiàn)場的建設(shè)單位的投資企劃部對投資進行估算，但往往給出的結(jié)果比較簡單，通常會漏洞百出。其通常將階段費用占據(jù)總體費用里較大的比例，而經(jīng)濟管理的費用則占據(jù)比較小的比例，一些甚至不對其進行前期預(yù)算，而直接采取施工才操作，這樣就導(dǎo)致資金出現(xiàn)大幅度的超額預(yù)算，造成虧損。1.2 缺乏相應(yīng)的體制和法律法規(guī)

我國大部分的項目均是由政府實施統(tǒng)一的硬性定價，因此即使當前一些制定已經(jīng)出現(xiàn)了適當?shù)恼{(diào)價政策，然而政府依然是起主要調(diào)控作用，這使得我國的工程體制長時間都未能得到真正的突破性進展。有許多的不法承包單位，在這時就會尋找法律中的漏洞，然后從事不法行為，給國家和社會造成巨大損失。

1.3 項目設(shè)計、招標投標存在的問題

由于施工單位不注重經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合，在施工現(xiàn)場都是委派相關(guān)人員去進行調(diào)查、設(shè)計、確立建設(shè)方案，想造價人員提供不同階段的條件讓其預(yù)算或估價。而委派的造價人員一般對現(xiàn)場的情況和整個工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面各個對施工建設(shè)的影響因素。而設(shè)計人員只注重設(shè)計出來的產(chǎn)品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟實用性，設(shè)計出的產(chǎn)品成本控制和經(jīng)濟指標達不到最低標準。

2 管理石油化工的工程造價必要性

2.1 預(yù)防資產(chǎn)流失

對于石油化工采用工程造價管理能夠科學(xué)有效的明確各個組成部分的成本及基本功能匹配程度，能夠讓工程資金的使用更加合理。目前，我國許多承包單位善于鉆法律空子，如果各級建設(shè)行政主管部門的造價管理機構(gòu)不對工程造價進行控制，勢必造成不法承包單位騙取大量資金，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

2.2 建設(shè)單位盲目壓價造成質(zhì)量隱患

過低的工程造價是造成石油化工工程質(zhì)量低劣的重要原因之一。在目前的建筑市場中，工程項目的數(shù)量遠遠少于施工企業(yè)對工程任務(wù)的需求。在這種環(huán)境中，如果不對工程造價進行必要的管理和控制，勢必會導(dǎo)致很多建設(shè)單位盲目攀比、競相壓價，這使一些為了維持生存的施工企業(yè)拿到最低的工程任務(wù)后，為了不虧成本就在施工過程中偷工減料，使石油化工工程出現(xiàn)不應(yīng)有的質(zhì)量隱患，造成一些不必要的損失。

2.3 建筑產(chǎn)品價格的宏觀調(diào)控與微觀管理的有機結(jié)合

石油化工工程中需要消耗大量的種類繁多的建筑材料，這也就決定了它的價格要比一般的商品高。因此石油化工工程造價管理機構(gòu)對這種商品單個定價實行指導(dǎo)監(jiān)督是有必要的。對這種產(chǎn)品應(yīng)該采取宏觀調(diào)控和微觀相結(jié)合的模式，從體制上杜絕基本建設(shè)投資的浪費和流失，杜絕價格交易過程中的腐敗現(xiàn)象。

3 石油化工工程造價的控制舉措

3.1 優(yōu)化方案、做好市場調(diào)研

設(shè)計人員更要具備基本的專業(yè)素質(zhì)且對于施工工藝的技術(shù)頗為熟悉，對自己的設(shè)計方向比較明確，再結(jié)合自身的能力，用多種方法進行經(jīng)濟分析、比較，為降低工程造價埋下伏筆。只有把方案優(yōu)化好，才能使施工工藝流程達到簡單化，合理的選用配套設(shè)備，大大的節(jié)約了資金。同時做好優(yōu)化方案后，也要認真的對市場進行調(diào)研，看看國內(nèi)外的需求狀況或者有沒有類似的建設(shè)項目，也要深知國家對于該項目有沒有扶持政策，以及發(fā)展趨勢如何等等。

3.2 對于設(shè)計、招標投標階段的控制

相關(guān)工作人員應(yīng)對設(shè)計單位給出的圖紙進行嚴格的審查和外部監(jiān)督，把圖紙的審查只能作用發(fā)揮到最大，同時也要規(guī)范設(shè)計方法、制定限額標準，也應(yīng)做到賞罰分明：對于設(shè)計圖紙被審查通過后，應(yīng)該確認為最優(yōu)秀的設(shè)計作品，給設(shè)計單位頒發(fā)榮譽，對設(shè)計人員進行獎勵，依此來喚起設(shè)計人員自身的責(zé)任心。在招標過程中，應(yīng)加強對于招標投標工作的監(jiān)督，堅持公正、公平、公開的原則；提高招標投標工作人員的素質(zhì)和編制質(zhì)量，嚴格打壓低價搶標或者壓標。

3.3 施工、竣工階段的控制

首先應(yīng)制定一個合理的目標控制工程造價，不定時的對工程造價的目標值和實際值進行比較，分析出原因在找出誤差，積極的采取有效措施將其控制，保證控制好工程造價中存在的問題；而原材料的價格在整個建設(shè)成本中占主導(dǎo)因素，因此，降低工程造價的最好方法就是控制好原材料的價格，層層把關(guān)，把原材料在質(zhì)量上有所保證價格也控制到最低。整個工程竣工后，將各個過程中的每類費用進行整理、歸集，計算出整個工程項目從開始到結(jié)束的全部實際費用，在結(jié)算時重新進行匯總，按要求編制竣工結(jié)算。

4 結(jié)束語

工程造價的有效管理是石油化工工程建設(shè)得以良好運行的前提。合理的計價以及深入的設(shè)計預(yù)算都能夠增加相適應(yīng)的造價管理水平。從而不斷的優(yōu)化相關(guān)資源配置，來最大限度的發(fā)揮人力與物力，最終實現(xiàn)對于整個石油化工建設(shè)相關(guān)項目的全方位管理，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 郭新紅.試論石油化工工程造價的控制與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，19（20）：36-37

[2] 黃友珍，周永.加強石油化工設(shè)計階段的工程造價管理[J].山西建筑，2007，24（20）：55-56

篇(6)

（中國石化長城能源化工〈寧夏〉有限公司，寧夏 銀川 750001）

【摘要】石油化工建設(shè)造價控制是保證項目按照預(yù)定目標順利進行的重要手段，隨著經(jīng)濟發(fā)展，對于投資經(jīng)濟效益越來越看重，必須建立科學(xué)的工程造價管理體系，并嚴格執(zhí)行，確保目標的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 石化項目；工程造價；動態(tài)控制；全過程管理；招投標制度；清單計價；經(jīng)濟效益

0　引言

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展及與國際慣例逐漸接軌，應(yīng)進行工程造價管理體制的改革，建立科學(xué)的工程造價管理體制，加強設(shè)計階段的造價管理，嚴格控制現(xiàn)場變更，推行采購和施工的招標工作等，以降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟和綜合效益。

1　石油化工行業(yè)建設(shè)項目的特點

目前全球經(jīng)濟競爭日益激烈，相應(yīng)的石化裝置出現(xiàn)大型化發(fā)展的趨勢，所以，工程一般來說周期較長，可是施工某一環(huán)節(jié)的工期通常較短，這樣的話，在編制項目進度計劃的過程中一定要認真細致、確保施工力量及時而且得力、保證指揮的合理性，此外，進度控制措施要及時而且切實可行。此外，在實施進度管理的過程中，還要充分考慮到一些特殊的安全以及生產(chǎn)標準。石化裝置一般來說都在高溫以及高壓情況下運作，其在運行的時候介質(zhì)通常都是易燃易爆物以及有毒物質(zhì)。該工藝由于比較特殊，所以在工程進行建設(shè)的時候需要結(jié)合的首要因素就是施工質(zhì)量，而這個問題的解決其實是進度和質(zhì)量之間的不協(xié)調(diào)，因此需要高水平的管理變不利為有利。

2　石化項目工程造價控制措施

2.1　在前期階段對工程造價進行的科學(xué)控制

對工程造價進行的管理最好傾向于可行性研究和設(shè)計，也就是前期階段。關(guān)于石油化工項目，對其進行可行性研究的過程中，成本幾乎是項目成本總額的0.5％-1%，可是該環(huán)節(jié)的決策給項目造價卻帶來了大概70%-80％的影響，因為此時裝置的工藝流程、設(shè)備及使用的材料已初步確定。此時的投資估算也是進行方案選擇的重要依據(jù)，是評價一個項目是否可行的參考依據(jù)?？刂坪眠@個階段的投資是工程造價管理的首要職責(zé)。在設(shè)計階段所耗費的費用大概占總投資的5%-10％左右（由于石油化工項目非標設(shè)備較多），但對工程造價的影響也達到了16%左右。因此，在設(shè)計方對項目進行投資估算的時候要協(xié)助其進行認真計算，通過動態(tài)的方式對比各項目投資方案，為工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2　控制投資依據(jù)的是項目的初步設(shè)計概算

工程設(shè)計是為了促使項目順利實現(xiàn)而擬建項目在經(jīng)濟以及技術(shù)方面的具體要求而開展的一系列工作，也就是將項目從計劃向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變的環(huán)節(jié)。關(guān)于石油化工項目，其設(shè)計工作往往分為兩個環(huán)節(jié)：一個環(huán)節(jié)是初步設(shè)計，另一個階段是設(shè)計施工圖。那些使用新技術(shù)手段、而且技術(shù)比較復(fù)雜又沒有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的項目（與精細化工有關(guān)的項目），通常都通過三個設(shè)計環(huán)節(jié)，也就是初步設(shè)計、技術(shù)以及施工圖設(shè)計這三個環(huán)節(jié)。初步設(shè)計階段將達到施工圖設(shè)計的70％以上，也就是說，在初步設(shè)計階段已經(jīng)將該項目的技術(shù)方案、工藝平面、工藝流程、主要設(shè)備、主要建筑物及工程總造價等基本上確定了。為了在項目的整個建設(shè)期間人財物等資源得到合理的配置，使工程造價得到有效的控制，在該環(huán)節(jié)一定要將初步設(shè)計概算編制好，并且要得到中石油總公司指定的有關(guān)專家對初步設(shè)計概算的批準，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)該概算來對工程造價進行控制，工程決算價格要低于該概算要求。要是比該概算多的話，要再次報批該概算，也許還會使可行性研究進行二次報批。所以關(guān)于石油化工項目，在對工程造價進行控制的過程中其主要依據(jù)就是初步設(shè)計概算。

2.3　招標階段工程造價的控制

在項目進行實施的過程中，關(guān)于對其工程造價進行的管理，在施工前一個很關(guān)鍵的工作就是招標，同時也是造價控制的基本環(huán)節(jié)。就石油化工項目而言，招標主要指的是對施工以及材料采購進行招標。采取招標的方式，能找出那些施工質(zhì)量以及技術(shù)都較好，而且成本較低的施工人員和成本低、質(zhì)量以及技術(shù)含量較高，而且信譽好的生產(chǎn)廠家。與此同時采取招標方式有利于減少工程造價，降低成本，有效控制工程造價。在進行材料采購的時候，工程設(shè)備以及材料成本在總成本中達到70—80％，因此，針對材料設(shè)備采取招標的方式，是有效控制投資的基本途徑。不過，在招標的時候，在對造價進行控制時盡量使招標堅持公正公開以及最大誠信的基本原則，在進行招標前，作為造價人員必須做好這樣的工作，即收集、分析以及總結(jié)所有影響工程造價的資料以及數(shù)據(jù)信息，對這些影響因素實施認真的鑒別預(yù)測以及評估，接著制作招標文件，在招標文件中對與各項費用有關(guān)的規(guī)定進行認真考慮，盡可能達到“知己知彼”。現(xiàn)今關(guān)于石油化工項目，在進行招標的時候往往選擇合理低價中標法，工程量清單報價以及綜合評價法。

2.4　施工過程中的動態(tài)控制

石油化工項目在進行施工的過程中，作為造價工程師需要對投資事中進行有力的控制，其投資控制的主要對象是計劃投資額。在進行施工的過程中，要對投資實際值與計劃值產(chǎn)生的偏差進行分析，并及時找出原因，并積極通過一些措施進行控制，促使投資控制目標最終順利實現(xiàn)。作為造價工程師，需要細致審核施工組織設(shè)計，通過經(jīng)濟技術(shù)相互對比的措施實施全面評審，對投資進行有力控制。施工措施不一樣，給工程造價會造成不同的影響。造價工程師需要嚴格控制工程進度款。通過對資金的控制有利于投資控制，這也是保證工程質(zhì)量以及進度的有效途徑。所有的操作都要以施工圖為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，讓監(jiān)理人員對質(zhì)量進行檢驗，只有檢驗合格以后，并通過造價工程師的嚴格審核才能確認支付。作為造價工程師，要對工程出現(xiàn)的變更進行嚴格的審核，盡量使總成本限定在一個規(guī)定的范圍內(nèi)。

在進行施工的過程中，這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的：因為設(shè)計深度太淺，要對工程進行一定程度的變更。所以通常來說，嚴格控制工程出現(xiàn)的變更對整個施工過程的投資控制來說是非常重要的。關(guān)于工程的變更價格，作為造價工程師必須嚴格根據(jù)承包合同的相關(guān)規(guī)定進行確定，要避免承包商按照工程變更采取的漲價行為，要是當工程變更已經(jīng)開始實施后才進行審核以及計量，這時候現(xiàn)場早已經(jīng)今非昔比了，事后核量缺乏應(yīng)有的準確性。與此同時，關(guān)于石油化工項目，通過中石油系統(tǒng)的施工人員開展施工的人數(shù)占到一大半，因為項目變更價格的原因而進行扯皮進而不利于工程進度的現(xiàn)象也很普遍。所以，要想有效控制投資，就必須對工程變更價格進行一定的限制。

2.5　竣工階段工程造價的控制

對石油化工項目來說，存在很多急需處理的問題：在對造價進行管理的過程中，會出現(xiàn)竣工結(jié)算多于施工圖計劃的情況。關(guān)于竣工環(huán)節(jié)對造價進行的控制，要解決好以下這些：認真審核竣工結(jié)算以及合同，確保其滿足要求。關(guān)于竣工結(jié)算的審核問題，主要是確保竣工結(jié)算的編制有沒有嚴格按照設(shè)計變更，答疑，招投標文件，隱蔽驗收資料，合同，圖紙會審紀要，設(shè)計變更，竣工圖等實施。還要看每項費用，設(shè)備材料成本，工程量，材料價差以及結(jié)算單價套用有沒有符合預(yù)算，各個地區(qū)有沒有正確使用價格指數(shù)，并及時改進。要做到公正，對竣工各項結(jié)算進行正確的審核，力求體現(xiàn)工程實際造價。

3　結(jié)束語

總之，對石油化工工程進行造價控制是一個非常重要的工作，在項目的整個過程中都要做好該項工作，所以，它不僅具有較強的綜合性，而且范圍很大。要想做好該項工作，除了需要與施工相關(guān)的各個單位積極配合外，作為企業(yè)負責(zé)人要給予高度的重視，只有如此才能促使施工單位實現(xiàn)最大經(jīng)濟利益。

參考文獻

［1］陳建敏.石油化工建設(shè)項目工程造價控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(8).

篇(7)

［關(guān)鍵詞］超前掌控；物流綠色通道；集中采購國產(chǎn)化制造

［中圖分類號］［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）23-0008-02

川氣東送工程是中國石化21世紀重點戰(zhàn)略性工程,也是國家“十一五”重大工程。工程的建設(shè)投運,對保障國家能源安全、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高中國石化核心競爭力、帶動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的意義,使管道沿線省市天然氣供應(yīng)量增加2910％；70多個城市、數(shù)千家企業(yè)、近2億人口從中受益。

川氣東送工程國家批復(fù)投資62676億元,是國內(nèi)第一次規(guī)模開發(fā)超深高酸氣田,包括勘探開發(fā)、氣田建設(shè)、天然氣凈化、長輸管道、天然氣利用上下游一體化等復(fù)雜系統(tǒng)工程。建成凈化廠處理酸氣能力100億方/年,年產(chǎn)凈化氣758億方,年產(chǎn)硫黃188萬噸。管道工程總長為2170千米,其中干線全長為1635千米；達州、重慶、江西、南京、武漢、上海支線等共計535千米。由于其具備特大型、超復(fù)雜、安全高風(fēng)險、質(zhì)量高標準、施工高難度等特性,如何確保安全優(yōu)質(zhì)高效建成投運,是一個巨大的挑戰(zhàn)和嚴峻的考驗。

1 構(gòu)建特色體制機制,發(fā)揮整體資源配置優(yōu)勢

(1)以“安全供應(yīng)、資源共享、動態(tài)監(jiān)管”為主線,積極推進“歸口管理、集中采購、集中儲備、統(tǒng)一配送”的物資供應(yīng)管理體制。物資安全供應(yīng)就是確保高含硫氣田物資質(zhì)量可靠,實現(xiàn)工程本質(zhì)安全；資源共享就是實現(xiàn)物資資源在工區(qū)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑；動態(tài)監(jiān)管就是對工區(qū)物資供應(yīng)管理實施全過程監(jiān)督控制。指揮部物資裝備部作為川氣東送工程物資供應(yīng)管理歸口部門,負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等物資供應(yīng)管理工作。同時,組織協(xié)調(diào)川東北物資供應(yīng)儲備中心按照區(qū)域集中采購目錄的要求,負責(zé)開展區(qū)域集中采購、集中儲備和統(tǒng)一配送。

(2)建立完善了“計劃直線運作、區(qū)域協(xié)同采購、全面質(zhì)量監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑、現(xiàn)場服務(wù)協(xié)調(diào)、采購供應(yīng)監(jiān)管”六大協(xié)同保供機制。計劃直線運作機制：川東北工區(qū)各參建企業(yè)的物資需求計劃統(tǒng)一提報指揮部,進行匯總、平衡、分交；區(qū)域協(xié)同采購機制：組織各企業(yè)聯(lián)合談判,確定供應(yīng)商和價格,由企業(yè)實施采購；全面質(zhì)量監(jiān)控機制：采取不同檢驗方式,對進入工區(qū)所有物資實施質(zhì)量控制；統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑機制：對庫存、期貨等物資,根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)一調(diào)度使用；現(xiàn)場服務(wù)協(xié)調(diào)機制：組織各方對物資裝備的安裝、調(diào)試、使用、維護等進行現(xiàn)場服務(wù)；采購供應(yīng)監(jiān)管機制：制定制度,規(guī)范流程,對工區(qū)內(nèi)采購和供應(yīng)過程予以監(jiān)督、檢查和評價。

2 嚴控物資質(zhì)量,確保安全供應(yīng)

21 嚴格事前控制,建立風(fēng)險防范體系

(1)堅持主要工藝設(shè)備、材料必須簽訂技術(shù)協(xié)議。從防范高溫高壓超深劇毒和建立安全工程的角度出發(fā),堅持主要設(shè)備、材料必須簽訂技術(shù)協(xié)議。從規(guī)格、材質(zhì)、工藝流程等方面嚴格生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,確保在滿足技術(shù)標準的前提下簽訂采購合同。供應(yīng)商對照技術(shù)協(xié)議嚴格生產(chǎn)工序和原料準備,施工單位必須按照技術(shù)協(xié)議進行驗收、安裝和調(diào)試。在川氣東送管道、普光集輸、達州化肥等項目中得到了全面的落實。

(2)提高供應(yīng)商準入標準,控制供應(yīng)商選擇風(fēng)險。根據(jù)中石化總部供應(yīng)商管理規(guī)定,結(jié)合工區(qū)特殊的地質(zhì)構(gòu)造特點,在中石化供應(yīng)商群體中,優(yōu)選適應(yīng)工程工況特殊要求的4批323家供應(yīng)商,涉及5個專業(yè),16個大類的關(guān)鍵品種。在選擇供應(yīng)商過程中,做到“三個必須、兩個結(jié)合”,即必須是中國石化資源市場網(wǎng)絡(luò)成員,保證選擇主體相對成熟；必須是業(yè)主單位或相關(guān)用戶推薦,保證經(jīng)過實踐使用驗證；必須開展供應(yīng)商現(xiàn)場考察,形成考察報告。資源緊缺和賣方市場的生產(chǎn)急需物資,結(jié)合生產(chǎn)需要予以認定,技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品獨有能滿足高含硫氣田需要,結(jié)合技術(shù)需要予以認定。在“三個必須、兩個結(jié)合”的基礎(chǔ)上,了供應(yīng)商名單,控制供應(yīng)商選擇風(fēng)險。

(3)合理布局,建立應(yīng)急保障體系。為應(yīng)對突發(fā)事件,第一時間保障人民生命財產(chǎn)和工程本質(zhì)安全,構(gòu)建了物資應(yīng)急保障體系。按照“貼近現(xiàn)場、合理布點、快速反應(yīng)”的原則,建立5個應(yīng)急物資儲備庫,結(jié)合工程情況制定應(yīng)急物資儲備定額,做好應(yīng)急物資的儲備,建立應(yīng)急保障聯(lián)動機制,制訂應(yīng)急預(yù)案,統(tǒng)一資源配置,統(tǒng)一實施調(diào)度,確保工程建設(shè)應(yīng)急物資供應(yīng)。應(yīng)急保障體系的建立,在清溪一井可控性溢流、“5•12”地震災(zāi)害、地面工程應(yīng)急演練和龍八井搶險中都發(fā)揮了重要作用。

22 嚴格事中控制,建立質(zhì)量檢驗控制體系

(1)建立并完善質(zhì)量檢驗控制網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量檢驗的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性直接影響被檢測產(chǎn)品的信譽、質(zhì)量水平和企業(yè)的利益［1］，完善質(zhì)量檢驗控制網(wǎng)絡(luò)是工程建設(shè)的重中之重。一是設(shè)立物資質(zhì)量組織機構(gòu)和檢驗機構(gòu)。專門設(shè)立物資質(zhì)量管理機構(gòu),負責(zé)物資質(zhì)量監(jiān)督管理,并成立儲備中心質(zhì)量檢驗站,負責(zé)開展物資檢測檢驗工作。二是夯實質(zhì)檢站軟硬件基礎(chǔ)建設(shè),提升專業(yè)檢驗力量。修建專業(yè)質(zhì)檢樓和鋼管檢驗車間,配置檢驗儀器設(shè)備92臺(套),檢驗人員全部取得質(zhì)量檢驗資格證,并通過了國家級實驗室認可資質(zhì),成為中國石化在西南地區(qū)集石油專用管和鉆井泥漿材料均具有國家級實驗室認可的權(quán)威檢測機構(gòu)。通過硬件配置、軟件提升,以組織體系為載體,用制度流程為支撐,構(gòu)建了工區(qū)質(zhì)量檢驗控制網(wǎng)絡(luò)。

(2)重點關(guān)鍵物資組織開展駐廠監(jiān)造。按照中石化總部監(jiān)造目錄,對涉酸的設(shè)備材料、壓力容器等重點關(guān)鍵物資,委托第三方等專業(yè)機構(gòu)進行駐廠監(jiān)造,并組織開展巡檢,及時反饋監(jiān)造信息,掌控生產(chǎn)制造狀態(tài),保證了供貨物資質(zhì)量。

(3)加強物資質(zhì)量檢驗控制。建立工區(qū)必檢物資報檢、非必檢物資入庫驗收和使用前檢查的物資質(zhì)量檢驗控制體系。制定重要物資必檢物資目錄,實施必檢物資報檢和集中統(tǒng)一檢驗。目錄外的非必檢物資,收貨單位根據(jù)產(chǎn)品合格證,對物資外觀、數(shù)量、包裝等進行標志標注驗收入庫。必檢物資要求有合格的檢驗報告,非必檢物資要求有驗收記錄,否則不予使用。

23 嚴格事后控制,建立質(zhì)量動態(tài)評價機制

(1)嚴格質(zhì)量問題反饋制度。一是建立質(zhì)量問題零報告制度,各參建企業(yè)每月對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行書面報告；二是建立川東北工區(qū)范圍內(nèi)物資質(zhì)量通報制度,并按月質(zhì)量管理通報,監(jiān)督物資質(zhì)量管理工作開展,督促物資質(zhì)量問題處理的落實和整改。

(2)堅持用戶評價產(chǎn)品質(zhì)量制度。明確并堅持對工程建設(shè)物資實行用戶評價產(chǎn)品質(zhì)量制度,建立用戶與采購主體的互動反饋,開展采購主體對用戶單位進行物資質(zhì)量使用情況回訪,掌握物資在工程建設(shè)生產(chǎn)中應(yīng)用情況,征求用戶單位意見,實現(xiàn)物資供應(yīng)全過程的互動。

3 創(chuàng)新工作機制,確保及時供應(yīng)