序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇事業(yè)單位個(gè)人總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

   繁忙的20**年已經(jīng)過去,這一年里,在中心領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的幫助下,我通過自己不懈的努力和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,較圓滿地完成..

   20**年，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的'工作總結(jié)如下：

   一、完成的主要工作：

   1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，記賬并粘貼憑證近四千張、裝訂憑證近70本。

   2、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)了各月會(huì)計(jì)報(bào)表，每月1份、每份7種，并對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況和能源使用情況進(jìn)行了5次認(rèn)真分析和思考。

   3、及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送。

   4、完成各月對(duì)餐飲庫(kù)房的盤點(diǎn)工作，創(chuàng)新制作了餐飲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，使月底餐飲數(shù)據(jù)的上報(bào)更加規(guī)范、整潔。

   5、新增設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債、收入和支出、主要能源和水消費(fèi)、天然氣、財(cái)政撥款批復(fù)和使用情況等6種臺(tái)賬，并及時(shí)跟進(jìn)和更新數(shù)據(jù)。

   6、配合中心各科室完成政府采購(gòu)17次，及時(shí)填報(bào)、查看合同、打印結(jié)算書；利用半個(gè)多月的時(shí)間完成全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的自查工作并上報(bào)了自查報(bào)告。

   7、承擔(dān)了并完成了個(gè)稅、營(yíng)業(yè)稅的申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

   8、每月認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額、支出進(jìn)度，銀行對(duì)帳等工作，確保年度決算順利進(jìn)行。

   9、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)試點(diǎn)培訓(xùn)，做好用友軟件、財(cái)政新記賬系統(tǒng)的維護(hù)和設(shè)置，利用一個(gè)多月的時(shí)間在新系統(tǒng)里錄入憑證3千余張。工作量大、任務(wù)重，基本上每天都得在電腦前坐6-8小時(shí)，在經(jīng)常腰疼、眼睛痛的情況下堅(jiān)持工作。

   10、積極參加單位組織的各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

   11、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

   **、其它日常事務(wù)性工作。

   二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

   1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

   2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事；

   3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；

   4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

   三、存在的不足

   盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

   1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

   2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

   3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

   四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

   1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。我們的知識(shí)就像會(huì)計(jì)核算中的無形資產(chǎn)，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)它已沒有使用價(jià)值了，必須及時(shí)得到更新。

   2、會(huì)計(jì)工作不僅是單位各項(xiàng)工作的一種反映，也是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種監(jiān)督。必須積極參與到單位各項(xiàng)工作中。都應(yīng)該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新.會(huì)計(jì)人員年終總結(jié)責(zé)任編輯:小胥老師 閱讀: 人次

   認(rèn)真總結(jié)一年來的財(cái)務(wù)工作,并為年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想.對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、... 按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息;辦 理人事工資審核等.

   3、勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)工作。

2021年事業(yè)單位會(huì)計(jì)個(gè)人年度總結(jié)范文    20xx年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

   20xx年順利完成的工作：

   1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

   2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

   3、對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

   20xx年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

   1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

   2、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

   3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

   4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

   20xx年中仍然存在的不足：

   盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

   1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

   2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

   3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

   20xx年嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：

   1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

   2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

   2021年事業(yè)單位會(huì)計(jì)個(gè)人年度總結(jié)范文

   20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)：

   一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度

   今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯(cuò)事故。

   二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作

   我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。

   在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫(kù)保管；對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé)；明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán)；對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào)；隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

   三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試

   今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

   有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷耄黄疸@研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗；時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因?yàn)樽约旱睦妫⒄`本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛之處。

   四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果

   在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)問題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。

   五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效

   這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。

   六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

   1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。

   2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。

   以上是我部x年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

  2021年事業(yè)單位會(huì)計(jì)個(gè)人年度總結(jié)范文

   回顧20XX年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的把握及執(zhí)行的可行性還有待進(jìn)一步的探索，尤其是歷年審計(jì)都暴漏出來的那些陳腐問題，每次總在敷衍了事中得過且過。不過，這也激勵(lì)我進(jìn)一步學(xué)習(xí)研判相關(guān)專業(yè)知識(shí)，將其運(yùn)用到新時(shí)期現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去，攻堅(jiān)克難、獲取更大的成績(jī)。

   現(xiàn)將過去一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

   一、業(yè)務(wù)工作方面

   過去的一年，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)。嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，認(rèn)真履行總預(yù)算崗位職責(zé)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，仔細(xì)審核原始憑證，會(huì)計(jì)資料手續(xù)齊備、裝訂整潔、帳目清晰。

   另外，除按時(shí)完成本職工作，我還積極參與了xx村回遷、轄區(qū)突發(fā)性事件、重點(diǎn)人員監(jiān)控、假日維穩(wěn)等街辦臨時(shí)性中心工作。

   二、思想學(xué)習(xí)方面

   我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)責(zé)任的重大。要更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和目前新形勢(shì)下的方針政策。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問題結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。

   一年來，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。

   三、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行方面

   年度預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是根據(jù)《國(guó)家預(yù)算法》、上級(jí)單位預(yù)算編制原則和本年度的各項(xiàng)改革重點(diǎn)等，編制出本單位下一年度的收支預(yù)算。這不僅是反映我單位財(cái)務(wù)情況、人員情況和資產(chǎn)狀況的書面文件，更是便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財(cái)務(wù)收支的重要決策依據(jù)。

   由于前期準(zhǔn)備充分，這項(xiàng)工作已于十一月圓滿完成。

   四、生活方面

   作為一名來自農(nóng)村的青年，父母的教養(yǎng)和從小所經(jīng)歷的艱苦環(huán)境使我一直都信奉節(jié)儉、反對(duì)鋪張!生活中從不與人攀比。平時(shí)，我性格開朗、嚴(yán)以律己、寬以待人，善于和普通百姓溝通，樂于幫助困難群眾。

篇(2)

一年以來，在同事們的幫助和支持下，我嚴(yán)格遵守院里各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：

一是積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自身素質(zhì)。根據(jù)院里統(tǒng)一安排，今年以來積極參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在執(zhí)行任務(wù)期間，文明駕駛，禮貌待人，自覺維護(hù)單位和個(gè)人的形象。

二是立足本職，確保行車安全。回顧這一年來的工作，自已能夠努力工作，積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和勞動(dòng)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想覺悟。為一名汽車駕駛員，自己能夠時(shí)刻把安全二字放心間，行車時(shí)處處想到安全，多年來確保安全行車。

篇(3)

關(guān)鍵詞 人力資源管理 事業(yè)單位 大連市 對(duì)策

所謂事業(yè)單位，是指國(guó)家為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。近年來，大連市不斷推進(jìn)和深化事業(yè)單位改革工作，已經(jīng)取得了階段性成果。下一步，大連市將根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定，逐步完善事業(yè)單位各項(xiàng)管理制度，最終目的是提高政府公共事業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

一、大連市事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源開發(fā)培訓(xùn)不到位

目前大連市事業(yè)單位對(duì)員工培訓(xùn)有以下四種傾向：一是重學(xué)歷教育輕技術(shù)和能力的非學(xué)歷培訓(xùn)。盲目要求員工擁有職業(yè)文憑，無論其文憑與本單位或者本崗位是否相關(guān)，只要有文憑就行。二是不重視員工培訓(xùn)的成績(jī)，沒有制定培訓(xùn)成績(jī)的考核計(jì)劃和一定的賞罰機(jī)制，寫一些象征性的報(bào)告就能通過單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，說明單位對(duì)員工的培訓(xùn)沒有給子應(yīng)有的重視，而是走形式、走過場(chǎng)。三是培訓(xùn)結(jié)果沒有與職工待遇、升遷掛鉤。沒有按培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行審核，結(jié)果好壞一個(gè)樣，對(duì)員工的升遷沒有影響。四是培訓(xùn)內(nèi)容與其工作職責(zé)任務(wù)脫節(jié)，造成培訓(xùn)結(jié)果不理想。

（二）人力資源激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)

一方面表現(xiàn)為人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不科學(xué)。遼寧省許多事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制普遍存在以下問題：一是單純從晉升的角度去調(diào)動(dòng)員工的積極性，所取得的效果收效甚微。因?yàn)閷?duì)員工統(tǒng)一進(jìn)行的晉升政策滿足不了中低層次干部的實(shí)際需求。二是并沒有真正意義上的所謂按績(jī)效發(fā)放工資，導(dǎo)致職工干好干壞一個(gè)樣，甚至導(dǎo)致人員產(chǎn)生消極不求上進(jìn)的情緒，此外還缺乏對(duì)不同行業(yè)不同部門的分類分級(jí)激勵(lì)，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏參考價(jià)值；另一方面表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中缺少科學(xué)的跟蹤推進(jìn)和檢查總結(jié)評(píng)價(jià)機(jī)制。

（三）缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念

現(xiàn)代人力資源管理在我國(guó)興起、發(fā)展的時(shí)間較短，雖得到廣泛關(guān)注，但不論是應(yīng)用的深度、廣度還是管理效果，與國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)相比仍存在著很大的差距。其中最主要的一點(diǎn)便是人力資源管理理念的滯后。事業(yè)單位更是如此。領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門都未能認(rèn)識(shí)到人力資源的特殊性，沒有把員工視為影響組織發(fā)展的寶貴資源。加上我國(guó)事業(yè)單位的角色定位，事業(yè)編制人員占很大一部分，“單位人”、“官本位”的思想觀念仍普遍存在，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理缺乏從根本上加以重視并改進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，傳統(tǒng)人事管理模式仍普遍存在。即使名稱上換了稱呼，但職能的行使不變。人力資源管理仍是一個(gè)簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，局限于工資的發(fā)放、出勤情況的統(tǒng)計(jì)，員工積極性不高的現(xiàn)象沒有得到改變，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展沒有起到實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。

二、改善大連市事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）健全人力資源培訓(xùn)與管理體系

人力資源開發(fā)的主要手段是教育和培訓(xùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上說，人員培訓(xùn)是促進(jìn)組織與個(gè)人共同成長(zhǎng)的重要途徑。人員的教育培訓(xùn)事關(guān)單位和事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要全面系統(tǒng)地安排培訓(xùn)。首先，要對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合單位工作的特點(diǎn)，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，保證培訓(xùn)的針對(duì)性和適當(dāng)?shù)某靶?。加大關(guān)鍵崗位的人力資源開發(fā)和投入，切實(shí)保證事業(yè)單位既具備拔尖人才，也能有一個(gè)整體質(zhì)量好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。其次，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。通過對(duì)培訓(xùn)過程的總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)后人員的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)效果，達(dá)到使培訓(xùn)人員的知識(shí)、技能和思想素質(zhì)的整體提升，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，更新觀念

培育、樹立人力資源是第一資源的觀點(diǎn)，重視人力資源在事業(yè)單位組織自身生存發(fā)展及服務(wù)社會(huì)職能實(shí)現(xiàn)中的基礎(chǔ)性、決定性作用，不斷強(qiáng)化人力資源是事業(yè)單位發(fā)展根本所在的理念。尤其是面臨不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，當(dāng)前人力資源在單位發(fā)展中所起的戰(zhàn)略性作用更加凸顯，事業(yè)單位要更加充分地發(fā)揮人才的作用，在人力資源管理的過程中真正做到以人為本，重視員工，關(guān)注員工，尊重員工，激發(fā)其潛能，實(shí)現(xiàn)單位與員工個(gè)人的共同發(fā)展。同時(shí)，在積極配合各項(xiàng)改革工作的同時(shí)，在單位內(nèi)部注重良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的培育以調(diào)動(dòng)每一個(gè)個(gè)體的積極性，讓員工以更加自覺、積極主動(dòng)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好本職工作，提高工作績(jī)效。

（三）完善人力資源激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理的核心是人，其目的是調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展目標(biāo)。只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，建立健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位管理者和人力資源管理意義重大，非常必要。制定切實(shí)有效科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，需對(duì)每個(gè)部門做全面的調(diào)查了解，對(duì)每個(gè)單位每個(gè)部門制定切實(shí)可行的激勵(lì)政策，大到群體小到個(gè)人，每個(gè)崗位都應(yīng)有相應(yīng)的激勵(lì)政策。人力資源部門要不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新方法，使考核機(jī)制更加科學(xué)、有效，使人力資源開發(fā)管理實(shí)現(xiàn)效果、效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐毅.科研院所發(fā)展新趨勢(shì)中的人力資源管理問題[J].人力資源管理，2012（06） .

篇(4)

事業(yè)單位績(jī)效考核問題對(duì)策

1事業(yè)單位考核當(dāng)中存在的問題

1.1思想認(rèn)識(shí)問題

當(dāng)前，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層管理觀念落后，沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)員工工作的積極作用，只一味地要求員工提升業(yè)務(wù)，這樣不但很難達(dá)到本身的要求，還會(huì)起到反面作用增加員工的抱怨情緒。即使偶爾進(jìn)行考核也是走走過場(chǎng)，流于表面，草草了事根本起不到考核作用，員工對(duì)待此類考核也就是，得過且過，應(yīng)付了事。另一方面，員工總是抱著考核就是寫一寫年終總結(jié)，評(píng)一評(píng)優(yōu)秀員工而已，很多人都把精力放到拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，搞人際關(guān)系上面，認(rèn)為這才是評(píng)優(yōu)評(píng)干的正確方法，領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談，同事面前推脫工作?；^。這類風(fēng)氣是一定不能助長(zhǎng)的，如果單位偷奸?；L(fēng)盛行，那么其工作效益一定會(huì)世風(fēng)日下。所以一定要讓事業(yè)單位從管理階層到職工對(duì)績(jī)效考核都形成正確的思想觀念，健全考核制度，提高考核制度的嚴(yán)肅性、真實(shí)性以及公平性。

1.2考核制度本身問題

（1）考核方式單一。目前事業(yè)單位績(jī)效考核的方式比較單一，年度考核由個(gè)人寫出工作總結(jié)，然后就是進(jìn)行民主投票，真正能把實(shí)際工作情況全面參與考核的寥寥無幾，與真正的考核相差很多。

（2）考核內(nèi)容不夠具體，缺乏可操作性。在我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中，考核內(nèi)容基本上由“德、能、勤、績(jī)”涵蓋，過于簡(jiǎn)單。許多部門傾向于用政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等指標(biāo)考核工作人員，且沒有對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行必要的說明，或僅僅作了抽象的說明。使得考核者很難客觀、準(zhǔn)確地把握標(biāo)準(zhǔn)，無法保證考核的信度和效度。

（3）當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核面臨的最大問題是考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。現(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)多局限于“小事”。很多事業(yè)單位對(duì)不同層次和類別的工作人員，采用相同的考核指標(biāo)，且每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重也相同，不能體現(xiàn)不同崗位間的崗位職責(zé)及對(duì)任職者的素質(zhì)、能力的要求，導(dǎo)致職工無法提高工作積極性的局面。

（4）考核等級(jí)不明確。我國(guó)事業(yè)單位的人員績(jī)效考核等級(jí)一般分為3 個(gè)等次，即“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”。只有很小一部人人能被評(píng)為“優(yōu)秀”，大部分都集中在“合格”檔次，基本沒有人“不合格”。這種大而化之的考核等級(jí)形式似乎減少了矛盾沖突，但是難以體現(xiàn)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，考核很難客觀、準(zhǔn)確地把握標(biāo)準(zhǔn)，容易挫傷職工的積極性。

（5）考核周期不科學(xué)。我國(guó)事業(yè)單位的人員績(jī)效考核一般采取的是年度考核。實(shí)行年度考核的最大弊端就是容易產(chǎn)生“近因效應(yīng)”，考核者容易以被考者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為對(duì)其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn)。平時(shí)不考核、不建檔，使年終考核與平時(shí)工作脫鉤，無據(jù)可查。

（6）考核結(jié)果處理不適當(dāng)。許多事業(yè)單位在績(jī)效考核結(jié)束之后，將考核結(jié)果記錄在表格中后就被束之高閣，并不重視考核結(jié)果的傳遞和分析，被考核者并不能夠及時(shí)獲得反饋，不能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，也不能夠及時(shí)地改正或者從上級(jí)那里獲得幫助，失去了績(jī)效考核的作用。

2解決事業(yè)單位績(jī)效考核問題的有效對(duì)策

2.1對(duì)績(jī)效考核建立正確的認(rèn)識(shí)

上面我們說到許多單位不論是領(lǐng)導(dǎo)階層還是職工階層對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確，還停留在形式主義的層面上。所以我們首先要做的是端正單位各個(gè)階層對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，事單位人員充分認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核對(duì)單位的作用。舊觀念的轉(zhuǎn)變不能急于一時(shí)，要慢慢滲透，殺雞儆猴，以儆效尤，這樣人們就會(huì)意識(shí)到績(jī)效考核不再流于形式，是真正的對(duì)自己能力以及業(yè)績(jī)的考察，便會(huì)慢慢重視起來，同時(shí)開始提高自己的業(yè)績(jī)能力，這樣便達(dá)到了績(jī)效考核的真正目的。

2.2建立健全績(jī)效考核體系

考核的重點(diǎn)是過程，而不在結(jié)果，其實(shí)業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)職工業(yè)務(wù)能力的考核，并不是看誰最會(huì)夸大業(yè)績(jī)，溜須拍馬。所以必須要有完善的考核制度才能夠轉(zhuǎn)變單位人員的思想態(tài)度。首先，作為單位員工不能只把心思放到領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)上面，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，將工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、思想作風(fēng)以及職業(yè)道德等能容加到業(yè)績(jī)考核當(dāng)中。要想健全考核體系必須做到以下幾個(gè)方面（1）明確考核指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)考評(píng)明確好每個(gè)人的工作內(nèi)容確定好崗位目標(biāo)，以便建立好問責(zé)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度；（2）銜接好考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制，績(jī)效考核的最終目的是增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的活力，并促進(jìn)職工之間的競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們要將 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處與績(jī)效考核的結(jié)果聯(lián)系到一起，但是不能片面視之，結(jié)果固然重要但結(jié)果也很重要；（3）建立好反饋機(jī)制，考核結(jié)束以后要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問題，要求每個(gè)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正過自己的錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行有效的反饋溝通，發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)中的誤差和偏頗，及時(shí)進(jìn)行改正，并保證考核的客觀性和公正性（4）選擇合適的考核周期，很多單位的考核一般定在年終，但是考核不能僅僅依據(jù)年終職工上交的年終總結(jié)報(bào)告，也要在平時(shí)進(jìn)行定期的考核，并且把平時(shí)的工作記錄、工作評(píng)價(jià)、工作對(duì)比及時(shí)做好總結(jié)。將各種方式結(jié)合好，根據(jù)單位的實(shí)際情況建立相對(duì)完善的考核機(jī)制。

3結(jié)束語

考核制度必須要具有多面性，不能太過單一，如果只注重一方面的考核不但會(huì)失去考核的公平性，還會(huì)使工作人員失去工作重心，從而得不償失。有很多單位的績(jī)效考核并沒有其實(shí)際意義，只是按規(guī)定搞形式主義，所以就失去了考核本身的作用，這樣極容易養(yǎng)成員工懶惰懈怠，做事拖拉的工作態(tài)度，使得單位工作效益越來越低下，工作人員工作更加缺乏工作積極性，最終形成惡性循環(huán)。所以建立健全考核制度，對(duì)員工進(jìn)行公平合理的考核是事業(yè)單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐愛思.事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作淺析[J].財(cái)經(jīng)問題研究.

篇(5)

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 內(nèi)部控制 問題

事業(yè)單位包含很多類，如學(xué)校、衛(wèi)生、科研等單位，每個(gè)單位都有各自的特點(diǎn)，管理具有一定的難度。就內(nèi)部控制而言，很多事業(yè)單位對(duì)這方面的重視顯然是不如大多數(shù)的企業(yè)，很多企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)完善，而事業(yè)單位在這方面還處于萌芽狀態(tài)或者是初始狀態(tài)，存在一些問題致使內(nèi)部控制理論無法在事業(yè)單位中得到很好的發(fā)展。

一、對(duì)于內(nèi)部控制的重視不足

（1）領(lǐng)導(dǎo)的重視不足。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)致全面，以及要提高管理效率，就必須要著重考慮到對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)用，而事實(shí)上，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)忙于其他的事務(wù)或者是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)忽視內(nèi)部控制的重要性，這就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位中內(nèi)部控制管理的不完善。唯有領(lǐng)導(dǎo)有了重視，內(nèi)部控制才能夠得以發(fā)展，也唯有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制表達(dá)了比較重視的看法，普通職工也才會(huì)去重視它。

（2）普通職工的重視不足。事業(yè)單位的職工與其他單位的職員相比有所不同，大多數(shù)中小企業(yè)中的職員經(jīng)常在更換，而事業(yè)單位被稱為是鐵飯碗，很多職工進(jìn)來之后就很少會(huì)考慮離去，正是因?yàn)檫@樣，一個(gè)事業(yè)單位中的職工往往是不會(huì)有大的變化的，即便是招新也只是每次加入一兩個(gè)人。就以學(xué)校為例，對(duì)于學(xué)校的管理不僅僅是校長(zhǎng)一個(gè)人的事，每個(gè)老師遇到了有違反校規(guī)之事都應(yīng)該參與管理，這也就是事業(yè)單位員工的歸屬感。如果沒有這份歸屬感，職工往往不會(huì)太重視管理，他們總是認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己是無關(guān)的，正是因?yàn)槁毠さ牟恢匾?，?nèi)部控制也無法得到執(zhí)行，畢竟光憑領(lǐng)導(dǎo)一人之力，管理也無法進(jìn)行。

（3）針對(duì)內(nèi)部控制重視不足問題的解決對(duì)策。內(nèi)部控制是一套非常有效的管理理論，很多單位在運(yùn)用過程中，首先考慮到的就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其的重視程度。要想解決重視不足這一問題，并不僅僅是依靠管理者，因?yàn)楣芾碚邔?duì)其不夠重視，有他自己的問題，但管理并不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的事，通常來說，每個(gè)人都應(yīng)該建立起歸屬感，同時(shí)也要加入到管理中去。所以管理者除了自身需要對(duì)其重視起來之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的管理，可以采用激勵(lì)等一系列手段，使員工建立起歸屬感，職工建立了歸屬感，就會(huì)把事業(yè)單位當(dāng)成是自己家，也就融入了管理中去。

二、財(cái)務(wù)控制不完善

（1）預(yù)算編制的不完善。預(yù)算是在活動(dòng)之前進(jìn)行的，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算上，預(yù)算管理有著一系列的不足，首先是具有一定的局限性。其次是基礎(chǔ)單一不完善。事業(yè)單位中比較重要的一個(gè)方面是預(yù)算的考核，很多事業(yè)單位沒有比較規(guī)范完善的預(yù)算考核制度，所以導(dǎo)致其預(yù)算十分的不合理，這就直接影響到了事業(yè)單位自身的發(fā)展，因?yàn)槭聵I(yè)單位的主旨是服務(wù)，所以間接的也就影響了人民的利益。

（2）對(duì)收支環(huán)節(jié)的不重視。事業(yè)單位的資金來源是豐富的，很多事業(yè)單位也的確是有很多的財(cái)產(chǎn)。而事業(yè)單位每天都會(huì)面臨收入與支出的問題，如果這二者不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致一系列的問題了。首先是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)不完善，事業(yè)單位在做出支出決策前一般而言是沒有進(jìn)行比較正式的會(huì)議討論的，往往是領(lǐng)導(dǎo)者一己之見。其次，關(guān)于支出的審核也十分不完善，事業(yè)單位的幾個(gè)主要的負(fù)責(zé)人誰有權(quán)力做支出的決策，而其他的負(fù)責(zé)人的具體業(yè)務(wù)是什么，這些都還處于比較模糊的狀態(tài)，而在內(nèi)部控制中，這些都是要求要十分清晰的。

（3）針對(duì)財(cái)務(wù)控制不完善的具體對(duì)策。預(yù)算是財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，也是事業(yè)單位進(jìn)行活動(dòng)時(shí)合理控制成本的重要手段，所以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算必須要加強(qiáng)關(guān)注，但是針對(duì)很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制不完善方面而言，需要做到以下幾點(diǎn)。第一，建立起規(guī)范的預(yù)算考核制度，并且選出具有專業(yè)知識(shí)的負(fù)責(zé)人。第二，確立起嚴(yán)密收入與支出的統(tǒng)計(jì)制度。第三，面對(duì)比較重要的決策時(shí)，不能由管理者一人說了算，最好是以會(huì)議的方式進(jìn)行討論。

三、事業(yè)單位沒有具體的完善的內(nèi)部控制制度

（1）問題。上文也已提到，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部控制這一理論的掌握與認(rèn)知，他們往往是沒有經(jīng)過正式的管理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)的，更沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的知識(shí)。這樣一來就會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)內(nèi)部控制的重視不足，這是內(nèi)部控制無法完善的主要原因之一。很多事業(yè)單位內(nèi)部在進(jìn)行決策時(shí)都會(huì)趨向于主觀，也就是說，事業(yè)單位的內(nèi)部控制往往是領(lǐng)導(dǎo)者一人說了算，談不上決策的科學(xué)性；另一個(gè)方面，許多事業(yè)單位往往會(huì)評(píng)選出一些優(yōu)秀個(gè)人這樣類似的獎(jiǎng)?wù)?，所以很多職工因此在個(gè)人能力上表現(xiàn)得很優(yōu)秀，但卻缺乏團(tuán)結(jié)能力。這也就是說，無論他個(gè)人多么優(yōu)秀，都無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。就因?yàn)檫@樣權(quán)力集中，業(yè)務(wù)集中，才有可能導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)者貪污受賄。

（2）對(duì)策。要建立起完善的內(nèi)部控制制度，必須要做到幾個(gè)方面的內(nèi)容，第一，不能讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過于集中，必須設(shè)立幾個(gè)副職將權(quán)力分化。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者即便能力再突出，自身很優(yōu)秀，他一人也無法保證決策是完全正確的，正是因?yàn)檫@樣，內(nèi)部控制也就變成了個(gè)人控制了。第二，盡量做到每一個(gè)比較重要的崗位都有一個(gè)以上的職員，盡量減少一個(gè)職工兼任多職務(wù)的現(xiàn)象。就普通職工而言，很多普通職工也往往會(huì)一人身居多個(gè)職位，這樣的結(jié)果也是相同的，當(dāng)幾件事情需要某個(gè)崗位的職工做出決策時(shí)，他一人就完成了所有決策。

四、事業(yè)單位的職工沒有學(xué)習(xí)過相關(guān)的專業(yè)方面的知識(shí)

（1）問題。內(nèi)部控制在大多數(shù)的企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展得很好，不僅能夠掌握到其要點(diǎn)，還能夠有所創(chuàng)新。而在事業(yè)單位中，內(nèi)部控制發(fā)展卻很不完善，首先當(dāng)然是因?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位傳統(tǒng)意義上的管理體制作祟，使得新的管理方式無法進(jìn)入。而另一個(gè)方面，是缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的教育與學(xué)習(xí)。很多人把事業(yè)單位的工作比喻成“鐵飯碗”，認(rèn)為只要進(jìn)入了這一個(gè)領(lǐng)域就很少會(huì)被淘汰，所以這就好比是溫水煮青蛙，他們漸漸地就失去了上進(jìn)、求學(xué)的心態(tài)。而個(gè)別的職工個(gè)人素質(zhì)本身就有一定的問題，要選擇去學(xué)習(xí)新知識(shí)更會(huì)排斥。例如，一個(gè)辦公室文員他的主要業(yè)務(wù)能力就是動(dòng)筆動(dòng)嘴而已，所以他的專業(yè)要求大多是漢語言文學(xué)或者是文秘專業(yè)，而如果讓他去兼任會(huì)計(jì)的工作，或許他自學(xué)能力強(qiáng)，可以簡(jiǎn)單掌握會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，但事實(shí)上，他無法自學(xué)到會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（2）對(duì)策。部分事業(yè)單位中出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，這或許是對(duì)個(gè)人能力的一種體現(xiàn)，但同時(shí)，一個(gè)普通的人不太可能掌握幾門技藝并且每一門技藝都比較精熟。所以要解決職工能力不足的問題，最重要的就是兩個(gè)方面。第一，選拔有能力的職工。第二，加強(qiáng)在職職工的再學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。單位可以定期或不定期組織培訓(xùn)課程，讓職工去學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)。

五、總結(jié)

事業(yè)單位引進(jìn)了內(nèi)部控制管理方式，但是卻無法正確地運(yùn)用，就會(huì)導(dǎo)致以前的管理方式不完整，新的管理方式也不完善，管理缺陷就會(huì)大大增加。內(nèi)部控制理論有一定的難度，要想掌握其精髓，必須要進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)，很多事業(yè)單位的職工往往沒有學(xué)過相應(yīng)的理論，運(yùn)用內(nèi)部控制也就有一定困難。因此，針對(duì)問題加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制尤為重要。

（作者單位為山東省茌平縣財(cái)政局）

參考文獻(xiàn)

篇(6)

1.事業(yè)單位人事檔案管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位開展檔案管理工作是發(fā)展的需要，也是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，對(duì)于事業(yè)單位來說，檔案管理工作仍然存在一些問題，若不對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)整理，必然會(huì)影響以后檔案工作的有效進(jìn)行與發(fā)展。例如工作中對(duì)于檔案管理工作不重視，對(duì)于這些不足現(xiàn)狀來說，都是我們需要進(jìn)行一一分析的，只有找出問題存在的核心，才能夠有效處理，并提出解決辦法。這也是避免這些問題對(duì)檔案管理工作造成影響的最好辦法，在檔案管理中，最主要是工作中積極的、從容樂觀的態(tài)度，當(dāng)然這些都需要我們進(jìn)行深入探析。

2.事業(yè)單位檔案管理工作中的幾點(diǎn)問題分析

2.1檔案管理工作意識(shí)淡薄、素質(zhì)不高

從目前的事業(yè)單位檔案管理總體情況了解到，一部分單位領(lǐng)導(dǎo)忽視檔案管理工作，對(duì)于相關(guān)的檔案管理意識(shí)淡漠，這些工作意識(shí)上的影響直接反映了事業(yè)單位中檔案管理問題的根源所在，從意識(shí)方面就可以看出事業(yè)單位檔案管理存在部分缺陷，無論是在工作中，還是后期存檔處理都容易出現(xiàn)問題，并且這些問題也會(huì)影響日后檔案查詢與借鑒。嚴(yán)重的也會(huì)影響事業(yè)單位健康發(fā)展。對(duì)于其整體工作效率的提升也有阻礙。同時(shí)檔案管理人員素質(zhì)參差不齊也是問題之一，在事業(yè)單位中，由于工作人員趨于飽和狀態(tài)，高素質(zhì)的專業(yè)性人才無法引入，導(dǎo)致這類人員不多。部分單位中在職的檔案管理工作人員基本都存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、不合理的問題，新技術(shù)新制度等執(zhí)行力度不夠，也無法滿足新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)人才的要求。這些問題的存在必然影響其發(fā)展。

2.2事業(yè)單位中檔案管理制度不健全

對(duì)于管理制度來說，制度的確立是在各項(xiàng)工作中總結(jié)的，也是基礎(chǔ)工作。作為基礎(chǔ)工作必須要不斷完善和提高。但是在事業(yè)單位中，檔案管理制度已經(jīng)無法與當(dāng)今發(fā)展進(jìn)度同步，制度存在不完善情況，檔案管理制度不僅包括事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度，同時(shí)也應(yīng)該制定符合發(fā)展的工作人員的責(zé)任制度，通過依照國(guó)家制度規(guī)章制定符合本單位發(fā)展的小制度。通常在事業(yè)單位中只針對(duì)本單位的情況制訂了相關(guān)的檔案管理與監(jiān)督制度，對(duì)于全面制度考慮上欠缺，進(jìn)而忽視了我國(guó)宏觀制度的落實(shí)和執(zhí)行。若這樣進(jìn)行制度制定必然導(dǎo)致檔案管理工作漏洞百出，進(jìn)而影響每個(gè)檔案管理工作人員職位作用，不利于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.應(yīng)對(duì)這些問題的具體解決方法

3.1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高人員的素質(zhì)。由于人事檔案管理具有比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性、保密性和政策性，再加上各項(xiàng)改革以及制度的深入，檔案管理工作急需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才。首先，我們要注重挑選那些作風(fēng)正派并具有較強(qiáng)的責(zé)任心的工作的人員。其次，檔案管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。主管部門應(yīng)定期組織培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們掌握前沿的知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，跟上信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的要求，有效的提升檔案管理的技術(shù)水平。

3.2注重人事檔案材料有效內(nèi)容的收集。收集人事檔案材料是人事檔案管理工作的基礎(chǔ)，檔案管理人員必須要做到及時(shí)收集與檔案有關(guān)的各種材料，并且認(rèn)真整理，細(xì)致鑒別，做到取之有據(jù)。另一方面由于事業(yè)單位人員的調(diào)整，個(gè)人信息會(huì)發(fā)生一定的變化，所以要重視資料收集工作，工作人員要有高度的主動(dòng)工作性。在這個(gè)過程中還可以適當(dāng)采用一些定量指標(biāo)考核作為對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)的記錄，這樣做會(huì)更加有助于提高人事檔案信息的價(jià)值。

3.3提高檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理如今事業(yè)單位發(fā)展過程需迎合信息化時(shí)展，檔案管理工作也是如此，把傳統(tǒng)形式向現(xiàn)代化信息化轉(zhuǎn)變也是歷史發(fā)展的要求，我們必須要合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，這種網(wǎng)絡(luò)化管理模式需要進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)施，而不是單一的說，在檔案管理過程中由于受到人力資源流動(dòng)性的制約，這樣從另一方面一定程度上增加了事業(yè)單位人事檔案管理的難度，為了能夠更加有效、并且通過迅速準(zhǔn)確的方式完成檔案的處理工作，必須要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過設(shè)計(jì)好的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)把人員變動(dòng)等情況進(jìn)行錄入調(diào)動(dòng)等，這種網(wǎng)絡(luò)化方式即方便了檔案管理人員使用，也節(jié)約了時(shí)間和成本，這樣必然對(duì)事業(yè)單位管理部門的檔案工作起到有效便捷的監(jiān)督管理途徑。

3.4加強(qiáng)人事檔案管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)。現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)的管理帶來了很多的便利。因此信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，它對(duì)人事檔案管理工作提出了新的要求。眾所周知，人事檔案是人才信息資源庫(kù)，合理地利用這個(gè)資源庫(kù)里面的信息資源，使其最大限度的發(fā)揮作用，就需要我們盡可能的運(yùn)用現(xiàn)代新技術(shù)以及管理新手段，提高人事檔案管理的時(shí)效性，盡快實(shí)現(xiàn)人事檔案現(xiàn)代化管理。檔案管理人員要使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來收集檔案資料，并且將檔案信息輸入管理系統(tǒng)中，對(duì)于新增的信息要及時(shí)在系統(tǒng)中增加，將原來的文字資料轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)材料。為了保證人事檔案信息的安全性，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)管理系統(tǒng)的維護(hù)，同時(shí)建立相應(yīng)的紙質(zhì)材料，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題的時(shí)候可以查詢紙質(zhì)材料。

4.結(jié)束語

篇(7)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)體制 創(chuàng)新

2012年4月1日新修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)劃》正式實(shí)施，這一舉動(dòng)是對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法的革新，是事業(yè)單位在新時(shí)期加快社會(huì)服務(wù)步伐的保證，是事業(yè)單位理財(cái)走向全面化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)志，它為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理深入改革吹響了號(hào)角。新規(guī)劃的出臺(tái)是對(duì)以往事業(yè)單位財(cái)政管理問題的有效反應(yīng)，它把財(cái)務(wù)管理的重心放到了全流程中，放到了監(jiān)管工作中，放到了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)格保護(hù)中，具有著極其深刻的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)意義和現(xiàn)實(shí)功效意義。事業(yè)單位是我國(guó)國(guó)家管理機(jī)制的重要有機(jī)構(gòu)成，它涉及到文化、衛(wèi)生、教育、科學(xué)等方方面面領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、文化繁榮起到直接作用。但從這些年，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立之后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作受到了較強(qiáng)的沖擊，出現(xiàn)了很多管理內(nèi)部不和諧的問題，影響了事業(yè)單位在社會(huì)中的形象，制約了事業(yè)單位隨經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，因此借助新出臺(tái)的規(guī)劃進(jìn)一步組建和彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位當(dāng)前首要的工作。

一、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的集中矛盾

（一）預(yù)算管理欠全面

預(yù)算編制環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，但當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算普遍存在編制不系統(tǒng)，不全面的問題。編制預(yù)算普遍缺乏明確的預(yù)算目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)預(yù)算編制的重視程度不足，認(rèn)為此項(xiàng)工作可有可無，預(yù)算環(huán)節(jié)形式風(fēng)盛行。隨意擴(kuò)大開支范圍，隨意提高開支標(biāo)準(zhǔn)，甚至虛列支出，轉(zhuǎn)移資金，濫發(fā)錢物的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。編制工作表現(xiàn)出模式化現(xiàn)象，在進(jìn)行預(yù)算編制前沒有考慮好單位資金使用的現(xiàn)狀，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳統(tǒng)編制，致使經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算支出與實(shí)際支出嚴(yán)重不符的情況，影響了后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)行，延遲了單位的發(fā)展周期，造成了一定的損失。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管欠力度

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，并且對(duì)于這些不規(guī)范沒有及時(shí)的問責(zé)，暴露出明顯的監(jiān)管問題，監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管體系未實(shí)際建立起來。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)管部門，事業(yè)單位的預(yù)算資金正式進(jìn)入使用階段后，不能進(jìn)行嚴(yán)格的使用監(jiān)督。表現(xiàn)為收支審批存在著極大的個(gè)人意志，凡事按主管領(lǐng)導(dǎo)的批示辦理，制度虛設(shè)，工作效率低。不合理的審批，資金使用不合理，個(gè)人侵占資金等問題時(shí)有發(fā)生，使得整個(gè)資金管理粗放、落后，為各類問題的發(fā)生埋下了隱患。從而影響了財(cái)務(wù)資金正常周轉(zhuǎn)，降低了使用效率和財(cái)務(wù)公信度。

（三）固定資產(chǎn)管理欠規(guī)范

事業(yè)單位在對(duì)固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)中存在大量的漏洞，未形成定期資產(chǎn)清查制度，財(cái)產(chǎn)損失情況時(shí)有發(fā)生，并且沒有深刻的問責(zé)機(jī)制，造成工作人員沒有良好的資產(chǎn)使用意識(shí)，濫用資產(chǎn)，物不盡其用的問題明顯，使每年有大量固定資產(chǎn)流失。

二、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新舉措

（一）以預(yù)算管理連帶全面制度建設(shè)

新形勢(shì)下，事業(yè)單位面對(duì)財(cái)務(wù)管理的新契機(jī)和新挑戰(zhàn)，要著重打好制度這張牌，通過制度建立，制度改革，制度創(chuàng)新的手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的控制力度，嚴(yán)防財(cái)務(wù)死角，用制度增強(qiáng)管理的約束力，嚴(yán)格控制資金的收支。事業(yè)單位在預(yù)算編制的過程中，要積極構(gòu)建編制制度，讓預(yù)算編制貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過程，真正發(fā)揮預(yù)算的功用，讓預(yù)算工作真正為整個(gè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。事業(yè)單位要認(rèn)真組建編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)管這根財(cái)務(wù)管理的鏈條，促使財(cái)務(wù)管理真正系統(tǒng)化、科學(xué)化、穩(wěn)定化。事業(yè)單位要通過制度的力量，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，為單位減少經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，制度就是協(xié)助管理的最好大堤，但建立和完善制度的同時(shí)，也要避免制度的僵化，為制度留下靈活上升的空間，增強(qiáng)制度的應(yīng)急能力。

（二）重點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

各事業(yè)單位要依據(jù)新修訂的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)劃》，依法建立和健全內(nèi)部控制制度，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的安全，為社會(huì)提供更好的服務(wù)。在建立內(nèi)控制度的過程中，管理人員要注意找準(zhǔn)控制環(huán)節(jié)，疏通控制流程，做到分階段管理，統(tǒng)一運(yùn)行的靈活控制方法。內(nèi)控制度的建立要科學(xué)，覆蓋要全面，事業(yè)單位的每一個(gè)部門，部門的每一名人員都要納入內(nèi)部控制體系，讓內(nèi)控真正起發(fā)揮出應(yīng)有的作用。各事業(yè)單位要明確控制的重點(diǎn)，尤其重視單位固定資產(chǎn)的管理與控制，嚴(yán)防資產(chǎn)使用中的漏洞，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提升使用效率。利用制度劃分責(zé)任，限制管理的權(quán)限，適當(dāng)下放權(quán)力，讓所有的工作人員從上到下都能參與到內(nèi)控工作中來，從而提高普通員工的工作積極性，促進(jìn)單位結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，向可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃邁進(jìn)。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理辦法

各級(jí)事業(yè)單位應(yīng)制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法，細(xì)化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)依法管理固定資產(chǎn)的意識(shí)，在工作中嚴(yán)格遵守管理辦法。固定資產(chǎn)的購(gòu)置要嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度，樹立“科學(xué)購(gòu)置，節(jié)約購(gòu)置，以老換新”的購(gòu)置觀念，各部門領(lǐng)用、采購(gòu)、調(diào)撥固定資產(chǎn)，必須填寫相應(yīng)的清單，通過財(cái)務(wù)審批，存檔留根，杜絕資產(chǎn)因不符實(shí)際的購(gòu)買造成的閑置與浪費(fèi)。提高資產(chǎn)的使用效率，通過法律的手段做到物盡其用的最佳效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。用法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置，科學(xué)系統(tǒng)地提高管理水平，填補(bǔ)管理的漏洞，從而帶動(dòng)事業(yè)單位的體制改革，使我國(guó)事業(yè)單位朝著健康、穩(wěn)定、高效的方向發(fā)展。

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要依據(jù)新修訂的規(guī)則深入實(shí)施，各級(jí)單位管理人員要廣納言路，創(chuàng)新舉措，從管理意識(shí)到管理策略實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好地為全面建成小康社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建光.對(duì)新修訂的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].金融時(shí)代，12（10）