序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇采購(gòu)降本工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

回顧上半年的工作，首先感謝公司各部門對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，克服了因疫情造成的訂單不穩(wěn)定，以及員工不穩(wěn)定等因素，基本的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這半年里跟著葉廠長(zhǎng)，池總以及郭經(jīng)理學(xué)到了很多，也得到了很多；就我個(gè)人工作而言，上半年是充滿了挑戰(zhàn)。

首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作，消毒作業(yè)環(huán)境，每天關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，測(cè)量體溫，積極協(xié)調(diào)因疫情期間不能準(zhǔn)時(shí)達(dá)公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作。

其次個(gè)人工作的調(diào)整，因人動(dòng)，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個(gè)的采購(gòu)流程，ERP的運(yùn)算，再到各種物料的起訂量以及到貨時(shí)間等，在通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)之后，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動(dòng)，我又從廈縫調(diào)動(dòng)到東孚分廠工作，整個(gè)的工作又發(fā)生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作，到現(xiàn)在管理五金，木制品和縫制品所有的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，我需要學(xué)習(xí)的地方很多，來(lái)了一個(gè)多月的時(shí)間，我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程，也基本了解了每個(gè)工序的產(chǎn)能，對(duì)部份機(jī)臺(tái)操作也接受了培訓(xùn)，接下來(lái)我會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)每個(gè)車間的工藝，熟悉圖紙，共同參與工藝改進(jìn)，機(jī)臺(tái)改造，以及車間流程重新疏理，配合池總和邱經(jīng)理，讓東孚分廠的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

最后是倉(cāng)庫(kù)和生管的工作，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒(méi)有因倉(cāng)庫(kù)和生管的問(wèn)題耽誤生產(chǎn)和出貨。1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的績(jī)效考核和工資制度做了重新調(diào)整，最大程度的提高倉(cāng)管工作的積極性和管理倉(cāng)庫(kù)的水平。2.倉(cāng)庫(kù)重新整理和區(qū)域規(guī)劃，完成了所有倉(cāng)庫(kù)的劃線和區(qū)域標(biāo)識(shí)，完成五樓呆滯紙箱的報(bào)廢，持續(xù)完成所有倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的處理。3.和生管一起重新探討了接單流程，ERP操作以及工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)的梳理，完善各車間計(jì)劃報(bào)表和數(shù)據(jù)。4.對(duì)生管下單請(qǐng)購(gòu)權(quán)限做了管控，后續(xù)請(qǐng)購(gòu)單由我自己審核檢查，堅(jiān)決杜絕超量請(qǐng)購(gòu)和訂單外請(qǐng)購(gòu)，控制采購(gòu)成本，節(jié)源開(kāi)流，降本增效，提升倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

在新的半年里，我們要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，努力降低管理和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成業(yè)務(wù)交期以及車間安全生產(chǎn)?，F(xiàn)制定下半年的工作計(jì)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好吸塵房，砂光機(jī)，多片鋸，四面刨等重點(diǎn)機(jī)臺(tái)的管理工作。堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，機(jī)臺(tái)使用情況等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會(huì)有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度電；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是增加巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有將效的保證設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五、合理地控制庫(kù)存及物料采購(gòu)量

針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)各車間長(zhǎng)用輔料制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，報(bào)池總審批批準(zhǔn)，非常用物料的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)PMC計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量，采購(gòu)申請(qǐng)單需要PMC經(jīng)理審核，對(duì)訂單物料一定要一對(duì)一的請(qǐng)購(gòu)，并納入生管日?？?jī)效考核，對(duì)超量請(qǐng)購(gòu)的一定追責(zé)。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推進(jìn)6s管理制度

篇(2)

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè)降低成本措施

1 引言

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)船舶行業(yè)的影響，使市場(chǎng)船勢(shì)低迷，市場(chǎng)需求冷淡，成本居高不下，船舶企業(yè)面臨著盈利難的嚴(yán)峻形勢(shì)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大壓力。船舶企業(yè)的盈利狀況決定著船舶企業(yè)的生存、發(fā)展，特別是訂單價(jià)格大幅度下滑，使船舶企業(yè)面臨的成本壓力相當(dāng)大。因此，降低成本是對(duì)船舶企業(yè)的重大考驗(yàn)，是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有種措施。船舶企業(yè)在形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，要積極推進(jìn)精細(xì)管理降成本工作，切實(shí)抓好降本增效、增收節(jié)支工作，用科學(xué)發(fā)展觀念分析探討降低成本的措施和辦法，確保船舶企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。

2 船舶企業(yè)降低成本的重要性和緊迫性

2.1 降低船舶企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之一

成本控制措施得當(dāng)，船舶企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，船舶企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使船舶企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入_個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為船舶企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

2.2 降低成本能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本在整個(gè)船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響船舶企業(yè)的生存與發(fā)展。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，降低產(chǎn)品價(jià)格，可以使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)成本水平較高的船舶企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高船舶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)船舶企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。

2.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

把成本控制在同類船舶企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價(jià)不變，那么船舶企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有大幅的增加，船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，船舶企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。由此可見(jiàn)，降低成本對(duì)一個(gè)船舶企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3 船舶企業(yè)降低成本的主要措施

降低成本要從控制成本人手，控制成本是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行審核、比較，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。成本控制是事先、事中和事后全過(guò)程的控制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，事先和事后控制尤為重要。為做好成本管理工作，有效控制成本，必須建立健全科學(xué)的船舶企業(yè)成本管理體系。這個(gè)體系的建立并發(fā)揮作用，起到使船舶企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這個(gè)管理體系來(lái)制定船舶企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的船舶企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)船舶企業(yè)價(jià)值最大化。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般船舶企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題。如何建立并完善這個(gè)體系，也就是要研究和探討如何降低船舶企業(yè)成本途徑的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接訂單，確保有量的提升。

產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要由固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分構(gòu)成。變動(dòng)費(fèi)用包括三個(gè)項(xiàng)目：①直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。③變動(dòng)的間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、各種間接性的生產(chǎn)消耗。固定費(fèi)用包含了固定制造費(fèi)用和固定管理費(fèi)用構(gòu)成，固定成本是指那些在一定的相關(guān)范圍內(nèi)成本總發(fā)生額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響的成本項(xiàng)目，也就是說(shuō)，生產(chǎn)產(chǎn)品的量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，固定成本的總額保持不變；但從單位產(chǎn)品的成本來(lái)看，就正好相反，隨著業(yè)務(wù)量的增加，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀镜姆蓊~相應(yīng)減少。固定費(fèi)用發(fā)生數(shù)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)需要分?jǐn)偟疆?dāng)期產(chǎn)品成本的費(fèi)用。

所以船舶企業(yè)要降低成本，就必須增加業(yè)務(wù)量，要全力出擊開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保任務(wù)有量的提升，攤薄各項(xiàng)固定費(fèi)用，降低制造成本，確保產(chǎn)品毛利率。

（2）降低資材采購(gòu)成本是船舶企業(yè)降低成本的有效方法。

在船舶制造業(yè)中，原材料占總成本的比例相當(dāng)大，要把資材采購(gòu)成本作為降低成本重中之重來(lái)抓。

一是深入分析市場(chǎng)，密切跟蹤和分析鋼材市場(chǎng)和主要材料價(jià)格走勢(shì)，提高資材價(jià)格走勢(shì)判斷能力，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，制訂采購(gòu)策略；加強(qiáng)談判力度，適當(dāng)增加合格廠商，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，強(qiáng)化與廠家的戰(zhàn)略合作關(guān)系，切實(shí)將資材成本降到最低點(diǎn)。

二是加強(qiáng)采購(gòu)管理，完善資材采購(gòu)制度。堅(jiān)持做到訂貨要有依據(jù)，嚴(yán)格按照資材采購(gòu)制度訂貨；按照生產(chǎn)計(jì)劃安排提前訂購(gòu)，合理避開(kāi)高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本；合理控制采購(gòu)節(jié)奏保持合理庫(kù)存，降低存貨成本。

三是嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度，杜絕超定額領(lǐng)發(fā)料現(xiàn)象。制定產(chǎn)品單位材料消耗定額，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制，建立材料領(lǐng)用限額卡，堅(jiān)持憑卡領(lǐng)發(fā)料。加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，要經(jīng)有權(quán)審批的權(quán)限人批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。通過(guò)層層把關(guān)的嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（3）抓好設(shè)計(jì)成本控制，提高鋼材的利用率.

在鋼材價(jià)格持上漲的壓力下，降低造船成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)是有效推進(jìn)提高鋼材的利用率。

首先從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭控制材料成本。產(chǎn)品成本高低，設(shè)計(jì)起著重要的因素，所以要提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭抓起，推廣混合套料，利用先進(jìn)軟件和改進(jìn)信息化管理，提升設(shè)計(jì)水平，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)率和修改率，減少因修改而產(chǎn)生的返工，要全過(guò)程跟蹤資材的利用情況，充分利用邊角余料，提高鋼材的綜合利用率。

再者優(yōu)化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持先套料、放樣，后訂貨和生產(chǎn)的做法；對(duì)各種船型的鋼材進(jìn)行優(yōu)選規(guī)格，優(yōu)化套料方法，提高單船鋼材一次利用率。

最后堅(jiān)持定尺采購(gòu)，跟蹤資材的訂貨、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用全過(guò)程監(jiān)控；完善余料和再利用的管理，余料按規(guī)格、材質(zhì)不同歸類后統(tǒng)。下料集中堆放，充分利用邊角余料制作小型鉚焊件。

（4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，切實(shí)控制人工成本。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是要合理用人，對(duì)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高船舶企業(yè)職工的素質(zhì)；提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就是要提高有效工作時(shí)間，充分利用上班時(shí)間，合理安排工作計(jì)劃和施工工序，減少窩工、怠工現(xiàn)象，減少無(wú)效勞動(dòng)。

一是合理安排工作計(jì)劃和施工工序，做好生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編排和各工序的銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，理順和優(yōu)化造船流程，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工法研究與運(yùn)用，實(shí)施精度造船，減少中間環(huán)節(jié)時(shí)間，縮短造船周期。

二是完善職工薪酬體系，推進(jìn)定崗、定薪。合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是船舶企業(yè)必須設(shè)置合理的崗位，充分調(diào)配人力資源，并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整人員，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。

三是做好勞動(dòng)力資源管理，加強(qiáng)勞動(dòng)力策劃，合理配置資源，改進(jìn)工時(shí)物量管理系統(tǒng)，規(guī)范定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí)管理，提高員工的勞動(dòng)效率，減少工時(shí)消耗，降低單位產(chǎn)品的工時(shí)量。

（5）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

全面預(yù)算是指船舶企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)船舶企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行控制和監(jiān)督的活動(dòng)。全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)做到級(jí)級(jí)有預(yù)算，每項(xiàng)費(fèi)用在支出前做好預(yù)算，各類指標(biāo)歸口管理，分級(jí)考核，以此作為預(yù)算的保障機(jī)制和全面預(yù)算的責(zé)任體系。

船舶企業(yè)每年要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量編制年度全面預(yù)算，所屬各部門要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算方案，將全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到各環(huán)節(jié)和各崗位，明確責(zé)任人。

全面預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。審批人按審批權(quán)限對(duì)預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。費(fèi)用支出時(shí)要按照授權(quán)審批程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，采用費(fèi)用限額卡方式，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出特別是消費(fèi)性費(fèi)用的支出。

及時(shí)分析全面預(yù)算的執(zhí)行差異原因，解決全面預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)執(zhí)行情況偏差的項(xiàng)目作為重點(diǎn)的分析對(duì)象，并進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，工作重點(diǎn)從引導(dǎo)轉(zhuǎn)向管理、考核，達(dá)到降本增效的目的。

開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施辦法，按照主要業(yè)務(wù)流程，從銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨、工資與薪酬、貨幣資金循環(huán)等內(nèi)部控制制度，對(duì)成本管理制度、管理流程和做法，定期進(jìn)行梳理并對(duì)照檢查與評(píng)價(jià)，查找出存在的制度缺陷，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制的目的。

（6）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，完善成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

目標(biāo)成本是船舶企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證。目標(biāo)成本通過(guò)預(yù)算、控制、核算、分析和考核五個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本潛力。船舶企業(yè)要以單項(xiàng)產(chǎn)品為目標(biāo)，細(xì)化單項(xiàng)產(chǎn)品目標(biāo)成本，將成本分階段切塊控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)檢查。目標(biāo)成本要結(jié)合全面預(yù)算及績(jī)效考核制度，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到每一個(gè)可考核的部門和崗位，力爭(zhēng)做到全員、全過(guò)程、全方位的控制，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

在工程報(bào)價(jià)前先有成本預(yù)算，合同簽訂后制訂目標(biāo)成本，并盡可能細(xì)化，便于操作控制。

推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行具體操作，切塊、分階段控制，將項(xiàng)目經(jīng)理的考核與工程產(chǎn)品成本、質(zhì)量、周期進(jìn)度掛鉤，以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性。

在施工過(guò)程中要做好成本的監(jiān)控，將成本監(jiān)控、分析的關(guān)口前移，做好事中控制。在運(yùn)行過(guò)程中要及時(shí)做好實(shí)際成本和目標(biāo)成本的滾動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)，及時(shí)分析，查找原因，及時(shí)處理，杜絕事后發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重虧損情況。工程完工后，要及時(shí)作好完工成本的分析工作，將信息反饋給產(chǎn)品定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策部門參考。

（7）加強(qiáng)節(jié)能減排管理，降低能耗。

隨著船舶企業(yè)任務(wù)量的增加，耗用能源總量和排污總量較大，且控制難度增大，同時(shí)由于生產(chǎn)管理、技術(shù)水平仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能減排管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，做好節(jié)能減排是船舶企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以要積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低能耗，減少能源消耗成本。

一是要建立節(jié)能管理體系，確保有效運(yùn)行，使節(jié)能管理有章可循。節(jié)能管理體系包括用能設(shè)備使用管理規(guī)定和檢查制度，能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析制度，能耗目標(biāo)分解和考核制度。

二是加強(qiáng)節(jié)能管理，特別是重點(diǎn)大型耗能設(shè)備使用能源的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行更新改造，減少損耗；結(jié)合生產(chǎn)安排，定時(shí)定區(qū)域供氣供水，電力供應(yīng)實(shí)現(xiàn)峰谷合理安排。

篇(3)

認(rèn)真抓好會(huì)議精神的落實(shí)。下面是小編和大家分享工職代會(huì)發(fā)言稿文章。提供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的同志們，大家好!

上午，董事長(zhǎng)所做的行政工作報(bào)告，目標(biāo)明確，措施得力，為我們更好地做好今年工作，指明了方向，拓寬了思路，增加了信心。我們決心以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、提振精神、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)決完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

       目標(biāo)

今年我們的奮斗目標(biāo)是硝鹽產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，消滅重傷及二類以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

       措施

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作:

一是從轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)入手，狠抓責(zé)任制落實(shí)，增強(qiáng)制度和措施的執(zhí)行力，狠抓安全管控，以“三鐵”治“三違”筑牢安全根基。繼續(xù)把隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管控、重點(diǎn)部位管理和特種作業(yè)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和事故防范能力，全面提升安全工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故”目標(biāo)。

二是繼續(xù)以量致勝，爭(zhēng)取高產(chǎn)，以高產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?。同時(shí)繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡，利用企業(yè)客戶資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展化工物流，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品的知名度，為贏得市場(chǎng) 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

三是降本增效，以低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在成本管控、原料采購(gòu)、科學(xué)用工等方面，進(jìn)一步量化內(nèi)部成本控制指標(biāo)，建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。

四是通過(guò)科技應(yīng)用、技術(shù)改造，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，提高自動(dòng)化水平，推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加大市場(chǎng)調(diào)研力度，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，探索新項(xiàng)目和新產(chǎn)品，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)內(nèi)部管控，推行“xx”、“xx”管理，推進(jìn)全面精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)借鑒新思想新方法新手段，不斷提升精細(xì)化管理水平。加大內(nèi)部考核力度，把考核重點(diǎn)放在工作質(zhì)量和效果上，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

20xx年，我們將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極的態(tài)度，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上，全面完成公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻(xiàn)。

篇(4)

關(guān)于熱門醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文   新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

  一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

  二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

  2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理]，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

  三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理]，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

  四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

  關(guān)于熱門醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

  一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

  完善財(cái)務(wù)工作核心制度，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作制度。

  二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力建設(shè)

  抓好財(cái)務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員整體服務(wù)水平。年度組織財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加相關(guān)部門組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作會(huì)，及時(shí)完成上報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。

  三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

  1、落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對(duì)、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時(shí)報(bào)賬，不出差錯(cuò)，無(wú)一遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效。

  2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制職能。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)開(kāi)支審批流程，收支兩條線，履行好財(cái)務(wù)控制管理職能。

  3、加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格管理。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。規(guī)范收費(fèi)行為，確保合理收費(fèi)，杜絕費(fèi)用流失。

  4、加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)監(jiān)管。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全，杜絕財(cái)務(wù)安全隱患。

  5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對(duì)科室、部門實(shí)行全面綜合財(cái)務(wù)考核，強(qiáng)化增收節(jié)支，降本增效，使科室、部門加強(qiáng)成本管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

  四、作好財(cái)務(wù)分析報(bào)告

  按時(shí)完成月、季、年度醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)表，及時(shí)讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。

  關(guān)于熱門醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

  一、價(jià)格管理：

  1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

  2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

  3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的.最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

  二、信息與統(tǒng)計(jì)：

  目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：

  1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

  2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)

  3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

  4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

  要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。

  三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

  加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

  假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

  醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。

篇(5)

一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、XX年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會(huì)、XX年圣誕慶?；顒?dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。XX年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。

3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效

總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來(lái)，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

1、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現(xiàn)事故。

2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購(gòu)置申請(qǐng)、入出庫(kù)、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于

定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用******元。

①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)率為47％，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元；

②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)226％，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元；

③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費(fèi)用共計(jì)******元，同比XX年工作量增長(zhǎng)70，折扣率為11，節(jié)約費(fèi)用1496元；

④票務(wù)（機(jī)票、火車票）訂購(gòu)：XX年年票務(wù)訂購(gòu)×××張，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費(fèi)用******元；

⑤辦公用品采購(gòu)：XX年年辦公用品采購(gòu)350次，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用×××××元；

⑥禮品訂制、采購(gòu)：XX年年禮品訂制采購(gòu)120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元），同比XX年，采購(gòu)工作量增長(zhǎng)18，發(fā)放工作量增長(zhǎng)93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。

在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。

⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。

3、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。

三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)

公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。

1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會(huì)議紀(jì)要近50篇；編寫修改簡(jiǎn)報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、各類規(guī)定、通知近50篇。

2、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。XX年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)研究院。劉烈宏院長(zhǎng)書(shū)面批示五次，對(duì)公司工作給予大力肯定。

3、切實(shí)做好文書(shū)檔案工作?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時(shí)，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失。XX年年，對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá)190次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理。

四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象

XX年年，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時(shí)，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，XX年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬(wàn)余元，進(jìn)行了大、中、小規(guī)?！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬(wàn)元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng)，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元的大力支持，合計(jì)××萬(wàn)余元?！蛾P(guān)于申請(qǐng)解決××××公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)的報(bào)告》，也已獲得院長(zhǎng)批示同意。

主要重點(diǎn)辦公改造包括：

篇(6)

工作中只有用心做事，才能學(xué)到更多，學(xué)到的任何技能和知識(shí)都可能成為自己未來(lái)的生存工具，工作是一個(gè)人生存的手段，是幸福人生的保障。下面是小編為大家?guī)?lái)的內(nèi)勤工作自我鑒定五篇，但愿對(duì)你有借鑒作用!

內(nèi)勤工作自我鑒定1作為公司后勤部門員工，說(shuō)實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒(méi)有多少具體數(shù)據(jù)能夠拿出來(lái)羅列、分析、鑒定，因?yàn)闆](méi)有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以在很多同事看來(lái)，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想說(shuō)：我每一天在那里的工作沒(méi)有任何一件事是徒勞和白費(fèi)的沒(méi)有任何一點(diǎn)是能夠馬虎對(duì)待的哪怕是簡(jiǎn)單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每一天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。

常會(huì)有人這么問(wèn)我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢”我總是尷尬的不明白如何回答是好。我也常常問(wèn)自我究竟我的工作是什么!但每次答案都很敷衍。借此年中鑒定的機(jī)會(huì)，也想直面自我，給自我一個(gè)確實(shí)的答案，我們辦公室一向在做的事有：

一、工作資料

1、辦理公司、員工有關(guān)證件。

公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件;按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好社保的各項(xiàng)手續(xù);文體旅游局文件的傳達(dá)。

2、公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;

公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。

3、公司人事管理工作。

落實(shí)公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

4、公司管理的日常工作。

按照公司管理制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司車輛使用及物品領(lǐng)用登記手續(xù)。管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)車輛。負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。

5、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。

落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

6、公司的統(tǒng)計(jì)工作;

公司媒體廣告宣傳;公司辦公設(shè)備的維護(hù)。在那里也異常期望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬(wàn)能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們必須會(huì)第一時(shí)間幫你們搞定，可是一些毛病、頑疾一時(shí)得不到解決的還請(qǐng)大家諒解，稍微耐心些，我們會(huì)想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點(diǎn)吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在那里我想也就沒(méi)必要說(shuō)了。

二、問(wèn)心無(wú)愧

記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會(huì)影響其他，后果可能也會(huì)很嚴(yán)重。還有些時(shí)候我們的工作會(huì)受到一些無(wú)端的指責(zé)和誤會(huì)，這也正常，我覺(jué)得。有則改之，無(wú)則加勉，認(rèn)真對(duì)待自我的工作，問(wèn)心無(wú)愧就好。年中的鑒定我們辦公室沒(méi)有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒(méi)有更為直觀的圖文并茂?？墒菓?yīng)對(duì)此刻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，僅有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好后勤保障工作。所以我的年中工作鑒定范文有的也只是一些實(shí)在話。2015年，我應(yīng)當(dāng)還是會(huì)繼續(xù)著每一天理所當(dāng)然的事情吧我想。

還是哪句話：認(rèn)真工作，享受生活。最終，祝愿大家工作順利，萬(wàn)事如意，家庭健康。

內(nèi)勤工作自我鑒定2回顧一年來(lái)，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力下，經(jīng)過(guò)其它部門的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧吮仨毜某煽?jī)，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績(jī)顯著。主要表此刻以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺(jué)悟

我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、加強(qiáng)安全教育，做好車輛管理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來(lái)，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故，順利地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

這些成績(jī)的取得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，克服安全管理中思想麻痹、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車，確保安全行車。

三、做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作.住房補(bǔ)貼是房改工作中一個(gè)重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的進(jìn)取性。

為了把住房補(bǔ)貼資金要回來(lái)，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系，做了很多細(xì)致的工作，加班加點(diǎn)申報(bào)、填制、核實(shí)了幾千份表格，2019年_月份最終申請(qǐng)要回住房補(bǔ)貼資金____。

四、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)儉。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對(duì)勞動(dòng)用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)儉開(kāi)支，我們?cè)诓少?gòu)物品時(shí)，盡量選用性價(jià)比高的物品。

例如，2019年_月公司招待所購(gòu)置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價(jià)位的_匹空調(diào)，__每臺(tái)，比同檔次的低__，光這一筆開(kāi)支就為公司節(jié)儉費(fèi)用一萬(wàn)多元。今年我們重新裝修招待所，改善住宿環(huán)境，使前來(lái)住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司減少一筆費(fèi)用支出。

我公司職工飯?zhí)米訽月__日開(kāi)張后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，此刻運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，到達(dá)了預(yù)期的目的。既減少了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支，又方便了干部職工用餐。從幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)情景來(lái)看，平均每月可節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支__。全年共計(jì)節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支約_。職工飯?zhí)玫拈_(kāi)張，也給職工的用餐帶來(lái)了方便和實(shí)惠。

各部門電話費(fèi)一向采取托收收費(fèi)，如果控制不好，很容易造成話費(fèi)超支.我公司的辦公電話費(fèi)每月開(kāi)支___，話費(fèi)嚴(yán)重超支。個(gè)別部門對(duì)話費(fèi)控制得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話聊天、打信息臺(tái)、打國(guó)際長(zhǎng)話，對(duì)于這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi)。

今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，提議我公司加裝內(nèi)部電話，以減少話費(fèi)開(kāi)支，當(dāng)時(shí)研究到要投入__多元，也就沒(méi)有加裝內(nèi)部電話。_月初，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我部門進(jìn)取與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ阶C明，作為電信公司的大客戶，多年來(lái)我們一向支持電信事業(yè)的發(fā)展，此刻我們企業(yè)有困難，要求對(duì)方在話費(fèi)上給予我們更優(yōu)惠的條件，真誠(chéng)的請(qǐng)求感動(dòng)了對(duì)方。

_月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話，全公司_百多戶職工報(bào)名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開(kāi)通，使我公司的辦公電話費(fèi)每月減少開(kāi)支___元，全年共計(jì)節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支____，職工也得到了實(shí)惠，確確實(shí)實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事。

五、加強(qiáng)物業(yè)管理，創(chuàng)立禮貌小區(qū)

職工的住房實(shí)改后，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對(duì)職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)個(gè)別違章用電用水的職工，能及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的禮貌建設(shè)，進(jìn)取配合市政府開(kāi)展的“__”城市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開(kāi)展創(chuàng)立禮貌小區(qū)活動(dòng)，提倡講衛(wèi)生、愛(ài)健康，樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)氣。

鑒定一年來(lái)的工作情景，成績(jī)是肯定的。但還存在不足之外。一是還不夠深入基層、深入群眾，對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改善。

明年的工作思路：

1.繼續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積金的管理。

房改后對(duì)職工住房的管理要實(shí)行制度化、規(guī)范化。

2.加強(qiáng)車輛的安全管理，確保行車安全。

3.繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

內(nèi)勤工作自我鑒定3辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為綜合辦公室的工作人員，自我清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室是一個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu)，是制造廠中承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門的樞紐，在推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中起著監(jiān)督的作用。我平時(shí)所作的工作有收發(fā)文的處理、人力資源檔案管理、勞資管理、會(huì)議安排及外來(lái)人員的接待等，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的很多工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免差錯(cuò)，是我時(shí)刻需要提醒自我應(yīng)當(dāng)注意的，至今基本能做到事事有著落。

由于制造廠綜合辦公室是__年7月才組建的部門，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始的，需要做很多基本資料的收集和整理，由于對(duì)這些工作的不熟悉，對(duì)工作流程和部門人員的不熟悉，剛開(kāi)始的時(shí)候走了很多彎路，經(jīng)常是事倍功半。為了能盡快的掌握方法、提高辦事效率，我發(fā)揮自我人際交往方面的優(yōu)勢(shì)，多多像周圍的同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，力求在最短的時(shí)間掌握辦公室工作的方法和流程，能充分發(fā)揮出綜合辦公室的協(xié)調(diào)本事。在辦公室的文字工作方面，由于我缺乏對(duì)公文寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)，很多綜合性文件和報(bào)告等文字工作都是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，慢慢學(xué)會(huì)的。同時(shí)還要負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和監(jiān)督工作的開(kāi)展情景。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和大家的幫忙，我已經(jīng)能夠較好的完成這些基本的工作了。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高水平

由于感到自我工作的重要性，而自我的學(xué)識(shí)、本事和閱歷還存在必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自我半年來(lái)還是有了必須的提高。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已掌握了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語(yǔ)表達(dá)本事等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，在工作上取得了一些成效，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：第一，辦公室對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作都是在邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作做得還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自我的理論水平還達(dá)不到工作的要求。

在新的一年里，自我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。在辦公室公文寫作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，尤其是在工資核算方面的知識(shí)需要重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，力求能夠給真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。為制造廠及公司的發(fā)展添一份力。

內(nèi)勤工作自我鑒定4時(shí)間過(guò)得真快，加入__工作已經(jīng)三年了。十分榮幸和慶幸自我能夠成為_(kāi)_的一員，要感激的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也離不開(kāi)各位同事在我工作上的幫忙和支持。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。三年的前臺(tái)接待工作，對(duì)我自身的改變和影響很大，讓自我克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自我羞于開(kāi)口的膽怯思想，激勵(lì)和鼓勵(lì)著自我我能夠。下頭對(duì)我三年的工作情景作如下匯報(bào)：

一、完成情景

作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)取的完成了以下本職工作：

主要工作資料：

1.負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理;

2.負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查;

3.協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記;

4.各下屬公司上報(bào)集團(tuán)的各類傳真文件歸檔整理保管;

5.協(xié)助各部門經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料;

6.負(fù)責(zé)公司宿舍人員安排管理;

7.負(fù)責(zé)公司出差人員機(jī)票、車票、酒店等購(gòu)買和預(yù)訂;

8.前臺(tái)接待工作。

9.公司年報(bào)刊雜志的訂閱。

簡(jiǎn)述工作情景

1.前臺(tái)接待工作。

能夠進(jìn)取主動(dòng)熱情的對(duì)待每一位客人，并時(shí)刻提醒自我，微笑待人。在這期間，陪公司客戶游玩，得到了他們的滿意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平;采購(gòu)和設(shè)備維護(hù)方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話-把公司當(dāng)作自我的家一樣對(duì)待。

2.豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作本事。

在工作期間，不斷的給自我充電，積累業(yè)務(wù)文化知識(shí)。去年辦理了公司的2019年的工商年檢，參與了公司的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作本事。

3.工作態(tài)度：能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，投入認(rèn)真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無(wú)任何借口推辭，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。

二、工作職責(zé)

內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自我分內(nèi)工作的同時(shí)，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述三年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛晕业膸c(diǎn)深刻認(rèn)識(shí)：

1.一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé)。

作為公司的內(nèi)勤采購(gòu)人員，要以節(jié)儉成本為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款;為了避免虛報(bào)的申請(qǐng)，必須要在取得物資申購(gòu)單的情景下，方可采購(gòu)，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對(duì)所購(gòu)買的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號(hào)，以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對(duì)購(gòu)入和領(lǐng)用的物品，經(jīng)過(guò)填制入、出庫(kù)單的形式制盤存表，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物品的盤存，不虛報(bào)，不漏報(bào)，不謊報(bào)，做到帳數(shù)相符，帳庫(kù)一致。并做好月底與財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽斃6院聳檔墓ぷ鰲C懇患徑扔氬莆癲咳嗽憊餐幸淮穩(wěn)嫻目獯媲宓閂灘欏?/p>2.確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。

愛(ài)護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn)，對(duì)日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù)，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長(zhǎng)使用壽命。

3.及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理。

對(duì)本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于供給文件查找和使用。應(yīng)當(dāng)在收到登記后，第一時(shí)間送達(dá)收件人，跟蹤審批文件，及時(shí)詢問(wèn)了解文件的審批進(jìn)度，并把情景盡可能的反饋給發(fā)件人。

4.嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。

高度的安全防范意識(shí)，愛(ài)惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以堅(jiān)持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn)，以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作進(jìn)取主動(dòng)熱情，為他人所想，做他人所需。

鑒定三年來(lái)的工作，盡管有了必須的提高和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自我。在以后的工作中要求自我做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的微薄之力。

眼下，正值辭舊迎新之際，一年一度的“工作鑒定”又開(kāi)始粉墨登場(chǎng)了。于是各單位各部門拿出“渾身解術(shù)”，經(jīng)過(guò)“秀才”們的濃墨重彩，鑒定一年來(lái)所干的工作，這本無(wú)可厚非，實(shí)屬正常。但認(rèn)為，“年終鑒定”切勿脫離實(shí)際，唱高調(diào)，揀好聽(tīng)的說(shuō)，必須有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，客觀地評(píng)說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，這“年終鑒定”必須要杜絕“三忌”。

一忌夸夸其談，夸大其詞。這一年來(lái)干了哪些工作，上級(jí)部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自我也應(yīng)如實(shí)匯報(bào)。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，要鑒定經(jīng)驗(yàn)話得失?？傊坝袆t改之，無(wú)則加勉”，切不要夸大政績(jī)，欺上瞞下。

二忌避重就輕。一些部門、單位在年終鑒定時(shí)往往“好大喜功”，對(duì)成績(jī)大肆渲染，小事說(shuō)成大事，芝麻說(shuō)成了西瓜，擺功臣，講苦功，好事說(shuō)了一大堆，好話說(shuō)了一大籮。而在鑒定過(guò)失和不足時(shí)，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過(guò)，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多講客觀，而少講主觀。所以“年終鑒定”應(yīng)多講工作中的不足和存在的實(shí)際問(wèn)題。

三忌長(zhǎng)篇大作。一些部門單位在“年終鑒定”時(shí)認(rèn)為，鑒定寫得好，說(shuō)明工作干得多、干得好，有“水平”，否則相反。于是一些單位的“年終鑒定”中廢話、大話、瞎話和“牛頭不對(duì)馬嘴”的話充斥于鑒定中，令人有華而不實(shí)的感覺(jué)。同時(shí)資料空洞，東拼西湊的鑒定還嚴(yán)重地浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)的滋生。

所以，“年終鑒定”應(yīng)實(shí)事求是，少講空話，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

內(nèi)勤工作自我鑒定5時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2019年即將結(jié)束，迎來(lái)的是2020年新的開(kāi)始，在這期間回顧2019年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤的工作

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)、陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2.責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1.生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2.配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1.配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需很多的調(diào)帳工作;

2.完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的很多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致;

3.配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1.做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2.每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3.化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4.分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1.負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2.負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4.配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

篇(7)

關(guān)鍵詞：安裝工程 成本管理 造價(jià)

安裝工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程投入關(guān)系重大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用的不斷上升，另外還有其他因素，導(dǎo)致安裝工程的成本居高不下。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有最好的質(zhì)量和最低的成本，誰(shuí)就擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)安裝工程的投資成本問(wèn)題，要做好成本管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而達(dá)到降本增效的目的。

一、安裝工程成本管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，雖然一些企業(yè)采取了預(yù)算管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，隨著各項(xiàng)成本的日益變大，安裝工程成本管理問(wèn)題仍是顯而易見(jiàn)的。

1、成本管理理念不強(qiáng)

在實(shí)際工作中，安裝工程公司認(rèn)為成本管理就是降低人工成本，提高安裝質(zhì)量，但忽視采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這種片面的成本觀念勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)成本管理的整體性，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的全成本管理。另外還會(huì)造成隱性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明顯，但又無(wú)法找到根本原因所在。

2、成本控制手段落后

目前，許多安裝工程公司成本預(yù)算管理不科學(xué)，預(yù)算目標(biāo)制定差異較大。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是根據(jù)歷史成本來(lái)計(jì)算的，但不同區(qū)域、不同地質(zhì)條件、不同生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的作用不同，根據(jù)歷史成本預(yù)算顯然不科學(xué)。同時(shí)成本控制與考核仍以行政約束和制度獎(jiǎng)懲為主要手段，沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)和成本動(dòng)因，所以進(jìn)一步加大了預(yù)算差異。

3、成本管理不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求

目前，大多安裝工程公司都建立了成本管理體系，但缺乏理論支持和實(shí)踐論證，總體實(shí)施效果差強(qiáng)人意。一些人認(rèn)為成本控制效果不大，仍采取傳統(tǒng)的成本核算與成本分析，一方面對(duì)先進(jìn)科學(xué)方法持有一定懷疑態(tài)度；另一方面沒(méi)有優(yōu)秀的成本管理人才?，F(xiàn)代成本管理方法得不到運(yùn)用，就無(wú)法利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。

二、安裝工程公司成本管理控制對(duì)策

1、不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)

要不斷提高成本管理意識(shí)，積極探索適合公司發(fā)展的成本管理模式。一要在財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立以成本管理為中心的思想，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本生成情況，將不合理的成本浪費(fèi)消除；二要樹(shù)立全成本管理觀念，成本控制是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是可持續(xù)發(fā)展的基本要求。管理者要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，不斷提高成本控制意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，建立現(xiàn)代化成本控制體系，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2、建立完善的成本控制體系

全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，與公司的各部門、各員工都有密切聯(lián)系。對(duì)此，公司要樹(shù)立全員參與的意識(shí)，擺脫掉成本控制只是成本管理部門事情、與其他部們無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤觀念。完善制度、細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任，將預(yù)測(cè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)范圍，對(duì)主要產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低工程質(zhì)量的前提下，最大化縮減成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3、強(qiáng)化物資供應(yīng)管理

一是嚴(yán)把材料設(shè)備采購(gòu)關(guān)。選擇靈活的采購(gòu)機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，在采購(gòu)中對(duì)比質(zhì)量可靠且價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品；樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)觀念，在購(gòu)入新材料前先算產(chǎn)出賬，特別是對(duì)大型材料的選購(gòu)，不僅要科學(xué)預(yù)算，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制。二是日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范考核制度，動(dòng)員員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，從小處著眼，從細(xì)處入手，實(shí)施量化考核，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到位。

三、安裝工程造價(jià)控制

1、設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制

雖然說(shuō)造價(jià)貫穿于安裝工程的整個(gè)過(guò)程，但投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響最大，也是關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)。設(shè)備安裝無(wú)論是誰(shuí)都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先預(yù)算，從而作為項(xiàng)目決策的依據(jù)，也是進(jìn)行籌措資金、控制造價(jià)的依據(jù)。這涉及的范圍很廣闊，包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、日常的維修維護(hù)管理費(fèi)用、更新費(fèi)用、人員費(fèi)用等。開(kāi)工前，做好前期的準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的造價(jià)控制計(jì)劃以及相配套措施。

2、有效控制造價(jià)

在生成預(yù)算目標(biāo)后，整個(gè)安裝工程造價(jià)就有了一個(gè)預(yù)定期，也就是所謂的紅線。實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，在超出紅線后要分析原因，并制定相應(yīng)的對(duì)策。這是一種被動(dòng)的接受方式，通常無(wú)法預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生，所以這種方式并不是理想的選擇。因此應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，選擇事前控制的方式，主要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)卓見(jiàn)成效的造價(jià)控制，達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)。記錄安裝工程的每一階段的資金使用情況，并進(jìn)行細(xì)致的分析，其中有生產(chǎn)資料、人工消耗、管理控制等方面的內(nèi)容。適度調(diào)整工程進(jìn)度、適當(dāng)制定工作計(jì)劃、合理安排各部門工作、及時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)，采取因地制宜的措施。

3、重視施工招標(biāo)

對(duì)主要的材料、設(shè)備等要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)可靠的大承包商合作，雖然初期成本可能較高，但可確保工程質(zhì)量和縮短工期，避免重復(fù)施工或增加其他方面的費(fèi)用，綜合造價(jià)降低。招標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，制訂文件要合乎法規(guī)。同時(shí)要加強(qiáng)控制管理，合理使用人、財(cái)、物，保證造價(jià)有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。

四、結(jié)語(yǔ)

安裝工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，安裝工程公司進(jìn)行成本管理和造價(jià)控制勢(shì)在必行。這就要求我們采用積極科學(xué)的方法，制訂有效的措施，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王霞中.淺談建筑設(shè)備安裝工程成本控制[J].門窗，2013，（02）：107.