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環(huán)保管理知識培訓精品(七篇)

時間:2023-08-16 17:04:26

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇環(huán)保管理知識培訓范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

環(huán)保管理知識培訓

篇(1)

現(xiàn)階段,國家出臺了多項規(guī)定與要求以開展油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理工作,盡管我國油田井下作業(yè)水平有了一定程度上的提高,但是在油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理中仍然存在多種問題,具體表現(xiàn)在:1.1工作人員安全環(huán)保管理經(jīng)驗不足,環(huán)保安全意識較低。目前,國內(nèi)的油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理人員的管理經(jīng)驗不足,甚至是有些管理人員根本沒有任何的工作經(jīng)驗。另外某些安全環(huán)保管理人員屬于企業(yè)的安置人員,根本沒有任何專業(yè)的安全環(huán)保管理知識,無法勝任油田井下工作中的管理與監(jiān)督工作,降低了油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理水平。與此同時,油田井下作業(yè)的工作環(huán)境惡劣、工作條件艱辛,而且工作過程中的危險性與流動性大大提高,但由于大部分的井下作業(yè)人員為雇傭的外來合同員工,其環(huán)保安全意識較低、工作經(jīng)驗較少、工作技能較差及綜合素質(zhì)較低,這在很大程度上增加了油田井下作業(yè)的危險程度,加大了安全事故發(fā)生的可能性。1.2管理責任制度不完善,缺乏防范意識。管理責任制度的重要性在工業(yè)發(fā)展過程中尤為突出,是工業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保障。但是目前,我國油田井下作業(yè)并沒有完善的管理責任制度,使得在工作過程中沒有嚴格貫徹于落實相關(guān)管理責任制,使得部分主要負責人對自身工作重要性認識不夠,對工作的監(jiān)督與檢查力度不夠,提出的意見也只是根據(jù)工程設(shè)計,而不是工程的實際作業(yè)過程,這在很大程度上會使得提出的意見過于表面性而不具備實用性,在不深入了解施工單位的實際能力的基礎(chǔ)上,也會導致對施工單位的資質(zhì)沒有準確而清楚的認識。此外,有些管理者缺乏基本的安全環(huán)保防范意識,所提出的意見缺乏針對性與主見性,將安全環(huán)保管理工作置之度外。1.3安全環(huán)保隱患較多,投資治理力度不夠。由于油田井下作業(yè)的工作環(huán)境較差,使得其需要排查的安全環(huán)保隱患較多,以致于需要治理的問題較多。但是當前,由于管理者的安全環(huán)保意識不強,使得其在安全環(huán)保隱患的排查與治理方面的投資治理力度不夠,存在的現(xiàn)象主要是不管是小隱患還是大隱患都用相同的錢進行治理,從而使得某些大隱患沒有得到根本上的消除。雖然想用小方法解決大問題的初衷是好的,但是卻沒有在根本上解決需要解決的問題,這就導致安全環(huán)保隱患項目的治理效率較低,使得油田井下作業(yè)的安全環(huán)保隱患越來越明顯,最后造成不必要的安全事故。

2加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的具體措施

針對當前油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀中存在的問題,必須有針對性地提出相應(yīng)的解決措施,從而降低油田井下作業(yè)的安全事故,確保油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.1加大安全環(huán)保宣傳力度,強化安全環(huán)保培訓。一直以來,在油田井下作業(yè)過程中,安全第一與以人為本的管理理念必須深入人心,而且要樹立正確的安全環(huán)保觀念,始終將生命與健康放在首位,確保工作人員的生命安全。在進行油田井下作業(yè)的具體工作之前,必須大力開展安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳教育活動,嚴格依法執(zhí)行安全生產(chǎn)與安全治理等工作,從而使得油田井下作業(yè)的工作人員的安全環(huán)保意識得到較大程度上的提高。另外,還應(yīng)該不斷強化與完善有關(guān)的制度建設(shè)工作、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)工作與安全文化素質(zhì)建設(shè)工作,從而為工作人員營造一個良好的安全環(huán)保工作氛圍,積極推進分組自動化管理工作,從基層員工做起,培養(yǎng)相關(guān)工作人員的主動防范意識,主動學習相關(guān)的安全文化知識,從崗位上徹底消除安全環(huán)保隱患,在培訓活動過程中建立積極主動學習的良好環(huán)境,這在很大程度上可以刺激相關(guān)工作人員的安全責任意識,從根本上提高工作人員的安全環(huán)保意識,將安全環(huán)保意識深入每一位員工的心里,進一步提高工作人員的綜合素質(zhì)。2.2建立健全的管理責任體系完善管理責任體系,制定有針對性的油田井下。作業(yè)安全環(huán)保防護措施,根本上落實井下作業(yè)的本質(zhì)安全。在管理責任體系上,必須嚴格遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本原則,特別是應(yīng)該科學落實與實行事前預(yù)防、事中控制以及事后管理的有效規(guī)律,落實具體的責任主體,有效識別危險、躲避危險,避免不必要的風險轉(zhuǎn)化為危險,將危險控制至最低,不讓危險轉(zhuǎn)化為事故,從而實現(xiàn)一定程度上的客觀發(fā)現(xiàn)危險、努力控制事件、高效預(yù)防事故以及科學降低風險的過程。通過有效識別作業(yè)風險,發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)中存在的安全環(huán)保隱患,從而有效的規(guī)避隱患,實現(xiàn)油田井下作業(yè)的長期的安全環(huán)保生產(chǎn)。2.3加大安全環(huán)保管理投資力度,強化安全應(yīng)急能力。為了防止油田井下作業(yè)惡劣工作環(huán)境帶來的安全環(huán)保隱患,必須在安全環(huán)保隱患的排查與治理方面加大相關(guān)的投資治理力度,大隱患就要相應(yīng)的用大錢進行治理,從而使得某些大隱患得到根本上的消除。與此同時,還應(yīng)該不斷更新井下作業(yè)的老舊設(shè)施,設(shè)置合理的安全應(yīng)急設(shè)備,提高安全應(yīng)急能力,確保井下作業(yè)環(huán)境的安全性,從而在很大程度上促進油田井下作業(yè)的管理水平。

3結(jié)語

總而言之,安全環(huán)保管理工作是油田井下作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對油田井下作業(yè)的順利進行起著不可替代的作用,就會直接影響油田企業(yè)的經(jīng)濟效益與長遠發(fā)展。因此,油田企業(yè)應(yīng)該充分了解自身在安全環(huán)保管理工作中存在的問題,從而找到有效的解決措施,促進油田企業(yè)的長遠發(fā)展。在加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識過程中,要充分考慮油田的實際情況,不斷完善油田管理責任制度,加強安全環(huán)保宣傳力度,提高油田員工的整體安全環(huán)保意識,從而使得油田企業(yè)能夠不斷地可持續(xù)發(fā)展。

作者:蔡國平 單位:新疆油田公司準東采油廠井下技術(shù)作業(yè)公司修井六隊

參考文獻:

[1]張丹丹,姜志.關(guān)于加強油田安全環(huán)保管理的意識和措施的分析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,(02):230.

篇(2)

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。下面是小編整理的班組安全培訓計劃范文,希望對大家有所幫助!

班組安全培訓計劃范文(一)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。提高安全工作認識,狠抓安全工作落實,安全工作能否真正抓實、抓好,強化安全教育,提高全員安全意識是關(guān)鍵。為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的安全工作方針,確保管理體系的高效運轉(zhuǎn),根據(jù)公司20__年度培訓計劃,制定安全生產(chǎn)培訓計劃。

一、培訓內(nèi)容

(一)法律法規(guī)的培訓

安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識;安全生產(chǎn)法;安全生產(chǎn)單行法律;安全生產(chǎn)相關(guān)法律;安全生產(chǎn)行政法規(guī);安全生產(chǎn)部門規(guī)章;安全生產(chǎn)標準;安全生產(chǎn)法規(guī)的識別與應(yīng)用。

(二)安全生產(chǎn)知識培訓

1、安全生產(chǎn)管理知識

安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察;安全評價;重大危險源辨識與監(jiān)控;事故預(yù)警機制;事故應(yīng)急救援;職業(yè)危害與職業(yè)病管理;職業(yè)健康安全管理體系;生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

2、個人安全與健康

現(xiàn)代安全管理知識及安全生產(chǎn)“五要素”;作業(yè)現(xiàn)場安全管理;危害辨識、風險評價與控制技術(shù);事故應(yīng)急管理;先進安全管理借鑒。

3、安全心理與安全行為

事故致因理論及事故預(yù)防與控制;勞動中的心理狀態(tài);心理狀態(tài)與安全行為;個性心理與安全行為?!鞍踩睦韺W”專題講座:

心理狀態(tài)與安全行為;個性心理與安全行為;勞動中的心理狀態(tài);從安全心理學談企業(yè)安全文化建設(shè)。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)

機械電氣安全技術(shù);防火防爆安全技術(shù);特種設(shè)備安全技術(shù);安全人機工程;職業(yè)危害控制技術(shù);交通運輸安全技術(shù);礦山安全技術(shù);建筑工程施工安全技術(shù);危險化學品安全技術(shù)。

5、安全生產(chǎn)事故案例分析

安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識;安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的原因分析;安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施

(三)綜合素質(zhì)能力培訓

1、企業(yè)領(lǐng)導力培訓

領(lǐng)導與領(lǐng)導力;如何加強企業(yè)執(zhí)行力;管理者角色;目標管理;現(xiàn)場管理。

2、企業(yè)中層管理執(zhí)行力培訓

新敬業(yè)精神與績效思維;積極心態(tài)與機會空間;高效執(zhí)行的心理素質(zhì);從個體執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力;建設(shè)性處理矛盾;倍速開發(fā)創(chuàng)造力。

3、“企業(yè)管理”專題講座

(1)中國企業(yè)需要精細化管理;建立精細化管理的企業(yè)系統(tǒng)運營平臺;提升員工精細化管理的必備素質(zhì);管理的三個里程碑;管理者的有效與成功;從管理到領(lǐng)導;組織設(shè)計的基礎(chǔ);戰(zhàn)略與決策。

(2)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務(wù)培訓

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路;人才招聘策略與評價方法;企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式;企業(yè)薪酬設(shè)計;企業(yè)員工業(yè)績考核方案設(shè)計;員工培訓與技能發(fā)展策略;變革時代的人力資源管理。

(3)21世紀領(lǐng)導力

積極主動;自我領(lǐng)導的修煉;自我管理的修煉;人際領(lǐng)導的修煉(雙贏思維的建立);雙向溝通的修煉;創(chuàng)造性合作的修煉(團隊領(lǐng)導力的培養(yǎng));不斷更新的修煉。

二、培訓方式

(一)方法

1、系統(tǒng)培訓法

系統(tǒng)培訓法是對培訓對象從理論到實踐操作、現(xiàn)場應(yīng)變能力和綜合能力的培訓。系統(tǒng)培訓旨在培訓對象綜合素質(zhì)的提高,安全培訓的基礎(chǔ)培訓。系統(tǒng)培訓就是立足這一群體,通過對這一層面上的培訓,提高整個管理層的安全技術(shù)素質(zhì),使廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員牢固樹立安全第一的思想,克服思想上的麻痹松懈情緒,杜絕生產(chǎn)中的違章指揮現(xiàn)象,讓他們對自己的行為負責,對職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全負責。

2、專題培訓法

3、現(xiàn)場實習法

現(xiàn)場實習法是利用實習工廠實地實踐和實物進行的直觀教學。這一方法的優(yōu)勢是克服了對職工培訓時的紙上談兵、空洞說教的缺陷,變理論為實踐、變說 教為直觀教育,培訓對象容易接受,尤其是對文化層次不高的培訓對象效果更好。把課堂上講的原理和理論分解到每個實習工廠,對照實物講解并讓學員看操作效 果,使職工在理論上理解不透、記憶不牢的東西通過實際操作能夠清楚明白,也會記憶深刻。通過這種培訓方法,為企業(yè)培訓了大批實用操作人才,在安全技術(shù)崗位 上發(fā)揮了很大的作用。

3、典型引路法

典型引路法是通過選樹基層單位培訓的先進典型和以典型效應(yīng)帶動培訓。抓好典型,以點帶面找到了思想政治工作同安全生產(chǎn)工作的切入點。榜樣的力量,是無窮的,職工安全技術(shù)培訓也是這樣。如果典型選得好,以典型去引路,也一定能夠取得滿意的效果。在實際工作中要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型,以典型的事跡、經(jīng)驗去影響和帶動職工群眾。

4、跟蹤反饋法

跟蹤反饋法是建立信息反饋網(wǎng)絡(luò),對培訓效果進行跟蹤改進的方法。通過跟蹤反饋,可對不適應(yīng)的培訓內(nèi)容、培訓方法進行改善,為下一步培訓創(chuàng)造條件。培訓效果的好壞通過跟蹤反饋可以有一個比較準確的掌握,便于改進工作,使今后的培訓工作有的放矢。

5、末位淘汰法

末位淘汰法是對參加培訓成績不合格的培訓人員泡沫待崗的作法。為了督促和調(diào)動培訓對象參加培訓和學習的積極性,使培訓工作扎實有效,對參加培訓的對象要統(tǒng)計造冊,把培訓對象參加培訓的時間、內(nèi)容、考勤情況和考試成績一并納入檔案管理,所有人員不論干部工人每次參加培訓都必須通過考試,考試成績不合格的給予一次補考機會,補考不及格的人員給予一定處罰。

(二)具體形式

1、課堂教學

2、觀看相關(guān)視頻

觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現(xiàn)場的視頻,包括人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

3、拓展訓練

各種團隊協(xié)作小游戲

4、安全事故案例的培訓

5、安全小品。

這類比較符合實際,主要是組織員工進行相關(guān)的事故模擬演練,將事故排演成小品的模式,通過小品表演,讓員工都能明白事故的前因后果。

三、培訓對象

我公司中層管理人員

四、要求

各部門主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。 重點是安全思想和安全管理水平,遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

五、經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。六、培訓效果評估 培訓效果評估,主要包括四個層面:反應(yīng)層面、學習層面、行為層面、結(jié)果層面。反應(yīng)層面旨在考察受訓人員對培訓的內(nèi)容、方式、培訓師等的滿意度;學習層面旨在了解受訓人員通過培訓,知識以及技能的掌握方面有多大的提高。行為層面的評估主要由上級或同事觀察受訓員工行為在培訓前后是否發(fā)生變化,是否有助于推動個人及部門工作。結(jié)果層面的評估主要衡量企業(yè)是否因為培訓而經(jīng)營得更好。

了解熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標準、員工紀律。

七、安全教育記錄清單

1、員工勞動保護教育卡。

2、安全教育記錄。

3、安全活動講評記錄。

班組安全培訓計劃范文(二)1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。

從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)

2、班組全體成員,均應(yīng)承擔明確的安全責任,定時、定點檢查安全防范措施。

使每項安全因素都有專人負責,對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3.定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

3.1

對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

3.2

對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

3.3

教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。

嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準》,《動火禁令》和《進入容器的八個必須》。

8.做好安全檢查工作。

8.1安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。

8.2

安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

8.3

檢查前準備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責整改,誰負責監(jiān)督。

8.4安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;

檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

8.5安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;

落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準推給班組,班組能解決的不準推給車間,車間能解決的不準推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準推給公司)。

9.安全日(周一)活動。

9.1.活動內(nèi)容:

9.1.1學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;

召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。

9.1.2開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預(yù)防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。

9.1.3一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。

9.1.4檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。

9.2安全日活動要求:

9.2.1學習安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。

9.2.2班組人員均應(yīng)全部參加,認真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。

9.2.3學習內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。

9.2.4班長、安全員在安全日活動前要作好充分準備。

安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。

9.2.5車間領(lǐng)導、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動,了解指導安全工作。

并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

9.2.6每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。

10、做好重大危險作業(yè)前“五分鐘活動”。

作業(yè)前五分鐘活動是預(yù)知訓練結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預(yù)知訓練提出來的內(nèi)容進行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控制措施逐項落實到人。

11、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責,搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。

臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。

班組安全培訓計劃范文(三)安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行,特制定以下年度安全教育培訓計劃,以便指導工作。

一、培訓目的:

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念,結(jié)合崗位實際,認真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》,將每一個安環(huán)員培訓成為全能型的合格安環(huán)員。

二、培訓要求:

1、受培訓人員在學習期間建立學習日志,根據(jù)現(xiàn)場學習情況做好筆記,班組將不定期對每位學員進行檢查,以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。

2、在學習過程中,在保證人身安全的情況下,在班長帶領(lǐng)下,盡可能利用班中時間,多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作,認真掌握每一個設(shè)備的作用,啟停步驟。

以便我們更好的開展安全工作的檢查。

三、培訓時間:

培訓時間為每周的星期六下午17:00----18:00進行,每月為4課時

四、培訓對象:

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

五、培訓內(nèi)容:

篇(3)

二、活動目標:扎實有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動,實現(xiàn)“五無、一降低、一提高、一達標”,即:實現(xiàn)“無工亡、無重傷、無重大設(shè)備、無重大交通、無重大火災(zāi)事故”,千人負傷率控制在云南銅業(yè)(集團)有限公司下達的控制指標范圍內(nèi),呼塵合格率達到90%以上,系統(tǒng)安全狀態(tài)評價達到安全級。

三、活動主題:2009年6月“安全生產(chǎn)月”活動主題是:關(guān)愛生命、安全發(fā)展、控虧增盈。

四、活動時間:“安全生產(chǎn)月”活動時間為6月1日至30日。

6月份第二個星期日(即6月14日)為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>

第三個星期(即6月22日至6月26日)為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。

五、組織機構(gòu):為扎實有效地開展好本次活動,公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組:

組長:

副組長:

組員:

辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,辦公室主任:

副主任:

成員:

領(lǐng)導小組職責:

1、制定“安全生產(chǎn)月”活動方案,組織、指導公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動的開展。

2、結(jié)合活動開展,深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀,及時研究解決安全管理及活動中的新情況、新問題。

3、開展督促檢查,確保各項具體措施有效落實。

4、負責“安全生產(chǎn)月”活動各類信息、資料收集整理和上報。

5、負責擬定“安全生產(chǎn)月”活動獎懲方案并報公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準后執(zhí)行。

六、具體工作要求

1、加強組織領(lǐng)導、制定實施方案:各級領(lǐng)導、有關(guān)部門要把“安全生產(chǎn)月”活動列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容,在全面分析、評價本單位安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,認真策劃,制訂《“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,于5月30日前報公司安全環(huán)保部。

2、廣泛發(fā)動,深入開展:公司于5月23日組織召開六月“安全生產(chǎn)月”活動動員會,布置“安全生產(chǎn)月”活動。公司安委會成員、機關(guān)各部室負責人、各單位行政主要負責人、黨委書記、分管領(lǐng)導、工會主席、安全科長、團委書記參加會議。同時,各單位行政主要負責人向公司安委會進行上半年安全生產(chǎn)工作述職準備,述職的主要內(nèi)容為:履職基本情況、存在問題、下一步安全管理工作措施。

會后,各單位要及時召開本單位的“安全生產(chǎn)月”活動動員會,把活動方案布置落實到各部室、工區(qū)(車間)、隊(班)組。由單位行政主要負責人進行動員講話,動員全體職工以實際行動參與到活動中來。

3、營造良好的安全生產(chǎn)氛圍:各級黨工團紀組織、宣傳部門,要充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢,利用電視、板報、宣傳欄、《玉溪礦業(yè)報》、網(wǎng)站等宣傳工具,圍繞主題,大造安全生產(chǎn)聲勢,集中進行安全生產(chǎn)宣傳報導。激勵先進、鞭策后進,及時報導安全管理先進經(jīng)驗,對違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進行曝光,舉一反三、警鐘長鳴,提高廣大職工、管理人員自覺實行安全生產(chǎn)的認識和意識。

開展好靜態(tài)宣傳,在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標語,引導廣大職工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。

各單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門與黨、工、團密切配合,組織開展事故案例剖析、職工家屬座談會、安全知識競賽等。通過形式多樣的安全生產(chǎn)活動,形成全員“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。

公司紀委和各單位紀委組織好六月“安全生產(chǎn)月”活動開展不到位、責任不落實等效能監(jiān)察工作。

活動期間,公司網(wǎng)站及各單位網(wǎng)站要建立并開通“安全生產(chǎn)月”活動專欄,專門用于各類安全生產(chǎn)活動的宣傳、報道。

4、切實開展好全員安全教育培訓:各單位要充分利用“安全生產(chǎn)月”活動時間,開展全員安全教育培訓,針對職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀,進行有針對性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、安全知識技能培訓;以“六類事故”為主要防范目標,開展工程及醫(yī)療救護知識培訓、救護設(shè)備、儀器的操作演練。全員教育培訓結(jié)束,對教育培訓的效果進行評估,提出改進安全教育培訓的措施。

公司將于6月下旬組織中層領(lǐng)導干部及公司機關(guān)部分管理人員安全管理知識考試,考試復(fù)習材料主要為已下發(fā)的《安全知識競賽復(fù)習題》。本次考試采取閉卷考試形式,考試成績達90分(含90)以上,給予獎勵;70分至89分,不予獎勵;考試成績70分以下,給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時,要求各單位組織一次對本單位中層干部、專(兼)職安全管理人員、主要技術(shù)和生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程等知識考試,并將方案及考試情況報安全環(huán)保部備案。

5、開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱?月14日,各單位安全生產(chǎn)部牽頭組織,人力資源、工會、紀委、共青團等參加,在生活區(qū)域、辦公場所顯要位置設(shè)置宣傳咨詢點,開展以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)章制度、操作規(guī)程、“安全生產(chǎn)月”主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢活動,接受職工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護等方面的咨詢。

6、強化現(xiàn)場管理:提高三班值班的針對性、實效性和時效性,嚴格執(zhí)行《專職安全員績效考核管理辦法》,全面檢查整改現(xiàn)場存在的各類隱患;增強作業(yè)人員的自我防范意識,通過值班檢查,針對可能產(chǎn)生的危險有害因素,教育、督促作業(yè)人員落實防范措施。

加大反違章抽查力度,嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,活動期間,各單位每周開展一次反違章抽查,有效遏制人的不安全行為,避免違章指揮、違章作業(yè)導致事故。

7、組織開展好系統(tǒng)安全狀態(tài)評價:公司將于6月底7月初組織對各單位進行上半年系統(tǒng)安全狀態(tài)評價和綜合安全大檢查,各單位要結(jié)合六月“安全生產(chǎn)月”活動的開展,組織各專業(yè)力量,開展一次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價,全面檢查、整改隱患的同時,進一步查找、分析安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵性制約因素,并按評價單元劃分,作好按單元評價情況向公司評價組進行匯報的準備。

8、強化協(xié)作經(jīng)濟實體安全管理:

(1)各單位必須將協(xié)作經(jīng)濟實體納入六月“安全生產(chǎn)月”活動范圍。

(2)協(xié)作經(jīng)濟實體從業(yè)人員的教育培訓,各單位要統(tǒng)籌安排,納入單位的教育培訓計劃組織實施。

(3)6月份,各單位由分管領(lǐng)導組織,對所屬協(xié)作經(jīng)濟實體進行一次綜合量化考評,考評達不到要求的,解除工程承包合同并予以清退。公司重申:除通過招投標選擇的協(xié)作經(jīng)濟實體外,其它未取得公司《工程承包準入證》的協(xié)作經(jīng)濟實體,一律不得安排其從事礦山工程施工,否則,追究工程批準人的相關(guān)責任。

9、抓好雨季“四防”工作:各單位指定領(lǐng)導負責雨季“四防”工作(報公司生產(chǎn)設(shè)能部和安全環(huán)保部),及時掌握汛情,做好防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊伍人員準備,做好尾礦庫、生產(chǎn)生活區(qū)域“四防”應(yīng)急救援預(yù)案的啟動準備工作。強化雨季道路交通安全管理,確保運輸安全。

10、開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練:以防范大面積冒頂片幫、炮煙中毒、礦山水災(zāi)、尾礦庫潰壩等重特大事故為目標,各單位要統(tǒng)籌安排,開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,演練方案報公司審批執(zhí)行。

11、組織開展好安全知識競賽活動:公司組織開展以“真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題的知識競賽活動,具體活動方案見玉礦發(fā)[2009]第85號文和云達發(fā)[2009]第70號文,各單位要精心組織參加。一是各單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導是本次安全知識競賽的領(lǐng)隊。二是參賽隊員由3人增加到4人,各單位安全生產(chǎn)部(科)的主任(科長)作為必須參賽隊員。三是將三項行動、安全生產(chǎn)月活動、三體系建設(shè)認證內(nèi)容納入本次競賽范圍。

12、認真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動取得的成績和經(jīng)驗,分析問題,調(diào)整部署下一步的安全環(huán)保管理工作。“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)于6月30日前報公司安全環(huán)保部。

七、獎懲規(guī)定

1、按照公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》規(guī)定,本次活動實現(xiàn)活動目標,在二季度系統(tǒng)安全狀態(tài)評價達標的基礎(chǔ)上,對積極開展活動,成績突出的單位和個人給予表彰獎勵。

嘉獎前提條件:全司實現(xiàn)“五無一降低一提高一達標”。

篇(4)

現(xiàn)代物流業(yè)是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè),其所涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在物流實際運作的過程中,商流、信息流、資金流貫穿于各個環(huán)節(jié)之中,物流的經(jīng)營、管理、市場開拓和業(yè)務(wù)操作等工作需要各種知識和技術(shù)水平的勞動者。同時,物流又是一個微利行業(yè),在物流企業(yè)的運作成本中,人力資源成本占較大比重,企業(yè)為降低成本,就需要降低人力成本,但單位人力成本的降低受到一定的制約,因此企業(yè)就必須提高水平,降低單位作業(yè)的人力投入,在定編定崗時,就要壓縮人員編制,多個崗位合并,所以對崗位多面手的需求日益增多。一些企業(yè)的崗位設(shè)置采用的不是崗位無縫連接,而是崗位與崗位之間有一定比例重疊的方式,這樣就需要崗位多面手來完成重疊環(huán)節(jié)的作業(yè)。譬如:

(1)倉庫主管人員:既具備物流作業(yè)各環(huán)節(jié)管理的基本素質(zhì),又要熟悉車輛保養(yǎng)維修、物業(yè)管理等方面的知識。

(2)配送中心主管人員:配送中心是物流的縮影,主管人員必須具備各方面的綜合知識與技能,如物流基礎(chǔ)知識、財務(wù)知識、營銷知識與IT技能等,從而了解運作流程并不斷加以改進,利用信息共享及,對配送中心進行更有效的管理,提高庫存周轉(zhuǎn)率,開展各項增值服務(wù),實現(xiàn)為供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存。

(3)客戶服務(wù)代表:既熟悉客戶的各項要求和服務(wù)承諾,具備貨物信息處理、管理信息系統(tǒng)使用的能力,也要了解如倉庫管理、運輸作業(yè)、結(jié)算、信息系統(tǒng)需求分析等方面的知識,同時也應(yīng)該是一個很好的銷售支持人員。

(4)維護員:IT技術(shù)是其具備的基本知識,同時也要了解物流具體業(yè)務(wù)操作的流程,從而對物流信息系統(tǒng)出現(xiàn)的作出準確的診斷。

由于物流具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運作的特點,同時企業(yè)面臨降低成本的壓力而增加對崗位多面手的需求,因此具有較廣的知識面和具備較高的綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才日益受到企業(yè)的青睞。

2物流人才的的知識結(jié)構(gòu)

2.1國際貿(mào)易和通關(guān)知識

國際貿(mào)易包括國際采購、國際結(jié)算等。物流是商流的載體,物資的流動事實上是貿(mào)易活動的貨物交付活動。隨著改革開放的日益加快,特別是我國加入WTO后,外資企業(yè)“請進來”和國內(nèi)企業(yè)“走出去”將是大勢所趨,我國與境外的商貿(mào)往來日益增加,外資企業(yè)在境內(nèi)的生產(chǎn)性投資也日益增多,國內(nèi)企業(yè)也加大了在海外投資的力度,而這一類企業(yè)又大都是跨國的大型企業(yè),其原料供應(yīng)地和產(chǎn)品銷售地散布于不同國家不同地區(qū),為了降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營風險,其采購方式有向即時化、零庫存的采購方式轉(zhuǎn)化的趨勢,因此,提供綜合性物流服務(wù)的企業(yè),就成為一個采購和供給雙方的貨物交接和結(jié)算點,多家供貨商通過物流企業(yè)向采購方供貨,并通過物流企業(yè)向采購方結(jié)算。物流企業(yè)的業(yè)務(wù)人員,也必須具有相關(guān)的國際貿(mào)易知識和國際結(jié)算知識以及國家對外匯管理的有關(guān)法規(guī)知識。

在通關(guān)方面:國際貿(mào)易活動必然要涉及到通關(guān)作業(yè),涉及通關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)政策和法規(guī)對物流方案的設(shè)計和物流流程的制定具有重要的。譬如,貿(mào)易性質(zhì)是一般貿(mào)易下的出口還是進口;是來料加工還是進料加工;涉不涉及退稅;報關(guān)方式是進口保稅、出口監(jiān)管還是轉(zhuǎn)關(guān)運輸;以及在通關(guān)環(huán)節(jié)可能要產(chǎn)生的各種費用等。物流從業(yè)人員如果對通關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)政策和法規(guī)沒有清楚的了解,就不可能制定出合理的、可行的物流方案和有效的成本預(yù)算,在作業(yè)過程中必將發(fā)生異常事故,不僅影響物流作業(yè)的有效執(zhí)行,同時給物流企業(yè)和貨物的買賣雙方造成重大的損失和信譽影響。

2.2倉儲運輸專業(yè)知識

綜合性物流企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)通常要涉及多種運輸方式和手段,多式聯(lián)運的執(zhí)行水平也是衡量企業(yè)綜合能力的指標之一。在一單業(yè)務(wù)中,可能要涉及海運、空運、鐵路運輸和公路運輸多種方式和手段。業(yè)務(wù)人員在與客戶洽談和進行物流方案設(shè)計以及任務(wù)執(zhí)行的時候,只有在熟悉掌握了多種工具使用有關(guān)知識的情況下,才有可能設(shè)計出切實可行、安全快速、經(jīng)濟有效的運輸方案,才能為服務(wù)需求方提供恰當合適的物流服務(wù)。為了具有開拓這方面業(yè)務(wù)的能力和提供這種綜合性強的物流服務(wù)的能力,基于成本控制的因素,企業(yè)不可能在人員編制中設(shè)置多個細分專業(yè)的崗位,如鐵路運輸、公路運輸、海運等。這就要求從業(yè)人員具有靈活運用各種交通運輸工具的知識和合理調(diào)配、組合各種運輸工具的能力。

在倉儲管理方面:隨著物流服務(wù)需求的個性化和信息技術(shù)的,倉儲管理已不是簡單的貨物進出倉、堆碼擺放等簡單活動,它將可能涉及到庫存控制、自動化技術(shù)、包裝、加工、檢驗、維修等相關(guān)作業(yè)。一個合格的倉庫保管員,不僅能夠履行收發(fā)、保管貨物的職能,同時能夠擔負起作業(yè)流程優(yōu)化、硬件設(shè)施設(shè)備有效利用、庫存合理控制以及其它增值服務(wù)職能。

2.3財務(wù)成本管理知識

綜合性的物流服務(wù)往往涉及到多種交通工具,涉及到各種不同的費用,有些是物流企業(yè)的成本,有些是外部發(fā)生的費用,如停車費、路橋費、保險費、報關(guān)費、檢驗檢疫費、裝卸費、訂倉費、理貨費、提貨費、海關(guān)查車費等,了解這些費用發(fā)生的原因、種類和數(shù)量是對業(yè)務(wù)人員的基本要求。同時業(yè)務(wù)人員需要具有進行物流項目成本分析的能力,針對一個物流方案,成本分析包括分析企業(yè)需要外包的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)量、向分包方支付項目、支付數(shù)額,企業(yè)內(nèi)部需要投入的資源、執(zhí)行該項物流服務(wù)資源的消耗和占用狀況以及資產(chǎn)的折舊、運作成本等,只有通過細致的成本核算,才能最后向客戶提出有針對性和說服力、客戶易于接受的合理的解決方案。要順利完成這一任務(wù),需要業(yè)務(wù)人員具有一定的財務(wù)知識。

2.4外語知識

物流活動伴隨著商流活動區(qū)域的擴展日趨國際化,也被廣泛應(yīng)用在物流活動中的各個領(lǐng)域,從商務(wù)談判、合同簽訂到日常溝通、單據(jù)書寫、信息傳遞等各個環(huán)節(jié)都能見到英語的影子??鐕镜纳塘骰顒颖椴级鄠€國家和地區(qū),對物流服務(wù)的需求也是全程化、一條龍和門對門的。雖然國內(nèi)物流企業(yè)目前所做的業(yè)務(wù)大多局限在國內(nèi)區(qū)域,但是作為整個門對門物流方案的一個組成部分,必須符合全程跨國的整體方案,因此信息的傳遞就要求必須是外文的,這就要求物流業(yè)務(wù)人員,不但能夠熟練使用英語與客戶進行口頭和書面準確的溝通,還要具有草擬和設(shè)計外文合同的能力。目前多數(shù)涉外物流企業(yè)在招聘作業(yè)人員時都設(shè)置了英語的項目,因此,無論是學校還是企業(yè)在對物流從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓時都應(yīng)加強英語的培訓力度。

2.5安全管理知識

一般情況下,物流企業(yè)即不是買方,也不是賣方,而是買方或者賣方委托執(zhí)行的貨物人,接受買方或者賣方的委托,按照委托方的要求執(zhí)行物流作業(yè)。在作業(yè)過程中,如果管理不善,安全隱患無時不在。若發(fā)生安全事故,必然會影響買賣雙方之間合同的順利執(zhí)行,影響到買賣雙方的利益。比如在貨物保管所涉及的防火、防潮、防盜、防蟲、防霉變、防靜電、防粉塵、防污染、防風、防雨、防雷電、溫濕度控制等,任一方面出現(xiàn)失誤都將可能發(fā)生如貨物損壞、丟失等安全事故,造成的損失將不僅僅限于貨物等價賠償?shù)姆秶?,由于物流企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié),事故的影響將蔓延到企業(yè)的上下游各個環(huán)節(jié),引起交貨延遲、船期航班延誤、人員加班、生產(chǎn)線停產(chǎn)等一連串的問題,一個看似很小的事故最終造成的損失將無法估量。

2.6法律知識及其他

物流業(yè)是一個服務(wù)行業(yè),物流企業(yè)的運作不是一個企業(yè)內(nèi)部的行為,而是涉及多個企業(yè)之間的經(jīng)濟行為,任何一種物流服務(wù)都是一種承諾,一種用合同形式表現(xiàn)出來的承諾。一般情況下,物流服務(wù)供求雙方的合同是以法定的形式注明雙方權(quán)利和義務(wù)法律文書,是受國家法律保護和約束的。物流業(yè)務(wù)人員,特別是物流市場拓展人員必須具備一定的法律知識,了解國家有關(guān)涉及物流行業(yè)的法律法規(guī),并在簽定合同的時候靈活準確的運用這些知識。比如說經(jīng)濟法、海關(guān)法、合同法、公司法以及國際法等。

其它如保險、環(huán)保等知識,物流從業(yè)人員也應(yīng)有所了解和掌握。

3物流人才的基本素質(zhì)和能力

3.1嚴謹周密的思維方式

物流服務(wù)是一個動態(tài)的、連續(xù)的服務(wù),服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高是生存和的基礎(chǔ)。要保證貨物在規(guī)定的時間內(nèi)以約定的方式送到指運地,過程的設(shè)計必須是嚴謹?shù)?、的、合?guī)合法的。在一個綜合物流過程中存在多個環(huán)節(jié),如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn),少則可能增加企業(yè)不必要的費用支出,增大企業(yè)的運作成本,造成企業(yè)的損失,本來利潤就不高的可能就直接造成虧損,重則可能導致物流服務(wù)中斷,造成客戶更大的損失,引起糾紛,造成大數(shù)額的索賠。所以在這個鏈狀服務(wù)中的業(yè)務(wù)人員,在設(shè)計物流方案的時候,不但要有全面的綜合性的知識,而且要有一個嚴謹?shù)乃季S模式。

3.2團隊合作和奉獻精神

物流服務(wù)的物理特性表現(xiàn)為一種網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu),在這個網(wǎng)中存在著多條線,每條線上又存在著多個作業(yè)點,任何一個作業(yè)點出現(xiàn)問題,又沒有得到及時妥善的解決,就有可能造成重大的損失。

所以從事物流行業(yè)的專業(yè)人員,應(yīng)具備一種強烈的團隊合作和奉獻精神,在作業(yè)過程中,不僅能夠做好本職工作,同時能夠為周邊相關(guān)崗位多想一點和多做一點,使信息傳遞、業(yè)務(wù)交接達到無縫化狀態(tài)。如果沒有這種團隊協(xié)作和奉獻精神,就不可能將整個線上的作業(yè)點有機的結(jié)合在一起,就不可能達到物流目標系統(tǒng)化和業(yè)務(wù)操作無縫化的目的,就不可能有效準確的完成繁雜程度較高的物流服務(wù)。

3.3信息技術(shù)的和能力

物流企業(yè)核心競爭力的提高在很大程度上將取決于信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用水平。物流過程同時也是一個信息流的過程,在這個過程中,貨物的供應(yīng)方和需求方要及時發(fā)出各種貨物需求的指令,了解各種貨物的存在狀況,以及監(jiān)控貨物的流動情況,而執(zhí)行物流的企業(yè),也必定要有這種準確及時的處理各種信息和提供各種信息服務(wù)的能力。,信息技術(shù)受到物流企業(yè)的廣泛重視,并已經(jīng)應(yīng)用在定單處理、倉庫管理、貨物跟蹤等各個環(huán)節(jié)。所以作為一個合格的物流從業(yè)人員,必須熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)在物流作業(yè)中的應(yīng)用狀況,能夠綜合使用這一技術(shù)提高勞動效率,并且能夠在使用的過程提出建設(shè)性、可操作性的建議。

3.4組織管理和協(xié)調(diào)能力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭表現(xiàn)為對人才的競爭,而具體的就表現(xiàn)為企業(yè)管理經(jīng)營理念的競爭。一個成功的企業(yè)不僅有高素質(zhì)的專業(yè)人才,也要具有良好的經(jīng)營管理理念和執(zhí)行管理理念的能力。物流的靈魂在于系統(tǒng)化方案設(shè)計、系統(tǒng)化資源整合和系統(tǒng)化組織管理,包括客戶資源、信息資源和能力資源的整合和管理,在目前物流行業(yè)沒有形成標準化的情況下,物流從業(yè)人員更需要具備較強的組織管理能力,在整合客戶資源的前提下有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念,充分利用軟硬件資源、人力資源等企業(yè)內(nèi)部資源來滿足外部客戶的需求。

物流服務(wù)的特點之一是消費者參與到服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用的過程中,從業(yè)人員在工作過程中,需要時時與人協(xié)調(diào)溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進行協(xié)作,需要運用不同的工具進行各種信息的傳遞和反饋。因此,物流從業(yè)人員不但要有相當豐富的知識面,同時應(yīng)具有相當強的溝通、協(xié)調(diào)能力和技巧。

3.5異常事故和應(yīng)急作業(yè)的處理能力

能夠很好的執(zhí)行作業(yè)指令、完成常規(guī)作業(yè)只能說明員工具備了基本的業(yè)務(wù)操作能力,異常事故的處理能力是衡量其綜合素質(zhì)的重要指標之一。由于物流作業(yè)涉及環(huán)節(jié)較多,在作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件,同時,在市場瞬息萬變的情況下,市場對物流服務(wù)的需求呈現(xiàn)出一定的波動性,物流企業(yè)作為供需雙方的服務(wù)提供者,對信息的采集又有一定的滯后性。在可利用資源一定的情況下,為了滿足客戶的需求,既能保證正常物流任務(wù)的執(zhí)行,又能從容面對突發(fā)事件的處理和突如其來的附加任務(wù)的執(zhí)行,就需要從業(yè)人員具備較強的處理異常事故的能力,具備隨時準備應(yīng)急作業(yè)的意識以及對資源、時間的合理分配和充分使用的能力。

3.6物流質(zhì)量的持續(xù)改進能力

一個企業(yè)是否有生命力,主要決定于其創(chuàng)新能力,一個從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力是否不斷提高,服務(wù)水平是否連續(xù)穩(wěn)定,主要體現(xiàn)在其對作業(yè)質(zhì)量和效率持續(xù)改進能力的高低。由于的發(fā)展、的進步,市場對物流服務(wù)水平的期望將會越來越高,對于第三方物流企業(yè)而言,物流從業(yè)人員是服務(wù)水平的載體,是企業(yè)對外的窗口,其行為將在一定程度上代表企業(yè)的整體形象,要維持企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,僅靠企業(yè)管理人員的努力是不夠的,要求各級從業(yè)人員的心態(tài)由“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙摹?,在作業(yè)過程中,不斷發(fā)現(xiàn)潛在問題,及時采取措施,優(yōu)化作業(yè)流程,持續(xù)改進作業(yè)方式,提高作業(yè)效率和服務(wù)水平。

篇(5)

關(guān)鍵字: 管道礦區(qū);物業(yè)管理;必要性;安全監(jiān)督;建議

中圖分類號:U492.6+4文獻標識碼: A 文章編號:

1. 進行管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督的必要性

安全管理是一個企業(yè)的生命線,也是社會上一切活動的保障和基礎(chǔ),在物業(yè)管理中,安全生產(chǎn)更加具有舉足輕重的作用,它不僅關(guān)系是對業(yè)主和用戶生命財產(chǎn)的保障,也是整個管道礦區(qū)物業(yè)正常運作的保障,目前,在我國復(fù)雜的社會環(huán)境以及治安狀況復(fù)雜的大背景下,一旦管道礦區(qū)物業(yè)管理失職,會使企業(yè)造成重大損失和金錢賠償,所以管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督顯得更加重要,只有對在管道礦區(qū)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)做好防盜、防火、防破壞等安全措施,才能為業(yè)主和用戶創(chuàng)造一片平和、安詳?shù)奶斓?,同時對管道礦區(qū)物業(yè)管理進行安全監(jiān)督,也是管道礦區(qū)實現(xiàn)健康安全環(huán)保管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的有效途徑,可以有效的提升管道礦區(qū)服務(wù)水平,為管道礦區(qū)樹立一個良好的口碑和形象,綜上所述,做好管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督非常有必要。

2. 管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督的建議

目前,在我國復(fù)雜的社會環(huán)境以及治安狀況復(fù)雜的大背景下,一旦管道礦區(qū)物業(yè)管理失職,會使企業(yè)造成重大損失和金錢賠償,所以管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督顯得更加重要,針對管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督存在的問題以及需要完善和重視的問題,對管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督提出如下幾點建議。

2.1 加強監(jiān)督宣傳,明確責任

隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)管理手段也變化多端,但是無論企業(yè)用哪種方式進行管理,其核心工作還是通過各種規(guī)范制度來對人進行制約,其目的還是使企業(yè)中的人能夠在規(guī)范制度的制約下,自覺的遵守,強制的制度和人們自覺遵守兩者有機的結(jié)合統(tǒng)一,只有這樣才達到了管道礦區(qū)物業(yè)管理安全監(jiān)督的效果,那么就需要加強監(jiān)督宣傳,使制度深入人心,并且明確責任,將物業(yè)管理安全監(jiān)督的職責落實到每一個人的身上,這樣才能使所有員工都有章可循,以身作則,按部就班地進行管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督。

2.2加強對員工思想教育和安全管理技能的培養(yǎng)

因為安全人員質(zhì)量的高低直接影響礦區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平的好壞,雖然在對安全人員進行選拔時已經(jīng)嚴格把關(guān),但每個員工在思想教育和安全管理技能方面還是有差異,需要在工作的過程中,不斷進行灌輸和培養(yǎng),提高員工的安全意識以及安全管理的技能,只有這樣才能適應(yīng)管道礦區(qū)物業(yè)安全管理的需要,因為員工只有對專業(yè)的物業(yè)管理知識和服務(wù)技巧熟練掌握,才能減少或避免工作中的失誤,可以有效的維護好業(yè)主和公司的利益也能夠保全自己,很大程度的提高工作效率。加強對員工思想教育和安全管理技能的培訓可以使員工由原先的被動服務(wù)轉(zhuǎn)化成一種本能的主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時對員工進行思想教育和安全管理技能培訓也提高了員工的安全意識,有利于創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,樹立企業(yè)的安全文化。

2.3強化交通安全管理,確保交通安全

由于礦區(qū)物業(yè)停車場的管理不同于其他地方,礦區(qū)物業(yè)停車場的管理更有難度,經(jīng)常發(fā)生在停車時撞車、碰車以及車輛被盜的現(xiàn)象,糾紛不斷,而且車輛均價值昂貴,很難解決問題,成為一種安全隱患,為了消除這一現(xiàn)象,就需要建立一支高品質(zhì)的安全管理隊伍來強化管理交通安全,進而確保交通安全,具體的建議有如下三點:

增加交通警示牌并且使該警示牌更加明顯,增設(shè)減速帶來避免車輛相碰撞的現(xiàn)象,設(shè)立單行道來減少交通堵塞“進不來,出不去”的現(xiàn)象,充分利用管道礦區(qū)的空間,設(shè)置多個車輛停放點;

在管道礦區(qū)行使道路交通管理的職權(quán),相關(guān)安全監(jiān)督人員嚴格對車輛進行把關(guān),定點檢查超速現(xiàn)象、并且在車輛高峰期以及固定時間段由專人進行交通疏導,確保車輛順利流通杜絕堵塞現(xiàn)象;

2.4 提高員工對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力

提高員工對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力可有有效的加強管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督,應(yīng)急突發(fā)事件主要可以分為三種類型:自然災(zāi)害、突發(fā)事件以及消防事故,對當?shù)氐那闆r進行勘察,并且對各種風險進行評估,并針對評估出的風險,做好預(yù)防工作,并對員工的應(yīng)變能力進行培訓、實踐演練。

自然災(zāi)害:首先,相關(guān)的工作人員需要對管道礦區(qū)的自然環(huán)境、當?shù)氐臍夂蛞约暗刂窢顩r進行勘測和研究,對礦區(qū)可能發(fā)生的自然災(zāi)害風險進行評估,并實現(xiàn)做好預(yù)防工作及應(yīng)對措施;

突發(fā)事件:突發(fā)事件不可能實現(xiàn)完全預(yù)料到,但對于突發(fā)事件的處理,要本著“用戶至上、大事化小、小事化了”的原則,在處理問題時,力求及時、高效;

消防事故:對管道礦區(qū)消防事故的管理,需要建立一支靈活、快速的消防隊,定期對消防隊開展消防培訓知識和技巧并與實踐演練相結(jié)合,通過這樣的方式可以確保礦區(qū)內(nèi)消防設(shè)備完好,也能夠有效的提升消防員基本業(yè)務(wù)技能。

結(jié)語:目前隨著社會的不斷發(fā)展和需要,管道礦區(qū)物業(yè)管理也需要加強安全監(jiān)督工作,從管理體制的角度上來說,管道礦區(qū)物業(yè)管理要與城市物業(yè)公司接軌,對員工進行制約和培訓,使員工充分認識到基地安全能為自身及企業(yè)帶來效益,并且以身作則重視基地安全;然后需要對管道礦區(qū)各方面可能的風險進行評估,并且有針對性的進行預(yù)防和采取措施;相信只要明確責任,政策到位,思想到位,技術(shù)到位,管道礦區(qū)物業(yè)管理的安全監(jiān)督可以消除一切隱患,為人們營造一個安全、平和的環(huán)境。

參考文獻:

篇(6)

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作部署,以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標,加快推進卓越績效管理模式步伐,不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力,進一步提高全市質(zhì)量工作水平,為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻。

二、總體目標

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求,在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念,重點引導和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導向,不斷強化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新,力爭通過3年(2010年至2012年)的努力,全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高,抗風險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強,確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。

2010年工作任務(wù):加強引導,年內(nèi)全市40%省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準,規(guī)模以上企業(yè)貫標率達10%(750家)以上;重點在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地;創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上;培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達5家。

2011年工作任務(wù):強化指導,年內(nèi)全市60%省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準,規(guī)模以上企業(yè)貫標率達20%(1500家)以上;重點在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地;創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上;培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達7家。

2012年工作任務(wù):全面推進,年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準則》標準,規(guī)模以上企業(yè)貫標率達30%(2250家)以上;重點在集成電路、機光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地;創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上;培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達10家以上。

三、主要措施

(一)積極推行首席質(zhì)量官(CQO)制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,是進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責任,在更高層面上推進質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手,廣大企業(yè)要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿,真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系,要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業(yè)推進首席質(zhì)量官制度建設(shè),積極傳播先進的質(zhì)量理念,倡導企業(yè)建立卓越績效管理模式,引導質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展,推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

(二)深化卓越績效管理孵化載體建設(shè)

目前,我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地,為全市實施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段,要積極探索和重點加強在全市重點產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計與文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用,進一步擴大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時總結(jié)和推廣先進企業(yè)的做法和經(jīng)驗,通過組織召開現(xiàn)場會、觀摩會、研討會,傳授先進企業(yè)的典型事例,加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。

(三)全力推進貫徹《卓越績效評價準則》國家標準

市各有關(guān)職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作,全力推進企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升,要制定系統(tǒng)的、科學有效的教育培訓計劃,要加強與大專院校、中介機構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍,積極實施“123”貫標工程,即:2010年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準;2011年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準;2012年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業(yè)、不同管理層次,舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓活動,進一步擴大培訓面。

(四)充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用,使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎,要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴展,提升公共服務(wù)質(zhì)量,探索行業(yè)應(yīng)用模式,打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流,加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機構(gòu),促進技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新,提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平,形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。

(五)廣泛開展“標桿對比”活動

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求,組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析,包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上,以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標桿,開展“標桿對比”活動,幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標準水平、計量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施,從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

篇(7)

20XX年2月9日至20XX年3月21日近一個半月時間,我在溫州xx集團有限公司行政部辦公室文員崗位實習。

實習,顧名思義,在實踐中學習。在經(jīng)過一段時間的學習之后,或者說當學習告一段落的時候,我們需要了解自己的所學需要或應(yīng)當如何應(yīng)用在實踐中。因為任何知識源于實踐,歸于實踐。所以要付諸實踐來檢驗所學?,F(xiàn)在即將面臨畢業(yè),實習對我們越發(fā)重要起來。剛結(jié)束的這段實習時間可以說是我大學四年來最辛苦也是最充實的一段時間。

辛苦是因為剛踏上工作崗位,有很多方面不能很快適應(yīng);而充實則是在這段時間里,我學到在校園無法學到的知識和技能,更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時實習也給了我一定的工作經(jīng)驗。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和不足做個小結(jié)。一來總結(jié)一下經(jīng)驗,二來也對自己的工作情況有個系統(tǒng)的認識。

二、單位簡介

xx集團有限公司前身xx皮鞋廠創(chuàng)建于1988年,1995年組建集團公司,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工3800余名,集制鞋、房地產(chǎn)、對外貿(mào)易、酒店、娛樂、網(wǎng)絡(luò)科技于一體的無區(qū)域企業(yè)集團。目前作為主業(yè)的xx鞋業(yè)生產(chǎn)基地位于中國鞋都工業(yè)園騰飛路2號,占地面積近100畝,建筑面積12萬平方米,擁有先進的意大利、臺灣等國家和地區(qū)生產(chǎn)的制鞋流水線15條,年生產(chǎn)能力達1000萬雙,產(chǎn)品銷往德、法、美、西班牙、俄羅斯、日本等國家及中國內(nèi)陸。

xx集團是在溫州民營企業(yè)中最早聘請海外職業(yè)經(jīng)理人擔任公司高管的企業(yè),在產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上也主動尋求與國際接軌,從XX年開始,公司每年都聘請西歐國家的一流設(shè)計師對xx產(chǎn)品進行同步研發(fā),在制鞋行業(yè)開發(fā)新品種方面始終保持領(lǐng)先地位,并建立了標準化實驗室。XX年,公司還通過與德國dhm公司的合作,實現(xiàn)了民外合璧,借梯登高,并率先在全省民營企業(yè)中通過了sa8000社會責任國際標準體系認證,使企業(yè)的用工環(huán)境、勞動權(quán)益保障、產(chǎn)品環(huán)保等均達到國際相關(guān)標準,從而打破貿(mào)易壁壘,為企業(yè)更好地進軍國際市場鋪平道路。

公司本著“以人為本”、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的理念,逐年加大員工福利待遇和文化生活設(shè)施的投入,積極為員工辦理合作醫(yī)療、工傷等各種勞動保險,XX年斥資1000萬打造面積近XX平米的員工活動中心,放映廳、ktv、健身房、臺球室、乒乓球室、網(wǎng)吧等一應(yīng)俱全。并創(chuàng)辦了xx報,廣播站,滿足員工日益增長的精神文化需求。

三、工作內(nèi)容

在這一個多月中,我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中,我采用了看、問、學等方式,初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識,拓展了所學的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容:

1、接應(yīng)聘者來電,給應(yīng)聘者進行簡單初始,通過者送往各部門經(jīng)理處進行復(fù)試;

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工,并做好登記;

3、協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作;

4、送文件至各級領(lǐng)導,簽收文件;

5、整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案,以備隨時出檔和歸檔;

6、復(fù)印、速印辦公文件,發(fā)傳真,領(lǐng)辦公表格等;

7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù),員工調(diào)職、離職手續(xù);

8、計算管理人員月考勤,并將考勤明細送至各部門核對簽字;

9、錄入月罰款單與獎勵單,錄入員工養(yǎng)老保險資料;

10、制作20XX年全廠管理人員年休表;

11、協(xié)助接待最大客戶德國deichmann客人。

12、領(lǐng)導安排的其他工作。

四、收獲及體會

回想起自己的這一個半月的工作經(jīng)歷,雖然有眼淚也有辛酸,但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,我被安排在一個辦公室文員身邊學習。真的,第一天是最難熬的,從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學變成同事,相處之道完全不同,大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。

幸好宿舍的女孩子們對我很好,告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,也是從被當成隱形人開始的,從打雜的過來的,勸我要挺得住,堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘,我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,卻要去招人,有點緊張也有點興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的,有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,所以也就有很多我不熟悉的工種,如開發(fā)部的做包,車包,品質(zhì)部的成型品檢、巡檢,針車品檢、巡檢;總倉的劃料,下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位,聽的多了,問的多了,也自然就明白一些了。

來應(yīng)聘的人員多了,我發(fā)現(xiàn)了一個差別,就是北方與南方的差別。在南方,大多數(shù)20歲左右就出來找工作了,就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的,他們均已工作一年;而北方大多二十三四才剛剛大學畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大,經(jīng)驗少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中,我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

工作幾天之后,領(lǐng)導對我的工作表現(xiàn)和態(tài)度有了一些肯定之后,交給我一些我可以獨立完成的任務(wù)。比如送文件給各個部門的領(lǐng)導或某個員工簽字,這項工作現(xiàn)在對于我來說簡直是小菜一碟,可在當時,真的苦死我了,全公司30多個部門,3000多名員工,5個副總分別負責哪些部門,哪個部門在什么地方,是管什么的,部門主管是誰,手下員工有什么人這些我通通是一團霧水,而那些一堆一堆的文件我又必須送到他們手上,我怎么辦,工作總是要做的,問題總是要解決。

記得第一天辦公室的那個女孩向我介紹過公司大體概況,聽的不是自己的,看的也不是自己的,只有做過的才是自己的。于是這次我就只有自己問,問辦公室的同事,問各部門的文員,一天下來,我終于把手上的文件都送了出去,雖然效率低了點,也算順利完成任務(wù)。但是我的收獲卻是很大的,每個部門的主管和文員我都清楚了,人員也大體了解,以后哪些文件該送給哪些領(lǐng)導,哪些送給部門文員讓他們自行下發(fā),我都可以獨立辨別了。自己做過的永遠都是自己的!

通過實習,加深了我對人事工作的理解,豐富了我的實際管理知識,使我對日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)行政管理工作,既要注重管理理論知識的學習,更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。在學校我學的是行政管理專業(yè),修過秘書學、人力資源管理、辦公自動化等課程,這些學校的理論課程在我們這里都得到了實踐的應(yīng)用。

像如何接聽電話,如何接待客人等都是秘書學學過的知識;人員招聘、培訓、績效考核等是人力資源管理學過的知識;做excel表格、word文檔文件等式辦公自動化學過的知識。所以說學校所學的知識并不是像有些人說的拿到社會上根本用不上,而是要看你會不會用,學校學習的是理論,社會用到的是實踐,只要學會把理論聯(lián)系到實踐中去,那在學校學的東西就不會白學。

第一次參加工作,難免也會覺得有一點點的小辛苦。每天早上八點上班到晚上九點才下班,因為是私企,只有單休日,還經(jīng)常有加班。再加上在北方冬天溫暖的暖氣下生活慣了的我很難適應(yīng)南方連續(xù)半個多月的陰雨天氣,經(jīng)常半夜冷的睡不著覺。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,時間久了容易厭倦。但是工作簡單也不能馬虎,一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,還是得認真完成。我曾經(jīng)想到過放棄,但是我必須克制自己,不能隨心所欲地想不來上班就不來。在遇到困難時,學會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,面對困難。

古人云“天降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,增益其所不能。”遇到困難時應(yīng)進行冷靜分析,經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,學會自我寬慰,能容忍挫折,要心懷坦蕩,情緒樂觀,發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力,改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),以求身心的輕松,重新爭取成功,從而讓目光面向未來。憑著這種信念,我堅持順利完成了我的實習任務(wù)。

文員實習報告范文5000字【二】

20XX年2月9日至20XX年3月21日近一個半月時間,我在溫州xx集團有限公司行政部辦公室文員崗位實習。

實習,顧名思義,在實踐中學習。在經(jīng)過一段時間的學習之后,或者說當學習告一段落的時候,我們需要了解自己的所學需要或應(yīng)當如何應(yīng)用在實踐中。因為任何知識源于實踐,歸于實踐。所以要付諸實踐來檢驗所學。現(xiàn)在即將面臨畢業(yè),實習對我們越發(fā)重要起來。剛結(jié)束的這段實習時間可以說是我大學四年來最辛苦也是最充實的一段時間。

辛苦是因為剛踏上工作崗位,有很多方面不能很快適應(yīng);而充實則是在這段時間里,我學到在校園無法學到的知識和技能,更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時實習也給了我一定的工作經(jīng)驗。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和不足做個小結(jié)。一來總結(jié)一下經(jīng)驗,二來也對自己的工作情況有個系統(tǒng)的認識。

二、單位簡介

xx集團有限公司前身xx皮鞋廠創(chuàng)建于1988年,1995年組建集團公司,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工3800余名,集制鞋、房地產(chǎn)、對外貿(mào)易、酒店、娛樂、網(wǎng)絡(luò)科技于一體的無區(qū)域企業(yè)集團。目前作為主業(yè)的xx鞋業(yè)生產(chǎn)基地位于中國鞋都工業(yè)園騰飛路2號,占地面積近100畝,建筑面積12萬平方米,擁有先進的意大利、臺灣等國家和地區(qū)生產(chǎn)的制鞋流水線15條,年生產(chǎn)能力達1000萬雙,產(chǎn)品銷往德、法、美、西班牙、俄羅斯、日本等國家及中國內(nèi)陸。

xx集團是在溫州民營企業(yè)中最早聘請海外職業(yè)經(jīng)理人擔任公司高管的企業(yè),在產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上也主動尋求與國際接軌,從XX年開始,公司每年都聘請西歐國家的一流設(shè)計師對xx產(chǎn)品進行同步研發(fā),在制鞋行業(yè)開發(fā)新品種方面始終保持領(lǐng)先地位,并建立了標準化實驗室。XX年,公司還通過與德國dhm公司的合作,實現(xiàn)了民外合璧,借梯登高,并率先在全省民營企業(yè)中通過了sa8000社會責任國際標準體系認證,使企業(yè)的用工環(huán)境、勞動權(quán)益保障、產(chǎn)品環(huán)保等均達到國際相關(guān)標準,從而打破貿(mào)易壁壘,為企業(yè)更好地進軍國際市場鋪平道路。

公司本著“以人為本”、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的理念,逐年加大員工福利待遇和文化生活設(shè)施的投入,積極為員工辦理合作醫(yī)療、工傷等各種勞動保險,XX年斥資1000萬打造面積近XX平米的員工活動中心,放映廳、ktv、健身房、臺球室、乒乓球室、網(wǎng)吧等一應(yīng)俱全。并創(chuàng)辦了xx報,廣播站,滿足員工日益增長的精神文化需求。

三、工作內(nèi)容

在這一個多月中,我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中,我采用了看、問、學等方式,初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識,拓展了所學的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容:

1、接應(yīng)聘者來電,給應(yīng)聘者進行簡單初始,通過者送往各部門經(jīng)理處進行復(fù)試;

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工,并做好登記;

3、協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作;

4、送文件至各級領(lǐng)導,簽收文件;

5、整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案,以備隨時出檔和歸檔;

6、復(fù)印、速印辦公文件,發(fā)傳真,領(lǐng)辦公表格等;

7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù),員工調(diào)職、離職手續(xù);

8、計算管理人員月考勤,并將考勤明細送至各部門核對簽字;

9、錄入月罰款單與獎勵單,錄入員工養(yǎng)老保險資料;

10、制作20XX年全廠管理人員年休表;

11、協(xié)助接待最大客戶德國deichmann客人。

12、領(lǐng)導安排的其他工作。

四、收獲及體會

回想起自己的這一個半月的工作經(jīng)歷,雖然有眼淚也有辛酸,但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,我被安排在一個辦公室文員身邊學習。真的,第一天是最難熬的,從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學變成同事,相處之道完全不同,大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好,告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,也是從被當成隱形人開始的,從打雜的過來的,勸我要挺得住,堅持走過來就好了。

我剛開始接觸的工作就是招聘,我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,卻要去招人,有點緊張也有點興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的,有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,所以也就有很多我不熟悉的工種,如開發(fā)部的做包,車包,品質(zhì)部的成型品檢、巡檢,針車品檢、巡檢;總倉的劃料,下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位,聽的多了,問的多了,也自然就明白一些了。

來應(yīng)聘的人員多了,我發(fā)現(xiàn)了一個差別,就是北方與南方的差別。在南方,大多數(shù)20歲左右就出來找工作了,就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的,他們均已工作一年;而北方大多二十三四才剛剛大學畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大,經(jīng)驗少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中,我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

工作幾天之后,領(lǐng)導對我的工作表現(xiàn)和態(tài)度有了一些肯定之后,交給我一些我可以獨立完成的任務(wù)。比如送文件給各個部門的領(lǐng)導或某個員工簽字,這項工作現(xiàn)在對于我來說簡直是小菜一碟,可在當時,真的苦死我了,全公司30多個部門,3000多名員工,5個副總分別負責哪些部門,哪個部門在什么地方,是管什么的,部門主管是誰,手下員工有什么人這些我通通是一團霧水,而那些一堆一堆的文件我又必須送到他們手上,我怎么辦,工作總是要做的,問題總是要解決。

記得第一天辦公室的那個女孩向我介紹過公司大體概況,聽的不是自己的,看的也不是自己的,只有做過的才是自己的。于是這次我就只有自己問,問辦公室的同事,問各部門的文員,一天下來,我終于把手上的文件都送了出去,雖然效率低了點,也算順利完成任務(wù)。但是我的收獲卻是很大的,每個部門的主管和文員我都清楚了,人員也大體了解,以后哪些文件該送給哪些領(lǐng)導,哪些送給部門文員讓他們自行下發(fā),我都可以獨立辨別了。自己做過的永遠都是自己的!

通過實習,加深了我對人事工作的理解,豐富了我的實際管理知識,使我對日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)行政管理工作,既要注重管理理論知識的學習,更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。在學校我學的是行政管理專業(yè),修過秘書學、人力資源管理、辦公自動化等課程,這些學校的理論課程在我們這里都得到了實踐的應(yīng)用。

像如何接聽電話,如何接待客人等都是秘書學學過的知識;人員招聘、培訓、績效考核等是人力資源管理學過的知識;做excel表格、word文檔文件等式辦公自動化學過的知識。所以說學校所學的知識并不是像有些人說的拿到社會上根本用不上,而是要看你會不會用,學校學習的是理論,社會用到的是實踐,只要學會把理論聯(lián)系到實踐中去,那在學校學的東西就不會白學。