序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇個人黨建工作任務(wù)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

根據(jù)縣委的要求，為扎實抓好縣直黨委黨建工作，促進(jìn)我縣黨建工作水平的整體提升，今天我們組織召開了這次座談會。剛才，7個黨委和機(jī)關(guān)工委的負(fù)責(zé)同志都結(jié)合本部門工作實際，就如何進(jìn)一步抓好縣直黨委黨建工作進(jìn)行了發(fā)言，講的比較具體、實在。下面，我就今后如何抓好縣直黨委黨建工作談幾點(diǎn)個人的意見，僅供同志們參考。

一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感、使命感

加強(qiáng)縣直黨委黨建工作，是全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。黨委書記作為本部門黨建工作“第一責(zé)任人”，抓好黨建工作更是責(zé)無旁貸、義不容辭。因此，我們要正確認(rèn)識和處理好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、競先意識，忠實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，按照圍繞中心、服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的要求，切實把縣直黨委黨建工作抓緊、抓實、抓出成效。12月初，縣委組織部委托機(jī)關(guān)工委對縣直黨委黨建工作進(jìn)行了考核，考核成績將作為今年本部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價黨的建設(shè)部分評分的主要依據(jù)。近期，還將按照《關(guān)于開展黨委（黨組）書記黨建工作述職的通知》(富黨辦〔2006〕81號)文件精神，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨委書記向縣委進(jìn)行黨建工作專題述職，請大家務(wù)必高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備。明年，將參照地委考核賦分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高黨建工作在各部門（單位）目標(biāo)責(zé)任狀中所占的分值，并制訂下發(fā)《**縣黨建工作督查辦法》，同時組織部半年工作例會將吸收各黨委書記參加，進(jìn)行黨建工作半年匯報。這些具體措施，充分反映了縣委對黨建工作的高度重視，體現(xiàn)了縣委抓好黨建工作的決心。希望大家能夠充分認(rèn)清形勢，自覺把思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，緊緊圍繞縣委“兩個率先”工作目標(biāo)，牢固樹立“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，強(qiáng)化措施，扎實工作，求實創(chuàng)新，不斷推進(jìn)縣直黨委黨建工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破、取得新成效。

二、狠抓各項工作任務(wù)落實，努力推進(jìn)我縣黨建工作水平的整體提升

一是進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，認(rèn)真落實先進(jìn)性教育教育活動期間制訂的各項規(guī)章制度，及時根據(jù)新的形勢任務(wù)需要，充實完善抓黨建工作的長效機(jī)制，在本部門形成黨建工作齊抓共管的濃厚氛圍。二是按照縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直黨委黨建工作的意見》要求，扎實抓好黨建基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格按照《》等法規(guī)制度，規(guī)范黨委會議、中心組學(xué)習(xí)、發(fā)展黨員等程序，使黨建工作實現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。三是要緊緊圍繞縣委中心工作，結(jié)合我縣當(dāng)前正在開展的“萬名農(nóng)牧民黨員能力建設(shè)工程”、“萬名農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”、基層滿意的“五個好”縣直部門、黨建示范單位創(chuàng)建活動、社區(qū)共駐共建活動、扶貧幫困等工作以及本部門業(yè)務(wù)工作實際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合部，進(jìn)一步豐富黨建工作內(nèi)涵，拓寬黨建工作渠道，創(chuàng)新黨建工作形式，積極開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”、“黨員身邊無違紀(jì)”、“黨員身邊無事故”等活動，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范和骨干帶頭作用，使黨建工作更具活力和吸引力，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的互惠共贏雙豐收。四是要進(jìn)一步加大信息交流力度，及時向組織部信息調(diào)研室報送黨建工作信息，認(rèn)真總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法，深入挖掘典型，充分發(fā)揮黨報黨刊等媒體的作用，加大對本部門黨建工作的宣傳報道力度，營造抓黨建工作的良好氛圍。五是進(jìn)一步加強(qiáng)對已經(jīng)命名的“五個好”縣直部門的動態(tài)管理，嚴(yán)格按照“三級聯(lián)創(chuàng)”活動有關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，及時開展復(fù)查工作，對黨建工作出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象的單位，列為重點(diǎn)整頓對象，整改成效不明顯的給予摘牌。同時，縣直各黨委要充分發(fā)揮本部門資金、人才、資源等優(yōu)勢，按照地區(qū)創(chuàng)建黨建示范單位的基本標(biāo)準(zhǔn)和示范標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極開展黨建示范單位創(chuàng)建活動，培育和樹立一批黨建工作“**品牌”，以此推進(jìn)我縣黨建工作水平的整體提升，實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。

篇(2)

__鄉(xiāng)黨委共有17個黨支部，黨員649名，其中男黨員522名，女黨員127名，本次輪訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2300余人次，參訓(xùn)率達(dá)80％，除培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)容外，各支部結(jié)合實際廣泛開展了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，努力做到缺什么學(xué)什么，干什么學(xué)什么。

1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。制定了輪訓(xùn)工作方案，召開了由鄉(xiāng)村干部參加的黨員冬季輪訓(xùn)工作動員會，號召各支部迅速行動起來，全面掀起輪訓(xùn)工作。鄉(xiāng)上成立了由黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各支部開展輪訓(xùn)工作進(jìn)行督查，各包村領(lǐng)導(dǎo)和包村干部積極深入所包村講黨課并督促支部開展輪訓(xùn)工作。各支部書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真落實場地、輪訓(xùn)內(nèi)容、輪訓(xùn)日程和輪訓(xùn)對象。

2.切合實際，創(chuàng)新形式。本次輪訓(xùn)主要以宣傳黨的十八屆三中全會精神為主，做到了“三個結(jié)合”。一是黨員教育培訓(xùn)與總結(jié)、謀劃、推動工作相結(jié)合，認(rèn)真盤點(diǎn)2013年工作，找問題、找差距，制定__年重點(diǎn)工作思路，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任人、定完成時限；二是與落實基層黨建“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度、村干部任職承諾、黨員“評星定格”、設(shè)崗定責(zé)等黨建重點(diǎn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步夯實黨的基層組織建設(shè)；三是與深化機(jī)關(guān)干部“下基層”、慰問困難黨員、群眾等活動相結(jié)合，把政策、技術(shù)、信息、資金、溫暖送到基層。

3.認(rèn)真落實“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度。一是召開各村黨支部書記、各站所長參加的黨建工作專項述職匯報會，各黨支部書記對其履行黨建責(zé)任制情況進(jìn)行了專項匯報，并進(jìn)行了民主測評。二是召開了鄉(xiāng)黨委書記黨建工作民主評議大會，由鄉(xiāng)黨委書記進(jìn)行黨建工作專項述職，并進(jìn)行了民主評議。三是由各村組織召開了村黨支部書記黨建工作民主評議會，村書記向黨員進(jìn)行黨建工作專項述職，并進(jìn)行了民主評議。四是分兩組對各村黨支部2013年度黨建工作進(jìn)行了考核。

4.開展評議，增強(qiáng)黨性。一是對村干部2013年承諾完成情況進(jìn)行民主評議，把評議結(jié)果作為村干部“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”考核的主要依據(jù)。二是抓了黨員黨性分析評議活動。評議出的優(yōu)秀黨員作為七一表彰的對象，對評議出的落后黨員進(jìn)行批評并提出整改措施，限期整改。

5.學(xué)習(xí)形式多樣化。一是集中學(xué)習(xí)。在動員會上，邀請縣委黨校講師為鄉(xiāng)村黨員干部講了一堂生動的黨課。為了不影響正常工作，利用鄉(xiāng)村干部例會，組織了短期培訓(xùn)班，并要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，確保培訓(xùn)效果。二是分散學(xué)習(xí)。由各支部自行安排時間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不少于3天，并做好學(xué)習(xí)記錄。三是自學(xué)。由黨員個人安排時間進(jìn)行自學(xué)，做好學(xué)習(xí)筆記。

6.理清思路，促進(jìn)發(fā)展。各支部利用輪訓(xùn)廣泛聽取了黨員群眾對本村今后發(fā)展的意見建議，知道了群眾的想法，制定出本村的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確了明年主要工作任務(wù)，為做好明年的工作奠定了基礎(chǔ)。

篇(3)

曾雄同志經(jīng)常說：“我出生在農(nóng)民家庭，從農(nóng)村來，就應(yīng)該到農(nóng)村去服務(wù)基層老百姓，為他們排憂解難”。他是這樣說的，也是這樣做的，從20**年底調(diào)到南溪鎮(zhèn)工作以來，他訪遍了全鎮(zhèn)每個村社，就連他自己也記不清解決了多少個涉及群眾切身利益的事情。三年前的古永村是一個的窮山溝，交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，村民科技水平低，為幫助古永村盡早甩掉貧窮落后的帽子，曾雄同志帶領(lǐng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心工作人員三天兩頭往村上跑，走村入戶了解情況，幫助群眾分析致貧原因，并積極參加古永新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃、審核、檢查、建設(shè)等工作；如今的古永村到處是一派欣欣向榮的新氣象，新修的環(huán)形水泥公路，一幢幢拔地而起的小洋樓，一座座明亮潔凈農(nóng)家小院；山坡上，水泥生產(chǎn)道四通八達(dá)；田地里，蜜本南瓜基地、西瓜種植基地、蔬菜種植基地、白鵝養(yǎng)殖基地鱗次櫛比、一眼望不到邊際。農(nóng)家書屋、標(biāo)準(zhǔn)的籃球場和體育健身場地成了村民休閑娛樂的好去處；古永村文曉蓉是遠(yuǎn)近聞名的蘑菇種植大戶，可回想當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，卻對曾雄書記充滿了感激：“當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時我除了有一點(diǎn)蘑菇種植技術(shù)之外什么都沒得，是曾書記在銀行里替我擔(dān)保貸的款，場地也是曾書記幫忙協(xié)調(diào)的，基地建成后，曾書記也是三天兩頭的來了解情況，鼓勵我好好干，曾書記就是我致富的大恩人！”

茶花村和觀斗村的人口飲水問題一直是××鎮(zhèn)的老大難問題，在確知這一情況后，他親自爭取項目、協(xié)調(diào)資金；有問題，他就親自組織農(nóng)戶座談；有糾紛，他就主動下去協(xié)調(diào)化解。最后爭取上級資金480余萬元，在廣大群眾的共同努力下，建水廠、鋪管道，4000余村民的飲水問題得到徹底解決。

××鎮(zhèn)地處南溪縣城，隨著近年來××縣城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的強(qiáng)勢推進(jìn)，地處南溪縣政治文化中心的××鎮(zhèn)，工作任務(wù)加重不言而喻，作為鎮(zhèn)黨委書記，他帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、重農(nóng)穩(wěn)鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)”的工作思路，全面實施蔬菜、水果、養(yǎng)殖的“兩橫一縱”發(fā)展模式，牽頭完成了天藍(lán)公司二期、垃圾處理場建設(shè)、護(hù)城溪、西拓工程、濱江三期工程的征地拆遷和安置工作，征地面積近4平方公里。但全鎮(zhèn)有失地農(nóng)民近萬人，如何解決好失地農(nóng)民的生活、安置、就業(yè)和養(yǎng)老問題，卻一直牽掛著他的心。在安置失房失地農(nóng)民問題上，財力再緊，也毫不吝惜，20**年全鎮(zhèn)投資4800萬元，建成和在建的濱江西拓安置小區(qū)70000㎡。同時積極解決失地農(nóng)民就業(yè)，確保失地農(nóng)民有事干，真正做到讓失地農(nóng)民“失地不失業(yè)，失房不失居，失家不失園”。西郊村的拆遷戶韓進(jìn)惠因?qū)Π仓醚a(bǔ)償政策理解不到位而要到省進(jìn)京上訪，他了解情況后，帶領(lǐng)鎮(zhèn)群工辦工作人員多次來到她的家中，認(rèn)真傾聽她的訴求，耐心地與她講政策、拉家常，用情感來感化她和家人。當(dāng)了解到他家庭經(jīng)濟(jì)困難需要幫助時，曾雄書記親自出面協(xié)調(diào)相關(guān)部門為其丈夫解決了就業(yè)、臨時救濟(jì)和子女讀書等問題。去年9月，縣城西拓工程安置房建設(shè)全面完成，為使廣大拆遷戶盡快住進(jìn)新房，工作人員在忙亂中對政策理解錯誤，將1萬余平方米的安置房錯分給部分拆遷戶，如不及時糾錯，將導(dǎo)致上千萬國有資產(chǎn)的流失，且該事件涉及安置對象1500多人，糾正不當(dāng)，有可能一觸即發(fā)，甚至發(fā)生重大事件。曾書記聞訊后，主動攬責(zé)，并立即成立工作組，親自登門苦口婆心、耐心細(xì)致地向群眾宣傳征地拆遷安置政策，講解相關(guān)的法律法規(guī)，最終得到了廣大群眾的理解和支持，為國家挽回了上千萬的損失。

××鎮(zhèn)是全省第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)縣的中心城鎮(zhèn)，曾雄同志在學(xué)習(xí)實踐活動中總是帶頭參與、積極謀劃、努力實踐，并提出了符合××鎮(zhèn)實際的“建設(shè)西南丘區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”活動主題，確立了各項工作永爭第一的工作目標(biāo)。為樹立良好的干部形象，曾雄同志總是深入基層，工作在最艱苦的第一線，同時時刻把干部冷暖放在心上，經(jīng)常關(guān)心干部職工生活和學(xué)習(xí)，從而激發(fā)了全鎮(zhèn)干部的工作熱情，就連二線領(lǐng)導(dǎo)也表現(xiàn)非常突出，他們職務(wù)雖然是二線，但工作是一線：臨近退休的二線老領(lǐng)導(dǎo)顏德軍同志，做膽結(jié)石手術(shù)剛?cè)炀鸵蟪鲈?，并堅持走上紅光-天藍(lán)公司氫氣管線工程的工地開展工作。參加縣城西拓項目工程的郭道樞同志，因為工作任務(wù)太緊，為了西拓工程快速推進(jìn)，他沒有請假去陪時間不多的妻子，連妻子最后一面也沒見到，但他卻說：“曾雄書記都堅持工作在第一線，我們沒有理由不好好工作！”

篇(4)

為認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，促進(jìn)干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，根據(jù)《省教育廳機(jī)關(guān)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理辦法》（黨委研究決定，開展2017年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職盡責(zé)考核工作。具體方案如下：

一、檢查考評對象

學(xué)校各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。

二、檢查主要內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)班子政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況，班子成員在德能勤績廉方面的綜合表現(xiàn)；

2.貫徹黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)“四個”意識，堅持社會主義辦學(xué)方向的情況;

3.落實學(xué)校決策部署,履行“一崗三責(zé)”，完成重點(diǎn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作任務(wù)的情況；

4.領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策、管理運(yùn)行、擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的情況；

5.班子成員在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及違紀(jì)違規(guī)情況。

三、步驟和方式

檢查考核時間為2019年1月，分三個階段進(jìn)行：

第一階段：總結(jié)自查階段(2019年1月10日前)。

各單位（部門）向考評組提交2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告，其中必須報告重點(diǎn)黨建和業(yè)務(wù)工作項目完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個人思想狀況?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告》,通過OA系統(tǒng)公開。各單位通過召開會議集中述職述廉或其他方式向教職工公開信息。領(lǐng)導(dǎo)班子對照《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)考核評分表》認(rèn)真開展自查評分，完成書面自查報告和自評分表（紙質(zhì)版和電子版各一份），領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成履職盡責(zé)《記實簿》，于2019年1月10日前交學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（主體辦）。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員自備其他相關(guān)支撐材料。

第二階段：現(xiàn)場考查階段（2019年1月10至20日）。

    1.匯報（述職）與民主測評。二級學(xué)院科級以上干部、支部書記、教研室（工作室）主任和8-10名教職工代表參加匯報與測評會。其他非教學(xué)單位全體教職工參加匯報會。各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人匯報二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職盡責(zé)情況，檢查組工作人員當(dāng)場回收測評表。

2.查閱資料。檢查組查閱被檢查單位（部門）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作的有關(guān)文件、記錄、臺帳等資料，進(jìn)行量化打分，做好考核記錄。必要時考核組要通過個別談話方式有針對性地了解情況。

第三階段：綜合評議階段（2019年1月下旬）。

1.各單位（部門）互評。統(tǒng)一組織中層干部互評互測。

2.檢查組綜合評議。結(jié)合日常工作落實情況，對全校各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行綜合評議，對檢查考核情況進(jìn)行綜合分析并報校黨委審定。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

檢查考核工作在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校檢查考核組負(fù)責(zé)組織實施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任考核組組長，相關(guān)黨務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

檢查考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？己私Y(jié)果在一定范圍通報，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題堅決督促整改。

六、工作要求

1.各單位要高度重視、統(tǒng)籌安排，按照要求認(rèn)真自查，提前做好檢查考核所需的文件、記錄、臺賬等資料的收集分類工作，確保檢查考核信息真實準(zhǔn)確。

篇(5)

一、醫(yī)保工作總結(jié)

按照醫(yī)保局的相關(guān)政策要求，為規(guī)范診療行為，我院醫(yī)保辦嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)合理政策，認(rèn)真指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員遵循因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合理收費(fèi)，特別是建檔立卡貧困戶嚴(yán)格控制收費(fèi)在10%以內(nèi)，上半年協(xié)助政府對全鄉(xiāng)14212人進(jìn)行了參保申報，以及政策宣講，醫(yī)保審核協(xié)調(diào)。

1-6月我院醫(yī)保結(jié)算住院病人608人，總費(fèi)用761015.24元，藥品費(fèi)用389617.3元，藥占比51%，上個月根據(jù)《達(dá)州市新醫(yī)療收費(fèi)價格表和醫(yī)保診療項目》文件，規(guī)范了我院醫(yī)療項目價格，同比以往幾個月，純收入提高了5%以上，此外收交縣外住院資料152份，特殊門診的申報32份。申請貧困救助基金12份，每月對建檔立卡貧困戶住院進(jìn)行公示共250人。

二、行政辦工作總結(jié)

辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁瑣，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，在這半年里，協(xié)助院主要領(lǐng)導(dǎo)落實了相關(guān)記錄，來人來訪接待。半年來審核發(fā)出的文件有40余個，完成了各類工作計劃，工作總結(jié)及各種會議記錄及紀(jì)實簡報等，建立了收文登記簿，完善了相關(guān)制度，規(guī)范了文件資料，對醫(yī)院耗材進(jìn)行了出入庫管理，對污水處理池進(jìn)行運(yùn)行記錄，認(rèn)真落實了行政排班，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)要求的各項報表，對上級機(jī)關(guān)下發(fā)的各項通知、工作要求，及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達(dá)到相關(guān)科室，做到了上下政令暢通。

三、黨建工作

我院支部正式黨員共計6名，今年根據(jù)2019年黨員發(fā)展程序發(fā)展了預(yù)備黨員蒲妍妍1名，積極分子黃文茜1名.

在這半年里協(xié)助支部書記完善了各項黨支部資料及制度以及組織全體黨員每月按時開展黨員活動日、黨課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后完善了每次的活動紀(jì)實并把資料歸檔。按時收交了上半年黨費(fèi)，讓黨建工作有序的開展。

四、存在的不足

1、對醫(yī)保政策知曉度力度不夠；

2、對醫(yī)保納入甲類報銷的藥品還不夠了解；

3、本人學(xué)習(xí)方面欠缺主動性、自覺性、工作程序掌握不充分，缺乏思路；

4、會議記錄不能夠及時完善，缺乏記憶力及反應(yīng)力。

五、下半年工作計劃

1、加強(qiáng)醫(yī)保政策知識的學(xué)習(xí)、利用醫(yī)院LED燈宣傳、教育。

2、做好與醫(yī)保局的協(xié)調(diào)工作；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)上傳下達(dá)工作，對上級文件及時送達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)處批閱，傳達(dá)、登記。

五、本人對自己的要求

1、在今后的工作中，多向領(lǐng)導(dǎo)，同事請教學(xué)習(xí)，多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從大局勢、大格局中思考問題，取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)、使本職工作有計劃，有落實。做到肯干事、敢干事、能干事、會干事。

篇(6)

2012年，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)國資委大力指導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子共同帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善管理增效益，提升經(jīng)營拓市場，穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)受住了市場變化及行業(yè)的種種挑戰(zhàn)，提升了公司的競爭能力，站穩(wěn)了腳跟，拓展了市場。

實現(xiàn)銷售41億元，同比上升6.3%，鞏固了在北京超市行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。新開消夏園店、承德御水花園店、宣化皇城店3家直營店，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步擴(kuò)張，保障開店效益。新開16家加盟店，拓展了公司品牌影響力，有效增加了公司市場占有率。對美欣店、電科院店、天通苑東區(qū)店、青塔店、廂紅旗店、永泰店6家連鎖店實施改造，統(tǒng)一了公司形象，調(diào)整了商品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)軟硬件功能雙提升。

公司榮獲“北京十大商業(yè)品牌金獎”；榮獲“CCFA年度營銷創(chuàng)新獎”；獲得北京質(zhì)量獎入圍獎；連任中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位，名列中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)，贏得行業(yè)地位和話語權(quán)，擴(kuò)大了超市發(fā)品牌在行業(yè)及消費(fèi)者心中的影響力。

總裁李燕川榮獲“第三屆中國連鎖業(yè)突出成就獎”；周海燕、張云春獲得 “CCFA金牌店長”稱號；武明、孫玉影獲得“第三屆商業(yè)服務(wù)業(yè)全國優(yōu)秀店長”稱號；劉淑英榮獲“首都勞動獎?wù)隆保鸬搅藰?biāo)桿引領(lǐng)作用，樹立了人物品牌。

所有成績和榮譽(yù)承載著全體員工辛勤的付出和努力，更是我們共同的驕傲和不斷拼搏創(chuàng)新的動力。回顧即將過去的一年，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)營為本，利潤為重，用完善制度規(guī)范管理，用先進(jìn)方法科學(xué)管理，用目標(biāo)考核激勵人心，用企業(yè)文化凝聚人心，黨政合力共管，提升了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

一、夯實基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)營效率。

公司將戰(zhàn)略管理置于企業(yè)管理的 “軸心”地位，發(fā)揮職能戰(zhàn)略作用，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了“品牌發(fā)展、人力資源、融資、商品經(jīng)營、市場開發(fā)、信息技術(shù)”六個子戰(zhàn)略，強(qiáng)化了職能戰(zhàn)略的落實。明確了“綜合超市、食品超市、便利超市、菜市場、鄰里中心”五大業(yè)態(tài)，指明了公司發(fā)展方向。

第一， 優(yōu)化資源配置，提高使用效率。

在人力資源整合方面：是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，公司從優(yōu)化人力資源入手，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)定崗定編、合理調(diào)配人員、強(qiáng)化靈活用工等，全年減少人員310人，降低了人工成本，提高了人均勞效，增加了員工收入，激發(fā)了員工工作積極性；在配送資源整合方面：有效應(yīng)用信息技術(shù)，優(yōu)化訂貨流程，整合海批公司與主體配送的配送資源，降低了運(yùn)輸成本，提高了配送效率；在連鎖店銷售資源整合方面：學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)水平，借鑒雙榆樹店改造經(jīng)驗，對部分連鎖店進(jìn)行調(diào)整，采取“縮減自營面積、擴(kuò)大出租面積”等措施，解決了銷售額和營業(yè)面積、商品結(jié)構(gòu)和目標(biāo)顧客不匹配的問題，優(yōu)化了銷售資源，提升了單店經(jīng)營能力；在信息資源開發(fā)方面，將“信息為先導(dǎo)支持業(yè)務(wù)發(fā)展”作為信息工作的重點(diǎn)。開發(fā)了配送派車單功能、多客戶多批發(fā)價功能、系統(tǒng)可查詢補(bǔ)差功能、供應(yīng)商網(wǎng)上訂單功能、連鎖店自動補(bǔ)貨應(yīng)用功能、網(wǎng)上售卡充值功能、“零錢包”功能等，為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供了有力的技術(shù)支持，規(guī)范了經(jīng)營管理，提高了工作效率。

第二，加強(qiáng)經(jīng)營管理，不斷追求卓越。一是持續(xù)綜合管理體系建設(shè)。全面梳理體系文件，簡化流程表單，對管理辦法和流程進(jìn)行補(bǔ)充和合并，內(nèi)容明確，操作簡練，全面覆蓋，順利通過了年度外審，確保了公司經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)；二是認(rèn)真執(zhí)行各項法律法規(guī)，落實安全責(zé)任制。開展各類安全檢查、安全知識講座、預(yù)案演練，增強(qiáng)了安全意識，提高了應(yīng)急處置能力。重點(diǎn)加強(qiáng)資質(zhì)管控、加工間現(xiàn)場涂抹抽查、第三方監(jiān)督驗廠等，強(qiáng)化食品安全管控。多種措施并用，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險，確保了全年無重大安全責(zé)任事故，保障了經(jīng)營工作的正常開展。

二、創(chuàng)新經(jīng)營思路，提高經(jīng)營能力

找準(zhǔn)目標(biāo)顧客，組織適銷對路的商品既是企業(yè)的經(jīng)營之道，也是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要保證。結(jié)合公司的經(jīng)營資源適時進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營效益。

第一， 找準(zhǔn)目標(biāo)顧客，開發(fā)挖掘經(jīng)營潛力。

在連鎖店目標(biāo)顧客識別維護(hù)方面：為了給顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，城區(qū)40家連鎖店識別了各自的目標(biāo)顧客，進(jìn)行分級分類維護(hù)，新增了團(tuán)購商品組合、促銷商品預(yù)定、新品先期推薦、商品個性定制等增值服務(wù)，滿足目標(biāo)顧客需求，創(chuàng)造業(yè)績提升空間；在推進(jìn)社區(qū)服務(wù)引領(lǐng)消費(fèi)方面：公司以社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)，組織開展了“健康知識講堂進(jìn)社區(qū)”、超市發(fā)和諧親子大課堂、關(guān)愛密云扶貧小學(xué)公益活動等多種營銷活動。以節(jié)日節(jié)氣、自創(chuàng)活動為重點(diǎn)，組織了“購物節(jié)”、“進(jìn)口食品節(jié)”、“果蔬節(jié)”、“會員專場”等13期自創(chuàng)節(jié)、4期食品節(jié)、7期“廠商周”促銷活動。運(yùn)用專題“小貼士”、 主題“提示簽”等吸引顧客，推出“營養(yǎng)早餐提案”、“季節(jié)養(yǎng)生”等，引領(lǐng)綠色消費(fèi)倡導(dǎo)時尚，擴(kuò)大了社區(qū)超市的品牌形象。

第二， 調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提升毛利增長空間。

一是加強(qiáng)新品引進(jìn)：結(jié)合目標(biāo)顧客進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。商品庫品項數(shù)優(yōu)化至18000品（剔除特殊因素），較年初品項數(shù)減少了1480品。加強(qiáng)名優(yōu)特色商品、進(jìn)口商品、高端禮盒商品和功能性商品的引進(jìn)，共引進(jìn)新品牌61個，新品4245品，淘汰6193品。實現(xiàn)銷售7064.7萬元，平均毛利率為14.84%；二是推廣品類管理：重點(diǎn)推廣了茶飲、功能飲、嬰兒奶粉等14個重點(diǎn)品類，加強(qiáng)了商品知識介紹、品類市場趨勢分析、同業(yè)銷售數(shù)據(jù)分享等內(nèi)容，制定了基礎(chǔ)配置清單，對30個重點(diǎn)品類進(jìn)行陳列指導(dǎo)。通過科學(xué)的商品品類管理，滿足了消費(fèi)者追求“綠色、健康、安全、時尚”商品的需求，提升了公司商品形象；三是擴(kuò)大自采買斷，推進(jìn)自有品牌：以本地自采為主，靈活采購所需商品，自采居家、針織商品261種，實現(xiàn)銷售182.47萬元，毛利率31.04%。買斷商品65種，實現(xiàn)銷售2625萬元，實現(xiàn)毛利額144.44萬元。實行自有品牌商標(biāo)由“超市發(fā)”向“伍富”過渡，由153品調(diào)整為145品，其中：超市發(fā)品牌由103品降至83品、伍富品牌由50品增加至62品，實現(xiàn)毛利額169.71萬元。通過推進(jìn)品牌管理，滿足了連鎖店的個性需求，提升了銷售和毛利；四是果菜自采轉(zhuǎn)自營：以基地采購為基礎(chǔ)，發(fā)展了香河、涿州、萊陽、壽光4家合作產(chǎn)地，累計建立長期合作關(guān)系的基地和農(nóng)村合作社74家，加強(qiáng)了地方特色品種和高端水果的經(jīng)營，提升盈利能力。分兩批完成了連鎖店果菜自采轉(zhuǎn)自營的切換工作，連鎖店整體果菜銷售1.35億元，同比增長5.76%,提高了果菜聚客能力，體現(xiàn)了果菜采購和配送的規(guī)模效益。五是積極開展聯(lián)營向自營轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)“散雜糧、主食、服裝”品類聯(lián)營轉(zhuǎn)自營。連鎖店全部實行散雜糧自營，毛利額同比增長94.65%。青塔、永泰、廂紅旗店主食經(jīng)營由聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營，毛利額同比增長30%。青塔店為試點(diǎn)實施服裝自營，實行價格帶單品管理，調(diào)整后面積減少43%，銷售同比增長34.5%，毛利額同比增長221.89%，平均毛利率27.02%，同比提升15.73%，有效拓寬商品經(jīng)營，提升經(jīng)營能力。

第三， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，科學(xué)管理賣場。

通過各種形式學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合實際借鑒應(yīng)用，加強(qiáng)連鎖店銷售陳列、毛利管控、贈品入庫、庫存周轉(zhuǎn)、價格管控等指導(dǎo)。制定現(xiàn)場運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了各連鎖店品項上限，定期下發(fā)必備商品清單，關(guān)注高銷量、高單值、高貢獻(xiàn)、時尚商品的上架與陳列，制定了31個重點(diǎn)品類陳列模版、6個端架陳列模版，應(yīng)用商品汰換數(shù)據(jù)分析工具汰換商品，使賣場商品滿足顧客需要，吸引客流提升銷售。通過月度工作會、店間交流學(xué)習(xí)、“營運(yùn)加分榜”等形式分享經(jīng)驗，加強(qiáng)營運(yùn)指導(dǎo)，提高了管理效果和經(jīng)營能力。為切實提高經(jīng)營效益，實施了減虧增盈方案。完成了韓家川店、林萃路店、定慧東里、翠微東里、新都、龍崗、安定門7家連鎖店的減虧工作，從“店內(nèi)面積、庫房整合、增加經(jīng)營項目、擴(kuò)大果菜經(jīng)營面積、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式”等方面進(jìn)行調(diào)整。韓家川店、林萃路店、安定門店壓縮自營面積，增加出租；新都店轉(zhuǎn)為加盟經(jīng)營；龍崗店關(guān)店。并且在區(qū)商務(wù)委的全力支持下，全年共實現(xiàn)減虧284.53萬元，實現(xiàn)了連鎖店的個性化調(diào)整，達(dá)到了減虧增效的目的。

三、文化考核并舉，助推效益增長。

追求管理卓越已成為企業(yè)的自覺行為。2012年繼續(xù)實施嚴(yán)格目標(biāo)管理，強(qiáng)化績效考核，提升管理要效益。

強(qiáng)化目標(biāo)考核激勵員工。為強(qiáng)化公司薪酬、績效管理，開展了薪酬、績效管理規(guī)劃的開發(fā)和研究工作。按照年度工作規(guī)劃和部門職責(zé)，確定各層級的績效考核指標(biāo)，簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，突出指標(biāo)量化，將目標(biāo)有效分解。重點(diǎn)檢核了年度工作計劃與績效目標(biāo)責(zé)任書的承接和重點(diǎn)工作開展情況。通過注重過程管控，實行動態(tài)考核，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

重視人才開發(fā)和培養(yǎng)。重視人才開發(fā)和培養(yǎng)。借助崗位勝任能力模型，開展崗位勝任能力測評，有計劃地對中層以上管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。繼續(xù)推進(jìn)中層干部競聘上崗，擴(kuò)大選人用人視野，推進(jìn)公開、公平、公正的干部選拔機(jī)制建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部“1+N”制度，加快了干部隊伍的培養(yǎng)，提高了綜合素質(zhì)和管理能力。實施了《百名后備計劃》，加大對后備干部的培養(yǎng)與選拔。通過輪崗加快復(fù)合型員工的培養(yǎng)。依據(jù)主食自營需求，培養(yǎng)了30名主食加工技術(shù)人員。通過企業(yè)所需人才的培養(yǎng)和使用，開發(fā)了員工的工作潛力，提升了勝任能力，實現(xiàn)了個人價值，有效調(diào)動了工作積極性，努力開創(chuàng)“人人皆可成才、人人盡展其才”的局面

重視培育 “家”文化。以“技術(shù)能手展風(fēng)采 崗位先鋒促發(fā)展” 為主題開展了多項技能競賽，榮獲市區(qū)級競賽優(yōu)異成績。全年開展各類知識技能培訓(xùn)67期。營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了服務(wù)能力。組織了勞模事跡報告會，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化“黨員承諾、踐諾、評諾”活動為主線，設(shè)立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在全員范圍內(nèi)掀起“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的，樹立了榜樣，弘揚(yáng)了正氣。啟動了以“創(chuàng)建文明城區(qū)，建設(shè)文明超市，爭當(dāng)服務(wù)明星”為主題的活動，提升了全員服務(wù)意識和窗口行業(yè)的文明服務(wù)形象。組織庭審旁聽、參觀海淀看守所、征集廉潔短信、漫畫等作品，增強(qiáng)干部員工廉潔意識，有效地推進(jìn)了廉潔文化落地。開展了員工攝影、乒乓球、羽毛球、釣魚、趣味運(yùn)動會等活動，促進(jìn)了團(tuán)隊和諧。開展節(jié)能減排活動，培養(yǎng)了全員節(jié)能意識，多途徑降低運(yùn)營成本。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層了解情況，改善工作環(huán)境，解決實際困難。充分發(fā)揮員工之家職能，為全體員工辦理了《在職職工住院醫(yī)療保險》，為100余名員工辦理住院賠付手續(xù)，賠付金額8萬元。為 980名女員工辦理了《女職工特殊疾病保險》。慰問困難員工325人次，發(fā)放慰問金13萬元，公司“愛心基金” 救助了17名患大病員工，救助金額44000元，使員工深切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。通過活動的開展，豐富了“家”文化內(nèi)涵，凝聚了人心，激發(fā)了員工積極向上的工作熱情，在超市發(fā)和諧大家庭中，充分發(fā)揮個人才能，與企業(yè)共同成長！

四、創(chuàng)新黨建工作，提供發(fā)展保障。

2012年，公司黨委緊密圍繞經(jīng)營，服務(wù)發(fā)展大局，以務(wù)實創(chuàng)新精神全面推進(jìn)公司黨建工作水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部員工，發(fā)奮努力，勇于拼搏，為全面完成2012年各項工作任務(wù)提供了堅強(qiáng)的保障。

公司黨委緊密圍繞公司經(jīng)營，服務(wù)發(fā)展大局，以務(wù)實創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨建工作。重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對于重大事項、重要經(jīng)營活動集體研究決策。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實行“一崗雙責(zé)”。公司作為海淀區(qū)實施廉政風(fēng)險防控管理工作試點(diǎn)單位，以抓好“清權(quán)確權(quán)”工作為主線，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險防控管理工作。共梳理職權(quán)目錄73個，繪制權(quán)利運(yùn)行流程圖80個，進(jìn)一步推進(jìn)廉政風(fēng)險防控，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。開展贈品管理效能監(jiān)察工作，規(guī)范了管理，提高了效益。注重基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用做好充分的組織保障。與黨支部書記簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化分工、明確職責(zé)，并將黨建工作目標(biāo)達(dá)成與支部考核評優(yōu)直接掛鉤，切實促進(jìn)黨建工作目標(biāo)的落實。公司黨委指導(dǎo)各黨支部從實際出發(fā)，以黨員教育、服務(wù)創(chuàng)新、降低費(fèi)用、提升銷售等方面進(jìn)行課題立項，實施項目化管理，使基層黨建工作服務(wù)經(jīng)營。不斷完善黨員考核評優(yōu)方案，優(yōu)化流程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以組織測評、群眾測評環(huán)節(jié)開展黨員考核工作，評選出43名優(yōu)秀黨員。有效促進(jìn)了黨員作用的發(fā)揮，公司同時注重發(fā)揮共青團(tuán)生力軍作用，組織成立了六支志愿者服務(wù)隊伍，開展節(jié)能減排、社區(qū)關(guān)愛、送貨上門等活動，有效促進(jìn)管理的提升。各項工作的創(chuàng)新開展，提高了黨建工作水平，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

篇(7)

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)和政治素質(zhì)。堅持集體學(xué)個人學(xué)相結(jié)合，采用“請進(jìn)來學(xué)”和“走出去學(xué)”并重的新形式，堅持周例會和月結(jié)會制度。每周五召開例會，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題；每月開展一次理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全體黨員干部的綜合素質(zhì)。辦公室全體黨員通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、《》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、機(jī)關(guān)公務(wù)禮儀、辦公室接待等一系列知識，政治意識、宗旨意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。

（二）堅持理論聯(lián)系實際，調(diào)查研究取得新突破。黨支部緊緊圍繞市委重大決策和部署，采取專題培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)、實地考察等形式，多次組織文秘及黨員干部深入實際調(diào)查研究，全面客觀地掌握第一手資料。同時，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬視野，起草了一批有份量的調(diào)研報告，為市委決策提供了具有較高價值的參考性意見。截至目前，起草各種材料430多個共300多萬字，報送信息1500余條，典型調(diào)研報告和信息材料多次得到青島市委領(lǐng)導(dǎo)的批示，多篇文章在《新華社內(nèi)參》、《參閱件》等刊物上發(fā)表。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織作風(fēng)建設(shè)，信息決策參謀作用不斷增強(qiáng)

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理。黨支部結(jié)合“機(jī)關(guān)服務(wù)效率年”活動，開展了以“樹過硬作風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，逐步完善辦公室《黨員目標(biāo)管理制度》，不斷加大支部建設(shè)力度，推動黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，增強(qiáng)了工作的積極性、主動性。

（二）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨支部通過定期開展示范教育和警示教育等活動形式，促使全體黨員干部恪守“三不”規(guī)定，保持了廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、淡薄名利、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)；保持了高尚的政治品質(zhì)和道德情操，在辦公室全體黨員干部的思想行動中構(gòu)筑起了一道堅固地防線。

三、提高機(jī)關(guān)工作效率，突出抓好機(jī)關(guān)科室建設(shè)。

（一）積極創(chuàng)新管理模式。按照建設(shè)高效機(jī)關(guān)的要求，積極創(chuàng)新工作方式，推行積分管理模式，增強(qiáng)了黨支部全體黨員干部的事業(yè)心和責(zé)任心，確立了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新和求真務(wù)實的觀念，激發(fā)了工作的積極性和主動性，高效地完成了市委常委會、市委全委會及市委其他重要會議的文稿起草和會務(wù)準(zhǔn)備工作、“四節(jié)”等各類重大節(jié)慶活動的籌備工作及各種市委重要文件的起草工作、市委重大決策和重要會議精神的督查落實工作等一系列重點(diǎn)工作。

（二）務(wù)實高效推動科室工作開展。政策研究工作按照謀全局、當(dāng)高參的要求，取得了較為豐碩的成果。截至目前，共起草各種材料207個、100多萬字，3人撰寫的典型調(diào)研報告得到青島市委領(lǐng)導(dǎo)批示，2人在新華社內(nèi)參刊物上發(fā)表文章；督查工作緊緊圍繞市委、市政府和市委辦公室的重要工作部署，全年完成決策督查35次，形成督查報告25個，獲得市委領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示22個，完成督查調(diào)研報告15個，其中有4個分別在上級機(jī)關(guān)內(nèi)部刊物上發(fā)表；信息工作按照“落實、創(chuàng)新、突破”的工作基調(diào)，認(rèn)真做好信息上報和編撰工作，較好地反映了平度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新情況、新成果、新經(jīng)驗，實現(xiàn)了多上報、多采用的工作目標(biāo)。累計上報各類信息1200多條（篇），被青島市以上黨委機(jī)關(guān)和媒體刊物采用達(dá)380多條（篇）。

四、強(qiáng)化績效管理，樹立市委及市委辦公室良好形象。

（一）堅持民主生活會與交流談心相結(jié)合的制度，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨支部結(jié)合警示教育活動召開了民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，教育與自我教育，取得了較好的實效。市委及辦公室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常同辦公室黨員干部談心交流，及時了解掌握黨員干部的思想動態(tài)和工作情況，黨員干部之間也經(jīng)常進(jìn)行溝通，交流工作經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)。