序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇科技公司財(cái)務(wù)管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2 ERP系統(tǒng)的概念介紹

ERP中文含義是企業(yè)計(jì)劃資源，其以企業(yè)運(yùn)行的物流為研究主體，將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化的一種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。ERP是以市場(chǎng)供求關(guān)系作為依據(jù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有秩序的管理，通過(guò)嚴(yán)格的管理流程，提高企業(yè)整體工作效率。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查可知，ERP系統(tǒng)不僅適用于國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理中，還適用于財(cái)務(wù)成本管理與人才管控。ERP系統(tǒng)對(duì)國(guó)有投資公司的銷售部門，也具有一定的管理作用。ERP系統(tǒng)對(duì)國(guó)有投資公司具有引導(dǎo)作用，提升公司內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)能力。以傳統(tǒng)的國(guó)有投資公司管理模式作為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)再次基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理過(guò)程容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果再進(jìn)行有目標(biāo)的管理[1]。

3 國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用情況

3.1 ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理素質(zhì)中的應(yīng)用

在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)主要對(duì)公司的資金進(jìn)行管理，對(duì)賬目進(jìn)行核算，控制成本輸出，并對(duì)公司的盈虧做出分析。ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理素質(zhì)中的應(yīng)用，提高了國(guó)有投資公司工作效率，降低公司人力成本，增強(qiáng)公司在外部市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代社會(huì)的高科技技術(shù)，為國(guó)有投資公司在管理中，提供可靠的數(shù)據(jù)信息。ERP系統(tǒng)對(duì)國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理素質(zhì)水平進(jìn)行研究，對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求以及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行調(diào)查，在不違背國(guó)有投資公司基本原則的基礎(chǔ)上，制定出適合國(guó)有投資公司的具有代表性的管理方案。使得國(guó)有投資公司從投資、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都有明確的管理程序，為國(guó)有投資公司節(jié)約成本，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理者能力方面的應(yīng)用

國(guó)有投資公司，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)計(jì)算與核算需要耗費(fèi)較大的人力資源，需要高速的計(jì)算能力，即使這樣在操作過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)失誤。ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理者能力方面的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，降低公司在財(cái)務(wù)核算中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)節(jié)省人力資源。在信息時(shí)代，人力資源仍具有一定的局限性，ERP系統(tǒng)能夠在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金流動(dòng)做出準(zhǔn)確的推斷與監(jiān)控。ERP系統(tǒng)具有一定的特殊性，由于是運(yùn)用高科技手段，因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求比較高，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，才能使ERP系統(tǒng)最大程度的發(fā)揮效用。所以，提高國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理者的綜合能力，對(duì)ERP系統(tǒng)的使用至關(guān)重要[3]。

3.3 ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

對(duì)國(guó)有投資公司來(lái)說(shuō)，擁有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有較大幫助。ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，提高人員工作速率，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為公司以及工作人員帶來(lái)方便。ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不需要工作人員再次開(kāi)發(fā)，為公司節(jié)省人力成本以及財(cái)務(wù)成本。ERP系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范化的管理模式，對(duì)國(guó)有投資公司具有激勵(lì)作用。ERP系統(tǒng)根據(jù)國(guó)有投資公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，搭配高科技信息設(shè)備，避免人為干預(yù)，確保公司財(cái)務(wù)賬目的安全性與準(zhǔn)確性，從根本上減少失誤，為公司的整體利益提供保障。

4 提高ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效用的措施

4.1 提高工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

為使ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮有效作用，需要提高工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。國(guó)有投資公司，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，需要對(duì)公司本身需求進(jìn)行了解。提高工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，有助于ERP系統(tǒng)的實(shí)施，使其發(fā)揮良好的效用，有利于國(guó)有投資公司的未來(lái)發(fā)展。目前公司的員工普遍對(duì)ERP系統(tǒng)的操作，以及作用一無(wú)所知，國(guó)有投資公司應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。成立ERP系統(tǒng)研究小組，定期進(jìn)行ERP系統(tǒng)知識(shí)考核，使得所有員工重視ERP系統(tǒng)，并且積極的參加到ERP系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。提升國(guó)有投資公司員工對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，有利于ERP系統(tǒng)在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮效用[4]。

4.2 選擇適合的ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)利用高科技進(jìn)行操作，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，針對(duì)公司類型，選擇合適的ERP系統(tǒng)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的國(guó)有投資公司，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與基本情況各不相同，公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需求不同，引用的ERP系統(tǒng)也不同，選擇合適的ERP系統(tǒng)，對(duì)國(guó)有投資公司的發(fā)展具有重要意義。適合國(guó)有投資公司內(nèi)部發(fā)展的ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部資料規(guī)范化，清晰整潔有條理，有利于公司內(nèi)部文化的發(fā)揚(yáng)，以及公司整體業(yè)務(wù)水平的提升，促進(jìn)國(guó)有投資公司未來(lái)發(fā)展。ERP系統(tǒng)對(duì)于國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)管理，具有整合一體的作用，但ERP的發(fā)展仍有不完整的地方，其與國(guó)有投資公司管理水平的連接不夠完善，部分職能存在沖突，選擇適合的ERP系統(tǒng)，可以有效的解決對(duì)應(yīng)問(wèn)題，降低ERP系統(tǒng)的使用風(fēng)險(xiǎn)[5]。

4.3 完善公司內(nèi)部管理

國(guó)有投資公司的資金核算，以及財(cái)產(chǎn)分析都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在引進(jìn)ERP系統(tǒng)之前，需要對(duì)公司實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。加強(qiáng)國(guó)有投資公司在財(cái)務(wù)管理方面的控制力度，各個(gè)部門之間相互協(xié)作的同時(shí)，也要相互監(jiān)督，成立專門的ERP系統(tǒng)監(jiān)管小組，強(qiáng)化監(jiān)管力度。對(duì)財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)核算部門，進(jìn)行內(nèi)部管控，避免出現(xiàn)問(wèn)題，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，使得ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮效用。同時(shí)加強(qiáng)國(guó)有投資公司員工素質(zhì)培養(yǎng)，使得員工熟練ERP系統(tǒng)的操作流程，能夠時(shí)實(shí)的掌控ERP系統(tǒng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，保障ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。完善國(guó)有投資公

司的內(nèi)部管理，可以降低ERP系統(tǒng)在使用中的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本提高效率，確保國(guó)有投資公司的經(jīng)濟(jì)利益[6]。

篇(2)

關(guān)鍵詞：公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

前言

財(cái)務(wù)管理，是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)投資、籌資與營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理。[1]財(cái)務(wù)管理與一般的管理不同，它的綜合性比較強(qiáng)，是公司管理的核心所在。就一般的公司而言，財(cái)務(wù)管理主要發(fā)揮資金管理、成本控制和監(jiān)督管理三個(gè)基本功能，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善公司經(jīng)營(yíng)、提高公司經(jīng)營(yíng)效益具有重要作用。

一、我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小型公司特別是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。雖然財(cái)務(wù)管理獲得了一定程度的發(fā)展，但是從總體情況來(lái)看，這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這在一定程度上制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。目前來(lái)看，我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中還存在著諸多漏洞。

第一，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)反饋。每個(gè)公司都能夠認(rèn)識(shí)到科研人才對(duì)于公司發(fā)展的重要性，但是卻往往忽視了財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。很多公司的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)工作人員都處在一種被動(dòng)消極的工作狀態(tài)中，工作中跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事而并不是運(yùn)用真正的財(cái)務(wù)管理知識(shí)辦事，甚至部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，致使很多的財(cái)務(wù)制度得不到更好的執(zhí)行、財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)有效的反饋。

第二，財(cái)務(wù)監(jiān)管措施不到位。我國(guó)大部分公司的財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位[2]。很多公司事前缺乏有效的管理機(jī)制，事前管理制度缺失、事中管理步驟簡(jiǎn)單、事后財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，根本沒(méi)有可行的考核方式，財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度，甚至有的財(cái)務(wù)人員受領(lǐng)導(dǎo)控制，被迫做假賬，造成財(cái)務(wù)信息失真。

第三，公司資金管理不善。資金的管理與應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，在很多公司實(shí)際的運(yùn)行中，存在著資金管理不善、使用效率低下等問(wèn)題，有的公司部門較多，各部門資金流轉(zhuǎn)自行其事，忽視了公司整體利益。更有某些投資項(xiàng)目缺乏合理的規(guī)劃導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢或者造成重大資金流失，公司資金管理不善直接影響到公司整體的運(yùn)營(yíng)效果。

二、簡(jiǎn)要分析公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是一個(gè)公司發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公司要想獲得更好的發(fā)展就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不僅是在產(chǎn)品和服務(wù)方面，還包括公司財(cái)務(wù)管理方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要依靠人工，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了高科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越多的應(yīng)用于人們的日常工作中，在這一大背景下，公司財(cái)務(wù)管理如果不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。財(cái)務(wù)部門不同與銷售運(yùn)營(yíng)等其他部門，財(cái)務(wù)部門管理后所產(chǎn)生的效益都是隱性的，而公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，規(guī)范公司資金管理、提高公司的經(jīng)營(yíng)效率。因此，如何創(chuàng)造性地制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，是每個(gè)公司必須考慮的問(wèn)題。

三、關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的前提，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，必須要引起公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員足夠的重視[3]。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到的范圍比較廣，必須具有專門的預(yù)算編制工作人員，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面地反映出公司的工作重心。

（二）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)跟不上社會(huì)發(fā)展就會(huì)被淘汰。在實(shí)際工作中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，任用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才?？梢杂幸庾R(shí)的吸引和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，想方設(shè)法利用工資待遇、人際關(guān)系、工作環(huán)境等留住人才；其次，公司還可以加強(qiáng)對(duì)管理人才的培育，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其及時(shí)跟上社會(huì)發(fā)展變化的趨勢(shì)，更好地為公司服務(wù)。最后，公司要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員，服務(wù)公司。

（三）完善公司資金管理，提高資金使用效率。資金管理是公司財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到公司的方方面面，影響到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司是一個(gè)整體，只有把所有分散的資金集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，才能夠在關(guān)鍵的時(shí)候把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障資金。公司每一項(xiàng)物資的采購(gòu)、領(lǐng)用以及銷售等都要有專門的人員記錄和管理，并由專人進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，防止渾水摸魚(yú)。對(duì)于每一項(xiàng)資金的來(lái)源與去向都要由專人記錄專人管理，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。除此之外，還要充分預(yù)測(cè)資金的回收以及支付時(shí)間，將近期可能要收回或者支付的資金做一個(gè)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)者的資金調(diào)度作參考。

（四）合理利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展為公司財(cái)務(wù)管理提供了新的方法，越來(lái)越多的訂單是在網(wǎng)上交易完成的，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理已成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的延伸，能夠有效的提高公司財(cái)務(wù)管理效率。因此，合理利用現(xiàn)代高科技手段整合財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變是擺在我們面前的一個(gè)新的課題。

（五）建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行的保證，公司要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其對(duì)原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬薄等所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見(jiàn)，保證公司會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)公司良好風(fēng)氣的形成。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要作用就是獎(jiǎng)罰，公司要制定獎(jiǎng)懲措施，不管是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員還是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員都要有一定的獎(jiǎng)罰措施，這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重頭戲，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意義十分巨大，隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理中凸顯出很多的問(wèn)題，管理的理念、模式、手段必須要經(jīng)受新的挑戰(zhàn)，公司要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理水平，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅佳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011.

篇(3)

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.企業(yè)集團(tuán)概念

企業(yè)集團(tuán)是指“以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體?！?/p>

2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是管理目標(biāo)雙重性。集團(tuán)公司不僅要最大限度的實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，同時(shí)還要指導(dǎo)、監(jiān)督子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)層次化、體系化。三是多元化投資。四是關(guān)聯(lián)交易頻繁化。

（二）內(nèi)部控制的涵義及其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

首先，二者的根本目標(biāo)是一致的，都是為了使股東或子公司價(jià)值最大化。其次，二者可以實(shí)現(xiàn)資源、信息共享。內(nèi)控需要的資料財(cái)務(wù)協(xié)助提供，同時(shí)，內(nèi)控可以對(duì)財(cái)務(wù)提出建議整改措施。最后，內(nèi)部控制的實(shí)施對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著重大意義。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施內(nèi)部控制的意義

（一）有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于內(nèi)部控制目標(biāo)管理的各個(gè)方面。有效的內(nèi)部控制可以對(duì)各種表現(xiàn)形式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

（二）保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、及時(shí)、可靠

健全的內(nèi)部控制制度可以有效保證會(huì)計(jì)信息的來(lái)源、歸類、記錄、匯報(bào)能如實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)、子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)情況，進(jìn)而可以準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合管理的情況，可以為管理層和決策層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考的依據(jù)。

（三）利于經(jīng)營(yíng)者管理水平的提高

集團(tuán)公司通過(guò)建立合理有效的內(nèi)部控制機(jī)制，可以提高決策效率，幫助管理者做出合理有效的決策。同時(shí)，各項(xiàng)制度也在內(nèi)控機(jī)制下得到了有效的評(píng)估和改進(jìn)。集團(tuán)企業(yè)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和員工綜合素質(zhì)都得到了提高。

三、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部控制不夠重視

內(nèi)部控制是一個(gè)全員參與的管理過(guò)程，管理層的重視至關(guān)重要。否則，即便制度再完善，若得不到有效執(zhí)行，或者在執(zhí)行中因高層凌駕于內(nèi)控制度之上，使得內(nèi)控在一定范圍內(nèi)缺乏獨(dú)立性，那么也是一紙空文。

雖然有很多集團(tuán)公司設(shè)立了專門的內(nèi)審部門，但我國(guó)現(xiàn)階段，內(nèi)審的職能只局限于審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表、查賬等監(jiān)督工作，未深入管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，很難對(duì)管理層提出預(yù)防性和實(shí)質(zhì)性的建議。

（二）缺乏有效監(jiān)控

企業(yè)監(jiān)控有外部監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)控。外部監(jiān)控包括社會(huì)監(jiān)控和政府監(jiān)控，內(nèi)部監(jiān)控是來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控一直處于薄弱狀態(tài)。實(shí)際工作中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)問(wèn)題復(fù)雜，尤其如關(guān)聯(lián)交易發(fā)生頻繁、內(nèi)部往來(lái)賬目混亂。因集團(tuán)公司內(nèi)部缺乏有效監(jiān)控，問(wèn)題會(huì)日益積累，直至嚴(yán)重的地步。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的實(shí)施是否得到合理執(zhí)行也要進(jìn)行有效監(jiān)控。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，管理缺乏動(dòng)態(tài)性，對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍。使得事前預(yù)測(cè)無(wú)從談起，潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法識(shí)別；事中控制又非常薄弱，風(fēng)險(xiǎn)再次被忽略；事后控制時(shí)，時(shí)機(jī)已錯(cuò)過(guò)，效果明顯欠佳。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的完善措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境機(jī)制

內(nèi)控環(huán)境的好壞直接影響到內(nèi)控是否能有效實(shí)施、控制能否成功，也制約著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，集團(tuán)公司迫切需要營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。首先是管理層的態(tài)度，要重視內(nèi)控的建設(shè)和執(zhí)行。其次，人員素質(zhì)的提升。這主要指會(huì)計(jì)人員，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要方面，所以，必須重視內(nèi)控執(zhí)行者的選擇、培訓(xùn)，一方面重技能，另一方面重人品，全面提升內(nèi)控執(zhí)行者的素質(zhì)。最后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)有積極的內(nèi)控環(huán)境，打造有自己特色的企業(yè)文化，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

（二）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立一套成熟有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，從總體上把握各部門的分散風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)預(yù)警制度。短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，可以及時(shí)地為企業(yè)傳達(dá)預(yù)警信號(hào)，使管理層及早做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警制度的建立可以權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，檢驗(yàn)公司是否取得杠桿收益，同時(shí)警惕公司關(guān)注償債能力，實(shí)現(xiàn)債務(wù)在各項(xiàng)目間的合理分配。

（三）健全集團(tuán)信息化內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)只有全面掌握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體概況，及時(shí)充分的了解各子公司資金流、信息流和物流的信息等，決策者才能從全局出發(fā)解決內(nèi)部管理中存在的各種問(wèn)題。集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一各子公司財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的使用，使軟件的應(yīng)用滿足跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的信息查詢和處理，還要制定一套嚴(yán)格的系統(tǒng)管理制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理辦法、統(tǒng)一資金管理，定期傳遞、反饋信息流，保障信息傳遞機(jī)制的通暢性。

（四）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

集團(tuán)公司內(nèi)部的監(jiān)督分為預(yù)算監(jiān)督和執(zhí)行監(jiān)督等。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)推行全面預(yù)算管理建設(shè)，為體現(xiàn)“全員、全額、全程”的要求，發(fā)揮預(yù)算的權(quán)威性，監(jiān)控是必不可少的，且要加大監(jiān)督力度，使監(jiān)督有章可循、獎(jiǎng)懲分明。

另一方面，應(yīng)發(fā)動(dòng)全員監(jiān)督內(nèi)控執(zhí)行情況，應(yīng)時(shí)代和外部環(huán)境變化的要求，健全改進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，使內(nèi)部控制得到真正執(zhí)行，起到實(shí)質(zhì)性作用。

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篇(4)

公司治理結(jié)構(gòu)存在的根本目標(biāo)是為了追求更多的利益，一個(gè)合理的公司治理可以確保公司內(nèi)部資源的合理配置，激發(fā)公司員工的工作熱情，并最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)講，公司治理結(jié)構(gòu)是在公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離之后，為了保證雙方都能夠忠誠(chéng)于企業(yè)，以企業(yè)利益為最終的追求目標(biāo)，在其之間建立起的一種監(jiān)督制約的機(jī)制。公司治理結(jié)構(gòu)是其進(jìn)行每一項(xiàng)決策的重要依據(jù)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，以及我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的提高，我國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)更多的借鑒了外國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)，這固然提升了公司的發(fā)展速度，帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。但是與此同時(shí)也帶來(lái)了一定的爭(zhēng)議，最主要的分歧在于公司治理結(jié)構(gòu)存在的意義是為公司所有者即公司股東追求賺取利益，還是為公司所有工作人員追求利益。前者也就是“股東至上”治理模式，后者通常被成為“共同治理”模式，在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的情況下，股東為了保證自身利益的最大化就要制定科學(xué)完整的激勵(lì)機(jī)制，促使參與到公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的每一位員工都能為公司利益做出最大的努力。但是通常情況下，不同的公司經(jīng)營(yíng)人員有著不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他們所追求的利益程度也是不同的。當(dāng)雙方之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況時(shí)，公司股東的利益就有可能受到一定程度的損害，而公司的基層工作者的利益也有可能無(wú)法得到保證。然而“共同治理”的模式可以解決這一問(wèn)題，該模式認(rèn)為上至公司的所有者下至公司的基層工作人員都是一種平等的關(guān)系。企業(yè)為了追求最大的利益就要確保每一位員工的利益，也就是說(shuō)，公司的各個(gè)階層都要在治理結(jié)構(gòu)中設(shè)置自身的利益代表，與其它階層形成完整的制約關(guān)系。所以說(shuō)，共同治理的公司治理模式更加符合目前的企業(yè)發(fā)展要求。公司治理結(jié)構(gòu)不僅是公司運(yùn)行的根本制度，更是確保公司利益的重要手段，它表明了所有者與包括經(jīng)營(yíng)者之間的其他工作人員之間，存在的一種監(jiān)督制約的關(guān)系。這種關(guān)系需要以平等民主為基礎(chǔ)，以追求所有員工的最大利益為目標(biāo)。

2公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義

公司財(cái)務(wù)管理是公司治理工作的依據(jù)和目標(biāo)，這項(xiàng)工作對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的作用。所以這也是筆者本片論文探討的核心內(nèi)容。公司的日常工作包含了多個(gè)方面，公司管理者要從多個(gè)角度對(duì)公司進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理是公司治理的最為重要的一個(gè)方面。為了保證公司利益的最大化，公司的治理結(jié)構(gòu)必須與其財(cái)務(wù)管理工作有著高度的一致性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。公司的財(cái)務(wù)管理工作可以直接的反應(yīng)出，在不同情況和不同時(shí)期內(nèi)公司發(fā)展的狀況。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策下，公司的財(cái)務(wù)管理工作也可能發(fā)生相應(yīng)的改變，但是，這種改變不會(huì)頻繁的發(fā)生，并且這種財(cái)務(wù)管理工作是多向并且十分完善的。公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的主要目的是充分反映公司的收支狀況，為公司的發(fā)展提供明確的方向，并且從最大程度上激發(fā)員工的工作熱情，將所有員工的力量凝聚到一起，促進(jìn)公司的發(fā)展。

3不同公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

不同的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著不同的影響。首先，筆者將介紹股東至上的治理模式對(duì)其的影響，在這種治理模式下，公司的財(cái)務(wù)狀況主要由公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)情況決定。現(xiàn)代公司多以股份制為主，公司股東將公司的實(shí)際財(cái)富和虛擬價(jià)值都轉(zhuǎn)化為定量的股票投入到市場(chǎng)中，如果公司可以一直保持正常的經(jīng)營(yíng)狀況，那么其股票價(jià)值就會(huì)得到提升，當(dāng)市場(chǎng)中股票價(jià)格達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)股東的財(cái)富也就會(huì)相應(yīng)的達(dá)到最高水準(zhǔn)。相反，當(dāng)公司運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，公司股票會(huì)價(jià)格下跌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的不利影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)這種公司治理模式是具有一定的優(yōu)越性的，它將公司財(cái)富轉(zhuǎn)化為股票形式，不會(huì)集中于具體的某一個(gè)人的手中，當(dāng)其中一方的經(jīng)濟(jì)情況或是經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)公司的整體利益影響較小。也就是說(shuō)，這種治理結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素更小，更注重關(guān)注長(zhǎng)期的利益，但是從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)化角度來(lái)說(shuō)，利用公司股票的價(jià)格來(lái)判定公司的實(shí)際價(jià)值是不全面的。公司的價(jià)值不僅僅局限于追求自身的發(fā)展目標(biāo)，也在于為所有員工帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收入，從整體上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。下面筆者將討論共同治理的模式對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。在這種管理模式下，公司不僅要重視所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益，也要最大程度保證其他員工的利益，因此，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要綜合考慮多方面的因素。首先，公司的財(cái)務(wù)管理要將與之相關(guān)的一切利益人的收益情況納入到其考慮的范圍之中，既包括公司的整體盈利，也包括公司員工的個(gè)人收入。該模式下的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在利用公司財(cái)富實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有的資源的合理配置，促使公司所擁有的財(cái)富在長(zhǎng)期內(nèi)保持上升狀態(tài)。其次，共同治理模式下的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)越性還表現(xiàn)為，在公司的盈利得到保證之后，可以為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為增加國(guó)家的稅收、為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)或是為社會(huì)公益福利事業(yè)投入更多的資金。目前，越來(lái)越多的公司將共同治理作為本公司的根本發(fā)展模式，該種模式可以提升公司的自身形象，吸引更多的目標(biāo)客戶，增加企業(yè)收入。例如，某科技公司在運(yùn)用了這種治理模式之后，公司員工的工作熱情很高，在短時(shí)期內(nèi)，該公司的核心科技就得到了不斷的提高，企業(yè)形象得到了大幅度的提升，并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)收益?？梢哉f(shuō)，共同治理模式可以優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4影響公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素

公司財(cái)務(wù)管理工作包含了公司工作的各個(gè)方面，所以相對(duì)應(yīng)的影響該項(xiàng)工作的因素也是多方面的，公司的財(cái)務(wù)管理工作通常都由專業(yè)的組織進(jìn)行，這也就是財(cái)務(wù)管理工作的主體。該組織內(nèi)部的人員的工作能力和專業(yè)水平是影響財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以更加高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，明確在一定時(shí)期內(nèi)公司各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的建議。相反，如果掌管財(cái)務(wù)工作的人員不夠?qū)I(yè)，就有可能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。所以說(shuō)，公司一定要聘用高水平的財(cái)務(wù)工作人員。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，這種宏觀環(huán)境包括國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策，市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)對(duì)公司發(fā)展起到的決定性作用，以及社會(huì)文化對(duì)公司發(fā)展的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都在政府提供的政策支持下，得到了快速的發(fā)展，在這種背景下，公司的財(cái)務(wù)管理需要拿出一部分的資金來(lái)回饋社會(huì)，這樣不僅可以提升企業(yè)形象，也可以促使國(guó)家為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更多的優(yōu)惠政策。在新的時(shí)代背景下，公司的發(fā)展制度也在不斷的改變。現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅關(guān)乎企業(yè)所有者的利益，企業(yè)的債權(quán)人、相關(guān)合作公司、企業(yè)所有職工等都與其有著密切的聯(lián)系。這些都是公司財(cái)務(wù)管理工作需要考慮的因素。

5關(guān)于進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)建議

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理對(duì)公司的發(fā)展而言意義重大。因此，公司管理者及財(cái)務(wù)工作的主體部門一定要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法，保持該項(xiàng)工作的先進(jìn)性和科學(xué)性，使其成為公司發(fā)展的根本動(dòng)力。

5.1為企業(yè)制定科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的不斷發(fā)展，人們更加重視公司的人文環(huán)境。這要求公司的治理結(jié)構(gòu)更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國(guó)外的一些企業(yè)進(jìn)行合作的過(guò)程中，學(xué)習(xí)了他們的公司管理制度，但是在將其運(yùn)用到自身企業(yè)時(shí)，一定要注意對(duì)其進(jìn)行一定程度的改造，使之與我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。筆者認(rèn)為，公司應(yīng)該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進(jìn)行較大的改良，在保持其優(yōu)越性的同時(shí)改良其中落后的理念。

5.2加強(qiáng)政府對(duì)公司發(fā)展的引導(dǎo)作用

優(yōu)惠政策可以為企業(yè)發(fā)展提供最為有利的保障。為確保公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，保證公司健康有序的發(fā)展，國(guó)家一定要重視政府對(duì)公司發(fā)展的引導(dǎo)作用。對(duì)公司的所有者與經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利作出一定的規(guī)范，防止其阻礙公司發(fā)展。

5.3建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)今的公司治理結(jié)構(gòu)主要是指公司經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的監(jiān)督關(guān)系。筆者認(rèn)為，這種監(jiān)督是不全面的。為了保證公司的財(cái)務(wù)管理，可以創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值，公司更應(yīng)該注重來(lái)自其它層面的監(jiān)督，確保公司的財(cái)務(wù)狀況更加公開(kāi)透明。這種方式可以提升公司基層工作者工作的熱情，也可以讓相關(guān)的合作企業(yè)提升對(duì)本公司的信任感，同時(shí)，公司在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)該征求各個(gè)部門代表的建議，這樣可以確保公司決策的科學(xué)性，更好的實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5.4學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

篇(5)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，及進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了新要求。一方面，國(guó)家關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)政策制定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，需要企業(yè)建立科學(xué)合理化的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)化辦法;另一方面，2013 年，我國(guó)投資類人群數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)，作為投資者，更加需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健化管理和信息公布，進(jìn)行自身投資策略選擇?？梢?jiàn)，上市公司內(nèi)部?jī)?yōu)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，已關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活宏觀和微觀兩個(gè)方面。上市公司財(cái)務(wù)管理容易受到來(lái)自多方面不確定因素的影響，且財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的任一環(huán)節(jié)。不斷優(yōu)化上市公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率盈利，確保企業(yè)和投資者的資產(chǎn)成本利益，構(gòu)建上市公司科學(xué)發(fā)展觀下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制策略，已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。陳雪淺指出，2008 年由美國(guó)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加大我國(guó)上市公司融資、投資和匯率等金融不穩(wěn)定因素發(fā)生概率值，這種金融不穩(wěn)定將會(huì)直接增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，造成巨大不利影響。王團(tuán)現(xiàn)指出，企業(yè)有序穩(wěn)定的內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理重要基礎(chǔ)性保障措施，企業(yè)的優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，可以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供完善指導(dǎo)和管理，從而實(shí)現(xiàn)管理和控制有機(jī)結(jié)合。上市公司內(nèi)部?jī)?yōu)化管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融合，將會(huì)構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展可持續(xù)平臺(tái)和體系結(jié)構(gòu)性完善，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值。袁曉波選用回歸模型上市公司中的ST為研究對(duì)象，選擇公司連續(xù)5 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，分析結(jié)構(gòu)表明公司的盈利利潤(rùn)額度和公司股東持股比例，直接影響上司公司的ST 概率值。上述研究成果，對(duì)進(jìn)一步分析上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制策略，具有一定的指導(dǎo)性意義，但也有需要進(jìn)一步分析的內(nèi)容和問(wèn)題，即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)性方面，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)定性指標(biāo)和非個(gè)人主觀影響。經(jīng)濟(jì)和金融全球化趨勢(shì)不斷加深，我國(guó)上市公司企業(yè)發(fā)展外部生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更加復(fù)雜化和激烈化，企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平值，制定更加合理的內(nèi)部?jī)?yōu)化控制機(jī)制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文運(yùn)用模糊分層方法，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，以C 上市公司為例，進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制策略研究。

二、基于模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷加深的主要表現(xiàn)形式就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境激烈程度值增加，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展概率，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理同時(shí)涉及到企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)境和步驟，兩者之間產(chǎn)生更為緊密協(xié)同發(fā)展的關(guān)系?？梢?jiàn)，只有構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)值，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷，并及時(shí)進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)管理預(yù)防和控制。影響上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素較多，這些因素將會(huì)直接通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)變量進(jìn)行體現(xiàn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然引起財(cái)務(wù)指標(biāo)上異動(dòng)，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)率可以表示為企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)文獻(xiàn)查詢分析，現(xiàn)將影響上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分為傳統(tǒng)和新增兩項(xiàng)。

1.模型構(gòu)建

模糊分層方法是將復(fù)雜化多指標(biāo)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單一化問(wèn)題，以多專家打分為權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，完成復(fù)雜問(wèn)題的分層逐步分解，最后加權(quán)計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)對(duì)于某一事件影響狀況。模糊分層法判斷的相關(guān)步驟如下，一是依據(jù)所要評(píng)價(jià)的問(wèn)題，構(gòu)建出統(tǒng)一化獨(dú)立分層體系結(jié)構(gòu)模型;二是選擇行業(yè)內(nèi)多名專家，進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)打分，建立模糊判定模型;三是計(jì)算出局部分層模糊權(quán)重向量矩陣，循環(huán)該方法，從底層指標(biāo)逐層分解向上結(jié)算，計(jì)算出綜合性權(quán)重向量矩陣;四是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理公司所包括的財(cái)務(wù)指標(biāo)值，乘以模糊分層的權(quán)重指標(biāo)值，即可獲得對(duì)應(yīng)的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)算

本文以C 上市公司為研究對(duì)象，進(jìn)行模糊分層方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)性研究。C 公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，通過(guò)募集方式建立交通運(yùn)輸設(shè)備公司，控股股東為某汽車企業(yè)，占總股本的65%，公司現(xiàn)有上海、湖北和廣東三個(gè)研發(fā)基礎(chǔ)，45 家全資或控股子公司。通過(guò)該公司公布的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取表1 中各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值。本文對(duì)于C 公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)共分為三個(gè)層次，即目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方法層。目標(biāo)層即主要目標(biāo)是通過(guò)下兩次數(shù)值計(jì)算出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度;準(zhǔn)則層即對(duì)上市公司進(jìn)行的傳統(tǒng)和新增指標(biāo)兩項(xiàng);方法層即是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的具體指標(biāo)值。一是選用群組決策，進(jìn)行上述財(cái)務(wù)公司指標(biāo)的權(quán)重性和各層的權(quán)重值評(píng)價(jià)，即對(duì)指標(biāo)變量和層次進(jìn)行比例化處理，獲得相應(yīng)的、各層模糊判斷矩陣，并按照模型構(gòu)建步驟進(jìn)行權(quán)重值計(jì)算，結(jié)果如表1 所示;二是依據(jù)C 公司所公布的表1 中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，處理算法如公式(1)所示，將實(shí)際值轉(zhuǎn)換為的范圍值50～100;三是計(jì)算出C 上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值，計(jì)算結(jié)果數(shù)值為2011 年64.40、2012 年63.89、2013年65.79。通過(guò)百分比值劃分，上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要進(jìn)行必要的分析和防范。YJ=50+ XJ-XminXmax-Xmin 50 (1)

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

由上市公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的模糊分層權(quán)重指標(biāo)計(jì)算可知，股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力及對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)重值較大，C 上市公司連續(xù)三年的股權(quán)結(jié)構(gòu)得分較低，說(shuō)明企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例較低，得分的緩慢增長(zhǎng)也說(shuō)明股權(quán)結(jié)構(gòu)變化幅度較慢和成果不明顯。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利規(guī)模性收入較高，但接下來(lái)兩年出現(xiàn)明顯下滑拐點(diǎn)趨勢(shì)直接表明公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利實(shí)力不足，需要獲得公司組織管理者高度重視，并選擇合適的企業(yè)內(nèi)部管理措施。綜上所示，通過(guò)構(gòu)建基于模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，可以有效獲取企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理影響因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度。

三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

依據(jù)模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，可知財(cái)務(wù)各項(xiàng)因素指標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有差異性影響效應(yīng)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何有效預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值，是上市公司內(nèi)部?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略建設(shè)。

1.科學(xué)合理構(gòu)建股權(quán)框架

通過(guò)模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)機(jī)制可知，股權(quán)結(jié)構(gòu)框架不合理將對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況起到嚴(yán)重影響。通常情況下，上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)直接影響公司的實(shí)際控制權(quán)配置，也是公司內(nèi)部?jī)?yōu)化管理的核心內(nèi)容，可見(jiàn)科學(xué)合理構(gòu)建上市公司股權(quán)框架，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略和手段。一是合理設(shè)置高管股權(quán)指標(biāo)，上市公司管理屬于產(chǎn)權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離式管理，假設(shè)企業(yè)高管配置較少股權(quán)，將會(huì)增長(zhǎng)企業(yè)的執(zhí)行管理成本，公司管理層將不會(huì)為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提供盡心盡力核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，而是轉(zhuǎn)而為自身短期利益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。合理配置高管股權(quán)指標(biāo)也就是對(duì)于上市公司管理層實(shí)施必要股權(quán)激勵(lì)，將自身利益價(jià)值增值與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立協(xié)同關(guān)系，形成一種博弈多贏關(guān)系，同時(shí)加大董事會(huì)成員的持股性比例，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督和管理權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)性行為嚴(yán)重偏離公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值時(shí)，起到及時(shí)糾正性作用。二是上市企業(yè)大股東合理化持股，如所選C 上市公司的控股股東持股比例為54%，這種持股比例在上市公司企業(yè)很多，其他大股東持股比例不足10%，這也就直接說(shuō)明公司的其他股東對(duì)于公司發(fā)展，不能起到均衡式控制作用，并且實(shí)際控股股東公司管理權(quán)行為不會(huì)受到某些限制。而構(gòu)建上市企業(yè)大股東合理化持股，將會(huì)有效的抑制和監(jiān)督，大股東對(duì)小股民利益蝕，對(duì)公司戰(zhàn)略性決策需要各個(gè)股東之間，達(dá)成協(xié)同性平衡建議，能夠?qū)崿F(xiàn)一種大股東之間的利益博弈均衡。這里也就產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)大股東數(shù)量較多，將會(huì)產(chǎn)生利益持續(xù)性討論，對(duì)于公司發(fā)展將會(huì)不利，因此上市公司大股東數(shù)量應(yīng)控制在3~5 個(gè)為準(zhǔn)，將會(huì)更加有利益上市公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和投資決策不確定因素，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)中小股民投資權(quán)益。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】煙草公司，財(cái)務(wù)績(jī)效管理，研究

前言：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)很多行業(yè)的影響越來(lái)越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)中突出自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銷售的途徑，就必須根據(jù)市場(chǎng)的需求，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。煙草行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在很多的缺點(diǎn)和不足，所以煙草企業(yè)應(yīng)該明確具體的管理目標(biāo)，大力應(yīng)用財(cái)務(wù)績(jī)效管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。

一、煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題。

根據(jù)對(duì)我國(guó)煙草公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理的過(guò)程中，公司的管理目標(biāo)非常不明確，雖然對(duì)整體的發(fā)展路線做出了規(guī)劃，但是并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，具體的負(fù)責(zé)任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到具體的人員身上，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與部門、管理人員之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)。煙草公司也不能合理分配組織結(jié)構(gòu)的權(quán)力，很多的財(cái)務(wù)組織都沒(méi)有權(quán)力的劃分，使得市局公司的控制權(quán)力過(guò)大，而真正落實(shí)到煙草公司的權(quán)力非常小。煙草公司財(cái)務(wù)報(bào)表流程的不合理，也影響了公司的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，在財(cái)務(wù)報(bào)表流程中，公司缺乏審核財(cái)務(wù)的編制，流程過(guò)于簡(jiǎn)單，不能真實(shí)的反映出煙草公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于煙草公司來(lái)說(shuō)，稅收?qǐng)?bào)表的審核流程會(huì)直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。公司的財(cái)務(wù)評(píng)估制度也是財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多的考核體系，來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，如果沒(méi)有科學(xué)性、合理性的評(píng)估制度，就很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化情況，只會(huì)降低煙草公司在市場(chǎng)銷售中的地位。

1.2煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題的原因分析。

根據(jù)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理情況的分析，出現(xiàn)管理問(wèn)題的原因包括：公司管理人員思想意識(shí)的層次比較低，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去分析財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)管理人員也沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)容和重要性，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，煙草公司也缺乏統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，不能有效的解決突顯出來(lái)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財(cái)務(wù)組織的權(quán)力，也不能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的綜合性能。財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度的實(shí)行效果，與財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有密切關(guān)系，所以煙草企業(yè)要結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)情況，采取高效的管理措施，來(lái)提高制度的約束能力。

二、煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)

2.1財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的原則。針對(duì)上文分析的煙草公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案時(shí)，一定要按照設(shè)計(jì)的原則，去開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。首先，要滿足戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，對(duì)煙草公司的近期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷的發(fā)展實(shí)踐中，逐漸探索出財(cái)務(wù)績(jī)效管理的方法和措施，有效解決公司財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的問(wèn)題。然后要滿足透明公開(kāi)原則，通過(guò)制定的優(yōu)化管理方案，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，判斷方案的可行性，實(shí)現(xiàn)管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現(xiàn)出績(jī)效管理的靈魂和精髓，在員工中樹(shù)立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，只有這樣才能體現(xiàn)出煙草公司的綜合實(shí)力，順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作。

2.2財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容。

根據(jù)具體存在的管理問(wèn)題，煙草企業(yè)要制定出明確的財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)，可以為公司的發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)要對(duì)部門的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支進(jìn)行明確的預(yù)算和籌劃，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，合理控制資金的使用情況。財(cái)務(wù)科室應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，通過(guò)完整的系統(tǒng)管理體系，來(lái)審視公司的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而將整個(gè)企業(yè)的管理體系發(fā)揮到最大效能，財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，就是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使其可以在市場(chǎng)中占據(jù)一定的指導(dǎo)地位，所以煙草公司要正確面對(duì)自己存在的問(wèn)題，對(duì)各個(gè)管理體系進(jìn)行的融合。同時(shí)將財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的建設(shè)作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)方案遞交給財(cái)務(wù)主管部門，通過(guò)各個(gè)方面的權(quán)力實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的最大作用，提高決策經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以煙草公司要經(jīng)濟(jì)全球化的指導(dǎo)下，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用。結(jié)合煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中體現(xiàn)出問(wèn)題，公司的財(cái)務(wù)管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優(yōu)化的力度，可以滿足更多消費(fèi)者的需求。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要積極探索解決的方案和對(duì)策，加大財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性，使其可以深入到煙草公司內(nèi)部，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)證券公司的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)提出幾點(diǎn)關(guān)于我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，具體而言，包括如下幾個(gè)方面。

(一)證券公司財(cái)務(wù)管理部門組織分散，缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度

首先，目前我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)部門的組織較為分散而且在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面也極為簡(jiǎn)單，主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理的“大權(quán)”掌控在某一個(gè)人或者是個(gè)別部門的手中，這就嚴(yán)重阻礙了我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著我國(guó)證券公司不斷地發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，當(dāng)前其發(fā)展模式已經(jīng)由原來(lái)的簡(jiǎn)單模式發(fā)展成為集權(quán)模式，然而在目前證券公司集權(quán)模式的情形下，公司的財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)機(jī)構(gòu)依然處于“松散”的狀態(tài)?！八缮ⅰ敝饕憩F(xiàn)為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業(yè)的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。其次，除了上述關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)分散問(wèn)題之外，還包括缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度。目前，我國(guó)證券公司對(duì)工作人員的工資定格標(biāo)準(zhǔn)為憑借表面的市場(chǎng)行情以及業(yè)務(wù)狀況，根本沒(méi)有制定一整套科學(xué)、合理的員工考核制度和標(biāo)準(zhǔn)；如果市場(chǎng)行情處于良好的狀態(tài)，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機(jī)制條件下，這就不能很好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對(duì)員工的工作效率以及工作量沒(méi)有任何關(guān)系。長(zhǎng)此以往，證券公司財(cái)務(wù)管理部門的工作人員工作的積極性就會(huì)很低，不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，更別說(shuō)在這個(gè)部門有任何的創(chuàng)新，這不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展和生存。

(二)融資渠道不夠通暢，實(shí)際造成的風(fēng)險(xiǎn)十分大當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)的券商可以采取的短期融資方式主要包括國(guó)債回購(gòu)、銀行同業(yè)拆借以及股票質(zhì)押貸款，長(zhǎng)期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴(kuò)股等方式。在上述券商的長(zhǎng)短期融資方式中，現(xiàn)有的融資渠道缺乏一定自我監(jiān)督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負(fù)面效果；除此之外，證券市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模與國(guó)外證券市場(chǎng)相比還是比較小的而且也不是那么發(fā)達(dá)，低于外界風(fēng)險(xiǎn)的能力極低。在金融監(jiān)督與管理體系方面以及法律法規(guī)政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導(dǎo)致了我國(guó)證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)證券公司財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度發(fā)展不完善，工作人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)報(bào)表在證券公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用是十分之大的，它是券商對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的相關(guān)信息進(jìn)行綜合性、科學(xué)合理的分析，然而財(cái)務(wù)報(bào)表在顯示證券公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況時(shí)，往往存在著一定的局限性。例如會(huì)計(jì)的處理辦法就是在主觀方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量進(jìn)行一定程度的影響；對(duì)于某些證券公司而言，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制方面還處于不健全的狀態(tài)，那么這就造成了財(cái)務(wù)報(bào)表中可能會(huì)出現(xiàn)一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，這就導(dǎo)致了券商被財(cái)務(wù)報(bào)表所迷惑而一味地、盲目地對(duì)其進(jìn)行投資，財(cái)務(wù)方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)給證券公司帶來(lái)很大的負(fù)面影響，對(duì)于證券公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

二、我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

基于如上關(guān)于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，下面提出具體的改進(jìn)建議，具體如下。

(一)建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理部門．建立獎(jiǎng)懲制度

隨著我國(guó)證券公司的飛速發(fā)展，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況建立高效率的財(cái)務(wù)管理部門，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進(jìn)行更正，保證公司的各項(xiàng)管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，采取一定的手段硬性控制成本，并加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí)，要允許財(cái)務(wù)管理部門有一定的管理權(quán)限，對(duì)于違反公司規(guī)定，或者沒(méi)有按照正規(guī)程序進(jìn)行審批的費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制，一切財(cái)務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。

(二)積極運(yùn)用新科技手段，建立新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各項(xiàng)新型的信息技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，就必須第一時(shí)間掌握最新的市場(chǎng)信息，這就需要對(duì)電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練應(yīng)用。因此，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須積極采用新科技手段，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的的管理目標(biāo)，而應(yīng)樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化的新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還必須關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)員工的利益需求，與此同時(shí)還應(yīng)關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者的需求。這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，可以有效的帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)對(duì)券商交易結(jié)算資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)證券公司券商交易時(shí)，交易的結(jié)算資金應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行我國(guó)證券監(jiān)委會(huì)的有關(guān)規(guī)定，建立健全券商交易結(jié)算資金管理制度，建立高效地資金管理內(nèi)部控制制度。在這個(gè)過(guò)程之中，券商交易結(jié)算資金主要包括如下幾個(gè)方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價(jià)證券所得到的所有款項(xiàng)(減去經(jīng)紀(jì)傭金和其他正當(dāng)費(fèi)用；持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他資金。